調度室主任個人工作計劃范文

　　時間稍縱即逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，是時候認真思考工作計劃如何寫了。寫工作計劃需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家整理的調度室主任個人工作計劃范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　（一）協(xié)助科長加強生產管理，周密部署，確保產、運、銷有序運行

　　在全面推進的同時，把薄弱環(huán)節(jié)作為工作重點、難點去攻克，對癥下藥，有的放矢。重點在井、班、隊、大隊等各層面上強化組織，加強調度，核準產量和成本費用，合理安排調運節(jié)奏，確保生產嚴密，交售有序。

　　（二）協(xié)助科長確保完成20xx年目標任務

　　為完成以上目標，我們要努力克服一切不利因素，統(tǒng)籌安排、分解任務，夯實責任、層層動員、抓早動快、加強組織，狠抓落實、乘勢而上，掌握生產主動權。及時掌握生產動態(tài)，加強協(xié)調指揮，確保按計劃運行，圓滿完成20xx年各項生產目標任務。

　　（三）以提高生產運行效率為目的，以調度為中心，強化調度室的指揮、調度權

　　把由協(xié)調、服務為主轉變?yōu)橐灾笓]、調度為主，發(fā)揮采油廠資源的最大效能，有效控制生產成本，提高生產運行效率。

　　按照由上而下逐級管理，由下而上逐級負責的管理思路建立采油廠完整、高效的'調度管理體系。采油廠設立生產綜合調度指揮室（二級），采油大隊、井下作業(yè)大隊設調度室（三級），采油隊設調度組（四級）。與油田公司調度指揮中心（一級）形成四級生產調度指揮系統(tǒng)，進一步完善各級調度系統(tǒng)職責，充分發(fā)揮四級調度指揮系統(tǒng)的作用，不斷提高油田的現(xiàn)代化管理水平。

　　（四）建立完善信息化系統(tǒng)

　　與各采油大隊、采油隊之間已經形成上下網絡對接，下一步要應用專業(yè)系統(tǒng)軟件，建立完善信息數(shù)據(jù)庫，逐級及時整理上報生產動態(tài)日報數(shù)據(jù)，便于領導掌握最新油井生產動態(tài)。

　　進一步完善各級調度系統(tǒng)軟、硬件設施。軟件上建立各級數(shù)據(jù)填報模塊，硬件上完善各級視頻系統(tǒng)。建議廠上的調度指揮室配置大屏幕顯示器；基層以采油大隊為單位，配置視頻系統(tǒng)，便于召開生產調度會。

　　20xx年就要過去，充滿機遇與挑戰(zhàn)的20xx年即將到來。我們相信，在油田公司和采油廠的正確領導下，我工作中的一切問題和困難都將會迎刃而解。“春風疾進迎戰(zhàn)馬，無需揚鞭自奮進”，新年度，新起點，在新的一年里，我將繼續(xù)腳踏實地，求真務實，抓機遇，求發(fā)展，扎扎實實做好每項工作，為做大做強延長石油盡自己的一份力量。

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