高校財務(wù)管理體制改革探究論文
一、高校財務(wù)體制改革的必要性
隨著近十幾年高考體制的改革，全國高校大范圍的增加生源，使學(xué)生人數(shù)迅速的增加。隨著招生渠道的增加人數(shù)的增多，高校的辦學(xué)形式和管理制度呈現(xiàn)出了多樣化發(fā)展趨勢。這就導(dǎo)致了財務(wù)管理體制相對較分散，院校之間的辦學(xué)基金也得到了自由分配的權(quán)限，可以獨(dú)立建戶，獨(dú)立支配。獨(dú)立的管理使高校對財務(wù)體制有了一定的認(rèn)識，在認(rèn)識和調(diào)動積極性促進(jìn)工作的進(jìn)行有了很大的推動作用。但是自由支配下的管理體制也呈現(xiàn)和暴露了很多的問題，嚴(yán)重阻礙了高校事業(yè)的發(fā)展速度。
二、我國目前高校財務(wù)管理體制中存在問題
1、財務(wù)體制的運(yùn)行缺乏參考依據(jù)。財務(wù)是其他部門運(yùn)行的保障部門，良好的財務(wù)管理體制是決定高校管理水平穩(wěn)步進(jìn)行的關(guān)鍵。但是現(xiàn)在好多高校并沒有意識到這一體制的重要性，好多高校都沒有一個專業(yè)的財務(wù)部門進(jìn)行管理，更別提專業(yè)的完善的.運(yùn)行依據(jù)，且缺乏有效的財務(wù)監(jiān)督，很多時候高校的財務(wù)都是支出大于收入，使得財務(wù)管理陷入困境。
2、管理部門分散，信息不流通，嚴(yán)重制約了高校的工作效率的提升。高校管理目前大部分由財務(wù)、人事、建設(shè)部門、資產(chǎn)管理部門、信息設(shè)備及圖書管理部門組成。其中這6個部門經(jīng)過系統(tǒng)的使用都是各自進(jìn)行運(yùn)作�；緵]有什么聯(lián)系，信息不流通，這就在高校進(jìn)行某一項(xiàng)決策的時候需要將六個部門的信息臨時的進(jìn)行匯總，這種重復(fù)性工作浪費(fèi)了很多的人力和物力，嚴(yán)重地降低了工作效率。如某一部門需要進(jìn)入設(shè)備，需要進(jìn)行一系列的申請資金的過程，然后在通過購買來的憑證，財務(wù)進(jìn)行入賬，這個時間耽誤很多，一旦有遺漏就會造成年底財務(wù)數(shù)字與實(shí)際支出數(shù)字不符現(xiàn)象的存在。
3、科研保障經(jīng)費(fèi)與年項(xiàng)目支出計劃不合理。在高校管理中，需要一定的科研經(jīng)費(fèi)用于保障學(xué)校發(fā)展以及教學(xué)任務(wù)的完成而設(shè)立的。項(xiàng)目支出是指在經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)上制定的其他費(fèi)用支出。但是由于費(fèi)用的計劃設(shè)立不合理，導(dǎo)致很多時候項(xiàng)目支出大于科研保障經(jīng)費(fèi)，對于高校教學(xué)任務(wù)的完成造成了很大的影響，也嚴(yán)重地影響了高校的教學(xué)水平，這也高校財務(wù)管理體制中重點(diǎn)需要解決的財務(wù)問題。
三、關(guān)于我國高校財務(wù)管理體制改革的措施
1、制定有效的內(nèi)部財務(wù)管理的參考制度，并加強(qiáng)有關(guān)部門的監(jiān)督。高校的財務(wù)管理體制是高校財務(wù)人員進(jìn)行工作的重要的參考依據(jù)。財務(wù)部門作為資金的操控部門需要一個有效的具有科學(xué)性和實(shí)用性的內(nèi)部管理制度進(jìn)行參考，才能更好地完成高校的部門管理，是內(nèi)部管理更加的透明化和公開化。只有先進(jìn)的制度進(jìn)行指導(dǎo)和約束，才能使人員在工作的過程中及時發(fā)現(xiàn)問題并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)的提出解決的措施。
2、完善財務(wù)管理方式，建立科學(xué)有效財務(wù)管理系統(tǒng)，提高工作效率。一個全面的有效的財務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)，是提升管理工作效率的關(guān)鍵因素。分散的管理運(yùn)作，不僅會使權(quán)力分散，運(yùn)作流程不明確，領(lǐng)導(dǎo)無法查找和了解整個系統(tǒng)運(yùn)作到何階段。只有建立有效的財務(wù)運(yùn)作體制，讓財務(wù)流程和相關(guān)部門掛鉤，對于財務(wù)支出有一個透明化的運(yùn)作流程，及時的提醒相關(guān)流程的負(fù)責(zé)人及時地進(jìn)行流程處理，以免因?yàn)閭鹘y(tǒng)的人員手工處理造成滯留或者遺忘問題的產(chǎn)生，使預(yù)算或者采購過程延誤，影響整個管理的運(yùn)行和操作。
3、建立財務(wù)分析體制計劃明細(xì)。合理的財務(wù)分配是保證高校完成教學(xué)任務(wù)和進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵。對于科研經(jīng)費(fèi)和項(xiàng)目不合理計劃這一問題，我們要建立一個系統(tǒng)的財務(wù)分析體制計劃參考表或?qū)嵤┯媱澅�，根�?jù)高校的教學(xué)任務(wù)和項(xiàng)目投入切實(shí)的做好財務(wù)分析指出計劃。財務(wù)管理及實(shí)施部門要根據(jù)這個規(guī)定和計劃，有計劃分步驟地進(jìn)行實(shí)施，這也是對于財務(wù)狀況及運(yùn)行過程進(jìn)行剖析確保結(jié)果按計劃實(shí)施的有力參考。
四、結(jié)束語
綜上所述，高校財務(wù)管理體制存在很多的問題，亟須我們進(jìn)行解決和完善。良好的財務(wù)管理體制是高校內(nèi)有效運(yùn)行，提升管理水平的關(guān)鍵和支撐保障。這是一個任重而道遠(yuǎn)的任務(wù)，需要我們在管理的過程中不斷地總結(jié)問題并根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況及時地做出體制或管理制度上的改革，來促進(jìn)教育事業(yè)的健康發(fā)展。
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