倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)

時(shí)間：2025-11-27 14:36:57 好文我要投稿

倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)15篇[精華]

　　在當(dāng)今社會(huì)生活中，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢？下面是小編精心整理的倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)15篇[精華]

倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)1

　　1.提前5分鐘到崗，準(zhǔn)備上班的工作。

　　2.根據(jù)前日工作計(jì)劃，安排本部門當(dāng)日工作。

　　3.倉(cāng)庫(kù)主管接到采購(gòu)的《物料采購(gòu)跟蹤表》在二個(gè)班時(shí)間內(nèi)提供倉(cāng)庫(kù)物料的庫(kù)存給采購(gòu)（包括物料名稱，顏色、數(shù)量等），便于采購(gòu)進(jìn)行采購(gòu)料的庫(kù)存給采購(gòu)（包括物料名稱，顏色、數(shù)量等）便于采購(gòu)進(jìn)行采購(gòu)，物料時(shí)下采購(gòu)定單，在提供物料庫(kù)存量時(shí)要對(duì)所提供的進(jìn)行簽名確認(rèn)物料時(shí)下采購(gòu)定單；以確保數(shù)量無(wú)誤。

　　4.同時(shí)在下新生產(chǎn)指令單時(shí)，提供庫(kù)存物件信息，供采購(gòu)與跟單就物料、同時(shí)在下新生產(chǎn)指令單時(shí)，提供庫(kù)存物件信息，供采購(gòu)與跟單就物料是否可以替代作選擇。是否可以替代作選擇。

　　5.根據(jù)《物料采購(gòu)跟蹤表》簽收采購(gòu)回來(lái)的物料，對(duì)于進(jìn)倉(cāng)的材料根據(jù)、根據(jù)《物料采購(gòu)跟蹤表》簽收采購(gòu)回來(lái)的物料，生產(chǎn)指令單核對(duì)款號(hào)、顏色、材質(zhì)，并核對(duì)送材料單上的款號(hào)、顏色、生產(chǎn)指令單核對(duì)款號(hào)、顏色、材質(zhì)，并核對(duì)送材料單上的款號(hào)、顏色、數(shù)量與實(shí)物是否相符，確認(rèn)無(wú)誤后簽名，并交倉(cāng)庫(kù)文員入賬，再交財(cái)數(shù)量與實(shí)物是否相符，確認(rèn)無(wú)誤后簽名，并交倉(cāng)庫(kù)文員入賬，務(wù)部，務(wù)部。

　　6.根據(jù)采購(gòu)《物料采購(gòu)跟蹤表》對(duì)于需外發(fā)加工的材料，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)所需、根據(jù)采購(gòu)《物料采購(gòu)跟蹤表》對(duì)于需外發(fā)加工的材料，對(duì)于需外發(fā)加工的材料，數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)備，數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)備，備好與出庫(kù)單一起交采購(gòu)，備好與出庫(kù)單一起交采購(gòu)，采購(gòu)將進(jìn)行安排外發(fā)加工。采購(gòu)將進(jìn)行安排外發(fā)加工。

　　7.接到計(jì)劃部的生產(chǎn)通知單，接到計(jì)劃部的生產(chǎn)通知單，倉(cāng)庫(kù)要提前備料，倉(cāng)庫(kù)要提前備料，備好料后根據(jù)生產(chǎn)時(shí)間，備好料后根據(jù)生產(chǎn)時(shí)間，通知本廠生產(chǎn)小組的收發(fā)或外加工廠來(lái)領(lǐng)料。對(duì)于未按通知本廠生產(chǎn)小組的收發(fā)或外加工廠來(lái)領(lǐng)料，對(duì)于未按《物料采購(gòu)跟蹤表》上的時(shí)間到的材料，倉(cāng)庫(kù)要跟催采購(gòu)，并在料到時(shí)及時(shí)補(bǔ)發(fā)，并在料到時(shí)及時(shí)補(bǔ)發(fā)。

　　8.對(duì)于本廠與外加工廠所要求補(bǔ)料的，一定按照補(bǔ)料的流程處理，屬于、對(duì)于本廠與外加工廠所要求補(bǔ)料的.，一定按照補(bǔ)料的流程處理，的要經(jīng)過審批簽名工作失誤或超過損耗率3%的要經(jīng)過審批簽名后方能補(bǔ)料。對(duì)于所需換的要經(jīng)過審批簽后方能補(bǔ)料。料的按相關(guān)規(guī)定與方式進(jìn)行更換。料的按相關(guān)規(guī)定與方式進(jìn)行更換。

　　9.根據(jù)相關(guān)要求與流程配發(fā)版房所需物料；根據(jù)相關(guān)要求與流程配發(fā)版房所需物料。

　　10.負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料存放進(jìn)行規(guī)劃，分區(qū)、分類、分款、分色存放，帖上、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料存放進(jìn)行規(guī)劃，分區(qū)、分類、分款、分色存放，標(biāo)簽。存放時(shí)做到防潮、防塵、防曬，防火，防盜。標(biāo)簽。存放時(shí)做到防潮、防塵、防曬，防火，防盜。

　　11.對(duì)倉(cāng)庫(kù)中存放物品定期檢查，防止變質(zhì)；根據(jù)物料的使用情況分出常、對(duì)倉(cāng)庫(kù)中存放物品定期檢查，防止變質(zhì)；用料、呆料、半廢品、及廢料，要分類存放，對(duì)于廢料定期申請(qǐng)?zhí)幚�。用料、呆料、半廢品、及廢料，要分類存放，對(duì)于廢料定期申請(qǐng)?zhí)幚怼?/p>

　　12.協(xié)助財(cái)務(wù)部對(duì)倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)工作；根據(jù)具體情況定期進(jìn)行內(nèi)部抽盤或者、協(xié)助財(cái)務(wù)部對(duì)倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)工作；根據(jù)具體情況定期進(jìn)行內(nèi)部抽盤或者全盤。全盤。

　　13.按生產(chǎn)通知單進(jìn)行發(fā)料，發(fā)料時(shí)應(yīng)保證款號(hào)、顏色、數(shù)量等的正確，按生產(chǎn)通知單進(jìn)行發(fā)料，發(fā)料時(shí)應(yīng)保證款號(hào)、顏色、數(shù)量等的正確，并辦理相關(guān)出庫(kù)手續(xù)，并讓文員按領(lǐng)料單入賬，單據(jù)當(dāng)日交財(cái)務(wù)部。

　　14.并辦理相關(guān)出庫(kù)手續(xù)，并讓文員按領(lǐng)料單入賬，單據(jù)當(dāng)日交財(cái)務(wù)部。

　　15.負(fù)責(zé)處理各部門所退物料，記錄下物料的款號(hào)、顏色、數(shù)量與材質(zhì)等信息，建立檔案以備再次利用；信息，建立檔案以備再次利用。

　　16.安排、指導(dǎo)與監(jiān)督下屬的工作；面試本部門應(yīng)聘者。

　　17.負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料的擺放、清潔衛(wèi)生、安全等管理工作。

　　18.每日下班前總結(jié)當(dāng)日工作，并計(jì)劃次日的工作。

　　19.每周一總結(jié)上周的工作，計(jì)劃本周、下周的工作計(jì)劃，并參加例會(huì)。

　　20.每周二早上應(yīng)向下屬落實(shí)本周的工作任務(wù)，安排本周的具體工作，宣傳公司的規(guī)章制度與企業(yè)文化。傳公司的規(guī)章制度與企業(yè)文化。

　　21.在計(jì)劃部的領(lǐng)導(dǎo)下，安排與管理倉(cāng)庫(kù)工作。根據(jù)倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)行使對(duì)本部門的管理權(quán)力。

　　22.完成上級(jí)臨時(shí)交辦的事務(wù)與工作。

倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)2

　　倉(cāng)庫(kù)作為一個(gè)工廠的物料和成品積散地，擔(dān)負(fù)著非常大的作用。除銀行外，工廠里幾乎所有的流動(dòng)資產(chǎn)都集中在倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)的流動(dòng)順暢與否，生產(chǎn)進(jìn)出頻繁，物料的收發(fā)是否正常有序，直接關(guān)系到工廠的各種生產(chǎn)效率是否達(dá)成有效目標(biāo)。倉(cāng)庫(kù)對(duì)物料的數(shù)字準(zhǔn)確性也關(guān)乎到生產(chǎn)的進(jìn)度。

　　如果物料沒有及時(shí)供給生產(chǎn)，造成收發(fā)料的短缺，可能會(huì)影響到出貨的順利。判定任何一家工廠好壞首先可以從這三個(gè)方面來(lái)觀察：現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)和洗手間。

　　一、倉(cāng)庫(kù)的重要性由此可見一斑。

　　隨著工業(yè)化的進(jìn)一步發(fā)展，現(xiàn)代許多工廠傳統(tǒng)意義上的倉(cāng)庫(kù)也得到了逐步的改良。倉(cāng)庫(kù)這個(gè)部門的名稱也有了很多新的叫法：貨倉(cāng)、倉(cāng)儲(chǔ)課、物料部、資材課、物流中心、配送中心等。

　　但是不管叫什么名稱，倉(cāng)庫(kù)作為它傳統(tǒng)意義上的職能并沒有發(fā)生變化。它始終擔(dān)負(fù)著中轉(zhuǎn)站的功能。倉(cāng)庫(kù)對(duì)于生產(chǎn)和貨物的流通起著非常重要的作用。周轉(zhuǎn)愈是便捷高效，生產(chǎn)和流通愈是順暢。資金的.回籠也是愈快的。這也是任何一家公司所希望達(dá)到的目的。

　　倉(cāng)庫(kù)是物資的聚散地，所以如何對(duì)物料的保護(hù)和控管也是直接關(guān)系到各種損耗和浪費(fèi)是否能減少到最低限度。庫(kù)存的有效控管和利用、不間斷地維護(hù)減少自然損耗、數(shù)字的精準(zhǔn)控制等。

　　二、倉(cāng)庫(kù)的分類和各種細(xì)節(jié)管理的認(rèn)知。

　　組建一個(gè)倉(cāng)庫(kù)一般來(lái)說要符合以下三個(gè)原則：符合工藝要求的原則；符合進(jìn)出順利的原則；滿足安全的原則。

　　筆者曾服務(wù)于美、日、臺(tái)、港等多家企業(yè)，倉(cāng)庫(kù)大體可劃分為：毒品(化學(xué)品)倉(cāng)、工具倉(cāng)、辦公用品倉(cāng)、常用物資倉(cāng)等；常用物資倉(cāng)又可分為：原材料倉(cāng)、半成品倉(cāng)、成品倉(cāng)；原材料倉(cāng)：電子材料倉(cāng)、五金倉(cāng)、塑膠原料倉(cāng)、紙箱倉(cāng)、包輔材料倉(cāng)、印刷倉(cāng)等。

　　對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的主要工作職責(zé)可用三個(gè)字來(lái)形容：“收”、“管”、“發(fā)”。

　　收：依訂單和送貨單對(duì)來(lái)料進(jìn)行數(shù)量上的驗(yàn)收，按單收料，大數(shù)全點(diǎn)，細(xì)數(shù)采用抽查的方式進(jìn)行，一般是5%-15%的比例來(lái)抽點(diǎn)，如有誤差再加大抽檢比例。也可以使用一些計(jì)量和稱重的輔助工具來(lái)達(dá)到快捷高效地收料。如：電子磅稱等。

　　管：對(duì)于IQC已經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)OK或特采之物料依倉(cāng)儲(chǔ)已規(guī)劃好位置歸于指定地點(diǎn)，并做好標(biāo)識(shí)和帳務(wù)處理。一定要注意品管的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和簽字記錄。這是我們收料的三大依據(jù)之一：品質(zhì)關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)。

　　發(fā)：倉(cāng)庫(kù)在發(fā)料時(shí)一定要按單發(fā)料，依照領(lǐng)料單和配料單并查實(shí)采購(gòu)合同單或施工單進(jìn)行發(fā)料，且不可只依領(lǐng)料單發(fā)料，造成物料的多發(fā)和浪費(fèi)。并且還要做好出入庫(kù)的料帳記錄與定期盤存，不良物料及呆廢料的定期處理。

　　簡(jiǎn)而言之用四個(gè)字來(lái)概括：帳、物、卡、證。

　　在物料歸放于物料區(qū)的過程中，對(duì)于物料的堆放也要符號(hào)一定的堆放原則：立堆、加高機(jī)的利用、通道暢通、堆放時(shí)易讀數(shù)等。

　　但是對(duì)于堆放一定要遵循以下“三不”原則：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。

　　對(duì)于堆放一般采用以下幾種方式：五五堆放法、六號(hào)定位法、托盤化管理法、分類管理法。

　　一般來(lái)說物料上下疊放要做到：上小下大、上輕下重、中間常用。

　　對(duì)于化學(xué)品的儲(chǔ)放要遵守“三遠(yuǎn)離四嚴(yán)禁”原則：遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源、嚴(yán)禁超高、嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁堵塞通道、嚴(yán)禁堵塞滅火器。

　　儲(chǔ)存和發(fā)放物料一般要遵守以下三原則：倉(cāng)庫(kù)“十二防“(防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電)、定點(diǎn)定位定量、先進(jìn)先出等三原則。

　　三、對(duì)于物料的儲(chǔ)存期限有一個(gè)比較全面的了解。

　　電子元器件的有效儲(chǔ)存期為12個(gè)月；塑膠件為4個(gè)月；五金件為6個(gè)月；包裝材料為6個(gè)月；成品為12個(gè)月；化工及危險(xiǎn)品按供應(yīng)商提供的期限為準(zhǔn)。

　　當(dāng)然這個(gè)有效期每家公司規(guī)定不同，但大致一樣。對(duì)于超過期限的物料在投入到生產(chǎn)時(shí)，一定要進(jìn)行再次品質(zhì)確認(rèn)。

　　四、對(duì)于物料的進(jìn)出倉(cāng)、半成品的進(jìn)出倉(cāng)、成品的進(jìn)出倉(cāng)有一套比較完整的控制程序。

　　同時(shí)，對(duì)于退料補(bǔ)料也要建立一套流程。

　　呆廢料的處理也要建立一套適合各家公司具體操作的管理辦法。

　　五、帳務(wù)的各種規(guī)范和電腦系統(tǒng)化的建立。

　　最開始的手工帳逐漸演化到電腦帳，但是電腦帳并非是萬(wàn)能的，所以手工帳在某些方面仍需要結(jié)合延用。比如：物料管制卡的手工記錄，它比電腦更直觀更清楚明了；每日物料進(jìn)倉(cāng)日?qǐng)?bào)表和抽檢記錄也是電腦一時(shí)無(wú)法完全取代；各種物料、半成品、成品的標(biāo)識(shí)也需要人為的手工動(dòng)作等。

　　此外，可能由于電腦人為故障，也會(huì)造成數(shù)據(jù)的丟失也是非常大的危險(xiǎn)。當(dāng)然電腦也有手工很多無(wú)法比擬的地方：比如查詢的快捷方便，資源共享，EXCEL的自動(dòng)生成這也是手工無(wú)法做到等。另外,郵件的使用也能增加工作的效率�，F(xiàn)在許多公司到一定的規(guī)模后，為了更能達(dá)成資源共享更加便于成本核算，還采用了MRP、ERP、WMS等系統(tǒng)化管理。

　　六、“5S”或“6S”等的積極開展對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理起到非常關(guān)鍵的作用。

　　任何一家工廠的“5S”開展是否有效可以從倉(cāng)庫(kù)反映出來(lái)。

　　倉(cāng)庫(kù)“5S”如果搞得好對(duì)于車間的積極推行也有一定的深遠(yuǎn)影響。同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)的“5S”對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的物料更加規(guī)范更加有效儲(chǔ)放也有積極和深遠(yuǎn)的意義。

　　七、盤點(diǎn)。

　　盤點(diǎn)對(duì)于倉(cāng)庫(kù)是一項(xiàng)非常重要的不可缺少的工作程序。盤點(diǎn)的目的是為了查明各項(xiàng)物品、材料、固定資產(chǎn)的可用程度，以期達(dá)到有效利用資產(chǎn)的目的。同時(shí)為生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃提供更加準(zhǔn)確的依據(jù)，更好把握各項(xiàng)物資的最低存量和最高存量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種呆廢料和呆滯品，從而達(dá)到有效控管庫(kù)存。

　　一般來(lái)說，盤點(diǎn)一年進(jìn)行兩次：6月30日和12月31日。當(dāng)然平時(shí)每月還可以進(jìn)行一次小盤。盤點(diǎn)時(shí)全廠停工，按照初盤、復(fù)盤、抽盤三次完成。

　　確定盤點(diǎn)的各項(xiàng)資產(chǎn)的誤差率和對(duì)于盤點(diǎn)結(jié)果在規(guī)定的盤點(diǎn)差錯(cuò)率的管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。然后盤點(diǎn)后，倉(cāng)庫(kù)要對(duì)盤盈盤虧部分進(jìn)行分析和帳務(wù)上的調(diào)整。

　　以上這些，是作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)主管必須熟練掌握的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。

倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)3

　　1、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解制定倉(cāng)儲(chǔ)部門年度計(jì)劃、季度計(jì)劃或月度計(jì)劃;

　　2、監(jiān)控部門計(jì)劃的實(shí)施，保證及時(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)量的完成任務(wù)，并對(duì)每月業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行分析和總結(jié);

　　3、負(fù)責(zé)部門人員分配，合理利用現(xiàn)有資源達(dá)成目標(biāo)任務(wù);

　　4、組織管理倉(cāng)庫(kù)日常工作，保證物資及時(shí)供應(yīng)，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低庫(kù)存成本;

　　5、負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)體系建立與維護(hù)、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃與布局。

倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)4

　　1、嚴(yán)格遵守公司的倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定及物料管理流程對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)行管理;

　　2、使用ERP系統(tǒng)對(duì)倉(cāng)物料進(jìn)行數(shù)據(jù)(進(jìn)銷存)管理;

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員的工作進(jìn)行安排、監(jiān)督并反饋;

　　4、協(xié)調(diào)采購(gòu)與生產(chǎn)部門，確保物料的供給能滿足需求;

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)日常工作過程中發(fā)生的異常狀況進(jìn)行處理;

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的`消防、安全、7S進(jìn)行管理;

　　7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事項(xiàng)。

倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)5

　　1、服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常管理工作。

　　3、根據(jù)實(shí)際工作狀況，積極提出經(jīng)營(yíng)和管理的合理化建議。

　　4、按倉(cāng)庫(kù)規(guī)定收發(fā)料。

　　5、物料進(jìn)倉(cāng)入庫(kù)，倉(cāng)位的.籌劃與正確的擺放。

　　6、倉(cāng)庫(kù)的安全工作和物料保管防護(hù)工作。

　　7、作業(yè)單據(jù)的正確開制、確認(rèn)與交接。

　　7、每日物料明細(xì)賬目的登記。

　　8、盤點(diǎn)工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督。

倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)6

　　1、負(fù)責(zé)貨品出入庫(kù)，確保收貨、包裝、發(fā)貨等流程正常進(jìn)行；

　　2、確保物資擺放合理、整潔，提出改進(jìn)方案，保證倉(cāng)庫(kù)的.使用率；

　　3、制定和完善倉(cāng)庫(kù)的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程；

　　4、負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)、物流、快遞等部門的對(duì)接；

　　6、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)的招聘、人員管理及優(yōu)化，對(duì)倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)7

　　工作內(nèi)容：

　　（1）、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常事務(wù)的管理，倉(cāng)庫(kù)管理制度的落實(shí)；

　�。�2）、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)分配及工作協(xié)調(diào)；

　　（3）、物料儲(chǔ)存區(qū)域的規(guī)劃，實(shí)行“定點(diǎn)、定量、定位”管理及標(biāo)識(shí)工作；

　�。�4）、物料保管，做好防火、防盜、防水、防壓、防變質(zhì)等工作；

　�。�5）、數(shù)量管理，保持賬、物、卡一致；

　�。�6）、執(zhí)行物料進(jìn)出倉(cāng)制度，進(jìn)倉(cāng)有依據(jù)、出倉(cāng)有憑證；

　�。�7）、物料出倉(cāng)遵循先進(jìn)先出原則；

　　（8）、加強(qiáng)物料控制，材料出倉(cāng)依據(jù)生產(chǎn)領(lǐng)料單與銷售訂單，外發(fā)加工材料必須保持出入數(shù)量一致，成品則按出貨單出倉(cāng)；

　　（9）、及時(shí)把物料信息反饋相關(guān)部門；

　�。�10）、不良物料、呆廢料、退貨的處理；

　　（11）、協(xié)助生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)等工作；

　�。�12）、倉(cāng)庫(kù)“6S”工作的'推行；

　�。�13）、各類報(bào)表的整理與收集；

　　（14）、物料盤點(diǎn)、如有盈虧，及時(shí)查明原因。

　　權(quán)力：

　�。�1）、對(duì)無(wú)檢驗(yàn)結(jié)果物料，有權(quán)拒絕辦理入倉(cāng)；

　�。�2）、對(duì)任何領(lǐng)取手續(xù)人員，有權(quán)拒絕辦理出倉(cāng)；

　�。�3）、對(duì)無(wú)分類、無(wú)標(biāo)示或無(wú)品管認(rèn)定的不良物料，有權(quán)拒絕退倉(cāng)；

　�。�4）、對(duì)與工作無(wú)關(guān)人員有權(quán)拒絕進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)、

　�。�5）、部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；

　　（6）、部門內(nèi)部員工聘任、解雇的建議權(quán)；

　�。�7）、部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；

　�。�8）、要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力。

　　責(zé)任：

　�。�1）、對(duì)倉(cāng)庫(kù)安全工作負(fù)主要責(zé)任；

　　（2）、對(duì)帳目的清晰準(zhǔn)確負(fù)主要責(zé)任；

　�。�3）、對(duì)實(shí)物與帳目有出入，而不能說明去向，負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任；

　�。�4）、因工作失職造成不能及時(shí)供應(yīng)，負(fù)經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。

倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)8

　　1.協(xié)助經(jīng)理管理倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，確保收貨、包裝、發(fā)貨等流程正常進(jìn)行;

　　2.執(zhí)行和完善倉(cāng)庫(kù)的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本;

　　3.完成組長(zhǎng)、揀貨員、理貨員、倉(cāng)管、叉車司機(jī)的管理和考核工作;

　　4.及時(shí)調(diào)動(dòng)人員及叉車完成收發(fā)貨任務(wù)，合理進(jìn)行出倉(cāng)派單，保證及時(shí)快速出貨;

　　5.科學(xué)管理貨品庫(kù)位，提出改進(jìn)方案，保證倉(cāng)庫(kù)xx的`使用率;

　　6.有效配合公司整體業(yè)務(wù)運(yùn)作需求;

　　7.監(jiān)督執(zhí)行盤點(diǎn)工作和結(jié)果分析，并提出改進(jìn)方案。

倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)9

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作；

　　2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉(cāng)庫(kù)收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度，完善倉(cāng)庫(kù)管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)；

　　3、制定倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃，制定本月工作計(jì)劃，總結(jié)和分析上月部門工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)；

　　4、負(fù)責(zé)分配倉(cāng)庫(kù)管理人員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序；

　　5、倉(cāng)別要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各倉(cāng)別的倉(cāng)位的規(guī)劃。標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)；

　　6、負(fù)責(zé)組織倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作，確�？ā①~、物一致；

　　7、對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行考核；

　　8、按標(biāo)準(zhǔn)做好常備件、易耗品庫(kù)存控制；

　　9、對(duì)各倉(cāng)庫(kù)、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、6s的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況并進(jìn)行檢查記錄。

　　10、接受并完成上級(jí)交辦的`其他工作任務(wù)。

　　任職資格：

　　1、大科及以上學(xué)歷，了解機(jī)械和電氣方面知識(shí)；

　　2、 5年以上大型制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理工作經(jīng)驗(yàn)；

　　3、熟悉倉(cāng)庫(kù)工作流程，具有較強(qiáng)的倉(cāng)庫(kù)管理工作能力和組織能力；

　　4、工作嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)任心強(qiáng)，愛崗敬業(yè)、具有較強(qiáng)的吃苦耐勞精神；

　　5、了解國(guó)家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等。

倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)10

　　1、幫助經(jīng)理管理倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，確保收貨、包裝、發(fā)貨等流程正常進(jìn)行；

　　2、執(zhí)行和完善倉(cāng)庫(kù)的.規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低本錢；

　　3、完成組長(zhǎng)、揀貨員、理貨員、倉(cāng)管、叉車司機(jī)的管理和考核工作；

　　4、按時(shí)調(diào)動(dòng)人員及叉車完成收發(fā)貨任務(wù)，合理進(jìn)行出倉(cāng)派單，保證按時(shí)快速出貨；

　　5、科學(xué)管理貨品庫(kù)位，提出改進(jìn)方案，保證倉(cāng)庫(kù)__的運(yùn)用率；

　　6、有效協(xié)作公司整體業(yè)務(wù)運(yùn)作需求；

　　7、監(jiān)督執(zhí)行盤點(diǎn)工作和結(jié)果分析，并提出改進(jìn)方案。

倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)11

　　1、定期進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的正確性;

　　2、根據(jù)部門每月工作計(jì)劃，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查;

　　3、做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，及時(shí)排查各種隱患;

　　4、組織人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)環(huán)境及設(shè)施進(jìn)行日常清理和維護(hù)，對(duì)出入庫(kù)貨物進(jìn)行安全質(zhì)量檢驗(yàn);

　　5、根據(jù)企業(yè)對(duì)貨物的需求情況和倉(cāng)容設(shè)定的安全庫(kù)存量，及時(shí)提出庫(kù)存預(yù)警;

　　6、對(duì)積壓在倉(cāng)庫(kù)的`貨物及時(shí)提出處理意見，并通知相關(guān)部門及時(shí)處理;

倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)12

　　1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)及物品的進(jìn)出、裝箱等全過程進(jìn)行管理，及時(shí)處理倉(cāng)儲(chǔ)的異常問題，出現(xiàn)重大的質(zhì)量、安全等問題要及時(shí)上報(bào)；

　　2、遵守并協(xié)助倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理推行倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，規(guī)范作業(yè)流程，優(yōu)化內(nèi)部流程、并確保其有效實(shí)施；根據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理制度，對(duì)庫(kù)存做到帳目清晰、定期進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的正確性；

　　3、按照公司規(guī)定倉(cāng)庫(kù)存放物料（產(chǎn)品）存放區(qū)域堆放，確保庫(kù)容得到合理化利用；

　　4、定期或不定期抽查庫(kù)存，每月向財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門提交庫(kù)存盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，差異部分進(jìn)行說明；

　　5、每日提供準(zhǔn)確的物料（成品）庫(kù)存量數(shù)據(jù)、收貨明細(xì)、發(fā)貨明細(xì)、呆滯物料等。提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，嚴(yán)格執(zhí)行物料（產(chǎn)品）的'安全庫(kù)存，降低物料成本；

　　6、對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域進(jìn)行日常清理和維護(hù)，確保環(huán)境整潔、物品存放有序、標(biāo)識(shí)完整；防止物料（產(chǎn)品）受潮、損壞、變質(zhì)。保持貨物的合理存放狀態(tài)和貨物的安全處置；

　　7、按照公司規(guī)定，落實(shí)安全防范措施，做好防火、防盜、防爆、防潮工作；

　　8、負(fù)責(zé)裝卸設(shè)備使用管理、保養(yǎng)維護(hù)，制定相關(guān)設(shè)備安全操作規(guī)程，確保人員和設(shè)備安全；

　　9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；