工作匯報會制度
在日常學習和工作中，很多事情都需要整合，進行匯報，匯報可以是書面的，也可以是口頭的陳述，如果有PPT的話則更加正式，大家知道正式的匯報怎么寫嗎？以下是小編幫大家整理的工作匯報會制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
第一章總則
第一條為建立現代企業(yè)管理制度，完善績效考核工作，公司決定建立工作匯報會制度，每月定期召開工作匯報會，總結成績，發(fā)現問題，分析解決，科學決策，促進各部門之間的橫向溝通和交流，準確把握市場動向，有計劃、有步驟地推進各項工作。
第二章議事范圍
第二條總結當月工作計劃及完成（進度）情況和履行本崗位職責情況（可以用數字說明的要用數字說明）；匯報領導交辦的'工作任務完成情況。
第三條提出下月工作計劃及完成時間表。
第四條總結當月工作中存在的主要問題，未完成有關工作計劃的原因等，提出改進措施。
第五條公司領導根據各部門的工作實際及匯報情況提出考評意見和工作要求。
第三章會議召開
第六條每月26日（節(jié)假日順延）召開一次工作匯報會。
第七條公司總經理、副總經理和各部門正、副科級領導干部參加。會議由分管經理部的副總經理主持。
第四章議事程序
第八條每月25日前各部門將本部門工作總結及計劃以書面形式報公司經理部。
第九條會議開始后，按照部門設置順序依次由部門經理（主管副經理）匯報，副經理可在經理匯報完畢后作補充匯報，每個部門匯報時間一般不超過20分鐘。
第十條會議記錄（包括部門互評及公司評議記錄）由經理部行政秘書負責，會后形成會議紀要下發(fā)，作為績效考核的主要依據。
第五章議事規(guī)則
第十一條工作總結要抓住重點，簡明扼要，實事求是，數據準確。
第十二條工作計劃要重點突出，符合實際，步驟清楚，具有可操作性。
第十三條對工作中存在的問題要暢所欲言，不回避矛盾，不掩蓋缺點，積極提出改進意見和合理化建議。
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