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金融商業(yè)計劃書

時間:2021-06-29 13:43:01 商業(yè)計劃書 我要投稿

金融商業(yè)計劃書范文

  導語:酒店項目商業(yè)計劃書對于酒店來說是至關重要的,好的計劃書會給酒店帶來無窮的收益,今天,酒店內(nèi)參整理了相關資料,希望能對大家有所幫助。希望以下小編分享的金融商業(yè)計劃書范文,大家能夠喜歡!

金融商業(yè)計劃書范文

  摘要

  全球金融風暴波及實體經(jīng)濟,危機更意味著生機,機遇和挑戰(zhàn)并存。國家4萬億投資刺激內(nèi)需,加大基礎設施建設,房地產(chǎn)行業(yè)春天將至,必將帶動商業(yè)地產(chǎn)進一步繁榮,加上中國旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)的廣闊前景,旅游酒店產(chǎn)業(yè)必將成為諸多資本方重點關注的穩(wěn)定發(fā)展的事業(yè)。

  全國酒店管理公司自2005年的180多家,發(fā)展至今已有300家之多,有需求就有市場。

  管理公司在管理經(jīng)營方面擁有專業(yè)優(yōu)勢和專業(yè)人才,可以為成員酒店提供各種資源支持,提升酒店的服務質(zhì)量和特色,使酒店品牌擁有市場認可的價值。

  管理公司提供包括經(jīng)營管理和企業(yè)發(fā)展方面的專業(yè)策劃和方案給予業(yè)主和董事會,作為他們發(fā)展和決策的參考,達到管理公司與成員酒店業(yè)主和董事會的溝通,形成良性互動。

  管理公司打造自身品牌內(nèi)涵,形成集團品牌運營的支撐系統(tǒng),在管理系統(tǒng)方面,擁有管理模式和各類可供實際操作的實務手冊版本,在基本運行制度上,制定可執(zhí)行的各類制度規(guī)定,有利于成員酒店運行的規(guī)范和科學。在服務系統(tǒng)方面,擁有產(chǎn)品開發(fā)、培訓、營銷、集團采購、電子網(wǎng)絡和資訊平臺,提供各類可供成員酒店參照執(zhí)行、可供借鑒的運作方案。管理公司可根據(jù)每一家成員酒店的具體情況,協(xié)助指導他們分析問題、制定經(jīng)營和發(fā)展方案,在人力、物力、財力方面提供各種支持方案,讓加盟的成員酒店感受到管理公司的資源優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢。

  管理公司可以按照集團發(fā)展原則為集團內(nèi)員工提供必要的福利、培訓條件,并創(chuàng)造條件盡力為集團所有員工提供實現(xiàn)自我的平臺,使他們有受培訓的機會、有晉升的機會、有提升個人價值和增加個人發(fā)展資源的機會,形成良好口碑。

  總而言之,提倡管理理念的“全球化”,注重國際先進管理經(jīng)驗的本土化,善于將自身的資源與社會的無限資源有機結(jié)合,使后時代更多酒店業(yè)主選擇酒店管理公司,“天馬行空,獨來獨往”的“孤家寡人”策略已不適合當今共贏共生的信息時代。專業(yè)和擁有品牌的酒店酒店咨詢公司就在這樣的'經(jīng)濟大背景下有著良好的發(fā)展契機,誰先占有市場,誰就能搶先獲利。

  一、公司概述

  公司名稱:某酒店管理投資咨詢有限公司

  旗下品牌:“某世紀beauty luxury”高端品牌

  “某假日beauty holiday”中端品牌

  “某精品beauty delicacy” 經(jīng)濟型品牌

  注冊選址:

  公司類型:有限責任公司

  注冊資金:500萬

  經(jīng)營服務:專門從事酒店資產(chǎn)物業(yè)全權(quán)委托管理、籌建咨詢、開業(yè)籌劃及培訓、品牌加盟特許經(jīng)營、酒店投資參股、承包經(jīng)營及技術支持等管理和服務。

  二、公司使命

  以時尚現(xiàn)代的形象打造獨具影響力的品牌,專業(yè)化的酒店管理咨詢將持續(xù)的為客戶創(chuàng)造價值,提供先進的管理技術,提供優(yōu)質(zhì)的服務產(chǎn)品,提供高素質(zhì)的管理隊伍。

  三、公司的經(jīng)營方針

  1、公司的經(jīng)營方針和發(fā)展戰(zhàn)略為:依托系統(tǒng)內(nèi)酒店,集合資本和行政紐帶,集中行業(yè)內(nèi)專家職業(yè)管理人智慧,內(nèi)引外聯(lián),品牌拓展,集團化建設,強強合作,尋求更高發(fā)展。

  2、公司的經(jīng)營目標:利用最多的資源,最少的成本,最廣的平臺,創(chuàng)造最大的事業(yè)。

  3、公司的經(jīng)營理念:開源節(jié)流,管理培訓,務實創(chuàng)新。

  四、酒店集團創(chuàng)建路徑和發(fā)展策略

  集團發(fā)展方向:以一家自有產(chǎn)權(quán)酒店為核心,不設地域限制自由發(fā)展,通過原有核心酒店品牌,上升為集團品牌,對外承接加盟酒店,形成管理規(guī)模。發(fā)展策略“先強后大,先專后透”。

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