生產計劃管理

時間：2025-11-26 10:05:40 銀鳳計劃我要投稿

生產計劃管理（精選11篇）

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，請一起努力，寫一份計劃吧。好的計劃都具備一些什么特點呢？下面是小編幫大家整理的生產計劃管理，歡迎閱讀與收藏。

生產計劃管理（精選11篇）

　　生產計劃管理 1

　　從樹立管理觀念、提高經營認知和健全節(jié)約機制等策略入手，對煤炭企業(yè)生產計劃管理工作進行深入探析。

　　隨著市場經濟的快速發(fā)展，煤炭企業(yè)在經濟發(fā)展中的地位也隨之提高。但由于煤炭企業(yè)在生產計劃經濟管理上存在指標不平衡、市場觀念落后和環(huán)保意識欠缺等問題，導致企業(yè)的經濟效益降低。目前，提高企業(yè)的生產計劃管理是改善煤炭企業(yè)現(xiàn)狀最有利的途徑。

　　1 煤炭企業(yè)生產計劃管理中存在的問題

　　1.1 指標不平衡，統(tǒng)計工作不完整

　　綜合指標構成企業(yè)計劃。大多數(shù)煤炭企業(yè)都根據(jù)計劃人員的工作經驗實行分散性指標管理，這種管理方式不利于企業(yè)技術經濟的深入研究，在技術交流上無法統(tǒng)一配合，不能形成技術經濟的指標體系。而對于指標不平衡的矛盾問題，企業(yè)管理者需要花費很多精力和時間去解決，從而無暇顧及計劃工作的內在情況。根本問題沒有得到解決，計劃工作效率便提不上去。在統(tǒng)計信息上，要求信息需要有層次性和目標性。但由于企業(yè)統(tǒng)計工作人員在統(tǒng)計信息時，僅限于在企業(yè)范圍之內統(tǒng)計，對企業(yè)外的信息全然不知;又因為統(tǒng)計工作只抓報表的完成度，忽略對數(shù)據(jù)的分析和預測;再者，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的效果不理想，使工作咨詢與監(jiān)督作用無法正常發(fā)揮，導致企業(yè)計劃對信息的需求量無法滿足，從而影響企業(yè)的發(fā)展和管理。

　　1.2 市場觀念落后，忽視經營計劃

　　企業(yè)生產最重要的是降低成本、提高產量。因此，大多煤炭企業(yè)都以生產作為企業(yè)計劃的依據(jù)，大量開發(fā)煤炭資源，忽略對市場方向的調研。另外，運行部門在企業(yè)計劃管理的工作上，以“賣家心理”上的市場需求不斷地生產產品，而忽略“買家心理”上的實際需求，這就導致不能滿足市場價格上的銷售，從而出現(xiàn)大量產品庫存堆積的情況。這不僅增加了資源的消耗，還浪費了企業(yè)不少的資金。為了減少產品的庫存量，企業(yè)會采用降低產品價格或賒銷方式進行銷售，這不利于企業(yè)的資金運作，且經濟損失嚴重。在經營計劃上，由于經營環(huán)境隨市場變化，管理部門對經營活動難以控制，導致計劃管理始終低于市場管理;又由于企業(yè)在經營計劃的落實與監(jiān)督上不嚴格，導致管理失效;再者，經營計劃方案長期不創(chuàng)新，導致經營計劃落空。

　　1.3 環(huán)保意識欠缺，安全意識薄弱

　　大多煤炭企業(yè)只看重經濟，忽視企業(yè)生產對環(huán)境的危害性。長期開發(fā)煤炭產品會對生態(tài)環(huán)境造成惡劣的影響。比如，企業(yè)在日常工作中會排放大量的廢水，這些廢水中的鈦、鎳等重金屬含量極高，如果長時間不處理，水中還會產生大量的泡沫型懸浮體及碳煤粒，導致水中的動植物死亡;且污染體產生的氣體被人體吸入后，會出現(xiàn)不良反應，影響人們的生活質量。同時，企業(yè)在開采煤礦時，對地表面也會造成影響，比如采礦區(qū)倒塌、水土流失等。在安全管理方面，由于企業(yè)對勞動力的需求量大，在員工安全的管理上不夠全面，導致事故頻頻發(fā)生，這不僅給員工的身體造成了傷害，也給企業(yè)帶來了沉重的壓力。據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，僅 20xx年發(fā)生的煤礦傷亡事故就有2 345起，因此，煤炭企業(yè)應對煤炭生產安全問題予以足夠的重視，并及時采取有效的.措施將危險降到最低。

　　2 煤炭企業(yè)生產計劃管理的對策

　　2.1 加強指標平衡，完善統(tǒng)計工作

　　加強指標平衡，首先需去除分散性指標管理，提倡綜合指標一體化。開展技術交流會，使指標間相互配合，利于促進計劃工作的整體性;然后加強計劃指標的研究。通過數(shù)據(jù)計算的方法，分析各指標間計劃工作的協(xié)調性。提高計劃工作的質量，有利于緩解指標間的制約關系。目前，企業(yè)管理者存在經驗不足、計劃操作不精練等問題，因此，企業(yè)應培養(yǎng)更多的全能型計劃管理人才，提高計劃人員的整體素質。企業(yè)要想完善統(tǒng)計工作，可從以下三方面著手：①提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計的質量。根據(jù)管理機制，嚴格核對員工的業(yè)績報表。②積極收集外部信息。收集市場經濟外部信息，并結合企業(yè)本身的情況加以整合。③重視數(shù)據(jù)分析，并對其進行預測。將基本的報表任務完成后，研究計劃指標間的關系，著重分析數(shù)據(jù)產生的原因及發(fā)展的進度，并開展科學的預測工作。

　　2.2 樹立管理觀念，提高經營認知

　　樹立計劃管理觀念。在企業(yè)管理中，計劃管理是提高管理效率最重要的一個組成部分，其目的是對市場發(fā)展的趨勢進行研究，從而優(yōu)化和整頓企業(yè)自身的管理資源。計劃管理是通過對企業(yè)經營的正確調配，合理利用經營活動對管理產生的效果，進而實現(xiàn)新的管理理念。由于欠缺合理的管理計劃，許多企業(yè)在市場經濟競爭中很難立足，生存受到嚴重的考驗。因此，應加強對企業(yè)經營管理的認知，多汲取外界的經營經驗，重視銷售能力的培養(yǎng)。計劃管理作為企業(yè)的生產方向，應有的放矢，以效益為經營中心，全面優(yōu)化計劃工作。管理觀念的提升是企業(yè)發(fā)展的前提，因此應引起管理者的重視。

　　2.3 實行節(jié)約理念，建立安全機制

　　要實現(xiàn)此目標，需從以下三方面做起：①合理排放污水，并對廢水進行處理，將污染指數(shù)降到最低。處理后的廢水可用來沖洗道路及煤礦器械。②對煤礦中遺留的煤柱和邊角煤進行回收，用來填充坑洼道路;對生產中的廢棄木頭、鐵質支架等進行回收，用于下次生產。在煤礦生產中，實行節(jié)約理念，將廢棄物重復利用，有利于優(yōu)化生態(tài)環(huán)境。③在員工的安全問題上，應合理分配員工的勞動時間，提高員工的飲食營養(yǎng);工作時，發(fā)配手套、頭盔等護身工具，保證員工安全生產;充分利用機械設備，減少員工的勞動量，提高工作效率及安全系數(shù)。

　　3 結束語

　　總之，煤炭企業(yè)應重視生產中存在的問題，充分挖掘解決問題的對策，制訂有效的實施方案，提升計劃生產中的管理效果。在生產過程中，企業(yè)應以市場經濟為方向，樹立管理觀念，提高經營認知，完善統(tǒng)計工作，健全節(jié)約理念，提高企業(yè)的經濟效益和計劃質量。

　　生產計劃管理 2

　　1、生產計劃管理的基本概念

　　生產計劃管理是對企業(yè)日常生產活動的計劃、組織和控制，是和產品制造密切有關的各項管理工作的總稱。生產類型的確定，生產過程的組織，生產能力的核定，生產計劃和生產作業(yè)計劃的制定與執(zhí)行，日常生產的生產準備。在制品和半成品管理、生產調度、生產進度控制以及生產作業(yè)核算等等，以實現(xiàn)企業(yè)生產活動預期目標。生產計劃包括三個方面：

　　1.1生產計劃的編制

　　生產計劃在編制時要具備合理性和可操作性。為了使計劃更合理，而且更具有操作性，首先，在編制計劃之前要充分掌握市場信息，并依據(jù)已經掌握的市場信息作出科學準確的預測�？茖W準確的預測是編制高水平計劃的重要前提，只有準確掌握產品的市場供求狀況，制定切實可行的生產計劃，才能生產出適銷對路的產品，提高企業(yè)的競爭力和效益。

　　1.2生產計劃的實施和控制

　　生產計劃的實施和控制，是生產計劃落實過程中的具體工作，要圍繞計劃所制定的目標來組織均衡穩(wěn)定的生產，完成計劃目標。

　　生產計劃實施和控制的最高境界是未雨綢繆，在問題發(fā)生之前，制定有效的措施規(guī)避問題，化解問題于無形。這也是生產計劃專業(yè)與技術攻關和質量攻關等專業(yè)工作最大的區(qū)別。

　　1.3生產計劃的統(tǒng)計與分析

　　生產計劃的統(tǒng)計與分析工作，屬于生產的事后總結、分析、提高的階段。通過對計劃的統(tǒng)計分析，可以認真總結成功的經驗，找出不足及失敗的原因，為下一步的計劃編制工作提供改進依據(jù)。

　　2、生產計劃管理現(xiàn)狀與存在的問題

　　2.1投產時間滯后、生產加工周期無法保證

　　目前，各企業(yè)生產部門投產的依據(jù)是以與訂購單位的簽定合同為準，但由于種種現(xiàn)實原因，合同的簽訂過程是一個相對復雜的過程，簽訂時間也總是相對滯后，這種起點滯后的狀態(tài)造成了我們正常生產加工周期無法保證的局面。從投產開始，由于時間已經不能正常保證，再加之基礎數(shù)據(jù)的缺乏、過程控制監(jiān)管不到位，大家雖然加班加點，疲勞作戰(zhàn)，但仍然錯誤難免，給計劃部門造成了非常被動的局面。

　　2.2生產計劃管理流程不規(guī)范、獎懲不分明

　　長期以來的計劃經濟體制，使企業(yè)追求大而全、小而全，企業(yè)包袱越背越重，變成一頭“笨象”，造成生產成本高、勞動生產率低下。再加之因為沒有完善的管理流程制度，將直接影響事態(tài)變化的不同，這種隨意的處理問題方式，沒有說服力、不能做到嚴格按流程辦事。同樣的問題，因為參與人之間個性和思維方式的不同，將會出現(xiàn)不同的處理結果。

　　2.3信息不共享，數(shù)據(jù)到處找；庫存堆得高，資金占不少

　　面對企業(yè)里各方面的信息，由于沒有一個共同的語言環(huán)境和平臺，造成計劃投產部門、生產廠、工藝編制中心、物資供應中心、及相關專業(yè)科室各自為政。同樣的產品、同樣的數(shù)據(jù)信息，卻因為信息不能共享、軟件互不兼容等問題而需要多個部門重復輸入。這種工作現(xiàn)狀導致各個部門之間的工作銜接非常困難，再加之數(shù)據(jù)信息質量參差不齊、數(shù)據(jù)準確性不能保證，造成了人力、精力包括財力等諸多方面的浪費。

　　3、企業(yè)生產計劃管理的改進對策

　　3.1加強計劃控制性管理

　　一切以生產計劃為源頭開展工作，強調生產計劃的嚴肅性。按定期產品投產前確認會議、物料控制會議、品質控制會議的方式導入。

　　一是生產推進會議。當接到訂單后啟動，由項目推進擔當做出總的推進計劃，各職能部門根據(jù)總推再做出各自的具體實施項目完成計劃。定期（每天、每周）舉行確認會議，報告各職能部門的項目完成情況，形成整體的控制局面。

　　二是物料控制會議。采購部在生產開始前一個月，每周報告物料采購到位情況。特別對是長納期部品的'狀況把握，以便有時間進行協(xié)調與處理。生產前半個月，每周報告二次物料到位狀態(tài)，各生產區(qū)間在生產前一周開始，每天統(tǒng)計不足物料清單交采購部，采購部與生產部門核對物料到位準確性，確保物料及時到位，并情報共享。外協(xié)、外購件在生產前10天必須回廠，以確保有足夠的檢查時間與品質處理調整時間。裝配生產開始前一周物料集結，每天報告物料不足情報。

　　三是品質控制會議。一是每個生產現(xiàn)場必須設定專項看板。內容包括管理的物料清單、生產進程狀況、問題點匯總表。二是《問題點匯總表》統(tǒng)計內容包括生產過程中所有的問題與疑問。含來料不良、尺寸超差等質量問題，同時也包括生產過程中出現(xiàn)的定位困難、無工裝作業(yè)問題，工藝沒有明確加工順序與步驟，圖紙不能理解與錯誤，加工不到位，裝配困難等一系列問題。三是生產開始后，每周定期召開品質專題會議，對提出的問題點進行通報、分析，研究對策，找出解決方案。另外，生產部隨時報告生產進程情況。

　　3.2物控功能的運用

　　第一，對在庫物料進行A、B、C管理，分關鍵、稍次要、次要件進行盤點。建議對專項生產部品設定專項管理臺賬，并每天進行更新與維護，以便核對賬物一致性，提前發(fā)現(xiàn)短缺物料，找出解決辦法，同時也可以起到提醒生產的作用。確保物流適時動態(tài)地得到反映。

　　第二，對生產計劃的售后服務用部件建立相應的報、批、領流程，對通用部件可設定一定的安全庫存，對專項部品及仕向部品必須判定后期的采購能否滿足生產，不能滿足生產時，生產計劃需提出應變方案，做成對應計劃提供高層、營銷判定。

　　3.3加強生產計劃管理基礎建設

　　收集、整理和核實督促所屬企事業(yè)單位建立新的生產計劃管理運行模式下各自所需的的各種基礎數(shù)據(jù)和信息，及時、準確地了解和掌握各個成員單位的基礎管理、合同管理、設備管理、質量管理、成本控制、物料管理等生產運營情況。幫助其完成產能效率分析、質量因素分析和成本因素分析，為以后的生產有效推動做好充分的準備，為進一步推行新型管理打下并積累一定的基礎。準確的各項指標，將是及時組織、實施和考核整個系統(tǒng)生產計劃運行過程的最有力依據(jù)。

　　3.4創(chuàng)新、優(yōu)化生產計劃管理流程，向提高生產力要效益

　　創(chuàng)新是前進的根本動力，只有不斷的創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新辦法，加快探索與形勢相適應的工作思路、工作體制和工作方法，不斷促進理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新，從而推動生產計劃管理有新提高、新臺階，使生產計劃管理更加突出時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，不斷取得新的成績。

　　4、結束語

　　生產計劃執(zhí)行過程是一個企業(yè)資金流、物流、信息流統(tǒng)籌的過程，將直接影響對客戶需求的滿足，生產效率的提高，生產成本的降低。對生產計劃執(zhí)行過程的改善和對生產計執(zhí)行效果的提升可影響企業(yè)的綜合力。生產計劃執(zhí)行效果的好壞，直接反映團隊協(xié)同力的高低。一個部門的機能與能力是有限的，好的方案與計劃必須依賴相關部門的支持。在工作中不要僅站在本部立場上單獨考慮問題，還要多與相關部門協(xié)調與溝通，理解并掌握相關部門的運作流程與方法，根據(jù)實際情況作出協(xié)調與變通，制訂適合自身的、科學可行的生產計劃。

　　生產計劃管理 3

　　一、目的

　　建立生產計劃的編制、執(zhí)行、檢查及調整程序，保證生產計劃的全面完成。

　　二、范圍

　　公司所有產品生產計劃的管理。

　　三、相關責任部門

　　氯堿車間、有機硅車間、生產基建部、市場部、保運車間。

　　四、內容

　　4.1生產計劃的編制

　　4.1.1各車間根據(jù)生產能力，產品庫存及市場部銷售計劃，負責編制周生產計劃及月度、年度生產計劃。市場部根據(jù)市場規(guī)劃及銷售預測，負責做出日、周、月度、年度銷售計劃。

　　4.1.2生產計劃的內容應包括生產產品品種、規(guī)格、產量、完成日期及水、電、汽、原材物料消耗配套情況。

　　4.1.3生產基建部根據(jù)各車間及市場部上報計劃，進行匯總審核，周、月度計劃經生產基建部主任審核后以郵件形式下發(fā)至各車間部室；年度計劃報公司決策會議通過后，根據(jù)公司會議合理安排協(xié)調生產并將生產計劃下發(fā)至各車間部門。

　　4.1.4生產計劃的編制必須科學合理，做到既滿足銷售供貨又有一定余地，同時亦應考慮到單周、單月生產能力，使生產計劃全面、科學、準確。同時要遵循生產規(guī)律，綜合平衡。

　　4.1.5生產計劃必須與檢修計劃相銜接，避免盲目性。要防止拼設備拼裝置，危及安全生產。

　　4.1.6周生產計劃應根據(jù)原材料和水、電、汽、設備檢修情況及庫存情況，經綜合平衡后進行編制并于周五上午下班前完成下周生產計劃編制上報至生產基建部，由生產基建部匯總審核后于當日下班前以郵件形式下發(fā)至各車間、市場部及調度室。

　　4.1.7月度生產計劃應根據(jù)原輔材料和水、電、汽及設備檢修情況，經綜合平衡后，由生產基建部根據(jù)車間月度生產計劃編制全公司月度生產計劃，月度生產計劃應于上月25日（車間于24日）前編制完成，交生產基建部主任審批后，報副總經理批準。

　　4.1.8年度生產計劃應根據(jù)市場情況及公司戰(zhàn)略部署，經綜合平衡后，由生產基建部根據(jù)車間年度生產計劃編制全公司年度生產計劃，年度生產計劃應于上年12月25日（車間于24日）前編制完成，交生產基建部主任審批后，報公司決策會議通過。

　　4.2生產計劃執(zhí)行情況的檢查和調整

　　4.2.1生產計劃一經下達，各生產車間及有關部門必須積極配合，及時向各班組發(fā)出各項指令，統(tǒng)一協(xié)調，保證生產計劃的按時按質按量完成。

　　4.2.2生產基建部負責對生產計劃編制，執(zhí)行情況進行檢查考核，對生產中出現(xiàn)的各種影響計劃完成的因素，應協(xié)調有關部門盡快解決。

　　4.2.3生產計劃一經下達，在一般情況下不予調整。如遇到本公司無法克服的嚴重困難，且經最大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時，由生產部門寫明具體原因，報總經理批準后，可按調整計劃執(zhí)行。當影響到全年生產計劃的'完成時，應及時上報公司領導，要求予以調整。

　　4.2.4生產計劃完成后，如產品市場銷售情況良好需超計劃生產時，生產基建部應會同各車間編制附加計劃，有關生產車間及相關部門應顧全大局，保證生產計劃的全面完成。

　　4.3生產計劃的編制及執(zhí)行情況考核

　　4.3.1各車間生產基建部必須按時拿出生產計劃，超出規(guī)定時間未按要求完成計劃的車間部門，經調查后對其處以考核罰款50元/次。

　　4.3.2對于因盲目追求產量，造成的生產事故，由安保部牽頭，生產基建部組織各車間進行調查，并提出處罰意見，報總經理辦公會研究決定，生產計劃完成情況的考核與績效工資掛鉤。

　　生產計劃管理 4

　　隨著企業(yè)的壯大，生產計劃作為銷售與生產的樞紐顯得尤為重要，生產計劃不光要滿足銷售訂單的準時交付，還要保證計劃的合理性，生產效率最高，使得企業(yè)的生產運營成本最低。

　　每個企業(yè)的客戶，產品結構，運營模式不同，生產計劃的制訂方式也不一樣。尤其我們公司的產品生產周期長，生產工序多，部分產品尤其GJBA良率波動大；另外我們的客戶多，產品種類多，單次訂單批量小，淡旺季明顯。所以，生產計劃的精準性在我們公司顯得尤為重要，任何書本上或其他公司的計劃方式都不能照搬照抄，我們公司的生產計劃必須量身定做。

　　本書是基于多種少量生產方式的管理實務講解，可謂比較接近我們公司的現(xiàn)狀，書中所主張的計劃的理念，思路，方式，給我們提供了寶貴的價值。

　　首先，我們公司產品以出口為主，春節(jié)期間生產休假半個月，春節(jié)前后人員不足，但客戶不休假，所以，春節(jié)前后產能與需求存在很大的差異。另外，我們的產品涉及園林機械，運動機械，農用機械等，屬于淡旺季比較明顯的。目前，我們公司雖然已部分機器換人，但仍未完全實現(xiàn)自動化生產，需要大量的人力投入生產。為了解決產能與需求之間的差異，需要進行長期的產能規(guī)劃及資源調配，從而減低公司的運營成本。所以，主計劃顯得尤其重要，只有做好產能負荷分析，并做好產能配置計劃，整個運營系統(tǒng)才能順暢進行。

　　其次，我們公司的產品分為剪板、沖壓、滾壓、涂裝、裝配等五個主要車間生產，但是每個車間的.生產工藝不一樣，產能也不一樣，如果實現(xiàn)單件流的計劃模式，在制庫存減少了，但是生產效率降低，尤其是涂裝車間換粉成本大大增加。為了更好的滿足交付計劃，又能降低運營成本，所以，主生產計劃是必不可少的。根據(jù)我們公司的實際狀況，以滾壓車間的組合計劃為主生產計劃，采用推拉結合的方式是目前最合適的方式。

　　另外，我們公司的客戶訂單，屬于多品種少批量，但同一品種會持續(xù)有訂單下達，為了減少生產線換模，計劃安排時可以將小批量訂單合并生產，采用MTS的計劃模式。當計劃下達至車間，在實際生產執(zhí)行的時候，會有各種異常發(fā)生，會影響到整個計劃的節(jié)湊。所以，在計劃編排時需分析可能發(fā)生的異常因素，并將異�？紤]在計劃內，即使異常發(fā)生后也不會影響整個生產計劃的執(zhí)行及交付。比如，上道工序與下道工序保留足夠的安全計劃調節(jié)時間。

　　作為計劃員，要不斷的學習各種計劃理念及方式，并對日常工作中的各種案例進行分析總結，把各種計劃思想融匯一起，這樣在面對不同訂單及生產狀況時都能做到得心應手，編排出相對合理的生產計劃，為公司順暢運作提供先決條件。

　　使命：

　　引領低速車輪發(fā)展，為中國制造正名！

　　愿景：

　　成為全球知名低速車輛制造企業(yè)的最佳戰(zhàn)略合作伙伴！

　　價值觀：

　　客戶為先誠信負責團隊合作務實創(chuàng)新

　　生產計劃管理 5

　　生產計劃是一個企業(yè)對于其產品如何進行生產的前期規(guī)劃，通過生產計劃的制定，可以對產品的流程、工序、質量、產品生產周期等一系列的問題有一個充分了解，根據(jù)生產計劃做好生產計劃管理工作是做好生產的重要保證。

　　1 生產計劃管理簡介

　　生產計劃是針對產品訂單所作出的相關計劃等，其包含有：生產過程中的人員安排、生產設備的配置、生產所需物料的配合、產品生產周期的確定、產品生產工藝及工序的安排以及產品質量的把控等。生產計劃的劃分較為靈活可以根據(jù)生產計劃制定的時間周期進行劃分也可以根據(jù)制定生產計劃的部門的不同進行劃分，同時還可以根據(jù)生產計劃制定的類別進行劃分等。生產計劃的主要內容有：(1)作業(yè)計劃;(2)材料計劃;(3)人員配置計劃等方面的內容。

　　2 生產計劃系統(tǒng)的重要作用

　　生產計劃系統(tǒng)是確保生產計劃順序制定并且具有科學性和可操作性的基本保障，其主要具有以下5個方面的功能：計劃功能、預測功能、管理功能、監(jiān)督功能和協(xié)調功能。良好的生產計劃系統(tǒng)對于整個生產及系統(tǒng)具有積極影響產品需求量，反之將會起反作用，影響生產計劃管理的重要原因主要有：領導的不重視、管理能力的缺乏、閉門造車以及對于生產計劃的要求不嚴等。

　　2.1生產計劃系統(tǒng)的構成。做計劃并不意味著成功但是良好的計劃是成功的重要保證，生產計劃體系主要是由3部分構成：組織體系、表單體系以及運作體系。其中生產計劃組織體系具有收集制定計劃所需要的信息、分析生產任務、擬定相應的生產計劃、對生產計劃進行相應的研討論證、批準生產計劃以及檢討和修正相應的生產計劃等。生產計劃的表單體系也是生產計劃中重要的一環(huán)，對于表單體系的要求如下：表單體系的好壞只取決于表單的的質量而不是表單的數(shù)量，而且如果數(shù)目眾多的表單中有很多重復的、不明確的、不操作的將會降低工作的效率，而對做好生產計劃的制定工作是沒有益處的，同時表單的現(xiàn)今與否是體現(xiàn)在表單的內容是否合理準確，而不是體現(xiàn)在形式上的先進.同時表單需要簡潔、高效，復雜的表單則只會增加閱讀人員的負擔，浪費更多的時間在閱讀表單上，而不是對表單的內容進行分析。在進行表單的制定時，需要注重表單的精髓，而不是跟根據(jù)自己的想象隨意的進行制定，在進行表單的制定時需要注意表單體系要求重點突出、不能有遺漏和重復，分類要明確等。

　　2.2生產計劃的運行過程。生產計劃的整個運行流程分為計劃的制定、計劃的研究、計劃的管理以及計劃的監(jiān)控等環(huán)節(jié)。做好計劃制定的科學性、合理性是十分必要的，其中，人員是組成整個生產計劃的核心。對于計劃人員需要做到：具有較強的行業(yè)生產經驗、較強的數(shù)字觀念、一定的綜合分析能力和很好的統(tǒng)籌能力。在整個生產計劃中人員是系統(tǒng)中惟一能夠領導和支配其他各元素的，系統(tǒng)的其他元素，必須依靠“人”才能聯(lián)系和銜接起來。人能夠創(chuàng)造和改變其他元素，能夠支配整個系統(tǒng)的運行。

　　2.3評價生產計劃系統(tǒng)的方法。生產計劃系統(tǒng)是否優(yōu)秀主要是尤其效率決定的，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：生產計劃能夠按時完成、符合生產實際、實事求是、計劃的可行性強，達成率高、制定計劃的程序完善，運作合理、如有臨時的變動，應及時迅速以及有必要的應變空間和富余生產能力等方面，

　　2.4生產計劃管理的水平的提高。生產計劃管理需要從以下幾個方面進行考慮：(1)生產計劃信息管理需要注重市場信息管理，要對市場在整個計劃制定中所起的作用有一個充分的認識，突出市場的重要作用，在制定計劃時需要深入了解市場對市場的需求，客戶的需要等方面的信息，進行有目的的收集，這項工作不僅僅是企業(yè)銷售人員的工作，而是每一個企業(yè)員工都應有的意識，尤其是在生產計劃的制定過程中該更是要將市場防止首位，只有對市了如指掌，才有可能制定出符合市場需求的生產計劃并未企業(yè)帶來巨大的利潤。要對收集到的信息做好分類整理工作，需要建立起完善的信息統(tǒng)計與分析管理制度，通過采用不同的`方法分析找出其中最為合理、高效的統(tǒng)計與分析方法，從而得出較為合理、真實的分析報告，(2)對于客戶的訂貨資料應當一起足夠的重視，其是短期生產劃的必備材料。(3)以及對企業(yè)自身生產能力的了解，企業(yè)的生產能力是制定生產計劃的重要依據(jù)。(4)對于生產所需物料的供應，物料的庫存情況對生產關系很大。

　　2.5生產計劃的實施管理。生產計劃制定出來，還只是邁出了第一步，更重要的工作還是計劃的執(zhí)行監(jiān)控。生產計劃的控制是由控制著按照生產計劃對受控者進行控制，同時在計劃執(zhí)行的過程中會受到環(huán)境的影響，同時影響的結果也會反過來影響環(huán)境。整個生產控制機構的運行過程如下：生產資源輸入到車間中由車間人員使用機械設備進行加工，加工完成后通過檢測人員完成對產品的檢測任務，同時將檢測統(tǒng)計后的數(shù)據(jù)反饋回車間管理部門來為后續(xù)的生產計劃任務提供數(shù)據(jù)支持。其中生產控制系統(tǒng)都具有共同的特征，但是各種控制系統(tǒng)又各自具有相應的差別，其中可以分為開放控制的方式、封閉控制以及前饋控制，其中封閉和前饋控制都是有反饋的控制方式，通過對生產過程中存在的問題進行分析反饋，從而對后續(xù)的生產進行一定的修正。

　　總結

　　在進行生產計劃管理時需要注意：月計劃應該以產品數(shù)量為單位進行制定，各車間部門的工作分配應該明確合理，在計劃的制定時應將產品的配套的配套和交接進行有機的結合，并在車間的實際生產能力的基礎上努力做好工作量的平衡分配問題以及生產所需的其他資源的調配。周計劃最好是由各車間根據(jù)生產部門的月計劃而自行制定，再報生產部審批，使得制定出的計劃更為的符合實際且便于落實，因為車間更加了解生產進程，了解生產能力與生產實際。計劃是一種十分明確的計劃，也是最為具體的生產計劃。日計劃要明確到產品的零部件，要明確到日加工量，明確到個人。

　　生產計劃管理 6

　　一、目的

　　為提高生產效率，實現(xiàn)準時化生產，確保市場需要得到有效的確認，銷售訂單得到有效的執(zhí)行，生產過程得到有效的控制，用戶需求得到有效的滿足，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司所有產品、配件及所有零部件的生產管理。

　　三、職責

　　1、銷售部負責產成品、備配件市場需求計劃的提報，負責當月產成品計劃及備配件計劃的調整。

　　2、生產裝備部負責公司生產資源的綜合平衡利用，負責生產計劃的編制、報批和下達，并負責生產計劃的組織實施；公司總經理負責月度生產計劃的審批。

　　3、公司各職能部門負責相關資源的配置。

　　四、公司生產計劃

　　1、月度生產作業(yè)計劃

　　公司月度生產計劃以銷售部下月銷售訂單為依據(jù)，由生產裝備部負責編制，于每月28日下達。

　　2、專項生產計劃

　　專項生產計劃是對應于特定需求的生產計劃（含公司統(tǒng)一安排的生產計劃），一般在收到需求計劃2日內下達。

　　3、臨時生產計劃

　　臨時生產計劃是對應于各種臨時性需求的生產計劃。一般在收到需求計劃當日或第二日下達。

　　五、編制生產計劃的要求

　　1、月度生產計劃

　　1）銷售部于每月的25日前向生產裝備部預報下月需求計劃，月度需求計劃應以明確發(fā)貨進度。

　　2）生產裝備部根據(jù)銷售部的月度需求計劃，編制當月零件生產計劃、外購外協(xié)件需求計劃，經總經理批準后，于每月28日前分解成完成下月生產作業(yè)計劃，于月底前下達月度工序及車間生產計劃、外協(xié)采購件計劃。

　　2、專項生產計劃

　　生產裝備部在收到專項需求計劃的2日內，根據(jù)專項需求計劃的要求，綜合平衡各方面資源后編制專項生產計劃。專項生產計劃應考慮特殊資源的生產周期，若不能滿足專項需求計劃的要求，生產裝備部應于收到專項需求計劃當日或第二日以書面形式向專項計劃提出部門反饋情況。

　　3、臨時生產計劃

　　生產裝備部在收到臨時需求計劃后，應在當日或第二日根據(jù)臨時需求計劃的要求和實際資源狀況下達臨時生產計劃。若不能滿足臨時需求計劃的要求，生產裝備部應于收到臨時需求計劃當日或第二日以書面形式向需求計劃的提出部門反饋。

　　六、生產計劃的實施及調整

　　1、月度生產計劃

　　當月生產計劃用于指導公司當月的一切生產活動，除非特別需要，一般不作調整。

　　1）生產裝備部根據(jù)月度生產計劃編制月度零部件需求計劃、原材料需求計劃，并于月度生產計劃下達后兩日內發(fā)至相關部門；

　　2）供應部根據(jù)月度生產計劃編制所負責外購、外協(xié)件的`月度發(fā)交計劃，根據(jù)原材料需求計劃和原材料庫存情況編制原材料采購計劃，并于接到生產計劃或相關需求計劃兩日內編制外協(xié)外購件計劃發(fā)至供應商；

　　3）各職能部門根據(jù)當月生產計劃進行相應資源調配和生產配合；

　　4）無論何種情況影響生產正常進行，生產裝備部必須及時向公司主管副總經理匯報。

　　2、專項生產計劃、臨時生產計劃相關單位必須按計劃要求完成。

　　七、考核細則

　　1、計劃延遲下達造成生產延誤的考核責任單位50元/次。

　　2、組織不合理造成生產任務未按時完成的考核責任單位50元/次。

　　3、因出現(xiàn)產品質量問題造成計劃生產延誤不能按時交貨的考核責任單位50元/次。

　　4、因設備原因造成生產延誤的視情況考核責任單位50-100元/次。

　　5、在事實確認過程中，各單位一定實事求是，以吸收教訓為主要目的，凡弄虛作假，一經查實，加倍考核。

　　6、不具備批量生產條件的產品以及不成熟的產品，將進行專項考核，不屬本辦法考核范圍。

　　生產計劃管理 7

　　項目管理是本文研究的重要理論基礎，同時還借鑒了生產資料計劃管理的相關內容，將項目的實踐情況和管理理論有機結合起來，引入先進的項目計劃管理方法推動項目實施并取得了良好的效果。因此本文的研究是理論實踐結合開展研究的典型案例，并反映出這一方法在管理科學中的重要作用，特別是在項目管理領域內，理論實踐相結合十分必要，即必須堅持不懈地以實踐檢驗理論才能推動項目管理學科的不斷進步。

　　在國防科技工業(yè)體制轉型不斷深入的背景下，國家政策開始進行調整，軍工科研單位受宏觀環(huán)境變化的影響和用戶行為的作用，在運行機制和管理模式方面都發(fā)生了明顯的變化。

　　傳統(tǒng)的計劃經濟模式下科研生產主要是按上級指令開展，而隨著市場經濟機制的不斷確立，國家需求和市場需求成為科研生產的主要指導原則。研究院的研究任務是承擔共同研制任務和批量生產整編，并由過去完成國家計劃指令向注重社會效益、經濟效益轉變，在多年型號研制模式下發(fā)揮了重要作用的科研生產計劃管理模式已經難以滿足多型號研制以及批量生產需求并舉的新形勢，難以推動項目背景下的進度控制、質量控制，無法實現(xiàn)科學管理和協(xié)調運作。

　　本文以科研生產的項目計劃進度管理作為研究對象，以航天系統(tǒng)工程管理為基礎建立新的項目管理體系，以制度創(chuàng)新為出發(fā)點探索符合發(fā)展需求的全新生產計劃管理體系。

　　項目進度計劃指的是根據(jù)項目實際情況和項目協(xié)議的要求，科學合理地安排項目實施進度日程表，對項目竣工交付時間做出嚴格的規(guī)范，確保項目執(zhí)行過程順利完成，并按照既定時間節(jié)點交付使用。制定項目進度計劃首先要給出工作定義，工作定義指的是將項目各個環(huán)節(jié)的具體任務羅列出來并詳細記錄到工作清單上，確定不同工作內容的優(yōu)先級和不同工作之間的約束性關系，并對每一項工作的所需要的時間進行估算。在此基礎上確定實施步驟，估算項目總體時間。制定進度計劃要特別強調里程碑的作用，因為這是劃分項目階段的主要標志，根據(jù)召開工期方法確定項目竣工時間。

　　項目進度控制是一個動態(tài)發(fā)展過程，同時也是一個循環(huán)往復的'過程。從項目開始之后就體現(xiàn)出動態(tài)特征，項目實際進度就是執(zhí)行計劃的動態(tài)過程。按照計劃實施項目是確保計劃與實際情況吻合的重要條件，而當二者出現(xiàn)偏差時，要對其形成原因進行技術分析并采取有針對性的對策加以調整，以使二者重新達成一致，繼續(xù)按照計劃的內容實施項目，組織管理應在這一過程中發(fā)揮其自身職能，而確保實際工作進度情況與計劃相吻合。但是受到外部環(huán)境復雜多變的影響，偏差會貫穿于管理全過程，因此項目進度控制循環(huán)往復是固有特征。

　　同時，項目計劃管理、成本管理和質量管理必須達到協(xié)調一致。通常而言，項目進度與項目投資是這項關系，要加快進度就要提高項目投資，而進度加快有會對項目收益有促進作用。提高質量控制標準會阻礙項目的實施進度，并增加投資，但質量控制標準的提高又可以降低項目應因質量問題出現(xiàn)返工的問題，使得項目的進度得到保障，同時還可以提高資源利用率�？梢娪媱澞繕恕⒊杀灸繕撕唾|量目標之間是辯證統(tǒng)一的關系，不能只突出其中一個目標管理的重要性，而是要統(tǒng)籌考慮三方面的要求達到協(xié)調一致，只有達到三個目標的平衡點才能實現(xiàn)項目總體目標。而項目計劃管理工作包括制定項目進度計劃和實施項目進度控制兩方面。

　　淺析航天行業(yè)中科研生產計劃管理的改進