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(熱門)售后主管工作職責(zé)15篇
售后主管工作職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)分公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的分解和執(zhí)行,組織分公司貫徹落實(shí)公司服務(wù)政策、服務(wù)流程及標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督、落實(shí)售后服務(wù)流程和服務(wù)、維修管理的標(biāo)準(zhǔn)化、及時(shí)性,提高客戶滿意度;
2、依據(jù)分公司售后服務(wù)年度目標(biāo)制定年度售后服務(wù)部門人員規(guī)劃;
3、依據(jù)分公司售后服務(wù)部門分解的績(jī)效目標(biāo),跟蹤、及時(shí)調(diào)整、考核績(jī)效,建立激勵(lì)機(jī)制,確保區(qū)域內(nèi)各售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)達(dá)成績(jī)效考核;
4、監(jiān)督和分析現(xiàn)有售后服務(wù)、零配件及其他關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù),并制定相應(yīng)措施提高售后服務(wù)內(nèi)部滿意度水平;
5、協(xié)助分公司KPI指標(biāo)的達(dá)成,協(xié)助分公司維護(hù)重點(diǎn)客戶關(guān)系;
6、參與分公司重點(diǎn)項(xiàng)目落地工作推進(jìn)和相關(guān)售后服務(wù);
7、與分公司其它部門溝通,協(xié)調(diào)、優(yōu)化售后工作及與其它部門的工作對(duì)接;
8、負(fù)責(zé)組織對(duì)區(qū)域售后人員進(jìn)行崗位知識(shí)、技能培訓(xùn);
9、負(fù)責(zé)區(qū)域有償服務(wù)管理和推進(jìn),確保維保業(yè)務(wù)指標(biāo)的達(dá)成;參與區(qū)域水司整體服務(wù)外包、改造業(yè)務(wù)的洽談;
10、區(qū)域技術(shù)、服務(wù)疑難問題的`溝通與協(xié)調(diào),與總部各支持部門協(xié)調(diào)相關(guān)工作的處理。
售后主管工作職責(zé)2
1. 優(yōu)化和完善客服部的相關(guān)制度和工作流程;
2. 負(fù)責(zé)訂單售后部團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作;
3. 完成訂單部的目標(biāo)設(shè)定及績(jī)效管理;
4.對(duì)訂單人員的工作進(jìn)行安排、監(jiān)督和管理;
5.對(duì)部門人員售后的處理情況進(jìn)行追蹤、考核;
6.對(duì)銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析;
7.對(duì)部門人員的`定期進(jìn)行培訓(xùn)、考核;
8.協(xié)助完成其他部門需要協(xié)助的工作;
售后主管工作職責(zé)3
(1)建立售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、激勵(lì)、評(píng)價(jià)和考核;
(2)進(jìn)行有效的客戶管理和溝通,了解并分析客戶需求并進(jìn)行方案規(guī)劃;
(3)清晰淘寶或天貓/京東規(guī)則;
(4)熟悉制作EXCEL表格,WORD文檔;
(5)交流應(yīng)變能力強(qiáng),細(xì)心有耐心;
售后主管工作職責(zé)4
1.根據(jù)公司整體規(guī)劃,參與實(shí)施年度、季度、月度以及節(jié)假日的各種促銷活動(dòng);
2.參與監(jiān)督區(qū)域市場(chǎng)的計(jì)劃擬定及實(shí)施與效果評(píng)估;
3.按照公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)執(zhí)行流程,指導(dǎo)代理商團(tuán)隊(duì)有效實(shí)施; 4.參與全國(guó)市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)大客戶、新拓展網(wǎng)點(diǎn)的'打樣活動(dòng)策劃、監(jiān)督、執(zhí)行;
5.認(rèn)真執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)終端形象,并及時(shí)反饋與完善,完成終端形象提升指標(biāo);
6.每場(chǎng)活動(dòng)銷售總指標(biāo)的達(dá)成.
售后主管工作職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)售后服務(wù)工程師的'招聘、培訓(xùn)管理;
2、與工程師對(duì)接,協(xié)助解決安裝上的技術(shù)問題及師傅的臨時(shí)調(diào)配安排;
3、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)服務(wù)營(yíng)銷任務(wù)的達(dá)成;
4、負(fù)責(zé)公司所有工程師資料及培訓(xùn)資料的更新、保管工作。
售后主管工作職責(zé)6
1.負(fù)責(zé)主持售后服務(wù)組的全面工作,制訂年度的'工作目標(biāo)和計(jì)劃,對(duì)售后工作統(tǒng)籌規(guī)劃、策劃和主導(dǎo)實(shí)施;
2.負(fù)責(zé)技術(shù)組的售后工作正常運(yùn)營(yíng)及發(fā)展,通過售后、維修、400客服等技術(shù)支持服務(wù),檢查工作結(jié)果,處理產(chǎn)品問題和用戶投訴,使客戶對(duì)服務(wù)結(jié)果滿意;
3.負(fù)責(zé)大屏安裝及外部資源協(xié)調(diào)工作;
4.負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、維修、定期保養(yǎng),網(wǎng)絡(luò)電話系統(tǒng)維護(hù),保障網(wǎng)絡(luò)暢通及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境安全;
5.負(fù)責(zé)跟合作廠家人員溝通,協(xié)調(diào),解決產(chǎn)品問題,縮短維修周期;
6.負(fù)責(zé)對(duì)銷售一線的售后標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)和宣貫;
7.負(fù)責(zé)制定售后相關(guān)各級(jí)流程制度并督導(dǎo)實(shí)施,使各項(xiàng)部門業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)有章可循、有據(jù)可依并持續(xù)優(yōu)化和完善;
8.負(fù)責(zé)通過不定期組織各項(xiàng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng),對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行賦能,提升員工的綜合素養(yǎng)和從業(yè)技能,保持團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力;
9.負(fù)責(zé)建立會(huì)議機(jī)制,及時(shí)向團(tuán)隊(duì)傳達(dá)并貫徹公司各項(xiàng)管理要求和政策,并適時(shí)制定相關(guān)內(nèi)控辦法,促使員工恪守職責(zé)的同時(shí),對(duì)企業(yè)文化和要求及時(shí)的理解和執(zhí)行。
售后主管工作職責(zé)7
1.根據(jù)公司整體規(guī)劃,參與實(shí)施年度、季度、月度以及節(jié)假日的各種促銷活動(dòng);
2.參與監(jiān)督區(qū)域市場(chǎng)促銷方案的計(jì)劃擬定及實(shí)施與效果評(píng)估;
3.按照公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)執(zhí)行流程,指導(dǎo)代理商團(tuán)隊(duì)有效實(shí)施;
4.參與全國(guó)市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)大客戶、新拓展網(wǎng)點(diǎn)的打樣活動(dòng)策劃、監(jiān)督、執(zhí)行;
5.認(rèn)真執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)終端形象,并及時(shí)反饋與完善,完成終端形象提升指標(biāo);
6.每場(chǎng)活動(dòng)銷售總指標(biāo)的'達(dá)成.
售后主管工作職責(zé)8
1、根據(jù)公司下達(dá)的售后任務(wù)和部門現(xiàn)有水平,制定售后服務(wù)工作計(jì)劃,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施,以推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2、根據(jù)市場(chǎng)變化、客戶反饋信息以及業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,協(xié)助服務(wù)經(jīng)理對(duì)售后服務(wù)策略進(jìn)行調(diào)整與完善并組織實(shí)施,以確保服務(wù)營(yíng)銷策略的有效執(zhí)行
3、遵循主機(jī)廠和公司要求,改進(jìn)售后服務(wù)的業(yè)務(wù)流程及提出改進(jìn)建議。
4、執(zhí)行主機(jī)廠質(zhì)量運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)改善客戶滿意度措施,做好服務(wù)細(xì)節(jié)。
5、控制、協(xié)調(diào)維修生產(chǎn)工作,確保所有服務(wù)顧問在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成客戶接待及其委托的業(yè)務(wù)。
6、提交具體的售后業(yè)務(wù)市場(chǎng)開拓建議和服務(wù)優(yōu)化計(jì)劃,并督導(dǎo)實(shí)施。
7、積極開展和推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,控制管理及運(yùn)作成本,組織本部門開發(fā)創(chuàng)新多種服務(wù)手段,完成售后經(jīng)營(yíng)指標(biāo)并及時(shí)回款。
8、對(duì)部門的工作流程、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量等工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)與考核,隨時(shí)掌握售后服務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成情況,并對(duì)其進(jìn)行督導(dǎo)。
9、督促部門各項(xiàng)管理制度督落實(shí)到位,確保遵從主機(jī)廠標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)模式和原則。
10、強(qiáng)化安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、成本意識(shí)的觀念,消除不安因素和事故隱患,保證經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作高效的有序進(jìn)行。
11、督促公司各項(xiàng)制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞,確保公司政策傳達(dá)及時(shí)性;
12、對(duì)服務(wù)人員的.業(yè)務(wù)進(jìn)行管理、考核和督促,審核并統(tǒng)計(jì)各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),完成各種信息報(bào)表及其他報(bào)表提交。
13、監(jiān)督指導(dǎo)工作執(zhí)行,定期總結(jié)執(zhí)行情況,并不斷改進(jìn)、優(yōu)化、執(zhí)行。
14、對(duì)部門人員的行政和業(yè)務(wù)執(zhí)行情況的激勵(lì)建議,督促部門硬件設(shè)備、軟件系統(tǒng)、消防設(shè)施、物品財(cái)產(chǎn)、能源資源的安全管理,保障正常運(yùn)行管理。
15、協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)接待、索賠、收銀、維修車間、配件之間的關(guān)系,保證工作環(huán)節(jié)暢通高效。
16、協(xié)調(diào)與其他部門的工作開展,以有效支持公司政策的落實(shí)與執(zhí)行。
17、維護(hù)與供應(yīng)商等業(yè)務(wù)單位的合作關(guān)系,以營(yíng)造和諧高效的工作氛圍。
18、客戶來店維修時(shí)的各部門協(xié)調(diào),對(duì)疑難問題提出合理化解釋與建議。
19、收集客戶信息,進(jìn)行客戶分析,建立客戶關(guān)系,挖掘用戶需求,開拓客戶資源,進(jìn)行重點(diǎn)客戶的開發(fā)與維護(hù),培養(yǎng)忠誠客戶,降低客戶流失率。
20、積極處理客戶抱怨及投訴,做好客戶投訴危機(jī)管理。
21、組織本部門創(chuàng)新并為客戶提供多種差異化服務(wù),提高客戶滿意度,保證成績(jī)穩(wěn)定在先進(jìn)梯隊(duì)。
22、直接下級(jí)日常工作和行為規(guī)范管理、考核。
23、組織開展部門崗位技能及服務(wù)培訓(xùn),做好培訓(xùn)記錄,提高員工工作技能及團(tuán)隊(duì)工作效率。
24、領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)下屬員工,充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性,并使所有員工的思維和行動(dòng)都以客戶為中心。
售后主管工作職責(zé)9
1、全面管理服務(wù)部日常事務(wù),落實(shí)執(zhí)行學(xué)校管理制度;
2、制定、完成或超越月度、季度、年度部門業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù);
3、監(jiān)督、知道學(xué)習(xí)管家的.日常工作,協(xié)助學(xué)習(xí)管家處理客戶的疑難問題;
4、提高服務(wù)質(zhì)量和家長(zhǎng)滿意度,組織各類增值服務(wù)或小型活動(dòng),促進(jìn)二次銷售;
5、及時(shí)處理校區(qū)突發(fā)事件和家長(zhǎng)投訴;
6、配合銷售部和教學(xué)部開展的活動(dòng)。
售后主管工作職責(zé)10
工作職責(zé):
1.負(fù)責(zé)售后倉庫配件的申請(qǐng)、計(jì)劃、配件進(jìn)出庫及盤點(diǎn)工作;
2.負(fù)責(zé)對(duì)售后產(chǎn)品維修跟進(jìn),維修進(jìn)度及結(jié)果,及時(shí)進(jìn)行資料登記及錄入工作;
3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品返廠維修跟進(jìn)。
4.文件受控和發(fā)行,外來文件的管理,文件修訂和評(píng)審工作
5. 領(lǐng)導(dǎo)安排其他事宜
職位要求:
1.?埔陨蠈W(xué)歷,2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的,基本辦公軟件操作熟練;
2.工作認(rèn)真、細(xì)心、有較強(qiáng)的溝通能力;
3.具備良好的.客戶服務(wù)意識(shí),待人熱情,有親和力;
4.能承受一定工作壓力,有很好的耐心,團(tuán)隊(duì)合作性強(qiáng)。
售后主管工作職責(zé)11
1、高效管理團(tuán)隊(duì),完成月度績(jī)效考核指標(biāo)。
2、對(duì)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)設(shè)備使用效率及安全度負(fù)責(zé)(故障類),根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況及優(yōu)先級(jí)制定整改方案。
3、對(duì)團(tuán)隊(duì)工作完成質(zhì)量負(fù)責(zé),具備有效的檢查、復(fù)查方案,形成閉環(huán)。
4、針對(duì)市場(chǎng)反饋的.現(xiàn)實(shí)情況,積極跟進(jìn)技術(shù)部,共同找出有效的處理方案,并形成可落地的確切方案。
5、協(xié)助處理市場(chǎng)突發(fā)緊急情況。
售后主管工作職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)設(shè)備在客戶現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)試,售后服務(wù)工作;
2、能夠獨(dú)立開展產(chǎn)品的.售后技術(shù)支持工作,如安裝、調(diào)試、故障診斷及排除;
3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)與客戶的溝通,及時(shí)解決客戶提出的疑問,滿足客戶合理要求。
4、為客戶提供現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)培訓(xùn),負(fù)責(zé)解答客戶提出的各種技術(shù)問題。
售后主管工作職責(zé)13
1、負(fù)責(zé)接待客戶售后處理
2、熟練運(yùn)用聊天工具
3、與相關(guān)部門緊密配合,協(xié)調(diào)溝通,管理售后團(tuán)隊(duì)
4、接聽咨詢電話,對(duì)反映的問題進(jìn)行講解、分析解決客戶反饋的問題;
5、受理客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)等方面的`投訴。
售后主管工作職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)分公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的分解和執(zhí)行,組織分公司貫徹落實(shí)公司服務(wù)政策、服務(wù)流程及標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督、落實(shí)售后服務(wù)流程和服務(wù)、維修管理的標(biāo)準(zhǔn)化、及時(shí)性,提高客戶滿意度;
2、依據(jù)分公司售后服務(wù)年度目標(biāo)制定年度售后服務(wù)部門人員規(guī)劃;
3、依據(jù)分公司售后服務(wù)部門分解的'績(jī)效目標(biāo),跟蹤、及時(shí)調(diào)整、考核績(jī)效,建立激勵(lì)機(jī)制,確保區(qū)域內(nèi)各售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)達(dá)成績(jī)效考核;
4、監(jiān)督和分析現(xiàn)有售后服務(wù)、零配件及其他關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù),并制定相應(yīng)措施提高售后服務(wù)內(nèi)部滿意度水平; 5、協(xié)助分公司KPI指標(biāo)的達(dá)成,協(xié)助分公司維護(hù)重點(diǎn)客戶關(guān)系; 6、參與分公司重點(diǎn)項(xiàng)目落地工作推進(jìn)和相關(guān)售后服務(wù); 7、與分公司其它部門溝通,協(xié)調(diào)、優(yōu)化售后工作及與其它部門的工作對(duì)接;
8、負(fù)責(zé)組織對(duì)區(qū)域售后人員進(jìn)行崗位知識(shí)、技能培訓(xùn); 9、負(fù)責(zé)區(qū)域有償服務(wù)管理和推進(jìn),確保維保業(yè)務(wù)指標(biāo)的達(dá)成;參與區(qū)域水司整體服務(wù)外包、改造業(yè)務(wù)的洽談;
10、區(qū)域技術(shù)、服務(wù)疑難問題的溝通與協(xié)調(diào),與總部各支持部門協(xié)調(diào)相關(guān)工作的處理。
售后主管工作職責(zé)15
1.建立客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)以及培訓(xùn)客戶代表等相關(guān)人員,并對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行組建、培訓(xùn)、激勵(lì)、評(píng)價(jià)和考核;
2.進(jìn)行有效的客戶管理和溝通,了解并分析客戶需求,發(fā)展維護(hù)良好的客戶關(guān)系;
3.組織公司產(chǎn)品的.售后服務(wù)和維修管理;
4.建立售后服務(wù)信息管理系統(tǒng);
5.向開發(fā)/品質(zhì)部門提供反饋數(shù)據(jù),為解決問題提供建議;
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