生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)

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生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé) 推薦度：
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[必備]生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)

　　在當(dāng)今社會生活中，大家逐漸認(rèn)識到崗位職責(zé)的重要性，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。擬起崗位職責(zé)來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)，歡迎大家分享。

[必備]生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)

生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)1

　　1、在生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理，

　　2、熟悉元器件成型，電源類產(chǎn)品組裝工藝流程，插件流程，有管理工作經(jīng)驗(yàn)。

　　3、對員工進(jìn)行培訓(xùn)，并做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。

　　4、做好崗位作業(yè)中的環(huán)境保護(hù)工作。

　　5、能有效的.與人溝通，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序；

　　6、負(fù)責(zé)本組位5S環(huán)境及拉線人員的管理與考核。

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線訂單計(jì)劃的執(zhí)行生產(chǎn)；

　　8、作業(yè)人員的培訓(xùn)、安排等管理；

　　9、負(fù)責(zé)產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升。

生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)2

　　1、目的：明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行

　　2、范圍：生產(chǎn)班組長

　　3.1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。

　　3.2、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實(shí)施，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。

　　3.3、協(xié)同車間對所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)，堅(jiān)持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。

　　3.4、協(xié)助車間對一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則。

　　3.5、通過激勵(lì)創(chuàng)新，提高員工積極性，挖掘員工潛力，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進(jìn)力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

　　3.6、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　3.7、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、報(bào)廢率負(fù)責(zé)。

　　3.8、加強(qiáng)與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時(shí)向車間主任反映員工的心理波動，解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難。

　　3.9、因工作需要交接班時(shí)，做好交接班記錄。

　　3.10、認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策，帶頭遵守公司的`各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　3.11、合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　3.12、作好本車間勞動紀(jì)律的考核與管理。

　　3.13、負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。

　　3.14、認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時(shí)工作。

　　生產(chǎn)部

　　20xx年xx月xx日

生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)3

　　1按生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，合理組織生產(chǎn)；

　　2確保員工規(guī)范操作作業(yè)；

　　3負(fù)責(zé)當(dāng)班工作任務(wù)分工，合理安排人員；

　　4指導(dǎo)和督促員工執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)行現(xiàn)場檢查，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象；

　　5提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，降低生產(chǎn)成本；

　　6 5S工作檢查和保持；

生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)4

　　1負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理符合相關(guān)法規(guī)制度；

　　2負(fù)責(zé)執(zhí)行與生產(chǎn)操作相關(guān)的操作規(guī)程，填寫生產(chǎn)過程記錄；

　　3負(fù)責(zé)車間的安全工作；

　　4負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品異常情況的`處理，并做好記錄；

　　5保障組內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)按質(zhì)按量的完成；

　　6召集組員開會，傳達(dá)上級指示，調(diào)動組內(nèi)所有員工的工作熱情，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)標(biāo)。

生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線日常生產(chǎn)安排;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的人員管理和培訓(xùn)，做好新員工崗前培訓(xùn)，控制人員流失，合理安排人員，節(jié)約人力成本;

　　3、確保物料供應(yīng)能夠滿足生產(chǎn)計(jì)劃需求，及時(shí)反饋缺料信息;

　　4、監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，反饋生產(chǎn)問題，保證產(chǎn)量按時(shí)完成，跟進(jìn)產(chǎn)線的生產(chǎn)狀態(tài);

　　5、確保安全生產(chǎn)并提高生產(chǎn)質(zhì)量及品質(zhì)，提高生產(chǎn)效率;

　　6、督導(dǎo)產(chǎn)線做好設(shè)備日常點(diǎn)檢工作和產(chǎn)線異常處理;　　

生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)6

　　1. 認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2. 貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。

　　3. 合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　4. 搞好現(xiàn)場管理，推進(jìn)“5s”進(jìn)程。

　　5. 作好本車間勞動紀(jì)律的`考核與管理。

　　6. 負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作心。

　　7. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提出材料需用計(jì)劃報(bào)供應(yīng)部。

　　8. 協(xié)助企管部作好盤點(diǎn)工作。

　　9. 對各生產(chǎn)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

　　10. 認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時(shí)工作。

　　班組長在公司的成長的過程中起到很關(guān)鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎(chǔ),班組長能帶動和管理員工，首先是必須選中班組長，調(diào)動積極性，積極性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜，同時(shí)要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，同時(shí)不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索！綜觀世界500強(qiáng)企業(yè)，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點(diǎn)。

生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)7

　　1、按照生產(chǎn)部長下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排，均衡生產(chǎn)，保質(zhì)保量及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、及時(shí)掌握車間生產(chǎn)進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際情況預(yù)見性做出規(guī)劃與安排，協(xié)調(diào)員工收益。

　　3、對車間原料、輔料嚴(yán)格使用控制，在確保質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　4、建立健全車間各項(xiàng)規(guī)章制度，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。

　　5、依據(jù)公司管理制度及車間管理制度，對部門全員進(jìn)行激勵(lì)。

　　6、努力提升自我管理水平，為達(dá)到“產(chǎn)質(zhì)提升、成本下降”之目的，發(fā)掘員工潛能，提升工作效率及品質(zhì)。

　　7、做好員工質(zhì)量意識教育培訓(xùn)，參與首件產(chǎn)品檢驗(yàn)并記錄，確保產(chǎn)品OK后方可生產(chǎn)。

　　8、嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)(每日需不定時(shí)執(zhí)行勞動防護(hù)檢驗(yàn)工作)。

　　9、重視統(tǒng)計(jì)報(bào)表(日報(bào)表、月報(bào)表、盤點(diǎn)報(bào)表、異常工時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表等)

　　10、領(lǐng)導(dǎo)車間全員做好5S工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)并予以保持。

　　11、積極主動與員工溝通，掌握員工思想動態(tài)，維護(hù)維持車間生產(chǎn)穩(wěn)定。

　　12、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)與檢驗(yàn)設(shè)備的狀態(tài)識別，建立設(shè)備臺賬清單，確保其保持合理狀態(tài)。

　　13、嚴(yán)格按《不合品管理程序》執(zhí)行不合格品標(biāo)示、隔離等工作，配合品質(zhì)部執(zhí)行相關(guān)動作。

　　14、按質(zhì)量、環(huán)境手冊和程序文件要求參與公司質(zhì)量環(huán)境管理體系的運(yùn)行及內(nèi)部質(zhì)量、環(huán)境審核和問題的`整改，參與公司的管理評審。

　　15、定期向常生產(chǎn)部長匯報(bào)工作中存在的問題，和進(jìn)度情況。

生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)8

　　1、目的：

　　明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

　　2、范圍：

　　生產(chǎn)班組長。

　　3、職責(zé)：

　　生產(chǎn)班組長。

　　4、內(nèi)容：

　�。�1）生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制。

　�、俳M織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。

　　②組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)SOP，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。

　�、劢�(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。

　　（2）車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責(zé)任制。

　　①指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。

　�、诎l(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的`行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報(bào)制造部經(jīng)理，同時(shí)向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報(bào)告。

生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)9

　　1.妥善安排生產(chǎn)計(jì)劃并跟進(jìn)完成具體訂單;

　　2.與銷售和采購部門聯(lián)絡(luò)，落實(shí)生產(chǎn)物料供應(yīng);

　　3.參與具體生產(chǎn)任務(wù)的完成，并安排技工的焊接、組裝等細(xì)節(jié)工作;

　　4.熟悉庫存管理，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)配;

　　5.不斷提高對質(zhì)量體系的熟悉程度，并按照體系要求，完成產(chǎn)品生產(chǎn)過程中生產(chǎn)文檔的.跟進(jìn)和記錄。

生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)10

　　生產(chǎn)車間班組長及崗位職責(zé)

　　1、目的：

　　明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

　　2、范圍：

　　生產(chǎn)班組長

　　3、職責(zé)：

　　生產(chǎn)班組長

　　4、內(nèi)容：

　　生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制

　　1組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。

　　2組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)sop，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的.完成當(dāng)班任務(wù)。

　　3經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。

　　車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責(zé)任制。

　　1指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。

　　2發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、sop、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報(bào)制造部經(jīng)理，同時(shí)向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報(bào)告。

生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)11

　　一根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制定生產(chǎn)計(jì)劃表和日報(bào)表，組織開早會及其他會議，負(fù)責(zé)本部門員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向廠長匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)情況。

　　二制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書，解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，并對員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時(shí)對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)（技術(shù)的重點(diǎn)要求和以往不良現(xiàn)象的識別及對策事項(xiàng)）。

　　三生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問題，并組織技術(shù)人員對新產(chǎn)品工藝進(jìn)行試驗(yàn)，做樣。

　　四配合廠長對車間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績考核、工作評定、并對新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評。

　　五檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決，同時(shí)向廠長匯報(bào)。

　　六組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)（日產(chǎn)量、材料耗用等）的.統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行合理的收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

　　七積極配合好品管間等部門的工作協(xié)調(diào)，同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達(dá)。做好各作業(yè)人員的思想工作，穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性和士氣。

　　八根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填好加班申請表及其它有關(guān)生產(chǎn)的各類表格，并及時(shí)將公司下達(dá)的指令及其它信息，及時(shí)填好寫在公告板上及時(shí)提醒員工。

　　九即時(shí)調(diào)整內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，減少因生產(chǎn)不平衡造成的人力浪費(fèi)，提高人員利用率。

生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)12

　　1、有DIP線日常生產(chǎn)“5要素”組織管理經(jīng)驗(yàn);

　　2、熟悉了解DIP線相關(guān)材料輔助加工社保的操作和維護(hù)，加工調(diào)試及確認(rèn)物料治具到位;

　　3、統(tǒng)合生產(chǎn)工時(shí)和對達(dá)標(biāo)原因分析并改善;

　　4、品質(zhì)異常的處理于反饋;

　　5、跨部門的'溝通協(xié)調(diào)，異常處理反饋;

　　6、熟悉電子元器件，培訓(xùn)DIP員工操作技能，工作流程，作業(yè)指導(dǎo)書;

　　7、落實(shí)收線、點(diǎn)檢工作，督導(dǎo)現(xiàn)場“6S”

生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)13

　　1）計(jì)劃并提高對顧客的關(guān)懷，從容處理顧客工作人員價(jià)格和跟蹤服務(wù)的相關(guān)事宜

　　2）協(xié)助解決客戶投訴及糾紛

　　3車間活動/事務(wù)

　　1）評估車間分析對體現(xiàn)車間實(shí)際情況的.結(jié)果進(jìn)行短期控制，并使用正確的方法解決問題

　　2）制定人員使用和車間設(shè)備計(jì)劃，合理安排工作，確保車間應(yīng)達(dá)成的利潤率

　　3）對技工在工作中的問題和對特殊工具/設(shè)備使用提供幫助

　　4）在正常工作進(jìn)度中負(fù)責(zé)車間的全面質(zhì)量管理

　　5）按照既定政策流程嚴(yán)格監(jiān)督車間運(yùn)作情況，排除安全隱患，確保車間運(yùn)作符合安全規(guī)范

生產(chǎn)車間組長崗位職責(zé)14

　　1、目的：

　　明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

　　2、范圍：

　　生產(chǎn)班組長

　　3、職責(zé)：

　　生產(chǎn)班組長

　　4、內(nèi)容：

　　4.1 生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制

　　4.1.1 組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的'思想教育。

　　4.1.2 組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)SOP，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。

　　4.1.3 經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。

　　4.2 車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責(zé)任制。

　　4.2.1 指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。

　　4.2.2 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報(bào)制造部經(jīng)理，同時(shí)向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報(bào)告。