水利工程安全監(jiān)理實施細(xì)則
水利工程安全監(jiān)理實施細(xì)則1
隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，人們對于水利需求越來越大，水利工程已經(jīng)成為了一項關(guān)乎民生的重要工程項目，與國家和地域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著密不可分的關(guān)系，因此，我國對于水利工程項目的投資越來越大，隨著對其投資的增大過程，水利工程施工安全管理成為了一個重要的課題，實現(xiàn)水利工程施工的安全管理，必須考慮到人員組織、機械功能等多種影響因素，才能夠確保水利工程施工的安全性，促進(jìn)工程的安全管理，對促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及民生福祉有著重要的實用意義和價值。
1水利工程施工安全管理重要表現(xiàn)
1.1民生福祉的全面體現(xiàn)
水利工程項目的建設(shè)是直接關(guān)乎民生福祉的事情，因為，水利工程項目建設(shè)，往往牽扯到城市以及農(nóng)村居民的飲水用水，并且，能夠直接影響到區(qū)域的未來發(fā)展和改革的方向，因此，在進(jìn)行水利工程過程中，一旦出現(xiàn)了質(zhì)量上的問題，將直接影響日后的正常運行，進(jìn)而，造成不必要的麻煩和資金浪費，因此，安全管理對于水利工程來說至關(guān)重要。
1.2現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要
隨著建筑建設(shè)行業(yè)的不斷崛起，企業(yè)之間的市場競爭也越來越激烈，為了能夠在激烈的市場中生存和發(fā)展，企業(yè)就必須要抓好內(nèi)部的管理工作，尤其是水利施工單位的安全管理過程，如果施工企業(yè)發(fā)生了安全管理上的事故，就會直接導(dǎo)致其在激烈競爭的市場中，失去了生存的空間，顯然，水利工程施工安全管理顯得十分的重要，其安全管理的`意義和價值不可小覷。
2水利工程施工安全管理原則
2.1預(yù)防為主原則
在水利工程施工安全管理中，首先，必須要對所有人員進(jìn)行安全管理教育和培訓(xùn)，使其明確“確保他人安全是我的職責(zé)，確保自己的安全是我的義務(wù)”，進(jìn)而，從根本上消除不良的施工習(xí)慣，減少違章操作，從源頭上消除安全隱患。其次，就是加強現(xiàn)場的日常安全巡邏，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的安全隱患，并對其進(jìn)行及時的處理，確保項目的安全施工。
2.2強制性原則
對于水利工程施工而言，安全管理應(yīng)當(dāng)采用強制性的原則進(jìn)行，不能夠通過領(lǐng)導(dǎo)的看法以及注意力的轉(zhuǎn)變而發(fā)生改變，對于施工過程中出現(xiàn)的違章操作等過程，應(yīng)當(dāng)采取強制性的措施加以制止和管理，并追求其責(zé)任人。
2.3全方位管理原則
對于事故的發(fā)生而言，往往都是存在一定的規(guī)律性的，我們可以通過研究其確定性，實現(xiàn)提前的預(yù)防，然而，有些事故的發(fā)生也具備一定的隨機性，這就需要在項目進(jìn)行過程中強化其監(jiān)督管理過程，在思想上要做到警鐘長鳴，在制度上做到嚴(yán)密有效、在檢查上做到嚴(yán)格認(rèn)真，進(jìn)而，實現(xiàn)全方位的安全管理過程。
3現(xiàn)階段水利工程施工安全管理存在的問題
3.1施工安全管理人員配備不齊
水利工程項目建設(shè)過程中，建設(shè)企業(yè)往往在施工現(xiàn)場只設(shè)置一名安全管理人員，造成了其工作范圍不夠全面，容易造成遺漏，水利工程項目往往野外操作強度較大、并且跨地域比較明顯，僅僅設(shè)置一名安全管理人員，顯然不能夠符合安全管理的要求，專職安全管理人員不足，往往就不能夠開展三級安全教育工作，造成現(xiàn)場施工安全教育流于形式，極容易造成事故的產(chǎn)生。
3.2業(yè)主行政干預(yù)較多
水利工程是國家以及區(qū)域一項非常重要的民生工程，因此，多數(shù)業(yè)主都抱著減少投資的思想理念，并且常常采取行政的手段對水利工程的設(shè)計和監(jiān)理過程實施干預(yù)，尤其是在項目的招投標(biāo)過程中，很多業(yè)主提前提出要節(jié)約投資的指標(biāo)，進(jìn)而，給投標(biāo)單位在資金以及管理上造成了很大的影響，這就直接導(dǎo)致，水利工程施工過程中，沒有建立前、中、后期的監(jiān)理模式，因此，安全管理只是一紙空文，無法落到實處。
4水利工程施工安全管理的重要措施
4.1細(xì)化安全專職人員的配備
強化水利工程施工安全管理，首先，就要在施工中細(xì)化各個安全專職人員的職能，在施工前，根據(jù)項目的規(guī)模以及具體情況，有針對性的配備安全專職人員，并且，要充分的發(fā)揮安全專職人員在施工現(xiàn)場的檢查和監(jiān)督的職能，并將其安全職能與利益掛鉤，實行嚴(yán)格的管理制度，確保安全管理工作的順利開展和實施。
4.2構(gòu)建安全管理責(zé)任制
在水利工程施工過程中，要建立安全管理責(zé)任制，首先，要明確工程項目的負(fù)責(zé)人，然后采取分級負(fù)責(zé)的形式對項目進(jìn)行統(tǒng)一管理，一旦出現(xiàn)項目安全問題，立即采取責(zé)任追究過程，才能夠有效發(fā)揮安全管理在水利施工中的重要作用，明確各項人員的職責(zé)人工，強化賞罰分明的企業(yè)制度。
4.3強化制度管理
水利工程施工是一項綜合性較強的項目，因此施工安全管理顯得十分的重要，然而，實現(xiàn)其良好的安全管理過程，必須要從制度和規(guī)定上進(jìn)行約束和管理，在水利工程施工中應(yīng)當(dāng)出臺相關(guān)的安全管理細(xì)則，實現(xiàn)安全管理的規(guī)范化，嚴(yán)格的按照安全細(xì)則的規(guī)范進(jìn)行施工，無論是機械還是工藝方式，都應(yīng)當(dāng)按照規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，只有這樣才能夠約束水利施工過程的每一個細(xì)節(jié)，再者，就是針對水利工程項目施工過程中，危險系數(shù)比較高的工作環(huán)節(jié)，必須要進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析、計算和驗算等過程，然后編制安全管理措施，強化對水利工程施工的管理力度。
5結(jié)語
水利工程安全監(jiān)理實施細(xì)則2
一項建筑工程要經(jīng)過提出決策、設(shè)計施工圖、現(xiàn)場施工以及竣工驗收等階段才能完成，各個階段、各個環(huán)節(jié)之間相互制約、相互銜接，對建筑工程的質(zhì)量都會有一定的影響。其中的現(xiàn)場施工階段是影響最終工程質(zhì)量的重要階段，在這一階段中，涉及面比較廣，影響因素比較多，進(jìn)行勞動投入也很大。所以做好現(xiàn)場施工的監(jiān)督和管理工作是建筑工程的重中之重。
一、建筑施工現(xiàn)場管理中存在的問題
�。ㄒ唬┙ㄖ┕がF(xiàn)場的安全監(jiān)理中存在的問題
因為建筑業(yè)的特殊性，在建筑現(xiàn)場發(fā)生事故的可能性很高，由此也會給人們生命財產(chǎn)的安全和國民經(jīng)濟(jì)造成很大的損失，建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理應(yīng)該是施工管理中一項重要的內(nèi)容。在對現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作中主要存在著以下幾個問題：第一，有的監(jiān)理人員未明確自己的安全監(jiān)理責(zé)任，缺乏安全意識，審批方案時不嚴(yán)密，致使一部分不合標(biāo)準(zhǔn)或計算有誤的方案進(jìn)入生產(chǎn)過程之中；第二，監(jiān)理人員缺乏責(zé)任意識，總監(jiān)理不經(jīng)常到崗，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)事故未能及時向安全監(jiān)督部門反映。
分析其原因，一方面工作人員安全意識低，法律意識差。有的監(jiān)理人員責(zé)任心不強，總體素質(zhì)偏低，工作不踏實，缺乏吃苦耐勞的精神，缺少應(yīng)有的安全技術(shù)知識，導(dǎo)致其不能發(fā)現(xiàn)某些施工方案存在的安全問題。另一方面，施工企業(yè)的內(nèi)部管理體制不完善，缺少有效安全防護(hù)的措施，企業(yè)的監(jiān)管機制也不完善，對操作人員和管理人員的選拔不夠嚴(yán)謹(jǐn)，工作人員都缺少必要培訓(xùn)，各自的責(zé)任也不夠明確等等。
�。ǘ┙ㄖ┕がF(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理中存在的'問題
目前我國的建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理中存在的問題主要有：質(zhì)量監(jiān)理立法層次比較低，立法不完善不健全，建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督要求不明確，使得質(zhì)量責(zé)任人監(jiān)理操控性較弱；我國處在市場經(jīng)濟(jì)初期，建筑業(yè)市場機制不健全，質(zhì)量監(jiān)理隨意性比較大，人情和人際關(guān)系的復(fù)雜，某些職能部門不正常干涉，都導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)理缺少原則性；質(zhì)量監(jiān)理的信息系統(tǒng)不完善，信息渠道也不暢通，質(zhì)量責(zé)任人在主體形態(tài)和工作流程上不一致，不利于監(jiān)理工作順利進(jìn)行。
（三）建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)理中存在的問題
施工現(xiàn)場的周邊環(huán)境衛(wèi)生狀況體現(xiàn)著企業(yè)的現(xiàn)代化施工水平，也反映出施工企業(yè)管理工作水平，是提高企業(yè)的知名度和創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量的關(guān)鍵。當(dāng)前，我國的建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生建立中還存在很多問題，主要表現(xiàn)在：廢棄物的處理不妥當(dāng)，大氣污染較嚴(yán)重；污水排放不合理，排水系統(tǒng)不暢通；某些臨時設(shè)施不齊全，材料與規(guī)定要求不符，影響工人生活；施工噪音太大影響周圍居民正常生活；保潔工作不到位，衛(wèi)生清掃不及時，防疫措施也不完善。做好建筑施工的環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)理工作，有利于保證人們身心健康。
二、加強建筑施工現(xiàn)場監(jiān)理的措施
（一）監(jiān)理人員要樹立安全意識，加強對施工安全的監(jiān)理
加強建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)理，首先要加強安全監(jiān)理。這要求監(jiān)理人員應(yīng)該樹立安全意識，嚴(yán)格按照安全制度、法規(guī)進(jìn)行監(jiān)理，對建筑工程施工中的違章操作、違章指揮、違反安全紀(jì)律的行為要及時上報，對其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。同時監(jiān)理人員在審批方案時，應(yīng)該嚴(yán)密認(rèn)真，防止出現(xiàn)漏洞和疏忽。對于一些具體的細(xì)節(jié)問題還監(jiān)理人員也應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和管理，比如關(guān)于防火、戴安全帽、禁止亂搭電線、安全帶的使用、腳手架的搭設(shè)等施工安全問題，應(yīng)該進(jìn)行監(jiān)督管理，還應(yīng)該對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，防患于未然。
除此之外，監(jiān)理人員應(yīng)該不斷提高自身素質(zhì)，強化責(zé)任意識，學(xué)習(xí)安全技術(shù)方面的知識，以滿足工作的要求。施工項目的安全監(jiān)理是一項比較重要又比較繁雜的工作，施工企業(yè)必須重視該工作，監(jiān)理人員也應(yīng)該提高認(rèn)識，意識到自己工作的重要性，并采取具體嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇胧┻M(jìn)行監(jiān)理，這樣才能保證施工安全，保證人們的人身安全和財產(chǎn)安全。
（二）完善建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)理體制
體制不完善是造成施工現(xiàn)場監(jiān)理問題的一個重要原因，所以建筑企業(yè)應(yīng)該提高認(rèn)識，不斷健全和完善建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)理體制。首先，要制定并完善工地的評審制度，具體包括評審的申報范圍、評審的原則、評審的流程等要求，要定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控，評審過程應(yīng)該公開透明，嚴(yán)格遵守各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以保證質(zhì)量。其次，要建立健全安全監(jiān)理制度、質(zhì)量監(jiān)理制度以及衛(wèi)生環(huán)境監(jiān)理制度等，在檢查過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，以提高現(xiàn)場管理水平。第三，對不合規(guī)定的行為，進(jìn)行一票否決，堅決向上級部門匯報。
�。ㄈ⿲ΡO(jiān)理工作方式和規(guī)律進(jìn)行細(xì)化
對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面改觀，文明施工，向施工人員普及安全知識，堅持以人為本，采取具體的賞罰措施，促進(jìn)施工現(xiàn)場監(jiān)理工作的順利展開，堅持對施工現(xiàn)場的驗收，以控制工程的質(zhì)量。還應(yīng)該明確具體相關(guān)責(zé)任人職責(zé)，進(jìn)行任務(wù)分解，對工作準(zhǔn)則進(jìn)行細(xì)化，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度推進(jìn)施工流程，把指標(biāo)量化，對施工現(xiàn)場定期進(jìn)行考評，及時地發(fā)現(xiàn)問題并提出解決的措施，推動建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作有效規(guī)范地開展。
�。ㄋ模⿲Νh(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理
施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生工作，對周圍的居民施工企業(yè)本身的知名度有重要影響。所以，施工企業(yè)應(yīng)該充分重視對環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)理工作，健全環(huán)境衛(wèi)生建立體制。對污染比較嚴(yán)重的廢棄物進(jìn)行妥善處理，減少其對環(huán)境的危害；完善建筑工地的排水系統(tǒng)，對污水進(jìn)行處理，防止其影響到周圍居民的生活用水；備齊臨時設(shè)備，使用的材料應(yīng)該符合要求，滿足建筑工人的正常生活；采取措施減少噪音對居民生活影響；做好保潔工作和衛(wèi)生清掃工作，完善防疫措施，保證人們的身心健康。
�。ㄎ澹┘訌姳O(jiān)理人員的隊伍建設(shè)
監(jiān)理人員在建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用，不斷提高他們的綜合素質(zhì)和水平至關(guān)重要。建筑企業(yè)在招聘監(jiān)理人員之時，應(yīng)該嚴(yán)格謹(jǐn)慎，選拔有較強責(zé)任心和較高技能水平、有吃苦耐勞的精神的人擔(dān)任監(jiān)理人員，以滿足企業(yè)施工的要求。監(jiān)理人員應(yīng)該能夠熟練掌握相關(guān)安全知識與急救措施，有比較強的執(zhí)行能力和決策能力。還應(yīng)該規(guī)范監(jiān)理人員工作的流程，監(jiān)理人員應(yīng)該及時匯報施工現(xiàn)場狀況。企業(yè)還應(yīng)該對監(jiān)理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，加強現(xiàn)場監(jiān)督，提高監(jiān)理人員綜合素質(zhì)和水平。
水利工程安全監(jiān)理實施細(xì)則3
我國是農(nóng)業(yè)大國，水利工程在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和民生保障方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，水利水電工程的應(yīng)用范圍和存在價值得到進(jìn)一步提升。水利水電工程已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)體系中不可或缺的重要基礎(chǔ)組成部分。當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，資源、能源緊張問題日漸凸顯，各地區(qū)都在充分挖掘本地水利資源空間，提高能源保障水平。由于水利水電工程多位于河流、湖泊之上，地處偏遠(yuǎn)。實施水利工程建設(shè)，面臨生活條件艱苦、交通運輸不便等困難，同時，水利水電工程建設(shè)受多方面因素影響，水文、地形、地質(zhì)、人文、交通、周邊地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展乃至于政治情況都對于水利水電工程建設(shè)實施有著不可忽視的重要影響。作為工程監(jiān)理單位，在開展水利水電工程施工監(jiān)理工作時，必須全面、充分地考慮各方面因素，秉持科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真做好每一個環(huán)節(jié)，確保水利水電工程的可持續(xù)發(fā)展。
兆河是安徽省水資源系統(tǒng)中的有機組成部分，是巢湖和黃陂湖之間的聯(lián)系紐帶。兆河的正常開發(fā)與高效使用，對于改善周邊地區(qū)自然環(huán)境，提高抗洪排澇水平和水利運輸能力，增強當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展動力，保障民生具有十分重要的現(xiàn)實意義。兆河屬于人工河道，安徽省對于兆河的開發(fā)、利用，源自于上個世紀(jì)50年代左右，迄今已經(jīng)有六十多年的歷史。六十多年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會的變遷，兆河周邊環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的巨大變化。原有河道已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，基礎(chǔ)設(shè)施也因時間久遠(yuǎn)而發(fā)生損壞，不堪使用。為妥善解決上述問題，滿足地區(qū)經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展需求，當(dāng)?shù)卣畬嵤┝苏缀泳C合治理工程，下面就圍繞河綜合治理工程中施工監(jiān)理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)闡述。
1 兆河綜合治理工程基本情況
兆河屬于人工河道工程，開挖于20世紀(jì)50年代，目前河道狹窄、排澇能力明顯不足，已經(jīng)無法滿足當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民生保障需要。鑒于此，當(dāng)?shù)蒯槍φ缀訉嵤┝艘幌盗兄卫砉こ�，主要目的在于加固堤防，疏通河道等�?/p>
2 工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容及實施情況
2.1 組織機構(gòu)建立和人員配置
一是要構(gòu)建與工程項目相適應(yīng)的工程施工監(jiān)理組織機構(gòu)，明確工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)范圍，在此基礎(chǔ)上科學(xué)設(shè)置工作崗位及崗位職責(zé)。二是根據(jù)工作職責(zé)和內(nèi)容，制定監(jiān)理工作制度，明確工作流程，規(guī)范工作方式、方法，設(shè)定工作要件，用規(guī)范的制度約束監(jiān)理人員工作行為，按照監(jiān)理工作中各項要點和各個方面，制定一系列管理制度，形成完善的制度體系。三是要實行績效考核制度，將監(jiān)理人員的工作成果和經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤，利用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動監(jiān)理人員工作積極性，提高監(jiān)理工作質(zhì)量和效率。
2.2 對工程施工單位前期準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查和督促
監(jiān)理單位承擔(dān)著對工程承包商的具體施工進(jìn)行監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào)等職責(zé)。工程前期的準(zhǔn)備工作對于工程的具體實施有著重要影響。做好施工前期準(zhǔn)備工作，是工程順利實施，質(zhì)量得到保障的基礎(chǔ)前提。監(jiān)理單位要從施工人員、施工設(shè)備、施工材料等物質(zhì)準(zhǔn)備方面以及施工組織設(shè)計、開工報告、質(zhì)量保證體系和安全保證體系等文書、制度準(zhǔn)備方面予以檢查、督促和審核，相關(guān)結(jié)果要報送建設(shè)管理部門，對于不符合合同文件要求的，堅決要求施工單位進(jìn)行整改和更換。
2.3 對工程施工質(zhì)量、進(jìn)度和工程造價進(jìn)行檢查和督促
施工過程是工程監(jiān)理開展工作的`主體。在這個過程中，監(jiān)理人員要依據(jù)合同文件、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計文件等標(biāo)準(zhǔn)化文件，按照規(guī)定程序，對工程施工質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程造價進(jìn)行控制和審核。其中，工程施工質(zhì)量是監(jiān)理工作的關(guān)鍵因素。下面就對工程質(zhì)量監(jiān)管進(jìn)行詳細(xì)闡述。
第一個方面，要對工程前期測量、放樣作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行檢查、檢測。有監(jiān)理單位主導(dǎo)、施工單位配合，對工程現(xiàn)場全線的導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點控制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行復(fù)核、恢復(fù)，確保放線結(jié)果準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)精度合乎標(biāo)準(zhǔn)。
第二個方面，要做好施工過程中施工質(zhì)量檢驗把關(guān)工作。要依照國家相關(guān)規(guī)定，對工程施工過程進(jìn)行如下監(jiān)管：一是要對工程施工所需的人員、物資、設(shè)備等各項因素進(jìn)行檢查、審核，確認(rèn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后下發(fā)通知單允許開工。二是對施工作業(yè)各道工序、各個環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，嚴(yán)格把關(guān)施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改。此外，監(jiān)理單位要督促施工單位建立內(nèi)部質(zhì)量管理體系，工程階段完成后，由施工單位進(jìn)行自檢，合格后再由監(jiān)理單位會同施工單位進(jìn)行驗收、檢查，合格后由監(jiān)理人員簽字確認(rèn)后方可進(jìn)入下道工序。檢驗不合格的必須予以整改。由于監(jiān)理工作的特殊性，監(jiān)理人員必須堅持現(xiàn)場辦公的原則，每天駐留在施工現(xiàn)場開展各項監(jiān)理工作。每項工序和單項工程完工后均需監(jiān)理人員簽發(fā)認(rèn)證文件，確保施工質(zhì)量。三是要健全施工質(zhì)量檢測體系，嚴(yán)格履行工程質(zhì)量檢測手續(xù)，提高檢測技術(shù)水平。通過第三方檢測等方式，選擇有合法資質(zhì)的技術(shù)單位對工程重點環(huán)節(jié)進(jìn)行檢測，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。原材料檢測、混凝土配合比的坍落度、無側(cè)限抗壓強度、堤防填筑壓實度、含水量等都是需要進(jìn)行嚴(yán)格檢測的技術(shù)指標(biāo)。
除此之外，還要對各項工程線位、幾何要素進(jìn)行控制，認(rèn)真檢查建筑標(biāo)高、控制點等要素。所有檢測、檢查都要堅持實事求是的原則，堅持用數(shù)字說話，符合規(guī)范要求的予以簽認(rèn)，對部分工程缺陷要進(jìn)行修整完善，不合格的要堅決返工。工程監(jiān)理檢測要秉持防患于未然的方針，無論采取何種技術(shù)手段，都是為了及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷和可能存在的風(fēng)險因素，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時整改，避免或減少不必要的返工與損失，防止質(zhì)量事故的發(fā)生，確保工程經(jīng)濟(jì)效益水平。
第三個方面，要做好工程進(jìn)度與施工費用監(jiān)理�，F(xiàn)代社會，社會生產(chǎn)節(jié)奏加快，建筑工程施工進(jìn)度情況與工程經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，特別是水利工程往往還承擔(dān)著許多民生保障職責(zé)，其施工進(jìn)度更是會影響到工程社會效益水平。施工監(jiān)理單位要根據(jù)施工單位提交的施工進(jìn)度計劃，結(jié)合工程現(xiàn)場具體情況，對工程施工進(jìn)度予以審查。對于與施工進(jìn)度計劃不符的地方要提出明確意見，要求施工單位進(jìn)行整改，并就相關(guān)情況與業(yè)主進(jìn)行溝通，以確保工程順利實施，工程進(jìn)度滿足計劃要求。
第四個方面，要定期組織召開監(jiān)理例會，強化組織協(xié)調(diào)力度，做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制工作。監(jiān)理例會一般以月為單位，有總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，項目經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，建設(shè)單位也要派人參加。會議圍繞工程施工過程中存在的問題進(jìn)行討論，分析問題產(chǎn)生的原因、過程以及對工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、施工安全和費用等重要因素的影響，并研究解決辦法，設(shè)計防范措施，確保工程順利實施，如期竣工，質(zhì)量、成本等關(guān)鍵指標(biāo)得到有效控制。
2.4 推動工程施工安全管理和環(huán)境保護(hù)相關(guān)工作
施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本外，施工監(jiān)理還承擔(dān)著工程施工安全監(jiān)管的重要職責(zé)。作為工程項目實施的基礎(chǔ)要素，施工安全一直是工程建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位共同重視的問題。同時，水利工程對當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境也有著十分重要的影響，優(yōu)質(zhì)的水利工程能夠在很大程度上改善當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境，反之，如果處置不當(dāng)，也會給當(dāng)?shù)丨h(huán)境帶來負(fù)面影響。在施工安全和環(huán)境保護(hù)管理方面，監(jiān)理單位根據(jù)兆河治理工程具體情況，制定并下發(fā)《工程施工安全、環(huán)境保護(hù)監(jiān)理細(xì)則》、安全管理通知、安全專項檢查通報等一系列相關(guān)文件，督促施工單位落實安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)措施。為保證監(jiān)理工作質(zhì)量，監(jiān)理單位組織成立了安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)兆河治理工程安全生產(chǎn)管理相關(guān)工作，通過安全生產(chǎn)專項整治等有力舉措，對工程施工過程中的安全隱患進(jìn)行細(xì)致排查，堅決杜絕各種違法、違規(guī)施工行為，不斷完善安全生產(chǎn)管理措施，實行全方位監(jiān)理，全過程監(jiān)理，將監(jiān)理工作落實到工程實施的每一道工序、每一個細(xì)節(jié)中，確保安全監(jiān)理無死角存留。具體從以下幾個方面有效開展安全監(jiān)理工作。
一是完善領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確工作職責(zé)。監(jiān)理單位高度重視施工安全和環(huán)境保護(hù)，建立以工程項目監(jiān)理負(fù)責(zé)人為組長的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組織、協(xié)調(diào)各部門抓好工程安全生產(chǎn)工作。制定安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作制度規(guī)范，明確各個崗位在安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)方面的職責(zé)與任務(wù)，將相關(guān)工作任務(wù)指標(biāo)細(xì)化分解，落實到各個部門、各個崗位。定期組織開展安全生產(chǎn)大檢查，及時發(fā)現(xiàn)、整改施工過程中的問題，消除安全隱患，與施工單位保持常態(tài)聯(lián)系，落實安全工作重點。
二是做好安全施工技術(shù)文件審核、審查工作。監(jiān)理單位督促施工單位做好安全專項施工方案編制工作，從安全技術(shù)審查措施、安全教育培訓(xùn)措施、安全管理監(jiān)督措施幾個方面來開展安全生產(chǎn)監(jiān)理工作，督促施工單位設(shè)置必要的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)設(shè)施、設(shè)備，把好安全檢測關(guān)，對生產(chǎn)安全方面的設(shè)備、防護(hù)用品進(jìn)行檢測，確保能夠發(fā)揮正常效用。
三是加強安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)培訓(xùn)，強化施工人員、管理人員的安全意識，讓施工單位牢固樹立安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)理念，從生產(chǎn)技能、業(yè)務(wù)知識、工作態(tài)度等方面為安全生產(chǎn)和環(huán)保生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。
3 兆河工程監(jiān)理工作存在的主要問題及對策建議
在工程施工過程中，監(jiān)理工作也發(fā)現(xiàn)了一些問題，通過梳理、總結(jié)這些缺陷和不足，制定出對應(yīng)的解決辦法，以推動監(jiān)理工作水平的不斷提高。
3.1 改靜態(tài)檢查為動態(tài)控制，改事后驗收為事先預(yù)防
根據(jù)工程的特點和技術(shù)要求從實際出發(fā)，確定監(jiān)管的重點項目，對于關(guān)鍵部位及重要工藝要全天候旁站，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題要及時提出處理意見，而不要過多地強調(diào)事故的責(zé)任和原因，這樣施工單位就愿意接近監(jiān)理人員，不諱疾忌醫(yī)，愿與監(jiān)理配合，共同提高工程質(zhì)量。
3.2 監(jiān)理技術(shù)資料管理混亂
監(jiān)理工作的正常開展，涉及到許多技術(shù)和工程管理文件。由于管理上的不足，整理竣工檔案時多有資料缺失現(xiàn)象發(fā)生，數(shù)據(jù)也有錯誤。針對這個問題，要進(jìn)一步加強工程檔案管理工作，做好施工過程中技術(shù)資料的收集、整理、歸檔工作，確保今后竣工資料的完整性、準(zhǔn)確性。
3.3 監(jiān)理規(guī)劃缺乏靈活性
目前普遍存在著編制好的監(jiān)理規(guī)劃不能修改的問題。由于水利工程建設(shè)影響因素眾多，工程進(jìn)行過程中很可能會因為一些沒有預(yù)料到的問題，進(jìn)而需要對工程進(jìn)行調(diào)整，如果監(jiān)理規(guī)劃不能適應(yīng)這種需要，就會與工程實際情況發(fā)生脫節(jié)，不但不能發(fā)揮應(yīng)有作用，甚至?xí)a(chǎn)生負(fù)面效果。針對這個問題，必須堅持科學(xué)發(fā)展觀，在面對重大變化時，及時調(diào)整、修正監(jiān)理規(guī)劃，彌補其不足之處，確保規(guī)劃符合實際需求。
3.4 深入推進(jìn)監(jiān)理規(guī)范化、精細(xì)化建設(shè)，逐步提高項目管理水平
加深監(jiān)理工作的深遠(yuǎn)度，改變單一的以質(zhì)量控制為中心的低水平管理模式，切實做到“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”，與國際接軌。
4 結(jié)束語
綜上所述，在兆河工程實施過程中，監(jiān)理單位嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行自身職責(zé)，在工程施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工造價和安全方面予以全方位的監(jiān)督、管理，督促施工單位做好各項技術(shù)保障措施，協(xié)調(diào)業(yè)主和施工單位妥善解決工程實施過程中遇到的問題和存在的困難。兆河工程的順利實施和如期竣工，正是說明文章所論及的施工監(jiān)理工作方法和處置的正確性和有效性，值得在同類水利工程中廣泛推廣。
水利工程安全監(jiān)理實施細(xì)則4
監(jiān)理交底是在項目施工前監(jiān)理人員通過一定的方式將項目監(jiān)理機構(gòu)的工作目標(biāo)、具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施向建設(shè)單位和施工單位做出詳細(xì)的交代，表明監(jiān)理的意圖，加強與建設(shè)單位、施工單位溝通做好組織協(xié)調(diào)工作、充分發(fā)揮監(jiān)理人員主觀能動性、實現(xiàn)事前控制、主動控制，做好監(jiān)理交底對提高質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價控制、安全控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)工作的管理水平，使參建各方相互支持協(xié)助保證工作施工順利進(jìn)行能起到事半功倍的效果。
監(jiān)理交底前的準(zhǔn)備工作：首先按監(jiān)理規(guī)范要求監(jiān)理人員要明確總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各自的分工職責(zé)，根據(jù)國家法律、法規(guī)及項目審批文件、工程設(shè)計圖紙及設(shè)計文件、工程有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、監(jiān)理合同、工程承包合同、購貨合同，在總監(jiān)理工程師的主持下認(rèn)真組織編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、安全監(jiān)理規(guī)劃和安全專項監(jiān)理實施細(xì)則、及建筑節(jié)能監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則、旁站監(jiān)理方案、要求監(jiān)理人員認(rèn)真掌握監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、旁站監(jiān)理方案的有關(guān)內(nèi)容、明確監(jiān)理各自下一步工作目標(biāo)，為向參建的各方進(jìn)行監(jiān)理交底做好充分的準(zhǔn)備。
施工階段監(jiān)理人員按各自分工，明確質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全的控制、合同、信息管理、組織協(xié)調(diào)的管理目標(biāo)和主要往監(jiān)理內(nèi)容分別做好以下監(jiān)理交底：
一是監(jiān)理工作目標(biāo)交底。包括質(zhì)量、進(jìn)度、造價、安全控制目標(biāo)，合同管理、信息管理目標(biāo)，組織協(xié)調(diào)工作目標(biāo)。
二是監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員組成及項目監(jiān)理部各組成成員崗位職責(zé)、工作紀(jì)律。包括總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員崗位職責(zé)。
三是介紹監(jiān)理工作的程序
質(zhì)量控制基本程序：
（1）監(jiān)理服務(wù)總程序。
（2）施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序。
�。�3）施工組織設(shè)計（方案）審批監(jiān)理工作程序。
�。�4）開工條件審查監(jiān)理工作程序。
（5）分包單位資格審核監(jiān)理工作程序。
�。�6）材料、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)審核監(jiān)理工作程序。
�。�7）原材料、成品、半成品驗收審查監(jiān)理工作程序。
�。�8）檢驗批、分項工程施工過程檢查驗收監(jiān)理工作程序。
�。�9）分部（子分部）工程質(zhì)量驗收監(jiān)理工作程序。
�。�10）工程質(zhì)量事故處理方案審核監(jiān)理工作程序。
（11）巡視檢查監(jiān)理工作程序。
（12）隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序。
�。�13）單位（子單位）工程驗收監(jiān)理工作程序。
（14）工程預(yù)驗收監(jiān)理工作程序。
�。�15）一般質(zhì)量缺陷及工程質(zhì)量事故處理程序。
�。�16）工程變更管理基本程序。以及進(jìn)度管理基本程序、延期與暫時停工審批管理程序、費用索賠管理基本程序、計量支付管理程序、安全生產(chǎn)管理程序、合同及信息管理程序等。
四是重點介紹以下監(jiān)理工作的方法及措施。
（1）審核施工單位提交的施工組織設(shè)計及施工方案。
�。�2）審查施工單位質(zhì)量保證體系。
�。�3）工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收、不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位檢查合格后，再通知監(jiān)理工程師檢查，合格后簽署認(rèn)可意見，方可進(jìn)行下一道工序。
�。�4）隱蔽工程的驗收，隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢合格，填報隱蔽工程驗收報驗單，報告監(jiān)理工程師驗收，未經(jīng)驗收通過，不得擅自隱蔽。
�。�5）為了保證工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)下列情況之一的，監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)暫停指令，停止施工進(jìn)行整改：
�、傥唇�(jīng)驗收進(jìn)行下一道工序者。
②工程質(zhì)量下降，經(jīng)提出后，未采取改進(jìn)措施或采取一定的措施而效果不好。
③擅自使用未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可的或批準(zhǔn)的材料。
�、苌米愿淖冊O(shè)計圖紙。
�、萆米詫⒐こ剔D(zhuǎn)包。
�、奚米酝馕唇�(jīng)審核通過的分包商進(jìn)場作業(yè)。
�、邿o可靠的質(zhì)量保證措施，冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆。
�、喟l(fā)現(xiàn)重大安全隱患情況嚴(yán)重的。
�。�6）行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見，施工單位進(jìn)度款的支付，必須有監(jiān)理工程師的'認(rèn)證意見。
�。�7）審核施工單位提出的進(jìn)度計劃是否符合總工期的控制目標(biāo)，審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。
�。�8）審核施工單位提出的施工方案能否保證工期、充分利用時間及技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)措施的可行性、合理性。
�。�9）審核施工單位提出的每月工程進(jìn)度報告，了解計劃進(jìn)度與實際的差異，在分析差異的基礎(chǔ)上采取相應(yīng)措施。
五.是監(jiān)理工作制度重點介紹以下制度
圖紙會審及設(shè)計交底制度、施工組織設(shè)計方案報審制度、工程開工復(fù)工停工簽發(fā)制度、分包單位資格報審制度、測量成果報驗制度、隱蔽工程驗收制度、工程質(zhì)量缺陷與工程質(zhì)量事故處理制度、工程變更處理制度、工程計量和工程款支付審簽制度、工程進(jìn)度檢查制度、工地例會制度，旁站監(jiān)理制度，現(xiàn)場安全文明施工管理規(guī)定及要求、安全隱患檢查、隱患整改通知及報告制度、收發(fā)文管理制度等。
根據(jù)各專業(yè)的具體特點，監(jiān)理項目部交底工作應(yīng)全員參入，改變以往僅總監(jiān)理工程師交底的做法，總監(jiān)理工程師，總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)理員崗位依據(jù)分工職責(zé)對所管理的工作目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化、做到全過程全方位管理，中間監(jiān)理交底內(nèi)容應(yīng)當(dāng)隨之更具有針對性，這樣會進(jìn)一步調(diào)動監(jiān)理人員的工作積極性和主動性、更具有時效性，更能體現(xiàn)事前控制和事中控制的過程管理。
通過施工階段全過程全方位中間監(jiān)理交底、可以使監(jiān)理深入研究各種影響監(jiān)理工作目標(biāo)因素，將影響工程管理目標(biāo)不確定因素精細(xì)化管理融入工程管理過程，中間監(jiān)理交底的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)不斷地總結(jié)完善，采取有效的措施適時地通過中間監(jiān)理交底把監(jiān)理人員的意圖表達(dá)出來，內(nèi)練管理素質(zhì)，提高管理業(yè)務(wù)水平，確保施工階段各項管理目標(biāo)得到事前和事中控制，提高監(jiān)理工作效果，使工程得以順利實施。
水利工程安全監(jiān)理實施細(xì)則5
安全質(zhì)量事故的引發(fā)會令建設(shè)方蒙受直接以及間接損失,并需要承擔(dān)一定法律責(zé)任。為此,針對法律規(guī)范相關(guān)安全生產(chǎn)職責(zé)的規(guī)定,工程建設(shè)方與管理工作人員應(yīng)科學(xué)實施。在招標(biāo)階段中,建設(shè)方選擇施工承包方應(yīng)考察其資質(zhì)水平。同時,應(yīng)設(shè)置專項管理工作人員做好施工單位生產(chǎn)行為、安全管理工作的有效監(jiān)管。再者,為確保建筑工程的優(yōu)質(zhì)安全,提升質(zhì)量水平,建設(shè)方應(yīng)積極采取科學(xué)的保障措施,針對建筑項目監(jiān)理、勘察設(shè)計以及施工方相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)契合法律規(guī)范規(guī)定。項目實施方為施工單位,為確保安全施工建設(shè),施工方應(yīng)配設(shè)專項管理工作人員,成立專門機構(gòu)確�，F(xiàn)場規(guī)范安全。經(jīng)理人員應(yīng)給予安全工作人員全面支持,擴(kuò)充物力以及人力資源的投入,并做好定期培訓(xùn),令其提升質(zhì)量意識,掌握安全管理核心技能。
監(jiān)理方對建筑工程施工建設(shè)的總體質(zhì)量發(fā)揮了重要影響作用,可對其安全狀況實施良好的監(jiān)管。因此,監(jiān)理人員應(yīng)清晰自身承擔(dān)權(quán)責(zé),深入現(xiàn)場強化巡視管理。倘若發(fā)現(xiàn)施工階段中存在安全隱患,應(yīng)責(zé)令施工方快速的整改并及時報告至建設(shè)方。倘若情節(jié)嚴(yán)重,則監(jiān)理機構(gòu)有權(quán)向建設(shè)單位提出要求,則令施工方限期整改。倘若其堅決不予執(zhí)行,則監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)上報至主管單位,依據(jù)合同內(nèi)容履行強制管理策略,命令要求施工方及時的消除隱患,令施工建設(shè)重回正常軌道,提升總體質(zhì)量水平,創(chuàng)設(shè)顯著效益。
設(shè)計方進(jìn)行建筑工程施工階段中同樣擔(dān)負(fù)相關(guān)職責(zé),并非完成施工圖的設(shè)計便完事大吉。在設(shè)計階段中,應(yīng)全面考量防護(hù)工作需要,滿足施工安全管理規(guī)定。應(yīng)在設(shè)計材料之中明確安全施工建設(shè)涉及核心部位以及工作環(huán)節(jié),出具安全生產(chǎn)事故預(yù)防的可行性指導(dǎo)意見。
2、建筑施工質(zhì)量制約策略
2、1施工前期質(zhì)量管控策略
施工前期,為夯實工程質(zhì)量建設(shè)基礎(chǔ),應(yīng)制定切實可行的制度規(guī)定,明確崗位職責(zé),實施良好的權(quán)利捆綁,為員工施加一定壓力。同時,應(yīng)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)科學(xué)的獎懲制度體系,通過激勵管理,令質(zhì)量管理工作同員工績效全面掛鉤。對于質(zhì)量管控業(yè)績明顯的工作人員,應(yīng)在薪酬待遇、崗位晉升、福利發(fā)放等層面給予一定傾斜,進(jìn)而強化員工質(zhì)量管控工作積極性,創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的施工建設(shè)氛圍。為強化員工質(zhì)量意識,施工前期應(yīng)做好崗前培訓(xùn),令員工明確技術(shù)要點,做好安全質(zhì)量交底,令其對施工技術(shù)規(guī)范做到心中明確。培訓(xùn)階段中,應(yīng)對各道工序、施工建設(shè)環(huán)節(jié),特別是較易引發(fā)質(zhì)量理由的薄弱方位,實施技術(shù)交底,發(fā)揮有經(jīng)驗員工的引導(dǎo)作用。通過施工班組,將技術(shù)培訓(xùn)以及實踐施工緊密聯(lián)系,保障培訓(xùn)管理時效性、科學(xué)性,真正優(yōu)化工作人員整體技術(shù)水平。
信息時代,各類管理方式逐步創(chuàng)新、全面發(fā)展。因此建筑工程經(jīng)理人員應(yīng)明晰行業(yè)市場發(fā)展方向、最新動態(tài),應(yīng)用新型工藝技術(shù)與施工材料。應(yīng)依據(jù)施工圖進(jìn)行工料研究,通過走訪調(diào)研、橫向比較選擇優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、性價比高的施工建設(shè)材料,杜絕將不合格產(chǎn)品引至施工現(xiàn)場。經(jīng)理人員應(yīng)把握市場動向,清楚材料價格以及整體質(zhì)量水平,明確廠家供貨能力。通過對材料采購引進(jìn)的全面督促,確保進(jìn)貨渠道的暢通高效,通過貨比三家,開通直接進(jìn)貨途徑,節(jié)省中間采購環(huán)節(jié),創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的運輸加工、生產(chǎn)儲備、良好調(diào)度管理的綜合系統(tǒng),實現(xiàn)分項工程材料的集成調(diào)度,提升采購材料經(jīng)費的周轉(zhuǎn)速率,保障正常建設(shè)施工。
另外,應(yīng)進(jìn)行建筑工程任務(wù)的逐級分解,就具體項目內(nèi)容應(yīng)明確對應(yīng)人員,保證職能分工的清晰合理。同時,應(yīng)規(guī)定各層級工作人員承擔(dān)的質(zhì)量管理職責(zé),享有的相關(guān)權(quán)利,保證質(zhì)量評估的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn),獎懲管理透明公正。同時,應(yīng)做好工序安排,遵循工序之間呈現(xiàn)的邏輯關(guān)系,明確施工建設(shè)的開展順序。特別應(yīng)做好施工進(jìn)度、時間的合理安排,制定標(biāo)準(zhǔn)期限,保證施工工序的良好對接,協(xié)調(diào)組織,進(jìn)而在有條不紊、緊湊施工中提升工作效率。
2、2施工環(huán)節(jié)質(zhì)量管控策略
建筑工程施工階段中,應(yīng)強化質(zhì)量管控。實施質(zhì)量核查時期,應(yīng)判定施工人員技能有否契合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。倘若發(fā)現(xiàn)不良理由,則應(yīng)全面糾正,進(jìn)而有效的將質(zhì)量隱患限制在萌芽時期,保障建筑成品具備良好的質(zhì)量水平,降低返工以及返修比率。另外,應(yīng)提升防患于未然的質(zhì)量監(jiān)控意識,令質(zhì)量管理目標(biāo)至于首位,進(jìn)而借助規(guī)范施工建設(shè)行為,有效的.強化施工質(zhì)量水平,節(jié)約成本費用。再者,應(yīng)進(jìn)行施工圖紙的全面分析研究,做好會審管理。建筑工程施工建設(shè)工作中,圖紙為核心依據(jù),設(shè)計質(zhì)量影響施工水平。為此,應(yīng)做好施工圖紙的細(xì)化審核研究,探究設(shè)計意圖。建筑工程施工建設(shè),需應(yīng)用大量的原材料、構(gòu)件以及半成品,其質(zhì)量水平對工程建設(shè)形成了至關(guān)重要的作用。為此,在鋼筋水泥以及砂石材料進(jìn)場階段中,應(yīng)履行三檢管理體制。針對水泥質(zhì)量應(yīng)細(xì)化核查,重點進(jìn)行水泥實物、生產(chǎn)出廠時限、質(zhì)量合格憑證的校驗核查。判定引進(jìn)材料型號、主體性能有否滿足施工標(biāo)準(zhǔn),并依據(jù)需求實施試驗檢測。針對質(zhì)量不合格、沒有契合標(biāo)準(zhǔn)的施工應(yīng)用原材料以及半成品,應(yīng)杜絕流入施工現(xiàn)場,并應(yīng)快速的進(jìn)行不合乎標(biāo)準(zhǔn)半成品的快速校正,實施良好的清除處理,預(yù)防令其流入后續(xù)施工工序。對于隱蔽施工、重要環(huán)節(jié)方位以及較為薄弱的工程環(huán)節(jié),應(yīng)強化質(zhì)量監(jiān)督制約。倘若核查階段中發(fā)現(xiàn)存在理由,應(yīng)快速的通知并責(zé)令施工人員實施全面的整改以及返修,保障該關(guān)鍵方位的施工質(zhì)量,嚴(yán)防施工漏洞,提升整體施工質(zhì)量水平。
2、3竣工質(zhì)量評估與監(jiān)理管理策略
建筑工程竣工后,應(yīng)做好質(zhì)量評估管理,細(xì)化核查評定,滲透至工程施工建設(shè)的各個層面。應(yīng)進(jìn)行各項質(zhì)量水平的對照核查,就施工班組進(jìn)行周密細(xì)致調(diào)節(jié)。質(zhì)檢機構(gòu)應(yīng)實施必要的抽查驗證,廣泛提取數(shù)據(jù),優(yōu)化結(jié)果公正嚴(yán)明性。建筑工程施工監(jiān)理階段中,工作人員應(yīng)積極同承包方進(jìn)行聯(lián)絡(luò)溝通、互動交流,贏得承包機構(gòu)的廣泛支持。針對各類重要工程項目以及關(guān)鍵環(huán)節(jié),應(yīng)實施現(xiàn)場旁站監(jiān)督,保障建筑工程施工建設(shè)質(zhì)量。針對工序成品應(yīng)實施質(zhì)量綜合監(jiān)管,履行多級核查管控體制。即首先,施工建設(shè)班組應(yīng)進(jìn)行自檢,而后質(zhì)檢人員進(jìn)行核查,接下來后續(xù)工序相關(guān)責(zé)任人應(yīng)進(jìn)行評估核查,并履行監(jiān)理工程人員的驗收評估工作。再者,應(yīng)實施必要的交叉檢驗,待形成工序產(chǎn)品之后,操作班組應(yīng)履行必要的互相檢驗。同時,專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)對工序產(chǎn)品實施分別核查驗證,確保多視角、全方位的探究存在理由。通過實踐驗證不難看出,履行該兩類核查體制可全面做好工序產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)檢查,良好的應(yīng)對工程質(zhì)量難題,提升施工建設(shè)水平,優(yōu)化建筑工程整體質(zhì)量,創(chuàng)設(shè)顯著的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。
水利工程安全監(jiān)理實施細(xì)則6
0、引言
水利工程監(jiān)理就是指項目法人依法委托監(jiān)理施工單位組織，按照國家相關(guān)建設(shè)工程的法律法規(guī)與相關(guān)項目建設(shè)文件、合同和水利工程監(jiān)理合同等具有法律效力的文件，對水利工程建設(shè)實施的科學(xué)管理。水利工程監(jiān)理的主要內(nèi)容為按照監(jiān)理合同對水利工程實施的投資、建設(shè)工期和建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行控制，同時對各方面的關(guān)系進(jìn)行有效協(xié)調(diào)。
一、水利工程監(jiān)理要點
1.水利工程安全監(jiān)理
水利工程監(jiān)理的要點之一就是安全監(jiān)理，因此，需要增強安全監(jiān)理意識，嚴(yán)格執(zhí)行安全措施。水利工程安全監(jiān)理工作需
要注意以下幾個問題：
1.1水利工程監(jiān)理部需要根據(jù)相關(guān)規(guī)范和要求認(rèn)真編制項目安全監(jiān)理規(guī)劃和某項目的安全監(jiān)理實施細(xì)則，并明確安全監(jiān)理的內(nèi)容、范圍、依據(jù)以及安全監(jiān)理的控制要點和難點等；1.2仔細(xì)審核施工單位編制并上報的項目施工組織設(shè)計，尤其要重點審核其中存在較大危險的分項工程的專項安全施工方案，認(rèn)真審核安全技術(shù)措施是否符合相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；
1.3嚴(yán)格審查施工單位的安全監(jiān)督機構(gòu)和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度；
1.4查驗施工現(xiàn)場的機械設(shè)備、安全防護(hù)用品、施工機具等的生產(chǎn)許可證、合格證、檢測報告等是否齊全；
1.5檢查施工現(xiàn)場安全及文明施工情況，主要包括各種安全標(biāo)志、警示牌、警戒線、安全網(wǎng)、工程簡介牌等設(shè)置的位置、方式等是否符合國家強制性標(biāo)準(zhǔn)要求。
二、水利工程施工質(zhì)量監(jiān)理
1.做好施工準(zhǔn)備階段的工程質(zhì)量控制
做好施工準(zhǔn)備階段的工程監(jiān)理能為工程質(zhì)量控制奠定基礎(chǔ)，具體可從以下幾個方面入手：
1.1監(jiān)理部門應(yīng)該仔細(xì)審查承包單位管理機構(gòu)的技術(shù)管理體系、質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，確保項目工程的施工質(zhì)量。
1.2監(jiān)理部門應(yīng)該仔細(xì)審查工程施工設(shè)備、機械和承包方所提供的各項技術(shù)性能報告，對于不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備或機械，要予以取消或整改。
1.3監(jiān)理部門應(yīng)該仔細(xì)審查進(jìn)場的設(shè)備、構(gòu)配件和工程材料，其報審表必須附有質(zhì)量證明、相關(guān)資料和進(jìn)場質(zhì)檢記錄的審核簽認(rèn)，并根據(jù)相關(guān)質(zhì)量管理條文規(guī)定或監(jiān)理合同約定，平行檢驗或抽樣檢查進(jìn)場實物。
1.4監(jiān)理部門應(yīng)該仔細(xì)審查圖紙。通過這一步驟，監(jiān)理部門可以增加對工程項目的了解程度，更好地掌握工程項目的施工順序和各部分施工的難易程度，從而更加全面、科學(xué)地開展工程監(jiān)理工作。
2.施工階段的質(zhì)量控制
在水利工程施工的過程中，監(jiān)理人員要堅持“動態(tài)控制為主、事前預(yù)防為輔”的原則，做好事前、事中和事后全過程的監(jiān)督，具體要做好以下幾個方面的工作：
2.1在施工前，監(jiān)理部門應(yīng)該對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)防和控制。
2.2在施工過程中，應(yīng)該重點加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點部位的質(zhì)量監(jiān)督。此外，在工程施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員可以通過旁站監(jiān)督、隨機抽查、平行檢測和巡視等方法進(jìn)行質(zhì)量控制。
2.3施工完成后，應(yīng)做好驗收工作。在工程的各個階段都應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。在水利工程施工全過程中，監(jiān)理人員需要重點加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，并不斷完善工程施工全過程的監(jiān)理措施，以進(jìn)一步有效地控制工程的施工質(zhì)量。
3.水利工程施工進(jìn)度監(jiān)理
在工程項目的實施過程當(dāng)中，應(yīng)按照合同規(guī)定，并結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，同業(yè)主、設(shè)計單位和施工單位共同制訂工程控制進(jìn)度計劃。在水利工程施工中，工程建設(shè)會受到各種不確定性因素的影響，這些因素會對施工進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。在水利工程施工進(jìn)度監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員需要運用合適的監(jiān)測方法，分析導(dǎo)致工程實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差的具體原因，進(jìn)而根據(jù)施工的實際情況進(jìn)行合理調(diào)整。如果進(jìn)度出現(xiàn)較大的偏差，那么應(yīng)該根據(jù)合同中的條款，明確各方的'責(zé)任，進(jìn)而制訂合理的處理對策。
4.水利工程投資監(jiān)理
工程投資監(jiān)理是水利工程監(jiān)理工作的重要組成部分，對水利工程建設(shè)質(zhì)量和安全性有著重要影響。但由于當(dāng)前水利工程建設(shè)中相關(guān)人員對監(jiān)理工作的認(rèn)識不到位，加上監(jiān)理人員素質(zhì)較差、監(jiān)理單位的管理不到位等原因，導(dǎo)致水利工程建設(shè)中的監(jiān)理工作存在各種各樣的問題。而要做好水利工程投資監(jiān)理工作，就必須采取相關(guān)措施，克服問題。水利項目施工階段投資控制的關(guān)鍵是完善工程量支付、工程量核定和工程索賠制度，盡可能地將工程投資控制在施工合同的科學(xué)范圍內(nèi)。工程監(jiān)理人員應(yīng)輔助工程項目負(fù)責(zé)人，解決設(shè)計中出現(xiàn)的各種問題，并將承包人的工作量計量好，以免延誤工期。
水利工程監(jiān)理工作注意事項
5.充分發(fā)揮監(jiān)理工作的作用
充分發(fā)揮監(jiān)理工作的作用是做好監(jiān)理工作的前提，只有充分認(rèn)識監(jiān)理工作的作用，才能將監(jiān)理工作做好。水利工程建設(shè)是關(guān)系著國計民生的重要工程，與人民群眾的根本利益緊密相連。因此，在水利工程建設(shè)中，監(jiān)理工作人員要從我國的國情出發(fā)，在監(jiān)督的基礎(chǔ)上，充分協(xié)調(diào)利益關(guān)系，做好管理協(xié)調(diào)工作，從而最大限度地降低工程建設(shè)的風(fēng)險，使監(jiān)理工作的作用得到最大程度的發(fā)揮。
6.掌握正確的監(jiān)理工作方法
掌握正確的監(jiān)理工作方法也是做好水利工程建設(shè)監(jiān)理工作的重要措施之一。具體方法主要包括以下幾個方面：
6.1加強日常的巡查和檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)水利工程建設(shè)中存在的問題；
6.2檢查施工工藝、施工操作是否符合規(guī)范要求，一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范的行為，就要及時制止和調(diào)整；
6.3對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理中的薄弱環(huán)節(jié)，就要采取措施予以糾正，從而有效消除質(zhì)量安全問題，最大限度地保證水利工程建設(shè)質(zhì)量；
6.4注意對工程細(xì)節(jié)的檢查，避免因為細(xì)節(jié)質(zhì)量檢查不到位，而對工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生影響，留下安全隱患。
7.堅持監(jiān)理工作的原則
堅持監(jiān)理工作的原則是做好水利工程建設(shè)監(jiān)理工作的關(guān)鍵。由于監(jiān)理單位是業(yè)主的委托方，因此監(jiān)理單位要認(rèn)真負(fù)責(zé)，并與其他單位相互配合，有效進(jìn)行施工管理工作。監(jiān)理人員要堅持立場，在工程建設(shè)中做好協(xié)調(diào)工作，維系好各單位之間的關(guān)系，營造良好的合作氛圍，使參與單位能夠最大限度地發(fā)揮自身的作用。同時，監(jiān)理人員應(yīng)該努力提升自身素質(zhì)，加大對高素質(zhì)、穩(wěn)定性監(jiān)理人才的引進(jìn)，盡職盡責(zé)地做好監(jiān)理工作。
8.開好監(jiān)理工作會議
開好監(jiān)理工作會議也是做好水利工程建設(shè)監(jiān)理工作的重點內(nèi)容。會議中，要對存在的問題進(jìn)行總結(jié)，并就問題的原因及解決方案、避免措施進(jìn)行討論，落實好獎懲制度，提高人員的積極性和工作效率；檢查監(jiān)理工作記錄，并就其中的問題進(jìn)行探討，避免監(jiān)理人員僅僅是巡視，而無記錄、無反饋的現(xiàn)象。如果有記錄缺失，要及時進(jìn)行補充，并對相關(guān)的記錄資料進(jìn)行整理保存。
四、結(jié)語
水利工程是事關(guān)社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特殊工程，應(yīng)該從水利工程監(jiān)理的具體工作實際出發(fā)，樹立質(zhì)量為中心的水利工程監(jiān)理工作觀念，抓住水利工程監(jiān)理的環(huán)節(jié)和重點，全面進(jìn)行質(zhì)量建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的水利工程監(jiān)理工作促進(jìn)施工、質(zhì)量、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)等目標(biāo)的實現(xiàn)，向水利工程建設(shè)方和社會提交滿意的答卷。
水利工程安全監(jiān)理實施細(xì)則7
實施監(jiān)理制度是我國建設(shè)領(lǐng)域中的一項重大改革，在保證工程項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資以及安全等方面發(fā)揮著巨大作用。而水庫工程建設(shè)項目施工監(jiān)理是有效保障水庫工程施工質(zhì)量的重要措施之一。近年來，隨著建設(shè)市場的不斷發(fā)展，人們對水庫工程建設(shè)項目施工的質(zhì)量、投資、安全也有了新的要求，因此，必須加強水庫工程建設(shè)項目施工監(jiān)理工作。
某水庫工程，工程建設(shè)內(nèi)容有：壩體工程，壩體（基）防滲，水庫配套建筑物，渠道工程，水情自動測報系統(tǒng)，水庫大壩監(jiān)測系統(tǒng)，水庫護(hù)壩點通訊及壩頂碎石路面。
1 監(jiān)理組織機構(gòu)及監(jiān)理實施細(xì)則
1.1 監(jiān)理組織機構(gòu)
根據(jù)工程的特點，監(jiān)理公司選派水利工程監(jiān)理實踐經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的國家注冊監(jiān)理工程師擔(dān)任總監(jiān)理工程師。并派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員8人，組建工程項目監(jiān)理部。工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)監(jiān)理部的工作。監(jiān)理公司派出的人員分成三部分，分別負(fù)責(zé)投資控制和組織協(xié)調(diào)；進(jìn)度控制和合同管理；質(zhì)量控制和信息管理。
1.2 土方工程監(jiān)理實施細(xì)則
為確保放樣質(zhì)量，監(jiān)理部要求承建單位在監(jiān)理工程師直接監(jiān)督下進(jìn)行對照檢查和校核。清基時，嚴(yán)格按圖紙要求深度進(jìn)行開挖，如發(fā)現(xiàn)仍未清理干凈，需繼續(xù)開挖至無腐質(zhì)層為止。分層碾壓時嚴(yán)格控制每層鋪土厚度、寬度及碾壓遍數(shù)；并對各單位接頭與結(jié)合部位進(jìn)行重點控制；碾壓后每層土料必須進(jìn)行土樣抽檢，檢查土樣含水率、干容重及壓實度是否達(dá)到設(shè)計要求。
1.3 混凝土工程監(jiān)理實施細(xì)則
運至工地用于主體工程的水泥，應(yīng)有產(chǎn)品出廠日期，廠家的品質(zhì)試驗報告，袋裝水泥儲存時間不超過3個月，散裝水泥儲存不超過6個月。如超過該期限，使用前應(yīng)重新送樣檢驗。混凝土的坍落度和含氣量應(yīng)符合設(shè)計文件的規(guī)定。泄洪面和邊墻迎水面的模板應(yīng)能保證混凝土表面平整、光滑，避免有可能導(dǎo)致氣蝕的錯臺及局部凹凸；模板安裝前應(yīng)檢查模板質(zhì)量，安裝時必須按混凝土結(jié)構(gòu)物的施工詳圖測量放樣。
1.4 壩體防滲工程施工監(jiān)理實施細(xì)則
承建單位應(yīng)對分批購進(jìn)的材料按照設(shè)計技術(shù)指標(biāo)要求進(jìn)行檢驗，嚴(yán)格控制土工膜合成材料和粘接劑的質(zhì)量，決不允許不合格的殘、次品上渠道或壩堤。土工膜合成材料施工前，監(jiān)理和施工單位共同進(jìn)行焊接試驗。試驗合格后，方可進(jìn)行施工作業(yè)。土工膜合成材料鋪設(shè)焊接完畢后，經(jīng)監(jiān)理檢驗合格后，在24h內(nèi)必須進(jìn)行覆蓋，且所上土樣嚴(yán)禁含尖碎石或塊石。
1.5 金屬結(jié)構(gòu)和啟閉機安裝工程監(jiān)理實施細(xì)則
在金屬結(jié)構(gòu)和啟閉機安裝過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)督促安裝單位按照批準(zhǔn)的安裝施工措施計劃和合同技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行安裝。加強技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行工序質(zhì)量“三檢”制度，上道工序不合格，下道工序嚴(yán)禁開工。以保證所有部件安裝尺寸和公差及焊接質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)定的要求。而且要求所安裝的材料品種、規(guī)格必須符合設(shè)計圖樣要求。
2 工程質(zhì)量控制
2.1 土方工程質(zhì)量控制
施工過程中，為確保放樣質(zhì)量。首先要求施工單位根據(jù)設(shè)計院提供的水準(zhǔn)點及基本資料和數(shù)據(jù)，同監(jiān)理工程師共同校測、復(fù)核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，按規(guī)范和設(shè)計要求測設(shè)用于工程施工的控制網(wǎng)，并將控制網(wǎng)資料報送監(jiān)理審批，現(xiàn)場施工時根據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行不同階段的測量放線和測量檢驗，控制網(wǎng)和放線樁采取保護(hù)措施，標(biāo)志明顯。為保護(hù)測量精度，要求施工單位采用經(jīng)緯儀放線，測量用的尺子均采用鋼尺，派有經(jīng)驗的測量人員進(jìn)行測量。每隔一定距離布設(shè)指示樁，確定清基邊線。
清基時，嚴(yán)格按圖紙要求深度30cm進(jìn)行開挖，發(fā)現(xiàn)仍未清理干凈時，要求施工單位繼續(xù)開挖至無腐質(zhì)層為止。清基寬度要求超寬壩角線3m。壩體施工，有水段壩基采用先排水，然后人工配合機械把梢料及蘆葦先清理干凈后，再進(jìn)行清基。用推土機及挖掘機進(jìn)行清基，人工揀除植物根系，清基深度要求不小于30cm，廢方一律推運至庫外壩腳10m以外，不影響施工工作面的地方。清基工作完成后，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢驗認(rèn)可后，用18T振動碾進(jìn)行碾壓，碾壓遍數(shù)不少于7遍。
2.2 鋼筋混凝土、漿砌石工程質(zhì)量控制
（1）鋼筋混凝土施工中，要求施工單位運至工地用于主體工程的水泥，應(yīng)有產(chǎn)品出廠日期，廠家的品質(zhì)試驗報告，袋裝水泥儲存時間不超過3個月，散裝水泥儲存不超過6個月。超過該期限，要求使用前重新送樣檢驗。混凝土的坍落度和含氣量應(yīng)符合設(shè)計文件的規(guī)定。
每批進(jìn)場鋼筋都有質(zhì)量證書及出廠合格證，材質(zhì)經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查鋼筋的外觀質(zhì)量及鋼筋的尺寸，取樣送實驗室。鋼筋制作在鋼筋加工場內(nèi)集中下料，放樣制作成型，并編號堆放待用。堆放時，下墊直徑10cm以上的圓木與地面隔離，鋼筋表面應(yīng)潔凈，無損傷。油漆污染和鐵銹等，使用前清除干凈。
鋼筋安裝主要以現(xiàn)場綁扎方法安裝，鋼筋位置嚴(yán)格按設(shè)計要求擺放正確，保護(hù)層底部或模板上支以同混凝土標(biāo)號和保護(hù)層厚度尺寸的混凝土墊導(dǎo)體或廢鋼筋支墊，側(cè)面用廢鋼筋點焊在鋼筋骨架上頂住模板�；炷劣蓄A(yù)埋件的按設(shè)計要求尺寸和位置，制作并焊接在綁扎好的鋼筋骨架上，焊接位置正確。
（2）模板安裝時，將表面清除干凈，并均勻涂刷脫模劑，在安裝前按圖紙進(jìn)行模板的測量放樣。發(fā)現(xiàn)模板變形走樣時，要求施工單位立即采取糾正措施，同時要求停止混凝土澆筑。檢查伸縮縫止水材料的型式，結(jié)構(gòu)尺寸，材料的品種規(guī)格和物理力學(xué)指標(biāo)是否符合設(shè)計要求�；炷翝仓蟊３诌B續(xù)性，如因故中止且超過允許間歇時間，按施工縫處理�；炷聊０逶诓鸪谙藿Y(jié)束時方讓承建單位拆除，混凝土拆模后，要求及時養(yǎng)護(hù)，混凝土表面要求經(jīng)常保持濕潤狀態(tài)直到養(yǎng)護(hù)期滿。在炎熱或干燥氣候下，要求施工單位采取措施避免太陽曝曬。
2.3 合成土工織物防滲體工程質(zhì)量控制
承建單位應(yīng)對分批購進(jìn)的材料按照設(shè)計技術(shù)指標(biāo)要求進(jìn)行檢驗，嚴(yán)格控制土工膜合成材料和粘接劑的質(zhì)量，決不允許不合格的殘、次品上壩堤。土工膜合成材料施工前，監(jiān)理和施工單位每20xxm2共同做一次焊接充氣拉接試驗。試驗合格后，方可進(jìn)行施工作業(yè)。施工中要求塑膜焊接牢固，焊縫均勻、整齊，無脫焊現(xiàn)象，并做好焊接和補洞記錄。土工膜合成材料鋪設(shè)焊接完畢后，經(jīng)監(jiān)理檢驗合格后，在24h內(nèi)進(jìn)行覆蓋，且所上土樣嚴(yán)禁含尖碎石或塊石。
2.4 金屬結(jié)構(gòu)和啟閉機安裝工程質(zhì)量控制
本工程所用閘門、啟閉機均具有出廠合格證和使用說明書。引水樞紐閘門采用鑄鐵閘門，南、中干渠進(jìn)水閘閘門采用平板鋼閘門。閘門尺寸均與設(shè)計相符。啟閉機形式：LQ5T手電兩用螺桿式啟閉機。平板鋼閘門運行方式為鋼軌道滑輪上下移動。閘門在運到工地后，會同施工單位共同檢測，對閘門廠家給予的焊接評價進(jìn)行認(rèn)真校對，符合設(shè)計要求。檢測人員持有國家專業(yè)部門簽發(fā)的資格證書，評定焊縫質(zhì)量由Ⅱ級檢測人員擔(dān)任。預(yù)理件安裝前，認(rèn)真檢查，均符合設(shè)計要求。
3 進(jìn)度控制
在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進(jìn)度，關(guān)鍵要抓好施工組織計劃和計劃的落實。要求各施工單位嚴(yán)格制定總進(jìn)度計劃，月進(jìn)度計劃及周進(jìn)度計劃，每周召開一次工地會議，總結(jié)考核上周計劃，分析延誤工期的原因，及時解決存在問題，制定下周工作計劃，按計劃進(jìn)行檢查、落實，使整體進(jìn)度得以保證。
監(jiān)理部嚴(yán)格按照合同工期和施工組織設(shè)計對進(jìn)度進(jìn)行控制，審批施工單位的施工組織設(shè)計，并督促其嚴(yán)格按進(jìn)度計劃組織施工，對影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析，同業(yè)主和施工單位找出解決的辦法，積極協(xié)調(diào)處理。督促施工單位按計劃上機械、人員，保證工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度相符合，確保工程工期目標(biāo)的實現(xiàn)。
4 投資控制
工程量計量是監(jiān)理的主要任務(wù)之一，工程量的準(zhǔn)確程度直接影響到投資控制。監(jiān)理人員本著“科學(xué)公正，實事求是”的嚴(yán)謹(jǐn)精神和對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極協(xié)調(diào)施工單位及業(yè)主代表間的關(guān)系。在每個施工段開工前，收集原始數(shù)據(jù)，結(jié)合施工中的實測數(shù)據(jù)和設(shè)計圖紙。變更合同文件的計量方法作為計算工程量的依據(jù)，對施工質(zhì)量合格的工程，進(jìn)行中間計量，不合格的工程不予計量，不予付款。
5 合同管理與信息管理
合同管理是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容，監(jiān)理合同、施工合同是監(jiān)理工作開展的依據(jù)，因而熟悉合同條款及內(nèi)容是做好監(jiān)理工作的基礎(chǔ)。為此，制定了合同管理細(xì)則，嚴(yán)格按合同條款對工程變更、工程延期和索賠進(jìn)行控制，一切以合同為依據(jù)，處理施工過程中發(fā)生的各種問題。信息管理是指在工程建設(shè)中，監(jiān)理信息的收集、加工整理、儲存、傳遞和應(yīng)用等一系列工作。目的就是通過有組織的'信息流通，使決策者能及時、準(zhǔn)確地獲取相應(yīng)的信息。監(jiān)理工程師對工程的驗收就是在審核施工資料的基礎(chǔ)上，對工程實體進(jìn)行檢查，以驗證施工資料的真實性。對工程實體的質(zhì)量控制是從工序、分項、分部工程依次做起，同樣對施工資料的質(zhì)量控制也應(yīng)從工序、分項、分步工程做起，細(xì)分目標(biāo)，步步把關(guān)。充分運用計算機技術(shù)，對工程施工中的各種信息及時進(jìn)行采集、整編和管理，并向建設(shè)單位反饋，做到監(jiān)理日志和大事記完整、閉合。
6 協(xié)調(diào)工作的原則和主要內(nèi)容
6.1 協(xié)調(diào)的原則
�。�1）堅持國家利益和工程項目建設(shè)大局，以全面實現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)為協(xié)調(diào)工作的出發(fā)點。
（2）堅持“實事求是、平等協(xié)商、公正合理”的原則，按照監(jiān)理合同中規(guī)定的權(quán)力和責(zé)任，協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位和其他參建單位之間的關(guān)系，同時充分考慮合同中各方的利益。
�。�3）充分調(diào)動參建各方積極性和融洽各方關(guān)系。
6.2 協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容和措施
�。�1）及早協(xié)調(diào)解決施工單位之間在施工場地、交通道路、工序作業(yè)交接等方面的相互影響，避免出現(xiàn)分歧和矛盾。
�。�2）根據(jù)工程實際進(jìn)度要求，平衡調(diào)整施工中資源的合理供給。
�。�3）協(xié)調(diào)設(shè)計單位、施工單位的施工圖出圖計劃和質(zhì)量，以滿足業(yè)主對工程質(zhì)量、投資和進(jìn)度等方面的要求。
（4）協(xié)調(diào)由設(shè)計變更引起的施工組織、施工方案的調(diào)整。
（5）協(xié)調(diào)業(yè)主提供的場地、交通、設(shè)施、資金等與施工單位施工進(jìn)度計劃之間的矛盾。
�。�6）協(xié)調(diào)與質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計、檢測單位和地方等關(guān)系。
�。�7）參加業(yè)主召開的工程建設(shè)有關(guān)會議，定期或不定期主持召開監(jiān)理工程施工協(xié)調(diào)會議，參加施工單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，及時收集工程信息，圍繞工程建設(shè)目標(biāo)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。
7 結(jié)束語
總之，施工監(jiān)理的優(yōu)劣直接關(guān)系到水庫工程建設(shè)項目施工的質(zhì)量、投資與安全。為此，我們必須嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，把握工程質(zhì)量、控制工程成本，保證工程的進(jìn)度和安全，并加強合同和信息監(jiān)管，提高了組織協(xié)調(diào)能力，使建設(shè)監(jiān)理走上科學(xué)化、規(guī)范化制度的軌道，保證了工程項目順利進(jìn)行。
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