水利工程施工管理

水利工程施工管理1

　　摘要：在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，水利工程項(xiàng)目施工規(guī)模越來越大，工程項(xiàng)目數(shù)量越來越多。因?yàn)樗�利工程�?xiàng)目關(guān)系到我國的國計(jì)民生，所以工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量尤為重要，一定要加強(qiáng)質(zhì)量管理。由于水利工程的施工環(huán)境比較特殊，所以為施工質(zhì)量帶來了一定的難度，為了提高質(zhì)量管理水平，要建立完善的質(zhì)量管理體系，健全各項(xiàng)規(guī)章管理制度，并且貫徹執(zhí)行，切實(shí)保障水利工程的施工質(zhì)量，為我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　關(guān)鍵詞：水利工程；質(zhì)量管理；措施

　　1水利工程施工質(zhì)量管理主要內(nèi)容

　　1.1施工技術(shù)交底管理工作

　　施工技術(shù)較低是確保工程施工質(zhì)量的重要依據(jù)，所以在水利工程項(xiàng)目施工之前，施工單位、甲方以及設(shè)計(jì)單位要針對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)狀況進(jìn)行深入的交底。由各單位的主要負(fù)責(zé)人以及技術(shù)人員參加會(huì)議商討，對(duì)于工程施工過程中的施工方法、質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及需要注意的事項(xiàng)進(jìn)行全面的交代，并且要讓施工單位明確設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)意圖，從而更好的執(zhí)行設(shè)計(jì)施工圖。在技術(shù)交底的過程中，施工方可以對(duì)設(shè)計(jì)圖中不合理的地方提出疑問，從而進(jìn)行協(xié)商，以便完善設(shè)計(jì)圖。施工單位只有明確掌握各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)意圖，才能夠保證工程的施工質(zhì)量，為質(zhì)量管理的順利進(jìn)行提供良好的條件。

　　1.2進(jìn)場材料的質(zhì)量管理工作

　　施工材料是影響水利工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵要素，所以要加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量管理，把好施工材料質(zhì)量關(guān)。在質(zhì)量管理制度中要明確材料管理的相關(guān)流程，從材料的采購開始就要嚴(yán)格控制質(zhì)量。一定要按照設(shè)計(jì)圖紙中規(guī)定的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量采購材料，選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的廠家進(jìn)行長期合作，材料的質(zhì)量檢驗(yàn)資料一定要齊全。在材料進(jìn)場前，應(yīng)該向工程項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《建筑材料報(bào)驗(yàn)單》，并且將材料相關(guān)的各項(xiàng)資料遞交上去，在得到監(jiān)理工程師同意后方可進(jìn)場。在材料進(jìn)場后，要做好存放保管，分類堆放，做好防潮防御措施，避免材料在存放期間發(fā)生變質(zhì)。

　　1.3混凝土澆筑的質(zhì)量管理工作

　　混凝土是水利工程施工中的主要材料，所以要嚴(yán)格控制混凝土的質(zhì)量。因?yàn)樗�利工程不同于其他建設(shè)工程，在工程投入運(yùn)營后，有部分水工建筑物需要長期處于水下，會(huì)受到各種應(yīng)力的作用，由此會(huì)對(duì)其結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性造成很大的'影響。所以對(duì)于混凝土有較高的要求，要具有較高的強(qiáng)度、穩(wěn)定性、抗沖擊性、抗侵蝕性、抗?jié)B性等等，以防止運(yùn)營過程中出現(xiàn)裂縫、滲漏等現(xiàn)象，影響到整體結(jié)構(gòu)的安全性。所以對(duì)于水利工程項(xiàng)目中使用的混凝土性能有較高的要求，一定要根據(jù)實(shí)際狀況，嚴(yán)格控制混凝土的配合比，經(jīng)過試驗(yàn)室與施工配合比的轉(zhuǎn)化，在經(jīng)過調(diào)試后得出準(zhǔn)確的參數(shù)，從而確�；炷�土的性能。按照混凝土配合比中各種原材料的規(guī)定，控制好原材料的質(zhì)量。在混凝土澆筑的過程中，確保砂漿厚度符合標(biāo)準(zhǔn)，避免漏鋪。在振搗時(shí)，要保證均勻性，防止漏振�？刂苹炷�土澆筑溫度，并做好后期的養(yǎng)護(hù)管理。從混凝土的配合比、運(yùn)輸、振搗、模板以及入倉等都要進(jìn)行全程質(zhì)量控制，確保水利工程質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。

　　2水利工程施工質(zhì)量管理具體措施

　　2.1嚴(yán)格執(zhí)行水利建設(shè)程序

　　認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行《水利工程建設(shè)程序管理暫行規(guī)定》和有關(guān)文件，把好項(xiàng)目開工、竣工驗(yàn)收等重要關(guān)口，任何項(xiàng)目上一階段工作未完成，不得批準(zhǔn)進(jìn)行下一階段的工作。堅(jiān)決杜絕“三邊”工程。嚴(yán)格按照單元、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，任何工程未經(jīng)驗(yàn)收不得投入使用或進(jìn)行下一階段施工，工程驗(yàn)收時(shí)必須有質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)意見。

　　2.2健全責(zé)任制，確保工程質(zhì)量

　　水利行政主管部門要高度重視水利工程施工質(zhì)量管理工作，全面落實(shí)工程責(zé)任制，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員責(zé)任。第一、明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理掌握工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。第二、明確項(xiàng)目總工程師崗位責(zé)任制。項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目施工過程中工程技術(shù)的最高管理者，直接領(lǐng)導(dǎo)工程施工和質(zhì)量檢查工作，負(fù)責(zé)向班組作技術(shù)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底。因此，明確項(xiàng)目總工程師的職責(zé)非常重要。第三、明確其他人員崗位責(zé)任制。如：質(zhì)檢員的職責(zé)是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行各種技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量的核定工作，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。參加施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查，做好工程項(xiàng)目質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。

　　2.3正確處理進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系

　　進(jìn)度與質(zhì)量是對(duì)立統(tǒng)一的，沒有質(zhì)量就沒有進(jìn)度。實(shí)施工程項(xiàng)目施工與管理過程中，必須正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系。生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度任務(wù)完成后，必須檢驗(yàn)質(zhì)量是否合格。項(xiàng)目經(jīng)理一定要擺正這個(gè)關(guān)系。堅(jiān)持好中求快、好中求省，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織、指導(dǎo)施工，絕不能因?yàn)橼s工期而忽視質(zhì)量。

　　2.4完善監(jiān)理制，提高監(jiān)理工作水平

　　工程監(jiān)理有效的質(zhì)量控制措施，可以促進(jìn)施工質(zhì)量的改進(jìn)與提高，有利于防范工程質(zhì)量事故的發(fā)生。因此，要充分發(fā)揮監(jiān)理職能，提高監(jiān)理的工作質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、投資和工期控制的三大目標(biāo)。在工程建設(shè)過程中，監(jiān)理人員要嚴(yán)格履行職責(zé)，要采取現(xiàn)場旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資進(jìn)行把關(guān)控制，有效地履行合同和信息管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等職責(zé)。監(jiān)理人員要嚴(yán)格履行職責(zé)，遵守職業(yè)道德，廉潔從業(yè)、公正辦事，嚴(yán)禁以權(quán)謀私，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范，真正做到對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、投資、進(jìn)度全方位和全過程監(jiān)理。

　　2.5記好施工日記和施工技術(shù)資料歸檔工作

　　在施工過程中，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真做好施工日記，把施工中每天每項(xiàng)工作情況、出現(xiàn)的問題及處理方法與結(jié)果詳細(xì)記錄，完好保存、作為竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定的依據(jù)；另外，為了積累施工經(jīng)驗(yàn)、資料的需要，應(yīng)從工程一開始就建立技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，直到工程結(jié)束，所有資料必須保存原始記錄，如實(shí)反映情況，并有技術(shù)負(fù)責(zé)人的正式審定意見，不可擅自修改、增補(bǔ)；工程施工過程中及時(shí)做好資料歸檔工作。

　　3結(jié)束語

　　為確保水利工程的施工質(zhì)量，質(zhì)量管理工作非常重要，通過質(zhì)量管理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理，施工現(xiàn)場的人員、材料、設(shè)備，各個(gè)施工單位之間的協(xié)調(diào)，各道工序之間的銜接等，都是質(zhì)量管理的重要內(nèi)容。質(zhì)量管理的內(nèi)容比較繁雜，所以應(yīng)該制定完善的管理體系，在管理制度中明確各個(gè)崗位的工作職責(zé)，建立工程質(zhì)量責(zé)任制，從而全面提升水利工程施工質(zhì)量，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

　　參考文獻(xiàn)

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水利工程施工管理2

　　摘要：本文對(duì)水利工程施工管理方面存在的問題進(jìn)行深入的分析，提出相應(yīng)的問題的解決措施，希望能夠起到一定積極的作用。

　　關(guān)鍵詞：水利施工；施工管理；思考

　　在水利工程的施工管理中，涉及到許多方面的要素，因此，水利工程管理人員需要不斷優(yōu)化資源的配置，提高施工的效率，使用現(xiàn)代化的施工管理手段，使施工企業(yè)能夠獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。本文對(duì)水利工程施工管理方面存在的問題和解決措施進(jìn)行分析，希望能夠促進(jìn)我國水利工程的發(fā)展。

　　1水利工程施工管理方面存在的主要問題

　　1.1責(zé)權(quán)分配不當(dāng)

　　在水利工程施工的過程中，存在著責(zé)權(quán)分配不當(dāng)?shù)膯栴}，責(zé)權(quán)不當(dāng)指的是管理人員所擁有的權(quán)力和人員承擔(dān)的責(zé)任不對(duì)等。在施工的過程中，不僅僅需要給予管理人員權(quán)利，也應(yīng)要求人員履行自身的職責(zé)。需要按照管理人員承擔(dān)的責(zé)任大小，給管理人員授于相應(yīng)的權(quán)力。正確地選人和用人，否則一旦出現(xiàn)責(zé)權(quán)不一致的情況，將會(huì)給實(shí)際施工帶來不利的影響。

　　1.2忽視了內(nèi)部的質(zhì)量

　　在水利工程施工管理的過程中，在質(zhì)量管理方面存在著只重視外觀質(zhì)量，而沒有對(duì)內(nèi)部質(zhì)量給予關(guān)注的問題。有些施工單位在施工的時(shí)候偷工減料，僅僅做到表面功夫，實(shí)際上施工內(nèi)部質(zhì)量沒有達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，在質(zhì)量檢測時(shí)，想要蒙混過關(guān)，這樣工程的質(zhì)量將會(huì)存在很大的安全隱患，甚至?xí)�給當(dāng)?shù)鼐用竦纳�產(chǎn)生活帶來不利的影響，因此，需要對(duì)這個(gè)問題給予重視。

　　2水利工程施工管理控制措施

　　2.1堅(jiān)持責(zé)權(quán)一致的原則

　　水利工程施工管理人員在思想方面需要給予高度的重視，制定明確的責(zé)權(quán)制度，確保能夠做到責(zé)權(quán)一致。

　　2.1.1崗位劃分

　　需要將所有的工作進(jìn)行分類，歸到不同的崗位，讓專業(yè)人員能夠有發(fā)揮自身優(yōu)勢的空間，從而有效提高施工的效率。與此同時(shí)，需要注意將不相容職務(wù)進(jìn)行分離，起到預(yù)防與揭露錯(cuò)誤的作用。

　　2.1.2權(quán)責(zé)界定

　　在崗位劃分好之后，需要明確各個(gè)崗位的權(quán)責(zé)。在崗位權(quán)責(zé)明確后，需要編制相應(yīng)的說明書，對(duì)每個(gè)崗位的職責(zé)、具體內(nèi)容、職權(quán)和其他工作崗位的關(guān)系等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的描述。

　　2.1.3建立崗位責(zé)任制

　　為了使各個(gè)崗位的職責(zé)能夠得到有效的落實(shí)，需要建立起相應(yīng)的崗位責(zé)任制。明確各個(gè)崗位的內(nèi)容，形成崗位和員工利益相關(guān)的、權(quán)責(zé)利對(duì)等的管理制度。提高生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的效率，增加員工的責(zé)任意識(shí)，提高員工的主觀能動(dòng)性。

　　2.2堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則

　　在施工管理中質(zhì)量管理屬于核心的內(nèi)容，因此，企業(yè)需要做好施工質(zhì)量的管理工作。

　　2.2.1建立明確的施工質(zhì)量目標(biāo)

　　為了有效實(shí)現(xiàn)水利工程施工的總體質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)該把總目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，變成多個(gè)分目標(biāo)。進(jìn)行總目標(biāo)的細(xì)分工作，首先，在施工的過程中可以使被管理的對(duì)象有一個(gè)更加明確的作業(yè)方向和目標(biāo)。其次，能夠通過對(duì)分目標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)，進(jìn)行管理活動(dòng)的控制，倘若分目標(biāo)出現(xiàn)了問題，那么可以及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的處理。在明確了水利工程建設(shè)施工的質(zhì)量管理目標(biāo)后，在制定實(shí)際質(zhì)量管理規(guī)劃的時(shí)候，項(xiàng)目管理人員可以根據(jù)實(shí)際的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工過程中的各個(gè)主要因素進(jìn)行合理有效的分析，制定出具有可行性的的計(jì)劃措施。

　　2.2.2嚴(yán)格根據(jù)預(yù)定的`計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工

　　進(jìn)行施工管理活動(dòng)，其本質(zhì)就是將整個(gè)施工過程中的實(shí)際情況和事先制定的施工計(jì)劃以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照，查看是否存在偏差，需要將存在的偏差控制在允許的范圍內(nèi)。倘若偏差的情況超出了允許的范圍，那么需要決定是否使用整改措施，并且使用哪一種的整改措施。在實(shí)際的施工過程中，施工單位需要嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)和施工計(jì)劃進(jìn)行施工，確保在施工的過程中做到有據(jù)可依，并且需要在標(biāo)準(zhǔn)條件上建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于超額完成施工并且質(zhì)量達(dá)標(biāo)率比較高的施工隊(duì)伍，需要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，在施工過程中，對(duì)能夠提出存在的問題或者給出創(chuàng)新性的建議的隊(duì)伍或者人員，也需要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于施工中一直出現(xiàn)問題的施工隊(duì)伍，就需要進(jìn)行相應(yīng)的處理或者懲罰。

　　2.2.3加強(qiáng)施工原材料及施工工序的管理

　　在水利工程施工中所使用的原材料、機(jī)械設(shè)備在很大程度上影響了工程建設(shè)的質(zhì)量，控制施工材料的質(zhì)量，確保機(jī)械設(shè)備正常的使用，是保證施工質(zhì)量的重要要素。所以，在施工前，需要對(duì)施工使用到的設(shè)備和原材料進(jìn)行全面有效的質(zhì)量檢測，從而保證施工能夠順利進(jìn)行。在施工工序方面，也需要加強(qiáng)質(zhì)量控制工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的偏差，對(duì)影響質(zhì)量的限制因素進(jìn)行分析，并解決這些問題，使偏差控制在相應(yīng)的范圍內(nèi)，保證施工的質(zhì)量。在工序質(zhì)量方面，有時(shí)會(huì)存在不穩(wěn)定性，主要是由于人工操作的原因。在水利工程施工中存在比較大的不確定性，施工人員經(jīng)常出現(xiàn)交叉施工的情況。因此，需要有效提高人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，對(duì)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，確保人員能夠把握好施工工序的流程，對(duì)每一道工序都需要執(zhí)行相應(yīng)的檢查制度，確保每一道。

　　3結(jié)語

　　總而言之，水利工程施工單位需要明確施工的方向，提高工程施工的效率，加強(qiáng)施工建設(shè)和制度建設(shè)，堅(jiān)持施工的原則，將施工質(zhì)量放在重要的位置，建立明確的施工質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格根據(jù)預(yù)定的計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，加強(qiáng)施工原材料和施工工序的管理，促進(jìn)水利工程施工良好的發(fā)展。

　　作者:曹守強(qiáng) 單位:安徽省路港工程有限責(zé)任公司

　　參考文獻(xiàn)

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　　[3]李杰，李瑩瑩.淺談農(nóng)村水利工程管理存在的問題及解決措施[J].黑龍江科技信息，20xx（19）：124~125.

水利工程施工管理3

　　引言

　　科學(xué)的進(jìn)步帶動(dòng)了水利工程的進(jìn)一步發(fā)展、壯大，水利工程是國家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)設(shè)施，更是國民經(jīng)濟(jì)的命脈之一，它與人們的生產(chǎn)生活有著密切的聯(lián)系，不但能夠有效抵抗洪水災(zāi)害，還能夠改善水資源環(huán)境，是水生作物的生存保障，同時(shí)，對(duì)其工程的發(fā)展壯大還能夠間接地帶動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)對(duì)社會(huì)發(fā)展也有著有效助力。水利工程施工管理系統(tǒng)并不單一，較為復(fù)雜，而在實(shí)際施工當(dāng)中，種種因素也會(huì)對(duì)施工造成一定影響，使其發(fā)生改變，因此，要找到施工存在的因數(shù)可能性，運(yùn)用科學(xué)有效的方法與規(guī)劃，進(jìn)行管理，從而使工程管理的質(zhì)量控制得到順利開展。

　　1 水利工程概述

　　水利工程與人們的生活密切相關(guān)，能夠給人們帶來許多便利，造福于人們的生活。它能夠除害興利，對(duì)水資源的調(diào)節(jié)與控制都有很好的作用。水是人類賴以生存的資源，但隨著資源的流失，全球水資源開始出現(xiàn)了短缺的趨勢，甚至無力滿足人們所需，可見科學(xué)合理地利用水資源非常重要，而水利工程的修建便必不可少了。水利工程包括：水利發(fā)電、農(nóng)田水利、環(huán)境水利以及防洪工程等，一些水利工程在灌溉的同時(shí)還具備著多種用途，可謂對(duì)水利工程的綜合利用。水利工程與通常的工程有一定區(qū)別，其特點(diǎn)較多，并且影響較廣。水利工程不但對(duì)人們的日常生活生產(chǎn)有著較大幫助，并且對(duì)自然環(huán)境，自然地域均有一定影響。有利就有弊，同樣，在水利工程為人們的生活帶來便利的同時(shí)，一些不利之處往往隨之而來，比如一些工程的開設(shè)會(huì)導(dǎo)致移民等情況的出現(xiàn)，這就給人們的生活帶來了一定影響。因此，如何從科學(xué)的角度來規(guī)劃，以科學(xué)的方式統(tǒng)籌兼顧，造福人類非常重要。

　　2 水利工程施工內(nèi)容及其施工特點(diǎn)

　　水利工程是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，其內(nèi)容較為廣泛，包括：水工大壩、水利堤防以及水利水電樞紐建設(shè)等等。地區(qū)偏遠(yuǎn)是大多水利工程所處的位置，而這將會(huì)受到很多因素影響，地質(zhì)條件也較為復(fù)雜，施工難度更大。除此之外，投資規(guī)模較大，工程的技術(shù)含量高，施工周期較長都是其具體特點(diǎn)。下面具體來說明。由于非常多的水利工程選址在較為偏遠(yuǎn)的山區(qū)，其受到的限制因素就非常多，比如說交通不便捷，多在沿海等地區(qū)等，這就需要疏導(dǎo)節(jié)流水下作業(yè)，給工程的開展與建設(shè)帶來較大困難。我們知道，水利工程的任務(wù)包括擋水、泄水、蓄水。由于工程的性質(zhì)所致，所以對(duì)水利工程的質(zhì)量提出了比較高的要求，因此，要嚴(yán)格按照水利工程的相關(guān)技術(shù)規(guī)范來執(zhí)行。由于地基的情況對(duì)其工程而言極為重要，如出現(xiàn)安全問題，后果較為嚴(yán)重，所以對(duì)工程所在地區(qū)采取特殊的地基處理。

　　3 水利工程施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀

　　當(dāng)前，國內(nèi)水利工程質(zhì)量仍存在較多問題，不容忽視，包括施工人員對(duì)水利工程施工的質(zhì)量保障認(rèn)識(shí)不到位。一些施工單位只考慮其經(jīng)濟(jì)效益，而沒有將國家規(guī)定的質(zhì)量要求放在首位，甚至沒有嚴(yán)格對(duì)待，只注重工期以及施工速度，而對(duì)質(zhì)量不聞不問。這給工程質(zhì)量控制帶來了很大阻礙，使其工作順利開展都存在問題。一些水利工程在招標(biāo)時(shí)就存在各種問題，并沒有根據(jù)正確正規(guī)的`程序來執(zhí)行，對(duì)工程質(zhì)量也沒有完善的保障，終身制執(zhí)行存在問題，一些地區(qū)存在工程不透明等行為，這都嚴(yán)重影響了對(duì)其質(zhì)量控制管理工作的有效開展。盡管我國的法律法規(guī)明文規(guī)定，但是依然有一些投機(jī)取巧者沒有按照相關(guān)法律法規(guī)來執(zhí)行，這不但使其資金控制存在問題，并對(duì)其工程質(zhì)量控制帶來較大不利影響。要對(duì)市場有較強(qiáng)的監(jiān)督，如果其專業(yè)人才較少，無證上崗人員比比皆是，這也會(huì)給其工作人員的綜合素質(zhì)帶來一定危害。使其監(jiān)督工作不能有效開展，設(shè)計(jì)工作漏洞百出，嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量。如果設(shè)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)較差，專業(yè)水平也不達(dá)標(biāo)，就會(huì)導(dǎo)致其設(shè)計(jì)的方案存在很多隱患，使日后工程的具體施工存在問題。我們知道，水利工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要不斷研發(fā)新的技術(shù)來緊跟其工程的擴(kuò)展，科學(xué)有效地解決問題。而如果技術(shù)人員的專業(yè)水平較差，不能滿足水利工程開展的要求，這顯然會(huì)使得工程開展阻礙重重。

　　4 水利工程施工質(zhì)量控制措施

　　4.1 加強(qiáng)水利工程信用體系建設(shè)

　　對(duì)水利工程信用體系的有效建設(shè)，能夠?qū)λ�利工程的質(zhì)量控制有很好的作用。首先，在遵循法律法規(guī)的前提下，對(duì)該工程的相關(guān)法制建設(shè)進(jìn)行一定的加強(qiáng)，使工人具有自覺施工的責(zé)任意識(shí)。其次，要對(duì)水利工程施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)。在擴(kuò)展其專業(yè)技術(shù)水平的同時(shí)，還要對(duì)其綜合素養(yǎng)有相應(yīng)的提高，這樣才能使得水利工程在質(zhì)量控制上更具有規(guī)范化。還要有嚴(yán)格的監(jiān)理制度，來推動(dòng)其質(zhì)量公職工作的開展。最后，可以妥善利用群眾監(jiān)督的模式，營造出較好的工程環(huán)境。

　　4.2 不斷完善監(jiān)理制

　　從完善監(jiān)理制的角度出發(fā)來控制水利工程施工管理�？梢詫�(duì)監(jiān)理人進(jìn)行培訓(xùn)，從而將監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)提高上來，如有監(jiān)理人員素質(zhì)較差，也可加強(qiáng)培訓(xùn)以提高其素養(yǎng)，這對(duì)水利工程的質(zhì)量控制也有較好作用。要對(duì)水利工程的質(zhì)量工期以及投資進(jìn)行有效的控制，建立和完善監(jiān)理制度是最直接有效的手段，并且對(duì)偷工減料也有很好的抑制作用。監(jiān)理人員、施工人員要持有上崗證件，使其監(jiān)管機(jī)制不斷得以優(yōu)化和完善。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要對(duì)其工作嚴(yán)格監(jiān)管，避免出現(xiàn)質(zhì)量低下等現(xiàn)象。

　　4.3 加強(qiáng)現(xiàn)場施工控制

　　對(duì)現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制和管理，是其保證工程質(zhì)量的有效途徑。在具體的水利工程施工中，其工序相互制約，并且有著緊密的關(guān)聯(lián)，并且由于其工程的復(fù)雜化，每個(gè)工序?qū)�工程質(zhì)量都有著較大的影響，因此，要對(duì)工程的現(xiàn)場進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。從簡到難，落實(shí)好工作的每一步。定期對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并按時(shí)匯報(bào)工程情況。對(duì)質(zhì)量存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)彌補(bǔ)，并做好定期總結(jié)。

　　5 結(jié)束語

　　水利工程與人們的生活密切相關(guān)，它關(guān)系到人們的生命安全，因此受到高度關(guān)注。工程的質(zhì)量不僅僅與企業(yè)的效益有著直接關(guān)聯(lián)，還與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有著間接的影響，意義重大。總之，作為水利工程施工管理的重要環(huán)節(jié)，水利工程施工的質(zhì)量控制十分重要，水利工程質(zhì)量控制是一項(xiàng)復(fù)雜而又艱巨的任務(wù)，需要工作人員高度重視。

水利工程施工管理4

　　1水利工程施工管理中需要注意的問題分析

　　首先，管理體制不健全。現(xiàn)階段，不少大中型國有企業(yè)水利工程施工項(xiàng)目的管理權(quán)限未能下放到位，管理責(zé)任制度也亟需完善，傳統(tǒng)的水利工程施工管理制度不利于工作的順利開展與實(shí)施，限制了其管理職能的履行，導(dǎo)致部分水利項(xiàng)目的管理與要求有所差別。其次，管理人員素質(zhì)偏低。受傳統(tǒng)體制的長期影響，不少水利工程施工項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)偏低，對(duì)其他職能部門的依賴性較強(qiáng)，有的管理人員技術(shù)水平比較良好，但缺乏對(duì)施工現(xiàn)場、項(xiàng)目成本、工程進(jìn)度和施工質(zhì)量等綜合控制力；有的管理能力較強(qiáng)，但缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)。再次，管理目標(biāo)不明確，無法控制工程造價(jià)，成本管理較為松懈。水利工程重視結(jié)果而輕視過程，重視形式而輕視本質(zhì)；項(xiàng)目施工現(xiàn)場缺乏系統(tǒng)性管理，憑經(jīng)驗(yàn)開展工作，不夠科學(xué)性；施工進(jìn)度隨意性較大，根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行，無法按照合同進(jìn)行施工，導(dǎo)致不少水利施工工程管理工作不夠規(guī)范。最后，現(xiàn)場管理不嚴(yán)謹(jǐn)。一些水利工程施工現(xiàn)場中缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的安排、監(jiān)督與組織，無法真正做到“以人為本”，規(guī)范性管理不足，存在著大量的應(yīng)付現(xiàn)象，導(dǎo)致不少管理工作雜亂無章。

　　2解決水利工程施工管理中問題的有效方法

　　2.1提高水利工程管理人員工作素質(zhì)

　　對(duì)于水利工程施工項(xiàng)目來說，提高管理人員的工作素質(zhì)十分關(guān)鍵，可以加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)工作，提高現(xiàn)場施工管理人員的專業(yè)技術(shù)水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)，需要充分考慮到水利工程施工管理工作的覆蓋面廣與專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理不僅需要掌握一定的專業(yè)技術(shù)與理論知識(shí)，還需要具有豐富的`水利工程現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，具備工程建設(shè)管理、行政管理和經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。完善水利工程施工項(xiàng)目的內(nèi)部控制制度主要包括合同管理制度、施工現(xiàn)場管理制度、工業(yè)績效考核制度、獎(jiǎng)懲制度、資產(chǎn)安全管理制度、各項(xiàng)支出的授權(quán)審批制度和員工崗位的責(zé)任制度等，在具體的施工過程中，要保持項(xiàng)目的有序、高效、規(guī)范運(yùn)行。另外，還需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門對(duì)水利工程施工項(xiàng)目的成本管理工作，加強(qiáng)檢查、監(jiān)督與指導(dǎo)。

　　2.2重點(diǎn)培訓(xùn)水利工程施工項(xiàng)目經(jīng)理

　　針對(duì)水利工程施工管理項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)主要從以下2個(gè)方面出發(fā)，一方面是學(xué)習(xí)《招標(biāo)投標(biāo)法》《合同法》等與工程建設(shè)相關(guān)的規(guī)章制度與法律法規(guī)，可以熟練掌握各個(gè)水利工程施工管理的法規(guī)體系。嚴(yán)格按照合同進(jìn)行施工，根據(jù)合同中的各個(gè)條款和規(guī)定，使施工程序更加規(guī)范，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，以友好協(xié)商為原則，保證項(xiàng)目能夠順利完成。另一方面是項(xiàng)目經(jīng)理需要擁有現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)水利施工知識(shí)，針對(duì)圖紙中不合理的地方提出指導(dǎo)或修改意見，為設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)變更，在實(shí)施中檢查和監(jiān)督項(xiàng)目施工進(jìn)度與計(jì)劃，重視施工質(zhì)量，保證水利工程施工項(xiàng)目有一定的投資效益。

　　2.3緊抓水利工程施工前期準(zhǔn)備工作

　　在水利工程施工管理工作中，前期準(zhǔn)備工作也十分重要，關(guān)系到水利工程管理水平的高低。前期施工準(zhǔn)備工作充分，才能保證水利工程的下一步施工，使后續(xù)工作得以順利進(jìn)行，提高管理工作的流程進(jìn)度，對(duì)于后期的工期要求也可以起到一定的緩解作用，反之會(huì)導(dǎo)致水利工程后期施工的混亂�，F(xiàn)階段，為避免盲目追求進(jìn)度，趕工期而產(chǎn)生的質(zhì)量問題，在水利工程施工立項(xiàng)之前，需要制定一個(gè)科學(xué)、細(xì)致、合理的規(guī)劃，所有的后續(xù)施工都需要按照制定的原有計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，做足前期準(zhǔn)備工作，包括從制度和組織方面著手，讓水利工程施工前期的調(diào)查研究更加充分、全面，盡量保證這一時(shí)期的工作最大限度地為后續(xù)施工提供借鑒和有效的支持，保證整個(gè)水利工程施工管理工作水平的提升與規(guī)范性。

　　2.4主抓工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員

　　在水利工程施工管理工作中安全問題十分重要，因此需要主抓安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員，重視水利工程的安全管理與監(jiān)督工作。應(yīng)督促與檢查施工部門建立的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度與生產(chǎn)責(zé)任制度，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)程與安全生產(chǎn)規(guī)章制度，完善水利工程施工項(xiàng)目的安全管理保障體系，一切施工計(jì)劃以工作與安全為前提，在施工過程中要做到“有章可循、違章必究”。另外，建立一個(gè)水利工程施工安全生產(chǎn)與不良施工行為的制度和檔案庫，對(duì)于水利項(xiàng)目施工過程中各方面單位的違規(guī)和不良行為，要公平、公開地對(duì)工作進(jìn)行記載、存檔與公布，并且加強(qiáng)對(duì)相關(guān)單位資質(zhì)審查、招投標(biāo)資格審查、項(xiàng)目經(jīng)理和市場準(zhǔn)入等其他相關(guān)資格人的審查工作，并且嚴(yán)格依法進(jìn)行行政處罰，確保施工行為規(guī)范且向良性方向發(fā)展。

　　3結(jié)語

　　總之，水利工程施工管理工作十分復(fù)雜，并且較為關(guān)鍵，做好管理工作能夠統(tǒng)籌全局，全面把控水利工程施工項(xiàng)目的規(guī)劃、進(jìn)程、工期和質(zhì)量等，從各個(gè)方面進(jìn)行有效管理，保證水利工程施工的順利進(jìn)行與高效完成。

水利工程施工管理5

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)地不斷發(fā)展，近些年來我國水利工程行業(yè)的建設(shè)也進(jìn)行了許多必要的改革，將以往存在的一些問題進(jìn)行必要的解決，這對(duì)我國未來的綜合發(fā)展有著重要的意義。并且在我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天水利工程施工安全管理技術(shù)已經(jīng)成為我國發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要部分，它健康安全的發(fā)展已經(jīng)成為重中之重了，而且水利工程施工安全管理可以讓水利行業(yè)的發(fā)展更有力量，更為穩(wěn)定。利用水利工程施工安全管理工作可以更為妥善，更為便捷，更為安全的儲(chǔ)存水利資源。所以我們現(xiàn)在應(yīng)大力加強(qiáng)水利工程施工技術(shù)的安全管理的力度，保證水利資源存儲(chǔ)的更安全，使用更放心。

　　關(guān)鍵詞：水利工程；施工安全；管理

　　前言：我國水利工程施工安全管理工作的建設(shè)在近些年有較為明顯的加強(qiáng)，但是在發(fā)展的過程中仍然存在一些需要進(jìn)一步解決的問題，這些問題的存在嚴(yán)重的影響了我國的進(jìn)一步發(fā)展。本文經(jīng)通過介紹安全管理中存在的幾個(gè)重要問題，分析我國水利工程施工安全管理辦法及措施，讓讀者初步了解水利工程施工技術(shù)的安全管理技術(shù)對(duì)我們來說多么重要。我們應(yīng)大力加強(qiáng)水利工程施工技術(shù)的安全管理工作，實(shí)現(xiàn)水利資源的安全使用，使我們的生產(chǎn)和生活更為便利。

　　1.安全管理中存在的問題

　　1.1風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)不足

　　在目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展如此迅猛，人們的物質(zhì)文化需求不斷日益增高的前提下，我們發(fā)展水利工程有時(shí)會(huì)有點(diǎn)激進(jìn)。在發(fā)展水利工程施工技術(shù)的同時(shí)，我們不能只是僅僅拘泥于眼前的利益，也不能一昧的追求速度的快速增長。我們?cè)谶M(jìn)行水利工程施工技術(shù)的革新時(shí)，我們必須清楚，必須預(yù)計(jì)到這種技術(shù)的革新是不是安全的，會(huì)不會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)，又會(huì)帶來怎樣的風(fēng)險(xiǎn)。如果帶來風(fēng)險(xiǎn)，我們是否可以解決，是否可以控制。水利工程施工技術(shù)發(fā)展之所以如此迅猛，都是因?yàn)椴粩嗌仙�到市場需求，有了需求，就有了水利工程施工技術(shù)的不斷革新。

　　所以為了能不在釀成大錯(cuò)，我們?cè)谶M(jìn)行水利工程施工時(shí)，都必須對(duì)它們所可能造成的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估測評(píng)，經(jīng)過無數(shù)次的研究實(shí)驗(yàn)，確保不會(huì)造成問題后在進(jìn)行實(shí)施，不能急于求快，這樣不僅僅可以保證水利工程施工安全管理技術(shù)不會(huì)造成問題外，還可以保證水利行業(yè)的安定，發(fā)展更為穩(wěn)定，更為安全。

　　1.2缺乏有效的監(jiān)督手段和監(jiān)督機(jī)制

　　俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，現(xiàn)如今水利工程施工技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)十分快速了，現(xiàn)在最大的問題就是缺乏有效的監(jiān)督手段和監(jiān)督機(jī)制來控制通信市場，使得技術(shù)的安全管理的發(fā)展更有規(guī)則，更為安全。沒有一個(gè)行之有效的監(jiān)督手段和監(jiān)督機(jī)制，不利于國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以首先我們應(yīng)該做的就是大力加強(qiáng)有效的監(jiān)督手段和監(jiān)督機(jī)制的.安全建設(shè)，綠色建設(shè)，并且制定相關(guān)的法律法規(guī)，堅(jiān)決打擊不法之徒，還給水利工程施工一片清靜之地。

　　1.3生產(chǎn)活動(dòng)存在不安全因素

　　現(xiàn)在安全管理中存在的另一個(gè)重要問題生產(chǎn)活動(dòng)存在不安全因素，這個(gè)問題是相當(dāng)致命的。因?yàn)楝F(xiàn)在水利工程施工技術(shù)的發(fā)展速度是相當(dāng)迅猛的，但是現(xiàn)在很多機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)水平達(dá)不到水利工程施工技術(shù)的發(fā)展需求，無法真正有效的實(shí)現(xiàn)落實(shí)水利工程施工技術(shù)，無法帶來與水利工程施工技術(shù)相符的生產(chǎn)活動(dòng)。而且我國的技術(shù)人才知識(shí)儲(chǔ)備程度，技術(shù)程度不夠。雖然學(xué)習(xí)水利工程施工技術(shù)的人才有很多，但是能真正融會(huì)貫通，真正能把技術(shù)與實(shí)際結(jié)合在一起的技術(shù)人才并不多，使得我們?cè)谑褂没虬l(fā)展這項(xiàng)技術(shù)時(shí)并不能快速有效的使用起來，發(fā)生故障時(shí)，會(huì)浪費(fèi)大量人力物力，得不償失。所以我國應(yīng)大力加強(qiáng)技術(shù)人才的培養(yǎng)，加大投入教育資金，發(fā)展?jié)撛诘募夹g(shù)人才，將教學(xué)與實(shí)踐結(jié)合在一起，融會(huì)貫通，培養(yǎng)一線的技術(shù)人才。并且現(xiàn)如今的水利工程施工技術(shù)地區(qū)發(fā)展不均衡，像是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較為雄厚的地區(qū)，吸收新鮮知識(shí)的速度會(huì)比經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為緩慢的地區(qū)快，技術(shù)發(fā)展也會(huì)快不少，長久以往下去，地區(qū)間的差距就會(huì)越來越大。不利于偏遠(yuǎn)地區(qū)的發(fā)展。解決這個(gè)問題也需要國家的大力扶持。這項(xiàng)技術(shù)會(huì)不斷的被消耗，不利于水利工程施工技術(shù)成為一種較為成熟的體制，成熟的技術(shù)。

　　2.水利工程施工項(xiàng)目安全管理辦法及措施

　　2.1.安全組織管理

　　安全組織管理是解決水利工程施工安全管理技術(shù)存在地問題的一個(gè)有效的辦法，安全管理離不開安全組織的正確有效的管理措施。有計(jì)劃有組織有條理的進(jìn)行管理，可以使安全的管理更有目標(biāo)，管理更為行之有效，行動(dòng)力也更為迅速。一切計(jì)劃的實(shí)施都離不開事前的組織方案，所以安全組織管理是相當(dāng)重要的，為水利工程施工技術(shù)的發(fā)展也起到了重要的促進(jìn)作用，加強(qiáng)安全組織的管理隊(duì)伍建設(shè)也是我們現(xiàn)在的一個(gè)熱點(diǎn)問題。

　　2.2場地和設(shè)施管理

　　我國現(xiàn)有的水利資源場地和水利工程施工設(shè)施是很受限，現(xiàn)在對(duì)它的管理發(fā)展還有著很多問題，當(dāng)務(wù)之急我們應(yīng)該盡快的解決現(xiàn)有問題，為水利工程施工安全管理的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的條件。

　　3.結(jié)語

　　不斷增強(qiáng)水利工程施工的安全管理技術(shù)的發(fā)展對(duì)我國的發(fā)展是具有積極影響的，符合我國國情，符合現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)形勢的一項(xiàng)正確舉措，我們必須對(duì)這件事情提起相當(dāng)大的重視，也希望過國家相關(guān)部門提供技術(shù)支持以及相關(guān)的政策支持，使得這項(xiàng)技術(shù)能安全、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。我國也應(yīng)盡快提出加快水利工程施工技術(shù)的發(fā)展，不斷提高水利工程施工技術(shù)的利用率，使用率，真正實(shí)現(xiàn)水利資源共享，為我國水利行業(yè)科學(xué)和諧發(fā)展提供服務(wù)，進(jìn)而加快我國經(jīng)濟(jì)的更為快速、安全、穩(wěn)定的發(fā)展，提高我國的綜合國力。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]孫明均.淺談水利工程施工安全問題[J]中國西部科技，20xx，（17）

　　[2]周東森.淺談水利工程施工的質(zhì)量控制[J]材料與裝飾，20xx，（7）

水利工程施工管理6

　　1水利工程施工管理中的制度措施的必要性和重要性

　　1.1水利工程施工管理中的制度措施的必要性

　　在水利工程施工管理中，由于水利施工企業(yè)的項(xiàng)目部流動(dòng)性強(qiáng)，生產(chǎn)規(guī)劃也缺乏相應(yīng)的剛性、量化指標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)責(zé)任考核的操作性不是太強(qiáng)，而且投入與產(chǎn)出的衡量標(biāo)準(zhǔn)也不太明確，這樣會(huì)導(dǎo)致日常管理的混亂，再加上事故隱患本身的隱蔽性和預(yù)測的困難，也有可能產(chǎn)生各種生產(chǎn)事故，因此需要建立各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行保障。

　　1.2水利工程施工管理中的制度措施的重要性

　　建立健全各種規(guī)章制度，是水利工程施工管理的重要保證。建立良好的運(yùn)行機(jī)制，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，是控制水利施工風(fēng)險(xiǎn)的有力保證，也是保證水利工程質(zhì)量的有力保障。

　　2水利工程施工管理中的制度措施

　　2.1技術(shù)交底制度

　　技術(shù)交底形式有：會(huì)議技術(shù)交底、書面技術(shù)交底、現(xiàn)場技術(shù)交底3種交底形式�，F(xiàn)澆混凝土護(hù)坡、漿砌石擋墻等項(xiàng)目部組織會(huì)議技術(shù)交底，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人向全體技術(shù)人員及班組長進(jìn)行交底，講清該工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、功能作用及其與其他工程的`相互關(guān)系和注意事項(xiàng)等；書面技術(shù)交底有工程科對(duì)每一道工序的施工方法、措施、注意事項(xiàng)讀對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)交底；施工前和施工過程中，技術(shù)人員對(duì)操作人員進(jìn)行現(xiàn)場交底。技術(shù)交底，樹立全員質(zhì)量意識(shí)，達(dá)到全面質(zhì)量管理。

　　2.2建立質(zhì)量事故報(bào)告制度

　　對(duì)質(zhì)量問題及質(zhì)量事故，根據(jù)情節(jié)輕重向有關(guān)部門逐級(jí)上報(bào)，并做到“三不放過”，即質(zhì)量問題不查清不放過，質(zhì)量問題沒得到整改不放過，質(zhì)量事故責(zé)任人教育不到不放過。在施工過程中做到“五不施工”和“三不交換”�！拔宀皇┕ぁ笔侵福何醋龅郊夹g(shù)交底不施工，圖紙及技術(shù)要求不清不施工，測量樁和資料未經(jīng)交換不施工，材料無合格證不施工，上道工序不經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可不施工�！叭�不交換”是指：無自檢記錄不交換，未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交換，施工記錄不全不交換。

　　2.3隱蔽工程施工檢查簽證制度

　　凡屬隱蔽工程要建立檢查簽證制度，首先由班組、隊(duì)、質(zhì)檢科逐級(jí)進(jìn)行自檢，并簽字；自檢合格后方可報(bào)監(jiān)理工程師聯(lián)合驗(yàn)收，并簽字確認(rèn)；只有驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。

　　2.4建立嚴(yán)格的原材料及成品、半成品現(xiàn)場驗(yàn)收制度

　　對(duì)采購進(jìn)場的原材料及成品、半成品要堅(jiān)持先檢驗(yàn)后使用的原則，要由質(zhì)檢工程師組織進(jìn)行驗(yàn)收，參加驗(yàn)收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、物資部門的有關(guān)人員。對(duì)于地方材料（砂、石料）的選擇，我們還會(huì)同監(jiān)理單位聯(lián)合經(jīng)過多方對(duì)比通過室內(nèi)試驗(yàn)確定可使用的料場。

　　2.5建立原材料采購制度

　　對(duì)施工中所使用到的原材料要實(shí)行采購制度，工程原材料使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；運(yùn)輸和交貨時(shí)間；質(zhì)量鑒定和檢查方法等都要有明確的規(guī)定；按采購文件對(duì)采購數(shù)量、價(jià)格負(fù)責(zé)。

　　2.6建立嚴(yán)格的施工資料管理制度

　　2.6.1建立施工過程質(zhì)量檢測制度

　　施工過程的質(zhì)量檢測按三級(jí)進(jìn)行，即“跟蹤檢測”“復(fù)核”和“抽檢”。

　　2.6.2對(duì)各項(xiàng)工序?qū)嵭袊?yán)格的“三檢”制度

　　“三檢”即初檢、復(fù)檢、終檢，為了確保各道工序的工程質(zhì)量，上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。程序如下：施工班組自檢→施工隊(duì)復(fù)檢→項(xiàng)目專職質(zhì)檢員終檢→監(jiān)理驗(yàn)收→下道工序施工。

　　2.6.3實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度

　　對(duì)各項(xiàng)施工分別制定了相的檢查評(píng)定方法。在施工過程中，項(xiàng)目部及時(shí)出臺(tái)了《施工質(zhì)量、安全文明施工管理辦法》，分別就基礎(chǔ)開挖、鋼筋制安、模板安裝及預(yù)埋件、混凝土拌和、混凝土振搗、混凝土外觀、混凝土缺陷修復(fù)、模板拆除、物料現(xiàn)場的擺放、防止模板上浮的硬性措施、混凝土熟料的浪費(fèi)控制、安全用電、機(jī)械安全、人身安全、與業(yè)主監(jiān)理的配合等做了詳細(xì)規(guī)定，并責(zé)任到人。項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理任組長，質(zhì)檢、施工、安全等部門人員為成員的檢查小組，對(duì)參加施工的班組進(jìn)行檢查評(píng)比，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部每次將評(píng)比結(jié)果及時(shí)發(fā)出《檢查通報(bào)》并讓各施工班組簽字，獎(jiǎng)罰分明，極大地增強(qiáng)了職工的責(zé)任心，也營造了各班組之間相互競爭的良好氛圍，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。

　　3結(jié)語

　　水利工程施工管理是水利工程建設(shè)的核心，其安全管理更是施工管理的關(guān)鍵所在。只有將施工過程中的每個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)都進(jìn)行把控，做好施工質(zhì)量管控、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管控、質(zhì)量監(jiān)督檢查管控等，才能最終達(dá)到項(xiàng)目整體的質(zhì)量過關(guān)，才能確保水利工程項(xiàng)目充分發(fā)揮利國利民的作用。

水利工程施工管理7

　　水利工程要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)，唯有加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理。施工現(xiàn)場管理直接關(guān)系到工程投資、質(zhì)量和進(jìn)度。近幾年來，隨著水利工程項(xiàng)目的增多與投資力度的加大，對(duì)施工現(xiàn)場的管理提出了更嚴(yán)格的要求。雖然現(xiàn)在的水利工程施工現(xiàn)場的管理有一定幅度的提高，但一些存在的問題也絕對(duì)不能忽視。因此施工現(xiàn)場管理顯得尤為重要，強(qiáng)化現(xiàn)場管理應(yīng)該從以下幾方面入手。

　　1.科學(xué)得編制施工組織設(shè)計(jì)

　　施工組織設(shè)計(jì)是用來指導(dǎo)施工準(zhǔn)直至至施工全過程的一個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視規(guī)模、性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、工期要求、施工復(fù)雜的程度和在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)地區(qū)的自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)條件不同而不同。一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理的利用物力、人力、財(cái)力，以最低的投入來滿足方案的要求。施工組織設(shè)計(jì)的方案對(duì)工程造價(jià)的影響尤為重要。當(dāng)采用的施工方案不同時(shí)，所需的費(fèi)用也截然不同。甚至差價(jià)很大。所以在施工前應(yīng)該組織包括技術(shù)、施工、質(zhì)量、材料、機(jī)械、勞力等相關(guān)的人員，一起研究編制施工組織方案。在施工的過程中針對(duì)施工過程中的實(shí)際情況編制相對(duì)應(yīng)的施工方案，要反復(fù)斟酌。優(yōu)化方案。更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照方案中的計(jì)劃來實(shí)施。

　　2.重點(diǎn)是抓好施工現(xiàn)場

　　2.1管理施工現(xiàn)場的進(jìn)度

　　現(xiàn)場施工管理的一個(gè)重要內(nèi)容是現(xiàn)場施工進(jìn)度管理控制，它完全是通過完善項(xiàng)目控制階段進(jìn)度計(jì)劃，要做好各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)好相關(guān)人員的關(guān)系。預(yù)防并處理好工期索賠。以求實(shí)際的施工效率與計(jì)劃施工效率相同。對(duì)于施工現(xiàn)場存在的工程質(zhì)量問題或缺陷，必須及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施堅(jiān)決糾正錯(cuò)誤，該返工是就得無條件的返工，以免留下隱患。同時(shí)要查明原因，總結(jié)教訓(xùn)專注于問題的預(yù)防，采取各種措施以防再犯，杜絕工程質(zhì)量事故。

　　2.2在施工現(xiàn)場材料管理

　　在一個(gè)項(xiàng)目開工前，需向合作人材料部門提出一次性的計(jì)劃，作為提供備料的依據(jù)。在整個(gè)施工過程當(dāng)中要根據(jù)工程的建設(shè)消耗以及損壞做好預(yù)算。及時(shí)的向合作商的材料部門提出調(diào)整，從而保證材料可以按實(shí)際要求來給予供應(yīng)。材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)，一定要根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、產(chǎn)品合格證、供料憑證，在進(jìn)行材料驗(yàn)收時(shí)，要嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測，不得有絲毫馬虎，驗(yàn)收完畢后要對(duì)材料進(jìn)行詳細(xì)的記錄并辦理驗(yàn)收手續(xù)。進(jìn)場的材料需要驗(yàn)收入庫并做好防潮、防變質(zhì)、防火措施。材料的安全保管要具體落實(shí)到個(gè)人。做到誰保管誰負(fù)責(zé)，誰丟失誰賠償?shù)脑瓌t。施工設(shè)施用料要根據(jù)工程定額用料領(lǐng)計(jì)劃取材料，凡超限額用料需要辦理手續(xù)，備注上超額用料的原因。

　　2.3施工現(xiàn)場的安全管理

　�。�1）所有進(jìn)入施工區(qū)的人員必須按照規(guī)定佩戴安全帽等防護(hù)用品，遵章守紀(jì)，聽從指揮，必要的購買安全用品，滿足安全生產(chǎn)的需要。

　�。�2）爆破作業(yè)時(shí)必須由取得‘安全技術(shù)合格證’，爆破工擔(dān)任嚴(yán)格防護(hù)距離和設(shè)置爆破警戒哨。

　　（3）施工設(shè)備，車輛要由專人駕駛，施工作業(yè)時(shí)必須按照規(guī)定的程序施工。

　　（4）施工現(xiàn)場要適當(dāng)?shù)呐鋫浔０踩藛T，負(fù)責(zé)工程及施工物資機(jī)械裝備和施工人員的安全保衛(wèi)工作。

　�。�5）施工現(xiàn)場要設(shè)有醫(yī)務(wù)急救室，再根據(jù)工程的實(shí)際情況配備必要的醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)護(hù)人員。

　�。�6）用電安全措施凡可能漏電傷人或容易遭受雷擊的電器應(yīng)設(shè)置接地或避雷裝置。施工現(xiàn)場用電設(shè)備要定期進(jìn)行檢查。

　�。�7）施工的過程當(dāng)中要求合同中的個(gè)個(gè)相關(guān)方，能過協(xié)調(diào)一致，相互合作來完成這項(xiàng)工程。

　　各方的利益會(huì)存在不一致的地方，但是目標(biāo)是一致的。只有相互配合，相互支持才能保證各方的利益都能得到滿足，在施工過程中要加強(qiáng)業(yè)主與監(jiān)理的聯(lián)系，只是一支合格的施工隊(duì)必須具備的條件。

　　2.4現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理

　　隨著市場競爭的需要質(zhì)量管理越來越備受人們的重視，水利建設(shè)工程在全部施工的過程當(dāng)中，每個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量會(huì)受到操作者的施工技術(shù)，材料，施工環(huán)境等影響。工程質(zhì)量往往會(huì)因?yàn)槟硞�(gè)因素而出現(xiàn)問題，通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，能減少不合格工程的出現(xiàn)�，F(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督可以采取以下幾種方法。

　�。�1）文件的控制；以書面的形式來對(duì)施工承包商提出所需要完成的任務(wù)，明確的指出施工單位的問題。

　�。�2）在施工現(xiàn)場；在施工現(xiàn)場觀察工程的變更，及時(shí)處理問題，對(duì)有一定危險(xiǎn)的'項(xiàng)目要給予重視并相告建設(shè)人員。

　�。�3）測量控制；工程師判定材料和工程項(xiàng)目是以現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為標(biāo)準(zhǔn)的，分部過程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎等各項(xiàng)強(qiáng)度及拌料的配合比，都是利用現(xiàn)場試驗(yàn)所得到的數(shù)據(jù)來評(píng)判質(zhì)量和情況。

　�。�4）可以用支付手段來調(diào)控；在施工一方?jīng)]有完全按照工程師的指令進(jìn)行施工時(shí)，當(dāng)工程出現(xiàn)問題，或不達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)。監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕支付工程款。工程質(zhì)量的檢查一般運(yùn)用的是現(xiàn)場工人的自檢、互檢以及專職人員檢查相結(jié)合的方法。

　　依據(jù)為國家或部門頒發(fā)的工程施工驗(yàn)收及驗(yàn)收規(guī)范、工程技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。從原料進(jìn)廠，各施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)到竣工等全過程必須在現(xiàn)場項(xiàng)目施工中進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。

　　3.在施工現(xiàn)場實(shí)行‘動(dòng)態(tài)化管理’

　　施工現(xiàn)場的施工人員、設(shè)備、材料具有較前的流動(dòng)性，負(fù)責(zé)人必須根據(jù)施工現(xiàn)場變化的情況和施工的進(jìn)度來進(jìn)行‘動(dòng)態(tài)管理’。因?yàn)殡S著工程的開展，需要不同的施工人員進(jìn)場，不同的專業(yè)設(shè)備也會(huì)按計(jì)劃的離開。進(jìn)入施工現(xiàn)場。尤其是材料種類繁多、消耗巨大。那些材料急需，那些材料要緩進(jìn)、進(jìn)多少，都要根據(jù)工程的進(jìn)度的需要，及時(shí)的調(diào)動(dòng)。如果在施工過程當(dāng)中不需要的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場了就會(huì)造成現(xiàn)場的擁擠和混亂，會(huì)影響到施工的正常秩序、施工進(jìn)度，還會(huì)造成窩工材料的浪費(fèi)。對(duì)現(xiàn)場實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，是對(duì)負(fù)責(zé)人的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。所以項(xiàng)目盡力必須熟悉工程工序，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目所需要的人力、物力進(jìn)行準(zhǔn)確的測算。并且根據(jù)場地、環(huán)境、條件指揮調(diào)度。才能使現(xiàn)場管理有序，工作效率提高。

　　4.加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理

　　施工人員是是施工過程當(dāng)中最關(guān)鍵的因素，因此，對(duì)施工隊(duì)伍的管理關(guān)系到整個(gè)工程能否成功，所以，要加強(qiáng)對(duì)于整個(gè)施工隊(duì)伍的管理。首先，嚴(yán)格管理招聘施工人員，要確保每個(gè)施工人員都符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，才能讓其進(jìn)入工地，參與施工。其次，要加強(qiáng)對(duì)于施工人員的培訓(xùn)管理，不斷的對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握最新的施工技術(shù)。第三，還要不斷的對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，確保每個(gè)人都知道怎么在施工的時(shí)候，保護(hù)自己，減少事故的發(fā)生。最后，還要將從業(yè)人員進(jìn)行合理的分配，充分的發(fā)揮施工人員的長處，盡可能的做到人盡其才。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　[1]許傳剛.于水利工程施工的問題的思考[J].20xx.

　　[23]王松.蕾淺談水利工程存在的問題[J].20xx.

水利工程施工管理8

　　1前言

　　近些年，我國不斷加大對(duì)于水利工程建設(shè)方面的資金投入，因?yàn)槠鋾?huì)直接關(guān)系到我國人民的基礎(chǔ)生活方面的需要。為了保證水利工程的整體施工質(zhì)量、施工人員的安全，同時(shí)也為了減小成本投入、增加經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于水利工程的施工管理方面就成了一個(gè)不可或缺的重點(diǎn)。對(duì)于水利工程的施工管理方面的問題制定有效的解決方案會(huì)有效地提高其施工管理水平并且保障其施工質(zhì)量。

　　2水利工程施工管理中所存在的問題

　　2.1企業(yè)對(duì)于工程管理制度相關(guān)規(guī)定較為缺乏

　　如今許多的大型企業(yè)人員眾多，并且各個(gè)部門都有明確的劃分，有明確的工作。這實(shí)際上是有助于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展的，但是同時(shí)，這種人員多、部門多的大型企業(yè)也面臨著管理上的問題。因?yàn)槠涓鱾�(gè)部門分工明確，常常對(duì)于一個(gè)水利工程項(xiàng)目的施工管理上要進(jìn)行跨多部門管理，有時(shí)甚至要同時(shí)管理十多個(gè)部門的各種施工人員與技術(shù)人員，這無疑是給施工管理層的人員增加了工作負(fù)擔(dān)。

　　2.2管理人員專業(yè)素質(zhì)不足并且管理不到位

　　在很多與各個(gè)大型企業(yè)合作的中小型公司，有一個(gè)很重要的問題就是項(xiàng)目施工的管理人員的專業(yè)素質(zhì)不到位。舉個(gè)例子，施工現(xiàn)場的工作人員主要分為兩大類：第一類就是負(fù)責(zé)電力、技術(shù)保障、技術(shù)支持與驗(yàn)收人員等具有極高的專業(yè)知識(shí)的工作人員;第二類就是主要進(jìn)行施工、裝修與材料運(yùn)輸?shù)牡蛯�業(yè)素質(zhì)的一類人，而這類人往往就是農(nóng)村出來打工的人。

　　2.3施工人員對(duì)于安全生產(chǎn)與質(zhì)量保證意識(shí)淡薄

　　施工人員作為所有施工項(xiàng)目的根本執(zhí)行者，對(duì)于整個(gè)工程的'順利施工與工程的施工質(zhì)量保證都有著不可替代的作用。但是，有一個(gè)問題是幾乎所有無論是中小型的公司還是大型的企業(yè)極易出現(xiàn)的一個(gè)問題，這個(gè)問題就是施工人員對(duì)于安全生產(chǎn)與施工質(zhì)量保證意識(shí)淡薄。

　　在上文，作者也提到過，大多是的施工人員都主要來自于農(nóng)村，其專業(yè)技術(shù)能力極低，并且有一些人的責(zé)任感也會(huì)比較低，這就造成了在實(shí)際的施工方面，常常會(huì)有各種各樣的問題出現(xiàn)，比如說施工人員私拿建筑材料用作其他用途、施工人員不按照正規(guī)的施工程序與施工器械的操作程序進(jìn)行操作，而是直接地憑自己的施工經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行施工，以達(dá)到省事并省時(shí)的目的。這會(huì)大大地降低水利工程項(xiàng)目中建筑的施工質(zhì)量，對(duì)于整個(gè)工程的后期使用都會(huì)產(chǎn)生較為嚴(yán)重的后果。

　　3水利工程施工管理的重要性

　　管理人員常常是各行各業(yè)所必須具備的一種較為具有專業(yè)性知識(shí)的一種人員，從食品生產(chǎn)到食品運(yùn)輸、從鋼鐵冶煉到火箭制造，各個(gè)項(xiàng)目的完成都會(huì)有相應(yīng)的管理人員的參與，對(duì)于水利工程的施工也是一樣。

　　作者最喜歡能夠充分反映工程施工與工程管理的一個(gè)例子就是將工程管理人員比作法律，而工程施工人員比作法官。如果沒有了法律的話，法官對(duì)于各種案件的判決就沒有了相應(yīng)的要求與制約，而無憑無據(jù)地對(duì)于犯人進(jìn)行不公正的判決，法官就會(huì)與封建君主沒有什么特別大的區(qū)別;但是如果有了法律的話，法官的一切判決都會(huì)受到法律中明確要求的制約，陪審團(tuán)也可以在法官做出違反法律的不公正的判決時(shí)及時(shí)地指出并要求其改正。

　　4對(duì)于水利工程施工管理中問題的對(duì)策措施

　　4.1完善企業(yè)的施工管理制度

　　雖然許多企業(yè)一直以來嘗試建立起更加完善的施工管理體系，但是效果一直不明顯。據(jù)作者分析，其主要的原因在于各個(gè)部門的劃分過于細(xì)致，設(shè)備、人員與工作的劃分太過于清楚，導(dǎo)致了這會(huì)讓施工現(xiàn)場的部門領(lǐng)導(dǎo)層人員感覺對(duì)于這些人員與設(shè)備管理是公司“特別賦予”他們管理的權(quán)利，并且與其他的部門沒有一點(diǎn)關(guān)系。

　　所以，解決這個(gè)問題最好的方法就是將所有的設(shè)備與相關(guān)的具有極高專業(yè)知識(shí)的工作人員歸公司所有，對(duì)于所有機(jī)械設(shè)備都必須要向公司上層人員進(jìn)行直接的申請(qǐng)，各個(gè)部門沒有自己“單獨(dú)”的施工器械(最基本的施工器械如電鉆焊槍等除外)，并且公司可以依照實(shí)際的施工情況對(duì)于不同器械進(jìn)行必要的分配調(diào)整與調(diào)度，保證工程的順利進(jìn)行，同時(shí)縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　4.2提高水利工程施工管理層人員的專業(yè)素質(zhì)要求

　　公司上層人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)場施工管理層人員的管理，規(guī)范相應(yīng)的招聘流程，要優(yōu)先選用有良好工作經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)的專業(yè)知識(shí)的人員來作為公司或企業(yè)的管理人員。不能為了一味地節(jié)省成本以提升經(jīng)濟(jì)效益而忽視了對(duì)于管理層人員的正常工作程序，忽視了整個(gè)工程的施工質(zhì)量保證方面。

　　4.3加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)場施工人員的培訓(xùn)

　　培訓(xùn)對(duì)于各行各業(yè)的工作人員常常都是一個(gè)必要的一項(xiàng)。公司應(yīng)該重視對(duì)于施工人員的培訓(xùn)，并且定期組織現(xiàn)場相應(yīng)的施工人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，提高他們的責(zé)任意識(shí)、安全施工意識(shí)與施工質(zhì)量保證意識(shí)，同時(shí)提高他們的相應(yīng)的施工技術(shù)與施工能力。對(duì)于屢教不改的一些不遵守實(shí)際指揮的施工人員，應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的處罰，必要時(shí)予以開除處罰。

　　5結(jié)束語

　　水利工程是一個(gè)極為復(fù)雜、影響因素較多的項(xiàng)目，所以對(duì)于這個(gè)工程的施工管理也會(huì)變得更加復(fù)雜。在實(shí)際的施工中，施工者應(yīng)該以工程質(zhì)量為中心進(jìn)行施工，而不是僅僅追求較高的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，需要有足夠的責(zé)任意識(shí)，履行自己的職責(zé)，做好自己的本職工作。只有對(duì)于水利工程項(xiàng)目中的問題進(jìn)行不斷的發(fā)現(xiàn)與改正，并且進(jìn)行較為科學(xué)的工程項(xiàng)目管理，才能在保證工程順利完成的同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)我國水利建設(shè)的發(fā)展，同時(shí)也會(huì)在一定程度上促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的繁榮。

水利工程施工管理9

　　1、水利工程的特點(diǎn)

　　水利工程所涉及的范圍較廣，除了要掌握建筑工程方面的理論外，還需要了解地質(zhì)構(gòu)造、地下水、汛期等方面的知識(shí)，而且在施工過程中還存在很多影響因素，這些因素又具有多變性，如果控制不好很容易造成安全隱患影響工程質(zhì)量。

　　1.1涉及學(xué)科范圍廣。水利工程的施工建設(shè)包括很多方面的工作，如城建、水利、環(huán)境保護(hù)、資源開發(fā)等等，所涉及的覺得范圍也較廣，包括氣象、氣候、環(huán)境、園林規(guī)劃、資源開發(fā)和保護(hù)等，所以在水利工程施工建設(shè)過程中需要各部門做好管理工作、相互配合，以保證水利工程施工建設(shè)目標(biāo)能夠順利地實(shí)現(xiàn)。

　　1.2存在明顯的地域差異。水利工程建設(shè)具有顯著的公益性特征，是服務(wù)于人民的國家基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)于不同地區(qū)所面對(duì)的地形和地質(zhì)都存在明顯的差異，而且還要受到當(dāng)?shù)胤�律、政策和�?jīng)濟(jì)狀況等條件的制約和影響，這使得不同地域的水利工程管理工作需要依據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況來制定相應(yīng)的解決方案，所以存在明顯的地域差異。

　　1.3存在繁雜的影響因素。在水利工程項(xiàng)目施工過程中會(huì)受到很多人為因素和自然因素的影響，這些因素會(huì)給水利工程的管理和施工帶來不確定性的影響。其中人為因素主要是指水利工程會(huì)受到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)狀況、社會(huì)環(huán)境以及施工、管理人員的素質(zhì)等因素變動(dòng)的影響；自然因素主要是指氣象水文、地形地貌、土壤狀況等因素的變化，這些因素對(duì)水利工程施工建設(shè)的影響更加明顯，不僅會(huì)阻礙水利工程的施工進(jìn)度還增加了水利工程管理的難度。

　　2、水利工程施工管理中的問題

　　2.1施工人員質(zhì)量意識(shí)不夠。在水利工程施工過程中，施工人員的質(zhì)量意識(shí)直接關(guān)系到施工人員的工作質(zhì)量，同時(shí)也決定著水利工程的質(zhì)量的好壞。目前所發(fā)生的大部分施工事故都屬于工程質(zhì)量問題，它不僅會(huì)給人們帶來生命、財(cái)產(chǎn)損失，還會(huì)給國家造成巨大的損失，所以要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，首先是要提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，施工人員必須嚴(yán)格按照施工程序施工，只有這樣才能使水利工程質(zhì)量得到可靠的保證。

　　2.2前期準(zhǔn)備工作不夠充分。任何工程在施工前都要先對(duì)工程進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、全面的分析和研究，根據(jù)實(shí)際情況制定出科學(xué)合理的設(shè)計(jì)和規(guī)劃。水利工程建設(shè)也不例外，在施工前必須要做好調(diào)查、分析、研究工作，并制定出詳細(xì)的施工方案，但這樣需要花費(fèi)較大的人力、物力和財(cái)力，所以有些施工單位會(huì)了節(jié)省成本其前期準(zhǔn)備工作做得不夠充分，這樣就影響了整個(gè)水利工程施工建設(shè)的評(píng)估和立項(xiàng)，并且還會(huì)威脅水利工程的施工質(zhì)量，使其存在較大的安全隱患。所以，在施工前一定要做好工程前期準(zhǔn)備工作。

　　2.3工程監(jiān)管力度不夠。目前，我國的施工隊(duì)伍普遍存在監(jiān)管力度不強(qiáng)、不規(guī)范的`問題，管理人員的責(zé)任心不夠，大都沒有經(jīng)過專門的培訓(xùn)，使其不能充分地發(fā)揮監(jiān)管作用，監(jiān)管工作的深度和廣度不夠，缺乏有效的管理手段和管理辦法，使管理不到位，從而直接影響了水利工程的質(zhì)量安全。

　　2.4施工人員業(yè)務(wù)水平有限。在我國存在很多小型的水利施工設(shè)計(jì)單位，其所擁有的施工人員業(yè)務(wù)水平有限，只能就會(huì)簡單的施工問題，對(duì)一些技術(shù)含量高、較為復(fù)雜的施工問題并沒有解決的能力，只能是憑著經(jīng)驗(yàn)摸索地進(jìn)行施工，有時(shí)甚至?xí)�做出錯(cuò)誤的決策，從而導(dǎo)致嚴(yán)重的后果，要重視施工人員的培訓(xùn)工作，不斷提高施工人員的業(yè)務(wù)水平和解決問題的能力，使其能夠與社會(huì)的發(fā)展需求相適應(yīng)。

　　3、水利工程施工管理的必要性

　　3.1針對(duì)目前施工人員所存在的意識(shí)和素質(zhì)問題決定了必須要加強(qiáng)水利工程施工管理。任何工程的核心在于工程的質(zhì)量，尤其是水利工程建設(shè)一定會(huì)把工程質(zhì)量放在首位。但在實(shí)際施工過程中，存在一些影響水利工程質(zhì)量的因素：一方面，由于部分施工人員的質(zhì)量意識(shí)不足，直接影響了水利工程的質(zhì)量，使其存在一定的安全隱患問題；同時(shí)，有些管理人員受到利益的誘惑，使其監(jiān)管工作不到位，不能真正地做到嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使水利工程質(zhì)量受到威脅；另外，施工中所使用的材料和設(shè)備的質(zhì)量也直接影響著水利工程的質(zhì)量，一定要加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)管，因?yàn)殛P(guān)系著水利工程的安全和壽命。除此之外，一些水利工程施工隊(duì)伍由于缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)和工程技術(shù)素養(yǎng)使其跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，不能達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)，所以不能夠很好的把握和控制水利工程建設(shè)的成本、進(jìn)度和質(zhì)量等問題，造成水利工程管理工作不到位，阻礙了水利工程建設(shè)的施工進(jìn)度，并使水利工程存在著安全隱患。

　　3.2針對(duì)施工材料和設(shè)備的使用等問題決定了必須要加強(qiáng)水利工程施工管理。在水利工程施工建設(shè)過程中，水利工程的質(zhì)量也受到施工材料和設(shè)備的約束。所以，在施工中一定要結(jié)合水利工程施工現(xiàn)場的實(shí)際條件和結(jié)構(gòu)特性來選擇合適的符合要求的施工設(shè)備，在操作中一定要嚴(yán)格按照使用說明和施工章程正確使用機(jī)械設(shè)備，在使用后還要對(duì)機(jī)械設(shè)備做好保養(yǎng)和維修工作，以保證其一直保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。如果對(duì)于施工設(shè)備的保養(yǎng)工作不重視，會(huì)給今后的使用帶來潛在的危害，不僅會(huì)影響水利工程的質(zhì)量，還有可能造成一些不必要的損失。只有施工設(shè)備能夠保持良好的運(yùn)行，才能使水利工程的進(jìn)度和質(zhì)量得到有效的保證；另外，在施工過程中，所使用的建設(shè)材料各類繁多，對(duì)于這些原材料的選購也要十分重視，要選擇性價(jià)比較高的原材料，而且在材料投入使用前一定要做好檢驗(yàn)工作，檢驗(yàn)合格后方可投入使用，只有這樣才能使水利工程的質(zhì)量得到保障。

水利工程施工管理10

　　摘要：在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高的當(dāng)下，水利工程成為保障經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的重要工程措施之一，同時(shí)它也是社會(huì)生產(chǎn)和生活正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。水利工程給人們的生活帶來極大便利、提高生活質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)于促進(jìn)我國建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展也發(fā)揮著關(guān)鍵作用。其中，施工管理是水利工程中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于水利工程的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用，同時(shí)也是保障施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要工作。所以，做好水利工程的施工管理工作，不僅僅是水利工程質(zhì)量安全的前提，更是保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。文章通過分析水利工程施工管理的重要性，探索完善水利工程施工管理的對(duì)策措施。

　　關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；重要性；對(duì)策措施

　　前言

　　水利工程在現(xiàn)代化建設(shè)中的作用越來越明顯，保障水利工程的建設(shè)速度和質(zhì)量，是保持國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。隨著市場競爭的不斷加劇，水利工程的施工管理成為企業(yè)開展工程項(xiàng)目的關(guān)鍵工作。有的企業(yè)因?yàn)榫哂型晟频氖┕す芾碇贫�，所以能在市場中依然保持�?qiáng)大的競爭力；但是有的企業(yè)因?yàn)椴恢匾暿┕す芾�，一味追求眼前利益，�?dǎo)致其在快速變化的社會(huì)中不能適應(yīng)市場的需要而遭到淘汰。施工管理是關(guān)系到水利工程每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的關(guān)鍵工作，能夠在保障施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本等方面進(jìn)行有效控制，不但能夠提升企業(yè)效益，更能夠提高水利工程質(zhì)量，在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。

　　1水利工程施工管理的重要性

　　1.1奠定工程項(xiàng)目基礎(chǔ)

　　工程成本預(yù)算、項(xiàng)目合同簽訂、施工合同簽訂和投標(biāo)文件準(zhǔn)備，是在工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的'重要工作，對(duì)于上述工作進(jìn)行施工管理，能夠奠定工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)，保障工程項(xiàng)目順利開展直至最終竣工。水利工程的前期準(zhǔn)備工作相對(duì)比較復(fù)雜，這是由水利工程本身的特點(diǎn)所決定的，水利工程因?yàn)闀r(shí)間跨度和規(guī)模比較大，其中所涉及的技術(shù)等具有多樣性和不確定性，所以，做好前期準(zhǔn)備工作的施工管理十分必要。在充分了解工程項(xiàng)目的前提下，才能對(duì)成本預(yù)算及施工合同簽訂進(jìn)行合理的管理，降低后續(xù)施工中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

　　1.2保障水利工程質(zhì)量

　　水利工程的質(zhì)量狀況是社會(huì)共同關(guān)注的話題，因?yàn)橘|(zhì)量問題與人們的生活息息相關(guān)，更關(guān)系到我國的現(xiàn)代化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。工程驗(yàn)收是施工管理中的一項(xiàng)重要工作，能夠在完成工程后對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢測保障符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。此外，水利工程設(shè)計(jì)的內(nèi)容比較豐富，所以其資料也會(huì)相對(duì)較多，對(duì)于工程資料的管理，一方面能夠詳細(xì)記錄工程狀況，另一方面也能夠?yàn)榻酉聛淼乃�利工程�?xiàng)目提供參考。

　　1.3保障施工進(jìn)度

　　由于水利工程存在規(guī)模、時(shí)間跨度大的特點(diǎn)，所以在實(shí)際施工過程中，進(jìn)度可能會(huì)受到各種因素的影響，出現(xiàn)與計(jì)劃施工進(jìn)度不一致的現(xiàn)象，這在一定程度上會(huì)影響水利工程的最終完成情況，甚至?xí)�損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。施工管理能夠在施工過程中，對(duì)于影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，并及時(shí)解決，保障工程進(jìn)度的一致性。同時(shí)，施工管理還能夠分析造成施工進(jìn)度偏差的因素，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，保障工程如期竣工。

　　1.4控制施工成本

　　企業(yè)為了能夠保障其經(jīng)濟(jì)效益的最大化，往往在控制質(zhì)量符合要求的前提下，盡最大可能降低施工成本，以此提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在水利工程當(dāng)中，存在工期長和投資大等特點(diǎn)，如果能夠在各個(gè)方面完善施工管理，控制施工成本，那么對(duì)于企業(yè)來說是一個(gè)控制施工成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵舉措。對(duì)于施工設(shè)備和施工材料要進(jìn)行質(zhì)量的控制，才能夠保障施工成本的控制。此外，對(duì)于施工材料采用分期采購的方式能夠大大降低儲(chǔ)存的成本。

　　2完善水利工程施工管理的對(duì)策措施

　　2.1加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

　　在進(jìn)行施工質(zhì)量管理的時(shí)候，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)水利工程質(zhì)量事故分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，這樣才能正確評(píng)估施工質(zhì)量事故帶給水利工程的損失，從而提出針對(duì)性的解決方案，保障工程的順利進(jìn)行或者將工程損失降到最低。表1為水利工程質(zhì)量事故分類標(biāo)準(zhǔn)。此外，施工單位、設(shè)計(jì)單位和項(xiàng)目法人等都應(yīng)該進(jìn)行交流和溝通，明確項(xiàng)目的要求，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為展開施工組織奠定基礎(chǔ)；管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目要求和實(shí)際情況，對(duì)于各個(gè)部門的施工任務(wù)和責(zé)任進(jìn)行明確；此外，建立有效的信息管理體系，能夠?qū)τ谒�利工程的各�?xiàng)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行管理，通過數(shù)據(jù)的采集、分析、整合等，能夠有效找到施工中存在的質(zhì)量隱患并及時(shí)解決，提高施工質(zhì)量。

　　2.2提升施工技術(shù)人員素質(zhì)

　　施工技術(shù)人員的素質(zhì)，直接影響到水利工程的質(zhì)量好壞，所以在進(jìn)行施工管理的過程中，著重提升施工技術(shù)人員的素質(zhì)，保障工程的順利完成。在社會(huì)的不斷進(jìn)步下，新時(shí)代對(duì)于技術(shù)人員提出了更高的要求，施工技術(shù)人員不僅僅需要具備豐富的理論知識(shí)和專業(yè)技能，還應(yīng)當(dāng)具備良好的個(gè)人素質(zhì)和職業(yè)道德。所以，在水利工程的施工管理中，要不斷加強(qiáng)技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，使其了解和掌握現(xiàn)階段先進(jìn)的施工技術(shù)，保障施工質(zhì)量。此外，還應(yīng)該加強(qiáng)思想教育，培養(yǎng)技術(shù)人員愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神。積極加強(qiáng)技術(shù)人員之間的溝通和交流，打造一支專業(yè)水平高的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

　　2.3創(chuàng)新施工管理理念

　　施工管理理念，是指導(dǎo)水利工程施工管理工作順利開展的重要思想，是一切管理行為的依據(jù)。為此，施工管理人員應(yīng)該突破傳統(tǒng)管理理念的束縛，積極掌握市場動(dòng)態(tài)，創(chuàng)新施工管理理念。對(duì)于施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，施工管理人員都要進(jìn)行控制，做到事無巨細(xì)。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，施工管理人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，才能在工作中積極探索新的管理模式和管理方法，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。

　　2.4加強(qiáng)施工設(shè)備及材料控制

　　施工設(shè)備及材料是保障水利工程順利開展的關(guān)鍵所在，所以在施工管理中，對(duì)于施工設(shè)備及材料進(jìn)行控制，是保障工程開展的關(guān)鍵所在。在對(duì)施工設(shè)備和材料進(jìn)行管理時(shí)，首先應(yīng)該嚴(yán)格控制其質(zhì)量，保障其符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際的施工要求。此外，對(duì)于施工設(shè)備和材料的數(shù)量也應(yīng)該進(jìn)行合理控制，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，也不能因?yàn)檫^少而導(dǎo)致水利工程的進(jìn)度受到影響。

　　2.5加強(qiáng)施工成本控制

　　企業(yè)為了追求效益的最大化，在保障質(zhì)量的情況下，適當(dāng)降低施工成本能夠有效增加企業(yè)效益，有利于其長久的發(fā)展。為此，在施工管理中加強(qiáng)施工成本的控制極為關(guān)鍵。在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)該根據(jù)成本預(yù)算開展工作。首先，要保障采購環(huán)節(jié)的資金狀況，不能因?yàn)槿藛T的疏忽而導(dǎo)致采購價(jià)格不合理的狀況；其次，應(yīng)該嚴(yán)格控制施工過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，節(jié)約成本投入。

　　3結(jié)語

　　施工管理是水利工程中的重要工作，在奠定施工項(xiàng)目基礎(chǔ)、保障施工質(zhì)量、控制施工進(jìn)度和成本方面具有關(guān)鍵作用。為了完善水利工程施工管理，首先，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工質(zhì)量管理、施工設(shè)備及材料控制、施工成本控制；其次，還應(yīng)該提升技術(shù)人員的素質(zhì)、不斷創(chuàng)新施工管理理念。只有這樣才能夠提升施工管理的效率和質(zhì)量，保障水利工程的順利進(jìn)展。

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水利工程施工管理11

　　目前,水利水電工程是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分,其建設(shè)規(guī)模之大、影響范圍之廣影響到社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域。水利水電工程項(xiàng)目施工作為一項(xiàng)多專業(yè)的、多專業(yè)的復(fù)雜的系統(tǒng)工作,組織施工是實(shí)施水利水電工程的重要環(huán)節(jié)。要做到施工全過程順利進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)期目標(biāo),就需要用科學(xué)的方法進(jìn)行施工管理。科學(xué)合理的施工組織和管理可以提高工程建設(shè)效益,推動(dòng)工程進(jìn)展,提高工程質(zhì)量,降低工程成本;同時(shí)也會(huì)提高企業(yè)的競爭力,推進(jìn)施工企業(yè)的進(jìn)步。本文擬從水利水電工程施工的特點(diǎn)與影響因素、水利水電施工存在的問題以及水利水電施工的對(duì)策等幾個(gè)方面淺談水利水電工程的施工管理。

　　一、水利水電工程的特點(diǎn)

　　水利水電工程施工在施工形式和施工方法上,和土木工程施工有很多類似,甚至部分施工機(jī)械都是通用的,在組織管理工作方面兩者也可以相互借鑒。當(dāng)然,水利水電工程施工也有自身特點(diǎn)。一是水利水電工程就施工環(huán)境來看,多為河道、沿海等水域。工作時(shí)需要依據(jù)自然條件和工程建設(shè)要求,導(dǎo)流截流以及水下作業(yè)是壞境工作特點(diǎn)。二是地基條件對(duì)水利水電工程來說很重要,因?yàn)楣こ探?jīng)常在復(fù)雜的地質(zhì)條件地區(qū)進(jìn)行,一旦地基處理不好就很可能留下隱患。這種隱患往往是很難補(bǔ)救的,因此需要針對(duì)地基采取專門的處理。三是水利水電工程對(duì)水工建筑物的穩(wěn)定、承壓,防滲、抗沖、耐磨、抗凍、抗裂等性能都有特殊要求,因?yàn)閾跛�、蓄水和泄水的任�?wù)都由水利水電工程承擔(dān)。在施工時(shí)要根據(jù)相關(guān)技術(shù)規(guī)范來采用專業(yè)施工方法和措施以保證工程質(zhì)量。

　　二、水利水電工程施工存在的問題

　　首先,施工企業(yè)管理機(jī)制缺乏創(chuàng)新許多水利水電施工企業(yè),特別是大型水利水電施工企業(yè),都具備歷史悠久、人才眾多、工種齊全、施工技術(shù)和裝備較先進(jìn)、施工資質(zhì)和資信等級(jí)較高、施工質(zhì)量和社會(huì)信譽(yù)較好、施工經(jīng)驗(yàn)豐富等優(yōu)勢,但因存在資本金不足、企業(yè)資質(zhì)存在缺陷、經(jīng)營機(jī)制僵化、歷史包袱沉重、企業(yè)辦社會(huì)開支和離退休人員費(fèi)用開支龐大,冗員較多、制約機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制不完善等弱點(diǎn),缺乏在制度、機(jī)制、管理等方面的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益較差。

　　其次,施工單位工作量不足。最近幾年,水利水電基建項(xiàng)目發(fā)展迅速,水利水電工程在眾多企業(yè)或個(gè)人的眼中成了一塊炙手可熱的自鏟蛋糕、水利水電施工企業(yè)也迅速發(fā)展,這些企業(yè)的蓬勃發(fā)展,又導(dǎo)致了水利水電工程競爭的激烈,最終導(dǎo)致了水利水電施工企業(yè)的施工任務(wù)不足。為了爭取顧客,擴(kuò)大市場占有率,企業(yè)可能運(yùn)用各種手段達(dá)到這一目的,從而確保企業(yè)正常運(yùn)行。

　　最后,市場競爭能力不足水利水電工程同任何商品的生產(chǎn)經(jīng)營一樣,需要占有市場,而許多水利水電施工企業(yè)市場競爭能力不足。這有兩方面的原因,一方面,是社會(huì)原因,是因招標(biāo)及評(píng)標(biāo)不合理現(xiàn)象,這有待于社會(huì)去改進(jìn)。另一方面,水利水電施工企業(yè)自身存在競爭能力不足的問題,技術(shù)、設(shè)備、資金不足,不太注重信息管理,創(chuàng)新型、復(fù)合型人才缺乏,科技人才缺乏。激烈的市場競爭容易導(dǎo)致水利水電工程生產(chǎn)成本的加大,這就要求水利水電施工企業(yè)加大創(chuàng)新力度,提高效益。使自己的工程價(jià)廉物美,以適應(yīng)市場競爭。

　　三、水利水電工程施工管理的策略

　　其一,加強(qiáng)施工合同管理。施工企業(yè)要想做好水利水電工程的施工管理工作,就必須從源頭上加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理,因?yàn)楹贤�不僅僅對(duì)工程具有指引作用,更會(huì)威脅到施工企業(yè)的利益以及水利水電工程的施工。具體的管理措施包括了以下幾點(diǎn):第一,嚴(yán)格做好合同項(xiàng)目的計(jì)劃立項(xiàng)、招標(biāo)文件的.編制以及審查等等工

　　作,必須確保工作的公平性、公開性;第二,合同雙方必須在簽訂之前看清每一條合同條款,必須結(jié)合自身的實(shí)際條件來做好衡量;第三,嚴(yán)格做好合同的簽訂程序,必須是雙方都統(tǒng)一并且自愿的基礎(chǔ)上簽訂的;第四,完成合同簽訂之后,合同雙方都必須嚴(yán)格的按照合同約定來進(jìn)行辦事。

　　其二,加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。質(zhì)量管理可以說是所有管理內(nèi)容中的重中之重,因?yàn)橘|(zhì)量不僅僅影響到后續(xù)施工的順利開展,更關(guān)系到施工企業(yè)的形象、聲譽(yù)以及經(jīng)濟(jì)利益,所以必須加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理工作。具體的水利水電工程施工質(zhì)量管理措施包括了以下幾點(diǎn):第一,成立由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工四方組成的質(zhì)檢組織,由建設(shè)單位負(fù)總責(zé)施工中要對(duì)工程分階段分部分按程序進(jìn)行檢查驗(yàn)收。施工單位所設(shè)專職質(zhì)檢員,負(fù)責(zé)施工自檢及施工文件的填寫和編制,并及時(shí)向質(zhì)檢組織匯報(bào)質(zhì)檢情況。每項(xiàng)工程及施工各階段都必須履行相應(yīng)的手續(xù),方可進(jìn)入下一步工序;第二,實(shí)行工程監(jiān)理制,監(jiān)理是代表業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的,依法享有對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的權(quán)力。所以要樹立監(jiān)理人員的權(quán)威。施工單位在施工中違反施工程序或質(zhì)量不合格,監(jiān)理有權(quán)責(zé)令其停工、返工;第三,編制施工組織計(jì)劃,制定施工技術(shù)規(guī)程,建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工各方要根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范。

　　其三,加強(qiáng)施工成本管理。成本是整個(gè)水利水電工程施工的靈魂所在,不僅僅會(huì)影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,更會(huì)直接的影響到整個(gè)水利水電工程的進(jìn)度、質(zhì)量以及安全問題,所以施工成本管理宏觀地控制著整個(gè)工程的建設(shè)。因此,施工企業(yè)在進(jìn)行水利水電工程施工的過程中,必須從源頭上做好對(duì)成本的管理工作,必須確保成本管理的科學(xué)性、合理性以及透明性,這樣才能夠真正的促進(jìn)水利水電工程施工管理工作的順利實(shí)施。具體的管理措施包括了以下幾點(diǎn):第一,做好水利水電工程施工材料的采購、保管以及使用,既要保障材料的質(zhì)量,也要做到采購的合理、科學(xué),這樣才能夠既確保施工的質(zhì)量,又保證成本管理的有效性;第二,做好水利水電工程施工的設(shè)備引進(jìn),比如說一些設(shè)備、機(jī)械可以采用租用模式,從而最大限度的減少不必要的成本浪費(fèi)。

　　其四,建立市場形成價(jià)格機(jī)制,推行實(shí)物量法。一是編制水利水電工程造價(jià)與市場實(shí)際以及施工企業(yè)水平直接掛鉤,編制更切合每個(gè)工程具體情況的合理造價(jià)。二是建立企業(yè)定額。企業(yè)定額是企業(yè)按照國家有關(guān)政策、法規(guī)以及相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、施工方法的資料。根據(jù)自身的機(jī)械裝備狀況、生產(chǎn)工人技術(shù)操作水平、企業(yè)施工組織能力、管理水平、機(jī)構(gòu)的設(shè)置形式以及可能挖掘的潛力,自行編制的供企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)營管理、成本核算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的企業(yè)內(nèi)部文件。三是建立高效暢通的詢價(jià)、采購體系。這一體系能體現(xiàn)一個(gè)水電企業(yè)信息渠道通暢程度和對(duì)外界反映的靈敏度.能夠真實(shí)地反映市場狀況.做出短期甚至中期的市場價(jià)格走向和預(yù)測。這對(duì)于規(guī)避企業(yè)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)非常重要。

　　其五,認(rèn)真抓好施工質(zhì)量管理施工中的質(zhì)量管理涉及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工四方。建設(shè)單位是主體。具有協(xié)調(diào)其它各方對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督檢查和管理的責(zé)任和權(quán)利。各方應(yīng)積極配合.努力提高工程建設(shè)質(zhì)量。創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)水利工程。具體說來,施工中應(yīng)著重抓好以下一些環(huán)節(jié):一是編制施工組織計(jì)劃。制定施工技術(shù)規(guī)程建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工各方要根據(jù)國家有關(guān)施工規(guī)范。結(jié)合本工程特點(diǎn)和施工單位的實(shí)際情況等因素制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和針對(duì)本工程的施工技術(shù)規(guī)程。二是實(shí)行工程監(jiān)理制。監(jiān)理是代表國家對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的。依法享有對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的權(quán)力。所以要樹立監(jiān)理人員的權(quán)威。施工單位在施工中違反施工程序或質(zhì)量不合格。監(jiān)理有權(quán)責(zé)令其停工、返工。三是成立由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工四方組成的質(zhì)檢組織。由建設(shè)單位負(fù)總責(zé)施工中要對(duì)工程分階段分部分按程序進(jìn)行檢查驗(yàn)收。施工單位所設(shè)專職質(zhì)檢員。負(fù)責(zé)旅工自檢及施工文件的填寫和編制,并及時(shí)向質(zhì)檢組織匯報(bào)質(zhì)檢情況。每項(xiàng)工程及施工各階段都必須履行相應(yīng)的手續(xù)。方可進(jìn)入下一步工序。

　　其六,工程竣工驗(yàn)收過程中成本核算與管理。工程項(xiàng)目完工后,要及時(shí)進(jìn)行竣工審計(jì)。應(yīng)遵循以下原則:一是項(xiàng)目工程總收入.應(yīng)以甲方簽認(rèn)的工程價(jià)款結(jié)算單為準(zhǔn)。沒有得到甲方簽認(rèn)的有效憑證.不得以收入入賬。二是各種材料,要求做到工完料清,沒有庫存。對(duì)沒有用完的材料,可帶入下一項(xiàng)目使用,或由項(xiàng)目部作價(jià)處理損益列入項(xiàng)目成本。無法處理的也由項(xiàng)目成本承擔(dān),不能以賬面數(shù)移交。三是允許分包的工程,按合同逐一清算.弄清各個(gè)合同完成總價(jià)、已付款、欠付款。對(duì)超合同付款必須查明原因.落實(shí)責(zé)任。欠付款要制訂還款計(jì)劃原則上由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)清還。四是清理各種往來款項(xiàng)。分清生質(zhì)進(jìn)行處理,內(nèi)部單位和人員借款,必須清理完畢。外部單位往來,能清算的清算.實(shí)在不能清算的,落實(shí)責(zé)任人員清理。

　　其七,建立現(xiàn)代化的管理模式。一是重視工程投標(biāo)。作為成本控制的前期工作,工程投標(biāo)往往被我國企業(yè)所忽視。而工程中標(biāo)的前提是對(duì)工程信息的準(zhǔn)確掌握,只有在對(duì)相關(guān)信息充分了解的情況下,才能結(jié)合自身實(shí)際情況考慮參與招投標(biāo)的下一步工作。二是成本預(yù)測確定控制目標(biāo)。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法,結(jié)合中標(biāo)價(jià),根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)M的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。首先,測算所需用工,確定工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià)。其次,測算所需材料及費(fèi)用,重點(diǎn)對(duì)主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析,核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)等。三是價(jià)格機(jī)制的市場化。水利水電工程的造價(jià)編制方面,應(yīng)該積極推行“實(shí)物量法”。在實(shí)物量法成為國際慣例的形勢下,與相關(guān)施工企業(yè)施工水平的接軌就顯得尤為重要了。

　　四、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展與對(duì)外開放政策的推行,我國的水利水電施工企業(yè)面臨的行業(yè)競爭不斷增加。加強(qiáng)相應(yīng)的施工管理是我國水利水電施工行業(yè)謀求發(fā)展與進(jìn)步重要途徑。當(dāng)然,良好施工管理的技巧與策略仍需要長期的摸索與研究,需要整個(gè)行業(yè)的不斷努力。

水利工程施工管理12

　　1水利工程施工管理的重要性

　　水利工程施工由于具有很大的規(guī)模，所以在施工時(shí)會(huì)存在多個(gè)施工單位同時(shí)進(jìn)行的情況，施工設(shè)備和施工材料如何協(xié)調(diào)及分配需要進(jìn)行詳細(xì)的劃分和管理。難度較大的水利工程施工以及復(fù)雜的工程技術(shù)，使得水利施工過程中存在非常多的安全隱患，及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備、材料以及操作技術(shù)等的管理成為必要。水利工程施工是一項(xiàng)需要投入大量資金的工程項(xiàng)目，對(duì)如此多的資金如何正確管理，使得水利工程能以最小的投入、最小的成本獲得最大的效益，加強(qiáng)對(duì)水利工程的資金管理是極為重要的一項(xiàng)工作。

　　2水利工程施工管理過程中存在的問題

　　2.1水利工程施工過程欠缺安全意識(shí)

　　由于從事基層水利工程施工的人員都是一些農(nóng)民工，這些人員沒有專業(yè)的施工技術(shù)以及個(gè)人素質(zhì)較低，沒有施工安全意識(shí)，因而給施工過程帶來很多安全隱患。施工安全隱患除了給施工人員的生命造成危險(xiǎn)還給施工質(zhì)量帶來安全隱患，因此，水利工程施工過程欠缺安全意識(shí)給施工帶來很多弊端，需要亟待解決。

　　2.2在安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及措施方面存在問題

　　水利工程施工最重要的工作是工程質(zhì)量，水利工程質(zhì)量管理是其他工程管理的基礎(chǔ)工作，只有加強(qiáng)質(zhì)量管理才能保證管理工作的正常開展�，F(xiàn)階段，我國大多數(shù)水利工程都采取外包的方式，施工方面為了追求最大的經(jīng)濟(jì)效益，不惜降低水利工程施工質(zhì)量，導(dǎo)致水利工程后期出現(xiàn)很大的質(zhì)量問題。鑒于這種情況應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)水利工程質(zhì)量監(jiān)督和管理，建立健全水利工程施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　3加強(qiáng)水利施工管理的對(duì)策

　　3.1加強(qiáng)水利工程施工安全管理

　　在水利工程施工過程中最重要的一點(diǎn)是安全管理，只有加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備和人員的管理，加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)計(jì)不斷完善，才能保證施工完成后水利工程能安全使用。樹立安全的施工理念。水利工程施工能夠按照科學(xué)的方法順利完成，不僅有利于提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能保證人們正常的生活用水和生產(chǎn)用水。因此，水利工程正確、科學(xué)、安全的施工是必不可少的，要求施工企業(yè)樹立安全的施工理念。此外，還應(yīng)建立健全安全的管理機(jī)制。水利工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部大力進(jìn)行安全施工的宣傳教育和培訓(xùn)，讓每個(gè)員工都依照安全生產(chǎn)、科學(xué)施工的觀念來開展工作。對(duì)于一些安全意識(shí)嚴(yán)重缺乏的行為應(yīng)當(dāng)及時(shí)制止和糾正，對(duì)于屢錯(cuò)不改的人可以采用懲罰或者辭退的做法。建立健全安全管理機(jī)制，不僅有利于保證水利工程施工的質(zhì)量，而且更是對(duì)施工人員生命的負(fù)責(zé)。同時(shí)，還應(yīng)加大力度進(jìn)行安全檢查和巡視。由于水利工程施工現(xiàn)場環(huán)境較為復(fù)雜，安全隱患比較嚴(yán)重，因此為了保證水利工程的安全施工，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在安全檢查和巡視這塊下足功夫，增加檢查人員并執(zhí)行安全檢查責(zé)任制，增強(qiáng)檢查人員的責(zé)任心，將安全隱患控制到最低限度。

　　3.2建立健全水利工程施工質(zhì)量保證體系

　　將水利工程施工設(shè)計(jì)質(zhì)量作為首要考慮因素，在水利工程施工之前，施工企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)水利工程施工的技術(shù)文件、報(bào)表以及實(shí)施報(bào)告等進(jìn)行仔細(xì)的審查，從而在源頭上控制好施工質(zhì)量，保證施工安全。水利工程施工文件審核通過后應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)明確責(zé)任主體，將每個(gè)部門以及每個(gè)責(zé)任人所承擔(dān)的管理內(nèi)容進(jìn)行明確的細(xì)分并落實(shí)到文件上來，有利于保證施工責(zé)任明確到人。此外，還應(yīng)加強(qiáng)水利工程現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查。將監(jiān)督人員與巡視檢查人員相結(jié)合，并采取定期或者臨時(shí)抽查的檢查方法，能夠?qū)λ�利工程施工現(xiàn)場有更加全面的'掌握。另外，規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作的程序。工程實(shí)施前，水利工程的承包方和工程實(shí)施方就應(yīng)當(dāng)對(duì)工程完工后的質(zhì)量檢查流程做出規(guī)定。通過程序化管理，使監(jiān)理工作的質(zhì)量控制工作進(jìn)一步落實(shí)。也更容易的判斷水利工程是否符合標(biāo)準(zhǔn)�？梢圆捎玫姆椒ㄓ校汗こ虒�(shí)施方自檢，水利工程承包方檢驗(yàn)和第三方機(jī)構(gòu)檢測等手段。還可以利用現(xiàn)代化的支付手段對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制�？梢詤⒄罩Ц秾毜哪Ｊ綄�(duì)施工資金采取延長周期支付的方式，這不是指的欠款，而是在施工完成后，為了保證和核查施工質(zhì)量，將全部款項(xiàng)分為幾等份，在工程完成后先支付一部分的款項(xiàng)，另外一部分可以在1a之內(nèi)陸續(xù)付清，這樣做能夠有效地避免施工方以次充好的情況發(fā)生，也是對(duì)施工工程質(zhì)量進(jìn)行控制的一種有效手段。

水利工程施工管理13

　　摘要：本文主要探討了固定資產(chǎn)管理對(duì)于水利工程施工企業(yè)的重要意義，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作者提供幫助。

　　關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理；水利工程；施工企業(yè)

　　固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具有重要作用。目前隨著我國水利工程的不斷發(fā)展，水利工程施工企業(yè)的各項(xiàng)管理工作逐漸加強(qiáng)，固定資產(chǎn)管理在水利工程施工企業(yè)占據(jù)重要地位，不僅能夠提高工程施工質(zhì)量，同時(shí)還能夠增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)促進(jìn)我國水利工程施工企業(yè)的長久發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　一、固定資產(chǎn)管理對(duì)水利工程施工企業(yè)的意義

　　(一)有利于提高水利工程施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平

　　在水利工程施工過程中，水利工程施工企業(yè)做好固定資產(chǎn)管理工作，能夠加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理的核算，合理處理企業(yè)賬務(wù)，包括固定資產(chǎn)的購置，折舊計(jì)提以及改良等，同時(shí)還能夠保證固定資產(chǎn)的安全，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的后期維護(hù)，避免固定資產(chǎn)丟失、損壞，進(jìn)而能夠提高水利工程施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

　　(二)有利于促進(jìn)水利工程施工企業(yè)管理意識(shí)的提升

　　固定資產(chǎn)管理主要分為兩部分，一部分為財(cái)務(wù)上的管理，另一部分為實(shí)物管理，其中財(cái)務(wù)上的管理主要負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行賬務(wù)處理，實(shí)物管理主要負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)的日常維護(hù)以及后期保養(yǎng)。由此可以看出固定資產(chǎn)管理貫穿于水利工程施工企業(yè)的`日常管理過程中，這樣就可以潛移默化的影響施工企業(yè)人員的意識(shí)，幫助水利施工企業(yè)人員樹立正確的管理意識(shí)，進(jìn)而提高施工企業(yè)的管理水平。

　　(三)有利于加強(qiáng)水利工程施工企業(yè)核算工作的準(zhǔn)確性

　　水利工程施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理能夠快速準(zhǔn)確的對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行核算，同時(shí)還能夠?qū)ζ髽I(yè)資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，并為企業(yè)的經(jīng)營決策提供合理的依據(jù)。另外固定資產(chǎn)管理工作能夠保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性以及真實(shí)性，提高資產(chǎn)的利用率，減少水利施工企業(yè)支出的成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、水利工程施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

　　(一)固定資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄

　　目前我國一些水利工程施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識(shí)比較淡薄，這主要是因?yàn)橐环矫嫫髽I(yè)管理者沒有充分認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理的重作用，從而制約了固定資產(chǎn)管理水平的有效提升；另一方面固定資產(chǎn)管理人員將管理重點(diǎn)放在了固定資產(chǎn)的購置上，忽略對(duì)固定資產(chǎn)的后期保管以及維護(hù)，導(dǎo)致資產(chǎn)沒有得到合理的利用，大大降低了固定資產(chǎn)利用率。

　　(二)缺乏完善的內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制

　　雖然我國一些水利工程施工企業(yè)建立了內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制，但是內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制不夠完善，不能充分內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制在固定資產(chǎn)管理中的作用。目前一些水利施工企業(yè)的內(nèi)外部監(jiān)督部門主要由財(cái)務(wù)管理部門管控，而且內(nèi)外部監(jiān)督部門的各項(xiàng)活動(dòng)都受到財(cái)務(wù)管理部門的限制，基本上內(nèi)外部監(jiān)督部門形同虛設(shè)，而且一些監(jiān)督人員缺乏責(zé)任心，因此對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的監(jiān)督起不到有效的作用，在這種情況下，難以實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理工作質(zhì)量的有效提升。

　　(三)固定資產(chǎn)管理的賬實(shí)不相符

　　在固定資產(chǎn)管理過程中，一些水利工程施工企業(yè)的管理人員的綜合素質(zhì)不高，處理問題的能力不強(qiáng)，對(duì)于報(bào)廢的固定資產(chǎn)，管理人員沒有及時(shí)、有效的進(jìn)行處理，或者一些管理人員對(duì)固定資產(chǎn)的購置、維修以及報(bào)廢等賬目記錄的不夠清楚、完整，造成固定資產(chǎn)管理混亂，導(dǎo)致賬實(shí)不符的情況，不利于對(duì)固定資產(chǎn)管理的合理利用。

　　三、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作的有效措施

　　(一)強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理工作意識(shí)

　　為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作，水利工程施工企業(yè)應(yīng)不斷的強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理工作意識(shí)，首先水利工程施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理的工作的認(rèn)識(shí)，將固定資產(chǎn)管理工作放在企業(yè)管理的重要位置，其次固定資產(chǎn)管理人員不僅要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的購置，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的后期保管與維護(hù)，提高對(duì)固定資產(chǎn)的利用率，再次企業(yè)應(yīng)通過合理的途徑，大力宣傳固定資產(chǎn)管理的重要作用，加強(qiáng)企業(yè)管理人員對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的學(xué)習(xí)，使企業(yè)的管理人員不斷強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理意識(shí)，從而做好固定資產(chǎn)管理工作。

　　(二)完善內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制

　　完善的內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制是保證固定資產(chǎn)管理工作質(zhì)量的重要措施，水利工程施工企業(yè)想要建立完善的內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制，首先企業(yè)應(yīng)建立完善的監(jiān)督制度，保證內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制的獨(dú)立性，避免內(nèi)外監(jiān)督部門受到其他部門的制約，保證監(jiān)督工作的順利開展，其次企業(yè)的監(jiān)督部門應(yīng)選擇專業(yè)能力強(qiáng)以及管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，同時(shí)要求監(jiān)督部門的人員必須具備較強(qiáng)的責(zé)任心，明確自身的權(quán)利和責(zé)任，做好監(jiān)督工作，以此提高監(jiān)督工作的合理性、科學(xué)性，有效提高資產(chǎn)利用率，進(jìn)而保證固定資產(chǎn)使用的安全性。

　　(三)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的維修與保養(yǎng)

　　為了避免出現(xiàn)賬實(shí)不符的情況，固定資產(chǎn)由專人管理，對(duì)固定資產(chǎn)的購置、維修以及保養(yǎng)等記錄完整，同時(shí)對(duì)于購置的固定資產(chǎn)，管理人員應(yīng)定期對(duì)其進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)被損壞的固定資產(chǎn)，并加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的維修與保養(yǎng)，以此延長固定資產(chǎn)使用壽命，增加固定資產(chǎn)使用的經(jīng)濟(jì)效益，從而減少水利工程施工企業(yè)的開支。另外還應(yīng)提高固定資產(chǎn)管理人員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理能力，保證賬目與實(shí)際情況相符合。

　　四、結(jié)束語

　　綜上所述，固定資產(chǎn)管理是保證企業(yè)管理工作順利開展的重要手段，在我國水利工程施工企業(yè)中發(fā)揮重要的重要作用，它不僅可以提高水利工程企業(yè)核算的準(zhǔn)確性，同時(shí)還可以培養(yǎng)企業(yè)的管理意識(shí)，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提升。目前雖然我國固定資產(chǎn)管理得到了進(jìn)一步發(fā)展，但是仍然存在許多問題，制約水利工程施工企業(yè)的進(jìn)步，筆者認(rèn)為這還需要我國相關(guān)工作者堅(jiān)持不懈的努力，共同實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理目標(biāo)，最終促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的全面發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

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　　[2]王茹.水利工程固定資產(chǎn)管理淺議[J].管理觀察,20xx,11:50-52

水利工程施工管理14

　　一、水利工程施工安全隱患

　　由于水利工程是一個(gè)較大的工程,其所涉及的施工單位較多,而且施工的場地大多都是比較分散的,這就導(dǎo)致在聯(lián)系上不方便。水利工程的施工存在較為復(fù)雜的問題,存在許多多變的單項(xiàng)管理形式,而是水利施工季節(jié)施工是一個(gè)主要的特點(diǎn),當(dāng)發(fā)生洪水或者潮汐的時(shí)候,就應(yīng)首先確保施工的安全。除此之外,水利工程施工的施工現(xiàn)場大多都是敞開式的,這就對(duì)施工的設(shè)備、施工對(duì)象和人員的管理提出了較高的要求,如果不處理好就很可能導(dǎo)致安全隱患的產(chǎn)生。水利工程施工現(xiàn)場大多招的施工人員都以民工居多,他們的文化素質(zhì)較低,安全意識(shí)差,所以在一定程度上增加了安全隱患。

　　二、完善水利工程施工安全管理的措施

　　(一)抓好安全思想教育安全預(yù)防

　　安全思想是整個(gè)水利工程施工的關(guān)鍵,所以作為施工單位的管理者首先應(yīng)該樹立施工人員安全的意識(shí),在施工的過程中一定要堅(jiān)持安全第一的原則,對(duì)安全生產(chǎn)要采取一票否決制度,對(duì)于出現(xiàn)安全事故的人員,要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。除此之外,要強(qiáng)化全體施工人員的責(zé)任意識(shí),使他們明白施工不但關(guān)系他們個(gè)人的安危,還會(huì)在一定程度上影響整個(gè)企業(yè)的信譽(yù),關(guān)系工程建設(shè)的質(zhì)量,從根本上完善水利工程施工的安全管理。

　　(二)建立安全生產(chǎn)的檢查

　　水利工程施工的安全生產(chǎn)檢查制度一般包括定期不定期抽查,常規(guī)性檢查和特殊性檢查。其中,常規(guī)性檢查主要是對(duì)水利工程安全管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查,對(duì)于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的處理和解決,而特殊性檢查則涉及面較為廣泛,是對(duì)特定的區(qū)域進(jìn)行檢查,具備一定的.針對(duì)性。除此之外,定期檢查是水利工程施工單位制定相應(yīng)的固定時(shí)間,到時(shí)間就安排檢查,屬于一種例行的檢查,不定期檢查是施工單位進(jìn)行突擊性的檢查,沒有預(yù)知性,這樣才可以更加真實(shí)的反應(yīng)水利工程施工安全管理的措施。由此可見,建立水利工程施工安全生產(chǎn)的檢查工作,對(duì)提高整個(gè)水利工程的安全管理質(zhì)量具有至關(guān)重要的作用。

　　(三)加強(qiáng)安全施工技術(shù)教育

　　在水利工程施工的安全管理開展中,想要使施工重大安全技術(shù)措施得到有效的落實(shí),就應(yīng)該加強(qiáng)安全施工的及時(shí)教育,施工企業(yè)應(yīng)該在開展工作之前向每一位施工人員發(fā)放《安全防護(hù)手冊(cè)》,讓全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí),使施工人員了解施工的安全措施。除此之外,作為施工管理人員,還應(yīng)該針對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn),來有針對(duì)性的對(duì)本項(xiàng)目的安全隱患進(jìn)行分析,并提出應(yīng)對(duì)的措施。這樣做不但可以使施工人員對(duì)工程施工過程中安全隱患有一定的了解,還可以在施工中根據(jù)情況來落實(shí)安全技術(shù),全面達(dá)到完善水利工程施工安全管理的目的。

　　(四)采用先進(jìn)科技和安全技術(shù)施工

　　現(xiàn)今,一些水利建設(shè)單位還在使用以前被淘汰的機(jī)械設(shè)備,并且施工的方法也較為落后,這就在一定程度上導(dǎo)致施工人員在操作的過程中出現(xiàn)很多的失誤,導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因此,作為水利建設(shè)單位,應(yīng)該隨著時(shí)代的發(fā)展,采用現(xiàn)今的科技和安全技術(shù)施工,要不斷的更新含有高技術(shù)含量的新方法和新工藝,減少人工的操作,把人工操作逐漸轉(zhuǎn)變成為機(jī)械作業(yè),這樣才可以對(duì)水利工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理進(jìn)行監(jiān)控,做好安全事故隱患的預(yù)防工作,從根本上避免安全事故隱患的發(fā)生。

　　(五)加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)使用管理確保施工安全

　　水利工程施工單位在經(jīng)費(fèi)的使用管理上,應(yīng)該嚴(yán)格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》來執(zhí)行,要完善水利工程施工的安全技術(shù)措施的經(jīng)費(fèi)提取、使用和審批工作。要求施工單位把工程安全施工所需的資金提取出來,實(shí)行�？顚Ｓ�,要派專人管理,任何人不得挪用安全施工費(fèi)用,一旦發(fā)現(xiàn)私自挪用的情況,要及時(shí)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理,這樣才可以確保施工的安全。

　　(六)進(jìn)行工程安全管理監(jiān)控,提升安全管理整體效能

　　在水利工程施工的安全管理中,施工單位應(yīng)該改變過去各部門分離和各自為政的現(xiàn)狀,要形成各部門項(xiàng)目分頭實(shí)施,安全管理則聯(lián)合管理的模式。作為水利工程施工的管理者,要能夠運(yùn)用先進(jìn)的管理方法來進(jìn)行安全管理,使各部門互通交流,當(dāng)遇到安全事故和安全隱患的時(shí)候,要及時(shí)的溝通,尋找解決的措施。通過這樣的方法可以形成安全管理的整體聯(lián)控聯(lián)動(dòng),從根本上提高安全管理的整體效能。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述,做好水利工程施工的安全管理可以有效的確保整個(gè)工程的質(zhì)量,所以作為施工單位首先應(yīng)該抓好安全思想教育安全預(yù)防,要以人為本,把人的安全放在第一位,建立安全生產(chǎn)的檢查,加強(qiáng)安全施工技術(shù)教育。并且要采用先進(jìn)科技和安全技術(shù)施工,來做好安全事故隱患的預(yù)防工作,除此之外,要加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)使用管理確保施工安全,進(jìn)行工程安全管理監(jiān)控,提升安全管理整體效能,只有這樣才可以從根本上避免安全事故的發(fā)生,提高水利工程施工的安全管理效率。

水利工程施工管理15

　　摘要：現(xiàn)代社會(huì)對(duì)水利工程施工的要求越來越高，然而水利工程施工是一種復(fù)雜又冗長、龐大的工程。本文主要結(jié)合我國目前水利工程管理以及相應(yīng)的特點(diǎn)對(duì)水利工程進(jìn)行分析探究，同時(shí)，針對(duì)水利工程施工現(xiàn)場管理提出了較為典型的問題，得出的具體政策希望可以對(duì)相關(guān)領(lǐng)域有一定的參考價(jià)值�，F(xiàn)代技術(shù)的不斷進(jìn)步，對(duì)水利工程施工建設(shè)也是一種極大的促進(jìn)，尤其針對(duì)管理技術(shù)的提升。

　　關(guān)鍵詞：水利工程；現(xiàn)場管理；施工管理

　　科學(xué)合理地管理水利工程施工不僅僅可以節(jié)省人力物力財(cái)力的資源浪費(fèi)，還能夠高效地完成工程，這樣一來，對(duì)企業(yè)對(duì)社會(huì)都是有利無害的。所以，提升工程施工管理水平尤為重要。

　　一、水利工程特點(diǎn)

　　1.1影響方面廣泛。水利工程涉及面比較廣，相應(yīng)的施工管理的內(nèi)容也就比較廣泛，正是水利工程施工管理工作的涉及領(lǐng)域較廣，才給管理工作帶來較大的難度。

　　1.2具有系統(tǒng)性和綜合性。水利工程具有系統(tǒng)性和綜合性的特點(diǎn)，因?yàn)橥�一流域的水利工程是由各個(gè)部分相互結(jié)合而成的，即使是單項(xiàng)水利工程也需要各個(gè)部分綜合起來，相互制約又相互輔助共同創(chuàng)造的。

　　1.3所用知識(shí)廣泛，涉及法律多。要想建設(shè)好水利工程，需要應(yīng)用各個(gè)不同領(lǐng)域的知識(shí)，甚至是法律知識(shí)，正是因?yàn)樗�利工程覆蓋領(lǐng)域較廣，對(duì)土地的占用需要用到地理、法律方面的知識(shí)，施工過程需要應(yīng)用電力、水利等知識(shí)等，總而言之，水利工程是將各個(gè)行業(yè)的知識(shí)綜合起來應(yīng)用的一項(xiàng)工程。

　　1.4由于水利工程覆蓋面廣，涉及領(lǐng)域復(fù)雜，所以水利工程最大的特點(diǎn)就是工期長而復(fù)雜，技術(shù)投資等方面需要考慮的事務(wù)較多。

　　1.5水利工程容易受到外界因素的干擾而影響整體的效益，例如自然環(huán)境的惡劣或是人為因素的破壞等，都會(huì)導(dǎo)致水利工程的不穩(wěn)定性。

　　1.6施工程度受地區(qū)差異影響大。由于我國地形地貌復(fù)雜多樣，這就給水利工程的施工帶來很大的不便，因此施工難度也就相應(yīng)提升。

　　1.7水利工程缺少統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)。在水利工程施工現(xiàn)場中，由于缺少一致的量化標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致判定管理工作好壞沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于管理制度也帶來了一定難度。

　　1.8由于技術(shù)的不斷進(jìn)步，對(duì)于水利工程中涉及到防治水災(zāi)的工程能夠與正常工程同步進(jìn)行，這就致使開發(fā)水資源的工程變得更加綜合化。

　　二、水利工程施工管理的`內(nèi)容

　　2.1首先，應(yīng)該制定合理科學(xué)的工程計(jì)劃管理制度以及定額管理制度。所謂的工程計(jì)劃管理，就是針對(duì)水利工程施工進(jìn)程、作業(yè)計(jì)劃做具體的管理，能夠監(jiān)督水利工程有序高效地在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，同時(shí)在管理工作中要及時(shí)對(duì)施工進(jìn)行調(diào)度。而工程的定額管理就是將工程全程所有人力物力財(cái)力的資源應(yīng)用進(jìn)行記錄管理，提升定額水平，保證工程正常進(jìn)行的同時(shí)為企業(yè)節(jié)省資源，這樣的定額管理還能為社會(huì)節(jié)約資源。

　　2.2指定規(guī)范工程合同，強(qiáng)化管理工作。在制定工程合同時(shí)，要保證合同使承包方、業(yè)主、監(jiān)理工程師三者的利益是相互制約的，其中，主要以監(jiān)理工程師為中心制定管理的相關(guān)模式。制定合同以及管理制度時(shí)，要保證提升施工質(zhì)量、降低施工造價(jià)、協(xié)調(diào)有關(guān)部門的關(guān)系等能夠利于施工高效進(jìn)行的原則。

　　2.3提升水利工程中的技術(shù)和物資管理水平。隨著現(xiàn)代技術(shù)的不斷提升，利用高科技技術(shù)對(duì)施工管理工作進(jìn)行改善，對(duì)于物資的管理也應(yīng)該在保證設(shè)備保管良好的前提下，以節(jié)約資金為前提對(duì)其進(jìn)行妥善運(yùn)輸和使用。

　　2.4對(duì)于工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理。在管理過程中，要嚴(yán)格按照國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的工程施工設(shè)計(jì)文件進(jìn)行相應(yīng)的施工，并且要保證在施工途中嚴(yán)格遵守合同條約。管理工作就是為了很好地監(jiān)督工程進(jìn)度，維護(hù)工程設(shè)備，保證工程安全，在施工途中，對(duì)整個(gè)工程的資金、工程量等關(guān)鍵性問題都應(yīng)該加強(qiáng)管理力度。對(duì)于工程施工中出現(xiàn)違約或者需要索賠的事件，應(yīng)該及時(shí)按照合同進(jìn)行相關(guān)處置措施。

　　2.5做好財(cái)務(wù)管理。包括成本核算和工資計(jì)算，合理使用資金，減少建設(shè)費(fèi)用，從經(jīng)濟(jì)上控制施工全過程，保證施工任務(wù)的完成。2.6工程完工后，接受主管部門的檢查，并配合相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

　　三、現(xiàn)場管理在水利工程中的應(yīng)用

　　3.1水利工程的施工方法和質(zhì)量。為了加強(qiáng)管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證質(zhì)量。施工過程中，要強(qiáng)調(diào)施工方法的合理性，對(duì)員工進(jìn)行各種大型機(jī)器設(shè)備使用的培訓(xùn)說明，要注意施工的質(zhì)量。

　　3.2水利工程中設(shè)備的使用和養(yǎng)護(hù)。水利工程中，施工設(shè)備大多數(shù)是大型機(jī)器，如起重機(jī)，推土機(jī)等，這些設(shè)備的如果使用不當(dāng)，就會(huì)對(duì)施工人員造成生命危險(xiǎn)。因此，在使用這些機(jī)器的時(shí)候，要主要使用方法。在機(jī)器上貼好操作說明書。機(jī)器使用后要注意保養(yǎng)，定期維修，避免因施工設(shè)備而引起的工程延誤和人員傷亡。

　　3.3水利工程中信息和資料的流通。在水利工程中，多數(shù)時(shí)候，施工人員都是自己獨(dú)立作業(yè)，為了實(shí)現(xiàn)信息的有效交流的目標(biāo)，有效地利用所擁有的資源，有計(jì)劃、高效率地進(jìn)行運(yùn)作所采取的措施，負(fù)責(zé)人要隨時(shí)主要工程進(jìn)展。每天一次會(huì)議，對(duì)于布局不完善的地方，要及時(shí)改正。每次會(huì)議都要有主題，不可浪費(fèi)人力物力，不能走形式主義。

　　3.4水利工程中原料的管理。在水利工程的原料管理上，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場的進(jìn)度狀況、物料或半成品的庫存量、品質(zhì)不良狀況、設(shè)備故障、停機(jī)原因等，以視覺化的工具，進(jìn)行預(yù)防管理。使任何人都有了解好與壞的狀態(tài)，即使新進(jìn)人員也能很快縮小作業(yè)上的品質(zhì)差異。對(duì)材料特殊性認(rèn)識(shí)不清楚的話就有可能出現(xiàn)差錯(cuò)。

　　3.5水利工程中人員管理制度。

　　3.5.1堅(jiān)持安全管理六項(xiàng)基本原則，全面增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)要貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)第一的方針。抓生產(chǎn)同時(shí)抓安全，堅(jiān)持安全管理的目的性，預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全管理重在控制，在管理中發(fā)展、提高。

　　3.5.2制定考勤制度。搞好班組建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。

　　3.5.3“預(yù)防為主，防治結(jié)合”。施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過程中，必須要以“預(yù)防為主”，做好施工前的準(zhǔn)備和施工過程中的監(jiān)督與管理。施工前，要循序漸進(jìn)，分步驟、分階段地進(jìn)行。施工中，要遵循“按圖施工”的原則，并做好各項(xiàng)安全防護(hù)及應(yīng)力支撐系統(tǒng)的驗(yàn)收工作。如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)糾正違規(guī)操作和違紀(jì)行為。

　　四、結(jié)束語

　　通過全文的論述，清楚地使讀者了解到水利工程施工過程的管理對(duì)水利工程水平影響極大。所以，要想提升水利工程施工管理水平，需要從施工現(xiàn)場、施工技術(shù)、施工設(shè)備、施工人員等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理，只有在各方面的管理都是合理科學(xué)的，才能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)督施工進(jìn)程，才能保證施工現(xiàn)場秩序井然。保證水利工程施工現(xiàn)場文明整潔、標(biāo)準(zhǔn)無誤是工程最大的關(guān)注重點(diǎn)。因此，提升管理水平，為水利工程創(chuàng)造更大的財(cái)富。

　　參考文獻(xiàn)

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