2018年優(yōu)秀教師培訓心得

　　20XX年9月1日是我參加的第二次培訓，每次培訓都是新一學期的開始，預示著新的挑戰(zhàn)。

　　這次培訓內(nèi)容十分豐富，這要內(nèi)容有：李校的學校計劃、積極開展教育科研活動，王校的招生政策，霍校的教學計劃，張主任的教學管理，姜主任的教師管理，董主任的考勤制度，宋主任的'教師禮儀，孟憲和老師的幸福教育工程，黃老師的團隊建設。

　　下面就談談我對本次培訓的心得體會。

　　首先，學校“夯實基礎、提升內(nèi)涵、創(chuàng)建特色、打造品牌”的工作思路，讓我們明確學校的發(fā)展方向。重視師德、師能、推進教師隊伍建設的工作措施，給我們敲響警鐘。在以后的工作中，我們要不斷提升自己，用知識武裝自己，加強個人素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)，改變課堂教學模式，積極參與學校的各項活動，努力完成學校的各項任務，在教學工作中認真?zhèn)湔n，多和前輩學習，多聽課、講課，增強自我責任感，注意著裝，塑造良好的教師形象，為實現(xiàn)理想做一個充實的金橋人。

　　其次，孟憲和老師的幸福教育，讓我感受到教書育人是一種幸�？鞓返膫ゴ笫聵I(yè)。在教育中感受幸福的教育，老師以教為幸福，學生以學為幸福，學生快樂的學，老師幸福的教，這種和諧的教育，能夠提高學生的學習效率，老師的教學熱情。要堅持四個精：“教學內(nèi)容要精要集中、教學形式要精彩新穎、教學用題要精粹典型、教學語言要精煉生動。”用心去關心關愛學生，學會愛那些不愛學習的孩子，讓學生學會自我教育，把管理規(guī)范權交給學生，教育的過程讓學生自己去進行，教育的經(jīng)驗讓學生自己去總結(jié)，達到民主教學、自我教育。

　　最后，黃老師的團隊建設，讓我知道一個人在團隊中的重要性。要想把團隊建設好，就要管好自己。要做到六個不，六個要，三個永遠：要不嫉妒、不起傲慢心、不顯示、不說謊、不整人、不爭理；要忠誠、要感恩、要守信、要有責任、要知恥、要定位；要永遠尊重別人、永遠成全別人、永遠忠誠自己的本職工作。

　　本次培訓中讓我看到了學校發(fā)展的無線前景，教育隊伍的不斷壯大，在教育教學中讓我充滿了信心。在各位領導的帶領下我們金橋中專的發(fā)展將越來越好！