社區(qū)網格化管理方案
為了確保工作或事情能有條不紊地開展，往往需要預先進行方案制定工作，方案是有很強可操作性的書面計劃。寫方案需要注意哪些格式呢？以下是小編為大家收集的社區(qū)網格化管理方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
社區(qū)網格化管理方案1
一、指導思想
全面貫徹黨的十七大精神，認真落實區(qū)委區(qū)政府決策部署，深入實踐科學發(fā)展觀，緊緊圍繞保障藥品安全這一中心任務，著力解決藥品安全領域群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，加快建設覆蓋全區(qū)的藥品安全保障體系，為提高全民健康水平、又好又快推進“率先全面達小康、建設和諧新*”作出積極貢獻。
二、總體目標
在既已建立的`區(qū)、街道、社區(qū)三級監(jiān)管責任體系基礎上，建立健全街道、社區(qū)兩級藥品安全“網絡化”管理體系，*8年底前，全區(qū)100%的街道、社區(qū)將行政區(qū)域內的涉藥單位100%的納入藥品安全管理網格中。
三、工作內容
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1、一級管理網格。以街道為單位，設定為藥品安全一級管理網格，網格區(qū)域為各街道行政區(qū)域。
2、二級管理網格。以社區(qū)為單位，設定為藥品安全二級管理網格，原則上一個社區(qū)為一個網格。
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各街道、社區(qū)建立組織，明確人員具體負責本行政區(qū)域的藥品安全一、二級網格化管理工作。
1、一級管理網格至少配備協(xié)管員1人、信息員若干人。
2、二級管理網格至少配備信息員1人。
（三）配備設施
各街道、社區(qū)為“網格化”管理工作配備必需的辦公設施、設備。兩級管理網格應有固定的辦公場所，分別掛“食品藥品安全辦公室”、“食品藥品安全工作站”標牌，配備辦公桌椅、電話、電腦等辦公設施。
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各街道、社區(qū)相關工作制度上墻，各項書面臺帳健全，同時在電腦中建立涉藥單位信息電子表格等基礎數(shù)據(jù)庫。一級管理網格負責對轄區(qū)內二級管理網格的涉藥單位電子信息檔案進行數(shù)據(jù)整合；區(qū)藥監(jiān)部門負責對一級管理網格建立的涉藥單位電子信息檔案進行數(shù)據(jù)整合，形成全區(qū)涉藥單位信息數(shù)據(jù)庫。
四、實施步驟
�。ㄒ唬┱{研準備階段
摸清和掌握轄區(qū)各街道、社區(qū)藥品安全管理現(xiàn)狀等基本情況，制定“網格化”管理實施方案。
�。ǘ┎渴鹇鋵嶋A段
召開全區(qū)食品藥品監(jiān)督管理工作會議，動員部署“網格化”管理工作，協(xié)調落實辦公場所和設備設施，培訓“網格化”管理工作人員（協(xié)管員、信息員）。
（三）建檔實施階段
各街道、社區(qū)完成本行政區(qū)內涉藥單位數(shù)據(jù)建檔工作，協(xié)管員與所分管“網格”內涉藥單位完成對接，落實管理措施，反饋、上報管理信息資料。
�。ㄋ模z查驗收階段
結合全區(qū)綜合工作考核，對各街道實施“網格化”管理情況進行考核。一級網格同期進行對二級網格的考核。
五、工作要求
�。ㄒ唬┘訌婎I導，落實責任。各街道、社區(qū)要切實加強對藥品安全“網格化”管理的領導。要健全落實領導責任制，按照本方案的要求，結合自身實際，制定具體的工作計劃。要進一步明確工作職責，排出薄弱環(huán)節(jié)，研究改進措施，重點組織攻關，做到橫向到邊，縱向到底，任務到人。
社區(qū)網格化管理方案2
一、總體目標
在試點縣、區(qū)建立起市、縣（區(qū)）“兩級執(zhí)法”與市、縣（區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）“四級管理”覆蓋城鄉(xiāng)的勞動保障監(jiān)察兩網化工作管理體系，形成統(tǒng)一規(guī)范、高效便捷的勞動保障監(jiān)察執(zhí)法和監(jiān)控管理平臺，維護勞動者合法權益，促進勞動關系和諧。
二、試點范圍
渦陽縣全縣以及蒙城縣、利辛縣和譙城區(qū)等選擇條件較好的1—2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）。
三、工作職責
全市勞動保障監(jiān)察“兩網化”管理試點工作由市人力資源和社會保障局領導和部署，市勞動保障監(jiān)察支隊負責制定全市勞動保障監(jiān)察“兩網化”管理工作標準及制度；指導全市實施勞動保障監(jiān)察“兩網化”管理試點工作；建立并完善勞動保障監(jiān)察信息系統(tǒng)并組織推廣；對全市勞動保障監(jiān)察“兩網化”管理試點工作進行監(jiān)督檢查和考核驗收。
四、工作步驟
在20xx年3月31日前全面完成我市勞動保障監(jiān)察“兩網化”管理試點工作，基本形成勞動保障監(jiān)察“兩網化”管理工作機制。
（一）調研準備階段（20xx年3月）
各試點縣（區(qū)）要立足工作實際，組織開展試點前的調研工作，進一步摸清和掌握轄區(qū)內網格劃分、網絡建設、人員配備、辦公場所、設備配備、信息采集及轄區(qū)內用人單位和從業(yè)人員數(shù)量等情況，找準“兩網化”建設方面存在的問題，提出具體措施和意見建議，為開展試點工作奠定基礎。
（二）組織實施階段（20xx年4月—20xx年3月）
1、制定工作方案（20xx年4月30日前）
各試點縣（區(qū)）按照本實施方案，結合各自實際情況，研究制定本轄區(qū)內勞動保障監(jiān)察“兩網化”管理試點工作方案，明確機構編制、人員配備、工作職責、經費來源等內容，并報送市人力資源和社會保障局。
2、劃分勞動保障監(jiān)察網格（20xx年5月31日前）
市為一級網格，渦陽縣、蒙城縣、利辛縣和譙城區(qū)為二級網格，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）為三級網格，村（社區(qū)）為四級網格。各級網格負責對本轄區(qū)內的用人單位進行管轄。
3、建立勞動保障監(jiān)察網絡（20xx年10月31日前）
依托現(xiàn)有“金保工程”平臺，加快全市勞動保障監(jiān)察網絡化建設步伐。一方面結合我市實際開發(fā)全市勞動保障監(jiān)察管理信息系統(tǒng)軟件；另一方面將市“金保工程”與縣（區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）三級聯(lián)網，實現(xiàn)四級網絡信息暢通。
4、建立健全勞動保障監(jiān)察機構，加強勞動保障監(jiān)察隊伍建設（20xx年1月31日前）
各試點縣（區(qū)）要完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）勞動保障監(jiān)察中隊的組織工作，配齊專（兼）職勞動保障監(jiān)察協(xié)管員，按照每個網格配備2名勞動保障監(jiān)察協(xié)管員的比例充實基層網格力量。專職協(xié)管員可以在現(xiàn)有在編人員或聘用人員中調劑，也可公開招聘。兼職協(xié)管員可由所在社區(qū)勞動保障專管員兼任，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）配備1名。
5、建立網絡化數(shù)據(jù)庫（20xx年2月28日前）
勞動保障監(jiān)察協(xié)管員以“一戶一檔案”的方式為網格內所有用人單位建立勞動保障信息檔案，通過村（社區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、縣（區(qū)）逐級上報，建立起全市網絡化數(shù)據(jù)庫。
6、建立勞動保障監(jiān)察管理平臺（20xx年3月31日前）
建立勞動保障監(jiān)察管理平臺，把用人單位、勞動保障監(jiān)察機構、勞動保障監(jiān)察案件查處等要素有機地融合為一體，充分發(fā)揮勞動保障監(jiān)察“兩網化”管理工作體系的作用。
�。ㄈ┙M織檢查驗收階段（20xx年4月30日前）
市人力資源和社會保障局對全市勞動保障監(jiān)察“兩網化”管理試點工作進行檢查，按照“機構、場地、人員、經費、制度、工作”六到位的標準，進行綜合評定驗收。
五、工作要求
�。ㄒ唬┨岣哒J識，加強領導
各試點縣（區(qū)）要從落實科學發(fā)展觀的`戰(zhàn)略高度，充分認識做好勞動保障監(jiān)察“兩網化”管理試點工作，對于預防和化解矛盾，促進社會穩(wěn)定等方面的重要作用，切實加強組織領導。
�。ǘ┲匾暀C構隊伍建設，保障相關經費
各試點縣（區(qū)）要完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）勞動保障監(jiān)察機構的組織工作，配齊勞動保障監(jiān)察員和勞動保障監(jiān)察協(xié)管員，可聘請家庭困難的高校畢業(yè)生擔任專（兼）職勞動保障監(jiān)察協(xié)管員，工資可由就業(yè)資金解決，工作經費由各地統(tǒng)籌安排。同時要做好工作場地的解決、工作制度的制定等工作，確保“兩網化”管理試點工作實現(xiàn)“機構、場地、人員、經費、制度、工作”六到位。
社區(qū)網格化管理方案3
——何坊街道項目簡介
一、項目背景
隨著惠民縣城市建設向何坊街道延伸，開發(fā)區(qū)社會管理職能由何坊街道承接，何坊街道正由傳統(tǒng)的鄉(xiāng)村治理向城鄉(xiāng)治理雙重疊加轉型，加快探索推進城鄉(xiāng)基層社會治理機制，恰逢其時，意義深遠。
二、主要做法
何坊街道堅持和發(fā)展新時代“楓橋經驗”，以“群眾最多跑一次”為主要目標，以構建社會治理“全科大網格”體系為基礎，以非訴訟矛盾糾紛多元化解為著力點，以社會治理一體化、信息化聯(lián)動為支撐，全力謀劃，強力推進，實現(xiàn)群眾信訪和糾紛化解一站式、規(guī)范化解決。
�。ㄒ唬┖粚嵒鶎踊A，提升治理效能
扛牢主城區(qū)社會治理重任，錨定由“保穩(wěn)定”向“創(chuàng)穩(wěn)定”轉變的任務目標，理順干部人員分工匹配，投資80余萬元對綜治中心進行升級改造，實現(xiàn)線上受理案（事）件統(tǒng)一派送，線下統(tǒng)籌相關部門共同處置，切實實現(xiàn)“專業(yè)、高效、貼心”。截至目前，線上線下合計派送問題事件967件，涵蓋“三農”、拖欠工資、市容環(huán)境、村民糾紛等方面，已處理967件，回訪群眾1011人次。
�。ǘ﹫猿址诸愂┎�，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)管理
針對轄區(qū)內綜合網格涵蓋類型較多的問題，堅持“分類施策、統(tǒng)籌管理”原則，分為四類：農村村居，村支書既是網格長，也是調解員、裁判員，做到小事不出村；美麗宜居鄉(xiāng)村建設安置區(qū)及棚改小區(qū)，采用“紅管家”管理模式；政府機關小區(qū)，采用機關人員、物業(yè)、業(yè)委會、網格員管理模式；城市商業(yè)小區(qū)，針對人口流動較大、構成多元復雜的特點，從三方面入手：
一是堅持例會調度。組織派出所、城建辦、物業(yè)、業(yè)主委員會、業(yè)主代表、網格員每周召開聯(lián)席會議，提早發(fā)現(xiàn)問題，積極予以介入。20xx年1月溫博園小區(qū)153名業(yè)主提出要集體到有關單位反映熱力不足情況，例會積極組織多方同商共議，當場達成物業(yè)免費清洗地暖管道、對小區(qū)室外取暖管道增修增檢、購買新設備提升泵房壓力的解決方案，廣大業(yè)主反映積極，事態(tài)得到有效平息。
二是不斷充實隊伍。從業(yè)主代表、物業(yè)成員中吸收威望較高、工作積極、服務大的`代表納入社區(qū)管理隊伍，按照工作性質安排一定的群團職務，定期到社區(qū)參與工作，前蘇社區(qū)37名城市社區(qū)網格員在社區(qū)輪流值班，全面參與社區(qū)日常工作事務，8名黨員納入黨群服務中心支部，網格員組織認同感、歸屬感不斷增強。
三是堅持同等力度。城市小區(qū)管理與自然村管理同等力度，同向并行。前期樂安小區(qū)個別群眾因個人利益鼓動業(yè)委會更換物業(yè)，并實施集體上訪。街道牽頭多方力量積極介入，聯(lián)合多部門成立物業(yè)管理委員會，摸排民意動向、穩(wěn)控小區(qū)局面、引導輿論方向、推動物資交接，實現(xiàn)新老物業(yè)穩(wěn)妥更替。
�。ㄈ﹦�(chuàng)新工作方法，增強化解力度
一是創(chuàng)新考核機制。推出《基層事件化解工作考核機制》，村級層面，對發(fā)生到省、京集體訪實行“一票否決”；社區(qū)層面，落實每月專項考核工作經費1000元，按照工作成效獎優(yōu)罰劣；部門方面，增加群眾對事件處理的滿意度評價，滿意度與年終績效掛鉤，現(xiàn)已發(fā)放工作經費補助5余萬元，基層事件化解效率、服務水平加快提升。
二是創(chuàng)立“一案一班”。不把“歷史”積案交給“歷史”。針對復雜信訪積案采取一案一專班模式，街道主要領導親自研判，抽絲剝繭，深入分析，依法依規(guī)推進問題化解。在小郭村謝某案件中，街道主要領導牽頭民政、退役軍人事務所、人社、財政、組織辦等部門多次與群眾擺事實、講政策、說事理、化心結。常年的積案得到有效化解。
三是實施程序模擬。堅持“有法依法辦、依法有法辦”工作思路，通過與公安、檢察院、法法院、從業(yè)律師等多方聯(lián)動，提前分析信訪案情，分析人員心理動態(tài)，對訴訟全流程進行深度模擬，使案件化解依法依規(guī)，政策落實依法依規(guī)，后續(xù)保障依法依規(guī)。在周家村周某積案化解中，針對其存在爭議的因環(huán)保拆除豬舍問題，街道嚴格依照法律條文和訴訟程序，模擬整體流程，打好證據(jù)收集、人員穩(wěn)控、后續(xù)化解等工作提前量，案件處置取得積極進展。
社區(qū)網格化管理方案4
一、工作目標
按照“重心下移、關口前移”的工作目標，在已建立的勞動保障監(jiān)察兩網化監(jiān)管體系的基礎上，通過調整和充實村（社區(qū)）的勞動保障監(jiān)督員、協(xié)管員網絡隊伍。科學劃分勞動保障監(jiān)察工作管理和執(zhí)法監(jiān)督責任區(qū)域，把網絡延伸到村（社區(qū)）和規(guī)模企業(yè)一級，逐步建立起“一級執(zhí)法，二級監(jiān)管，三級服務，四級網絡”的勞動保障監(jiān)察網格。依托現(xiàn)有的省勞動保障監(jiān)察信息系統(tǒng)，加強基礎信息采集和電子政務建設，逐步建立勞動保障監(jiān)察信息網絡，進行信息采集對比和動態(tài)監(jiān)控，切實保護勞動者和用人單位的合法權益。
二、工作內容
�。ㄒ唬┙⒕W格
按照“每個網格內的用人單位原則上不少于200家，工業(yè)集聚區(qū)可按企業(yè)用工人數(shù)不少于10000人劃分為一個網格”的要求，街道勞動監(jiān)察設1個大網格，以村（社區(qū)）為一個網格，整合成20個小網格，幫助規(guī)模上企業(yè)建立勞動保障工作室，形成由大、小網格編織的橫向到邊、縱向到底、責任明確、跟蹤及時的覆蓋全街道用人單位的勞動保障監(jiān)察網格化管理體系。
�。ǘ┞鋵嵢藛T、場地
按照區(qū)里的要求，街道大網格由街道勞動保障監(jiān)察中隊人員擔任網格責任人。村（社區(qū)）勞動保障小網格原則上由村（社區(qū)）勞動保障協(xié)理員擔任，對不符合條件的要進行選調，可以從村（社區(qū)）兩委干部、調解委員會成員和大學生村官中選聘；企業(yè)勞動保障員根據(jù)企業(yè)規(guī)模，可從人力資源管理或工會辦公室人員中聘任。在場地上，街道、村（社區(qū)）設立勞動保障辦公室和接訪室，便于群眾來訪投訴舉報；要配備必要辦公設備，便于與市、區(qū)、街道聯(lián)網，形成勞動保障監(jiān)察信息網絡。
�。ㄈ┟鞔_職責
專（兼）職勞動保障監(jiān)察員要加強對網格內用人單位違反勞動保障法律法規(guī)的行為進行查處，及時受理并調處勞動保障投訴舉報案件，完成日常巡查、書面審查和上級交辦各項任務；勞動保障協(xié)理員主要負責實時采集和反映網格內用人單位招用工、勞動合同、工資支付、勞動條件、社會保障等方面的信息及情況，宣傳勞動保障法律法規(guī)，為用人單位的勞動用工管理提供幫助和服務，并調處勞資糾紛；企業(yè)勞動保障員負責報送勞動保障書面審查材料，對企業(yè)內勞動合同簽訂、工資支付、社會保險費繳納等遵守勞動保障法律法規(guī)情況進行自查，防范和及時化解企業(yè)內發(fā)生的勞資糾紛。
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建立和完善勞動保障監(jiān)察網格化管理工作制度，明確管理職責、工作程序、監(jiān)督考核、信息報告和人員管理等內容。特別要完善勞動保障協(xié)理員考核考評制度，將考核、考評結果與其獎勵掛鉤。
三、實施步驟
（一）部署啟動階段
街道辦事處在調查摸底的`基礎上，制訂實施方案，全面部署啟動勞動保障監(jiān)察兩網化工作。11月底前完成監(jiān)管網格劃分，落實網格監(jiān)管人員，連同實施方案上報區(qū)人事勞動社會保障局。
（二）實施培訓階段
20xx年12月15日前，街道辦事處制成轄區(qū)內網格分布示意圖和人員配置列表，將完善的各項制度在工作場所上墻公布。并組織開展一次對全街道網格內的勞動保障專（兼）職監(jiān)察員、勞動保障協(xié)理員和企業(yè)勞動保障員的培訓。勞動保障協(xié)理員對網格內的用人單位以“一戶一檔”方式采集用工信息，建立用人單位勞動用工動態(tài)電子信息檔案，逐步形成全街道用人單位網格化管理數(shù)據(jù)庫。
（三）總結提高階段
20xx年12月底前，街道辦事處對實施勞動保障監(jiān)察兩網化工作進行總結上報，全街道勞動保障監(jiān)察網格全面運行。街道辦事處將對村（社區(qū)）、企業(yè)單位網格具體實施情況組織考核驗收，其結果作為街道綜合考核的依據(jù)之一。
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