文化產業(yè)規(guī)模經營的模式創(chuàng)新的論文
文化產業(yè)的構成是十分復雜的，影視娛樂、科學教育、文娛旅游等等是它的主體，還有一些相關的行業(yè)比如中介和推介、管理咨詢和印刷等。我國的文化產業(yè)總體發(fā)展跟發(fā)達國家比起來是有一定差距的，文化產業(yè)還沒有形成很大的規(guī)模，在經濟上也不是十分突出。為了把文化產業(yè)運營模式變得系統(tǒng)化，促進它與不同的產業(yè)之間的相互配合、共同進步來提高文化產業(yè)規(guī)模經濟的管理水平。按照規(guī)模經濟的特性，產業(yè)可分為顯著規(guī)模經濟性產業(yè)、非規(guī)模經濟性產業(yè)和非顯著規(guī)模經濟性產業(yè)。顯著規(guī)模經濟性產業(yè)是在生產、銷售和管理各環(huán)節(jié)中有部分環(huán)節(jié)存在顯著的規(guī)模經濟，反之就是非規(guī)模經濟性產業(yè)。而非顯著模經濟性產業(yè)有部分環(huán)節(jié)是非規(guī)模經濟性或是大部分都為非顯著規(guī)模經濟性。目前我國的文化產業(yè)就是屬于這樣的規(guī)模經濟非顯著產業(yè)。
一、當下文化產業(yè)規(guī)模經營模式存在的主要問題
1.文化產業(yè)規(guī)模經濟環(huán)節(jié)的模糊。
文化產業(yè)規(guī)模經濟在國內的生產和銷售等環(huán)節(jié)都體現(xiàn)出非顯著性的問題。意味著這些環(huán)節(jié)還沒有形成規(guī)模，不能發(fā)揮出最大的效益。這就導致文化產業(yè)的成本是比較高的，各類文化產品取得的收益會被拉低。只有擴大規(guī)模才能降低文化產業(yè)中單個產品的生產成本，才可以把非顯著性的文化產業(yè)規(guī)模經濟變成有一部分，甚至是一大部分的顯著性規(guī)�；洕�。
2.影響文化產業(yè)規(guī)模經營的因素。
文化企業(yè)自身條件存在缺陷，它本身的成本構成是不可控的，服務業(yè)是文化產業(yè)的一大構成部分，然而它的購買成本和銷售成本、乃至儲藏的成本和運輸?shù)某杀径疾皇且怀刹蛔兊摹Ｎ幕a品在銷售方面的水平也良莠不齊。外在方面再加上不同地區(qū)的文化產業(yè)會受到當?shù)鼐用竦纳瞽h(huán)境、生活方式、生活水平、欣賞水平的影響，還有同行之間不同性質的競爭，將文化企業(yè)的未來變得不可確定。特別是對于國內現(xiàn)在還不成熟的文化產業(yè)規(guī)模經濟來說，其本身復雜的構成會讓文化產業(yè)對規(guī)模經濟的不可把控性大大增加。
二、文化產業(yè)規(guī)模運營的模式分析
1.企業(yè)的集團化。
將一個控股的大企業(yè)當成領導核心，對旗下的子公司建立資產上的控制，帶動子公司及分公司的發(fā)展，化零為整，把大企業(yè)的優(yōu)勢滲透到子公司和分公司的各個方面，整合比較優(yōu)秀的資源，形成對外的集團優(yōu)勢，還可以發(fā)展集團的各項業(yè)務，不斷擴大集團的規(guī)模，盡快實現(xiàn)集團文化產業(yè)的規(guī)模經營。增強產量獲取的規(guī)模效益，可以降低一定的企業(yè)生產成本。
2.企業(yè)之間的優(yōu)勢互補。
把兩個甚至兩個以上的獨立經營企業(yè)的優(yōu)勢和資源匯聚到一起建立相互合作的戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以分散市場風險和共享優(yōu)秀文化資源，生產能力的提高就可以減少培育新產品的人力物力，還能把握住優(yōu)秀產品在市場上形成影響的先機和提高優(yōu)秀產品的市場占有率。
3.企業(yè)合作形成產業(yè)鏈。
企業(yè)與企業(yè)之間的連鎖產業(yè)的發(fā)展壯大漸漸形成了新的市場力量。在國內連鎖店聲勢浩大的市場環(huán)境下，文化產業(yè)可以吸收借鑒連鎖店總部成熟的運營模式和經營方式，將集團的本部優(yōu)勢通過數(shù)量的擴張分散到各個不同區(qū)域的連鎖店里，開源節(jié)流的減輕了總部的財政負擔和降低了連鎖店的經營成本，文化產業(yè)規(guī)模規(guī)模才能具備雛形。
4.企業(yè)資產和產權的并購。
企業(yè)并購是指一個企業(yè)通過另一個企業(yè)全部或部分資產或產權,從而控制、影響被并購的企業(yè),以增強企業(yè)競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)企業(yè)增長等經營目標的行為。文化產業(yè)的并購可以橫向并購，也可以縱向并購。相同的行業(yè)或者生產產品較接近的企業(yè)并購是橫向并購，而行業(yè)不同但是有些生產環(huán)節(jié)可以與本企業(yè)產生聯(lián)系的并購是縱向并購。企業(yè)并購主要還是為了通過對其他企業(yè)的優(yōu)勢的吸收來縮短企業(yè)發(fā)展需要的生產時間和營銷費用，提高文化產業(yè)規(guī)模經濟的經營效率。
三、文化產業(yè)規(guī)模經營的模式創(chuàng)新方式
1.多種模式提高文化產業(yè)市場集中率。
運用企業(yè)的集團化、優(yōu)勢互補、構建產業(yè)鏈和企業(yè)并購等方式，來發(fā)展生產有形文化產品，例如文化用品、高端設備和印刷出版等的產業(yè)，以及提供影視傳播、休閑娛樂和旅游經銷等服務產品。不同的文化產業(yè)需要不同的經營管理方式來運作才能取得最大化的效益，只有結合實際來選擇經營方式才能提高企業(yè)在文化產業(yè)市場方面的占有率。
2.各類媒體綜合經營發(fā)展。
文化產業(yè)規(guī)模經濟要做大做強不僅依靠本行業(yè)的發(fā)展，還依靠縱向一體化的經營模式。大型的文化產業(yè)一定會實現(xiàn)各行業(yè)的緊密聯(lián)系，形成不斷循環(huán)的集約型企業(yè)綜合集團。不僅要做好主行業(yè)即本集團的生產型文化產業(yè)，也要不斷發(fā)展直接面向群眾的服務型文化產業(yè)，將相關行業(yè)例如會展、餐飲、服裝、地產等行業(yè)一網(wǎng)打盡，互相促進達到子公司和諧共贏的局面。
3.實現(xiàn)異地標準消費。
用集資、招標和托管經營等種種方式，拓寬文化產業(yè)的品牌連鎖的輻射面，讓文化產業(yè)從當?shù)刈叱鋈ッ嫦驀鴥雀鞯貐^(qū)的市場，把文化產品對于文化消費受眾的精神需求作為市場的導向，提供更加優(yōu)質高效貼近生活的文化服務。通過對人員的統(tǒng)一培訓和對服務管理的流水線生產，產生文化產業(yè)規(guī)模經濟的品牌效益。
4.企業(yè)和集團互為補充。
市場風險越來越大是市場經濟的`整體趨勢，將文化產業(yè)經濟的發(fā)展變成規(guī)�；投嘣慕洜I，增加區(qū)域競爭能力和加強產業(yè)的指向作用，就可以把經營的風險結構變成企業(yè)互補的循環(huán)圈。形成規(guī)模效應才能取得經濟收益。
5.產業(yè)規(guī)模經營效果預測。
將聯(lián)系密切的大量企業(yè)之間的合作和企業(yè)關聯(lián)機構的支持和推動作為基本經營體系，從文化產品的特色和高質量上抓起，提高文化產品的科技信息含量和水平，有了各單位和各企業(yè)的資金基礎和人力資源，就能在空間上將文化產業(yè)變成既有競爭也可以互補的優(yōu)秀產業(yè)集群，當這樣的大規(guī)模集群取得更大規(guī)模的經營優(yōu)勢時，就可以在受眾群體中間產生集聚效應，同步提高體制內各公司的競爭優(yōu)勢。
6.企業(yè)連鎖加盟。
連鎖經營日益成為零售業(yè)、服務業(yè)中一種非常重要的商業(yè)模式，而連鎖加盟更是可以將連鎖總部的成功運營模式與加盟者的資本相結合，以較低的資本投入和風險，短期內大幅度提升市場份額。通過在不同地域開設連鎖店，可以將連鎖總部的成熟經營模式復制到不同地域的連鎖分店。通過連鎖店數(shù)量的擴張可以極大地分攤整個連鎖店的固定經營費用，從而實現(xiàn)規(guī)模經濟。
四、結語
國外發(fā)達國家文化產業(yè)規(guī)模經濟體制已經非常健全和完善,這為我國文化產業(yè)一體化集團的出現(xiàn)和轉軌營造了良好的市場環(huán)境。文化產業(yè)規(guī)模經營的主要發(fā)展方向還在于文化產業(yè)體制和文化規(guī)模經營的改革,使文化產業(yè)集團成為自我經營運作和不斷調整組合兼并策略的產業(yè)集群,就需要深化改善其內部的經營模式。
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