工作例會(huì)制度(熱)
在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，制度的使用頻率呈上升趨勢(shì)，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。到底應(yīng)如何擬定制度呢？以下是小編整理的工作例會(huì)制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
工作例會(huì)制度1
為加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施管理，做到定期與客戶的溝通交流，及時(shí)處理、反饋項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問題，促進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施，特規(guī)定如下：
一、例會(huì)管理管理制度
（一）日例會(huì)
1、要求項(xiàng)目經(jīng)理每日組織、召開項(xiàng)目日例會(huì)；
2、參加人員：項(xiàng)目組全體成員、客戶相關(guān)業(yè)務(wù)人員；
3、會(huì)議主要內(nèi)容：總結(jié)前一天工作情況、安排后一天的工作任務(wù)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施中存在的問題；
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1、要求項(xiàng)目組每周組織召開項(xiàng)目周例會(huì)；條件不具備的至少兩周組織一次項(xiàng)目例會(huì)；
2、要求參加人員：客戶項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、主要業(yè)務(wù)人員、項(xiàng)目組全體成員；
3、會(huì)議主要內(nèi)容：項(xiàng)目階段工作總結(jié)匯報(bào)、目前項(xiàng)目實(shí)施存在的`問題以及建議采取措施、下階段計(jì)劃等等；
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1、每次例會(huì)都必須有會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議簽到記錄；
2、如客戶已組織項(xiàng)目例會(huì)，則項(xiàng)目經(jīng)理只需要整理會(huì)議內(nèi)容形成會(huì)議紀(jì)要即可；
3、項(xiàng)目經(jīng)理需在周例會(huì)次日12時(shí)前，將周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要發(fā)送客戶相關(guān)人員（視項(xiàng)目情況請(qǐng)與銷售商定）、項(xiàng)目組成員及公司以下人員、PMO、事業(yè)部長(zhǎng)、相關(guān)銷售；如例會(huì)內(nèi)容涉及工程施工的需抄送工程部主管；
4、會(huì)議紀(jì)要要真實(shí)反映項(xiàng)目實(shí)際狀況，不得弄虛作假。
二、考核
1、無(wú)故而不召開項(xiàng)目組每日例會(huì)的或無(wú)每日例會(huì)記錄的，每出現(xiàn)一次考核項(xiàng)目組100元；
2、未按時(shí)組織召開項(xiàng)目周例會(huì)或按時(shí)按要求發(fā)送會(huì)議紀(jì)要的，考核項(xiàng)目組100元；
3、對(duì)瞞報(bào)、虛報(bào)會(huì)議紀(jì)要的項(xiàng)目組，將在公司通報(bào)批評(píng)。
三、其它
1、本制度自20xx年6月日起執(zhí)行；
2、周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要模板：見附件；
3、本制度解釋權(quán)歸公司PMO、PMO
20xx年6月13日
附：
**項(xiàng)目周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要
說明：1、發(fā)送客戶相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，需與銷售協(xié)商；
2、發(fā)送項(xiàng)目組全體成員及公司事業(yè)部長(zhǎng)、PMO、相關(guān)銷售；
3、如內(nèi)容涉及工程施工，則需要抄送工程部主管。
工作例會(huì)制度2
1、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子每個(gè)月至少召開一次安全工作會(huì)議，由主要領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)召集安全委員會(huì)成員或有關(guān)主要負(fù)責(zé)人參加，分析、布置、督促、檢查防范重特大安全事故的工作。
2、春、冬季等安全工作重點(diǎn)階段和重大節(jié)假日，由主要領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)召開全體安全工作會(huì)議，安排部署安全工作。
3、當(dāng)安全工作中發(fā)生重大事件或遇有緊急情況時(shí)，及時(shí)召開會(huì)議，由主管領(lǐng)導(dǎo)召集有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人參加，研究解決有關(guān)問題。
4、每次開展重大安全活動(dòng)時(shí)，要召開會(huì)議，由主要領(lǐng)導(dǎo)或者主管領(lǐng)導(dǎo)委托安全機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人召集有關(guān)主要負(fù)責(zé)人參加，研究制定實(shí)施方案。
5、在上級(jí)對(duì)安全工作做出部署或發(fā)布指示時(shí)，立即召開會(huì)議，由主要領(lǐng)導(dǎo)或者主管領(lǐng)導(dǎo)委托安全機(jī)警負(fù)責(zé)人召集有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人參加，研究貫徹落實(shí)辦法。
6、會(huì)議做出決定，或確定的各項(xiàng)工作措施，必須嚴(yán)格實(shí)施。
工作例會(huì)制度3
1、部門工作例會(huì)
�。�1）主持人：部門總監(jiān)，部門總監(jiān)缺勤時(shí)由部門經(jīng)理主持。
�。�2）出席人員：各部位經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及部門文員。
�。�3）時(shí)間：每周一次。
�。�4）主要內(nèi)容：
a、各部位簡(jiǎn)明扼要匯報(bào)上周工作落實(shí)情況和存在問題。
b、部門總監(jiān)對(duì)上周經(jīng)營(yíng)情況和成本費(fèi)用、質(zhì)量管理等情況進(jìn)行分析評(píng)估。
c、傳達(dá)酒店總經(jīng)理對(duì)部門工作的指令，布置下周工作和要求。會(huì)議
紀(jì)要分發(fā)至各部門。
2、班前和班后例會(huì)
�。�1）主持人：部門經(jīng)理、主管或領(lǐng)班。
�。�2）出席人員：當(dāng)班員工。
�。�3）時(shí)間：上崗前或下班后。
�。�4）主要內(nèi)容：
班前會(huì)：檢查員工儀容儀表，布置當(dāng)班任務(wù)和分工，交待工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)和要求。
班后會(huì)：對(duì)當(dāng)班工作進(jìn)行講評(píng)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，提出問題，激勵(lì)員工進(jìn)一步做好工作。
工作例會(huì)制度4
為加強(qiáng)社區(qū)安全監(jiān)督管理，強(qiáng)化安全監(jiān)管責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管措施，特制定本制度。
一、社區(qū)安全生產(chǎn)工作例會(huì)由社區(qū)安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加，每月召開一次，特殊情況可召開有關(guān)人員參加的擴(kuò)大會(huì)議。
二、社區(qū)安全生產(chǎn)例會(huì)由社區(qū)（主任）安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)主持召開。會(huì)務(wù)工作由安監(jiān)員負(fù)責(zé)組織和落實(shí)。
三、會(huì)議的主要內(nèi)容包括：傳達(dá)貫徹國(guó)務(wù)院和省、市、區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件精神和法律法規(guī)；聽取相關(guān)人員對(duì)所負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理情況、存在問題的匯報(bào)；研究、解決有關(guān)安全生產(chǎn)方面難度較大的問題；對(duì)容易發(fā)生安全事故的.單位、設(shè)施和場(chǎng)所安全事故的防范進(jìn)行分析、提出方案、確定措施、明確責(zé)任和職責(zé)；對(duì)上次例會(huì)形成的決議或部署的工作進(jìn)行督促、檢查；部署下一階段安全生產(chǎn)工作。
工作例會(huì)制度5
一、班主任工作例會(huì)每?jī)芍苷匍_一次，必要時(shí)召開臨時(shí)會(huì)議。
二、班主任工作例會(huì)由德育主任、少先大隊(duì)輔導(dǎo)員主持。
三、例會(huì)的主要內(nèi)容：
1、制定班主任工作計(jì)劃。
2、學(xué)習(xí)教育科學(xué)理論和先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)。
3、討論和研究學(xué)生的思想品德教育和班級(jí)管理工作。
4、研究和布置涉及到各班級(jí)的`經(jīng)常性工作和階段性工作。
5、解決班主任工作中遇到的實(shí)際困難和存有的問題。
6、討論和完善有關(guān)班主任工作制度。
7、聽取班主任對(duì)學(xué)校德育（或其他方面）工作的建議和意見。
8、對(duì)班主任的工作情況進(jìn)行總結(jié)，組織召開班主任工作（或德育工作）經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)（每學(xué)年一至二次）。
9、對(duì)工作突出的班主任進(jìn)行表彰。
四、召開例會(huì)時(shí)，要做好出勤統(tǒng)計(jì)，各班主任不得缺席，不得談?wù)撆c會(huì)議無(wú)關(guān)的話題或做無(wú)關(guān)的事情，不得流于形式。
工作例會(huì)制度6
1、組織本院門診醫(yī)生每?jī)蓚�(gè)月召開一次死因檢測(cè)工作會(huì)議，主要內(nèi)容為死亡信息的收集、報(bào)告等。并對(duì)入戶調(diào)查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出、及時(shí)解決。
2、醫(yī)院要高度重視死因監(jiān)測(cè)工作，每季度組織召開死亡報(bào)告討論會(huì)，對(duì)存在的問題盡快解決，使《死亡醫(yī)學(xué)證明書》的填寫得到不斷的完善。
3、醫(yī)院安排人員參加衛(wèi)生所的死因監(jiān)測(cè)工作會(huì)議，了解存在的.問題并給與技術(shù)上的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。
上街區(qū)峽窩鎮(zhèn)衛(wèi)生院
工作例會(huì)制度7
一、配合衛(wèi)生行政主管部門，做好婦幼衛(wèi)生督導(dǎo)、管理工作，認(rèn)真履行公共衛(wèi)生職能。結(jié)合實(shí)際，以會(huì)代訓(xùn)，開展管理培訓(xùn)工作，提高婦幼衛(wèi)生工作管理水平。
二、每年召開1-2次全縣醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)院長(zhǎng)聯(lián)系會(huì)，審核婦幼衛(wèi)生工作計(jì)劃，研討全縣婦幼衛(wèi)生工作實(shí)施中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，為衛(wèi)生行政主管部門決策提供建設(shè)性意見。
三、每季度召開一次全縣醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)分管院長(zhǎng)、婦產(chǎn)科主任、婦兒保醫(yī)生、婦幼衛(wèi)生信息人員參加的婦幼衛(wèi)生工作例會(huì)，檢查信息工作質(zhì)量和工作指標(biāo)完成情況，了解全縣婦幼衛(wèi)生工作進(jìn)展情況和存在的問題，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神及工作要求，布置下階段工作。
四、參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的`工作例會(huì)，督促各項(xiàng)工作的落實(shí)和實(shí)施。婦幼保健工作例會(huì)制度
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《母嬰保健法》，積極開展業(yè)務(wù)及相關(guān)法律培訓(xùn)，不斷提高工作人員素質(zhì)。
二、婦幼保健工作例會(huì)每月底舉行一次，全縣各醫(yī)療單位參與。
三、例會(huì)總結(jié)全縣婦幼保健工作，了解母子系統(tǒng)管理情況并以會(huì)代訓(xùn)對(duì)全縣婦幼保健人員進(jìn)行理論培訓(xùn)。
四、對(duì)全縣婦幼保健工作進(jìn)行考核，平時(shí)考查與年終考核相結(jié)合。
五、對(duì)各醫(yī)療單位提出的婦幼保健工作問題進(jìn)行解答。
工作例會(huì)制度8
為進(jìn)一步完善我校安全管理工作責(zé)任制，增強(qiáng)我校安全管理和治安防范工作，結(jié)合我校實(shí)際情況制定本制度：
1、每月的召開一次安全工作會(huì)議，參加會(huì)議的人員為全體教師。每次會(huì)議都有中心議題。主要是分析排查學(xué)校安全穩(wěn)定工作情況，分析原因，制定防范措施，落實(shí)整改責(zé)任人。
2、每月分別召開一次門衛(wèi)和保安員工作人員會(huì)議，學(xué)習(xí)安全穩(wěn)定工作有關(guān)精神，聽取匯報(bào)，提出要求。每次會(huì)議都要形成書面記錄材料備查。
3、當(dāng)上級(jí)部門有專題安全工作安排或文件、會(huì)議精神須傳達(dá)時(shí)，均在次日召開全體教師大會(huì)討論、布置相關(guān)工作。
4、通過安全例會(huì)明確安全責(zé)任、形成人人參與安全工作管理的.良好氛圍。
5、安全例會(huì)不留于形式，人人能發(fā)現(xiàn)學(xué)校安全隱患，安全周匯報(bào)記錄要有對(duì)安全隱患的處置辦法。達(dá)到安全工作例會(huì)的實(shí)效性。
盤龍鎮(zhèn)花房完小
工作例會(huì)制度9
根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全工作的要求，校車安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，分析工作安全形勢(shì)，總結(jié)部署安全工作；定期開展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，研究安全工作獎(jiǎng)罰事宜，參與或配合安全事故的調(diào)查處理。因此為及時(shí)準(zhǔn)確的掌握實(shí)際情況，做到有針對(duì)性的開展安全工作，特制定本制度。
一、參會(huì)人員
安全生產(chǎn)例會(huì)由幼兒園園長(zhǎng)、主管安全副園長(zhǎng)，校車司機(jī)、跟車?yán)蠋�、其他相關(guān)班級(jí)老師參加，安全副園長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持會(huì)議。
二、會(huì)議制度
安全生產(chǎn)例會(huì)每周召開一次，召開時(shí)間為每周五。
三、主要職責(zé)
1.學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)部門安全工作的方針、政策、法律、法規(guī)、條例、指令和規(guī)章制度等，研究制定本園安全規(guī)范。
2.分析安全工作情況，查找傾向性、關(guān)鍵性問題，研究、協(xié)調(diào)、解決安全工作隱患，制定超前性對(duì)策措施和解決方案，確定安全工作。
3.貫徹執(zhí)行上級(jí)安全工作會(huì)議精神和安全生產(chǎn)工作部署，并認(rèn)真督促抓好落實(shí)。
4、匯報(bào)本周安全工作情況；通報(bào)本周安全檢查情況及事故情況；分析存在的安全問題；研究下一步安全工作的重點(diǎn)；安排下周安全工作計(jì)劃。
5、針對(duì)存在的問題，制定可行的措施，采取相應(yīng)對(duì)策，確保安全施工。
6、征求各部門建議，持續(xù)改進(jìn)工作程序和工作方法，使安全工作不斷適應(yīng)實(shí)際，達(dá)到管理創(chuàng)新的目的。
四、會(huì)議程序
1.會(huì)議準(zhǔn)備
校車安全小組將本周安全檢查情況、檢查的問題、整改情況以及現(xiàn)在還存在的安全隱患和下周安全工作重點(diǎn)，形成書面材料報(bào)園領(lǐng)導(dǎo)。
2.會(huì)議程序
（1）首先，負(fù)責(zé)安全的副園長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)上級(jí)近期安全工作的'有關(guān)文件；
�。�2）校車安全工作小組匯報(bào)本周安全工作情況、檢查出的問題、整改情況、現(xiàn)還存在的安全隱患和下周安全工作重點(diǎn)與安排；
�。�4）園長(zhǎng)聽取發(fā)言后，主持分析、研究當(dāng)前傾向性、關(guān)鍵性問題和安全隱患，確定整治項(xiàng)目，制定對(duì)策措施，明確實(shí)施的責(zé)任部門或責(zé)任人、完成期限；
（5）每次會(huì)后，校車安全工作小組根據(jù)安例會(huì)記錄，及時(shí)整理形成會(huì)議紀(jì)要，并整理存檔。
工作例會(huì)制度10
班組長(zhǎng)是班組安全管理工作第一責(zé)任人，是安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最終落腳點(diǎn)，是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)結(jié)者，具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份。為了進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本制度：
一、班組長(zhǎng)隨班工作職責(zé)
1、班組長(zhǎng)在隨班工作中，必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，隨時(shí)隨地檢查和督促本班組員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，對(duì)工人的安全負(fù)責(zé)。
2、班組長(zhǎng)在隨班中，必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)本班組安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作。
3、班組長(zhǎng)在隨班工作中，要強(qiáng)化自身安全意識(shí)，在實(shí)際工作中做到本人無(wú)違章、無(wú)事故，給職工當(dāng)好表率，才能帶領(lǐng)本班職工安全生產(chǎn)。
4、班組長(zhǎng)在工作中要把好接班安全檢查環(huán)節(jié)。每班接班后，對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行一次全面的安全檢查，切實(shí)做到預(yù)防、預(yù)測(cè)、預(yù)控不留隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)進(jìn)行處理、匯報(bào)，做到不安全不生產(chǎn)。
5、班組長(zhǎng)是班組現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的直接指揮者，是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，加強(qiáng)本班組的安全管理，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)過程中的安全和健康負(fù)責(zé)，對(duì)所管轄設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。
6、班組長(zhǎng)在工作中，負(fù)責(zé)本班組人員的安全教育培訓(xùn)。指導(dǎo)本班職工正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，提高班組人員的安全意識(shí)和自護(hù)意識(shí)。
7、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，進(jìn)行班前班后的安全檢查工作，做好班組的自檢工作，不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)指揮，有權(quán)禁止班組人員的違章作業(yè)。
8、及時(shí)搞好班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，及時(shí)填寫原始記錄和憑證，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、整齊、清晰、按時(shí)公布，妥善保管。
9、加強(qiáng)班組的`思想政治工作，關(guān)心職工生活，把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學(xué)習(xí)的全過程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢，工作積極向上生動(dòng)局面。
二、班組長(zhǎng)隨班工作制度
1、班組長(zhǎng)必須按照準(zhǔn)軍事化標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同值班隊(duì)長(zhǎng)主持開好班前會(huì)，進(jìn)行規(guī)范排班，當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)必須交待明確，并對(duì)于可能發(fā)生的危險(xiǎn)危害因素要進(jìn)行充分評(píng)估，并有針對(duì)性的提出防范措施，作好班組的日常生產(chǎn)、安全管理工作并做好相關(guān)記錄。
2、根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)情況，班前會(huì)要學(xué)習(xí)相應(yīng)的規(guī)程、措施，提出各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中安全要點(diǎn)，安全監(jiān)護(hù)人，以及安全注意事項(xiàng)等。
3、班組長(zhǎng)要組織班組人員認(rèn)真搞好安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。
4、班組長(zhǎng)班前會(huì)要具體分配當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，將具體工作落實(shí)到人頭，做到分工明確，責(zé)任落實(shí)。
5、班組長(zhǎng)隨班下井必須與職工同上同下，和隊(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、驗(yàn)收員一起搞好班組的安全生產(chǎn)工作。
6、開工前班組長(zhǎng)必須會(huì)同隊(duì)跟班干部、驗(yàn)收員認(rèn)真檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，如存在隱患及時(shí)處理。隱患不處理，不準(zhǔn)開工生產(chǎn)。
7、班組長(zhǎng)要根據(jù)工作面及人員實(shí)際情況，必要時(shí)對(duì)相應(yīng)人員可做適當(dāng)調(diào)整。
8、班組長(zhǎng)隨班下井要詳細(xì)全面檢查工作地點(diǎn)各處安全及生產(chǎn)情況，做到胸有成竹，科學(xué)、安全安排、指揮生產(chǎn)，不斷提高班組工效。
9、班組長(zhǎng)要做好班前、班中、班后安全管理工作，作好全班人員的安全確認(rèn)，按規(guī)定對(duì)本班員工進(jìn)行安全確認(rèn)，對(duì)要害崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作員工要進(jìn)行手指口述檢查確認(rèn)，并做好隱患排查檢查確認(rèn)等工作；
10、生產(chǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)問題，班組長(zhǎng)必須帶領(lǐng)本班人員及時(shí)處理，問題不處理嚴(yán)禁繼續(xù)作業(yè)。對(duì)生產(chǎn)過程中存在的問題，要及時(shí)匯報(bào)隊(duì)值班長(zhǎng)。
11、班組長(zhǎng)對(duì)本班的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，監(jiān)督各崗位人員的工作情況，對(duì)不規(guī)范的作業(yè)行為進(jìn)行制止，保證各項(xiàng)制度、規(guī)定、規(guī)程措施的順利進(jìn)行。禁止任何的“三違”人員和“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，如班中出現(xiàn)“三違”人員和“三違”，根據(jù)情況對(duì)班組長(zhǎng)不少于100元的處罰。
12、在生產(chǎn)過程中，如果出現(xiàn)突發(fā)問題，班組長(zhǎng)必須沉著冷靜，采取合理有效措施解決處理，并及時(shí)匯報(bào)隊(duì)值班長(zhǎng)。
13、班組長(zhǎng)及跟班隊(duì)長(zhǎng)實(shí)行接班、班中、班后三匯報(bào)，否則，一次不匯報(bào)扣罰50—100元。
14、班組長(zhǎng)要要帶頭遵守礦上各項(xiàng)規(guī)章制度，并督促班內(nèi)全體人員遵守礦上各項(xiàng)規(guī)章制度。發(fā)現(xiàn)各種不良現(xiàn)象時(shí)，要及時(shí)上報(bào)相關(guān)人員或單位，以便將各種問題消滅在萌芽狀態(tài)，要協(xié)助隊(duì)上做好班內(nèi)人員上下班乘車秩序，嚴(yán)禁發(fā)生搶乘、擠車等現(xiàn)象。
15、班組成員要將本班組完成的物料、工具定置擺放整齊，衛(wèi)生打掃干凈。
16、如遇事故發(fā)生的苗頭和發(fā)生事故時(shí)，班長(zhǎng)要及時(shí)疏散人員，采取應(yīng)急措施，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)報(bào)告。
17、班組長(zhǎng)隨班必須和跟班隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)值班長(zhǎng)配合搞好班后的考核工作。班后會(huì)班組長(zhǎng)要總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)完成情況，討論施工質(zhì)量、工藝水平，分析遺留隱患，做到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，堵塞漏洞。
18、班后會(huì)根據(jù)當(dāng)日個(gè)人工作完成情況及工作表現(xiàn)，進(jìn)行計(jì)分考核，并認(rèn)真填寫相應(yīng)各種記錄、工作日志等資料。并及時(shí)公布各班組成員考核及收入分配情況。
工作例會(huì)制度11
社區(qū)消防工作小組例會(huì)制度
一、社區(qū)消防工作小組每月召開一次會(huì)議，遇有重大事項(xiàng)由委員會(huì)主任臨時(shí)召集會(huì)議。
二、社區(qū)消防工作小組會(huì)議由組長(zhǎng)召集、主持，會(huì)議情況應(yīng)指定專人記錄。
三、以下事項(xiàng)必須由社區(qū)消防工作小組會(huì)議通過：
�。ㄒ唬┥鐓^(qū)年度消防工作計(jì)劃、社區(qū)《居民防火公約》及其它消防安全管理措施的制定、發(fā)布；
�。ǘ┪瘑T會(huì)成員人事變更；
�。ㄈ┥鐓^(qū)下屬消防管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立、撤消，機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的.任免；
（四）評(píng)選、表彰社區(qū)消防工作先進(jìn)單位和個(gè)人；
�。ㄎ澹┢渌鐓^(qū)消防工作重大事項(xiàng)。
四、社區(qū)消防工作重大事項(xiàng)經(jīng)社區(qū)消防工作小組會(huì)議通過之后，應(yīng)及時(shí)向群眾公開，接受群眾監(jiān)督。
二〇一〇年一月九日
工作例會(huì)制度12
教學(xué)工作例會(huì)是研究和布置教學(xué)工作的例行會(huì)議，是常規(guī)教學(xué)管理的一種重要形式。為保證我校教學(xué)工作的正常秩序，建立科學(xué)、有效的管理機(jī)制，特制定本制度。
一、教學(xué)工作例會(huì)的內(nèi)容
1、傳達(dá)上級(jí)單位和學(xué)校有關(guān)教學(xué)工作的.文件精神、決定和指示；
2、討論確定學(xué)年、學(xué)期或階段性教學(xué)工作計(jì)劃及教學(xué)管理、教學(xué)改革方面的重大事項(xiàng)；
3、討論教學(xué)任務(wù)的執(zhí)行情況，教學(xué)中出現(xiàn)的問題、難題的解決措施及職責(zé)范圍內(nèi)的局部工作調(diào)整等；
4、總結(jié)近期工作并布置下階段工作任務(wù)，通過教學(xué)管理、教學(xué)紀(jì)律等方面的補(bǔ)充制度和方法；
5、聽取各教研組工作匯報(bào)。交流信息，溝通各教學(xué)部門間的關(guān)系，解決各教學(xué)部門之間協(xié)調(diào)問題；
6、發(fā)放教學(xué)工作有關(guān)文件、通知和材料；
二、教學(xué)工作例會(huì)的組織管理
1、教學(xué)工作例會(huì)由分管學(xué)校教學(xué)工作的副校長(zhǎng)或教導(dǎo)主任主持。
2、例會(huì)由教導(dǎo)處負(fù)責(zé)召集、考勤、記錄，并做好會(huì)議記錄。
3、教學(xué)工作例會(huì)每?jī)芍芤淮�，一般為雙周周四下午3：30（可根據(jù)學(xué)校具體工作統(tǒng)籌安排進(jìn)行調(diào)整）。
4、為提高會(huì)議效率，要求做到：會(huì)前認(rèn)真準(zhǔn)備議題，要有解決議題粗略的思路；屬于部門職責(zé)范圍有權(quán)解決的問題不上會(huì)。
5、為達(dá)到會(huì)議效果各教研組會(huì)后要抓緊落實(shí)教學(xué)例會(huì)布置的工作，相關(guān)部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。各教研組可比照學(xué)校教學(xué)工作例會(huì)，召開教學(xué)會(huì)議。
6、教導(dǎo)處負(fù)責(zé)催辦和檢查工作落實(shí)情況。
7、與會(huì)人員必須遵守會(huì)議紀(jì)律按時(shí)到會(huì)，不得任意遲到早退。
三、教學(xué)工作例會(huì)參與人員
1、校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)。
2、教導(dǎo)處人員
3、學(xué)校教學(xué)研究室人員（各學(xué)科教研組組長(zhǎng)）。
4、根據(jù)會(huì)議內(nèi)容需要，通知參加的有關(guān)人員。
四、會(huì)議要求
1、教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，教學(xué)例會(huì)是保證教學(xué)工作有序開展的重要環(huán)節(jié)。全體教學(xué)管理人員必須提高認(rèn)識(shí)，積極參與。
2、精心組織，周密安排。每次例會(huì)必須做到有內(nèi)容、有效果、有促進(jìn)，不能流于形式。
3、遵守紀(jì)律，服從安排。沒有特殊情況，不能無(wú)故取消例會(huì)，參會(huì)人員必須全部與會(huì)，并按照會(huì)議的統(tǒng)一安排，明確各自任務(wù)，負(fù)責(zé)抓好落實(shí)。
工作例會(huì)制度13
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司維穩(wěn)干部的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，便于公司及時(shí)掌握各部門（單位）的穩(wěn)定工作動(dòng)態(tài)，分析研究公司穩(wěn)定工作現(xiàn)狀及存在的不穩(wěn)定因素，加強(qiáng)公司穩(wěn)定工作的計(jì)劃性、周密性，特制定本例會(huì)制度。
一、會(huì)議時(shí)間與形式
1、例會(huì)時(shí)間：每月一次，暫定26號(hào)召開，具體時(shí)間由維穩(wěn)辦公室根據(jù)實(shí)際情況予以安排通知。遇緊急情況由公司維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組召集召開。
2、會(huì)議地點(diǎn)：暫定。
3、會(huì)議形式：學(xué)習(xí)、交流、討論、總結(jié)等。
二、例會(huì)主題
1、傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件、材料，不斷提高思想認(rèn)識(shí)和政策理論水平及業(yè)務(wù)能力。
2、匯報(bào)、總結(jié)各部門上月穩(wěn)定工作的`執(zhí)行情況。收集匯報(bào)各不穩(wěn)定群體的有關(guān)情況，抓住新出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，及時(shí)研究制定防范措施。
3、部署本月穩(wěn)定重點(diǎn)工作與計(jì)劃安排要點(diǎn)。
4、研究探討在公司改革發(fā)展的新形勢(shì)下，開展穩(wěn)定工作的新途徑、方法和取得的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。
5、討論公司穩(wěn)定工作各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法和應(yīng)急預(yù)案等的修改、出臺(tái)。
三、出席人員
由公司維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)主持召開，小組全體工作人員參加。
特邀出席人員：根據(jù)需要和會(huì)議內(nèi)容，邀請(qǐng)其他有關(guān)人員參加。
四、會(huì)議紀(jì)律
1、月工作例會(huì)至少有一名副組長(zhǎng)參加。
2、維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員未經(jīng)組長(zhǎng)批準(zhǔn)不得無(wú)故缺席工作例會(huì)。
五、其他
1、工作例會(huì)必須指定專人做好會(huì)議記錄，會(huì)后整理出會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)審核后存檔。
2、出席會(huì)議人員必須各自做好會(huì)議筆記，工作例會(huì)研究決定的事項(xiàng)必須按崗位職責(zé)負(fù)責(zé)落實(shí)。
工作例會(huì)制度14
一、目的
1.檢查、掌握公司日常運(yùn)營(yíng)、管理工作執(zhí)行情況，規(guī)范公司管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。
2.提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。
3.集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。
4.協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。
二、公司周工作例會(huì)
1.會(huì)議組織、責(zé)任部門：行政部。
2.會(huì)議主持人(主要發(fā)言人)：銷售經(jīng)理或經(jīng)理指定人員。
3.會(huì)議參加人：銷售部全體人員，由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向行政辦公室請(qǐng)假。
4.列席人員：視事實(shí)需要，可讓其他有關(guān)人員出席。
5.會(huì)議記錄人：行政辦。
6.會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每周一9：00，特殊原因需要延期召開、停開及另時(shí)增加會(huì)議的由行政辦提前通知。
7.會(huì)議地點(diǎn)：銷售部會(huì)議室
8.會(huì)議內(nèi)容
(議程)：
(1)企業(yè)口號(hào)，由會(huì)議主持人帶領(lǐng)與會(huì)者說：大家早上好(下午好)，與會(huì)者應(yīng)回答：好，很好，非常好!全體人員應(yīng)具備一個(gè)良好的心態(tài)。
(2)主持人對(duì)上一周的重點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，包括主要的工作內(nèi)容、原定計(jì)劃(上周例會(huì)決定事項(xiàng))的執(zhí)行情況及在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的問題及解決辦法，有哪些不足需要加以改進(jìn)，針對(duì)存在的問題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案(如未得到解決的問題進(jìn)行討論，找到及時(shí)的調(diào)解和處理的辦法)，對(duì)本周的工作計(jì)劃進(jìn)行布置、規(guī)劃，追蹤并改進(jìn)日常管理工作，傳達(dá)、解釋總部的最新政策、文件和要求，對(duì)部門工作及部門人員進(jìn)行點(diǎn)評(píng);
(3)各崗位員工匯報(bào)上一周主要的工作內(nèi)容、原定計(jì)劃的執(zhí)行及完成情況，在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的問題及解決辦法，有哪些不足需要加以改進(jìn)，針對(duì)存在的問題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案(如，未得到解決的問題進(jìn)行討論，找到及時(shí)的調(diào)解和處理的辦法)，按照工作要求和指標(biāo)，根據(jù)自己的實(shí)際對(duì)本周工作計(jì)劃進(jìn)行闡述;
(4)對(duì)上一周來發(fā)生的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題進(jìn)行探討(如，客戶提出的問題，公司、工廠存在的'問題等)形成共識(shí)，對(duì)本周工作存在的困難進(jìn)行研究，找出解決方案;
(5)每人根據(jù)一周工作實(shí)際提出一項(xiàng)以上合理化建議，以改進(jìn)部門工作，提出有利于公司經(jīng)營(yíng)管理和工廠正常運(yùn)行的方法和意見。
三、會(huì)議程序和要求
(一)會(huì)議相關(guān)人員的要求
1、主持人應(yīng)不遲于會(huì)前5分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng)，做好會(huì)前準(zhǔn)備。
2、主持人一般應(yīng)于會(huì)議開始后，將會(huì)議的議題、議程、須解決問題及達(dá)成目標(biāo)、議程推進(jìn)中應(yīng)注意的問題等，進(jìn)行簡(jiǎn)要的說明。
3、會(huì)議進(jìn)行中，主持人應(yīng)根據(jù)會(huì)議進(jìn)行中的實(shí)際情況，對(duì)議程進(jìn)行適時(shí)、必要的控制，并有權(quán)限定發(fā)言時(shí)間和中止與議題無(wú)關(guān)的發(fā)言，以確保議程順利推進(jìn)及會(huì)議效率。
4、屬討論、決策性議題的會(huì)議，主持人應(yīng)引導(dǎo)會(huì)議作出總結(jié)性的結(jié)論。對(duì)須集體議決的事項(xiàng)應(yīng)加以歸納和復(fù)述，適時(shí)提交與會(huì)人表明意見;對(duì)未議決事項(xiàng)亦應(yīng)加以歸納并引導(dǎo)會(huì)議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見。
5、主持人應(yīng)將會(huì)議決議事項(xiàng)付諸實(shí)施的程序、實(shí)施人(部門)、達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間等會(huì)后跟進(jìn)安排向與會(huì)人明確。
6、公司行政部負(fù)責(zé)會(huì)議通知，會(huì)議要求的各種資料需在會(huì)議前準(zhǔn)備好。
7、與會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守會(huì)議時(shí)間，應(yīng)盡量提前兩分鐘到達(dá)開會(huì)地點(diǎn)，如有特殊原因臨時(shí)不能與會(huì)者，應(yīng)提前通知主持人。
(二)議題準(zhǔn)備
會(huì)議召開前會(huì)議主持人須做好例會(huì)的準(zhǔn)備，會(huì)議前和相關(guān)人員擬定會(huì)議議題(主題)，通知與會(huì)人員等，不能毫無(wú)準(zhǔn)備地召開例會(huì)，各崗位人員要圍繞議題做好充分準(zhǔn)備，要有明確具體方案或意見，避免會(huì)議時(shí)間過長(zhǎng)。
(三)發(fā)言要點(diǎn)
1、與會(huì)人員匯報(bào)工作、討論問題等，其發(fā)言要圍繞會(huì)議議程和主要議題，簡(jiǎn)明扼要，條理清楚，發(fā)言時(shí)間一般控制在3-5分鐘。
2、不要總是圍繞一個(gè)問題不放，這次例會(huì)要解決的問題拿住一些有代表性的問題來解決，一些特殊的問題可以會(huì)后單獨(dú)處理，要是覺得有必要可以在以后的時(shí)間把解決問題的過程公布，對(duì)常規(guī)的一些問題的進(jìn)行針對(duì)性的滲透。
(四)會(huì)議記錄
1、行政部需負(fù)責(zé)做會(huì)議內(nèi)容記錄，做好會(huì)議原始記錄的日常歸檔、保管工作;會(huì)后整理《會(huì)議記錄》，《會(huì)議記錄》要標(biāo)明會(huì)議召開的時(shí)間(格式為年/月/日/時(shí)/分)、地點(diǎn)、議題、主持人、記錄人、與會(huì)人員、缺席人員、詳細(xì)會(huì)議內(nèi)容(發(fā)言記錄)、商議結(jié)果等，會(huì)議記錄應(yīng)簡(jiǎn)明扼要反映會(huì)議內(nèi)容`，并準(zhǔn)確真實(shí)地反映與會(huì)人員的意圖，在會(huì)后2個(gè)工作日內(nèi)整理完畢，以文件形式(含電子文檔)報(bào)總經(jīng)辦備案。
2、各與會(huì)人員均應(yīng)記錄會(huì)議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記，以便對(duì)日后工作有指導(dǎo)意義。
3、以專用會(huì)議記錄本做好會(huì)議的原始記錄，會(huì)議記錄應(yīng)盡量采用實(shí)錄風(fēng)格，確保記錄的原始性，對(duì)會(huì)議已議決事項(xiàng)，應(yīng)在原始記錄中括號(hào)注明“議決”字樣。
4、下列情況下，應(yīng)整理會(huì)議紀(jì)要：公司各類臨時(shí)行政會(huì)議;須會(huì)后對(duì)會(huì)議精神貫徹落實(shí)進(jìn)行跟進(jìn)的會(huì)議;主持人要求整理會(huì)議紀(jì)要的會(huì)議。
5、會(huì)議紀(jì)要的發(fā)放或傳閱范圍由主持人確定。公司各類臨時(shí)行政會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要須報(bào)總經(jīng)辦一份存檔備查。
6、會(huì)議內(nèi)容的跟蹤落實(shí)。會(huì)議跟進(jìn)的依據(jù)以會(huì)議原始記錄及會(huì)議紀(jì)要為準(zhǔn)。與會(huì)人員及各有關(guān)部門要認(rèn)真執(zhí)行會(huì)議決定的事項(xiàng)，嚴(yán)格按照會(huì)議決定的內(nèi)容開展相關(guān)工作并及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展情況。
(五)周會(huì)紀(jì)律
1、與會(huì)人員必須認(rèn)真對(duì)待會(huì)議主題，積極發(fā)表自己的見解，對(duì)發(fā)表意見的真實(shí)性、可行性負(fù)責(zé)。并且要注意條理清晰，簡(jiǎn)明扼要。會(huì)議發(fā)言應(yīng)言簡(jiǎn)意賅，緊扣議題。遵循會(huì)議主持人對(duì)議程控制的要求。
2、與會(huì)人員要準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，沒有特殊情況不得缺席周會(huì)，不得遲到、早退，中途不得隨意離場(chǎng)。因工作需要主持人不能參加周會(huì)，要提前指定主持人;其他人員不能參加周會(huì)者，應(yīng)當(dāng)事先請(qǐng)假，并提前將上一周工作情況和本周工作計(jì)劃以書面形式交主持人。
3、與會(huì)者必須嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律，不得隨意走動(dòng)、交頭接耳，周會(huì)期間不得接聽電話，所有與會(huì)人員應(yīng)將隨身攜帶的手機(jī)調(diào)至無(wú)聲或振動(dòng)狀態(tài);如事情緊急可向主持人請(qǐng)假，到會(huì)議室外面接聽電話。
4、所有與會(huì)人員統(tǒng)一著正裝，準(zhǔn)備好筆和筆記本。
5、例會(huì)上討論的問題屬于公司機(jī)密，參會(huì)人員必須遵守公司的保密制度保守公司機(jī)密。
會(huì)議記錄為公司的機(jī)要檔案，保管人員不得擅自外泄。其調(diào)閱應(yīng)嚴(yán)格按公司文檔管理制度和保密制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(六)處罰規(guī)定
1、遲到、早退、缺席
(1)遲到：所有參加會(huì)議的人員在會(huì)議規(guī)定召開時(shí)間后5分鐘內(nèi)未到的，計(jì)為遲到。
(2)早退：凡參加會(huì)議人員，如未經(jīng)主持人同意在會(huì)議召開結(jié)束前5分鐘提前離開會(huì)場(chǎng)的，計(jì)為早退。
(3)缺席：凡必須參加會(huì)議人員未經(jīng)請(qǐng)假擅自不參加會(huì)議或請(qǐng)假未批準(zhǔn)而不參加會(huì)議的，計(jì)為缺席。
2、處罰
1、無(wú)故缺席人員罰款20元，并給予通報(bào)批評(píng);無(wú)故遲到人員每遲到1分鐘罰站5分鐘，以此類推;
2、會(huì)議期間手機(jī)發(fā)出聲音者罰站半小時(shí)或上臺(tái)表演一個(gè)節(jié)目;
3、凡因通知原因造成應(yīng)參加會(huì)議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達(dá)人承擔(dān);
4、違反保密制度的人員將視嚴(yán)重程度給予相應(yīng)的行政處分;
5、本條涉及的罰款將作為員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由公司行政部統(tǒng)一保管。
(八)工作周報(bào)管理
辦公周例會(huì)要求各崗位員工采用工作周報(bào)的方式，向全體與會(huì)人員通報(bào)本部門上周工作完成情況及下周工作計(jì)劃。周報(bào)具體要求如下：
1、周報(bào)內(nèi)容要求：工作周報(bào)包括上周工作總結(jié)與本周工作計(jì)劃(請(qǐng)按附件模版要求填寫);
2、周工作總結(jié)要求：對(duì)照周計(jì)劃目標(biāo)，逐條總結(jié)完成情況及主要工作，總結(jié)中應(yīng)說明工作重點(diǎn)、達(dá)到的效果以及工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn);
3、對(duì)存在的問題要作出簡(jiǎn)要說明及分析，分析對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重要影響的問題及導(dǎo)致該問題的關(guān)鍵因素;
4、對(duì)未盡工作和存在問題提出進(jìn)一步解決方案;
5、本周工作計(jì)劃：要逐條列出本周各項(xiàng)工作計(jì)劃。要指明各項(xiàng)工作預(yù)計(jì)的結(jié)束時(shí)間、本周的工作目標(biāo)、是否需要上級(jí)或其它相關(guān)人員的配合等內(nèi)容。
6、由于特殊原因(出差、休假、重要事宜處理等)未按時(shí)提交工作周報(bào)者，應(yīng)及時(shí)向行政部相關(guān)人員說明原因，經(jīng)批準(zhǔn)后，可在事由結(jié)束后二日內(nèi)補(bǔ)交工作周報(bào)。
7、上述考核由行政部負(fù)責(zé)。
四、附則
本制度解釋權(quán)歸行政部，本制度執(zhí)行自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起施行。
附件：《會(huì)議紀(jì)要》
《工作周報(bào)告表》xxxxxxxxxxxxxxx公司
二○一○年十一月二十日
會(huì)議紀(jì)要
會(huì)議名稱
會(huì)議日期
會(huì)議時(shí)間
會(huì)議地點(diǎn)
主持人
記錄人
與會(huì)人員
缺席人員
會(huì)議主題
會(huì)議內(nèi)容：
建議：
會(huì)議總結(jié)：
第X周工作周報(bào)表
部門
填表人
日期
項(xiàng)目
內(nèi)容
上周工作總結(jié)
工作內(nèi)容/進(jìn)展情況
存在問題
分析、建議
本周工作計(jì)劃
主要事項(xiàng)
工作目標(biāo)
備注
部門負(fù)責(zé)人：
工作例會(huì)制度15
一、每月28日定期舉行一次例會(huì)，出席者為院長(zhǎng)、業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、公衛(wèi)科主任及公衛(wèi)科成員、家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)以及各村衛(wèi)生站村醫(yī)，根據(jù)工作需要，可邀請(qǐng)有關(guān)人員參加擴(kuò)大會(huì)議。
二、可根據(jù)需要召集臨時(shí)會(huì)議或由出席成員提議、經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)召集臨時(shí)會(huì)議。根據(jù)工作的需要增加的會(huì)議需提前發(fā)出通知。
三、會(huì)議由辦公室主任負(fù)責(zé)會(huì)議人員的簽到、會(huì)場(chǎng)布置及會(huì)場(chǎng)管理。
四、例會(huì)主要內(nèi)容為：當(dāng)月家庭醫(yī)生簽約服務(wù)所做工作的匯報(bào)和總結(jié);擬定下一步的工作計(jì)劃;重大問題的.決策;困難問題的解決。參會(huì)人員須在會(huì)議前就上述內(nèi)容做好充分準(zhǔn)備。參會(huì)人員須認(rèn)真做好會(huì)議記錄，并及時(shí)傳達(dá)并落實(shí)會(huì)議精神。
五、會(huì)議期間保持會(huì)場(chǎng)安靜，通訊工具關(guān)閉或調(diào)為振動(dòng)。
六、會(huì)議參加者在會(huì)上要暢所欲言，各抒己見，允許持有不同觀點(diǎn)和保留意見。但會(huì)上一旦形成決議，無(wú)論個(gè)人同意與否，都應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
七、嚴(yán)守會(huì)議紀(jì)律，保守會(huì)議秘密，在會(huì)議決議未公布之前，不得私自泄漏會(huì)議內(nèi)容，影響決議實(shí)施。
八、會(huì)議期間，由公衛(wèi)科主任安排負(fù)責(zé)記錄會(huì)議的主要內(nèi)容，并做出會(huì)議筆錄，整理后存檔。
九、參會(huì)人員不得缺席、遲到、早退。如有特殊原因不能及時(shí)到會(huì)的，須至少提前1天請(qǐng)假。
十、例會(huì)遲到、早退者，應(yīng)予以批評(píng)。
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