工程進度承諾書

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，我們可以使用承諾書的`機會越來越多，承諾書是否產(chǎn)生法律約束力，要具體問題具體分析。承諾書的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編幫大家整理的工程進度承諾書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　**為加快在建項目建設和已完工項目竣工驗收，確保各項建設項目按時保質(zhì)保量完成任務，明確落實項目責任人。各小組遵守以下承諾：

　　1、各組組長為第一責任人，全面負責完成本組項目施工階段或竣工驗收階段的管理工作，組員按分工承擔項目責任工作。

　　2、主要職責是：負責本組項目前期手續(xù)和圖紙的盯辦；負責本組項目工程量清單編制、控制價、招投標和合同簽訂的盯辦工作；負責本組項目施工階段和竣工驗收階段的管理；完成對已完工項目務竣工驗收、結(jié)算和移交工作；對在建項目要按照合同約定，按計劃高效推進；確保按照安全生產(chǎn)要求，順利完成各項目工作。

　　3、各組必須于月日前，制定所負責項目工作進度時間表或工作計劃表，報項目建設督導小組。以年月日作為項目終止點，明確承諾對在建項目的進展程度，對已完工項目必須完成竣工驗收、結(jié)算和移交工作。計劃表、進度表審核通過后，未經(jīng)批準，任何人不得擅自更改。

　　4、各小組由專人負責向項目督導組匯報項目進展，匯報時間定于每周五上午。各組嚴格履行本組職責，要分工明確。禁止出現(xiàn)玩忽職守、推諉扯皮、消極怠工的情況。小組負責人有權要求公司其他部門或單位對各小組相關工作給予配合。

　　5、小組根據(jù)各項目完成情況，由工程督導小組做出評價，根據(jù)《**獎懲管理辦法》給予集體獎勵和總經(jīng)理特別獎勵。未能按照計劃時間結(jié)點完成項目工作，將按照項目完成程度（如完成小組項目總量的90%、80%、70%、60%），對小組負責人給予停發(fā)績效、降職、降薪、解除勞動關系處理，小組其他成員參照小組負責人情況進行處理。

　　6、請各小組盡職盡責履行本職工作，嚴格遵守上述承諾。本承諾自簽字之日生效，年月日后自動失效。各項目小組成員如無特別要求返回原工作部門。

　　7、此承諾接受新區(qū)管委會、**紀委、工程督導小組、企業(yè)員工及社會監(jiān)督。

　　8、本承諾書一式二份。

　　單位（蓋章）：承諾小組：

　　總經(jīng)理（簽章）：小組負責人（簽字）：

　　年月日年月日

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