考核的方案
為了確保事情或工作有效開(kāi)展，往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項(xiàng)工程，一個(gè)課題的詳細(xì)過(guò)程。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？以下是小編幫大家整理的考核的方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
考核的方案1
為確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施，透過(guò)利用績(jī)效考核手段到達(dá)激發(fā)員工工作激情，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的目的，特制定本方案。
1、“四公原則”：
即“公正、公開(kāi)、公平、公正”，執(zhí)行公正，過(guò)程公開(kāi)，評(píng)價(jià)公平，實(shí)施公正，考核應(yīng)就事論事而不可將與工作無(wú)關(guān)的因素帶入考核工作；
2、客觀性原則：
用事實(shí)說(shuō)話，切忌主觀臆斷，缺乏事實(shí)依據(jù)；
3、反響原則：
考核者在對(duì)被考核者進(jìn)行績(jī)效考核的過(guò)程中，需要把考核結(jié)果反響給被考核者，同時(shí)聽(tīng)取被考核者對(duì)考核結(jié)果，對(duì)考核結(jié)果存在的問(wèn)題及時(shí)修正或做出合理解釋；三天一溝通，七天一反響，一月一鼓勵(lì)，一年一兌現(xiàn)。
4、時(shí)效性原則：
績(jī)效考核是對(duì)考核期內(nèi)工作成果的.綜合評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的行為強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績(jī)或比擬突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jī)；
5、結(jié)果導(dǎo)向原則：
突出業(yè)績(jī)，強(qiáng)調(diào)以績(jī)效結(jié)果為依據(jù)，同時(shí)兼顧潛力或者關(guān)鍵行為以及個(gè)人表率作用對(duì)員工和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值奉獻(xiàn)。
1、集團(tuán)公司本部部門經(jīng)理、副經(jīng)理及員工；
2、事業(yè)部副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、副經(jīng)理及部門員工；
3、各分子公司經(jīng)理、副經(jīng)理、職能部門負(fù)責(zé)人及管理人員；
4、參控股企業(yè)外派人員。
考核的方案2
為健全企業(yè)績(jī)效考核機(jī)制，有效調(diào)動(dòng)廣大員工生產(chǎn)積極性，本著多勞多得，效益、效率優(yōu)先，激勵(lì)先進(jìn)的原則制定本方案。
一、考核范圍
1、本方案適用于分公司在崗員工。
2、下列人員不參加考核：試用期未滿者；考核當(dāng)月連續(xù)工作時(shí)間不滿15天者（法定有薪假除外）。
二、考核基本原則
公司員工月績(jī)效考核工作遵循一致性、客觀性、公平性、公開(kāi)性、時(shí)限性和激勵(lì)性原則。
一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，取平均考核數(shù)值作為考核基準(zhǔn)。
客觀性：考核要客觀地反映員工的實(shí)際情況。
公平性：對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。
公開(kāi)性：?jiǎn)T工應(yīng)知道自己的考核結(jié)果。
時(shí)限性：月績(jī)效考核只反映當(dāng)月考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況。
激勵(lì)性：激勵(lì)先進(jìn)，突出業(yè)績(jī)，促進(jìn)企業(yè)和員工共同成長(zhǎng)。
三、考核機(jī)構(gòu)及仲裁
1、公司成立績(jī)效考核小組，負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的'制定、組織、實(shí)施、監(jiān)督、考核等工作。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
組員：
2、考核仲裁
對(duì)考核過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議由績(jī)效考核小組進(jìn)行仲裁。
四、績(jī)效工資構(gòu)成及其分配基本原則
績(jī)效工資構(gòu)成：元為績(jī)效工資
分配方法：根據(jù)各班組考核當(dāng)月完成的工作量確定當(dāng)月班組各崗位績(jī)效工資基數(shù)等級(jí)。
績(jī)效基本基數(shù)：績(jī)效總工資÷員工數(shù)
績(jī)效基數(shù)等級(jí)：分三等，一等基本基數(shù)上浮20%；二等基本基數(shù)；三等基本基數(shù)下浮10%。
員工績(jī)效工資=班組績(jī)效基數(shù)×本人得分（分值按百分比計(jì)算）。
五、考核方式、考核依據(jù)、員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、出勤考核和班組扣分標(biāo)準(zhǔn)
1、員工績(jī)效考核由考核者對(duì)被考核員工當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)定，績(jī)效小組進(jìn)行審定后生效。
2、考核依據(jù)是本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程、崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)的質(zhì)量和數(shù)量等。
3、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)崗位績(jī)效考核表
4、出勤績(jī)效考核：
5、扣減班組績(jī)效總工資評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：工作中不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，發(fā)生一次，減發(fā)班組當(dāng)月總績(jī)效元；發(fā)生責(zé)任返修一次，減發(fā)元；發(fā)生吃拿卡要等現(xiàn)象，減發(fā)元；工作時(shí)間未請(qǐng)假私自脫崗，一次減發(fā)元。
6、考核者可根據(jù)各崗位技術(shù)含量和工作難度，適當(dāng)給予特殊貢獻(xiàn)者加分。
六、每月員工業(yè)績(jī)考核的程序、方法和各崗位考核關(guān)系
1、每月月底最后一個(gè)工作日，考核者根據(jù)被考核員工每日的工作表現(xiàn)，再結(jié)合該員工當(dāng)月的綜合表現(xiàn)，依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、出勤情況、班組扣分標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)定每名員工當(dāng)月的績(jī)效。在次月3日前將班組員工績(jī)效匯總表上交績(jī)效考核小組。
2、績(jī)效考核小組根據(jù)考核者的評(píng)分進(jìn)行審定調(diào)整，并將8日前將所有員工的績(jī)效考核最終成績(jī)和班組基數(shù)派送給勞資員。
3、勞資員根據(jù)績(jī)效考核成績(jī)和班組基數(shù)計(jì)算出每名員工績(jī)效工資，對(duì)應(yīng)編制員工績(jī)效工資。
七、考核者評(píng)分工作要求
根據(jù)考核者對(duì)績(jī)效考核制度的掌握情況，在績(jī)效考核實(shí)施前和實(shí)施過(guò)程組織統(tǒng)一培訓(xùn)，使績(jī)效考核人能熟練掌握考核的基本原理及操作實(shí)務(wù)，從而達(dá)到評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)公平一致，確保績(jī)效考核成績(jī)的真實(shí)、準(zhǔn)確。
八、業(yè)績(jī)考核保密及審定要求
1、考核結(jié)果只對(duì)被考核者、考核者、績(jī)效考核小組成員公開(kāi)。
2、考核結(jié)果及考核資料交由辦公室存檔。除績(jī)效考核小組成員之外，其他人員不得查閱。
3、任何人不得將考核結(jié)果告訴無(wú)關(guān)人員。
4、被考核員工可以對(duì)考核結(jié)果向績(jī)效考核小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)提出異議，績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在接到意見(jiàn)后，一個(gè)星期內(nèi)做出反饋。
九、其它事宜
1、績(jī)效考核未盡事宜，由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織召集相關(guān)人員進(jìn)行充分調(diào)研，通過(guò)績(jī)效考核小組研究評(píng)定后，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行完善。
2、績(jī)效考核方案由考核小組進(jìn)行解釋、宣傳和培訓(xùn)。
3、本方案從發(fā)布之日起實(shí)施。
考核的方案3
營(yíng)銷人員績(jī)效考核方案是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。設(shè)計(jì)一個(gè)科學(xué)、合理、公平的考核方案不僅能夠提高營(yíng)銷人員的積極性和主動(dòng)性，還能夠增加企業(yè)的銷售收入和市場(chǎng)份額。以下將從目的、內(nèi)容、方法等幾個(gè)方面對(duì)營(yíng)銷人員績(jī)效考核方案進(jìn)行詳細(xì)闡述。
一、目的
營(yíng)銷人員績(jī)效考核方案旨在通過(guò)對(duì)銷售人員工作質(zhì)量、工作態(tài)度、銷售業(yè)績(jī)等多方面進(jìn)行綜合評(píng)估，發(fā)現(xiàn)銷售人員的優(yōu)點(diǎn)和不足，總結(jié)銷售經(jīng)驗(yàn)和不足，以及明確工作目標(biāo)，從而提高銷售人員的協(xié)作能力和銷售水平，增加企業(yè)的銷售量及收入。
二、內(nèi)容
1. 任務(wù)量
任務(wù)量是評(píng)估銷售人員工作質(zhì)量的最基本指標(biāo)。任務(wù)量包括業(yè)績(jī)目標(biāo)、拜訪次數(shù)、客戶資源獲取、市場(chǎng)調(diào)研等，這些任務(wù)量需要在考核期內(nèi)完成。同時(shí)，還要結(jié)合任務(wù)完成的情況，對(duì)銷售人員工作的質(zhì)量做出評(píng)估。
2. 工作態(tài)度
銷售人員的工作態(tài)度，包括文件的準(zhǔn)備、拜訪文檔、商業(yè)約定等方面的表現(xiàn)，也是績(jī)效考核方案中不可忽視的一環(huán)。通過(guò)對(duì)銷售人員工作態(tài)度的考核，可以發(fā)現(xiàn)銷售人員在工作中存在的問(wèn)題，從而針對(duì)性地進(jìn)行管理和培訓(xùn)。
3. 業(yè)務(wù)知識(shí)和技能
銷售人員需要具備豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能，包括銷售戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)管理和客戶維護(hù)等方面的知識(shí)。在績(jī)效考核中，通過(guò)考核銷售人員業(yè)務(wù)知識(shí)和技能的水平，可以進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)銷售人員在知識(shí)儲(chǔ)備和成長(zhǎng)方面的不足，并引導(dǎo)銷售人員持續(xù)提升業(yè)務(wù)水平，以進(jìn)一步提高銷售效益。
4. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作
銷售人員工作涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，需要持續(xù)協(xié)作才能實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。在績(jī)效考核方案中，需要考核銷售人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，發(fā)現(xiàn)協(xié)作問(wèn)題，并適時(shí)調(diào)整團(tuán)隊(duì)協(xié)作，從而提高銷售團(tuán)隊(duì)的凝聚力和效率。
三、方法
1. 定時(shí)考核
定時(shí)考核是進(jìn)行銷售人員績(jī)效考核的基本方法。通過(guò)定時(shí)考核，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決銷售人員在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)跟進(jìn)和確認(rèn)考核結(jié)果。定時(shí)考核需要結(jié)合銷售人員實(shí)際工作和任務(wù)量，規(guī)范評(píng)估流程，確保考核結(jié)果的公正和合理性。
2. 多方信評(píng)
信評(píng)是指通過(guò)多種途徑獲取客戶對(duì)銷售人員工作評(píng)價(jià)的情況。開(kāi)展信評(píng)，可以了解銷售人員服務(wù)質(zhì)量和能力等方面的情況，同時(shí)也可以發(fā)現(xiàn)客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)等方面的需求和意見(jiàn)，并需要及時(shí)跟進(jìn)解決，以增加客戶滿意度和忠誠(chéng)度。
3. 公正評(píng)定
公正評(píng)定是進(jìn)行銷售人員績(jī)效考核的關(guān)鍵環(huán)節(jié)�？己似陂g需要設(shè)置合理的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)公正評(píng)定和統(tǒng)一規(guī)范的管理體系。同時(shí)，還需要考慮評(píng)定結(jié)果的公開(kāi)透明、科學(xué)有效等方面的`問(wèn)題，以確保評(píng)定結(jié)果符合期望。
四、總結(jié)
營(yíng)銷人員績(jī)效考核方案是企業(yè)管理中的必要環(huán)節(jié)，可以有效提高銷售人員的積極性和主動(dòng)性，增加企業(yè)的銷售收入和市場(chǎng)份額。設(shè)計(jì)一個(gè)科學(xué)、合理、公正的考核方案，需要結(jié)合銷售人員實(shí)際工作情況和業(yè)務(wù)要求，設(shè)置合理的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)公正評(píng)定和及時(shí)跟進(jìn)，實(shí)現(xiàn)銷售人員的持續(xù)成長(zhǎng)和企業(yè)的快速發(fā)展。
考核的方案4
一、考核目的
1.了解工人對(duì)公司的貢獻(xiàn);
2.為工人的薪酬決策提供依據(jù);
3.提高工人對(duì)公司管理制度的滿意度;
4.激發(fā)工人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高工人基本素質(zhì)和工作效率; 5.為工人的晉升、降職、培訓(xùn)、離職和年終獎(jiǎng)發(fā)放提供決策依據(jù);二、績(jī)效考核對(duì)象
1.已轉(zhuǎn)正的一線車間工人;
2.試用期工人、連續(xù)出勤不滿三個(gè)月的工人以及考核期間休假停職3個(gè)月或以上的工人不列為此次考核對(duì)象。
三、績(jī)效考核小組
1.績(jī)效考核小組由各部門直接主管及生產(chǎn)經(jīng)理考核，主考者由部門直接主管負(fù)責(zé)為一線員工評(píng)分，生產(chǎn)經(jīng)理參與并監(jiān)督考核過(guò)程; 2.生產(chǎn)總經(jīng)理及總經(jīng)理雖然不是一線工人的最終評(píng)估人，但保留對(duì)評(píng)估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績(jī)效考核相關(guān)會(huì)議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升、降職、調(diào)崗、離職以及一線員工處罰的要求;
3.績(jī)效考核人應(yīng)該熟練掌握績(jī)效考核的相關(guān)內(nèi)容，做到與被考核一線員工的及時(shí)溝通與反饋，公正地完成考核工作。
四、考核時(shí)間及考核實(shí)施
1.考核時(shí)間為第二個(gè)月的1號(hào)到4號(hào)，每滿一個(gè)季度總結(jié)一次; 2.考核實(shí)施，績(jī)效考核小組根據(jù)所收集的`數(shù)據(jù)對(duì)被考核人進(jìn)行考核，并對(duì)考核結(jié)果反饋給被考核人;
3.最終被考核人考核結(jié)果提交于行政部，由行政部最終審核交付財(cái)務(wù)核算績(jī)效工資。
五、績(jī)效考核內(nèi)容
1.績(jī)效考核分三部分，出勤獎(jiǎng)、工藝紀(jì)律獎(jiǎng)和6S管理獎(jiǎng)，共計(jì)200元/月; 2.評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為以上三項(xiàng)分別占25%、50%和25%(即50元、100元、50元) 3.績(jī)效考核中一線員工的合理化建議被驗(yàn)收并采納，則按貢獻(xiàn)的大小另行獎(jiǎng)勵(lì)20元或以上不等;
4.此績(jī)效考核只針對(duì)于每月績(jī)效獎(jiǎng)金工資進(jìn)行考核，至績(jī)效獎(jiǎng)考核完為止，與《生產(chǎn)部考核細(xì)則》不沖突，不重疊，但其評(píng)定對(duì)年終評(píng)定有決策依據(jù); 5.此績(jī)效考核為每月評(píng)定一次，按季度發(fā)放;
6.具體績(jī)效考核細(xì)則內(nèi)容見(jiàn)下表：略
考核的方案5
作為物流行業(yè)的重要組成部分，倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)營(yíng)和管理是關(guān)系到企業(yè)業(yè)績(jī)和客戶滿意度的關(guān)鍵。因此，倉(cāng)庫(kù)中的每一個(gè)崗位都必須有一個(gè)嚴(yán)格的績(jī)效考核方案，以保障企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。
本文旨在為倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)中的倉(cāng)管員提供一個(gè)考核方案的范本，以期能夠幫助企業(yè)更好地管理和運(yùn)營(yíng)倉(cāng)庫(kù)。
1、工作時(shí)間考核
倉(cāng)管員的工作時(shí)間是非常重要的考核因素，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)需求制定合理的工作時(shí)間方案，并向員工詳細(xì)說(shuō)明工作時(shí)間制度，以確保員工能夠理解并遵守。
考核方案：
考核指標(biāo)：?jiǎn)T工每日的工作時(shí)間是否符合企業(yè)要求
考核方法：通過(guò)考勤系統(tǒng)對(duì)員工的工作時(shí)間進(jìn)行記錄和考核，早到、晚走，不早退、不遲到為優(yōu)秀，遲到早退3次及以上為不合格
獎(jiǎng)懲機(jī)制：按時(shí)完成工作并出色完成任務(wù)的優(yōu)秀員工，可獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或表彰。遲到早退3次及以上的不合格員工將被扣除一定的考核分?jǐn)?shù)，并應(yīng)接受相關(guān)管理措施。
2、任務(wù)完成考核
倉(cāng)管員需要在指定的時(shí)間內(nèi)，按照標(biāo)準(zhǔn)的流程和規(guī)定安排，完成各種庫(kù)存管理、裝載、搬運(yùn)、包裝等任務(wù)。因此，任務(wù)完成情況是衡量倉(cāng)管員工作能力的很重要的指標(biāo)。
考核方案：
考核指標(biāo)：完成任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量是否符合企業(yè)要求
考核方法：采用崗位考核法，根據(jù)企業(yè)規(guī)定的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)倉(cāng)管員實(shí)際完成的任務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)。包括入庫(kù)、出庫(kù)、出庫(kù)驗(yàn)貨、庫(kù)存盤點(diǎn)等，合格為優(yōu)秀，任務(wù)量和質(zhì)量達(dá)不到公司要求為不合格。
獎(jiǎng)懲機(jī)制：按期完成上級(jí)分配的任務(wù)，且任務(wù)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的員工，可以獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。未能按期完成上級(jí)分配的任務(wù)，或未能達(dá)到任務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將扣除一定的考核分值，并應(yīng)接受相應(yīng)的紀(jì)律處分。
3、安全管理考核
倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)容易發(fā)生安全事故的場(chǎng)所，在倉(cāng)管員的日常工作中，需要遵守各項(xiàng)安全管理制度，避免產(chǎn)生安全事故。
考核方案：
考核指標(biāo)：?jiǎn)T工遵守安全管理制度的情況，是否存在安全事故
考核方法：通過(guò)安全巡查、培訓(xùn)、考核等方式，對(duì)員工的安全管理制度的遵守情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。未發(fā)生安全事故的員工被評(píng)定為優(yōu)秀，發(fā)生安全事故或違反安全管理制度的員工被評(píng)定為不合格。
獎(jiǎng)懲機(jī)制：遵守安全管理制度的員工，可以獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或表彰。發(fā)生安全事故的員工，將被扣除相應(yīng)的考核分?jǐn)?shù)，并應(yīng)接受相應(yīng)的紀(jì)律處分。
4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作考核
倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)營(yíng)需要有非常高的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，倉(cāng)管員之間需要相互支持、相互合作，共同完成日常工作。
考核方案：
考核指標(biāo)：?jiǎn)T工參與團(tuán)隊(duì)合作的情況，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的'質(zhì)量和效率
考核方法：通過(guò)員工日常協(xié)作工作、團(tuán)隊(duì)群體活動(dòng)、員工投訴、領(lǐng)導(dǎo)考察等方式，對(duì)員工協(xié)作精神進(jìn)行評(píng)價(jià)。積極參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作且工作質(zhì)量和效率高的員工，被評(píng)定為優(yōu)秀。不參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作或者質(zhì)量效率未達(dá)到要求的員工被評(píng)定為不合格。
獎(jiǎng)懲機(jī)制：積極參與團(tuán)隊(duì)合作并且工作能力達(dá)到要求的員工，應(yīng)該得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或表彰。不參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作或者工作能力達(dá)不到要求的員工，在考核中將會(huì)受到一定的扣分，并接受相關(guān)處理。
總結(jié)
績(jī)效考核在管理中起著至關(guān)重要的作用，可以有效地評(píng)估員工的工作表現(xiàn)和能力水平。為了讓員工明確自己的工作目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)應(yīng)該制定合理的考核方案，為員工的工作提供有效的指導(dǎo)和管理。希望以上提供的倉(cāng)管員績(jī)效考核方案范本，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)管理者有所幫助。
考核的方案6
為加強(qiáng)教學(xué)管理，進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量，根據(jù)我校目前的教學(xué)實(shí)際，現(xiàn)制定如下教學(xué)崗位量化考核方案。
一、常規(guī)教學(xué)（滿分100分）
1、教學(xué)計(jì)劃、總結(jié)（5分）
(1)、計(jì)劃總結(jié)按時(shí)上交（1分）
(2)、計(jì)劃按《教學(xué)常規(guī)》要求制定，切實(shí)可行符合實(shí)際（2分）
(3)、總結(jié)認(rèn)真，項(xiàng)目齊全，質(zhì)量好（2分）
計(jì)劃基本要求：
1、任課教師根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃和教研組工作計(jì)劃，于開(kāi)學(xué)后一周內(nèi)制訂出本學(xué)科學(xué)期教學(xué)計(jì)劃，教學(xué)計(jì)劃內(nèi)容要全面具體，格式要規(guī)范，經(jīng)學(xué)校審批后方有效。
2．制訂教學(xué)計(jì)劃時(shí)，要對(duì)上學(xué)期學(xué)生掌握“雙基”情況，能力發(fā)展情況及其它學(xué)科學(xué)習(xí)情況進(jìn)行分析，起始年級(jí)還要了解學(xué)生在原學(xué)�；虬嗉�(jí)使用的教材和教學(xué)情況。
2．通讀課程標(biāo)準(zhǔn)和教材（含校本教材和實(shí)驗(yàn)教材），對(duì)所教內(nèi)容進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，掌握其知識(shí)體系、重點(diǎn)、難點(diǎn)，分析知識(shí)的層次結(jié)構(gòu)，弄清本學(xué)期所教內(nèi)容在全套教材中的地位和作用，明確教學(xué)任務(wù)。
3、根據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)和素質(zhì)教育的總目標(biāo)，結(jié)合學(xué)科特點(diǎn)，按年級(jí)、分層次從思想教育的滲透、“雙基”能力培養(yǎng)等方面提出本學(xué)期的具體教學(xué)要求。
4．確定實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)和要求的措施，如改進(jìn)教學(xué)方法。組織開(kāi)展課外活動(dòng)與培優(yōu)補(bǔ)差，選定教改課題和改善教學(xué)用具等。
5．編制教學(xué)進(jìn)度和重大教學(xué)活動(dòng)的計(jì)劃安排表。教學(xué)進(jìn)度要寫明單元（或章節(jié)）課題，所需課時(shí)，起迄周次。重大活動(dòng)包括教學(xué)輔導(dǎo)、社會(huì)實(shí)踐、專題講座、學(xué)科競(jìng)賽、考試考查等。
2、教案學(xué)案（5分）優(yōu)（10-9分）良（7-8分）合格（5-6分）不合格（4-0分）
備課要基本要求：備教材、備教法、備學(xué)法、備板書(shū)、備教具。
1．要深入鉆研教材。理清教材的層次結(jié)構(gòu)和知識(shí)的內(nèi)在聯(lián)系，弄清本章節(jié)內(nèi)容在全冊(cè)教材知識(shí)體系中的地位和作用，鉆研教材中的插圖、表格、注釋和作業(yè)等。把握教材的重點(diǎn)、難點(diǎn)、知識(shí)點(diǎn)、能力點(diǎn)、思想教育點(diǎn)。
2．要全面了解學(xué)生，了解學(xué)生的知識(shí)技能水平、興趣、愛(ài)好和需要、思想狀況和學(xué)習(xí)能力，思維方法和學(xué)習(xí)習(xí)慣，年齡特點(diǎn)和個(gè)性差異。教師要經(jīng)常通過(guò)課堂教學(xué)、作業(yè)、測(cè)驗(yàn)、平時(shí)接觸等途徑了解學(xué)生情況，估計(jì)學(xué)生的接受能力，疑難所在，預(yù)計(jì)教學(xué)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和應(yīng)采取的措施。
3．要選擇教法，指導(dǎo)學(xué)法。要運(yùn)用現(xiàn)代教學(xué)論和學(xué)科教學(xué)法改革教學(xué)方法和指導(dǎo)學(xué)習(xí)方法。選擇教法和學(xué)法必須遵循教學(xué)規(guī)律和學(xué)習(xí)規(guī)律，貫徹教學(xué)原則，根據(jù)學(xué)生實(shí)際、教材特點(diǎn)，使教與學(xué)的方法適合教學(xué)內(nèi)容和學(xué)生的接受能力。要善于探討不同課型的教法和學(xué)法，注意運(yùn)用多種教學(xué)方法進(jìn)行教學(xué)。
4．為了突破教學(xué)中的難點(diǎn)，加強(qiáng)教學(xué)的直觀性，備課時(shí)要考慮儀器、教學(xué)掛圖、標(biāo)本、模型、幻燈、錄音、錄相、多媒體課件等教具的選擇和使用。
3、作業(yè)、輔導(dǎo)（5分）優(yōu)（10-9分）良（7-8分）合格（5-6分）不合格（4-0分）
布置作業(yè)的基本要求：
1．作業(yè)的內(nèi)容要符合大綱和教材的要求，教與學(xué)內(nèi)容一致。作業(yè)以課本內(nèi)習(xí)題為主，也可在課本外精選少量具有典型性和代表性的習(xí)題，杜絕機(jī)械重復(fù)性作業(yè)。根據(jù)本學(xué)科的特點(diǎn)，作業(yè)的形式可靈活多樣，不拘泥于作業(yè)本的形式。
2．作業(yè)難易要適度，針對(duì)不同的對(duì)象布置不同程度和數(shù)量的作業(yè)，體現(xiàn)“雙基”的作業(yè)要面向全體學(xué)生，體現(xiàn)智能訓(xùn)練的可讓學(xué)生選做。作業(yè)題型要多樣化，能力訓(xùn)練題要有一定的梯度。凡布置給學(xué)生的作業(yè)，教師應(yīng)先做一遍，剖析作業(yè)難易程度和容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤，以便對(duì)學(xué)生進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)。
3．課外作業(yè)的份量要考慮學(xué)生的總自習(xí)時(shí)間�；A(chǔ)學(xué)科的課外作業(yè)總量控制為：每次作業(yè)時(shí)間一般不超過(guò)1小時(shí)。發(fā)現(xiàn)超過(guò)作業(yè)日總量的情況，應(yīng)由班主任與任課教師協(xié)調(diào)。
4．嚴(yán)格作業(yè)規(guī)范。要求學(xué)生作業(yè)書(shū)寫工整，繪圖清晰、格式正確，解答準(zhǔn)確，獨(dú)立完成，按時(shí)上交。不合規(guī)格的要求重做，未做的要補(bǔ)做補(bǔ)交，不要罰抄罰做。
對(duì)作業(yè)批改的要求：
1．教材規(guī)定的基本作業(yè)，要全批全改。對(duì)學(xué)習(xí)上有困難的學(xué)生應(yīng)盡量當(dāng)面批改。部分學(xué)科作業(yè)（如作文、日記等）的批改次數(shù)和要求按相關(guān)規(guī)定實(shí)行。畢業(yè)班復(fù)習(xí)備考時(shí)間緊、作業(yè)量大，可采取以批為輔，講評(píng)為主的辦法（各科對(duì)作業(yè)批閱的要求見(jiàn)相關(guān)規(guī)定）。
2．批改作業(yè)要及時(shí)、認(rèn)真、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一、批語(yǔ)要中肯、具體、不得只給分不批改或既不給分又不批改，只寫一個(gè)“查”“閱”字。作業(yè)批改后，要在適當(dāng)位置注明批改日期，對(duì)補(bǔ)交和重做的作業(yè)要細(xì)批細(xì)改。批改后的作業(yè)要及時(shí)發(fā)給學(xué)生，以便學(xué)生及時(shí)復(fù)查、更正。
3．教師批閱作業(yè)可采用統(tǒng)一符號(hào)畫(huà)記對(duì)錯(cuò)，讓學(xué)生明白符號(hào)的意思。要讓學(xué)生自己修改錯(cuò)誤，養(yǎng)成自我檢查和自我更正的習(xí)慣。估計(jì)無(wú)能力改正的要面批。改正后的作業(yè)一律要交回、再批改。要建立作業(yè)批改記錄本，引導(dǎo)學(xué)生建立錯(cuò)題集。
4．作業(yè)講評(píng)。對(duì)作業(yè)中的優(yōu)點(diǎn)要進(jìn)行歸納，對(duì)答題清晰、解法新穎、獨(dú)到、簡(jiǎn)捷者，要予以推介和表?yè)P(yáng)。對(duì)作業(yè)中帶普遍性的錯(cuò)誤要剖析原因，并采取有效的補(bǔ)救措施。
5．教師進(jìn)行作業(yè)批改的改革實(shí)驗(yàn)，須報(bào)經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)后方可施行，不允許以任何借口放松對(duì)作業(yè)批改的要求。
4、學(xué)生評(píng)教（15分，減去4%的不合格票）優(yōu)良率85%以上15分，84-75%12分，74-60%8分，60%以下5分
5、教師自評(píng)（10分）
6、教師互評(píng)（10分）
7、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)教（�？祁I(lǐng)導(dǎo)、教研組長(zhǎng)備課組長(zhǎng)、年級(jí)長(zhǎng)）（10分）優(yōu)（10-9分）良（8-7分）合格（6-5分）不合格（4-0分）
8、考試成績(jī)（40分）
�。�1）以分班時(shí)的成績(jī)?yōu)榛A(chǔ)，計(jì)算出各班各科平均分與年級(jí)平均分的差；
（2）計(jì)算出某次考試成績(jī)各班各科的平均分與年級(jí)平均分的差
�。�3）某次考試差-分班成績(jī)差得到各班各科的相對(duì)進(jìn)步量
�。�4）相對(duì)進(jìn)步量》0得50分，0-1得48分，-1-2得46分，-2以下得44分
�。�5）高分層人數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)分：以分班時(shí)的高分層人數(shù)為基礎(chǔ)（按重點(diǎn)班、普通班總?cè)藬?shù)的30%），某次考試超出一人獎(jiǎng)勵(lì)1分。
�。�6）某位老師的考試成績(jī)得分等于任教班級(jí)得分的和除以任教班級(jí)數(shù)
二、教研、教改加分（不超過(guò)10分）
1、論文部分（最高獎(jiǎng)分8分）
（1）正規(guī)刊物（在當(dāng)?shù)匦侣劤霭婢挚刹�、不屬于異地辦刊或偷用刊號(hào)等）發(fā)表論文
①本學(xué)年，教師在國(guó)家級(jí)報(bào)刊發(fā)表論文，獎(jiǎng)6分；
�、诒緦W(xué)年，教師省級(jí)報(bào)刊發(fā)表論文，獎(jiǎng)5分；
③本學(xué)年，教師市級(jí)報(bào)刊發(fā)表論文，獎(jiǎng)3分；
�、鼙緦W(xué)年，教師在各正規(guī)報(bào)刊的增刊、旬刊、專輯刊登論文或各級(jí)教育行政部分舉辦的各種非發(fā)行的報(bào)刊（如《湛江教育》）發(fā)表論文，可獎(jiǎng)2分；
（2）各級(jí)教育行政部門舉辦的論文比賽活動(dòng)中的`獲獎(jiǎng)?wù)撐模ê骷?jí)教研室主管的學(xué)科教育學(xué)會(huì)舉辦的比賽）
�、俦緦W(xué)年，在省級(jí)教育行政部門舉行的征文活動(dòng)中獲一等獎(jiǎng)得4分，二等獎(jiǎng)得3分，三等獎(jiǎng)得2分
�、诒緦W(xué)年，在市級(jí)教育行政部門舉行的征文活動(dòng)中獲一等獎(jiǎng)得3分，二等獎(jiǎng)得2分，三等獎(jiǎng)得1分
�、郾緦W(xué)年，在縣級(jí)教育行政部門舉行的征文活動(dòng)中獲一等獎(jiǎng)得1分，二等獎(jiǎng)得0.5分
說(shuō)明：發(fā)表論文或獲獎(jiǎng)?wù)撐娜绻袃蓚�(gè)作者，第一作者得獎(jiǎng)分的三分之二，第二作者得獎(jiǎng)分的三分之一。
2、課題成果
�。�1）個(gè)人課題成果獎(jiǎng)
�、俦緦W(xué)年，教師獲國(guó)家級(jí)課題成果一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)20分，二等獎(jiǎng)18分，三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)14分
②本學(xué)年，教師獲省級(jí)課題成果一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)18分，二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)14分，三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)12分
�、郾緦W(xué)年，教師獲市級(jí)課題成果一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)14分，二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)12分，三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)10分
④本學(xué)年，教師獲縣級(jí)課題成果一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)8分，二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)6分，三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)5分
�。�2）課題小組課題成果獎(jiǎng)
�、俦緦W(xué)年，課題獲國(guó)家級(jí)課題成果一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)的，分別給課題小組成員獎(jiǎng)12分，二等獎(jiǎng)10分，三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)8分
�、诒緦W(xué)年，課題獲省級(jí)課題成果一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)的，分別給課題小組成員獎(jiǎng)10分，二等獎(jiǎng)8分，三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)6分
③本學(xué)年，課題獲市級(jí)課題成果一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)的，分別給課題小組成員獎(jiǎng)8分，二等獎(jiǎng)6分，三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)4分
�、鼙緦W(xué)年，課題獲縣級(jí)課題成果一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)的，分別給課題小組成員獎(jiǎng)4分，二等獎(jiǎng)3分，三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)2分
3、競(jìng)賽輔導(dǎo)獎(jiǎng)（國(guó)家或省學(xué)科學(xué)會(huì)或教育行政部門舉辦，最高獎(jiǎng)分12分）
�。�1）初賽獎(jiǎng)
①本學(xué)年，輔導(dǎo)學(xué)生獲省一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)6分，省二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)5分，省三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)4分
�、诒緦W(xué)年，輔導(dǎo)學(xué)生獲市一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)3分，市二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)2分，獲市三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)1分
（2）復(fù)賽獎(jiǎng)
�。�1）本學(xué)年，輔導(dǎo)學(xué)生獲國(guó)家一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)20分，國(guó)家二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)12分，國(guó)家三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)8分
4、講課比賽（含說(shuō)課）
�。�1）獲國(guó)家級(jí)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)分別給予獎(jiǎng)勵(lì)20分、16分、14分
�。�2）、獲省級(jí)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)分別給予獎(jiǎng)勵(lì)16分、12分、10分
�。�3）、獲市級(jí)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)分別給予獎(jiǎng)勵(lì)6分、5分、4分
�。�4）、獲區(qū)級(jí)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)分別給予獎(jiǎng)勵(lì)4分、2分、1分
5、被評(píng)為優(yōu)秀備課組或優(yōu)秀教研組，給該科組每位教師獎(jiǎng)1分
6、教學(xué)成績(jī)突出獎(jiǎng)
（1）高考單科成績(jī)排在市前10名的學(xué)生，第一名給予科任老師獎(jiǎng)20分，第二名給予獎(jiǎng)勵(lì)19分，第三名給予獎(jiǎng)勵(lì)18分，依次類推；綜合科獲獎(jiǎng)，每位老師所得獎(jiǎng)分是每一檔次獎(jiǎng)分的三分之二。
�。�2）高考總分排在市前100名的學(xué)生，給每位科任老師獎(jiǎng)20分。
�。▊渥ⅲ阂陨溪�(jiǎng)分最高不超過(guò)20分，以上各獎(jiǎng)項(xiàng)內(nèi)獎(jiǎng)分只取最高獎(jiǎng)分，各獎(jiǎng)項(xiàng)內(nèi)沒(méi)有類加分，各獎(jiǎng)項(xiàng)間可類加分。）
三、教學(xué)違規(guī)扣分
1、考勤部分（含開(kāi)會(huì)、各種教研活動(dòng)、上課等各類學(xué)校集體活動(dòng)）
（1）上課、開(kāi)會(huì)、早晚讀、晚修、監(jiān)考等遲到一次扣0.5分，因公事請(qǐng)假、婚假、產(chǎn)假或能出示醫(yī)院證明的請(qǐng)假不扣分，其他請(qǐng)假一次扣1分。
�。�2）無(wú)故缺勤一次扣2分
（3）每周上課超過(guò)12節(jié)的教師每周晚坐班2次，不超過(guò)12節(jié)的，每周坐班晚坐班1次，申請(qǐng)不坐班的老師扣5分。
2、其他部分扣分
（1）不是因?yàn)檎{(diào)課，利用晚自修或其他時(shí)間私自上課，未經(jīng)教導(dǎo)處同意的，一次扣2分
�。�2）不注意學(xué)科之間的協(xié)調(diào)，超負(fù)荷布置自己所教學(xué)科的課外作業(yè)，不利于學(xué)生整體發(fā)展，經(jīng)學(xué)生反映，核查屬實(shí)者，一次扣2分。
（3）體罰學(xué)生、惡語(yǔ)中傷學(xué)生等違反師德的行為，造成不良影響的，一次扣6分
�。�4）違反國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的，一次扣15分。
�。�5）其他違紀(jì)事項(xiàng)可根據(jù)情況適當(dāng)扣1-2分/次
四、考核結(jié)果的運(yùn)用
按一定的比例，給得分高的教師每人每學(xué)期獎(jiǎng)500元。
說(shuō)明：
1、以上獎(jiǎng)勵(lì)與課時(shí)費(fèi)、績(jī)效工次無(wú)關(guān)
2、教師學(xué)期考核得分=第一項(xiàng)得分+第二項(xiàng)得分+第三項(xiàng)得分
3、備課組得分=備課組所有教師得分的和除以教師人數(shù)
4、教研組得分=教研組所有教師得分的和除以教研組教師人數(shù)
5、年級(jí)組得分=年級(jí)組所有教師得分的和除以年級(jí)組教師人數(shù)
6、扣分項(xiàng)目中學(xué)校另有相關(guān)處理規(guī)定的一并執(zhí)行。
考核的方案7
為了更好的延續(xù)xxxx年績(jī)效考核工作，使績(jī)效考核更具有針對(duì)性，適合本公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，更好的適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，提升公司管理水平，經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)研重新修訂了績(jī)效考核方案。具體內(nèi)容如下：
一、指導(dǎo)思想：
即：以經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）為依據(jù)，遵守SMART原則{具體的；可度量的；可操作的;能實(shí)現(xiàn)的；有時(shí)限性的}，采取關(guān)鍵業(yè)績(jī)與普通業(yè)績(jī)（CPI，）相結(jié)合的方法，推進(jìn)實(shí)施公司的績(jī)效考核與績(jī)效管理。
二、考核目的：
�。�1）達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)。通過(guò)績(jī)效考核與管理持續(xù)不斷地提高和改進(jìn)公司業(yè)績(jī)、部門業(yè)績(jī)、員工業(yè)績(jī)，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
�。�2）造就人才隊(duì)伍。在“義善堂”造就一支業(yè)務(wù)精干、高素質(zhì)、高境界、高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍，并形成以績(jī)效考核結(jié)果為“核心導(dǎo)向”的人才管理機(jī)制。一切評(píng)價(jià)靠關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成情況來(lái)實(shí)現(xiàn)。
�。�3）肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。及時(shí)、公正地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。
�。�4）提供決策依據(jù)。為“義善堂大藥房”的各類員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供決策依據(jù)。
�。�5）形成管理主線。將績(jī)效考核轉(zhuǎn)化為一種管理過(guò)程，在“義善堂大藥房”形成一個(gè)以績(jī)效考核為主線的管理經(jīng)營(yíng)理念和薪酬分配體系。
�。�6）鼓勵(lì)團(tuán)結(jié)協(xié)作。將部門和公司績(jī)效與員工個(gè)人績(jī)效掛鉤，引導(dǎo)員工關(guān)注部門和公司的發(fā)展，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍。
三、考核范圍：
1、本方案適用于義善堂大藥房的所有員工（試用期員工除外）。2、就目前情況，結(jié)合我公司的實(shí)際，實(shí)行三級(jí)考核制度。
一級(jí)考核：即公司考核。對(duì)公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行考核，考核結(jié)果形成“公司績(jī)效系數(shù)”，
一級(jí)考核只進(jìn)行年度考核，取消季度考核。
二級(jí)考核：即部門過(guò)程督導(dǎo)考核，公司對(duì)部門績(jī)效指標(biāo)直接進(jìn)行考核，考核結(jié)果形成“部
門績(jī)效系數(shù)”，二級(jí)考核按月度進(jìn)行，(負(fù)考核)取消季度考核，年度按《年度計(jì)劃》考核。
部門考核首先由系統(tǒng)組織對(duì)本部門的月度工作進(jìn)度部署（總經(jīng)理辦公會(huì)分解）指標(biāo)進(jìn)行考核，需對(duì)各指標(biāo)項(xiàng)完成情況做總結(jié)分析，然后在公司績(jī)效總結(jié)會(huì)上由部門負(fù)責(zé)人陳述原因。
三級(jí)考核：即員工考核，部門自行對(duì)員工個(gè)人績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行考核，考核結(jié)果形成員工的
“個(gè)人績(jī)效系數(shù)”，三級(jí)考核按月進(jìn)行，部門負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格對(duì)本部門員工進(jìn)行績(jī)效結(jié)果的考核，若個(gè)人成績(jī)超出部門成績(jī)，需陳述個(gè)人主要業(yè)績(jī)情況。各部門對(duì)員工考核必須做出績(jī)效數(shù)值，按數(shù)值獲取績(jī)效獎(jiǎng)金。
四、考核原則：
（1）穩(wěn)定的原則：公司總的戰(zhàn)略指標(biāo)KPI在一年內(nèi)基本不會(huì)發(fā)生大的變化。但一些部門的KPI和CPI指標(biāo)，可能會(huì)因市場(chǎng)份額的變化而變化，但在一年四個(gè)季度內(nèi)，績(jī)效考核指標(biāo)項(xiàng)目、考核標(biāo)準(zhǔn)和分配方式基本不會(huì)發(fā)生大的變化。
�。�2）公開(kāi)的原則：考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過(guò)協(xié)商和討論來(lái)完成的，考評(píng)過(guò)程是公開(kāi)的、規(guī)范的、制度化的。
（3）客觀性的原則：要做到“用事實(shí)說(shuō)話”，對(duì)被考者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)有明確的標(biāo)準(zhǔn)與客觀事實(shí)依據(jù)，考核要客觀的反映實(shí)際情況堅(jiān)決避免由于趨中傾向、印象偏差、親近性、以偏概全、對(duì)比排序等現(xiàn)象帶來(lái)的誤差。
（4）參與的原則：被考核者有參與制定本崗位考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)利，同時(shí)有獲知上級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果的.權(quán)利。
�。�5）反饋的原則：過(guò)程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者本人，肯定成績(jī)，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向。
（6）申訴的原則：被考核者認(rèn)為有失公正的地方，可以要求進(jìn)行必要的解釋或申訴。當(dāng)部門或崗位的KPI因?yàn)槠渌块T或崗位的主觀原因或職責(zé)沒(méi)有有效地履行，而受到嚴(yán)重影響時(shí)，部門或崗位可以在該項(xiàng)工作完成期限的前3天提起申訴。接受申訴的職能部門是“績(jī)效考核管理委員會(huì)”，常設(shè)機(jī)構(gòu)在人力資源部。逾期3天申訴失效。
�。�7）激勵(lì)的原則：各級(jí)部門負(fù)責(zé)人要切實(shí)做到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶。
（8）KPI結(jié)果導(dǎo)向的原則：堅(jiān)持“以結(jié)果為導(dǎo)向”的宗旨，只對(duì)部門KPI的完成結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，不評(píng)價(jià)過(guò)程。實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)得分，高標(biāo)準(zhǔn)完成獎(jiǎng)分，未完成目標(biāo)不得分，造成損失的要扣分。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)：
成立績(jī)效考核管理委員會(huì)：主任：總經(jīng)理。
委員：領(lǐng)導(dǎo)班子成員、人力資源部部長(zhǎng)、績(jī)效考核專員。
績(jī)效考核委員會(huì)職責(zé)：
�。�1）制定并適時(shí)修訂公司薪酬及績(jī)效考核方案；
�。�2）制定公司的
年度戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)；
�。�3）審批確認(rèn)各部門及中層以上管理崗位的績(jī)效考核指標(biāo)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；
�。�4）負(fù)責(zé)評(píng)定績(jī)效考核結(jié)果的科學(xué)性、公正性并負(fù)責(zé)績(jī)效溝通；
�。�5）接受并審理績(jī)效申訴；
�。�6）負(fù)責(zé)績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用。
人力資源部門是績(jī)效考核日常管理部門，對(duì)員工績(jī)效考核有“政策制度的咨詢”、“執(zhí)行監(jiān)督”、“過(guò)程督導(dǎo)”、“申訴調(diào)查”等職能。
六、KPI績(jī)效考核的實(shí)施辦法：
1、考核系列劃分。本公司考核分為二個(gè)系列：
1.1、一級(jí)部：營(yíng)運(yùn)、采購(gòu)、商品
1.2、二級(jí)部：人力、財(cái)務(wù)、信息、拓展、物流、質(zhì)量、審監(jiān)
2、考核層級(jí)的設(shè)定。
本公司考核分為三個(gè)層級(jí)：
�。�1）副總級(jí)人員（年度）；
（2）中層管理人員（年度）；
�。�3）普通管理人員（月度）。
3、考核辦法。
3.1、一級(jí)考核即公司績(jī)效考核辦法：
按年度戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃擬定的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，公司進(jìn)行年度考核，并根據(jù)考核結(jié)果形成公司的績(jī)效系數(shù)。
3.1.1考核指標(biāo)：根據(jù)xxxx年度9、10、11、12月份公司戰(zhàn)略目標(biāo)，本年度只把以下兩項(xiàng)主經(jīng)營(yíng)指標(biāo)列入公司績(jī)效考核項(xiàng)：
-銷售額：3216.6萬(wàn)元-毛利額：1034.96萬(wàn)元
3.1.2公司績(jī)效按年度進(jìn)行考核,采用計(jì)算公式如下：
績(jī)效工資組成=（月薪40%x年度銷售達(dá)成+月薪40%x年度毛利達(dá)成）/2x43.1.3公司績(jī)效系數(shù)由財(cái)務(wù)部在每月度次月20日前計(jì)算得出并公示。3.1.4公司績(jī)效系數(shù)適用于職能及營(yíng)運(yùn)系列。3.2、二級(jí)考核即部門績(jī)效考核方法：
根據(jù)公司銷售和毛利達(dá)成率對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行年度績(jī)效評(píng)定和分配。年度績(jī)效工資=（公司銷售達(dá)成率x年度績(jī)效獎(jiǎng)金+毛利達(dá)成x績(jī)效獎(jiǎng)金）／2x12
3.3三級(jí)考核即個(gè)人績(jī)效考核方法：
部門考核：在月度考核中，部門考核成績(jī)代表績(jī)效分解考核成績(jī)，部長(zhǎng)只需根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)分解下來(lái)的績(jī)效目標(biāo)向“績(jī)考委”上報(bào)部門績(jī)效計(jì)劃。限定KPI項(xiàng)目上限不超過(guò)10項(xiàng)。KPI中有四個(gè)必加項(xiàng)，KPI1，公司銷售額（權(quán)重10%）；KPI2毛利額（權(quán)重20%）；其他60%權(quán)重為當(dāng)月本部門重點(diǎn)工作項(xiàng)。
一般職能員工的考核：在月度考核中，根據(jù)公司及所在部門的績(jī)效指標(biāo)，按本崗位職責(zé)，分解為個(gè)人績(jī)效指標(biāo)，考核結(jié)果形成個(gè)人的績(jī)效系數(shù)。
3.3.1考核指標(biāo)體系
�、貹PI指標(biāo)：
一是從部門目標(biāo)分解下來(lái)的若干條KPI指標(biāo)；
二是履行崗位職責(zé)關(guān)鍵項(xiàng)目指標(biāo)；
三是關(guān)聯(lián)部門需要支持的提案項(xiàng)指標(biāo)。KPI的基數(shù)是90分（個(gè)人實(shí)際獲得分?jǐn)?shù)的區(qū)間為0100分）。
在KPI指標(biāo)項(xiàng)中另設(shè)臨時(shí)任務(wù)指標(biāo)，指上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月臨時(shí)增加的主要任務(wù)。當(dāng)月無(wú)臨時(shí)任務(wù)則此項(xiàng)權(quán)重分值為0，若有臨時(shí)任務(wù)則此項(xiàng)權(quán)重分值為10分，其得分在前述總KPI項(xiàng)得分基礎(chǔ)上加減。
�、贑PI指標(biāo)：崗位必須履行的日常事務(wù)指標(biāo)若干條，CPI的基數(shù)為0分，采用負(fù)分考核法（部門實(shí)際獲得分?jǐn)?shù)的區(qū)間為-200分）。
3.3.2考核方式：個(gè)人考核按月度。
�、僭露瓤�(jī)效考核：
次月6日前由被考核人起草次月《月度績(jī)效工作計(jì)劃書(shū)》（見(jiàn)附表3），列明個(gè)人月度主要指標(biāo)及權(quán)重，報(bào)部門主管領(lǐng)導(dǎo)溝通確認(rèn)并審批，8日下班前報(bào)公司人力資源部備案后執(zhí)行。
每月10日前由部門主管領(lǐng)導(dǎo)按相關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)，對(duì)個(gè)人進(jìn)行績(jī)效打分，計(jì)算績(jī)效系數(shù)，并與被考核人做績(jī)效溝通，15日下班前報(bào)送人力資源部匯總備案。
月度績(jī)效獎(jiǎng)金=部門月度指標(biāo)分解達(dá)成率x月度績(jī)效獎(jiǎng)金3.3.3績(jī)效薪酬的構(gòu)成與發(fā)放辦法
（3）普通職能員工：實(shí)行月薪＋績(jī)效獎(jiǎng)金制。
中層以下月薪總額月度發(fā)放，不作考核，副總級(jí)月薪20%作為績(jī)效獎(jiǎng)金年度發(fā)放，80%月度發(fā)放。
績(jī)效獎(jiǎng)金分配如下表：一級(jí)部職位部長(zhǎng)員工部長(zhǎng)員工
3.3.4績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放原則：
a)績(jī)效系數(shù)取值范圍
公司績(jī)效系數(shù)上限為110%下限為80%，低于80%視為“0”績(jī)效。部門績(jī)效系數(shù)上限為110%，下限為80%，低于80%視為“0”績(jī)效。
二級(jí)部一級(jí)績(jī)效1000350700260二級(jí)績(jī)效8003506002員工績(jī)效系數(shù)上限為100%，下限為80%，低于80%視為“0”績(jī)效。
3.4述職講評(píng)制度：
3.4.1公司每半年進(jìn)行述職考評(píng)。述職時(shí)間為7月上旬，述職格式、述職規(guī)則、評(píng)判過(guò)程、評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)定結(jié)果，見(jiàn)KPI績(jī)效述職報(bào)告流程----另附
3.4.2實(shí)行年度述職總結(jié)報(bào)告制度。在下一年度1月15日前，公司組織年度述職，將述職考評(píng)結(jié)果與各月考評(píng)、季度考評(píng)結(jié)果進(jìn)行加權(quán)平均。經(jīng)公司績(jī)效考核委員會(huì)審核后，張榜公布。作為年度評(píng)先評(píng)優(yōu)及年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的參考依據(jù)。
七、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用。
績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用為與員工月、年度薪酬掛鉤；與員工評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。
2、員工評(píng)先評(píng)優(yōu)的應(yīng)用
①營(yíng)銷類，以六個(gè)月為周期參照績(jī)效達(dá)成情況，評(píng)出標(biāo)兵崗位：如優(yōu)秀管理人員、服務(wù)標(biāo)兵。
�、诼毮茴�，以六個(gè)月為周期參照績(jī)效達(dá)成情況，評(píng)出管理明星。
（下表內(nèi)容僅供參考，一線營(yíng)銷系列參照績(jī)效考核結(jié)果，還要做出具體的“績(jī)效考核評(píng)先評(píng)優(yōu)管理辦法）
參評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及要求類別先進(jìn)稱謂參評(píng)條件評(píng)比周期獎(jiǎng)勵(lì)辦法評(píng)先比例或數(shù)量
�、�3個(gè)月平均成績(jī)≥90的；
�、谟型怀鍪论E的；管理崗明管理崗類
�、蹣I(yè)務(wù)技能可培訓(xùn)他人星的；
④無(wú)違規(guī)違紀(jì)的；
�、菰囉闷趩T工不參評(píng)。
①個(gè)人業(yè)績(jī)成績(jī)排名前5名有資格參評(píng)；工人崗標(biāo)
②有突出事跡的；營(yíng)銷崗類兵
�、蹮o(wú)違規(guī)違紀(jì)的；特殊條件：有合理化建議被公司采納的。每四個(gè)月
�、俟鈽s榜公示；
②以掛號(hào)信方式向家里郵恭賀信；
�、垲C發(fā)獲獎(jiǎng)證書(shū)；
�、塥�(jiǎng)金：500元/次。
�、俟鈽s榜公示；
�、谝話焯�(hào)信方式向家里郵恭賀信；
�、垲C發(fā)獲獎(jiǎng)證書(shū)；
�、塥�(jiǎng)金：500元/次。
①每六個(gè)月以系統(tǒng)為單位報(bào)1名候選人，全公司評(píng)出3名管理崗明星。
�、诿棵蜻x人要報(bào)1000-1200字的事跡材料
�、倜苛鶄�(gè)月以區(qū)為單位報(bào)2名候選人，全公司評(píng)出3名崗明星。
②每名候選人要報(bào)800-1000字的事跡材料每三個(gè)月八、其它規(guī)定。
1、試用期員工：
試用期員工參加績(jī)效考核，有績(jī)效系數(shù)，但不與薪酬掛鉤（部門經(jīng)理及部長(zhǎng)除外）。具體劃分情況：15日（含）前入職，則當(dāng)月參加績(jī)效考核；15日后入職，則次月參加績(jī)效考核。
2、離職員工：
15日（含）前離職員工當(dāng)月無(wú)績(jī)效工資；15日后離職員工按0.7兌現(xiàn)績(jī)效工資（銷售按當(dāng)月實(shí)際達(dá)成兌現(xiàn)績(jī)效工資，但績(jī)效系數(shù)需大于0.7）。
3、后勤保障工，臨時(shí)用工人員無(wú)績(jī)效工資，只設(shè)定崗位工資；
4、年度績(jī)效獎(jiǎng)金核算：
4.1當(dāng)年度內(nèi)仍處在試用期的員工，無(wú)年度獎(jiǎng)金；
4.2當(dāng)年度內(nèi)試用期轉(zhuǎn)正的員工，以整月核算按比例發(fā)放年度獎(jiǎng)金；
例如：某員工在10月份轉(zhuǎn)正，則給予2/12額度的年度獎(jiǎng)金；若某員工在11月份轉(zhuǎn)正，則給予1/12額度的年度獎(jiǎng)金；若某員工12月份轉(zhuǎn)正，則本年度無(wú)獎(jiǎng)金。
4.3當(dāng)年度內(nèi)離職員工，無(wú)年度獎(jiǎng)金；
4.4當(dāng)年度內(nèi)若有部門之間的崗位異動(dòng)情況，中層以上按實(shí)際異動(dòng)情況分階段核定年度獎(jiǎng)金，其余崗位則按當(dāng)年度結(jié)束時(shí)所在部門年度（責(zé)任狀）績(jī)效系數(shù)核算年度獎(jiǎng)金。
考核的方案8
生產(chǎn)班長(zhǎng)績(jī)效考核方案
為建立合理的監(jiān)督機(jī)制及公平的考核體系，落實(shí)生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)，提升車間管理水平，保x生產(chǎn)的正常有序進(jìn)行，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)車間工人工作的積極x，特制定本方案。一、考核辦法
1公司生產(chǎn)班長(zhǎng)參與考核，試用期員工不在考核范圍內(nèi)
2每日考核一次，每月例會(huì)公布上月考核結(jié)果，根據(jù)考核結(jié)果按月發(fā)放考核獎(jiǎng)金
3考核采用百分制、扣分與加分相結(jié)合方法，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)加分或扣分。考核以本部門考核為主、結(jié)合品管部抽查考核的`辦法，由生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)班長(zhǎng)進(jìn)行日�？己�，結(jié)合品管部不定期對(duì)生產(chǎn)工作的檢查進(jìn)行考核4考核獎(jiǎng)勵(lì)每人每月200元。考核得分在優(yōu)良分以上(含優(yōu)良分)則全額獎(jiǎng)勵(lì)。得分在優(yōu)良分以下但在及格分以上，則按低于優(yōu)良分的以下分值，以每分10元扣款。得分在及格分以下取
6生產(chǎn)班長(zhǎng)如果一年內(nèi)累計(jì)3個(gè)月得分為及格分以下，將作為部門的崗位調(diào)整、裁員對(duì)象
7生產(chǎn)班長(zhǎng)借工作之便徇私舞弊、中飽私囊，損害公司利益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以免職并開(kāi)除；情節(jié)嚴(yán)重的將移交司法機(jī)關(guān)處理二、考核標(biāo)準(zhǔn)
xxxxx公司
編制:xxx
日期:xxxx年xx月xx日
考核的方案9
為逐步建立和完善公司內(nèi)部日常經(jīng)營(yíng)服務(wù)運(yùn)行機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)轉(zhuǎn)變餐廳員工在取得廚（面點(diǎn)）師等級(jí)后不思進(jìn)取、一勞永逸的思想，有效地調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性、主動(dòng)性和開(kāi)創(chuàng)性，充分發(fā)揮和挖掘餐廳全體員工的潛能，尤其是各等級(jí)廚（面點(diǎn)）師的智慧和潛能，以推動(dòng)餐廳菜肴、面點(diǎn)制作創(chuàng)新工作持久有效開(kāi)展并滿足廣大就餐者的不同需求，特制定本辦法。
一、菜肴、面點(diǎn)制作創(chuàng)新參與對(duì)象
1、凡各餐廳在編員工并取得技術(shù)等級(jí)的廚（面點(diǎn)）師，每人每月必須申報(bào)1-2只創(chuàng)新菜肴或面點(diǎn)；
2、凡各餐廳非在編員工且在聘任時(shí)屬?gòu)N（面點(diǎn)）師崗位的，每人每月必須申報(bào)1只創(chuàng)新菜肴或面點(diǎn)；
3、以上人員由各餐廳上報(bào)名單經(jīng)公司辦公室確認(rèn)后統(tǒng)一造冊(cè)。
二、菜肴面點(diǎn)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新的含義及基本要求
1、創(chuàng)新品種是指采用新原（材）料、新技術(shù)、新工藝加工制作的新品種，包括主食和副食類且餐廳過(guò)去從未制作、出售過(guò)的。品種開(kāi)發(fā)創(chuàng)新的途徑大致有自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新和合作創(chuàng)新三種，各餐廳廚（面點(diǎn)）師可根據(jù)自身實(shí)際情況靈活主動(dòng)地進(jìn)行菜肴、面點(diǎn)的品種開(kāi)發(fā)；
2、菜肴、面點(diǎn)品種開(kāi)發(fā)創(chuàng)新的特點(diǎn)及基本要求：
�、賱�(chuàng)新品種的.特點(diǎn)：選料講究、加工制作精細(xì)，色香味形俱佳；
�、趧�(chuàng)新品種的基本要求：
�、駝�(chuàng)新品種必須是餐廳廚（面點(diǎn)）師通過(guò)自主開(kāi)發(fā)創(chuàng)新制作或模仿他人制作的有關(guān)品種經(jīng)過(guò)改良后色香味形俱佳，營(yíng)養(yǎng)衛(wèi)生，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，投入市場(chǎng)后深受師生歡迎和好評(píng)；
�、騽�(chuàng)新品種由各餐廳根據(jù)自身等級(jí)廚（面點(diǎn)）師人數(shù)按月合理安排輪流制作，并從產(chǎn)生之日起掛牌公布、出售、接受就餐者對(duì)創(chuàng)新品種質(zhì)、價(jià)、量的評(píng)議；
�、� 創(chuàng)新品種由各餐廳每星期用書(shū)面形式向公司進(jìn)行申報(bào)，申報(bào)時(shí)必須寫明創(chuàng)新品種名稱、創(chuàng)新制作途徑、主副材料的數(shù)量、單價(jià)、金額、成本核算、售價(jià)、操作人、申報(bào)時(shí)間，由餐廳主任簽名，并經(jīng)公司辦公室審核確認(rèn)后方可有效。每星期申報(bào)創(chuàng)新品種時(shí)，除本部餐廳和古蕩灣校區(qū)餐廳同時(shí)申報(bào)同一品種按先申報(bào)者有效外，其余校區(qū)餐廳每人可同時(shí)申報(bào)一次，同一品種每餐廳每年只能申報(bào)一次（特受師生喜歡的除外）。
三、評(píng)議、考核、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
1、各餐廳已申請(qǐng)的創(chuàng)新品種公司將每月分類建檔存放，作為對(duì)餐廳及廚（面點(diǎn)）師個(gè)人工作業(yè)績(jī)?cè)拢辏┒瓤己艘罁?jù)；
2、對(duì)各餐廳申報(bào)的創(chuàng)新品種公司將在其展銷期間和每月底組織有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、老師、學(xué)生生活自律委員會(huì)同學(xué)、餐廳主任、廚師長(zhǎng)等進(jìn)行打分評(píng)議，按得分多少依次評(píng)選，一、二、三等獎(jiǎng)各一名（同一品種按先申報(bào)者有效），分別獎(jiǎng)勵(lì)120元、100元、80元，如獲獎(jiǎng)品種屬?gòu)N（面點(diǎn)）師自主設(shè)計(jì)、制作（烹飪）完成，其獎(jiǎng)金全部歸個(gè)人，集體創(chuàng)作的按設(shè)計(jì)人員40%、制作（烹飪）人員40%、管理人員20%發(fā)放；
3、對(duì)因質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、深受師生員工歡迎、持續(xù)銷售一個(gè)月以上、效益顯著的創(chuàng)新品種，經(jīng)餐廳主任和公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后可申報(bào)特等獎(jiǎng)并獎(jiǎng)勵(lì)200-400元，獎(jiǎng)勵(lì)辦法同上；
4、各餐廳現(xiàn)有廚（面點(diǎn)）師（根據(jù)上報(bào)名單）每人每月無(wú)特殊情況必須按規(guī)定申報(bào)1只以上創(chuàng)新品種。否則，每少一次扣罰其當(dāng)月效益獎(jiǎng)50元，同時(shí)所在餐廳及個(gè)人年終不得評(píng)為先進(jìn)餐廳和先進(jìn)個(gè)人；
5、此辦法于20xx年6月18日起、試行，不足之處將在實(shí)踐中不斷健全完善。
考核的方案10
一、引言
在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)對(duì)于員工的選拔和培養(yǎng)越來(lái)越重視。試用期是員工從候選人到合格員工的重要過(guò)渡階段，也是企業(yè)評(píng)估員工是否符合崗位需求的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了確保新員工能夠盡快適應(yīng)工作環(huán)境，提高工作效率，并為公司創(chuàng)造價(jià)值，我們制定了試用期轉(zhuǎn)正考核方案。
二、考核目的
1. 評(píng)估新員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，確定其是否符合轉(zhuǎn)正要求；
2. 幫助新員工明確自身優(yōu)勢(shì)與不足，為其提供改進(jìn)方向；
3. 激勵(lì)新員工積極進(jìn)取，提高整體員工素質(zhì)；
4. 為公司選拔優(yōu)秀人才，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。
三、考核范圍與對(duì)象
1. 范圍：所有試用期內(nèi)的員工；
2. 對(duì)象：新員工，包括應(yīng)屆畢業(yè)生、社會(huì)招聘人員等。
四、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)
1. 工作業(yè)績(jī)：根據(jù)新員工在試用期內(nèi)的任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等方面進(jìn)行評(píng)估；
2. 能力素質(zhì)：考察新員工的基本能力、職業(yè)素養(yǎng)、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等綜合素質(zhì)；
3. 成長(zhǎng)進(jìn)步：評(píng)估新員工在試用期內(nèi)是否有所成長(zhǎng)、進(jìn)步，包括學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力等方面；
4. 其他指標(biāo)：根據(jù)崗位需求設(shè)定特殊指標(biāo)，如項(xiàng)目完成情況等。
五、考核流程
1. 新員工在試用期結(jié)束前一個(gè)月，提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)及個(gè)人工作總結(jié)；
2. 所在部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)申請(qǐng)轉(zhuǎn)正的新員工進(jìn)行考核，并提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)；
3. 人力資源部門組織相關(guān)部門進(jìn)行綜合評(píng)估，提出是否同意轉(zhuǎn)正的建議；
4. 公司領(lǐng)導(dǎo)審批，決定新員工的轉(zhuǎn)正與否。
六、考核方法與工具
1. 評(píng)分法：根據(jù)考核內(nèi)容設(shè)定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，采用評(píng)分法進(jìn)行定量評(píng)估；
2. 訪談法：通過(guò)與新員工上級(jí)、同事進(jìn)行訪談，了解其工作表現(xiàn)和關(guān)系；
3. 360度反饋法：邀請(qǐng)新員工的上級(jí)、同事、下屬等利益相關(guān)者進(jìn)行評(píng)價(jià)，提高評(píng)價(jià)的全面性和客觀性；
4. 系統(tǒng)：利用公司已有的考核系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)考核流程的電子化和管理化。
七、反饋與改進(jìn)
1. 考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給新員工，以便其了解自身優(yōu)缺點(diǎn)，制定改進(jìn)計(jì)劃；
2. 對(duì)于考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，上級(jí)應(yīng)及時(shí)與新員工溝通，幫助其改進(jìn)；
3. 定期對(duì)試用期轉(zhuǎn)正考核方案進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，以確保其適應(yīng)公司發(fā)展需求。
八、實(shí)施與管理
1. 人力資源部門應(yīng)確�？己酥贫鹊�'公平、公正和透明，維護(hù)制度的權(quán)威性；
2. 各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)試用期轉(zhuǎn)正考核的重要性，認(rèn)真組織考核工作；
3. 定期對(duì)試用期員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤評(píng)估，確保其能夠順利轉(zhuǎn)正；
4. 對(duì)于不適應(yīng)崗位要求的員工，應(yīng)及時(shí)調(diào)整其崗位或終止試用期，避免影響公司整體運(yùn)營(yíng)。
九、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，試用期轉(zhuǎn)正考核方案是企業(yè)選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀人才的重要手段。通過(guò)科學(xué)合理的考核體系，能夠幫助新員工明確自身優(yōu)缺點(diǎn)，提高整體員工素質(zhì)，并為公司選拔優(yōu)秀人才提供有力支持。同時(shí)，該方案也有助于企業(yè)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。
考核的方案11
一、根據(jù)學(xué)校的總體要求按時(shí)制定有教研組特點(diǎn)的可行的工作計(jì)劃。
二、按計(jì)劃落實(shí)本學(xué)科的教學(xué)任務(wù)，并能和各個(gè)備課組一起討論，確定各年級(jí)的教學(xué)要求、進(jìn)度及質(zhì)量檢查。
三、按時(shí)召開(kāi)教研組工作會(huì)議，布置和落實(shí)學(xué)校的各項(xiàng)工作。
四、按時(shí)參加教研組長(zhǎng)會(huì)議，并按要求不斷完善和調(diào)整教研組工作。
五、管理落實(shí)各年級(jí)的教學(xué)常規(guī)。
六、督促落實(shí)各備課組手冊(cè)的.使用和完成。
七、落實(shí)和抓好各學(xué)科各階段的命題工作。
八、對(duì)教學(xué)質(zhì)量要隨時(shí)監(jiān)控，并及時(shí)完成各階段的教研組工作反思和總結(jié)。
考核的方案12
為了進(jìn)一步促進(jìn)公司各層面的經(jīng)營(yíng)主動(dòng)性，提高公司有限資源利用率，增加企業(yè)內(nèi)部員工的責(zé)任感、企業(yè)團(tuán)體的分散力、以及公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)公司爭(zhēng)論準(zhǔn)備，在公司各層面實(shí)行效益目標(biāo)考核機(jī)制(部分員工)，具體方案如下：
一、目標(biāo)考核時(shí)間時(shí)間范圍：×××年××至×××年××月。
二、目標(biāo)定立原則：以各營(yíng)業(yè)部上年的業(yè)務(wù)收入及各營(yíng)業(yè)部今年的工作方案和目標(biāo)為依據(jù)，訂立業(yè)務(wù)收入指標(biāo)。
三、目標(biāo)考核方法：
1、全員（不含司機(jī)、臨時(shí)工、清潔工）效益工資以目標(biāo)考核指標(biāo)掛鉤，效益工資屬于工資總額中的一部分，效益工資：依據(jù)各營(yíng)業(yè)部完成月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的比例狀況計(jì)算。} 2、管理人員的效益工資＝基本工資×40％，管理人員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、中高級(jí)業(yè)務(wù)主辦。 3、一般員工的效益工資＝基本工資×35％，一般員工包括中級(jí)、低級(jí)業(yè)務(wù)主辦、業(yè)務(wù)員、出納、文員、安管員等一般員工。
4、上述效益工資的考核方法中，在總部進(jìn)行全面管理工作，不隸屬任何營(yíng)業(yè)點(diǎn)的.職員，該部份員工以整體的目標(biāo)考核指標(biāo)掛鉤，其效益工資按各營(yíng)業(yè)部完成目標(biāo)利潤(rùn)總額的百份比發(fā)放效益工資。在各營(yíng)業(yè)部進(jìn)行一線營(yíng)業(yè)工作的員工，按營(yíng)業(yè)部與公司簽訂的目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同進(jìn)行考核。
5、司機(jī)維持原有的工資制度。 6、效益工資計(jì)算公式：
效益工資=工資總額×效益工資比例×當(dāng)月目標(biāo)考核完成系數(shù)當(dāng)月目標(biāo)考核完成系數(shù)=當(dāng)月?tīng)I(yíng)業(yè)利潤(rùn)÷目標(biāo)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
7、考核制度的解釋權(quán)在本公司辦公室。
考核的方案13
一、引言
績(jī)效獎(jiǎng)金是企業(yè)激勵(lì)員工、提高工作效率的重要手段之一。設(shè)計(jì)和實(shí)施一個(gè)科學(xué)合理的績(jī)效獎(jiǎng)金考核方案，可以幫助企業(yè)明確員工的工作目標(biāo)、激發(fā)員工的積極性，從而提高員工的績(jī)效表現(xiàn)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
二、績(jī)效指標(biāo)的確定
1.明確業(yè)務(wù)指標(biāo)：根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，確定與業(yè)務(wù)相關(guān)的指標(biāo)，如銷售額、利潤(rùn)、市場(chǎng)份額等。
2.關(guān)聯(lián)個(gè)人指標(biāo)：將業(yè)務(wù)指標(biāo)分解為個(gè)人目標(biāo)，與員工的工作職責(zé)和職級(jí)相匹配，制定個(gè)人任務(wù)書(shū)，明確責(zé)任和權(quán)責(zé)。
3.量化指標(biāo)設(shè)置：為了方便量化績(jī)效，指標(biāo)應(yīng)具備可衡量性，如銷售額的增長(zhǎng)率、客戶滿意度的提升等。
三、權(quán)重分配
1.根據(jù)業(yè)務(wù)指標(biāo)的重要性和關(guān)聯(lián)程度，合理分配權(quán)重。較為重要的指標(biāo)應(yīng)賦予較高的權(quán)重，以保證員工的努力和業(yè)績(jī)得到適當(dāng)?shù)恼J(rèn)可。
2.權(quán)重的分配應(yīng)公平合理，避免過(guò)于倚重某一指標(biāo)而忽視其他重要指標(biāo)的影響。
四、考核周期的設(shè)定
1.考核周期應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和工作任務(wù)的周期性來(lái)設(shè)定，通常為一年，也可以根據(jù)實(shí)際情況適度調(diào)整。
2.考核周期的設(shè)定應(yīng)合理平衡長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)的權(quán)衡，既能激勵(lì)員工短期目標(biāo)的達(dá)成，又能保持對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)的持續(xù)關(guān)注。
五、獎(jiǎng)金計(jì)算方法
1.確定獎(jiǎng)金基數(shù)：根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和預(yù)算情況，確定獎(jiǎng)金的總額度。
2.的設(shè)定：根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)，設(shè)定不同的`績(jī)效系數(shù)，將獎(jiǎng)金基數(shù)按照績(jī)效系數(shù)進(jìn)行分配。
3.獎(jiǎng)金的分配方式：可以采取按比例分配、按績(jī)效排名分配等方式，根據(jù)不同崗位和績(jī)效等級(jí)的員工進(jìn)行差異化獎(jiǎng)勵(lì)。
六、實(shí)施與監(jiān)督
1.組織宣貫：將績(jī)效獎(jiǎng)金考核方案向全體員工進(jìn)行宣貫，讓員工了解考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
2.考核過(guò)程的監(jiān)督：建立健全的考核過(guò)程監(jiān)督機(jī)制，確�？己说墓院屯该鞫龋乐谷藶楦蓴_和不公平行為的發(fā)生。
3.結(jié)果反饋與改進(jìn)：根據(jù)考核結(jié)果，及時(shí)對(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金考核方案進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，以提高方案的有效性和員工的參與度。
設(shè)計(jì)和實(shí)施一個(gè)科學(xué)合理的績(jī)效獎(jiǎng)金考核方案，可以激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的績(jī)效表現(xiàn)。合理確定績(jī)效指標(biāo)、權(quán)重分配、考核周期設(shè)定和獎(jiǎng)金計(jì)算方法等是設(shè)計(jì)績(jī)效獎(jiǎng)金考核方案的關(guān)鍵要素。在實(shí)施過(guò)程中，需要注重宣貫、監(jiān)督和改進(jìn)，以確保方案的公正性和有效性。
考核的方案14
一、考核目的
1、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。
2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。
3、作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。
4、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。
二、考核原則
1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。
2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核必須公開(kāi)、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。
4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見(jiàn)面，使之誠(chéng)心接受，并允許其申訴或解釋。
三、考核內(nèi)容及方式
1、工作任務(wù)考核（按月）。
2、綜合能力考核（由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次）。
3、考勤及獎(jiǎng)懲情況（由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核）。
四、考核人與考核指標(biāo)
1、成立公司考評(píng)小組，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。
2、自我鑒定，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié)。
3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲辦法。
五、考核結(jié)果的反饋
考績(jī)應(yīng)與本人見(jiàn)面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)。
六、員工績(jī)效考核說(shuō)明
�。ㄒ唬┨顚懗绦�
1、每月
2日前，員工編寫當(dāng)月工作計(jì)劃，經(jīng)部門直接上級(jí)審核后報(bào)行政部；
2、工作績(jī)效考核表每月
28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級(jí)審核后于次月2日前交至行政部；
3、工作計(jì)劃編寫分日常工作類
5項(xiàng)、階段工作類5項(xiàng)及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的'工作任務(wù)；
4、工作計(jì)劃完成情況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行（階段性工作）三檔，月末由本人根據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分，并在個(gè)人評(píng)價(jià)欄內(nèi)給自己評(píng)分；
5、工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中（階段性工作）項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文字說(shuō)明原因。
�。ǘ┯�(jì)分說(shuō)明
1、工作績(jī)效考核表總分
90分，日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分，階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分，其它類每項(xiàng)附加分8分，意見(jiàn)與建議如被公司采納，附加分10分；其中個(gè)人評(píng)分、職能部門評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。（個(gè)人評(píng)分突破90分者，個(gè)人評(píng)分無(wú)效，按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算；職能部門評(píng)分從兩方面考評(píng)：成本意識(shí)、職業(yè)規(guī)范。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng)。）
2、綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》，具體時(shí)間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫，《員工互評(píng)表》由員工以無(wú)記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評(píng)、員工互評(píng)、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是
30%、30%、40%。
3、工作績(jī)效考核季度得分為
3個(gè)月的平均分，占季度績(jī)效考核得分的60%;綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%，季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和。
4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)
85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。
�。ㄈ┘径瓤�(jī)效工資內(nèi)容
季度績(jī)效工資=績(jī)效考核獎(jiǎng)+績(jī)效季度獎(jiǎng)
�。�1）績(jī)效考核獎(jiǎng)由三部分組成：
a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金；
b、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一；
c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì)。員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金；考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng)；考核不合格者無(wú)季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。
�。�2）績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。
�。ㄋ模┰鰷p分類別：
1、考勤計(jì)分：當(dāng)月事假
1天扣2分，以此類推。季度內(nèi)事假累計(jì)3天扣績(jī)效工資1%，累計(jì)5天扣績(jī)效工資3%;
2、培訓(xùn)計(jì)分：參加培訓(xùn)一次加
1分，缺勤一次扣2分，以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計(jì)2次扣績(jī)效工資1%，累計(jì)4次扣績(jī)效工資3%;
3、沒(méi)有按期編寫當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績(jī)效考核表，每逾期一天扣
1分，以此類推。
4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的，每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資
2%，以此類推；其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的，每不合格一次減績(jī)效工資4%，以此類推。
5、獎(jiǎng)懲計(jì)分：
�。�1）季度內(nèi)嘉獎(jiǎng)一次加績(jī)效工資2%、記功一次加績(jī)效工資4%、記大功一次加績(jī)效工資6%;
�。�2）季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資2%、記過(guò)一次減績(jī)效工資4%、記大過(guò)一次減績(jī)效工資6%。
考核的方案15
一、根據(jù)建總發(fā)字〔1996〕第15號(hào)文“關(guān)于印發(fā)《中國(guó)人民建設(shè)銀行代理財(cái)政委托業(yè)務(wù)管理辦法》的通知”的規(guī)定，為做好代理中央財(cái)政委托業(yè)務(wù)管理質(zhì)量的考核工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)先進(jìn)，總行決定對(duì)代理中央財(cái)政委托業(yè)務(wù)管理質(zhì)量進(jìn)行考核。
二、考核對(duì)象：建設(shè)銀行各省、自治區(qū)、直轄市分行，計(jì)劃單列市分行。各經(jīng)辦行代理財(cái)政委托業(yè)務(wù)的管理質(zhì)量由各分行給予考核。
三、考核范圍：中央財(cái)政委托代理業(yè)務(wù)管理情況（不含地方財(cái)政委托代理部分）及財(cái)政委托代理協(xié)議之外總行布置的專項(xiàng)及其他工作。
四、考核采取評(píng)分辦法，設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分100分，具體為：
（一）保證委托方資金及時(shí)足額到位20分。
1．各項(xiàng)規(guī)章制度齊全，項(xiàng)目年度計(jì)劃、工程進(jìn)度和資金配置情況清楚5分。
2．及時(shí)辦理中央預(yù)算內(nèi)安排的建設(shè)項(xiàng)目的資金撥付15分。
（二）完成財(cái)政委托代理協(xié)議中規(guī)定的各項(xiàng)代理業(yè)務(wù)20分。
1．對(duì)用款單位違反財(cái)經(jīng)法規(guī)問(wèn)題能夠及時(shí)上報(bào)上級(jí)行5分。
2．對(duì)“撥改貸”本金的豁免和核轉(zhuǎn)、材料設(shè)備降價(jià)處理和工程報(bào)廢認(rèn)真簽署審查意見(jiàn)5分。
3．督促項(xiàng)目單位及時(shí)上交基本建設(shè)收入、提前竣工投產(chǎn)期間實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)和投資包干結(jié)余等5分。
4．對(duì)建設(shè)單位的年度基建財(cái)務(wù)決算進(jìn)行審查，并按規(guī)定簽署審查意見(jiàn)5分。
�。ㄈ┌磿r(shí)按質(zhì)報(bào)送各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和有關(guān)信息資料30分。
1．代理中央財(cái)政委托業(yè)務(wù)執(zhí)行情況季報(bào)表報(bào)送及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確10分。
2．按時(shí)按質(zhì)報(bào)送財(cái)政委托代理協(xié)議執(zhí)行情況及存在問(wèn)題的情況報(bào)告5分。
3．中央預(yù)算內(nèi)基本建設(shè)基金安排的重點(diǎn)項(xiàng)目專戶報(bào)告報(bào)送及時(shí)，內(nèi)容全面真實(shí)5分。
4．及時(shí)報(bào)送“撥改貸”、特種撥改貸、部門基金貸款等貸款存量管理情況及存在問(wèn)題的專題報(bào)告5分。
5．及時(shí)報(bào)送竣工項(xiàng)目有關(guān)情況及存在問(wèn)題的專題報(bào)告5分。
�。ㄋ模┠芗皶r(shí)處理和反映代理工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題10分。
1．對(duì)資金不能及時(shí)足額到位問(wèn)題能夠及時(shí)處理和反映5分。
2．對(duì)代理財(cái)政委托業(yè)務(wù)過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題和其他問(wèn)題能夠及時(shí)處理和反映，并提出工作建議5分。
（五）完成總行布置的`專項(xiàng)及其他工作10分。
�。o(wú)重大失誤10分。
扣分：
1．出現(xiàn)一次委托方資金不能及時(shí)足額到位情況扣5分，直至扣完15分為止。
2．凡有不能較好地完成財(cái)政委托代理協(xié)議中規(guī)定的各項(xiàng)代理業(yè)務(wù)，不論所屬中的任何一項(xiàng)，每出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣2分，扣完20分為止。
3．不能按時(shí)按質(zhì)報(bào)送各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和有關(guān)信息資料，每發(fā)生一次扣3分，直至扣完30分為止。
4．不能及時(shí)處理和反映代理財(cái)政委托工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，每發(fā)生一次扣2分，扣完10分為止。
5．不能較好地完成總行交辦的專項(xiàng)及其他工作，出現(xiàn)一次扣5分，扣完10分為止。
6．出現(xiàn)一次重大失誤扣10分。
7．總行將根據(jù)平時(shí)掌握的情況，對(duì)管理工作不積極不主動(dòng)，管理力度不夠，不能出色完成各項(xiàng)考核內(nèi)容的分行，酌情予以扣分。
五、考核程序：
1．總行每年分二次對(duì)各行代理中央財(cái)政委托業(yè)務(wù)管理質(zhì)量進(jìn)行考核，上半年一次，下半年一次。
2．每年7月15日和第二年的1月底以前，各行須將上半年和下半年代理中央財(cái)政委托業(yè)務(wù)管理情況的自評(píng)材料和考核評(píng)分表上報(bào)總行委代部財(cái)政委托處。
3．總行將根據(jù)各分行上報(bào)的自評(píng)材料、考核評(píng)分表及總行掌握的情況，對(duì)各分行管理工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，給出評(píng)分。
4．考核分?jǐn)?shù)與網(wǎng)點(diǎn)補(bǔ)助費(fèi)的分配掛鉤。
六、考核要求：
1．按規(guī)定時(shí)間上報(bào)自評(píng)材料和考核評(píng)分表。
2．上報(bào)總行的自評(píng)材料和考核評(píng)分表要有主管行長(zhǎng)簽字，并加蓋業(yè)務(wù)公章。
3．考核評(píng)分表的填報(bào)要本著實(shí)事求是的原則，真實(shí)、準(zhǔn)確；自評(píng)材料要全面、客觀、公正。
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