施工工作計劃

　　時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編幫大家整理的施工工作計劃，希望能夠幫助到大家。

施工工作計劃1

　　經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院20xx屆畢業(yè)學(xué)生已經(jīng)完成了在校理論課程的學(xué)習(xí)，按照教學(xué)計劃安排及xx學(xué)院"x+1"人才培養(yǎng)模式要求，20xx—20xx學(xué)年的第一學(xué)期經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院將組織畢業(yè)班學(xué)生進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行畢業(yè)實習(xí)。畢業(yè)實習(xí)是教學(xué)計劃的重要組成部分，是培養(yǎng)應(yīng)用型、技能型專業(yè)人才的重要途徑之一，也是檢驗是否實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)的重要手段之一。

　　為保證畢業(yè)實習(xí)工作順利進(jìn)行，提高學(xué)生實習(xí)質(zhì)量，達(dá)成實習(xí)目標(biāo)，特制定本計劃，要求本院各科室、各班級貫徹執(zhí)行。

　　1、基本情況經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院20xx—20xx學(xué)年第一學(xué)期畢業(yè)實習(xí)共計13個畢業(yè)班級，涉及到本科、�？�2個層次，工商企業(yè)管理、市場營銷、人才資源管理、行政管理共4個專業(yè)。本科大四年級人力資源管理2個班73人、行政管理2個班65人，共計4個班138名學(xué)生；專科大三工商管理4個班191人，市場營銷3個班162人、人力資源管理2個班115人，共計9個班468人。本�？坪嫌�608人。

　　指導(dǎo)教師包括專業(yè)教師12人、輔導(dǎo)員9人，管理人員4人，共25人全部參與20xx年畢業(yè)實習(xí)教學(xué)工作；也歡迎兼職教師參與我院學(xué)生畢業(yè)實習(xí)工作。

　　本次畢業(yè)實習(xí)參加學(xué)生多、專業(yè)面廣、實習(xí)周期長、任務(wù)重。必須充分利用各級、各類人員的積極性，經(jīng)管院決定采取集中領(lǐng)導(dǎo)下的教研室負(fù)責(zé)制。

　　2、畢業(yè)實習(xí)目的和要求目的通過實習(xí)，使學(xué)生鞏固和深化專業(yè)理論知識、專業(yè)基本技能，進(jìn)一步了解、熟悉和掌握企事業(yè)單位的運作與特征，從而培養(yǎng)學(xué)生運用已有知識和技能分析、解決實際問題的能力，增強學(xué)生獨立從事本專業(yè)實際工作的能力；培養(yǎng)學(xué)生嚴(yán)謹(jǐn)求實的`工作作風(fēng)和良好的職業(yè)素養(yǎng)，為學(xué)生自主擇業(yè)和用人單位人才錄用創(chuàng)造條件，為走向社會從事專業(yè)工作進(jìn)行初步的訓(xùn)練，并為今后的進(jìn)一步發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

施工工作計劃2

　　【關(guān)鍵詞】土建工程；項目；施工準(zhǔn)備

　　一、 做好施工準(zhǔn)備工作的重要意義

　　隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展和集約化管理的發(fā)展趨向，現(xiàn)代建筑施工過程已成為一項復(fù)雜的系統(tǒng)，一個大型建設(shè)項目的建筑施工安裝，不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人、數(shù)量眾多的各種建筑施工機械設(shè)備有條不紊地投入工程施工中去，因此施工準(zhǔn)備就成為工程管理工作的重要組成部分，是擬對所建工程目標(biāo)，資源供應(yīng)和施工方案的選擇及其空間布置和時間排列等諸方面所進(jìn)行的施工決策。質(zhì)量、工期、成本和安全等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，是考核施工企業(yè)的核心指標(biāo)，也是企業(yè)綜合施工能力的綜合反映，而且還包括組織種類繁多的建筑材料，制品和構(gòu)件的生產(chǎn)運輸貯存和供應(yīng)；組織施工機具的進(jìn)場使用、維修和保養(yǎng)，組織施工現(xiàn)場臨時供水、供電和供熱，以及安排施工現(xiàn)場的.生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等。

　　因此，做好施工項目的施工準(zhǔn)備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理配置資源、加速施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、保證工程合同履約和增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，都有極為重要作用。

　　二、土建施工的技術(shù)準(zhǔn)備

　　技術(shù)準(zhǔn)備在整個工程項目準(zhǔn)備中顯得突出重要。任何技術(shù)上的差錯或失誤都會引起安全隱患和質(zhì)量事故的發(fā)生，因此，要在IS09002質(zhì)量管理體系模式運行之中，認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。

　　1、熟悉、審查施工圖紙和相關(guān)設(shè)計資料。熟悉圖紙，要求參加建筑施工的技術(shù)和經(jīng)營管理工程技術(shù)人員充分了解和掌握設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)與構(gòu)造特點及技術(shù)要求。能按照設(shè)計圖紙要求，做到心中有數(shù)，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出符合設(shè)計要求的建筑產(chǎn)品。

　　2、嚴(yán)格技術(shù)核定和設(shè)計變更的簽證制度，如設(shè)變圖紙修改，技術(shù)核定和設(shè)計變更資料都要有正式的文字記錄，歸入工程施工檔案，作為指導(dǎo)施工竣工驗收和工程結(jié)算的依據(jù)。

　　3、對擬建工程進(jìn)行實地勘測和調(diào)查。為了做好施工準(zhǔn)備工作，獲得第一手資料，做出先進(jìn)合理，切合實際的施工組織設(shè)計，要對擬建工程自然條件調(diào)查分析，掌握地區(qū)水準(zhǔn)點和絕對標(biāo)高等情況，了解掌握地質(zhì)構(gòu)造，地下建筑或構(gòu)筑物、地下管線等情況資料。

　　4、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。按照施工圖紙確定的工程量，預(yù)算定額及其取費標(biāo)準(zhǔn)編制施工圖預(yù)算。施工預(yù)算是根據(jù)施工圖預(yù)算，施工圖紙，施工組織設(shè)計，施工定額進(jìn)行編制的，它受施工圖預(yù)算的控制，它是企業(yè)內(nèi)部控制各項成本支出，兩算對比的依據(jù)。

　　5、編制施工組織設(shè)計。加強施工組織設(shè)計，明確采取的技術(shù)措施，工期、成本、安全和質(zhì)量控制措施，主要施工方案和方法，設(shè)備、材料的選用，成品的保護(hù)，文明施工和動態(tài)管理控制的安排。包括工程概況、工程施工組織設(shè)計、從編制項目施工組織說明、項日管理機構(gòu)設(shè)置及職能、材料供應(yīng)和資金管理、施工現(xiàn)場平面布置、施工進(jìn)度計劃、施工工藝及技術(shù)措施和施工方案。編制出系統(tǒng)的、切實可行的施工組織設(shè)計，對于做好施工準(zhǔn)備是至關(guān)重要的，入下圖所示

　　三、施工物資準(zhǔn)備

　　1、做好施工物資準(zhǔn)備，編制好施工材料供應(yīng)和設(shè)備需要計劃施施工物資準(zhǔn)備工作主要包括建筑材料的準(zhǔn)備、構(gòu)件和制品的加工準(zhǔn)備。這些施工的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前，或施工階段按施工工序要求進(jìn)行。

　　2、依據(jù)工程形象進(jìn)度和施工物資需要量，分別落實貨源家進(jìn)行合同評審，安排運輸儲備，以滿足開工之后的施工生產(chǎn)需要。

　　3、依據(jù)施工圖和施工網(wǎng)絡(luò)計劃，按施工進(jìn)度要求，按施工材料、規(guī)格、使用時間、供應(yīng)廠家、材料儲備定額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制施工材料需要量計劃。

　　4、施工機械設(shè)備的準(zhǔn)備，要依據(jù)所采用施工方案，安排施工進(jìn)度，確定施工機械的類型，數(shù)量和進(jìn)場時間，確定施工：機具的供應(yīng)辦法和進(jìn)場后的存放地點，編制施工機械設(shè)備需要計劃，為組織運輸和確定施工現(xiàn)場存放位置提供依據(jù)。

　　5、施工物資準(zhǔn)備工作要根據(jù)施工預(yù)算，施工方法和施工進(jìn)度計劃來確定物資需要量和進(jìn)入施工現(xiàn)場時間，依據(jù)物資需要量和進(jìn)場批量時間來確定供貨廠家簽訂訂貨供應(yīng)合同。根據(jù)簽訂供貨合同來組織和確定物資運輸方式，組織物資進(jìn)場，并按施工現(xiàn)場管理要求和文明施工要求堆放及物資貯存和保管。施工材料按計劃時間進(jìn)場，在施工現(xiàn)場指定地點，按規(guī)定方式進(jìn)行儲存或堆放，以滿足施工現(xiàn)場文明施工需要和施工現(xiàn)場管理需要。

　　6、項目經(jīng)理部應(yīng)做好勞動力組織準(zhǔn)備

　　建筑施工企業(yè)要根據(jù)擬建項目規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，組建項目經(jīng)理部。選派適應(yīng)工程復(fù)雜程度和類型相匹配資質(zhì)等級的項目經(jīng)理，并配備項目副經(jīng)理，技術(shù)管理、質(zhì)量管理、材料管理、計劃管理、成本管理、安全管理等人員。選擇項目經(jīng)理極為重要，項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法人代表在項目上的全要委托人，是項目承包責(zé)任者、項目動態(tài)管理的體現(xiàn)者。是項目生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者。一定要把政治素質(zhì)好，領(lǐng)導(dǎo)能力強，懂施工技術(shù)管理，施工實踐經(jīng)驗豐富，經(jīng)過項目管理培訓(xùn)的工程技術(shù)人員選聘為工程項目經(jīng)理，直接對企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理部進(jìn)行勞動力組織就是按照建設(shè)部對建筑業(yè)企業(yè)管理規(guī)定，按照建筑業(yè)勞務(wù)分包的要求，組建施工隊伍。

　　（1）按照開工日期和竣工日期及工程量計劃，組織勞動力進(jìn)場。（2）加強對項目經(jīng)理部人員的安全、質(zhì)量和文明施工等教育。（3）向參加施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計和技術(shù)交底，以保證工程項目嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙，施工組織設(shè)計，安全操作規(guī)程和施工質(zhì)量驗收規(guī)范等要求進(jìn)行施工。（4）建立職工考勤和考核制度，調(diào)動職工的施工生產(chǎn)經(jīng)營積極性和創(chuàng)造性。（5）建立工地各項管理制度。要建立工程質(zhì)黃檢查與驗收制度、工程技術(shù)檔案管理制度、建筑材料檢查驗收制度、施工圖紙會審制度、施工材料出入庫制度、施工機械設(shè)備安全操作制度和設(shè)備機具使用保養(yǎng)制度等。使之成為約束、規(guī)范施工管理人員和施工作業(yè)人員的行為。勞動力組織準(zhǔn)備既要抓好各工種的合理配合，及技工和普工的比例，又要符合流水線施工組織要求，堅持優(yōu)化合理、精干的原則，更要切實抓好棟號施工現(xiàn)場各項管理規(guī)章制度的建上和檢查落實，切不可忽視。

施工工作計劃3

　　一、活動目的：

　　國際象棋興趣小組活動剛剛在我校啟動，我們將針對性的進(jìn)行基礎(chǔ)教學(xué)，著重提高學(xué)生的'棋藝知識水平，重視棋德教育，力求使學(xué)生在學(xué)習(xí)國際象棋項目本身的同時，加強自身修養(yǎng)提高綜合素質(zhì)。

　　二、教學(xué)內(nèi)容：

　　1、了解國際象棋的來源及國際象棋的文化。

　　2、認(rèn)識國際象棋的棋子，并學(xué)會棋子的走法。

　　3、了解國際象棋的基本規(guī)則。

　　4、基本吃子訓(xùn)練和一步殺著的練習(xí)。

　　5、能進(jìn)行分組簡單對弈實踐練習(xí)和總結(jié)分析。

　　三、活動方法：教師講解學(xué)生實踐

　　四、活動對象：

　　五、指導(dǎo)老師：

　　六、活動時間：

施工工作計劃4

　　特級教師魏書生教書經(jīng)歷令人驚訝：他擔(dān)任實驗中學(xué)校長與書記兼任兩個班的班主任，承擔(dān)兩個班的語文教學(xué)，一年平均外出開會達(dá)4個月之久，卻從不請人代上一節(jié)課，他學(xué)期之初即進(jìn)行期未考試，一學(xué)期教材他用30多課時就講完了；他不批作業(yè)，但他的學(xué)生在升學(xué)成績卻能比重點中學(xué)平均高7.8分……面對這一切，人們不禁要問：魏書生究意依靠什么獲得教學(xué)的成功？

　　在我們認(rèn)真研究了魏書生一系列教學(xué)經(jīng)驗后，我們不難發(fā)現(xiàn)這樣一個事實，那就是：高效率的班級管理，是魏書生教學(xué)成功的一個不容忽視的重要因素。我們甚至可以這樣說，魏書生的教學(xué)離不開管理，沒有他成功的班級管理就沒有他今天的教學(xué)奇跡，那么魏書生是怎樣進(jìn)行管理并以此服務(wù)于教學(xué)的呢？我們又能從中得到一些什么有益的啟示呢？

　　一、競賽機制

　　競賽機制是魏書生班級管理工作的明顯特點之一。有一次，學(xué)習(xí)委員收書費，他要一個一個收，魏書生說，我沒有讓你這樣收，你可以用手表啊。學(xué)習(xí)委員很聰明，馬上拿著手表說，同學(xué)們注意了，各小組組長請站在你們小組的左側(cè)，下面我們要開展收書費比賽，各就各位，預(yù)備開始。書費很快收起來了。可以想見，在魏書生的班級管理工作中，小組分得很細(xì)，工作講求競賽。這樣，既活躍了教室的氣氛，又提高了工作效率。

　　二、代謝機制

　　魏書生直接參與指導(dǎo)管理活動，但魏書生班級管理的主體是學(xué)生。他設(shè)立了值周班長（自報，輪值兩周），值日班長（按學(xué)號輪值），這些同學(xué)與常務(wù)班長，團(tuán)支書，班委會成員一起，各有不同的職責(zé)，共同地負(fù)責(zé)班級各種事務(wù)的處理。同時他要求學(xué)生照章辦事，責(zé)任明確�！叭巳擞惺伦�，事事有人做”，凡事皆有章可循。這里的臨時常務(wù)班長制，就是所謂的代謝機制，班長象人體內(nèi)的血液一樣，不斷的循環(huán)，常換常新，具有強大的生命力。

　　三、協(xié)調(diào)機制

　　魏書生首先注意到了教學(xué)管理與班級管理的協(xié)調(diào)，通過完善兩條渠道，提高了管理的實效在管理的方式方法上，魏書生除注意直接參與管理外，他始終把管理的重點放在啟發(fā)學(xué)生進(jìn)行自我管理、引導(dǎo)學(xué)生相互管理上。另外，他讓學(xué)生辦《班級日報》，溝通了同學(xué)間的聯(lián)系。促進(jìn)了班集體的班風(fēng)建設(shè)，并采取了多種措施增強學(xué)生的向心力和凝聚力，這些為學(xué)生的發(fā)展進(jìn)步提供了一個良好的外部環(huán)境。他管理注意整體規(guī)劃，分層管理。內(nèi)外協(xié)調(diào)，有序運轉(zhuǎn)。由此可以想到，魏書生的“協(xié)調(diào)小組”在班委的“執(zhí)法”過程中，起著重要的催化劑的作用，極大地提高了班委的活力。

　　四、督導(dǎo)機制

　　魏書生大大強化了規(guī)劃、決策過程中的學(xué)生民主參與。魏書生的管理目標(biāo)系統(tǒng)地反映在他們師生共同制定的“班規(guī)班法”中，涉及的范圍很廣，有思想教育、有學(xué)習(xí)檢查、有紀(jì)律監(jiān)督、有多種體育鍛煉、衛(wèi)生保健，做到事事有人管，人人有事管；內(nèi)容涵蓋了學(xué)生德、智、體、美、勞及學(xué)生在校生活的各個方面。他通過引導(dǎo)學(xué)生自主參與制訂班規(guī)班法，既使學(xué)生的'意志與愿望以及管理潛能通過合理渠道得到了充分的滿足與發(fā)揮，又大大密切拉近了師生關(guān)系；同時由于學(xué)生有為自己的目標(biāo)負(fù)責(zé)的傾向，所以它容易使學(xué)生對自己的行為產(chǎn)生巨大的自我約束能量，真可謂一舉多得。

　　在魏書生的班級中，人人都是管理者，人人又都是被管理者，管理因時而動，權(quán)力彼此制約，而教師則處在一個駕馭、服務(wù)的位置上。如此管理，教師如何不輕松？可以想象，一個“督導(dǎo)組”在對班委起著規(guī)范，監(jiān)督，制約的作用。

　　五、引導(dǎo)機制

　　魏書生非常注意提高學(xué)生對管理活動的認(rèn)識。魏書生在報告會上強調(diào)學(xué)生能干的事班委不干，班委能干的事班長不干，班長能干的事我不干……曾經(jīng)有學(xué)生問他：“您還能做我們的班主任嗎？”魏書生說：“為什么不能？”學(xué)生說：“我們看您太累了！”“那我就請副班主任來管嘛！”學(xué)生問：“副班主任在哪？”魏書生說：“就在每位同學(xué)的腦子里！”談話中，魏書生除巧妙地向?qū)W生傳達(dá)了對學(xué)生的信任外，還向?qū)W生傳遞了這樣一個信息，這就是：管理對整個教學(xué)活動來說是必要的，但管理不是老師來約束學(xué)生，而是學(xué)生在學(xué)習(xí)活動中的自我約束，在客觀效果上，減少了學(xué)生對管理的抵觸以至對抗的情緒，極大地提高了教育管理的實效。其次，魏書生創(chuàng)造性地創(chuàng)設(shè)了多種自我教育形式，如：寫“說明文”，寫“心理病歷”等，大力倡導(dǎo)學(xué)生自我約束和自我管理，幫助他們在心里筑起第一道防線，以盡量把問題消滅在萌芽狀態(tài)；再次，他大大強化了規(guī)劃、決策過程中的民主參與，通過引導(dǎo)學(xué)生制訂班規(guī)班法，既使學(xué)生的意志與愿望通過合理渠道得到了滿足，又密切了師生關(guān)系，同時由于學(xué)生有為自己的目標(biāo)負(fù)責(zé)的傾向，所以它容易使學(xué)生對自己的行為產(chǎn)生自我約束，真可謂“一舉數(shù)得”。

　　六、監(jiān)控機制

　　魏書生提出“尊重學(xué)生，理解學(xué)生，關(guān)心學(xué)生”的口號，他還擅長賞識教育，這樣就很容易拉近與學(xué)生的距離。他找學(xué)生談話，不管是普通學(xué)生，還是“班官們”，總能得到學(xué)生的真話。這為他能夠有效地對班級實施遙控埋下了重重的伏筆。從而實現(xiàn)高度自治。

施工工作計劃5

　　一、實施目的：

　　“國旗下講話”是對全校師生進(jìn)行集體教育的特定舞臺。好的“國旗下的講話”，能培養(yǎng)廣大師生愛國愛校的良好情感，能幫助學(xué)生樹立遠(yuǎn)大的理想，能推動學(xué)生勤奮學(xué)習(xí)，促進(jìn)良好校風(fēng)的形成。為避免“國旗下的講話”只求過程不重結(jié)果，言者滔滔，聽者廖廖，高耗低效，流于浮表的不良局面，我校將對每周國旗下的講話全力打造，讓“國旗下講話”真正成為一堂面對全校師生道德教育的公開課；成為對學(xué)生“正心、修身、齊家、治國、平天下”的教育平臺；成為對學(xué)生實施德育教育，營造健康、和諧的校園文化氛圍的主陣地。

　　二、演講成員：

　　由全校教職工（30歲以下教師必須參加）及學(xué)生組成。

　　三、演講選材：

　　選材話題可大可小，主要是圍繞學(xué)生生活、文明禮貌、習(xí)慣養(yǎng)成常規(guī)等，也可以圍繞社會的熱點和師生關(guān)注的焦點，關(guān)注國際國內(nèi)實政大局，主要從以下幾個方面為出發(fā)點：

　　1、學(xué)校中心工作：

　　根據(jù)我校實際，結(jié)合學(xué)校在德育管理中學(xué)生出現(xiàn)的問題，如：（1）宿舍內(nèi)務(wù)整理不規(guī)范、不按時打掃問題；（2）穿奇裝異服，不遵守學(xué)校禮儀問題；（3）上課講小話、睡覺問題；（4）上課遲到、早退問題；（5）不按時睡覺、睡覺玩手機、夜不歸宿問題；（6）聚眾斗毆、講臟話問題；（7）隨地吐痰、隨意扔果皮紙屑問題；（8）上廁所不沖水，惡意堵塞下水道問題；（9）無互助精神，不團(tuán)結(jié)同學(xué)、對老師不禮貌問題；（10）不認(rèn)真學(xué)習(xí)，抄襲作業(yè)、考試作弊問題；（11）無感恩的心、不懂得感動、不識禮節(jié)問題；（12）不守誠信，不懂謙讓、不懂得榮和恥的問題。針對以上問題，讓學(xué)生及時進(jìn)行反思和檢點。

　　2、結(jié)合節(jié)日選擇對應(yīng)的話題。

　　3、榜樣教育：發(fā)揮榜樣的示范作用，歷史上的民族英雄，杰出人物，乃至身邊的好同學(xué)，都是宣傳的好對象，不但可使人樹立敬佩之情，而且還樹立了學(xué)校的正氣。

　　4、國情教育：讓學(xué)生了解國家歷史、現(xiàn)狀和未來，增強學(xué)生的'使命感、責(zé)任感、危機感，放眼世界，立志報國！

　　5、傳統(tǒng)文化：中華民族是一個擁有五千年燦爛文化的民族，文化豐富，博大精深，民族精神，民族氣節(jié)，優(yōu)良道德蘊含其中，讓學(xué)生修身養(yǎng)性，弘揚傳統(tǒng)美德。

　　6、時政教育：我國的建設(shè)取得了令人矚目的成就，日新月異，讓學(xué)生跟上時代，關(guān)心國內(nèi)國際大事，關(guān)注國家發(fā)展，從而拓寬學(xué)生的視野。

　　不論選取那種話題，都要力求四個貼近：貼近學(xué)生、貼近生活、貼近實際、貼近我校的德育管理。要讓學(xué)生喜歡聽，主動參與到學(xué)校的德育管理行動中來，使學(xué)生成為學(xué)校德育管理的生力軍，推動學(xué)校德育管理向更高更快發(fā)展。

　　四、演講要求：

　　1、國旗下的講話不是簡單的發(fā)言，而是一場演講，應(yīng)該從演講的高度去審視和衡量國旗下的講話。講話內(nèi)容應(yīng)有針對性、教育性、激勵性，演講者應(yīng)事先充分準(zhǔn)備，以積極的主題、健康的內(nèi)容、激情的演講激發(fā)師生積極向上(演講時盡量脫稿)。

　　2、演講教師在上周四以前將演講稿投稿至毛世榮老師處審閱，演講學(xué)生在上周四以前將演講稿投稿至黃元老師處審閱。

　　3、演講者在演講時要注重外在的形象、衣著、姿勢、表情等，聲音的高低與強弱，語速的快慢與節(jié)奏等都要考究。

　　4、演講稿件必須是結(jié)合學(xué)生、學(xué)校實際寫出的真實感受，一律杜絕網(wǎng)絡(luò)抄襲。

　　5、主講者若臨時有事而不能參加升旗儀式的演講，務(wù)必提前告知政教處或校團(tuán)委；

　　五、紀(jì)律要求

　　1、各年級、各班必須嚴(yán)格按《國旗法》要求，嚴(yán)肅組織好每一次升旗儀式，音樂響起時，必須高唱國歌，切忌講小話；

　　2、全體教師和學(xué)生要參與每次的升旗儀式，每次升旗儀式要進(jìn)行嚴(yán)格考勤；

　　3、升旗時，若有個別師生還未進(jìn)入隊伍應(yīng)立即在原位肅立，直至升旗儀式結(jié)束。

　　六、獎勵措施

　　演講稿通過審閱如被采用，并按要求進(jìn)行了演講，教師講稿可代替教科室每學(xué)期要求撰寫的一篇論文，可加分、登載�？�發(fā)表并獲相應(yīng)的稿費；學(xué)生一次演講，個人可加操行分5--8分，相應(yīng)班級加分4—6分，好的講稿將登載�？�發(fā)表并獲得相應(yīng)稿費，每學(xué)期將評選出5名優(yōu)秀選手給予獎勵。

施工工作計劃6

　　1．活動目的：

　　在學(xué)校營造“書香校園”的大形勢下，建立具有本班特色的“書香班級”，為學(xué)生創(chuàng)設(shè)一個閱讀積累的良好平臺，讓每一位學(xué)生與書為友，追求思想的美，享受閱讀的樂趣，養(yǎng)成熱愛讀書的習(xí)慣，形成良好的德行。

　　2．學(xué)情分析：

　　我班大多數(shù)學(xué)生愛讀書，每周學(xué)生都會自己推薦好書閱讀，因此他們的課外閱讀量較大。他們大都喜歡背誦古詩詞，《小學(xué)生必背古詩詞80首》在三年級時絕大部分學(xué)生已能熟練背誦，他們已經(jīng)養(yǎng)成“每天一積累”的好習(xí)慣，包括詩詞、成語、名人名言、好句好段等。但班級中有部分學(xué)生不愛讀書，在以后的學(xué)習(xí)中要想辦法激勵他們，讓他們以書為友。

　　3．書香班級的口號：濃濃書香，伴我成長

　　4．具體活動安排：

　　（1）．建立借閱的制度

　　班級圖書館要發(fā)揮效用，一定要有管理，要建立簡單而又可行的借閱制度。雖然是班級自己的圖書，但也要讓學(xué)生養(yǎng)成良好的借閱習(xí)慣。書是學(xué)生自己出錢買來的，每一本都要珍惜愛護(hù)好。

　　首先，對購買來的書進(jìn)行編號入冊，這樣，哪本書同學(xué)們最愛看，都能統(tǒng)計到。每本書的封面上也貼上編號，按順序擺放，方便借書登記。每學(xué)期都要盡量換一批新書。另外我充分進(jìn)行資源共享，與其他班級建立合作關(guān)系，進(jìn)行資源互換。讓學(xué)生能夠花最少的錢看最多的書。

　　第二，設(shè)立圖書管理員進(jìn)行輪值，每天整理一下圖書角的藏書，檢查借閱情況，對書籍多加護(hù)理。開始一段時間由我自己進(jìn)行管理，經(jīng)過時間后，我采取競爭上崗的方式，招聘了班級圖書館第一任管理人員包括館長、副館長共四人，在他們的管理下，班級圖書館井井有條，這樣既可以培養(yǎng)孩子的責(zé)任心又可以提高孩子的`管理能力。

　　第三，建立借閱登記表。開始我們采取簡單記錄一下借哪個編號的書�，F(xiàn)在我們每人一張借書卡，記錄閱讀的字?jǐn)?shù)；不定期地對愛閱讀，常借書看，認(rèn)真填寫閱讀記錄單的同學(xué)給予表揚，在期末還可以獎勵一本好書。目前正著手建立一種看書等級制度，來激勵學(xué)生的讀書熱情。

　�。�2）.設(shè)計富有個性的讀書筆記本。每個同學(xué)在自己的本子上畫上彩色的畫、寫上自己擬定好自己的讀書格言，并定期做好讀書筆記。

　�。�3）．固定一個讀書讀報的時間。每天早讀前10分鐘讓學(xué)生朗讀優(yōu)美片段、名言警句、諺語、歇后語、好詞佳句等。

　�。�4）．讓學(xué)生每天晚上在家里安排40分鐘的閱讀時間，并適做一些筆記，使讀書成為一種習(xí)慣，一種樂趣。

　�。�5）．圍繞讀書進(jìn)行個性化的布置，開辟班級“百花園”，內(nèi)容為“好書推薦”“閱讀快遞”“讀書感悟”等，體現(xiàn)濃厚的文化氛圍，力爭觸動學(xué)生心靈，激起學(xué)生讀書的興趣。

　�。�6）．定期開展讀書交流活動，一個學(xué)期分上下兩段時間，分別評選讀書之星，發(fā)給紀(jì)念品并在家長會上給家長褒獎，對學(xué)生讀書行為起到激勵作用。

　�。�7）．培養(yǎng)學(xué)生閱讀興趣，定期舉辦好書推薦會。

施工工作計劃7

　　課堂教學(xué)是教學(xué)質(zhì)量的生命線，把握了40分鐘課堂教學(xué)，提高教學(xué)質(zhì)量就有根本的保證。針對目前課堂教學(xué)中存在的問題，圍繞“讓學(xué)生動起來”這一主題，制定以下改革方案。

　　一、精心組織課前三分鐘活動。

　　充分利用課前3-5分鐘學(xué)生尚未進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)的時間組織有效的課堂活動，如成語接龍等，這些課堂活動，有助于提高學(xué)生課堂學(xué)習(xí)的.興趣，引導(dǎo)學(xué)生積極參加課堂教學(xué)活動，同時也將學(xué)科的基本能力寓教于樂。課堂教學(xué)中，教師不搞包辦制，要真正發(fā)揮學(xué)生的主體作用，給學(xué)生動腦、動口、動手的機會，要及時表揚學(xué)生的參與意識，要讓學(xué)生在參與中體驗成功帶來的愉快。

　　二、切實做到課堂教學(xué)的精講多練，向40分鐘要質(zhì)量，要實效。

　　傳統(tǒng)教學(xué)，老師死扣課文，老師臺上聲嘶力竭的講，臺下學(xué)生昏昏欲睡的聽，收效甚微還不算，更打消了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。教學(xué)中要將教學(xué)的知識點滲透到課堂教學(xué)中去，有一定的知識點專項練習(xí)，精講巧練，以此推動課堂效率，學(xué)生也會重視課堂教學(xué)，積極參與課堂教學(xué)。

　　三、充分利用多媒體網(wǎng)絡(luò)教學(xué)。

　　知識延伸需要知識面相當(dāng)廣，傳統(tǒng)的教學(xué)靠老師一支粉筆一張嘴實在難于滿足求知欲日趨旺盛的學(xué)生。多媒體網(wǎng)絡(luò)教學(xué)設(shè)施的配置將在教學(xué)中很好地派上用場，可讓課堂教學(xué)變得形象生動，容量豐富。讓現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)施最大限度的為課堂教學(xué)服務(wù)。

　　四、結(jié)合課堂教學(xué)實際，嘗試性地將課堂設(shè)置于課室之外，如“小記者采訪”、社會調(diào)查等活動，在實踐中鍛煉、發(fā)展。

　　課堂教學(xué)的路子很長很曲折，作為教師我們需要自強不息，在教學(xué)中探求有效的教改之路、引導(dǎo)學(xué)生更全面、迅速的發(fā)展。

施工工作計劃8

　　優(yōu)化人居環(huán)境為目標(biāo)，鎮(zhèn)政府以提升城鎮(zhèn)形象。深入開展城管創(chuàng)優(yōu)活動，全面完善組織網(wǎng)絡(luò)，切實加強隊伍建設(shè)，建立健全管理機制，提高了城鎮(zhèn)管理水平，改善了鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌。

　　一、加強隊伍建設(shè)，努力提高城管效能

　　一是加強創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)建設(shè)。今年以來，成立了以鎮(zhèn)長為組長，分管城鎮(zhèn)工作領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組成員單位職責(zé)明確，目標(biāo)明確。二是加強城管專職隊伍建設(shè)。組建了鎮(zhèn)城管隊，由機關(guān)公務(wù)員擔(dān)任城管隊隊長，并從機關(guān)下屬事業(yè)單位抽調(diào)兩名人員充實城管隊伍。加強鎮(zhèn)城管隊思想，組織，作風(fēng)建設(shè)，建立健全城管隊工作制度和工作職責(zé)，城管隊工作得到了群眾的肯定和好評。三是調(diào)整，充實了環(huán)衛(wèi)隊伍�，F(xiàn)有在崗職工24人，分成4個小組，擔(dān)負(fù)著建成區(qū)11。6萬平方米的街道路面清掃和40座公廁的全日保潔以及108處生活垃圾堆放點垃圾糞便的清運和處置任務(wù);并推行環(huán)衛(wèi)制度改革，逐人逐崗落實環(huán)衛(wèi)人員責(zé)任制，引入競爭機制，逐月考核評比，實行末位淘汰。

　　二、開展宣傳教育，努力營造城管氛圍

　　一是積極開展以城鎮(zhèn)管理為主題的宣傳教育活動。不定期利用宣傳車到"一鎮(zhèn)兩街"進(jìn)行流動宣傳，發(fā)放《致全鎮(zhèn)廣大居民的一封信》2萬多份，同時通過布標(biāo)，有線廣播電視和會議等形式，讓市民真正了解城管，積極參與城管，為城管工作的'順利開展奠定了思想基礎(chǔ)。二是將城管的工作內(nèi)容公布于眾，虛心接受市民對城管工作的批評，意見和建議。設(shè)立城管舉報電話，認(rèn)真受理各類城管投訴，承諾辦理時限，做到件件有落實，事事有回音。三是每月開展一次機關(guān)義務(wù)勞動。機關(guān)人員掛鉤到39個衛(wèi)生包干責(zé)任區(qū)，參加每月一次的義務(wù)勞動，目的是帶頭參與和支持城管創(chuàng)優(yōu)，樹好榜樣。鎮(zhèn)組織了部分人大代表，政協(xié)委員和相關(guān)職能部門人員組成考評小組，定期和不定期地對勞動情況進(jìn)行評比，并將評比結(jié)果用簡報的形式及時反饋到各單位。鎮(zhèn)人大，紀(jì)委還將對單位的考核情況納入XX年度文明單位和"群眾滿意基層站所"創(chuàng)建的內(nèi)容之一。

　　三、創(chuàng)新管理舉措，努力改觀城管面貌

　　1、堵疏結(jié)合，以人為本強管理。我鎮(zhèn)多次聯(lián)合工商，公安，衛(wèi)生，交通等部門，加強對戶外廣告，各類經(jīng)營攤點和違章搭建進(jìn)行治理，堅持以教育改正為先導(dǎo)，對不聽勸告，屢教不改的，采取強制措施。對一些商家為擴(kuò)大經(jīng)營場所而任意占道和破壞市容環(huán)境的行為實施堅決的堵，有效制止違章行為;對一些與人民群眾生活息息相關(guān)的臨時性攤點實施有效的疏，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，劃行歸市，使一些臨時性的攤點得到妥善安置。每次綜合整治工作均得到了廣大居民的大力支持和理解，整治成效顯著。

　　2、加強配合，秉公執(zhí)法重效益。在城鎮(zhèn)日常管理中，鎮(zhèn)城管隊與駐鎮(zhèn)城建監(jiān)察中隊密切配合，嚴(yán)格執(zhí)法，確保了城鎮(zhèn)整治的效果。平時在做好堵疏結(jié)合日常管理的同時，對一些反復(fù)違章，不聽勸告的釘子戶等，交由駐鎮(zhèn)城監(jiān)中隊按法律程序嚴(yán)肅查處，并把處罰處理結(jié)果對全社會特別是對廣大鎮(zhèn)區(qū)居民和經(jīng)營者公開公示，達(dá)到宣傳教育和法律震懾作用。在集中整治和日常市容管理中，鎮(zhèn)城管隊緊緊依靠駐鎮(zhèn)城建監(jiān)察中隊，始終做到嚴(yán)格依法辦事，保證程序合法，文明執(zhí)法，處罰透明，堅持處罰與教育相結(jié)合的原則，在熱情服務(wù)中做到秉公執(zhí)法，堅決不降低管理標(biāo)準(zhǔn)，從而有效地實現(xiàn)了長效管理，達(dá)到了很好的社會效益。

施工工作計劃9

　　為加強我公司安全管理，不斷提高職工的安全意識和安全素質(zhì)，深入貫徹公司“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康”方針，確保管理體系的高效運轉(zhuǎn)，根據(jù)公司20xx年度培訓(xùn)計劃，制定安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及新法規(guī)、新規(guī)程及規(guī)范、繼續(xù)教育、特種作業(yè)等。

　　一、培訓(xùn)內(nèi)容

　　1、法律法規(guī)的培訓(xùn)

　　為進(jìn)一步加強全員法律意識，定期組織管理人員對新法規(guī)及現(xiàn)行法律法規(guī)進(jìn)行培訓(xùn)。

　　2、新規(guī)程及規(guī)范培訓(xùn)

　　為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行質(zhì)量、安全新的規(guī)程、規(guī)范及各項管理規(guī)定，以便使各工程的施工按新規(guī)程、規(guī)范及各項管理規(guī)定進(jìn)行。擬定對在崗的部分專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行以新規(guī)程、規(guī)范為內(nèi)容的培訓(xùn)。

　　3、繼續(xù)教育培訓(xùn)

　　根據(jù)公司發(fā)展的需要,對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行知識更新培訓(xùn)。

　　4、新招大中專畢業(yè)生教育

　　本年度新招大中畢業(yè)生學(xué)生，為了使他們對公司有一個全面的`了解，能夠盡快達(dá)到上崗要求，擬定對新分的學(xué)生進(jìn)行以企業(yè)規(guī)章制度、安全知識為內(nèi)容的入場教育培訓(xùn)。

　　5、特種作業(yè)人員培訓(xùn)

　　根據(jù)市勞動局下發(fā)文件中“在特殊崗位作業(yè)人員必須持證上崗，并定期進(jìn)行復(fù)檢”的要求。組織在特種作業(yè)崗位工作已到復(fù)檢期的員工到區(qū)經(jīng)委指定的培訓(xùn)點進(jìn)行復(fù)檢培訓(xùn)。復(fù)檢培訓(xùn)時間根據(jù)培訓(xùn)點開課時間而定。

　　6、特殊工種培訓(xùn)

　　根據(jù)程序文件中的要求，對本年度所有新開工程中的架子工、混凝土工、防水工、電氣焊工及小型機械操作工進(jìn)行特殊工種培訓(xùn)，培訓(xùn)安排根據(jù)各項目部新開工程而定，培訓(xùn)由安全監(jiān)督部組織實施。

　　二、實施措施

　　充分發(fā)揮各部室及項目部的作用：員工培訓(xùn)工作是一項綜合性的工作，它涉及到各部室、各項目部。充分發(fā)揮各部室及項目部的作用就可以保證員工培訓(xùn)工作按計劃實施，可以對員工培訓(xùn)工作進(jìn)行綜合管理，可以使員工培訓(xùn)工作更緊密與公司生產(chǎn)實際需要相結(jié)合。

　　建立培訓(xùn)、考核與使用相結(jié)合的制度：凡上級行政機關(guān)要求持證上崗的崗位，未經(jīng)培訓(xùn)合格不準(zhǔn)上崗;對企業(yè)提供培訓(xùn)機會未按要求接受培訓(xùn)的員工按公司有關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定進(jìn)行處罰。逐步形成人才考核、培養(yǎng)、使用相結(jié)合的管理模式。

　　不斷完善和修訂員工培訓(xùn)管理規(guī)定，加強對員工培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)控，保證各項培訓(xùn)工作按公司培訓(xùn)制度中的規(guī)定進(jìn)行。

　　三、要求

　　各部室、項目部的主管領(lǐng)導(dǎo)要重視員工培訓(xùn)工作，要指定專人負(fù)責(zé)此項工作的日常管理。并根據(jù)公司的員工培訓(xùn)計劃制定出實施計劃，對所在單位的員工培訓(xùn)工作開展情況進(jìn)行監(jiān)控。

　　外送員工參加培訓(xùn)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)或所屬項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，報公司安全監(jiān)督部審批組織實施。對已經(jīng)參加培訓(xùn)或培訓(xùn)結(jié)束后再辦理審批手續(xù)的員工視為不符合培訓(xùn)管理規(guī)定。

施工工作計劃10

　　南坪二標(biāo)經(jīng)中標(biāo)承擔(dān)工程施工任務(wù)后，把本工程列為爭創(chuàng)“標(biāo)準(zhǔn)化文明施工”工地之一，并組建以項目經(jīng)理為組長的爭創(chuàng)“標(biāo)準(zhǔn)化文明施工”工地領(lǐng)導(dǎo)小組，落實領(lǐng)導(dǎo)小組的主要工作目標(biāo)，制定相關(guān)管理制度，同時配備有能力、精力、實力的項目班子，爭取使該工程成為“標(biāo)準(zhǔn)化文明施工”工地的典型。

　　一、標(biāo)準(zhǔn)化文明工地施工概況

　　項目部自進(jìn)入施工現(xiàn)場起，嚴(yán)格以《建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99》以及《施工現(xiàn)場企業(yè)形象化管理規(guī)定》為細(xì)則，積極開展“標(biāo)準(zhǔn)化文明施工”工地的創(chuàng)建活動。項目部堅持把創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化文明施工”工地與全員活動貫徹于項目各級管理層，落實于施工的整個過程。項目部組織落實、制度落實、措施落實，并督促細(xì)查，樹立整個施工過程“安全發(fā)展、質(zhì)量優(yōu)良、精細(xì)管理、效益為本”的思想。整個施工過程堅持按設(shè)計圖紙、按施工驗收統(tǒng)一規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)、按操作規(guī)程、按施工方案等四項基本原則施工，為業(yè)主和用戶提交一個質(zhì)量合格的工程。

　　（一）文明施工管理

　　文明施工管理按“凈化、綠化、美化、亮化”為目標(biāo)實施。

　　1、本工程實行圍擋作業(yè)、封閉式施工，根據(jù)工地的地理環(huán)境和條件，臨時施工圍墻高2M，臨時施工圍墻并設(shè)置廣告宣傳畫，工地大門處設(shè)置施工公告牌等“七牌一圖”及現(xiàn)場管理制度牌和學(xué)習(xí)專欄。

　　2、內(nèi)部環(huán)境管理，按施工組織設(shè)計方案要求，布置、規(guī)劃施工現(xiàn)場總平面的實施：

　�。�1）場內(nèi)所有場地全部硬化，采取有組織排水，設(shè)有多級沉淀池、過濾池、清水池、消防池；

　　（2）現(xiàn)場施工管理辦公區(qū)為便于拆卸式活動板房；

　�。�3）臨時設(shè)施、積聚設(shè)備，建筑材料堆放有序，場內(nèi)出入口及道路通暢；

　�。�4）建材堆碼歸類整齊，并設(shè)有標(biāo)示牌；

　�。�5）場內(nèi)除有固定綠化帶外，還有可移動性綠化盆景，給施工管理、作業(yè)人員創(chuàng)建了舒適的工作、學(xué)習(xí)生活環(huán)境。

　　3、為了員工的身體健康，豐富員工的業(yè)余生活，特增設(shè)了飲水區(qū)和娛樂室；為避免環(huán)境污染、防止火災(zāi)隱患，場內(nèi)還增設(shè)了員工吸煙區(qū)。

　　4、防塵降噪方面：

　�。�1）施工現(xiàn)場安排專人灑水，防止揚塵、污染城市；污水進(jìn)行有組織排水，嚴(yán)禁污水四處流溢，以免影響周圍居民的身體健康；2）對暴露的沙、土、建渣等進(jìn)行覆蓋，以防止揚塵；

　�。�3）對機械（如發(fā)電機、打樁機、切割機）噪音較大處采取有效隔音設(shè)施、封閉作業(yè)（如：圍擋、室內(nèi)操作等）

　　（4）不擾民，夜間10點以后不進(jìn)行夜間施工，以保證居民及民工的正常休息。

　�。ǘ�）安全施工管理

　　安全施工嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）和各分部技術(shù)的要求實施管理。

　　1、項目部組建安全保證體系和質(zhì)量保證體系，明確管理目標(biāo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。組建工會小組，明確《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，落實責(zé)任制。本工程除有總體的施工組織設(shè)計外，對于樁基基礎(chǔ)、腳手架、臨電施工、模板、大體積混凝土施工等單獨作專項施工組織設(shè)計；對現(xiàn)場的危險點、部位專門繪制了危險點（源）控制圖、施工現(xiàn)場消防器材平面布置圖、施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施分布圖、施工現(xiàn)場時用電布置圖、施工現(xiàn)場安全警示標(biāo)志、標(biāo)牌分布圖等作為重點監(jiān)控。

　　2、堅持職工安全教育制度和安全教育“三級卡”，堅持安全、文明施工，工程質(zhì)量定期檢查與跟蹤檢查相結(jié)合的檢查制度，堅持安全“三寶”使用制度和消防管理制度，堅持機械、設(shè)備的維護(hù)管理和臨電管理的巡視制度，堅持做好施工安全及職工勞動保護(hù)教育工作。

　�。ㄈ�）抓組織落實，做到責(zé)任明確

　　項目部把創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地列為目標(biāo)管理的主要內(nèi)容，明確創(chuàng)建文明工地的指導(dǎo)思想，以提高施工管理水平，提高隊伍素質(zhì)，樹立良好的企業(yè)形象為目的，以目標(biāo)管理為手段，以工種控制、工序控制和職工控制為途徑，全面開展標(biāo)準(zhǔn)化文明施工。

　　1、在職能劃分上，由項目經(jīng)理牽頭，對全體管理人員實行責(zé)任分解，把國家和行業(yè)頒布的文明工地的全部內(nèi)容分為十二大項，逐條分解到每個人頭上，做到分工明確，責(zé)任到人，督促實施到位。

　　2、在具體分工中，由工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面布置、現(xiàn)場管理制度、施工人員標(biāo)志分色、安全設(shè)施、道路及排水溝暢通等；物資部負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料文明運輸、材料成堆見方、保持現(xiàn)場整潔、庫房管理等；

　　后勤部負(fù)責(zé)圖牌、宣傳、保衛(wèi)、防火、防盜、生活后勤、辦公室圖表及臨設(shè)工程等。

　　3、在具體施工中，堅持對照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99中的《文明施工檢查平分表》進(jìn)行自檢自查，做到邊施工邊檢查邊整改，力求工期、質(zhì)量和創(chuàng)標(biāo)化活動“三不誤”。

　　（四）抓制度落實，做到任務(wù)明確

　　為了切實把標(biāo)準(zhǔn)化文明工地創(chuàng)建活動貫徹于整個施工過程，我們結(jié)合項目部的具體情況制定如下實施細(xì)則：施工組織規(guī)劃管理、場容場貌管理、七牌一圖管理、社會治安治理工作制度、施工揚塵、噪音污染控制措施、施工不擾民措施、堆物道路排水管理、落手清管理、機械設(shè)備作業(yè)管理、安全防護(hù)管理、防洪消防治安管理、分工標(biāo)志管理、后勤管理等。這些實施細(xì)則的制訂，為項目部開展創(chuàng)標(biāo)化活動提供了前提條件。

　�。ㄎ澹┳ゴ胧┞鋵�，以功見效，引導(dǎo)員工把創(chuàng)標(biāo)化活動變成自覺的管理行為、操作行為在抓創(chuàng)標(biāo)化活動措施落實方面而言，我們提出“高起點、快行動、全方位、全過程”發(fā)展的總體目標(biāo)要求，在實施中做到施工與創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化活動同時進(jìn)行、同時實施：

　　1、開展動員工作，突出思想動員、人力動員、財力動員。我們從思想上入手，召開專題會議，給每一個管理人員印發(fā)《文明施工檢查評分表》，引導(dǎo)項目部全體人員反復(fù)學(xué)習(xí)《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，要求上下同心，形成共識，把創(chuàng)建活動真正變成全員、全過程、全方位的`管理行為，切實體現(xiàn)了“一家人、一條心、一股勁”的團(tuán)結(jié)精神。

　　2、做好現(xiàn)場各工種、各工序的落實工作，現(xiàn)場落實堅持分段包干的原則，把創(chuàng)建活動的最終落腳點定在班組控制上，在落手清管理上，我們按實施細(xì)則進(jìn)行定期與不定期考評，做到：

　�。�1）邊施工邊清理落地灰、鋼筋、木料、施工垃圾等，及時回收利用，有不利用的則集中堆放，統(tǒng)一處理，作到工完場清；（2）建筑物及道路周邊要求做到無散落的混凝土、砂漿、碎渣、水泥袋等雜物；

　�。�3）施工現(xiàn)場嚴(yán)格按分階段繪制的平面圖實施。施工用具、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料及時按品種、規(guī)格存放堆碼，標(biāo)示明確。場內(nèi)外交接處設(shè)截水溝，使場內(nèi)雨水、積水和施工用水有組織排出，現(xiàn)場道路平整無積水；現(xiàn)場庫房采取了防潮、防雨措施；在安全防護(hù)管理上，堅持“三寶作業(yè)”，加強“洞口”、“臨邊”防護(hù)，外墻臨邊用密目網(wǎng)全封閉圍護(hù)，腳手架嚴(yán)格按JGJ30-20xx、J84-20xx及臨電施工方案的要求實施，本工地的臨電系統(tǒng)采用TN-S系統(tǒng)《三相五線制》。在臨時設(shè)施工程管理上，除現(xiàn)場有專職保潔員外，對辦公室一律實行門前三包，辦公室、區(qū)要求整潔�，F(xiàn)場設(shè)置多個垃圾筒，生活垃圾由保潔員每天清理，以保證現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生。

　　3、嚴(yán)格采取全面檢查與自檢相結(jié)合的措施。邊落實邊整改，不斷完善和補充標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地創(chuàng)建活動的內(nèi)容和形式，使得創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化活動得以深入，順利、穩(wěn)步、持續(xù)開展。

　�。�六）敢于投入是創(chuàng)建文明工地的保證根據(jù)本工程項目的需要，購置大量的安全網(wǎng)、密目網(wǎng)、安全帽、臨電設(shè)施、消防設(shè)施、完善臨時設(shè)施、道路、場地硬化，本工程施工現(xiàn)場占用、投入的安全防護(hù)材料和勞動保護(hù)用品累計投入資金預(yù)計約250萬元，為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地提供強有力的保證。

　　二、安全管理目標(biāo)

　　為認(rèn)真貫徹中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99，針對我工程實際情況，為了優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、低耗地完成本工程建設(shè)任務(wù)，特制定本安全管理目標(biāo)。1.傷亡控制指標(biāo)死亡事故為零；重傷事故為零；

　　輕傷事故頻率不超過6‰。措施：

　　貫徹項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的原則，死亡控制指標(biāo)由本項目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)，其他項目管理人員積極配合，確保實施。

　　本指標(biāo)為否定指標(biāo)，為把指標(biāo)控制到最低點，必須堅持安全生產(chǎn)“五同時”，定期召開安全生產(chǎn)會議，解決安全中的重大問題。做好書面安全技術(shù)交底，并履行人人簽字手續(xù)。做好書面安全檢查，落實隱患整改，防止重大傷亡事故。搞好新工人變換工種安全教育及工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制。2.安全達(dá)標(biāo)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)優(yōu)秀率：95分以上，大于30%；良好率85分以上，大于50%；合格率100%，不合格率為零。特種作業(yè)時，人員持證上崗率達(dá)到100%。新工人教育達(dá)到100%。

　　用電設(shè)施、漏電保護(hù)器安裝率100%。

　　起重設(shè)備、施工機具安全防護(hù)裝置，安裝和檢查驗收率達(dá)到100%。

　　安全防護(hù)“三寶”利用率和“四口”防護(hù)率達(dá)到100%。各項合同簽定率達(dá)到100%。

　　安全報監(jiān)率和安全管理人員到位率達(dá)到100%。

　　措施：為達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，以上各條由下列人員進(jìn)行監(jiān)督檢查。第條由項目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

　　同志負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查。

　　第、、條由項目專職安全員杜閆寶負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查。

　　第條由項目電氣負(fù)責(zé)人陳政龍負(fù)責(zé)日常檢查整改。第條由項目設(shè)備鄭宜德負(fù)責(zé)日常檢查整改。第條由安全員、各班班長負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。第條由本項目經(jīng)理和資料員顏秋華負(fù)責(zé)監(jiān)督辦理。3.文明施工目標(biāo)

　　沿工地四周連續(xù)設(shè)置堅固、穩(wěn)定、整潔美觀的現(xiàn)場圍擋。施工現(xiàn)場各種標(biāo)牌、達(dá)標(biāo)率100%�，F(xiàn)場工人住宿安全衛(wèi)生合格率達(dá)100%。材料堆放整齊率達(dá)到100%。生活設(shè)施專人負(fù)責(zé)率達(dá)到100%。

　　現(xiàn)場防火器材配置合理，動火審批手續(xù)齊全。措施：

　　文明施工目標(biāo)由項目經(jīng)理派專人負(fù)責(zé)管理工作，主要負(fù)責(zé)人為周超輝。

　　各班班長必須各盡所能，各負(fù)其責(zé)。每月進(jìn)行文明施工安全大檢查。力爭創(chuàng)省、市安全文明施工示范工地。

　　4.獎罰措施：年終全面實現(xiàn)各指標(biāo)，同時完成施工必保產(chǎn)值目標(biāo)，給予項目管理人員、班組長、安全技術(shù)人員1000-20xx元的獎勵，沒有完成指標(biāo)給予1000-20xx元的處罰。

施工工作計劃11

　　針對本標(biāo)段高架工程為主這一工程特點，以及施工現(xiàn)場所處周邊環(huán)境現(xiàn)狀，我部擬在本年度質(zhì)量、安全、文明施工管理做如下工作計劃：

　　一、質(zhì)量管理方面

　　在總體管理目標(biāo)方面，我部將嚴(yán)格xxxxxx管理辦法，滿足設(shè)計圖中所規(guī)定的技術(shù)要求，滿足質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保本工程質(zhì)量驗收一次合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎。

　　進(jìn)場材料嚴(yán)格按xxxxx集團(tuán)有關(guān)的材料管理辦法執(zhí)行，主要材料由項目部、業(yè)主總監(jiān)辦實行考察認(rèn)可管理制度，實行“市場準(zhǔn)入制”管理。進(jìn)場材料必須對材料外觀及各種質(zhì)保資料進(jìn)行檢查，凡不符合要求的材料一律不得申請監(jiān)理抽檢、入庫，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即清除出工地，并查明原因報上級部門備查。

　　考慮到本工程的特殊性，我項目部將著重加強區(qū)間高架的清水砼控制，對于本工程外露橋梁結(jié)構(gòu)混凝土面都必須達(dá)到清水混凝土效果，包括立柱、蓋梁、現(xiàn)澆箱梁等，要求采取嚴(yán)格控制混凝土原材料質(zhì)量、配合比及精心設(shè)計定型模板體系、選用優(yōu)質(zhì)脫模劑等手段確保達(dá)到清水混凝土的效果。故對原材料選擇、模板使用、拌站的交底、專業(yè)隊伍的施工和施工工藝提出極高的要求。

　　為保證施工精度，和成品的外觀藝術(shù)性，施工難度極大，對施工過程中的模板支撐系統(tǒng)有極高的要求。如何確保該部位清水砼的要求，我項目部提出如下措施：

　　（1）模板

　　全部采用新的定型鋼模，首先選擇一家實力強、有經(jīng)驗、有資質(zhì)的模板加工廠，并請上級部門對模板廠進(jìn)行考察，認(rèn)可后才予以加工。模板在加工過程中，對模板的拼縫、剛度進(jìn)行檢查，及時提出整改意見，在出廠前對模板進(jìn)行驗收通過后才予以進(jìn)場使用。定制鋼模板安裝，必須由木工翻樣事先畫出模板排列圖，并按照規(guī)格編號，分別堆放和拼裝。注重對節(jié)點、接縫處理，如鋼模接口處均采用定位銷固定，里面用膠帶紙粘貼，確保不漏漿。

　　模板底部找2～3cm厚水泥砂漿找平層，找平層內(nèi)口與模板面平齊，為了防止漏漿，吊腳、砂帶現(xiàn)象，在模板就位之前在找平層上墊一層海綿條。大模與大模拼裝時用海綿條填充接縫。大模拆除后翻轉(zhuǎn)使用之前，必須清理大模上的砂漿，模板拼縫被砂漿嵌滿的要鏟清，然后在模板面層上刷脫模劑

　�。�2）混凝土的材料選用和計量工作

　　要求商品砼供應(yīng)單位使用的混凝土拌制水泥、必須是同一廠家的同一品種，水泥優(yōu)選海螺牌。黃砂、石子要求同一產(chǎn)地、同一規(guī)格。

　　優(yōu)化配合比，并摻入適量的引氣劑，減少水灰比，減少汽泡。

　　商品混凝土廠家拌制混凝土?xí)r，要求嚴(yán)格控制材料用量，由專人負(fù)責(zé)開機和外加劑添加，保證計量準(zhǔn)確。嚴(yán)格控制混凝土攪拌時間。同時隨時檢測原材料的含水率，并根據(jù)原材料、外加劑和天氣的改變，調(diào)整配合比。

　　對拌制砼的坍落度和和易性進(jìn)行控制。在攪拌站和澆筑點分別取樣檢測，在檢測時還應(yīng)觀察砼拌和物的粘聚性和保水性，以免出現(xiàn)混凝土離析現(xiàn)象，影響混凝土澆筑質(zhì)量。

　　關(guān)鍵部位砼澆筑時，需有我部質(zhì)量員和攪拌站質(zhì)量員同時在現(xiàn)場，有利于發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

　�。�3）鋼筋

　　為了避免出現(xiàn)露筋現(xiàn)象，清水砼鋼筋保護(hù)層嚴(yán)格按照設(shè)計要求執(zhí)行。為保證鋼筋保護(hù)層的厚度，同時又達(dá)到清水砼的要求，普通的砂漿墊塊就容易出現(xiàn)補丁，因此不予使用。擬在墩柱的四周鋼筋和模板之間插鋼管，澆搗砼時，邊澆搗邊拔出，這樣既達(dá)到了保護(hù)層的厚度，又不留痕跡，滿足了清水砼的要求。

　　鋼筋扎絲全部采用鍍鋅鉛絲，綁扎好后將每個鉛絲頭朝里彎。模板安裝好后，經(jīng)校正固定后在模板上口用定型鋼箍將鋼筋與模板之間保護(hù)層厚度保證好。

　�。�4）混凝土澆搗

　　清水砼坍落度，控制在12±2cm，坍落度小可以減少砼表面氣泡。其中立柱砼澆搗時采用串筒，砼每一次布料厚度控制在50cm以內(nèi)。砼振搗是一道關(guān)鍵工序，振搗方式采用先周邊后中間，增加振搗點控制振搗時間，快插慢拔，將模板周邊的氣泡引至中間，然后引出砼面。

　�。�5）U型梁外觀統(tǒng)一協(xié)調(diào)

　　由于本工程U型梁預(yù)制不在本標(biāo)段實施范圍內(nèi)，但考慮到今后U型梁與下部墩臺整體外露，若表面色差明顯，將對外觀質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。因此我部將主動承擔(dān)起土建總包的協(xié)調(diào)任務(wù)，要求預(yù)制構(gòu)件廠與砼供應(yīng)攪拌樁在膠凝材料選擇方面，必須按同一品牌、同一產(chǎn)地進(jìn)行要求，避免材料不同引起的色差。

　　（6）混凝土養(yǎng)護(hù)及產(chǎn)品保護(hù)

　　混凝土達(dá)到一定強度后才能拆模，墩柱拆模后，表面用塑料薄膜包裹，防止污染和損壞。

　　二、安全管理方面

　�。�1）人員安全教育及管理

　　對施工人員進(jìn)場必須進(jìn)行三級教育，未進(jìn)行三級教育人員不得上崗，特殊作業(yè)必須持有效的操作證上崗，操作證必須隨身攜帶。施工人員在不同季節(jié)、工種變化、節(jié)假日都要進(jìn)行安全再教育。

　　建立民工學(xué)校，學(xué)校教育主要內(nèi)容，學(xué)習(xí)和掌握各種工種安全操作規(guī)程、熟悉常規(guī)的安全法律知識，特別是在高架施工中必須有專項安全技術(shù)方案，并進(jìn)行交底，交底到每一個施工人員。

　　杜絕“三違”落實監(jiān)控人員，嚴(yán)禁監(jiān)控人員施工中脫崗，每個施工區(qū)域根據(jù)工序設(shè)九名流動或固定監(jiān)護(hù)人員，協(xié)助安全管理人員實施對施工現(xiàn)場的安全管理，同時協(xié)助對施工項目進(jìn)行監(jiān)護(hù)，確保一些臨時變動的施工作業(yè)得到有效的安全監(jiān)督，堅持安全員全天巡視制，項目部每天一查制，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格控制重大危險源，在開工前排摸出重大危險源和一般危險源，建立應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行演練，做到每個施工人員清楚每道工序有哪些危險源和應(yīng)急預(yù)案。施工現(xiàn)場張貼每日危險源告示牌。

　�。�2）臨時用電管理

　　在遵守JGJ46-20xx用電標(biāo)準(zhǔn)外，首先在施工前編制臨時用電專項方案，有專業(yè)的電器工程師審批，嚴(yán)格執(zhí)行三相五線制，一機、一閘、一漏電、一箱的用電規(guī)范原則。項目部配備專職電工，24小時工地巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并做好電工巡視記錄，定時測試電器設(shè)備，備好常用電工檢測設(shè)備。電器設(shè)備參照申通集團(tuán)及四建集團(tuán)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，施工現(xiàn)場臨時用電工程所用的電器裝置、元器件、電線電纜等電工產(chǎn)品必須按國家規(guī)定通過“3C”認(rèn)證，并經(jīng)市建設(shè)工程安全協(xié)會城建分會等級備案。施工現(xiàn)場架線線路及箱變設(shè)置嚴(yán)格按臨時用電施工圖。

　�。�3）腳手架搭設(shè)管理

　　由于本工程腳手架搭設(shè)區(qū)域多，局部高度接近20m，故施工前必須有搭設(shè)腳手架專項方案，方案包括腳手架的.搭設(shè)荷載、間距、計算和消防等有關(guān)安全技術(shù)數(shù)據(jù)。在腳手架搭設(shè)時要根據(jù)“先搭后拆，后搭先拆”原則施工，架子工必須持證上崗，嚴(yán)禁上下交叉施工。

　�。�4）架梁設(shè)備安全控制

　　架梁前必須有專項方案并并進(jìn)行安全技術(shù)交底，架梁前要求集團(tuán)公司吊裝檢查表和市政、公路工程安全吊裝令要求符合后方可吊裝。嚴(yán)禁違章作業(yè)，吊機必須持有上海市建設(shè)機械設(shè)備年檢檢驗合格證，駕駛員持證上崗，指揮有上崗證，起重吊裝必須有專人指揮。嚴(yán)格遵守“十不吊”操作規(guī)程。并對機械的年檢報告和移地檢測報告及相關(guān)人員的持證情況進(jìn)行網(wǎng)上核查。

　　三、文明施工管理

　　本標(biāo)段文明施工目標(biāo)為確保上海市重大工程文明工地、確保軌道交通樣板工地。

　　總體文明施工籌劃從大臨入手，本著“高起點，嚴(yán)要求”的原則，規(guī)范化搭設(shè)臨設(shè)，嚴(yán)格審批手續(xù)，合理化布置臨設(shè)內(nèi)部各部分設(shè)施。根據(jù)本工程兩站兩區(qū)間的特性，針對車站側(cè)重于靜態(tài)布置，做到標(biāo)準(zhǔn)化、定型化、集約化，總體臨時設(shè)施及加工場地布置按最高峰需求考慮，做到一次布置到位；針對高架區(qū)間場布則按有利于動態(tài)推進(jìn)考慮，即在單個墩臺具備標(biāo)準(zhǔn)化布置的條件下，同時兼具靈活、可移動的特性，做到在工程中能動態(tài)、同步、同標(biāo)準(zhǔn)布置，同時繪制樁基、承臺、立柱、蓋梁等單項工序的標(biāo)準(zhǔn)場布圖，便于項目部及監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場管理。

　　文明施工管理網(wǎng)絡(luò)方面，垂直分工以技術(shù)、施工、安全三個條線管理協(xié)同為主要工作機制。其中技術(shù)條線負(fù)責(zé)總體場地布置策劃及明確節(jié)點做法，施工條線負(fù)責(zé)對各項資源的落實及場地條件的滿足，安全條線負(fù)責(zé)日常檢查、整改。水平管理分區(qū)方面，以兩站兩區(qū)間為劃分，分為四個區(qū)段，每個區(qū)段明確一名技術(shù)員、施工員及安全員負(fù)責(zé)安全文明管理。而在總包與分包之間的管理銜接方面，則要求分包在上述四個區(qū)段內(nèi)，明確一名施工員與安全員負(fù)責(zé)安全文明管理，與總包一一對接。

　　每季度召開村（居委會）、鄉(xiāng)（街道）、附近廠家、商店、派出所警民聯(lián)協(xié)會議，簽訂共建協(xié)議，定期進(jìn)行文明施工征詢（每季度一次）工作，張貼和制定不擾民措施規(guī)劃。

　　做好控制揚塵措施方案并備案，施工區(qū)域定時澆水，尤其是兩處車站分別位于東方綠舟以及朱家角古鎮(zhèn)入口處，在施工過程中需與相關(guān)單位及部門做到有問題及時溝通，聽取意見，吸取好的建議，把困難保留給自己，把方便留給市民，真正做到不擾民，做一個“民心工程”。

　　定期組織施工人員學(xué)習(xí)，創(chuàng)建民工學(xué)校，并有針對性教育，定期進(jìn)行考核，并根據(jù)不同時段、分層次進(jìn)行教育，做到每個施工人員有6小時學(xué)習(xí)教育機會，使他們成為一個優(yōu)秀的施工人員。

　　本工程沿線有許多地下管線，施工前需首先做到在開工前摸清管線數(shù)量、種類，并進(jìn)行勘探，統(tǒng)計出管線數(shù)量，及時召開管線協(xié)調(diào)配合會，做好管線交底工作（開工前必須開樣洞），到每個施工班組進(jìn)行管線交底，并辦理“綠卡”，做好管線保護(hù)措施，做到萬無一失。

施工工作計劃12

　　20xx年工作計劃

　　一、貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，結(jié)合公司實際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

　　1、年度目標(biāo)：全年實現(xiàn)無工傷事故，無生產(chǎn)設(shè)備事故。

　　2、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針“安全第一，防護(hù)為主”為原則，以車間管理為基礎(chǔ)，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

　　3、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產(chǎn)車間要高度重視安全工作，把安全生產(chǎn)作為重要工作，認(rèn)真貫徹落實公司制度，進(jìn)一步增強員工的安全生產(chǎn)意識，只有從思想上重視安全、責(zé)任意識，才能管理到位，才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患，力保安全生產(chǎn)。

　　二、有效控制生產(chǎn)成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益

　　1、通過《車間日報表》來反映當(dāng)天設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況。

　　2、通過《廢品統(tǒng)計表》來反映控制失效成本，控制指標(biāo)。

　　3、《設(shè)備使用情況分析表》來反映設(shè)備利用率指標(biāo)。

　　三、質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證

　　1、加強全員質(zhì)量意識，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命。

　　2、認(rèn)真領(lǐng)會貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)，明確質(zhì)量的重要意義。

　　3、強化質(zhì)量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗深遠(yuǎn)內(nèi)涵。

　　4、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量控制。

　　四、強化管理，四個進(jìn)一步

　　1、進(jìn)一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團(tuán)隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。

　　2、進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強員工的.操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。

　　3、進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。

　　4、進(jìn)一步加強與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。

　　20xx年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。20xx年我們將主動與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的力量。

　　展望：

　　20xx年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱情，對新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強化質(zhì)量意識，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力！

施工工作計劃13

　　當(dāng)萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時，可曾看到那通宵不眠的燈光；當(dāng)高高興興、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時，可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線辛勤工作的人們。在各個施工戰(zhàn)場上，從鐵路到公路，從橋梁到隧道，各處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水，更留下了扎實的蹤跡。

　　短短的三年時間，我公司在公司公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確率領(lǐng)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，發(fā)生了巨大的變化。

　　施工產(chǎn)值從xx年的1億8千萬，到xx年的2.5億，再到xx年的打破億，三年三大步，每一步都充滿著荊棘和不平，但正是戰(zhàn)勝了困難后，才顯得更為存心義、更為精彩。

　　xx年是值得紀(jì)念的一年，它是我公司充滿活力、決心進(jìn)步、蓬勃發(fā)展的一年。外部是改革和發(fā)展帶來的市場強烈競爭的巨大壓力和不利局勢，內(nèi)部是我公司承建的工程項目具有任務(wù)更重、戰(zhàn)線更長、項目更新、要求更嚴(yán)以及鐵路、公路施工齊頭并進(jìn)等特點，施工難度大，資本短缺壓力更大�？墒菑V大員工披星帶月斬荊棘，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚、運籌決勝，經(jīng)過加強生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀調(diào)控能力，樹立統(tǒng)籌意識，加強施工組織，夯實基礎(chǔ)管理，多少次交班會上激情熱烈的議論，多少次通宵達(dá)旦、通宵不眠的商議，擬訂出了一系列卓有成效的管理辦法和手段，周祥布置，精心組織施工；廣大的員工勇于奉獻(xiàn)，戰(zhàn)酷暑、斗嚴(yán)寒，頑強拼搏，晝夜兼程，奮戰(zhàn)在千里鐵道線上，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中，多少人犧牲了歇息和度假的時機，多少人帶病不下火線，家庭有困難也顧不上料理。正是這一群可愛的人們，正是領(lǐng)導(dǎo)和員工的這種舍小家、顧大家、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，才使我們公司贏得了施工會戰(zhàn)一個接一個的'勝利，結(jié)出了累累碩果。

　　一、施工方面

　　1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份，施工任務(wù)幾乎是全年連續(xù)封閉，任務(wù)之重、施工強度之大是公司歷史上素來沒有過的，領(lǐng)導(dǎo)們統(tǒng)籌部署、以身作則，廣大員工不顧疲勞、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里、連續(xù)作戰(zhàn)，順利達(dá)成了千余名職民工從××到××的千里大轉(zhuǎn)移，次次安全正點達(dá)成封閉任務(wù)，為公司公司再一次贏得了名譽。

　　2、公路方面。xx隧道施工，到xx年5月份進(jìn)入了攻堅階段，先后戰(zhàn)勝了地質(zhì)條件差、資本嚴(yán)重限制等困難，于xx年10月18日提前13天勝利竣工開通，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評。

　　xx高速公路明確要求工程要倒排工期，合理組織生產(chǎn)，層層包保到人，細(xì)化分解到工序、工班，保證工程的期到必成。

　　二、開發(fā)工作積蓄力量，厚積而薄發(fā)

　　xx年雖然我們的一些開發(fā)項目落空，但我們積累了經(jīng)驗，鍛煉了隊伍，全體開發(fā)人員勤練基本功，在信息辦理、投標(biāo)報價、標(biāo)書編制水同等方面的能力有了很大的提高。開發(fā)人員素質(zhì)明顯提高，開發(fā)投入從弱到強，力度不斷增大，開發(fā)體系逐步實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理。“與其臨淵羨漁，不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時“，我們會迎來一個明媚的春天。

　　三、公司文化建設(shè)成績突出，學(xué)習(xí)氣氛日益濃重

　　以《公司文化指導(dǎo)手冊》為標(biāo)準(zhǔn)，以開展“公司文化月”為載體，鼎力開展公司文化建設(shè)活動，在全公司上下創(chuàng)造積極向上的精神風(fēng)采，培育團(tuán)隊協(xié)作精神，弘揚“求實創(chuàng)新、追求優(yōu)秀”的公司精神，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使公司精神成為全體員工的行動指南。經(jīng)過有效的文化灌注、文化流傳和強有力的思想工作，廣大員工對公司文化從認(rèn)識、聽從到轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X的意識和行動，有效促使了公司整體工作的提高。經(jīng)過實施“項目標(biāo)準(zhǔn)化管理”，進(jìn)一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序，鼎力開展?fàn)巹?chuàng)“文明工地”、 “文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動，并采用抓試點，選樹典型，以點帶面，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，創(chuàng)造創(chuàng)建安全文明工地的優(yōu)秀氣氛。達(dá)到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料表記正確、機械管理有序，施工過程中，施工人員著裝齊整，持證上崗，操作規(guī)范，整個施工現(xiàn)場井然有序，對外起到了樹立了公司窗口新形象的作用。

　　四、實現(xiàn)安全質(zhì)量、施工進(jìn)度的雙贏

　　今年推行責(zé)任包保，深入開展“兩搶三保一創(chuàng)建”勞動競賽，提前保質(zhì)保量的達(dá)成了施工任務(wù)。安全工作堅持事前預(yù)控，超前防范的原則，進(jìn)一步加強安全管理七項體制建設(shè)，深入安全管理逐級負(fù)責(zé)制。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定，沒有發(fā)生任何事故，在×× 封閉施工、××站場改造及×× 提速施工70余次大型封閉施工期間，我們次次安全正點，并實現(xiàn)了“一事未出、一人未傷、一章未違、一點未延”的好成績，尤其××提速換岔，在上下行正線正常160公里速度下進(jìn)行施工，沒有發(fā)生一例影響列車的紅光帶出現(xiàn)，受到××局的好評，全面落實了安全工作奮斗目標(biāo)。截止12月底，實現(xiàn)安全生產(chǎn)×× 天。

　　質(zhì)量工作是施工公司的重點環(huán)節(jié)，也是公司的永恒主題。用“不爭一流，就是落伍”的公司理念，精心施工，塑造精品�！痢量驑�(gòu)取得了頂進(jìn)方向、高低零偏差的好成績，得到領(lǐng)導(dǎo)的高度評論，××提速換岔施工質(zhì)量多次得到××局的贊揚，為公司樹立了形象，提高了信譽，為市場競爭確立了優(yōu)秀的基礎(chǔ)。今年來分項工程719項，其中優(yōu)秀719項；分部工程178項，其中優(yōu)秀178項；單位工程53件，其中優(yōu)秀53件，優(yōu)秀率均達(dá)到100％，驗交工程10項，優(yōu)秀率100％。

　　五、全面推進(jìn)責(zé)任成本管理，推行承包估算，進(jìn)行資本控制。

按照年初擬訂的全面估算計劃，重點控制，落實到人，保證各項指標(biāo)的實現(xiàn)。從公司到項目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系，專人負(fù)責(zé)、重點控制。強推全面估算管理，抓成本過程控制。新動工程項目都編制了施工圖估算和責(zé)任成本估算，形成了先算后干、工程盈虧預(yù)先心中有數(shù)、全員控制成本的優(yōu)秀氣氛。

　　真實做到干前有估算、干中有核算、干后有決算。經(jīng)過規(guī)范管理，項目成本得到了有效控制。今年由于施工任務(wù)重，施工點多，資本十分緊張，但我們加強資本控制，保證了工程所需的急需資本。這都是我們深入管理，加強成本控制所帶來的結(jié)果。

　　成績只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增強我們的驕傲感和自信心，但決不是洋洋得意，固步自封。目前，我們面臨著新的機會和挑戰(zhàn)。我們相信，在全新的公司公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全公司廣大員工的同心合力下，沒有什么困難是戰(zhàn)勝不了的，沒有什么工作是干不可的；我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好，公司的明天是多么的活力蓬勃。

　　紅日初升，其道大光；河出伏流，一瀉汪洋。我們公司的明天會更好，我公司將會遠(yuǎn)航騰飛！

施工工作計劃14

　　縣總工會江工發(fā)[20xx]1號文件精神，瓦店，全鄉(xiāng)工會工作的總體要求是：十七屆五中全會、工會十五大和縣委十一屆十次全會精神，緊緊“建設(shè)綠色生態(tài)之鄉(xiāng)”的奮斗，“抓黨建、強基礎(chǔ)、保穩(wěn)定、促發(fā)展”總體取向，弘揚“不怕、敢于勝利”的繼光精神，以職工合法權(quán)益為職責(zé)，以勞動關(guān)系為工作主線，以工會組織為要求，“兩個”的，打造品牌工會、維權(quán)工會、幫扶工會、效能工會，美好新瓦店。

　　一、服務(wù)，努力全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展

　　1.勞動競賽活動。緊緊轉(zhuǎn)變發(fā)展、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的要求，深化勞動競賽活動，激發(fā)職工的主人翁性，全鄉(xiāng)兩個規(guī)模企業(yè)面100%。加大非公有制企業(yè)勞動競賽的工作，建功立業(yè)競賽工程。以“工人先鋒號”創(chuàng)建活動為載體，“當(dāng)好主力軍、奔小康”、“我為工程作”、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治“進(jìn)企業(yè)”、“我為節(jié)能減排作”等活動。限度地把職工的性、性到“建設(shè)綠色生態(tài)之鄉(xiāng)”的奮斗。

　　2.組織實施性安康工程。以建筑、化工等高危行業(yè)和非公有制企業(yè)為，“三項行動”（安全生產(chǎn)宣傳教育行動、安全生產(chǎn)執(zhí)法行動、安全生產(chǎn)治理行動）和“三項建設(shè)”（安全生產(chǎn)法制體制機制建設(shè)、安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè)），深化“安康杯”示范崗競賽活動，力爭年內(nèi)規(guī)模企業(yè)參賽100%。

　　3.著力技能人才培養(yǎng)。以“大培訓(xùn)、大比武、大提升”三大行動為主題，技術(shù)交流和技術(shù)協(xié)作，技術(shù)培訓(xùn)、技能競賽、技術(shù)晉級一體化，激發(fā)職工的潛能和活力。

　　4.工會“大學(xué)�！钡淖饔�。深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型技能型職工”活動，以“職工之家”、“職工書屋”為載體，提升職工知識。努力打造富有時代特點、符合職工需求的企業(yè)文化、職工文化。職工文化體育陣地建設(shè)，工會“三中心”職能，其職工文化體育主陣地作用。

　　5.弘揚勞模精神。xx縣20xx年屆勞模的評選表彰工作。面向基層、面向經(jīng)濟(jì)建設(shè)線，民主制和相的原則，宣傳、公開推薦、公眾評選，選樹出鮮明時代特征的xx縣屆勞動模范，用勞模的先進(jìn)思想和高尚情操激勵和帶動全縣職工。

　　二、權(quán)益，在發(fā)展勞動關(guān)系中新進(jìn)展

　　1.依法維權(quán)。宣傳《社會保險法》、《企業(yè)工資條例》、《勞動合同法》、《農(nóng)民工權(quán)益保護(hù)條例》、《就業(yè)法實施辦法》等涉及職工切身利益政策法規(guī)。人大和勞動保障、勞動安全、職業(yè)病預(yù)防等執(zhí)法檢查，對勞動合同書面訂立、勞務(wù)派譴、合同解除、社會保障等檢查，企業(yè)規(guī)范用工和工資支付�！杜�職工勞動保護(hù)條例》的宣傳、和。

　　2.健全工會社會化維權(quán)機制。強化與工會會議的源頭機制建設(shè)，勞動關(guān)系三方協(xié)商制度的作用，解決職工最的就業(yè)、收入分配、生活保障、社會保險、醫(yī)療衛(wèi)生改革等利益問題。反映職工的呼聲和要求，工會的主張和建議。

　　3.工資集體協(xié)商工作。勞動合同制度建設(shè)，著重規(guī)模企業(yè)和農(nóng)民工勞動合同的簽訂率。加大企業(yè)職工工資、勞動保護(hù)和勞動保障等涉及職工權(quán)益問題談判協(xié)商的工作，集體協(xié)商要約行動，集體協(xié)商機制的建制率。20xx年在全鄉(xiāng)企業(yè)中的工資集體合同制度覆蓋率85%，和職工工資共決機制、機制和支付保障機制，企業(yè)健康發(fā)展和職工收入增長雙嬴的。

　　4.強化基層民主管理制度建設(shè)�！端拇ㄊ÷毠ご�表大會條例》，健全以職代會為的企事業(yè)民主管理制度，積本文章共2頁，當(dāng)前在第1頁[1][2]下一頁

　　本文章共2頁，當(dāng)前在第2頁上一頁[1][2]極廠（院、校）務(wù)公開，保障和職工的知情權(quán)、權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，職工民主、民主管理、民主監(jiān)督作用。

　　5.維穩(wěn)工作。黨委職工工作，健全勞動關(guān)系預(yù)警機制和職工訴求表達(dá)機制，企業(yè)職工思想政治工作，職工理性

　　合法的.表達(dá)利益訴求，自覺職工隊伍的團(tuán)結(jié)和社會的穩(wěn)定。涉及職工和工會的網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測、研判和輿論，、報送輿情和職工思想，努力把社會矛盾化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)。

　　三、強化幫扶，在民生共享中新

　　1.幫扶平臺。改進(jìn)幫扶服務(wù)，創(chuàng)新幫扶，幫扶服務(wù)面，使幫扶生動、幫扶內(nèi)容，職工幫扶的活力和吸引力。

　　2.就業(yè)促動。的就業(yè)政策，培訓(xùn)、與服務(wù)，協(xié)助開發(fā)公益性就業(yè)崗位，是對職工、下崗失業(yè)人員、零就業(yè)職工家庭和職工家庭畢業(yè)生的就業(yè)服務(wù)。幫助下崗失業(yè)人員再就業(yè)，幫助農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移，20xx年下達(dá)的下崗失業(yè)人員再就業(yè)任務(wù)。

　　3.幫扶實效。實施“送溫暖”、“關(guān)愛勞�！钡裙�會幫扶行動，“金秋助學(xué)”活動，應(yīng)助盡助、覆蓋，高質(zhì)量縣委、縣下達(dá)的任務(wù)。抓好“醫(yī)療互助”活動，組織職工參加互助保障和女職工大病保險，單親女職工及其子女的幫扶工作。

　　4.深化“農(nóng)民工援助行動”。，實施農(nóng)民工就業(yè)援助，農(nóng)民工就業(yè)技能、自主創(chuàng)業(yè)、基礎(chǔ)素質(zhì)培訓(xùn)和農(nóng)民工工資支付專項檢查整治非法用工專項行動。農(nóng)民工輸出地與輸入地工會組織的“雙向維權(quán)機制”。為農(nóng)民工送清涼、送健康、送政策、送安全、送文化活動。新生代農(nóng)民工問題。

　　四、提升能力，在自身建設(shè)中新形象

　　1.服務(wù)建設(shè)，黨工共建創(chuàng)先爭優(yōu)活動。以“黨建帶工建，工建促黨建，黨工共建創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為依托，工會機關(guān)建設(shè)和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，以“五好四強”基層黨組織創(chuàng)建活動和“五帶五爭”黨員示范行動為抓手，著力“服務(wù)科學(xué)發(fā)展，創(chuàng)先爭優(yōu)，以優(yōu)異成績迎接共產(chǎn)黨成立90周年”主題實踐活動，全鄉(xiāng)工會系統(tǒng)干部和黨員干部在黨組織、戰(zhàn)斗力，機關(guān)黨建工作科學(xué)化當(dāng)先鋒、作表率。

　　2.加大依法建會。黨工共建的新模式、新途徑，深化“雙措并舉、二次覆蓋”，全鄉(xiāng)企業(yè)工會組建、會員（含農(nóng)民工）發(fā)展工作，力爭年底全鄉(xiāng)企業(yè)工會組建率和職工入會率分別85%、87%�！叭�”原則，抓好工會女職工組織建設(shè)。

　　3.基層工會組織工作規(guī)范化建設(shè)。在新建工會中基層工會工作規(guī)范化建設(shè)活動，工會“六有”，即：有班子、有隊伍、有制度、有活動、有和有法人資格證�？偨Y(jié)推廣村工會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和社會化評估的經(jīng)驗，和改進(jìn)村工會工作，村（社區(qū)）工會整體工作。

　　4.工會干部隊伍建設(shè)。著力健全基層工會的工作制度、組織制度、民主制度，基層工會干部職業(yè)化、社會化途徑。工會班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和效能建設(shè)，首問制、辦結(jié)制、責(zé)任追究制。

　　5.工會陣地建設(shè)。工會“職工之家”建設(shè)，建設(shè)鄉(xiāng)、村、企業(yè)規(guī)范職工之家2個，職工書屋3個，以“會員評家”為，深化創(chuàng)建“職工之家”活動。

　　五、，在“十二五”開局之年工作中再上新臺階。

　　1、女職工工作。各級工會女職工組織建設(shè)同步，組建率在90%。女職工特殊權(quán)益專項集體合同簽訂率已建企業(yè)工會組織的80%。好女職工大病保險工作，好女職工合法權(quán)益。

　　2、工會調(diào)查和信息工作。健全工會調(diào)查運行機制、干部帶頭調(diào)研制度、工會統(tǒng)計調(diào)查制度、工會理論專題會議制度等調(diào)研制度，拓展調(diào)研領(lǐng)域，創(chuàng)新調(diào)研方法。調(diào)研轉(zhuǎn)化，向黨政有性的對策和措施，幫助職工和基層工會解決和問題。

　　3、鄉(xiāng)黨委、中心工作，工作

施工工作計劃15

　　（1）集鎮(zhèn)特色市容建設(shè)

　　一是實施村莊道路改造。加快農(nóng)村聯(lián)網(wǎng)道路建設(shè)，對村莊進(jìn)行道路改造。根據(jù)村莊不同的規(guī)模，選擇相應(yīng)的道路等級系統(tǒng)。1000人以上的村莊可按照三級道路系統(tǒng)進(jìn)行布置，1000人以下的村莊可酌情選擇道路等級與寬度。另外，由于私人機動車停車方式的不同選擇（集中布置、分散布置），對道路的組織形式與斷面寬度的選擇也要因地制宜。村莊主要道路有條件時應(yīng)設(shè)置照明設(shè)施。

　　二是交通系統(tǒng)改建。對于交通建設(shè)，一方面對現(xiàn)有老城區(qū)道路系統(tǒng)加以完善和擴(kuò)建、改建并加以系統(tǒng)化，同時，完成橫街路建設(shè)，溝通新老城區(qū)；另一方面，對新城交通系統(tǒng)建設(shè)，應(yīng)明確道路功能，完善布局，并應(yīng)重視同步建設(shè)好綠化和配套設(shè)施建設(shè)，滿足停車和商業(yè)活動的需求。

　　三是拆違還綠。對于違章建筑，一方面，要下大決心，用大力度，堅決予以拆除，在此前提下，對確有難度的，應(yīng)以限期改造，同時，要加大審批和執(zhí)法力度，杜絕新的違章建筑；另一方面，對已拆除的違章建筑，可結(jié)合城鎮(zhèn)形象的需要，將建成綠地和城鎮(zhèn)雕塑，同時，也要推行拆墻工程，拆除或改造封式圍墻，拆墻透綠，拆墻還綠。

　　四是臨街面建筑美化工程。對于臨街面建筑，首先應(yīng)根據(jù)鎮(zhèn)域?qū)嶋H科學(xué)設(shè)計，確定特色，其次，對于新建建筑，應(yīng)統(tǒng)一風(fēng)格，同時，對現(xiàn)有臨街面建筑，在拆違的基礎(chǔ)上，加以從材質(zhì)上、色彩上、樣式上裝飾送貨，從而確立起集鎮(zhèn)特色的主調(diào)。

　　五是“亮化”工程。至20xx年城鎮(zhèn)主街道兩旁應(yīng)安裝造型別致的街燈，在集鎮(zhèn)中心安裝高桿路燈，在集鎮(zhèn)入口處設(shè)置大型燈箱廣告，從而形成集鎮(zhèn)的照明網(wǎng)絡(luò)，亮化美化集鎮(zhèn)夜景。

　�。�2）集鎮(zhèn)景觀建設(shè)

　　根據(jù)鎮(zhèn)域現(xiàn)有的城鎮(zhèn)景觀資源和基礎(chǔ)，集鎮(zhèn)景觀工程建設(shè)將充分利用歷史文化和自然景觀資源，精心設(shè)計，逐步建立起具有獨特風(fēng)格的、多層次的、和諧完整的城鎮(zhèn)景觀風(fēng)貌系統(tǒng)。景觀工程主要內(nèi)容有：

　�、僮匀痪坝^建設(shè)

　　***縣地處山區(qū)，地勢起伏，森林資源豐富，不少集鎮(zhèn)更是在群山懷抱中，許多河溪繞城而過，形成山擁水繞，山、水溶為一體的景觀特征，因此，自然景觀建設(shè)主要是山體景觀和溪流景觀建設(shè)。對于山體景觀建設(shè)，一方面在尊重的原有的`山體自然風(fēng)貌和植被資源的前提下，進(jìn)行封山育林和林相改造，在沿街面山坡上，根據(jù)生態(tài)群落原理，成片種植色葉樹種和常綠樹種改變原先單調(diào)林種結(jié)構(gòu)、豐富森林色彩；另一方面，可對沿城林地進(jìn)行適當(dāng)整理開辟游離步道，設(shè)置相應(yīng)休憩設(shè)施，將其建設(shè)為一森林公園，成為集鎮(zhèn)的背景景觀。對于溪河景觀建設(shè)，主要是根據(jù)河濱綠地建設(shè)方式和原理。對河流和小溪進(jìn)行改造，按城鎮(zhèn)規(guī)劃的要求，結(jié)合實際，對其進(jìn)行砌筑護(hù)岸，河道清理，兩旁綠地建設(shè)應(yīng)與步行道系統(tǒng)建設(shè)，形成具有一定寬度的沿河綠帶，從而將水域在集鎮(zhèn)范圍內(nèi)建設(shè)成為一道亮麗的風(fēng)景線。

　�、诰G地景觀建設(shè)

　　綠地系統(tǒng)建設(shè)，不僅是城市生態(tài)防護(hù)功能的需要，是城市生命的調(diào)控體系，更是城市景觀塑造的主體內(nèi)容。***縣生態(tài)文明特色小集鎮(zhèn)綠地系統(tǒng)建設(shè)，主要通過“點、線、面”綠地營造，從而營造起完整、系統(tǒng)，美觀的景觀系統(tǒng)。

　　——“面”的綠地建設(shè)主要：一是對沿城面山體，根據(jù)生態(tài)群落的原理和要求。對其進(jìn)行林種結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加色葉和常綠樹種、豐富林相；增加相應(yīng)的設(shè)施，將其改造成森林公園。二是完成休閑公園的建設(shè)，休閑公園的建設(shè)應(yīng)注重人與環(huán)境的協(xié)調(diào)，強調(diào)景點的觀賞性、參與性。

　　——“線”的綠化是城市綠化的骨架，其建設(shè)重點：一是道路系統(tǒng)綠化建設(shè)。至20xx年，城鎮(zhèn)內(nèi)所有道路都必須完成綠化，其中，主干道綠帶面積應(yīng)不低于道路總用地的20%，次干道不低于15%；樹種選擇應(yīng)是喬木片林為主，使道路綠帶或林帶成為“城中的自然景觀”。二是溪濱綠地建設(shè)。溪濱綠地主要是沿河溪兩岸，與城市步行系統(tǒng)城市小品相結(jié)合，建設(shè)具有一定寬度的，可休閑觀賞的溪邊綠地。

　　——“點”的綠化主要是建設(shè)單位附屬綠地，居住區(qū)綠地，四旁綠化。其中，至20xx年要求所有新建單位，其綠化覆蓋率達(dá)到30%以上，老單位達(dá)到25%以上，同時，大力發(fā)展屋頂綠化，垂直綠化，四旁綠化，以增加城鎮(zhèn)綠色。

　�、廴宋木坝^建設(shè)

　　人文景觀是城市的有機組成部分，是城市環(huán)境及其空間的可識別標(biāo)志。人文景觀的建設(shè)內(nèi)容包括：充滿生活氣息的街區(qū)，充滿生流情趣的大橋、街景；獨特的建筑風(fēng)格。城市雕塑，濃郁的地方文化特色與生態(tài)環(huán)境氛圍等，其建設(shè)重點是城鎮(zhèn)入口環(huán)境氛圍營造、休閑廣場建設(shè)、街道面貌塑造、生態(tài)文化建設(shè)。

　　（3）集鎮(zhèn)可持續(xù)發(fā)展建設(shè)

　　規(guī)劃期間，結(jié)合新城建設(shè)和舊城改造，對集鎮(zhèn)功能區(qū)內(nèi)的污水進(jìn)行綜合治理；建立無公害垃圾處理站，在集鎮(zhèn)內(nèi)每隔100米設(shè)垃圾箱一個，并對集鎮(zhèn)固體廢棄物實行集中收集，分類處理；建立覆蓋全鎮(zhèn)的噪音控制區(qū)，強化“雙禁”工作；建立煙塵控制區(qū)，加強揚塵控制和機動車“尾氣”控制，推廣使用清潔能源。

　　——實施舊村改造和危舊房改造。舊村改造和危舊房改造是一項一活皆活、惠及長遠(yuǎn)的重大民生工程，也是廣受歡迎的民心工程。通過進(jìn)行舊村改造和危舊房改造，最終達(dá)到改善民生、促進(jìn)農(nóng)民增收、推動農(nóng)村發(fā)展的目的。

　　——整治“白色污染”，禁用一次性塑料餐具、包裝袋，提倡“拎菜藍(lán)”工程，推廣使用可降解環(huán)保型包裝材料。

　　——加強飲用水源保護(hù)，建立供水管網(wǎng)，普及飲用自來水，完善城鎮(zhèn)水利系統(tǒng)，完成集鎮(zhèn)的防洪工程建設(shè)。

　　——加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，改善生產(chǎn)生活條件。積極推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，完善集鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃。充分利用發(fā)展政策，不斷改善農(nóng)村環(huán)境。不斷完善集鎮(zhèn)天然氣管道設(shè)施，改善群眾的生產(chǎn)生活條件�？h特色小集鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施類項目規(guī)劃措施

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