人員考核管理制度

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編收集整理的人員考核管理制度，歡迎大家分享。

人員考核管理制度1

　　公司考核管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 提升員工績效：通過明確的目標設(shè)定和定期評估，激發(fā)員工的積極性，提高工作績效。

　　2. 優(yōu)化資源配置：考核結(jié)果有助于管理層識別人才，合理分配資源，提升團隊整體效能。

　　3. 激勵與保留人才：公正的考核和獎懲機制能增強員工的'歸屬感，吸引和留住優(yōu)秀人才。

　　4. 促進企業(yè)文化：考核制度有助于塑造公平競爭、積極向上的企業(yè)文化，提高員工滿意度。

人員考核管理制度2

　　績效考評（以下簡稱"考評"）是指用系統(tǒng)的方法，客觀公正的評定過去的一段時間內(nèi)員工在崗位上的工作行為和工作效果。

　　一、考評的目的和用途

　　1、考評的最終目的是激勵員工，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標，并提高員工的滿意程度和未來的.成就感。

　　2、考評的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務調(diào)整和工作改進。

　　二、考評的原則

　　1、一致性：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考評的內(nèi)容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內(nèi)考評的方法具有一致性；

　　2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光環(huán)效應、新近性、偏見等帶來的誤差；

　　3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標準；

　　4、公開性：員工要知道自己的詳細考評結(jié)果。

　　三、考評的內(nèi)容和分值

　　1、考核的內(nèi)容分以下兩部分：

　　◆基本績效考核：考核內(nèi)容為所在崗位的基本業(yè)務能力及工作態(tài)度；

　　◆關(guān)鍵績效考核：考核崗位職責及日常管理行為的具體工作內(nèi)容；

　　2、分值計算：

　　原則上，總分滿分100分，各項考核標準具體分值詳見績效考核表。（附件一）

　　四、考評的一般程序

　　1、項目經(jīng)理直接由公司進行考評，包括基本績效考核和關(guān)鍵績效考核；

　　2、項目部其他管理人員的基本績效考核由項目經(jīng)理考評，關(guān)鍵績效考核由公司對應部門進行考評；

　　3、各級考核人必須嚴格執(zhí)行考評程序；

　　4、考評結(jié)束時，考評負責人與該員工單獨進行考評溝通；

人員考核管理制度3

　　本包機管理制度考核表旨在規(guī)范企業(yè)包機業(yè)務的管理流程，確保包機服務的.安全、高效與合規(guī)性。主要內(nèi)容包括：

　　1. 包機申請與審批

　　2. 航班計劃與調(diào)度

　　3. 安全檢查與維護

　　4. 機組人員管理

　　5. 費用核算與報銷

　　6. 應急處理與風險管理

　　7. 后期評估與改進

　　內(nèi)容概述：

　　1. 制度框架：設(shè)立清晰的包機業(yè)務管理架構(gòu)，明確各環(huán)節(jié)責任部門及職責。

　　2. 操作流程：詳細規(guī)定從申請到執(zhí)行的每一步驟，確保流程標準化。

　　3. 監(jiān)管機制：建立監(jiān)控和審計機制，確保制度執(zhí)行的有效性。

　　4. 培訓與教育：為相關(guān)人員提供必要的培訓，提升其業(yè)務能力。

　　5. 法規(guī)遵從：確保所有操作符合國家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)。

人員考核管理制度4

　　本文將探討水務管理制度，包括其涵蓋的各個方面，其對企業(yè)運營的重要性，以及一套可能的實施方案。

　　內(nèi)容概述：

　　水務管理制度主要包括以下幾個關(guān)鍵點：

　　1. 水資源管理：確保水源的合理利用與保護，包括水質(zhì)監(jiān)控、水量分配和節(jié)水措施。

　　2. 排水系統(tǒng)管理：維護排水設(shè)施，防止污染，保障排水暢通。

　　3. 法規(guī)遵從：遵守相關(guān)環(huán)保法規(guī)和標準，處理水務許可和合規(guī)問題。

　　4. 應急響應計劃：針對突發(fā)水事件制定預案，如洪水、干旱或水質(zhì)危機。

　　5. 維護與更新：定期檢查設(shè)施，進行必要的`維修和升級。

　　6. 費用與財務管理：合理設(shè)定水價，確保資金流轉(zhuǎn)，支持水務系統(tǒng)的運行。

人員考核管理制度5

　　干部考核管理制度對于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展至關(guān)重要。它能：

　　1. 提升管理效率：通過量化和定性的`評估，確保資源分配公平，激發(fā)干部的工作積極性。

　　2. 促進人才成長：考核結(jié)果為干部提供個人發(fā)展反饋，幫助他們明確改進方向。

　　3. 優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)：考核結(jié)果可作為晉升、調(diào)崗、培訓等決策的參考，優(yōu)化團隊配置。

　　4. 維護組織公正：公開透明的考核過程增強員工信任，維護組織內(nèi)部的公正環(huán)境。

人員考核管理制度6

　　工作考核管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 激勵機制：通過公正的考核，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新精神。

　　2. 人才識別：識別優(yōu)秀員工，為人才選拔提供依據(jù)。

　　3. 問題發(fā)現(xiàn)：及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，促進改進。

　　4. 團隊建設(shè)：增強團隊凝聚力，提高整體效率。

　　5. 企業(yè)文化：體現(xiàn)企業(yè)的.公平、透明價值觀，塑造積極的企業(yè)文化。

人員考核管理制度7

　　考核監(jiān)督管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，旨在確保組織目標的.達成，提升員工績效，并促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。這一制度涵蓋了一系列環(huán)節(jié)，包括考核標準設(shè)定、考核流程執(zhí)行、監(jiān)督機制建立、反饋與改進以及結(jié)果運用。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 考核標準制定：明確各崗位的工作職責，設(shè)定可量化的業(yè)績指標，以及體現(xiàn)員工職業(yè)素養(yǎng)和能力的評估要素。

　　2. 考核流程執(zhí)行：定期進行考核，確保公正、公平、公開，涉及自我評價、上級評價、同事評價及下屬評價等多種視角。

　　3. 監(jiān)督機制：設(shè)立獨立的監(jiān)督部門，對考核過程進行監(jiān)控，防止偏頗和舞弊現(xiàn)象。

　　4. 反饋與改進：提供及時、具體的考核反饋，幫助員工了解自身優(yōu)缺點，指導改進方向。

　　5. 結(jié)果運用：考核結(jié)果與薪酬、晉升、培訓等人力資源管理環(huán)節(jié)緊密掛鉤，激勵員工提升工作表現(xiàn)。

人員考核管理制度8

　　考核管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 提升效率：通過明確的.目標和標準，員工能更好地聚焦工作，提高生產(chǎn)力。

　　2. 人才發(fā)展：考核結(jié)果可以指導員工個人發(fā)展計劃，促進能力提升。

　　3. 公平公正：保證所有員工在同一標準下被評估，增強團隊凝聚力。

　　4. 決策支持：為人力資源決策提供依據(jù)，如招聘、培訓、晉升和辭退。

　　5. 文化建設(shè)：體現(xiàn)企業(yè)價值觀，強化正向行為，塑造積極的企業(yè)文化。

人員考核管理制度9

　　一、考核指標體系

　　(1)考核指標由工作態(tài)度指標和工作成果構(gòu)成，其中工作態(tài)度指標權(quán)重為占40%分，工作成果權(quán)重為60%分。采用10分制評分，滿分為10分。工作成果主要是業(yè)績指標完成情況。

　　(2)招商月度業(yè)績指標的確定與下達

　　每月1-3日，由招商經(jīng)理根據(jù)項目年度、季度或階段性招商計劃或公司高層布置的任務情況，分解落實，對招商人員下達當月業(yè)績考核指標，并根據(jù)實際任務完成情況評定招商員業(yè)績得分。

　　二、月度績效考核流程

　　(1)每月3日前，招商經(jīng)理組織進行上月績效考核，首先由招商人員、招商主管填寫考核表，計算業(yè)績，給出自評分，最終由招商經(jīng)理、副經(jīng)理根據(jù)招商人員日常表現(xiàn)、招商業(yè)績計算得分等綜合評議后，由招商經(jīng)理確定招商人員的上月度考核得分。

　　(2)月度考核得分出來后，應當當天公布，并對未完成招商任務的人員提出考評意見，建議整改。

　　三、季度考評流程

　　(1)招商部每季度結(jié)束后的5日內(nèi)，進行一次季度考評，計算招商人員季度績效平均得分。

　　(2)月度考核得分出來后，應當召開工作總結(jié)會，考核結(jié)果當天公布，并對未完成季度招商任務的人員提出考評意見，建議整改。

　　四、所有招商人員的撻定、退定均不計入業(yè)績考核與提成范圍。

　　(1)擬定：指客戶交了臨時定金或正式定金或已交首付放棄權(quán)益的行為。

　　(2)退定：指客戶交的定金、首期款、全款，經(jīng)公司批準全額退回的行為。

　　(3)招商提成結(jié)算的租金標準為所招物業(yè)實際成交租金折合的標準月租金。

　　五、績效考核表及計算案例

　　招商人員月度績效考核表(模板)

　　姓名：

　　職位：

　　考核月度：

　　員工填寫

　　序號

　　工作內(nèi)容

　　工作要求

　　完成情況

　　考核內(nèi)容

　　權(quán)重

　　評分

　　工作態(tài)度自評分：

　　工作態(tài)度40%

　　工作成果60%

　　60%×實際出租面積÷業(yè)績指標面積×10合計

　　月度得分(經(jīng)理評)

　　考評意見：

　　1、評分每項采用0-10分的量表進行測評，其中0分為非常差，10分為合格。10分封頂。

　　2、工作態(tài)度權(quán)重為40%，主要從工作積極性、主動性、責任心、執(zhí)行力及協(xié)作性幾方面進行考核;工作成果權(quán)重為60%，根據(jù)業(yè)績的`數(shù)據(jù)進行計算。

　　六、績效考核的結(jié)果和處理辦法

　　(1)根據(jù)月度績效考核得分

　　對浮動工資部分按照績效得分與滿分的比例發(fā)放，比如最終月度考核得7分，按照7/10發(fā)放。依此類推，得10分全額發(fā)放。

　　(2)根據(jù)季度考評結(jié)果

　　如果招商人員累計完成業(yè)績指標，則根據(jù)季度考評結(jié)果，對扣發(fā)的浮動工資部分給予補發(fā)。

人員考核管理制度10

　　考核辦管理制度對于企業(yè)的運營至關(guān)重要，它：

　　1. 提升工作效率：通過明確的目標和公正的評價，激發(fā)員工積極性，提高工作效率。

　　2. 促進人才發(fā)展：幫助識別和培養(yǎng)潛力員工，推動人才的'晉升和成長。

　　3. 確保戰(zhàn)略落地：將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體工作指標，確保全員朝著同一方向努力。

　　4. 優(yōu)化資源配置：根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整資源分配，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。

　　5. 維護公平公正：避免因主觀因素導致的不公平現(xiàn)象，增強員工滿意度和忠誠度。

人員考核管理制度11

　　總則

　　第一條

　　本規(guī)章所進行的績效考核是企業(yè)定期地對管理人員的任務績效和管理績效進行客觀的評價，并運用評價結(jié)果，有效地進行人力資源開發(fā)與經(jīng)營管理的一項重要的人事管理工作。

　　第二條

　　績效考核的目標是通過“德、能、勤、績”的主要特征，進行績效考核管理制度的建設(shè)，提升公司的生產(chǎn)力。其目的是通過對管理人員的定期績效評價，為薪資調(diào)整、職務變更、崗位調(diào)動、培訓等人事決策提供依據(jù)。

　　第三條

　　績效考核采用絕對標準方式，即考評人按照員工的崗位描述、工作目標與任務計劃、企業(yè)規(guī)章制度進行考核。

　　第四條

　　本規(guī)定對績效考核的程序和內(nèi)容、績效考核的要素與評價標準、績效考核結(jié)果的運用等作了規(guī)定。

　　第五條

　　本規(guī)章適用于公司總經(jīng)理以下所有的在崗管理人員。

　　績效考核程序和內(nèi)容

　　第六條

　　績效考核程序見行政工作運行程序。

　　第七條

　　考核依據(jù)基準主要包括：崗位描述、工作目標與任務計劃、企業(yè)規(guī)章制度、學習承諾書。

　　第八條

　　考核內(nèi)容主要分為任務績效、管理績效兩個方面。

　　考核要素構(gòu)成、定義及簡要操作如下：

　　1.任務績效是指個人及部門任務完成情況

　　本職工作質(zhì)量：常規(guī)工作合格率、“客戶”滿意率、責任行為到位率。

　　本職工作數(shù)量：單位時間內(nèi)完成的工作總量(有效負荷、超額或提前)本職責任事故：一般性責任事故出現(xiàn)頻率。

　　額外工作任務：上級領(lǐng)導臨時交辦的有關(guān)任務。

　　2.管理績效(管理人員角色行為到位程度)

　　紀律性：服從領(lǐng)導指揮、遵規(guī)守紀、有效管理控制。

　　組織意識：橫向溝通、妥協(xié)、合作。

　　團隊建設(shè)：下屬團隊和諧、進取。

　　忠誠性：維護(不非法侵占)企業(yè)利益，積極預防和解決問題。

　　工作創(chuàng)新：為穩(wěn)定提高部門或組織的未來績效所做的工作貢獻。

　　第九條

　　對績效考核每個因素的評價標準均采用四等級記分，記分含義如下：4分：良好，明顯超出崗位要求;3分：較好，總體滿足崗位要求;2分：尚可，與崗位要求稍有差距;1分：差，不能達到崗位要求�？己丝傇u結(jié)果采用五級制，評價含義分別為：A，卓越;B，良好;C，達到要求;D，有待改進;E，不能勝任。

　　第十條

　　績效考核分為年度考核和日常考核。年度考核每年一次，日�？己嗣考疽淮�。

　　績效考核的方法

　　第十一條

　　各崗位人員績效考核的直接責任人為其直接上級，人力資源部依據(jù)本規(guī)程提供技術(shù)支持和服務。

　　第十二條

　　個人崗位描述由上級提前制定，在工作實踐中根據(jù)具體情況要不斷修正，修正條款附在原文件后，雙方簽字并報人力資源部備案。

　　第十三條

　　考核對象在直接上級的指導下，根據(jù)崗位要求和上級部門的`年度工作目標和任務計劃擬定《個人年度目標計劃書》，經(jīng)直接上級審定簽字后成為崗位年度績效考核的重要依據(jù)�！秱�人年度目標計劃書》應包括預算內(nèi)容。

　　第十四條

　　考核對按照《個人年度目標計劃書》，根據(jù)不同時期工作重點和工作任務變化情況擬定《個人季度目標計劃書》，經(jīng)直接上級審定簽字后成為日�？己说闹匾�依據(jù)�！秱�人季度目標計劃書》應包括預算內(nèi)容。

　　第十五條

　　在考核期內(nèi)，如有重要工作任務和目標變化，考核對象須及時將變更情況記錄在計劃書內(nèi)。

　　第十六條

　　日�？己擞芍苯由霞壐鶕�(jù)考核對象的工作表現(xiàn)定期對其進行簡要評估，并記錄在案�？己苏哂辛x務將日常觀察的評估印象與考核對象進行溝通，指導其改進工作。考核期末，由人力資源部統(tǒng)一組織管理人員實施年度績效考核。考核評估依據(jù)由四方面構(gòu)成：1.個人年度總結(jié)。被考核者預先提交《個人年度工作總結(jié)書》，并在人力資源部安排的雙邊述職會議上進行述職。2.直接上級日�？己嗽u估記錄和年度綜合評估意見。3.橫向部門主管人員評估意見。4.隔級上級和企業(yè)外部客戶評估意見。

　　第十七條

　　部門內(nèi)各級主管人員績效評估結(jié)果應與部門工作成效呈一致性。如出現(xiàn)較大偏差，部門主管須向人力資源部提交書面解釋，并回答有關(guān)質(zhì)詢。

　　第十八條

　　最總績效考核結(jié)果依據(jù)數(shù)據(jù)匯總得出。直接上級評定、部門間評定、隔級上級評定數(shù)據(jù)的標準合成關(guān)系為4：3：3，具體權(quán)重系數(shù)依據(jù)部門績效標準的清晰性、部門間工作關(guān)聯(lián)性和部門工作環(huán)境條件的可控性進行確定。

　　第十九條

　　績效考核結(jié)果的匯總和使用。

　　1.績效考核數(shù)據(jù)應在考核結(jié)束后以部門為單位送達人力資源部。

　　2.人力資源部依據(jù)規(guī)程對所報考核數(shù)據(jù)的質(zhì)量進行審查匯總分析，形成管理人員績效考核報告呈報總經(jīng)理。

　　3.考核數(shù)據(jù)和報告作為重要管理檔案由人力資源部及時存檔，妥善保管。

　　4.主要考核結(jié)果反饋對考核對象的直接上級和隔級上級存用。

　　第二十條

　　年度績效考核工作完成后，由總經(jīng)理在公司年度工作總結(jié)會上通報終績效考核結(jié)果。

　　附則

　　第二十一條

　　本規(guī)章由行政部部制定，總經(jīng)辦主任審閱后報總經(jīng)理批準施行。

　　第二十二條

　　本規(guī)章自20xx年月日起施行。

　　東營盛世石油科技有限責任公司

人員考核管理制度12

　　業(yè)績考核制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 提升效率：通過明確的目標和考核，員工能更好地聚焦工作，提高工作效率。

　　2. 促進公平：公正的考核能確保資源分配的`公平性，激發(fā)員工積極性。

　　3. 員工發(fā)展：考核結(jié)果可作為員工能力提升和職業(yè)發(fā)展的參考，幫助個人規(guī)劃職業(yè)道路。

　　4. 企業(yè)戰(zhàn)略實施：考核制度與企業(yè)戰(zhàn)略相輔相成，推動戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

人員考核管理制度13

　　監(jiān)督管理制度考核是企業(yè)運營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在確保各項業(yè)務活動的高效、合規(guī)進行。它涵蓋了多個層面，包括員工行為、工作流程、績效評估以及風險管理等方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 員工行為規(guī)范：明確員工的'工作職責，規(guī)定職業(yè)道德、行為準則，防止不當行為發(fā)生。

　　2. 工作流程監(jiān)督：對各部門工作流程的執(zhí)行情況進行監(jiān)控，確保流程的順暢和效率。

　　3. 績效考核體系：建立公正、透明的績效評估機制，以激勵員工提升工作質(zhì)量。

　　4. 風險管理：識別潛在風險，制定預防措施，降低對企業(yè)運營的影響。

　　5. 內(nèi)部審計：定期進行內(nèi)部審計，檢查財務報告、管理決策的合規(guī)性。

　　6. 反饋與改進：收集員工、客戶和其他利益相關(guān)者的反饋，不斷優(yōu)化管理制度。

人員考核管理制度14

　　銷售考核管理制度的重要性在于：

　　1. 激發(fā)潛力：通過公正的考核，激發(fā)銷售人員的潛能，推動他們超越自我，實現(xiàn)業(yè)績突破。

　　2. 人才保留：優(yōu)秀的.考核制度有助于吸引和留住銷售人才，穩(wěn)定團隊，降低人員流失率。

　　3. 促進合作：考核標準的設(shè)定可以促進團隊間的公平競爭，增強團隊凝聚力。

　　4. 提升效率：明確的考核指標能引導銷售人員專注于關(guān)鍵任務，提高工作效率。

　　5. 保障品質(zhì)：合規(guī)管理確保銷售過程的透明度，維護公司聲譽，保障客戶利益。

人員考核管理制度15

　　1. 實訓室使用規(guī)定

　　2. 設(shè)備管理與維護

　　3. 安全管理規(guī)定

　　4. 實訓課程安排與指導

　　5. 衛(wèi)生與環(huán)境保持

　　6. 違規(guī)處理與責任追究

　　內(nèi)容概述：

　　1. 實訓室使用規(guī)定涵蓋預約制度、開放時間、使用權(quán)限等方面，確保實訓資源公平分配。

　　2. 設(shè)備管理與維護涉及設(shè)備的登記、保養(yǎng)、報修和報廢流程，以延長設(shè)備使用壽命。

　　3. 安全管理規(guī)定包括消防、電氣、化學品等安全操作規(guī)程，防止事故發(fā)生。

　　4. 實訓課程安排與指導要求明確實訓目標，配備合格指導教師，確保教學質(zhì)量。

　　5. 衛(wèi)生與環(huán)境保持強調(diào)實訓前后環(huán)境整潔，保持良好的學習氛圍。

　　6. 違規(guī)處理與責任追究設(shè)立明確的`違規(guī)行為清單，對違規(guī)行為進行記錄和處罰。

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