項目經(jīng)理工作職責(zé)優(yōu)選【15篇】
項目經(jīng)理工作職責(zé)1
1、根據(jù)項目開發(fā)需求，獨立組織景觀項目的設(shè)計與施工，負(fù)責(zé)現(xiàn)場景觀工作，能有效的控制工期和景觀實施效果；
2、定期進(jìn)行市場調(diào)研，對景觀材料的價格和品質(zhì)掌握熟悉，具有較高的`敏感度；
3、處理工程進(jìn)行過程所發(fā)生的景觀專業(yè)相關(guān)的變更、簽證，協(xié)調(diào)設(shè)計和施工及業(yè)主方面的關(guān)系，有效控制其對項目進(jìn)度的影響；
4、做好現(xiàn)場的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，跟進(jìn)項目的節(jié)點進(jìn)度；
5、參與景觀專業(yè)相關(guān)各分部分項工程的質(zhì)量驗收評定工作等。
項目經(jīng)理工作職責(zé)2
1、全面負(fù)責(zé)公司工程項目的指導(dǎo)及管理工作;
2、負(fù)責(zé)落實公司總部對項目總承包管理部人員配備，策劃和落實項目總承包管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)成及人員配備，部署項目人員、物質(zhì)、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給，保證項目有充足的資源組織施工;
3、施工過程中與業(yè)主、監(jiān)理保持溝通和協(xié)調(diào)，具體落實業(yè)主和監(jiān)理安排的重大的事項;
4、制定承包規(guī)章制度，明確總承包管理部各部門和崗位職責(zé)，保證總承包管理的有效實施，處理各專業(yè)分包之間重大的管理和協(xié)調(diào)問題;
5、負(fù)責(zé)與業(yè)主及工程統(tǒng)籌經(jīng)理的'溝通聯(lián)系，負(fù)責(zé)各專業(yè)施工之間和項目管理人員的總協(xié)調(diào)及調(diào)度，主持編制項目總承包管理方案，組織實施項目管理的目標(biāo)與方針，制定項目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項管理目標(biāo)，并監(jiān)督實施。
6、能處理工程項目上遇到的各種問題;
項目經(jīng)理工作職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)施工的進(jìn)度、安全、質(zhì)量等工作;
2、負(fù)責(zé)工程管理成本控制工作;
3、負(fù)責(zé)工程過程中的人員管理，保證人員穩(wěn)定工作;
4、負(fù)責(zé)甲方、監(jiān)理、公司三方協(xié)調(diào)工作;
5、負(fù)責(zé)對所負(fù)責(zé)工程管轄范圍內(nèi)的.其他工作。
項目經(jīng)理工作職責(zé)4
1.負(fù)責(zé)公司智能制造系統(tǒng)(MES/ERP/機(jī)器人自動化系統(tǒng)等)在客戶部署的`實施項目管理工作;
2.客戶溝通：與客戶進(jìn)行需求、方案和技術(shù)交流，整理相關(guān)的需求及設(shè)計文檔;
3.方案編寫：根據(jù)項目需求、技術(shù)規(guī)范書等資料，編寫技術(shù)方案或統(tǒng)籌技術(shù)方案的編寫，組織方案評審并完善解決方案;
4.項目管理：組織制定項目計劃，項目執(zhí)行過程中的管控，以及項目的首尾驗收工作;
5.內(nèi)部溝通：整理項目總結(jié)文檔，不定期地與研發(fā)部門進(jìn)行技術(shù)溝通，輔助產(chǎn)品研發(fā)完善;總結(jié)歸納客戶需求，不定期與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行客戶需求方向溝通。
項目經(jīng)理工作職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督項目經(jīng)理部勞動安全、人身安全、鍋爐壓力容器和爆炸物品安全及交通安全工作,對項目經(jīng)理部貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)政策法規(guī)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
2、負(fù)責(zé)組織制定項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)規(guī)章和規(guī)劃以及生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,及時分析安全生產(chǎn)形勢,提出預(yù)防事故的措施和建議,并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查;會同計劃合同人員、財務(wù)部按規(guī)定編制項目經(jīng)理部安全技術(shù)措施經(jīng)費計劃,監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施的實施。
3、負(fù)責(zé)組織貫徹實施職業(yè)健康安全管理體系,保證項目部、公司職業(yè)健康安全管理體系文件在廊滄高速工程項目全面持續(xù)有效運行。
4、負(fù)責(zé)組織項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)大檢查,及時掌握和了解勞動生產(chǎn)作業(yè)場所的安全現(xiàn)狀,并對事故隱患整改情況進(jìn)行復(fù)查。
5、組織開展項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)勞動競賽、評比活動,實施安全生產(chǎn)獎罰。
6、負(fù)責(zé)組織對各工區(qū)的安全員組織培訓(xùn)和取證工作,提高各工區(qū)安全管理人員的.素質(zhì),并對其工作進(jìn)行指導(dǎo)。
7、會同有關(guān)部門對員工進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn),對全員勞動紀(jì)律、勞動作業(yè)秩序、持證上崗、文明施工及對防護(hù)用品的使用等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
8、負(fù)責(zé)組織并參與員工傷亡事故的調(diào)查、統(tǒng)計、報告和處理工作,對事故責(zé)任者提出處理意見并監(jiān)督實施。
項目經(jīng)理工作職責(zé)6
1、匯報對象為項目主管與部門經(jīng)理，重大項目定期向公司級領(lǐng)導(dǎo)匯報;
2、負(fù)責(zé)項目全生命周期管理，項目檔案建立與維護(hù)、需求控制、成本控制等;
3、負(fù)責(zé)項目立項規(guī)劃，需求溝通，系統(tǒng)設(shè)計等文檔撰寫及項目培訓(xùn)、驗收匯報等工作;
4、跟蹤、檢查項目各個階段的工作成果質(zhì)量。
5、根據(jù)實際項目需求，適時參與一定實施工作。
項目經(jīng)理工作職責(zé)7
1、根據(jù)公司下達(dá)的年度工程項目計劃，編制工程建設(shè)總進(jìn)度計劃并監(jiān)督計劃的.實施；
2、負(fù)責(zé)項目的設(shè)計交底工作及相關(guān)技術(shù)協(xié)調(diào)；
3、參加部門組織的施工和監(jiān)理招投標(biāo)工作；并參與施工承包合同的洽談和審核；組織完成三通一平和施工圖技術(shù)交底；
4、根據(jù)施工合同，主抓土建工程；協(xié)調(diào)機(jī)電工程師、暖通工程師及設(shè)計管理師，聯(lián)系協(xié)調(diào)總包、監(jiān)理等單位，監(jiān)督工程施工，確保項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本目標(biāo)的實現(xiàn)；
5、負(fù)責(zé)項目工程款支付的申請及合格供應(yīng)商的評價；
6、審核竣工圖和資料；組織工程竣工驗收和交接事宜以及竣工備案辦理；
7、在工程保修期內(nèi)，對因施工質(zhì)量造成的問題及時向原施工單位聯(lián)系檢查、維修；
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
項目經(jīng)理工作職責(zé)8
1、 負(fù)責(zé)電梯安裝施工質(zhì)量管理、安全督查、進(jìn)度跟進(jìn);
2、 協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，確保與客戶間的'關(guān)系融洽;
3、 完成公司安排的其他工程管理相關(guān)工作;
4、 能妥善處理日常和突發(fā)的各種事務(wù)，確保施工順利進(jìn)行。
項目經(jīng)理工作職責(zé)9
1、根據(jù)公司安排，負(fù)責(zé)工程項目施工組織、施工方案的編寫與實施。
2、負(fù)責(zé)施工安全技術(shù)措施、施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底等技術(shù)性文件的編寫與實施。
3、配合項目負(fù)責(zé)人做好技術(shù)文件的傳達(dá)、交底、指導(dǎo)和落實，跟蹤文件的充分性、適宜性和有效性，必要時，補(bǔ)充或修改。
4、協(xié)助項目負(fù)責(zé)人做好所在項目的`安全、技術(shù)、質(zhì)量、文件資料、現(xiàn)場管理等管理工作。
5、完成公司要求的其它管理工作。
項目經(jīng)理工作職責(zé)10
1.對部門內(nèi)各項目的實施進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本控制、安全管理等情況進(jìn)行監(jiān)督管理;負(fù)責(zé)促進(jìn)各項目之間的`溝通和協(xié)作;
2.根據(jù)項目實施計劃，統(tǒng)籌安排各工程項目，編制項目預(yù)算; 3.負(fù)責(zé)工程項目結(jié)算、審計的審核工作，督促完成工程驗收相關(guān)工作及CRM系統(tǒng)項目信息錄入檢查;
4.制定項目實施費用預(yù)算并監(jiān)督實施，嚴(yán)格控制部門內(nèi)的費用成本;
5.負(fù)責(zé)對部門內(nèi)儀器、設(shè)備、工具等物資使用和管理進(jìn)行總調(diào)控; 6.定時準(zhǔn)確向分管總經(jīng)理匯報工程項目情況、提交，及時向協(xié)作部門提供公司相關(guān)資料;
7.負(fù)責(zé)對本部門的日常管理工作，部門內(nèi)部日常工作匯報制度建設(shè)以及溝通渠道的建設(shè);
8.主導(dǎo)制定部門規(guī)章制度并監(jiān)督實施，合理開發(fā)部門人力資源; 9.負(fù)責(zé)工程項目部與其它部門，以及代表公司與客戶單位等部門的協(xié)調(diào)工作;
10.會議管理及團(tuán)隊建設(shè)，打造核心工程團(tuán)隊; 11.部門員工管理、關(guān)懷、培訓(xùn)、激勵;主導(dǎo)本部。
項目經(jīng)理工作職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品總體方案設(shè)計，并組織研發(fā)人員進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)及小批量試制。
2、熟悉軍工產(chǎn)品研發(fā)管理流程，負(fù)責(zé)項目全過程管理。
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目相關(guān)內(nèi)外部資源，保證項目正常推進(jìn)。
4、負(fù)責(zé)與客戶對接，知悉客戶需求并及時解決;組織產(chǎn)品進(jìn)行整機(jī)聯(lián)調(diào)，并解決聯(lián)調(diào)中的問題。
5、協(xié)助領(lǐng)域經(jīng)理完成項目相關(guān)工作。
項目經(jīng)理工作職責(zé)12
1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法令 法規(guī)及相關(guān)制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，全面負(fù)責(zé)工程的一切事務(wù);
2 監(jiān)督施工現(xiàn)場安全管理，按規(guī)定搞好安全防范措施，貫徹安全生產(chǎn)宗旨，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須做到講效益先講安全，抓生產(chǎn)先抓安全。;
3 認(rèn)真熟悉施工圖紙 編制施工組織計劃 根據(jù)設(shè)計方案完成整體工程，并負(fù)責(zé)施工安全技術(shù)措施的落實;
4 會同相關(guān)人員寫作素材強(qiáng)有力的施工隊伍，編制工程進(jìn)度計劃及人力 物力計劃和機(jī)具 用具 設(shè)備計劃，做到文明施工;
5 制定適合工程項目的`管理細(xì)則 方案及措施，組織職工定期開會學(xué)習(xí)，合理安排 引導(dǎo) 順利完成本工程的各項施工任務(wù);
6 認(rèn)真熟悉并履行建設(shè)工程施工合同條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益;
7 根據(jù)工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排 實施 創(chuàng)建文明工地;
8 編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表;
9 和工地相關(guān)管理人員一起商訂簽訂工地的單項工程承包合同 材料進(jìn)購合同 勞動合同及零工的處理商定;
10 安排 搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知相關(guān)管理人員，以便及時改進(jìn)施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益;
11 及時向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單，認(rèn)真記錄好項目經(jīng)理臺賬;
12 深入實際了解團(tuán)隊成員的生活工作學(xué)習(xí)情況，采納成員的合理化建議，保質(zhì)保量順利完成工程施工任務(wù)。
項目經(jīng)理工作職責(zé)13
1、熟悉圖紙根據(jù)建設(shè)單位要求組織制定合理施工進(jìn)度、設(shè)備、勞動力、材料等
2、對項目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理;項目工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進(jìn)行全面的'控制、管理、監(jiān)督
3、負(fù)責(zé)單項工程的前期施工、結(jié)尾等各個階段的一切組織管理工作
項目經(jīng)理工作職責(zé)14
1、是項目施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。對工程工期、質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
2、領(lǐng)導(dǎo)編制項目施工生產(chǎn)計劃(年、季、月、周)。負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計劃，并組織貫徹實施;
3、負(fù)責(zé)組織實施項目工程施工組織設(shè)計及既定的方針目標(biāo)。直接領(lǐng)導(dǎo)計劃統(tǒng)計、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場材料等各項管理工作;
4、組織施工人員嚴(yán)格按施工程序、科學(xué)安排施工作業(yè)。加強(qiáng)指揮，合理調(diào)度，對施工過程質(zhì)量、環(huán)境和安全生產(chǎn)進(jìn)行控制、檢查，并貫徹糾正和預(yù)防措施;
5、負(fù)責(zé)內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，組織對項目施工資源進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)配;
6、貫徹公司質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方針，配合建立項目質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系;
7、參加業(yè)主(監(jiān)理)或總包召開的工程例會，協(xié)調(diào)解決業(yè)主(監(jiān)理)和施工過程中各相關(guān)方反映的問題與矛盾，達(dá)到統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)配合;
8、主持本項目部的生產(chǎn)例會，落實項目施工生產(chǎn)計劃和完成情況;
9、組織制定并貫徹實施項目成品保護(hù)措施和應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案;
10、參與工程各階段的'驗收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查，并提出處理意見。
項目經(jīng)理工作職責(zé)15
1、全面負(fù)責(zé)本項目的日常管理工作并對管理結(jié)果負(fù)責(zé);
2、對本項目物業(yè)管理費用的收繳率負(fù)責(zé)。
3、制定本項目年度物業(yè)管理服務(wù)方案、服務(wù)目標(biāo)和年度預(yù)算，通過公司審批后執(zhí)行，對執(zhí)行的結(jié)果負(fù)責(zé)并接受公司的評價考核;
4、組織對相關(guān)目標(biāo)分解，督促指導(dǎo)項目各崗位提高工作效率與服務(wù)品質(zhì);
5、開源節(jié)流，挖掘該項目的`經(jīng)營潛力，提高主營與其他經(jīng)營收入，嚴(yán)格按照公司要求控制成本;
6、定期組織項目進(jìn)行內(nèi)部檢查，督促下屬部門及時整改有關(guān)問題，不斷提高服務(wù)能力;
7、制定項目各種突發(fā)事件的處置預(yù)案，組織進(jìn)行各種風(fēng)險源檢查，規(guī)避各種經(jīng)營風(fēng)險;
8、負(fù)責(zé)按公司績效考核規(guī)范進(jìn)行員工考核，保障項目團(tuán)隊的穩(wěn)定性和績效考核的真實性，保持業(yè)績的穩(wěn)步提升;
9、積極推動社區(qū)文化活動的開展。
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