(精華)項(xiàng)目管理制度15篇

　　隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，制度對(duì)人們來說越來越重要，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。大家知道制度的格式嗎？下面是小編整理的項(xiàng)目管理制度，歡迎大家分享。

項(xiàng)目管理制度1

　　1、項(xiàng)目部所有工作人員必須服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和調(diào)遣，及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況，明確自己的職責(zé)范圍，認(rèn)真完成本職工作。

　　2、嚴(yán)格遵照項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)規(guī)章管理制度行事為人，做遵守制度的楷模。

　　3、堅(jiān)持原則，講黨性、講道德，不利于團(tuán)結(jié)的話不講，不利于工程建設(shè)的事不做。

　　4、各司其職，各負(fù)其責(zé)，既要講分工，又要講配合，要以高標(biāo)準(zhǔn)、正規(guī)化狀態(tài)各就各位，不折不扣地、創(chuàng)造性地完成工作任務(wù)。

　　5、嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，不準(zhǔn)無故遲到、早退和曠工，有事和有病須辦理請(qǐng)假手續(xù)，上班后按時(shí)在辦公室簽到。

　　6、工作時(shí)間不準(zhǔn)串崗聊天，大聲喧嘩，不看與工作無關(guān)的書刊；不做與工作無關(guān)的'事；不準(zhǔn)無故外出和私人會(huì)客。

　　7、員工日常外出，須與部門負(fù)責(zé)人打招呼，以便掌握去向，保持聯(lián)系。

　　8、當(dāng)天工作應(yīng)當(dāng)天完成，如上班時(shí)間完不成的，要自覺利用業(yè)余時(shí)間補(bǔ)做，不允許拖延，如確實(shí)需要加班，按加班規(guī)定做好相應(yīng)記錄。

　　9、上班時(shí)間須著裝整潔莊重，保持儀容儀表端正大方、精神飽滿。

　　10、施工單位和外部來人辦業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)熱情接待，有禮，言行端正，說話做事應(yīng)做到有理、有禮、有節(jié)，體現(xiàn)項(xiàng)目部工作人員的良好形象和文化素養(yǎng)。

　　11、不為個(gè)人名利挑撥離間，搬弄是非。不得作出有損項(xiàng)目部整體和諧團(tuán)結(jié)的言行。

　　12、員工之間不允許拉幫結(jié)派，搞小團(tuán)體，小圈子關(guān)系。

　　13、不準(zhǔn)無故或過失泄露公司的秘密，違者重處。

　　14、工作中不得收受業(yè)務(wù)單位的賄賂、物品，不準(zhǔn)參加業(yè)務(wù)單位的個(gè)人宴請(qǐng)，違者將予處罰。

　　15、上班時(shí)間不得玩競(jìng)技類游戲，不得看錄像電影，如發(fā)現(xiàn)一次扣1000元。

項(xiàng)目管理制度2

　　1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員，都必須按要求正確佩戴安全帽.作業(yè)中不得將安全帽脫下，擱置一旁或當(dāng)坐墊使用.

　　2、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定佩戴安全帽的高度，為帽箍底邊至人頭頂端(以試驗(yàn)時(shí)木質(zhì)人頭模型作代表)的垂直距離為80~90mm.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)安全帽最主要的要求是能夠承受5000n的沖擊力.

　　3、正確使用安全帽，要扣好帽帶，調(diào)整好帽襯間距(一般約40~50mm)，帽襯不得輕易松脫或顛動(dòng)搖晃.領(lǐng)取安全帽時(shí)應(yīng)及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)有缺襯缺帶或破損的安全帽應(yīng)立即更換，不準(zhǔn)使用有安全隱患的安全帽.

　　4、使用安全帶時(shí)要高掛低用，防止擺動(dòng)碰撞，繩子不能打結(jié)，鉤子要掛在連接環(huán)上.當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異常時(shí)要立即更換，換新繩時(shí)要加繩套.使用3m以上的長(zhǎng)繩要加緩沖器.

　　5、在攀登和懸空作業(yè)中，必須佩戴安全帶并有牢靠的掛鉤設(shè)施，嚴(yán)禁只在腰間佩戴安全帶，而不在固定的設(shè)施上拴掛鉤環(huán).

　　6、安全帶不使用要妥善保管，不可接觸高溫、明火、強(qiáng)酸、強(qiáng)堿或尖銳物體。使用頻繁的繩要經(jīng)常做外觀檢查；使用兩年后要做抽檢，抽檢過的樣帶要更換新繩。

　　7、懸掛在施工現(xiàn)場(chǎng)的水平安全網(wǎng)內(nèi)不得存留建筑垃圾，網(wǎng)下不能堆放物品，網(wǎng)身不能出現(xiàn)嚴(yán)重變形和磨損，防止受化學(xué)品與酸、堿煙霧的污染及電焊火化的燒灼等。

　　8、安全網(wǎng)支撐架不得出現(xiàn)嚴(yán)重變形和磨損，其連接部位不得有松脫現(xiàn)象，網(wǎng)與網(wǎng)之間及網(wǎng)與支撐架之間的連接點(diǎn)不允許出現(xiàn)松脫。所有綁拉的'繩都不能受到嚴(yán)重的磨損或有變形。

　　9、施工現(xiàn)場(chǎng)水平網(wǎng)內(nèi)的墜物要經(jīng)常清理，保持網(wǎng)體潔凈。避免大量焊接或其他火星落入網(wǎng)內(nèi)，避免高溫或蒸汽環(huán)境。當(dāng)網(wǎng)體受到化學(xué)品的污染、網(wǎng)繩嵌入粗砂�；蚱渌�可能引起磨損的異物時(shí)，即需進(jìn)行清洗，清洗后使其自然干燥。

　　10、安全網(wǎng)在搬運(yùn)中不可使用鐵鉤或帶剌的工具，以防損傷網(wǎng)繩。網(wǎng)體要存放在倉(cāng)庫(kù)或?qū)Ｓ脠?chǎng)所，并將其分類、分批存放在架子上，不允許亂堆。對(duì)倉(cāng)庫(kù)要求具備通風(fēng)、遮光、隔熱、防潮、避免化學(xué)品侵蝕等條件。在存放過程中，要對(duì)網(wǎng)體做定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即處理，以確保安全。

　　建筑工程項(xiàng)目部日常的管理制度范本（精選24篇）13

　　根據(jù)上級(jí)文件精神，強(qiáng)制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。

　　1、所有工程必須在內(nèi)部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定安排項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、試驗(yàn)員及技術(shù)工種等，并使其掌握公司總部的管理制度，如未簽訂內(nèi)部合同，xx各科室不進(jìn)行管理。

　　2、工程施工過程中，按工程所需總?cè)藬?shù)的60安排正式職工上班，其計(jì)算總?cè)藬?shù)按總造價(jià)除以2.5萬元/人；如每月未安排足夠人員，則按總公司文件處罰，由xxxx人每月320元收取費(fèi)用，由財(cái)務(wù)科直接劃帳；時(shí)間按建設(shè)方合同工期減一個(gè)月。

　　3、投標(biāo)所用項(xiàng)目經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢、安全員證在工程款來第一批款時(shí)，由xx財(cái)務(wù)科按每人每證扣300元支付給持證人員；在施工過程中，繼續(xù)使用上述人員，則按本辦法的第5條執(zhí)行。

　　4、經(jīng)營(yíng)科將內(nèi)部合同和外部合同各復(fù)印一份，送至分公司各領(lǐng)導(dǎo)、辦公室及工程科，以便按合同進(jìn)行管理。

　　5、對(duì)持證人員安排項(xiàng)目部中人員有項(xiàng)目經(jīng)理證、技術(shù)人員(工程師證)、施工員證、質(zhì)檢、安員證、試驗(yàn)員證者，一律使用本人證件；對(duì)于項(xiàng)目部人員無項(xiàng)目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安員證、試驗(yàn)員證者，可采取使用別人證件，但必須支付一定的報(bào)酬，其被使用證件人員必須對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，并承擔(dān)其相應(yīng)責(zé)任，被使用證件人員工資實(shí)行包干：即項(xiàng)目經(jīng)理：3000至5000元，技術(shù)負(fù)責(zé)人20xx至3000元，質(zhì)檢、安全員、試驗(yàn)員1000至1500元。

　　6、不論項(xiàng)目大小，必須有項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢、安全員、試驗(yàn)員(或使用他人項(xiàng)目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安全員證、試驗(yàn)員證)，以便符合上級(jí)文件要求。

　　7、施工員、質(zhì)檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準(zhǔn)使用他人證件。

　　8、開工前，必須做好如下工作：

　　⑴進(jìn)行圖紙會(huì)審；

　�、凭幹剖┕そM織設(shè)計(jì)；

　�、寝k理開工報(bào)告；

　�、绒k理許可證。如遇特殊情況，在基礎(chǔ)±0.00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責(zé)令停工，并罰款1000元。

　　9、項(xiàng)目部施工許可證內(nèi)容，由工程科根據(jù)內(nèi)部合同人員安排進(jìn)行填寫，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項(xiàng)目部到有關(guān)單位辦理手續(xù)。

　　10、基礎(chǔ)中檢、主體中檢、竣工驗(yàn)收必須通知分公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)科室參加并通知被使用證件的項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安員參加。

　　11、其它管理制度按公司有關(guān)文件執(zhí)行。

　　12、本制度從20xx年1月1日起執(zhí)行。

項(xiàng)目管理制度3

　　為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，防止重大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障xxx風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目部在生產(chǎn)施工過程中人身、財(cái)產(chǎn)的安全，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，根據(jù)《水電x局機(jī)電安裝分局工程施工生產(chǎn)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理暫行規(guī)定》，結(jié)合xxx風(fēng)電場(chǎng)工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定本制度。

　　一、“重大危險(xiǎn)源”是指在施工生產(chǎn)場(chǎng)所、設(shè)備、設(shè)施及危險(xiǎn)物品的使用、存儲(chǔ)、運(yùn)輸過程中，存在潛在的、可能發(fā)生較大人身傷害和機(jī)械設(shè)備事故的因素。

　　二、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理，是根據(jù)危險(xiǎn)源可能演變成事故，造成人身傷害及設(shè)備、設(shè)施損失的程度進(jìn)行分級(jí)監(jiān)控管理。一般情況下，分為1―4級(jí)，1級(jí)最重，4級(jí)較輕。

　　三、實(shí)行“重大危險(xiǎn)源”監(jiān)控，是安全生產(chǎn)管理堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，是防范重大事故發(fā)生的重要手段。項(xiàng)目部對(duì)重大危險(xiǎn)源要登記建檔，進(jìn)行定期檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控，并制訂應(yīng)急預(yù)案，告知施工人員和相關(guān)人員，在緊急情況下采取應(yīng)急措施。

　　四、根據(jù)xxx風(fēng)電場(chǎng)工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，重大危險(xiǎn)源主要有：

　　（1）、50t、130t、800t汽車吊等起重設(shè)備及起重作業(yè)；

　�。�2）、中小型載人載貨車輛；

　�。�3）、2mc以上高空施工作業(yè)；

　�。�4）、施工現(xiàn)場(chǎng)施工用電；

　�。�5）、其它有危險(xiǎn)性的施工。

　　五、重大危險(xiǎn)源應(yīng)急防范主要包括：

　�。�1）未發(fā)生險(xiǎn)情情況下的應(yīng)急防范；

　�。�2）發(fā)生險(xiǎn)情預(yù)兆情況的應(yīng)急防范；

　�。�3）險(xiǎn)情擴(kuò)大發(fā)展情況的應(yīng)急防范；

　�。�4）險(xiǎn)情釋放和預(yù)警信號(hào)臨時(shí)解除后的應(yīng)急防范等方面。

　　六、未發(fā)生險(xiǎn)情情況下的防范：是積極主動(dòng)地檢查、觀測(cè)，做好相關(guān)記錄，并通過有效措施下達(dá)實(shí)施監(jiān)控。

　　七、發(fā)生險(xiǎn)情預(yù)兆情況下的預(yù)警應(yīng)急防范措施有：

　�。�1）及時(shí)分析評(píng)估險(xiǎn)情性質(zhì)、可能發(fā)生的事故所造成的影響范圍和傷害損失程度，及時(shí)進(jìn)行預(yù)警信息的發(fā)布，發(fā)布到與危險(xiǎn)源作業(yè)部位相關(guān)的所有人員，并及時(shí)進(jìn)行安全警示標(biāo)識(shí)，根據(jù)事先制定的“應(yīng)急預(yù)案”結(jié)合預(yù)警現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制訂應(yīng)急排查及險(xiǎn)情發(fā)展控制措施，確定防止危險(xiǎn)源演變成事故的撤離方案，并在預(yù)警發(fā)出后的48小時(shí)內(nèi)上報(bào)到xxx風(fēng)電場(chǎng)、及安裝分局主管部門。

　　（2）及時(shí)排查險(xiǎn)情，控制險(xiǎn)情發(fā)展。

　�。�3）按確定的應(yīng)急方案嚴(yán)格實(shí)施，加強(qiáng)監(jiān)控、加密監(jiān)視觀測(cè)、專人防守。

　　（4）必要時(shí)及時(shí)撤離人員和設(shè)備。

　　八、險(xiǎn)情發(fā)展擴(kuò)大情況下的應(yīng)急防范：險(xiǎn)情發(fā)出預(yù)警信號(hào)后，又有新的發(fā)展和擴(kuò)大，要意識(shí)到可能是事故即將發(fā)生的臨界狀態(tài)，應(yīng)迅速進(jìn)行人、機(jī)、設(shè)施的撤離，并做好警戒和組織工作；

　　九、險(xiǎn)情釋放和險(xiǎn)情解除情況的應(yīng)急防范：險(xiǎn)情釋放和險(xiǎn)情臨時(shí)解除后，要注意防止可能發(fā)生的險(xiǎn)情，再釋放而釀成事故，應(yīng)進(jìn)行險(xiǎn)情穩(wěn)定性的觀測(cè)，確認(rèn)穩(wěn)定后，再進(jìn)行相關(guān)作業(yè)和采取必要的預(yù)防措施。

　　十、“重大危險(xiǎn)源”發(fā)出險(xiǎn)情預(yù)警后，是事故發(fā)生的邊緣狀態(tài)，要及時(shí)、準(zhǔn)確的分析險(xiǎn)情性質(zhì)和確定防范措施，所采取的一切措施應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，做到認(rèn)真組織實(shí)施。

　　十一、重大危險(xiǎn)源辨識(shí)、預(yù)知。通過科學(xué)客觀的分析，找出施工生產(chǎn)場(chǎng)所、運(yùn)輸存儲(chǔ)、設(shè)備設(shè)施在發(fā)生事故時(shí)，可能會(huì)造成人身傷亡、經(jīng)濟(jì)損失的危險(xiǎn)因素，通過辨識(shí)，確定為“重大危險(xiǎn)源”，進(jìn)行立項(xiàng)監(jiān)控，并告知項(xiàng)目部生產(chǎn)管理人員和施工作業(yè)人員。

　　十二、重大危險(xiǎn)源評(píng)估：對(duì)已確定的“重大危險(xiǎn)源”，根據(jù)其發(fā)生事故后的性質(zhì)和可能造成的人身傷害和損失程度進(jìn)行危險(xiǎn)程度評(píng)估�！爸卮笪ｋU(xiǎn)源”一般分為4級(jí)：

　　（1）一級(jí)重大危險(xiǎn)源為：可能造成5人以上的特大死亡事故或經(jīng)濟(jì)損失超過100萬元的事故；

　　（2）二級(jí)重大危險(xiǎn)源為：可能造成3~4人重大死亡事故或經(jīng)濟(jì)損失在50―100萬元之間的事故；

　　（3）三級(jí)重大危險(xiǎn)源為；可能造成1~2人死亡事故或經(jīng)濟(jì)損失在5―50萬元之間的事故；

　　（4）四級(jí)重大危險(xiǎn)源為：可能造成2人以上群傷或經(jīng)濟(jì)損失在1―5萬元之間的事故。

　　“重大危險(xiǎn)源”的評(píng)估，是通過工程技術(shù)部門、安全部門和綜合部等，先提出初步方案，再由項(xiàng)目部安全第一責(zé)任人或安全副職組織集中分析討論確認(rèn)。

　　十三、“重大危險(xiǎn)源”的狀態(tài)監(jiān)控：是指被監(jiān)控的“重大危險(xiǎn)源”客觀地反映出：

　�。�1）危險(xiǎn)源處于正常監(jiān)控狀態(tài)；

　　（2）是否發(fā)生過險(xiǎn)情預(yù)兆以及險(xiǎn)情預(yù)兆的性質(zhì)和程度，是否繼續(xù)發(fā)展及頻次；

　　（3）危險(xiǎn)源是否已解除，何時(shí)解除，是何種原因而解除；

　�。�4）危險(xiǎn)源釋放情況（危險(xiǎn)源演變成事故但未造成人員傷亡和設(shè)備損失），釋放時(shí)間性質(zhì)及程度；

　　（5）危險(xiǎn)源演變發(fā)生事故，事故性質(zhì)及事故所造成的損失程度。

　　十四、對(duì)“重大危險(xiǎn)源”的狀態(tài)監(jiān)控方式主要有：

　�。�1）通過人員監(jiān)視、檢查、設(shè)備儀器觀測(cè)監(jiān)視、安全防護(hù)設(shè)施防護(hù)等；

　�。�2）定期評(píng)估分析危險(xiǎn)源的狀態(tài)變化情況和演變情況，應(yīng)建立完整的監(jiān)控臺(tái)帳；

　�。�3）險(xiǎn)情預(yù)兆及預(yù)警，發(fā)布下達(dá)預(yù)警報(bào)告，采取緊急應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)入特殊監(jiān)控過程，如特殊環(huán)境、季節(jié)、雨季、泥石流區(qū)域、坍塌前的預(yù)警、高危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)段……，應(yīng)盯崗盯班；

　�。�4）設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)，劃定警戒區(qū)域，安排人員值班警戒；

　�。�5）組織施工人員、設(shè)備設(shè)施撤離，應(yīng)及時(shí)果斷，有組織、有步驟、有計(jì)劃地實(shí)施。

　　十五、重大危險(xiǎn)源預(yù)警：“重大危險(xiǎn)源”監(jiān)控是突發(fā)事故前的控制，對(duì)潛在的危險(xiǎn)因素，演變到事故發(fā)生過程的初始狀態(tài)，應(yīng)通過檢查、觀測(cè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情。對(duì)于發(fā)生的險(xiǎn)情預(yù)兆，應(yīng)認(rèn)真分析、評(píng)價(jià)，及時(shí)進(jìn)行預(yù)警報(bào)告，并進(jìn)行防范。建立完善的預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)格進(jìn)行預(yù)警報(bào)告，及時(shí)發(fā)布預(yù)警情報(bào)，并做到及時(shí)逐級(jí)上報(bào)。

　　十六、預(yù)警報(bào)告：對(duì)所預(yù)知監(jiān)控的重大危險(xiǎn)源或臨時(shí)發(fā)現(xiàn)的重大險(xiǎn)情，應(yīng)進(jìn)行密切監(jiān)控，當(dāng)發(fā)生險(xiǎn)情預(yù)兆時(shí)，應(yīng)進(jìn)行重大危險(xiǎn)源預(yù)警，迅速下達(dá)書面預(yù)警報(bào)告，發(fā)出預(yù)警報(bào)告的同時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置警示標(biāo)識(shí)。應(yīng)在發(fā)布險(xiǎn)情預(yù)警的當(dāng)天，告知險(xiǎn)情預(yù)警部位的所有相關(guān)施工人員，并在48小時(shí)內(nèi)上報(bào)分局安全管理部門。重大危險(xiǎn)源的預(yù)警報(bào)告，由生產(chǎn)技術(shù)部門編制，經(jīng)安全管理部門、綜合部會(huì)簽，項(xiàng)目經(jīng)理審批后，下達(dá)實(shí)施，由安全部管理部門上報(bào)到分局主管部門。

　　十七、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控記錄：由項(xiàng)目部安全部門指定責(zé)任人對(duì)危險(xiǎn)源部位，每班根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控情況，如實(shí)記錄（必要時(shí)定時(shí)記錄），項(xiàng)目部安全管理部門，應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控記錄的管理，所記錄的事實(shí)描述，應(yīng)做到及時(shí)、客觀、準(zhǔn)確、詳細(xì)、清晰，并妥善保存?zhèn)浒浮，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控記錄應(yīng)定期專人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查、分析。

　　十八、應(yīng)急預(yù)案：根據(jù)“重大危險(xiǎn)源”的客觀存在，對(duì)已確認(rèn)并立項(xiàng)的.危險(xiǎn)源，通過客觀、科學(xué)、全面的分析，對(duì)其存在的潛在的危險(xiǎn)因素可能發(fā)生事故的危害性質(zhì)和危害程度有足夠的認(rèn)識(shí)，在辨識(shí)、評(píng)估的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地制定“應(yīng)急預(yù)案”，“應(yīng)急預(yù)案”主要內(nèi)容包括：

　　（1）安排人員進(jìn)行檢查、觀察，采

　　用儀器設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)、觀測(cè)，設(shè)置防護(hù)設(shè)施，明確資源配置、落實(shí)責(zé)任到人；

　�。�2）發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情預(yù)兆后應(yīng)發(fā)布預(yù)警，設(shè)置安全警示，采取防護(hù)防范應(yīng)急措施，加密觀測(cè)檢查，以及所采取的人員撤離、疏散、方式方法、撤離路線、通道等；

　�。�3）發(fā)生險(xiǎn)情后的排查和控制措施；

　�。�4）事先無任何征兆突發(fā)性事故情況下，所采取的施救措施、搶險(xiǎn)、救護(hù)等方案。應(yīng)急預(yù)案中基本原則是：明確組織系統(tǒng)、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，實(shí)施觀測(cè)、檢查、措施。必要時(shí)的撤離組織方式，做到部位名稱、地點(diǎn)、時(shí)間、人員、設(shè)備明確，方式方法明確具體、詳盡、可行。

　　“應(yīng)急預(yù)案”由項(xiàng)目部總工或主管生產(chǎn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定，生產(chǎn)技術(shù)部、安全部、綜合部參加，由生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制，相關(guān)部門會(huì)簽，項(xiàng)目經(jīng)理審批。

　　十九、“應(yīng)急預(yù)案”的評(píng)審：重大危險(xiǎn)源“應(yīng)急預(yù)案”是針對(duì)重大危險(xiǎn)源客觀存在的實(shí)際情況而制定的，是預(yù)防重大危險(xiǎn)源演變發(fā)生重大事故所采取的重要防范措施，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)所制定的“應(yīng)急預(yù)案”進(jìn)行評(píng)審會(huì)簽�！皯�(yīng)急預(yù)案”實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)施工進(jìn)度、客觀環(huán)境變化，設(shè)備設(shè)施狀態(tài)及變化情況進(jìn)行及時(shí)修訂、補(bǔ)充完善。

　　在監(jiān)控過程中的重大危險(xiǎn)源出現(xiàn)險(xiǎn)情征兆，項(xiàng)目部急時(shí)發(fā)出預(yù)警報(bào)告，并及時(shí)制定應(yīng)急措施，其應(yīng)急措施也應(yīng)進(jìn)行緊急評(píng)審會(huì)簽和審批。通過對(duì)急預(yù)案（應(yīng)急措施）的評(píng)審，以確保其防范措施的適宜性和可靠性。

　　二十、“重大危險(xiǎn)源”監(jiān)控實(shí)行分工負(fù)責(zé)管理的原則，是貫徹《安全生產(chǎn)法》預(yù)防重特大事故發(fā)生的重要手段和措施。項(xiàng)目部安全第一責(zé)任人，對(duì)監(jiān)控的有效性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；項(xiàng)目部主管安全生產(chǎn)的行政副職，負(fù)責(zé)組織實(shí)施效果的管理責(zé)任，總工程師負(fù)辨識(shí)、預(yù)知、評(píng)估、應(yīng)急預(yù)案的制定和預(yù)警報(bào)告的實(shí)施具體工作落實(shí)效果的責(zé)任；生產(chǎn)技術(shù)部門（設(shè)材部門）負(fù)責(zé)開展辨識(shí)、預(yù)知、評(píng)估、制定應(yīng)急預(yù)案、預(yù)警報(bào)告及發(fā)生險(xiǎn)情后的應(yīng)急措施落實(shí)工作，對(duì)所開展的具體工作落實(shí)情況和有效性負(fù)責(zé)；設(shè)材部門根據(jù)重大危險(xiǎn)源與各部門業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容，參加和配合生產(chǎn)技術(shù)部門所開展的工作，對(duì)本部門歸口管理的業(yè)務(wù)實(shí)施效果和工作實(shí)效性負(fù)責(zé)；安全管理部門負(fù)責(zé)對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)督管理，對(duì)日常監(jiān)控工作的開展、各項(xiàng)措施的落實(shí)，行使監(jiān)督執(zhí)法權(quán)，負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確向xxx風(fēng)電場(chǎng)、水電x局傳遞、報(bào)告有關(guān)監(jiān)控情況和規(guī)定的書面報(bào)告材料，對(duì)監(jiān)督的有效性、上報(bào)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)具體監(jiān)控的工作人員，對(duì)所分管工作的落實(shí)和有效性負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部要明確分工，要做到監(jiān)控項(xiàng)目明確，內(nèi)容準(zhǔn)確，效果明顯，責(zé)任到人。

　　二十一、監(jiān)控檔案管理：監(jiān)控檔案是項(xiàng)目部管理部門對(duì)“重大危險(xiǎn)源”實(shí)施連續(xù)監(jiān)控管理的重要基礎(chǔ)，安全管理部門負(fù)責(zé)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控檔案管理，于每月30日前上報(bào)七局。

　　二十二、“重大危險(xiǎn)源”監(jiān)控所形成的記錄，應(yīng)嚴(yán)格分工負(fù)責(zé)專人管理，除了所規(guī)定的監(jiān)控記錄以外，相關(guān)會(huì)議和信息發(fā)布記錄應(yīng)形成有效的文字記載，并妥善保管備案。

　　二十三、“重大危險(xiǎn)源”辨識(shí)、預(yù)知、評(píng)估，應(yīng)急預(yù)案（應(yīng)急措施）、重大危險(xiǎn)源程度等級(jí)確定排序、重大危險(xiǎn)源預(yù)警所形成的記錄，項(xiàng)目部工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)，“重大危險(xiǎn)源”監(jiān)控檔案，項(xiàng)目部安全管理部門負(fù)責(zé)實(shí)施管理。

　　二十四、按分工負(fù)責(zé)管理，并協(xié)調(diào)實(shí)施，做好分工與接口銜接關(guān)系的處理，所形成的記錄在分工負(fù)責(zé)的原則下，應(yīng)嚴(yán)格記錄（報(bào)告）的會(huì)簽審批制度，進(jìn)行行之有效的傳遞。工程技術(shù)部、綜合部、安全部，對(duì)所形成的所有記錄應(yīng)及時(shí)會(huì)簽，嚴(yán)格審批，及時(shí)傳遞，并做到生產(chǎn)技術(shù)部門、安全管理部門各存檔一套。

　　二十五、監(jiān)控記錄的上報(bào)和存檔。向分局相關(guān)部門報(bào)告的重大危險(xiǎn)源監(jiān)控記錄，由項(xiàng)目部安全管理部門負(fù)責(zé)歸口上報(bào)，上報(bào)的記錄為：

　　（1）《水電x局重大危險(xiǎn)源評(píng)估及預(yù)案登記表》；

　�。�2）《重大危險(xiǎn)源預(yù)警報(bào)告》；

　�。�3）《水電x局重大危險(xiǎn)源監(jiān)控檔案》。應(yīng)按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。

項(xiàng)目管理制度4

　　1、組織實(shí)施項(xiàng)目工程的管理工作，監(jiān)督檢查各職能人員崗位職責(zé)執(zhí)行情況。

　　2、主持項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度工作，安排生產(chǎn)任務(wù)，保證施工計(jì)劃順利進(jìn)行。

　　3、參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、程序的編制。

　　4、協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目工程內(nèi)部各崗位的協(xié)作配合工作。

　　5、組織接受上級(jí)（業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)安）主管部門的監(jiān)督檢查。

　　6、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的安全生產(chǎn)負(fù)管理責(zé)任。

　　7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制，定期開展自查工作并接受公司成本檢查。

　　8、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)班組人員的'資質(zhì)、證書達(dá)標(biāo)審核工作。保證作用人員持證要求符合規(guī)定。

　　9、協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目工作過程中的各方關(guān)系，解決各類矛盾和問題，處理突發(fā)事件。

　　10、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)處理其他相關(guān)工作。

項(xiàng)目管理制度5

　　確保業(yè)主/客戶/師生的報(bào)修和投訴及時(shí)得到受理,轄區(qū)內(nèi)各類突發(fā)事件能夠迅速獲悉并處理各管理處/站實(shí)行雙休日、節(jié)假日值班制度,具體規(guī)定如下:

　　一、管理處/站值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵守管理處/站值班制度,按規(guī)定時(shí)間上下班,不遲到、早退,堅(jiān)守崗位,不無故離崗。

　　二、按規(guī)定接聽業(yè)主/客戶/師生電話和接待來訪,如有報(bào)修應(yīng)填寫“報(bào)修登記表”,并約定時(shí)間上門,不能解決的問題要做好解釋工作。如有投訴,應(yīng)填寫“投訴處理單”,并報(bào)告部門主管,采取措施處理。

　　三、值班時(shí)按規(guī)定著裝,佩戴工作證,值班期間不準(zhǔn)做與值班工作無關(guān)的事情。

　　四、值班人員不得擅自離崗,有事外出須事先向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,批準(zhǔn)并有人替值后方可離開,擅自離崗按有關(guān)規(guī)定處理。

　　五、值班人員必須做好值班記錄,值班期間未能及時(shí)處理的.問題,必須上報(bào)管理處主任/站長(zhǎng),不得遺漏或拖延。

　　六、維修人員在完成維修任務(wù)后,應(yīng)做好記錄并即時(shí)返回管理處/站待命。

　　七、管理處主任/站長(zhǎng)應(yīng)不定期對(duì)值班情況進(jìn)行巡視,不定期的抽查值班情況,對(duì)值班期間玩忽職守、不負(fù)責(zé)等影響服務(wù)質(zhì)量的現(xiàn)象嚴(yán)肅處理。值班表現(xiàn)納入月度考核范圍。

　　八、遇特殊情況,管理處必須有負(fù)責(zé)人值班,及時(shí)處理突發(fā)事件。

項(xiàng)目管理制度6

　　1目的

　　1.1 為了預(yù)防和控制潛在的事故或緊急情況發(fā)生時(shí)，做出應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)，最大限度地減輕可能產(chǎn)生的事故后果，特制定本制度。

　　2 范圍

　　2.1 本程序適用于項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中潛在的職業(yè)安全健康事件或事故（災(zāi)害）等緊急情況的預(yù)防和處理。

　　3 原則

　　3.1實(shí)行行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制

　　應(yīng)急和應(yīng)急管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)。在項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全“分級(jí)管理，分線負(fù)責(zé)”為主的應(yīng)急管理體制；各級(jí)人員各司其職、各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮應(yīng)急響應(yīng)的指揮作用。

　　3.2 以人為本，安全第一

　　把保障員工的生命安全和身體健康、最大程度地預(yù)防和減少事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失作為首要任務(wù)。切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急救援人員的安全防護(hù)。

　　3.3 預(yù)防為主，強(qiáng)化基礎(chǔ)，快速反應(yīng)

　　堅(jiān)持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合、常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，常抓不懈，在不斷提高安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、防范水平的同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急基礎(chǔ)工作，做好常態(tài)下的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、物資儲(chǔ)備、隊(duì)伍建設(shè)、完善裝備、預(yù)案演練等工作。強(qiáng)化一線人員的緊急處置和逃生的能力，“早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、迅捷處置”。居安思危，預(yù)防為主。

　　3.4 科學(xué)實(shí)用

　　應(yīng)急預(yù)案應(yīng)具有針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性。通過危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行編制；應(yīng)急對(duì)策簡(jiǎn)練實(shí)用，通過演練不斷完善改進(jìn)。依法規(guī)范，加強(qiáng)管理。

　　3.5 分級(jí)響應(yīng)：

　　應(yīng)急工作按照事故的危害程度、波及和影響范圍，實(shí)施分級(jí)應(yīng)急響應(yīng)。

　　4 管理機(jī)構(gòu)

　　4.1領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

　　安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組是突發(fā)事故應(yīng)急管理工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目相關(guān)突發(fā)事故應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)突發(fā)事故的應(yīng)急管理工作。

　　4.2辦事機(jī)構(gòu)

　　項(xiàng)目部設(shè)置安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室履行值守應(yīng)急、信息匯總和綜合協(xié)調(diào)職責(zé)，發(fā)揮運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐作用。

　　4.3工作機(jī)構(gòu)

　　項(xiàng)目相關(guān)部門依據(jù)相關(guān)程序文件、管理制度和各自的職責(zé)權(quán)限，負(fù)責(zé)相關(guān)類別突發(fā)事故的應(yīng)急管理工作。具體負(fù)責(zé)相關(guān)類別的突發(fā)事故專項(xiàng)和部門應(yīng)急預(yù)案的起草與實(shí)施，貫徹落實(shí)項(xiàng)目部有關(guān)決定事項(xiàng)。

　　5 運(yùn)行機(jī)制

　　5.1預(yù)測(cè)與預(yù)警

　　各部門要針對(duì)各種可能發(fā)生的突發(fā)事故，完善預(yù)測(cè)預(yù)警機(jī)制，建立預(yù)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)，開展危險(xiǎn)源辨識(shí)、環(huán)境因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)報(bào)告、妥善處置。每個(gè)應(yīng)急人員必須在崗位能熟練使用兩個(gè)以上預(yù)警電話或其他報(bào)警方式。

　　5.1.1預(yù)警級(jí)別和發(fā)布

　　根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)、環(huán)境因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)分析結(jié)果，對(duì)可能發(fā)生和可以預(yù)警的潛在突發(fā)事故進(jìn)行預(yù)警。預(yù)警級(jí)別依據(jù)突發(fā)事故可能造成的危害程度、緊急程度和發(fā)展勢(shì)態(tài)，一般劃分為三級(jí)：項(xiàng)目級(jí)（重大——可能產(chǎn)生特別嚴(yán)重后果）、部門級(jí)（較大——可能產(chǎn)生嚴(yán)重后果）和班組級(jí)（一般——可能產(chǎn)生較重后果）。

　　預(yù)警信息包括突發(fā)事故的類別、地點(diǎn)、起始時(shí)間、可能影響范圍、預(yù)警級(jí)別、警示事項(xiàng)、應(yīng)采取的措施和發(fā)布級(jí)別等。

　　預(yù)警信息的發(fā)布、調(diào)整和解除經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可通過有線廣播、有線電視、信息網(wǎng)絡(luò)、警報(bào)器；特殊情況下目擊者可大聲呼叫、敲擊能發(fā)出較強(qiáng)聲音的器物或打電話的方式進(jìn)行。

　　5.2應(yīng)急處置

　　5.2.1信息報(bào)告

　　重大突發(fā)事故發(fā)生后，各事發(fā)源的第一目擊者必須立即報(bào)告有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，最遲不得超過10分鐘，同時(shí)報(bào)告專職人員和專業(yè)部門。應(yīng)急處置過程中，要及時(shí)續(xù)報(bào)有關(guān)情況。

　　5.2.2先期處置

　　突發(fā)事故發(fā)生后，事發(fā)源的現(xiàn)場(chǎng)人員與增援的應(yīng)急人員在報(bào)告重大突發(fā)事故信息的同時(shí)，要根據(jù)職責(zé)和規(guī)定的權(quán)限啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)、有效地進(jìn)行先期處置，控制事態(tài)的蔓延。

　　5.2.3應(yīng)急響應(yīng)

　　5.2.3.1對(duì)于先期處置未能有效控制事態(tài)的重大突發(fā)事故，要及時(shí)啟動(dòng)相關(guān)預(yù)案，由相關(guān)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)或工作組統(tǒng)一指揮或指導(dǎo)有關(guān)部門開展應(yīng)急處置工作。

　　5.2.3.2現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急處置工作，并根據(jù)需要具體協(xié)調(diào)、調(diào)集相應(yīng)的安全防護(hù)裝備�，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援人員應(yīng)攜帶相應(yīng)的'專業(yè)防護(hù)裝備，采取安全防護(hù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急救援人員進(jìn)入和離開事故現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)規(guī)定。

　　5.2.3.3需要多個(gè)相關(guān)部門共同參與處置的突發(fā)事故，由該類突發(fā)事故的業(yè)務(wù)主管部門牽頭統(tǒng)一指揮，其他部門予以協(xié)助。

　　5.2.3.4應(yīng)急救援隊(duì)伍主要包括特種設(shè)備應(yīng)急救援隊(duì)、機(jī)械傷害應(yīng)急救援隊(duì)、消防等。

　　5.2.4應(yīng)急結(jié)束

　　重大突發(fā)事故應(yīng)急處置工作結(jié)束，或者相關(guān)危險(xiǎn)因素消除后，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)予以撤銷，宣布恢復(fù)正常工作。

　　5.3恢復(fù)與重建

　　5.3.1善后處置

　　要積極穩(wěn)妥、深入細(xì)致地做好善后處置工作。對(duì)突發(fā)事故中的傷亡人員、應(yīng)急處置工作人員，以及緊急調(diào)集、有關(guān)單位及個(gè)人的物資，要按照規(guī)定給予補(bǔ)充。有關(guān)部門還要做好疫病防治和環(huán)境污染消除工作。

　　5.3.2調(diào)查與評(píng)估

　　對(duì)重大突發(fā)事故的起因、影響、責(zé)任、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和恢復(fù)重建等問題按照“四不放過”原則進(jìn)行調(diào)查評(píng)估和處理。

　　5.3.3恢復(fù)重建

　　根據(jù)事故恢復(fù)重建計(jì)劃，組織實(shí)施恢復(fù)重建工作。

　　5.4信息的報(bào)告與發(fā)布

　　突發(fā)事故的信息發(fā)布應(yīng)當(dāng)及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀、全面。重大事故發(fā)生后應(yīng)及時(shí)向主管上級(jí)和當(dāng)?shù)卣�府�?bào)告，并根據(jù)事件處置情況做好后續(xù)報(bào)告工作。也應(yīng)當(dāng)向員工發(fā)布簡(jiǎn)要信息和應(yīng)對(duì)防范措施等。

　　信息的報(bào)告與發(fā)布形式主要包括授權(quán)報(bào)告或發(fā)布、組織報(bào)道、接受采訪等。

　　6 應(yīng)急保障

　　各有關(guān)部門要按照職責(zé)分工和相關(guān)預(yù)案做好突發(fā)事故的應(yīng)對(duì)工作，同時(shí)根據(jù)總體預(yù)案切實(shí)做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的人力、物力、財(cái)力、運(yùn)輸、醫(yī)療衛(wèi)生及通信保障等工作，保證應(yīng)急救援工作的需要，以及恢復(fù)工作的順利進(jìn)行。

　　6.1 人力資源

　　項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及員工是應(yīng)急救援的專（兼）職隊(duì)伍和骨干力量。要加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，建立聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制，提高裝備水平；動(dòng)員全員有組織的參與應(yīng)急救援工作。

　　6.2財(cái)力保障

　　要保證所需突發(fā)事故應(yīng)急準(zhǔn)備和救援工作資金。對(duì)受突發(fā)事故影響較大的個(gè)人要及時(shí)研究提出相應(yīng)的補(bǔ)償或救助政策。

　　6.3物資保障

　　要建立健全應(yīng)急物資監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)、預(yù)警體系和應(yīng)急物資生產(chǎn)、儲(chǔ)備、調(diào)撥及緊急配送體系，完善應(yīng)急工作程序，確保應(yīng)急所需物資和生活用品的及時(shí)供應(yīng)，并加強(qiáng)對(duì)物資儲(chǔ)備的監(jiān)督管理，及時(shí)予以補(bǔ)充和更新。

　　6.4 交通運(yùn)輸保障

　　要保證緊急情況下應(yīng)急交通工具的優(yōu)先安排、優(yōu)先調(diào)度，確保運(yùn)輸安全暢通；要建立緊急情況交通運(yùn)輸工具的調(diào)用程序，確保搶險(xiǎn)救災(zāi)物資和人員能夠及時(shí)、安全送達(dá)。

　　6.5 人員防護(hù)

　　要指定或建立與人員相適應(yīng)的應(yīng)急避險(xiǎn)場(chǎng)所，完善緊急疏散管理辦法，明確各級(jí)責(zé)任人，確保在緊急情況下員工安全、有序的疏散。

　　要采取必要的防護(hù)措施，嚴(yán)格按照程序開展應(yīng)急救援工作，確保作業(yè)人員和應(yīng)急救援人員的安全。

　　6.6 醫(yī)療保障

　　會(huì)同120急救中心，積極組織現(xiàn)場(chǎng)救援，及時(shí)把傷員送到醫(yī)院搶救。

　　7 監(jiān)督管理

　　7.1預(yù)案演練

　　各部門要結(jié)合實(shí)際，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地組織對(duì)相關(guān)預(yù)案的演練。每年至少進(jìn)行二次，并作好演練過程的原始記錄。

　　7.2培訓(xùn)教育

　　由總包項(xiàng)目部牽頭，項(xiàng)目部總工協(xié)助組織，進(jìn)行對(duì)分包單位負(fù)應(yīng)急法律法規(guī)和預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救、減災(zāi)等常識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的憂患意識(shí)、社會(huì)責(zé)任意識(shí)和自救、互救能力。對(duì)應(yīng)急救援和管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其應(yīng)急專業(yè)技能。保持培訓(xùn)記錄。

　　7.3責(zé)任與獎(jiǎng)懲

　　突發(fā)事故應(yīng)急處置工作實(shí)行責(zé)任追究制。

　　對(duì)突發(fā)事故應(yīng)急管理工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

　　對(duì)遲報(bào)、謊報(bào)和瞞報(bào)突發(fā)事故重要情況或者應(yīng)急管理工作中有其他失職、瀆職行為而喪失應(yīng)急的最佳機(jī)會(huì)造成人員傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人給予處罰或行政處分；構(gòu)成犯罪的，送司法機(jī)關(guān)處理。

項(xiàng)目管理制度7

　　1、負(fù)責(zé)總部管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求管理，并根據(jù)業(yè)務(wù)需求制定信息化解決方案。

　　2、協(xié)調(diào)制定管理信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)的整合接口規(guī)范。

　　3、負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，提出管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目的立項(xiàng)建議。

　　4、協(xié)助計(jì)劃部門確定集團(tuán)公司管理信息系統(tǒng)短期實(shí)施計(jì)劃。

　　5、負(fù)責(zé)組織對(duì)供應(yīng)商的`管理。

項(xiàng)目管理制度8

　　第一章 總 則

　　第一條 為了加強(qiáng)****股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“****公司”或“公司”）基本建設(shè)項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)程序和行為，提高投資項(xiàng)目質(zhì)量和效益，根據(jù)集團(tuán)公司《基本建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》，結(jié)合公司實(shí)際，制訂本制度。

　　第二條 本辦法適用于公司石油勘探、產(chǎn)能建設(shè)、****地面建設(shè)工程（包括集油站、注水工程、管輸工程、變配電工程、信息化工程、油區(qū)道路、區(qū)隊(duì)建設(shè)）及廠區(qū)配套、職工住宅建設(shè)以及技術(shù)改造等項(xiàng)目的管理。

　　第三條 投資項(xiàng)目管理是指從項(xiàng)目前期規(guī)劃與計(jì)劃、項(xiàng)目建議書及立項(xiàng)、可行性研究、工程設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、驗(yàn)收及項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等階段的全過程管理工作。

　　第四條 公司投資項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，制定統(tǒng)一的管理制度，明確統(tǒng)一的管理職責(zé)和權(quán)限。

　　第二章 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

　　第五條 公司黨政聯(lián)席會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、相關(guān)職能部門、項(xiàng)目實(shí)施單位在投資項(xiàng)目管理中的主要職責(zé)是：

　�。ㄒ唬�黨政聯(lián)席會(huì)是公司投資項(xiàng)目的決策管理機(jī)構(gòu)，行使所有投資項(xiàng)目的決策管理權(quán)，負(fù)責(zé)審查公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及年度分批投資計(jì)劃。

　�。ǘ�）總經(jīng)理辦公會(huì)是公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃編制、投資項(xiàng)目方案編制和實(shí)施的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)擬定公司年度投資計(jì)劃及重大投資項(xiàng)目方案，并提請(qǐng)黨政聯(lián)席會(huì)審定。

　�。ㄈ�）公司項(xiàng)目評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組是公司擬建項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)方案監(jiān)管機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司擬建項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)審查工作。

　　（四）投資管理部是投資項(xiàng)目的歸口管理部門。負(fù)責(zé)公司中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度投資計(jì)劃編制、下達(dá)、落實(shí)及調(diào)整工作，建立設(shè)計(jì)單位準(zhǔn)入資源庫(kù)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目建議書及立項(xiàng)、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、項(xiàng)目實(shí)施過程跟蹤檢查管理、項(xiàng)目結(jié)算初審及其他重要事項(xiàng)的審查、申報(bào)工作；負(fù)責(zé)組織完成****公司限上項(xiàng)目的預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收與后評(píng)價(jià)工作；負(fù)責(zé)限下項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)審查意見備案工作；負(fù)責(zé)對(duì)投資項(xiàng)目管理中的責(zé)任追究與獎(jiǎng)罰提出意見等。

　　（五）勘探部負(fù)責(zé)石油勘探項(xiàng)目建設(shè)所需資源的界定、資源配置、礦權(quán)獲取工作；負(fù)責(zé)組織年度勘探方案編制，并監(jiān)督、指導(dǎo)其實(shí)施、驗(yàn)收和效果評(píng)價(jià)。

　　（六）開發(fā)部負(fù)責(zé)****開發(fā)方案編制；負(fù)責(zé)組織年度開發(fā)實(shí)施方案編制，并監(jiān)督、指導(dǎo)其實(shí)施、驗(yàn)收和效果評(píng)價(jià)；參與注水及相關(guān)工程建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)方案的專業(yè)審查工作。

　�。ㄆ撸┕こ坦芾聿控�(fù)責(zé)限上項(xiàng)目的施工圖審查，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本管理工作；負(fù)責(zé)****地面工程、配套建設(shè)等項(xiàng)目的工程監(jiān)理管理工作；負(fù)責(zé)限上項(xiàng)目開工報(bào)告的審批。參與項(xiàng)目投資調(diào)研決策及相關(guān)方案設(shè)計(jì)審查；參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和后評(píng)價(jià)等工作。

　�。ò耍┴�(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目資金的籌措與落實(shí)，工程財(cái)務(wù)決算；參與項(xiàng)目投資調(diào)研決策及相關(guān)方案設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等工作。

　�。ň牛┕こ淘靸r(jià)管理中心負(fù)責(zé)估算、概算、預(yù)算、結(jié)算計(jì)價(jià)定額、指標(biāo)及其他相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的制定；負(fù)責(zé)限上工程建設(shè)項(xiàng)目投資估算、概算、工程招標(biāo)最高限價(jià)、概算調(diào)整審查。

　�。ㄊ�）審計(jì)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金到位與使用的監(jiān)督、工程結(jié)（決）算審計(jì)，負(fù)責(zé)對(duì)初步設(shè)計(jì)、項(xiàng)目開工手續(xù)、施工圖預(yù)算、招標(biāo)議標(biāo)、項(xiàng)目合同簽訂及建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收程序等工作進(jìn)行審查和監(jiān)督。

　�。ㄊ�一）安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部負(fù)責(zé)公司限上項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、環(huán)保、節(jié)能和職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)范疇內(nèi)的項(xiàng)目論證、立項(xiàng)、審批、檢查、驗(yàn)收和投資控制的全過程管理；督促和指導(dǎo)所屬各單位按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定開展投資項(xiàng)目“三同時(shí)”工作；參與限上項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和后評(píng)價(jià)。

　�。ㄊ�二）物資裝備部負(fù)責(zé)設(shè)備購(gòu)置專業(yè)范疇內(nèi)的論證、檢查、驗(yàn)收和投資控制的全過程管理。

　�。ㄊ�三）科技與信息化管理部負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目專業(yè)范疇內(nèi)的項(xiàng)目（包括中試、示范項(xiàng)目及新技術(shù)推廣項(xiàng)目）論證、實(shí)施監(jiān)督、指導(dǎo)、驗(yàn)收和效果評(píng)價(jià)。

　�。ㄊ�四）勘探開發(fā)技術(shù)研究中心負(fù)責(zé)勘探、開發(fā)、注水、油氣儲(chǔ)運(yùn)等的投資項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)研究論證；負(fù)責(zé)信息工程專業(yè)范疇內(nèi)的項(xiàng)目論證、檢查、驗(yàn)收和投資控制的管理。

　�。ㄊ�五）生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)項(xiàng)目試生產(chǎn)、投運(yùn)和達(dá)產(chǎn)達(dá)效標(biāo)定工作，參與項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等；負(fù)責(zé)輸變電工程、建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和工藝技術(shù)方案的專業(yè)審查工作；負(fù)責(zé)鉆前費(fèi)、鉆前轉(zhuǎn)征費(fèi)審核，參與鉆前費(fèi)、鉆前轉(zhuǎn)征費(fèi)計(jì)劃落實(shí)。

　�。ㄊ�六）招標(biāo)辦負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督所屬各單位（部門）在授權(quán)范圍內(nèi)組織項(xiàng)目招投標(biāo)工作，包括工程、設(shè)備物資、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及其他服務(wù)的招標(biāo)；組織監(jiān)督招標(biāo)文件資料的統(tǒng)計(jì)分析與建檔歸檔工作。

　�。ㄊ�七）保衛(wèi)部負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目中與消防相關(guān)的布局、設(shè)施、裝備、器材方案審查；協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)的消防建審，參與項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收工作。

　�。ㄊ�八）法律事務(wù)部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目合同管理，以及合同爭(zhēng)議、糾紛申報(bào)處理等專業(yè)管理工作。

　�。ㄊ�九）紀(jì)檢監(jiān)察部負(fù)責(zé)對(duì)基建項(xiàng)目的招投標(biāo)、實(shí)施、資金使用等進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的違紀(jì)行為提出處理建議。

　�。ǘ�十）檔案館負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)投資項(xiàng)目的檔案資料管理工作，參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。

　　（二十一）公司所屬各單位是具體項(xiàng)目的實(shí)施單位，承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)方的職責(zé)，實(shí)行項(xiàng)目長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和工程項(xiàng)目質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)編制、辦理需國(guó)家和地方政府主管部門核準(zhǔn)、備案項(xiàng)目所需的相關(guān)文件以及報(bào)批工作。完成公司下達(dá)的項(xiàng)目前期工作和施工建設(shè)任務(wù)。

　　第三章 管理權(quán)限

　　第六條 根據(jù)集團(tuán)公司管理權(quán)限層級(jí)，投資項(xiàng)目分為限額以上項(xiàng)目和限額以下項(xiàng)目（簡(jiǎn)稱“限上項(xiàng)目”和“限下項(xiàng)目”）。

　�。ㄒ唬┮韵马�(xiàng)目為集團(tuán)公司限上項(xiàng)目：油、氣(頁巖氣)資源新區(qū)勘探項(xiàng)目；油、氣(頁巖氣)****產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目；投資在3500萬元以上(含3500萬元)的****地面工程所屬集輸、注水、變配電工程、油區(qū)道路(新建、擴(kuò)建)等項(xiàng)目；投資在1000萬元以上(含1000萬元)的技術(shù)改造項(xiàng)目；投資在200萬元以上(含200萬元)的科技項(xiàng)目、安全環(huán)保隱患治理、節(jié)能減排、信息化建設(shè)項(xiàng)目；職工住宅建設(shè)、辦公、科研、培訓(xùn)用房，職工文化、體育活動(dòng)場(chǎng)所及食堂、倒班宿舍等非生產(chǎn)項(xiàng)目；未列入年度投資計(jì)劃新增的所有生產(chǎn)類投資項(xiàng)目。

　�。ǘ�）以下項(xiàng)目為****公司限上項(xiàng)目：投資在1000萬元(含1000萬元)以上3500萬元以下的****地面工程所屬集輸、注水、變配電工程、油區(qū)道路等項(xiàng)目；投資在500萬元(含500萬元) 以上1000萬元以下的技術(shù)改造項(xiàng)目;投資在50萬元(含50萬元) 以上200萬元以下的科技項(xiàng)目、安全環(huán)保隱患治理、節(jié)能減排; 200萬元以下的信息化建設(shè)項(xiàng)目。

　�。ㄈ�）上述項(xiàng)目以外的投資項(xiàng)目均為限下項(xiàng)目。

　　以上投資項(xiàng)目管理限額，****公司可以根據(jù)集團(tuán)公司及所屬單位的業(yè)務(wù)發(fā)展與管理需要予以調(diào)整。

　　第七條 集團(tuán)公司限上項(xiàng)目由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)審批和重要事項(xiàng)管理。

　　第八條 ****公司限上項(xiàng)目由****公司負(fù)責(zé)審批，項(xiàng)目所屬單位負(fù)責(zé)具體管理和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。

　　第九條 限下項(xiàng)目實(shí)行備案制（特殊要求的除外），由****公司授權(quán)所屬各單位管理和實(shí)施。

　　第四章 項(xiàng)目前期工作

　　第十條 投資項(xiàng)目前期工作包括項(xiàng)目中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開工報(bào)告等環(huán)節(jié)。

　　第十一條 中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。應(yīng)當(dāng)確定投資方向和結(jié)構(gòu)，明確重大投資項(xiàng)目、投資規(guī)模和投資效益預(yù)期。根據(jù)集團(tuán)公司及****公司相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃，以每2-3年滾動(dòng)編制，并建立****公司投資項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)。經(jīng)公司投資管理部綜合平衡，提請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)審查、黨政聯(lián)席會(huì)審議通過后，上報(bào)集團(tuán)公司列入中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃投資項(xiàng)目庫(kù)。

　　公司投資管理部每年以集團(tuán)公司投資項(xiàng)目庫(kù)為基礎(chǔ)開展項(xiàng)目前期（在立項(xiàng)之前開展的前期調(diào)研、論證工作以及評(píng)價(jià)）工作。未納入集團(tuán)公司、****公司前期工作計(jì)劃或本年度投資計(jì)劃的項(xiàng)目，原則上不得組織立項(xiàng)審批。

　　第十二條 項(xiàng)目建議書。根據(jù)集團(tuán)公司和****公司中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要，各項(xiàng)目建設(shè)單位提出項(xiàng)目建議書。集團(tuán)公司限上項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書需報(bào)****公司進(jìn)行初步論證并提出意見，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)；其他項(xiàng)目（不分****公司限上項(xiàng)目和限下項(xiàng)目）由****公司審查通過后，提請(qǐng)****公司黨政聯(lián)席會(huì)審定，并在提交****公司年度投資建議計(jì)劃時(shí)一同上報(bào)集團(tuán)公司，作為集團(tuán)公司備案和列入集團(tuán)公司年度投資建議計(jì)劃的依據(jù)。

　　石油勘探、****開發(fā)項(xiàng)目以勘探、開發(fā)部署方案、整體開發(fā)方案作為項(xiàng)目建議書。審查通過后的石油勘探、****開發(fā)方案，列入集團(tuán)公司、****公司年度投資計(jì)劃后組織實(shí)施。

　　凡產(chǎn)品方案、技術(shù)方案、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)投資等內(nèi)容有重大變化或項(xiàng)目建議書批復(fù)超過兩年以上未開展實(shí)質(zhì)性工作的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)按照本制度規(guī)定權(quán)限重新報(bào)批或取消。

　　第十三條 可行性研究報(bào)告。是投資項(xiàng)目決策的主要依據(jù)，重點(diǎn)研究項(xiàng)目的原料供應(yīng)、產(chǎn)品市場(chǎng)、方案優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力，論證項(xiàng)目的可行性。

　　項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后，各項(xiàng)目實(shí)施單位即可委托編制可行性研究報(bào)告。集團(tuán)公司限上項(xiàng)目可行性研究報(bào)告報(bào)****公司初步論證并提出初步論證意見報(bào)集團(tuán)公司，****公司限上項(xiàng)目按本辦法第八條規(guī)定進(jìn)行審批，限下項(xiàng)目可行性研究報(bào)告由項(xiàng)目建設(shè)單位審查，報(bào)****公司備案。

　　可行性研究報(bào)告投資項(xiàng)目的項(xiàng)目效益標(biāo)準(zhǔn)及資本金比例：勘探、****開發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率達(dá)到12%以上，資本金比例為60%；內(nèi)部配套的安全、環(huán)保、節(jié)能、信息化建設(shè)等項(xiàng)目，原則上內(nèi)部收益率達(dá)到5%以上。

　　可行性研究報(bào)告的.投資估算原則上應(yīng)當(dāng)控制在按本制度規(guī)定權(quán)限批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書投資估算之內(nèi)。超出批復(fù)的項(xiàng)目建議書投資估算10%以上的，項(xiàng)目責(zé)任單位應(yīng)當(dāng)重新編制項(xiàng)目建議書并按本制度規(guī)定權(quán)限重新報(bào)批。

　　按本制度規(guī)定權(quán)限批準(zhǔn)的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，其投資主體、建設(shè)規(guī)模、場(chǎng)址選擇、工藝技術(shù)路線、產(chǎn)品方案、原材料方案、投資估算與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等內(nèi)容發(fā)生重大變化，或批準(zhǔn)超過兩年未開展實(shí)質(zhì)性工作的，應(yīng)當(dāng)按照本制度規(guī)定權(quán)限重新報(bào)批或取消。

　　第十四條 初步設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)是在可行性研究報(bào)告確定的工藝技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行工程化的一個(gè)工程設(shè)計(jì)階段，是為確定項(xiàng)目所有的技術(shù)原則和技術(shù)方案，提高工程質(zhì)量、控制工程投資、確保建設(shè)進(jìn)度提供條件。

　　可行性研究報(bào)告審查批準(zhǔn)后，各項(xiàng)目建設(shè)單位即可進(jìn)行初步設(shè)計(jì)編制。集團(tuán)公司限上項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)報(bào)****公司進(jìn)行初步論證并提出初步論證意見報(bào)集團(tuán)公司，****公司限上項(xiàng)目按本辦法第六條規(guī)定進(jìn)行審批，限下項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)由項(xiàng)目建設(shè)單位審查，報(bào)****公司備案。初步設(shè)計(jì)未經(jīng)批準(zhǔn)，不得簽訂設(shè)備購(gòu)置合同。若遇特殊情況，可以對(duì)引進(jìn)訂貨部分先行審定。

　　對(duì)于超出設(shè)計(jì)批復(fù)的建設(shè)規(guī)模、設(shè)計(jì)范圍和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，以及項(xiàng)目建設(shè)過程中涉及技術(shù)方案、關(guān)鍵設(shè)備選型與選用、主要材料選用及設(shè)計(jì)變更、引進(jìn)范圍變化、概算投資和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等內(nèi)容發(fā)生重大變化，或批準(zhǔn)超過兩年未開展實(shí)質(zhì)性工作的，應(yīng)當(dāng)按照本制度規(guī)定權(quán)限重新報(bào)批或取消。

　　第十五條 初步設(shè)計(jì)概算。是在項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的概略計(jì)算。投資概算是項(xiàng)目投資控制的依據(jù)，經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算即為項(xiàng)目計(jì)劃總投資，計(jì)劃總投資就是該項(xiàng)目投資的最高限額。

　　初步設(shè)計(jì)投資概算原則上應(yīng)當(dāng)控制在按本制度規(guī)定權(quán)限批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告投資估算之內(nèi)。超出批復(fù)的可行性研究報(bào)告投資估算10%以上的，項(xiàng)目責(zé)任單位應(yīng)當(dāng)重新編制可行性研究報(bào)告并按本制度規(guī)定權(quán)限重新報(bào)批。

　　第十六條 初步設(shè)計(jì)概算審查。審查重點(diǎn)是審查工程量是否真實(shí)反映工程內(nèi)容，計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和概算編制方法是否符合規(guī)定。初步設(shè)計(jì)概算審查按照以下程序執(zhí)行：

　　（一）集團(tuán)公司限上項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)概算，由集團(tuán)公司依據(jù)有關(guān)專家對(duì)初步設(shè)計(jì)的審查意見進(jìn)行復(fù)核，并提供書面確認(rèn)意見，由集團(tuán)公司投資管理部會(huì)同有關(guān)部門予以批復(fù)。

　�。ǘ�）****公司限上項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)概算，由投資管理部會(huì)同財(cái)務(wù)資產(chǎn)部，根據(jù)有關(guān)專家對(duì)初步設(shè)計(jì)和概算的審查意見進(jìn)行確認(rèn)并提供書面意見，按本辦法第六條規(guī)定進(jìn)行審批。

　　（三）限下項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)概算，由各項(xiàng)目責(zé)任單位預(yù)算管理部門根據(jù)有關(guān)專家對(duì)初步設(shè)計(jì)和概算的審查意見進(jìn)行確認(rèn)并提供書面意見，按照項(xiàng)目管理權(quán)限報(bào)****公司投資管理部備案。

　　第十七條 已批準(zhǔn)的項(xiàng)目投資概算一般不得進(jìn)行調(diào)整。符合下列條件之一的，可按照本辦法第十六條的規(guī)定程序進(jìn)行調(diào)整：

　　（一）超出原初步設(shè)計(jì)范圍的重大變更（如工藝技術(shù)路線、產(chǎn)品方案、設(shè)備選型、主材規(guī)格、項(xiàng)目選址、原材料方案和建設(shè)規(guī)模等內(nèi)容發(fā)生變化的）；

　　（二）因不可抗拒的重大自然災(zāi)害或其他不可抗力因素導(dǎo)致工程變動(dòng)或費(fèi)用增加的；

　�。ㄈ�）因國(guó)家政策變化（主要包括定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)修訂、外匯匯率較大調(diào)整、貸款利率較大變動(dòng)等）導(dǎo)致投資費(fèi)用發(fā)生變化的；

　�。ㄋ模┮蚴袌�(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化，特別是主要材料、設(shè)備價(jià)格變動(dòng)導(dǎo)致工程費(fèi)用變化的。

　　第十八條 投資概算的調(diào)整程序是：對(duì)于因本辦法第十七條第一款所引起的概算調(diào)整，應(yīng)當(dāng)先由建設(shè)單位內(nèi)部預(yù)審，與原設(shè)計(jì)單位取得一致意見后編制變更報(bào)告，報(bào)****公司投資管理部重新審查，按本辦法第五條及第六條規(guī)定進(jìn)行審批。在未獲批準(zhǔn)前不得實(shí)施投資調(diào)整方案。

　　第十九條 施工圖設(shè)計(jì)。應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，施工圖預(yù)算應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制在初步設(shè)計(jì)概算以內(nèi)。

　　第二十條 現(xiàn)場(chǎng)開工報(bào)告。已批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)的投資項(xiàng)目具備開工條件后，項(xiàng)目責(zé)任單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)和資金情況，及時(shí)編制現(xiàn)場(chǎng)開工報(bào)告，按照管理權(quán)限審批通過后，適時(shí)啟動(dòng)建設(shè)。投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)具備的開工條件是：

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目法人或委托法人已經(jīng)設(shè)立，項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度健全，項(xiàng)目經(jīng)理和管理機(jī)構(gòu)成員已經(jīng)到位，項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)過培訓(xùn)，具備承擔(dān)所任職工作的條件；

　　（二）項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)已批復(fù)；

　　（三）項(xiàng)目資本金和其他建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí)，資金來源符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定，承諾手續(xù)完備；

　�。ㄋ模╉�(xiàng)目主體工程(或控制性工程)的施工單位已通過招標(biāo)選定，施工承包合同已簽訂；

　�。ㄎ澹╉�(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)大綱已編制完成；

　�。�六）項(xiàng)目主體工程(或控制性工程)的施工單位已通過招標(biāo)選定，施工承包合同已簽訂；

　�。ㄆ撸╉�(xiàng)目法人或委托法人與項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位已簽訂設(shè)計(jì)圖紙交付協(xié)議；

　�。ò耍╉�(xiàng)目施工監(jiān)理單位已通過招標(biāo)選定；

　�。ň牛╉�(xiàng)目征地、拆遷和施工場(chǎng)地“四通一平”(即供電、供水、運(yùn)輸、通訊和場(chǎng)地平整)工作已經(jīng)完成，有關(guān)外部配套生產(chǎn)條件已簽訂協(xié)議；

　�。ㄊ�）項(xiàng)目建設(shè)需要的主要設(shè)備和材料已經(jīng)訂貨，項(xiàng)目所需建筑材料已落實(shí)來源和運(yùn)輸條件，并已備好連續(xù)施工3個(gè)月的材料用量。需要進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)的設(shè)備、材料，其招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)落實(shí)，采購(gòu)計(jì)劃與工程進(jìn)度相銜接。

　　第二十一條 當(dāng)各種施工條件完備時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照計(jì)劃批準(zhǔn)的開工項(xiàng)目向工程所在地縣級(jí)以上政府建設(shè)行政主管部門辦理施工許可證手續(xù)，領(lǐng)取施工許可證。未取得施工許可證的不得擅自開工。

　　第二十二條 現(xiàn)場(chǎng)開工報(bào)告審批程序是：

　�。ㄒ唬┘瘓F(tuán)公司限上項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備工作就緒后，由項(xiàng)目實(shí)施單位上報(bào)開工申請(qǐng)報(bào)告，****公司工程管理部復(fù)核，報(bào)集團(tuán)公司審批。

　�。ǘ�）****公司限上項(xiàng)目開工申請(qǐng)報(bào)告由****公司工程管理部審批。

　�。ㄈ�）限下項(xiàng)目開工申請(qǐng)報(bào)告由基層項(xiàng)目管理部門審批，報(bào)****公司工程管理部備案。

　　第二十三條 投資項(xiàng)目前期工作必須按照本辦法第五條相關(guān)歸口管理部門職能，嚴(yán)格執(zhí)行審批程序。嚴(yán)禁任何單位超越程序和管理權(quán)限擅自審批項(xiàng)目，對(duì)****生產(chǎn)急需建設(shè)的項(xiàng)目，可以加快工作節(jié)奏，但不能超越規(guī)定程序。

　　第二十四條 建設(shè)單位在****公司設(shè)立的設(shè)計(jì)單位準(zhǔn)入資源庫(kù)內(nèi)選擇相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位，通過招標(biāo)程序進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)。

　　第五章 年度投資計(jì)劃

　　第二十五條 年度投資計(jì)劃是指為全面落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)效益及業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)而編制的勘探開發(fā)、工程建設(shè)、技措技改、科技、安全（含消防）、環(huán)保、節(jié)能、信息化、設(shè)備購(gòu)置、股權(quán)和債權(quán)投資等計(jì)劃。

　　第二十六條 年度綜合計(jì)劃按時(shí)間順序分為框架計(jì)劃、建議計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃。依照《綜合計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理制度》執(zhí)行。

　　第二十七條 列入年度實(shí)施計(jì)劃的條件是，項(xiàng)目已按規(guī)定審查程序獲得立項(xiàng)批準(zhǔn)，未完成前期工作的項(xiàng)目原則上不得列入年度實(shí)施計(jì)劃。完成前期工作的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)視年度資金籌措及市場(chǎng)情況，按照效益擇優(yōu)列入年度投資計(jì)劃。

　　第二十八條 專項(xiàng)投資項(xiàng)目計(jì)劃（節(jié)能、科研技措、設(shè)備購(gòu)置、輸變電工程、信息化工程）實(shí)行歸口集中管理。由各專業(yè)管理部門提出計(jì)劃意見，由投資管理部復(fù)審后，納入****公司年度投資計(jì)劃。鉆前費(fèi)、鉆前轉(zhuǎn)征費(fèi)由基層單位提出計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)運(yùn)行部審核，提出審核意見，報(bào)投資管理部復(fù)審后，納入****公司年度投資計(jì)劃。

　　第六章 項(xiàng)目實(shí)施管理

　　第二十九條 嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、集團(tuán)公司《招投標(biāo)管理暫行辦法》《招投標(biāo)監(jiān)督管理暫行辦法》及****公司招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定，對(duì)投資項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及主要設(shè)備、材料采購(gòu)等進(jìn)行招標(biāo)。

　　第三十條 推行工程項(xiàng)目監(jiān)理制（包括石油勘探、****開發(fā)項(xiàng)目）。投資項(xiàng)目必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程監(jiān)理，并嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理規(guī)范。

　　第三十一條 集團(tuán)公司、****公司限上項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。由項(xiàng)目長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目策劃、建設(shè)實(shí)施、工程質(zhì)量與安全、生產(chǎn)投運(yùn)的全過程負(fù)責(zé)。

　　第三十二條 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)質(zhì)量控制。與施工單位共同建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法，并按照以下要求嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。

　　（一）項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)采取“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制，滿足工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和相關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求；

　　（二）項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的分步控制,也應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)從資源投入到工程完工的全過程控制；

　　（三）施工過程均應(yīng)當(dāng)按照要求進(jìn)行自檢、互檢。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序；分項(xiàng)工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理單位檢驗(yàn)和認(rèn)可。

　　第三十三條 施工單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目過程控制。必須按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定進(jìn)行施工，嚴(yán)格遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，建立健全施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，對(duì)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的不得使用；做好隱蔽工程的檢查和記錄，隱蔽工程在隱蔽前，必須通知建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，并對(duì)本單位施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　第三十四條 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制。嚴(yán)格按照初步設(shè)計(jì)規(guī)定的建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)施工。建設(shè)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理程序，杜絕先建后報(bào)、邊建邊報(bào)，擅自提高標(biāo)準(zhǔn)、增加內(nèi)容，或擅自改變?cè)O(shè)計(jì)內(nèi)容，降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，致使項(xiàng)目建成后其使用功能及安全無法滿足設(shè)計(jì)要求。同時(shí)與施工單位共同完成以下任務(wù)：

　　（一）對(duì)各分部工程、分項(xiàng)工程訂立成本控制目標(biāo)和要求,落實(shí)到成本控制的責(zé)任者,并對(duì)成本控制措施、方法進(jìn)行檢查和整改；

　　（二）堅(jiān)持節(jié)約支出、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則，采用目標(biāo)管理的方法，對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制；

　�。ㄈ�）根據(jù)成本控制要求，做好施工采購(gòu)和施工策劃。通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理利用和動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本。

　　第三十五條 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度控制。項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)當(dāng)以實(shí)現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)可以按單位工程分解為交工分目標(biāo)，也可以按承包的專業(yè)或施工階段分解為時(shí)間目標(biāo)。

　　建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)責(zé)成施工單位根據(jù)工藝、組織、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械及其他保證性計(jì)劃等因素，綜合確定施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制流程，明確項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵控制點(diǎn)。

　　當(dāng)項(xiàng)目工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)(不必要的提前或延誤)，建設(shè)單位和施工單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并不斷預(yù)測(cè)未來進(jìn)度狀況。

　　項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)全部完成后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)責(zé)成施工單位提交進(jìn)度控制總結(jié)報(bào)告。

　　第三十六條 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理�；�建項(xiàng)目必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司、****公司有關(guān)制度建立安全管理體系，實(shí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)肅安全事故處理。

　�。ㄒ唬┦┕�單位必須建立施工安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度。未經(jīng)施工安全生產(chǎn)培訓(xùn)的人員不得上崗作業(yè)。專業(yè)性較強(qiáng)和處于危險(xiǎn)環(huán)境的工程和工序，應(yīng)當(dāng)編制專項(xiàng)安全施工方案及技術(shù)措施。

　�。ǘ�）建設(shè)單位和施工單位應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，采取有效措施，控制和處理施工現(xiàn)場(chǎng)的各種污染和危害，保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)公共設(shè)施及毗鄰建筑物的安全。

　　第三十七條 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目檔案管理。投資項(xiàng)目包括前期、建設(shè)期和竣工驗(yàn)收的所有技術(shù)文件、專項(xiàng)審批手續(xù)及批復(fù)文件、各階段會(huì)議紀(jì)要和施工紀(jì)錄等資料的收集、整理、匯總、編號(hào)、歸檔以及管理，由項(xiàng)目建設(shè)單位指定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照工程建設(shè)檔案管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并接受集團(tuán)公司、****公司相關(guān)檔案管理部門的監(jiān)管。

　　第三十八條 投資項(xiàng)目完成月報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)送截止日為每月25日。各單位應(yīng)當(dāng)于統(tǒng)計(jì)截止日前向****公司報(bào)送項(xiàng)目投資完成情況并附簡(jiǎn)要分析材料。

　　第三十九條 項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范。由各級(jí)工程管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)，及時(shí)處理項(xiàng)目建設(shè)中的問題。

　　第七章 項(xiàng)目驗(yàn)收、投用與后評(píng)價(jià)

　　第四十條 項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按月組織施工、監(jiān)理等單位，核實(shí)工程進(jìn)度和完成投資額，依據(jù)財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定和要求，督促施工單位于次月10日前報(bào)財(cái)務(wù)部門辦理入賬手續(xù)，為工程進(jìn)度款支付和財(cái)務(wù)核算提供可靠依據(jù)。

　　第四十一條 投資項(xiàng)目具備竣工驗(yàn)收條件的，應(yīng)當(dāng)依據(jù)國(guó)家、行業(yè)及集團(tuán)公司《建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收管理辦法》進(jìn)行竣工驗(yàn)收。投資項(xiàng)目驗(yàn)收按照預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收兩個(gè)步驟進(jìn)行。

　　第四十二條 項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收是指項(xiàng)目基本建成，為使項(xiàng)目建成投用而進(jìn)行的預(yù)先審查工作。

　�。ㄒ唬�對(duì)集團(tuán)公司限上項(xiàng)目，在各單項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)辦理完成后，由集團(tuán)公司組織進(jìn)行整體預(yù)驗(yàn)收。

　�。ǘ�）對(duì)****公司限上項(xiàng)目，在各單項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)辦理完成后，由****公司投資管理部組織，會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行整體預(yù)驗(yàn)收。

　　（三）限下項(xiàng)目及所有鉆前井場(chǎng)道路、油區(qū)道路、區(qū)隊(duì)建設(shè)由基層計(jì)劃部門組織驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，報(bào)公司投資管理部備案。

　　第四十三條 需要預(yù)驗(yàn)收的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)先進(jìn)行安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生、壓力容器、防雷接地檢測(cè)、特種設(shè)備使用、工程質(zhì)量評(píng)定等專項(xiàng)驗(yàn)收，并在政府相關(guān)部門辦理各項(xiàng)專項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)，獲得同意試生產(chǎn)的批復(fù)。

　　第四十四條 預(yù)驗(yàn)收完成并由立項(xiàng)審批單位確認(rèn)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作能適應(yīng)試投產(chǎn)的需要后，方可開展試生產(chǎn)工作。

　　第四十五條 項(xiàng)目試生產(chǎn)的規(guī)定如下：

　�。ㄒ唬┘瘓F(tuán)公司限上項(xiàng)目試生產(chǎn)工作由集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目建設(shè)單位具體實(shí)施；

　　（二）****公司限上項(xiàng)目試生產(chǎn)工作由****公司生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)組織，投資管理、工程管理、安質(zhì)、保衛(wèi)等部門參與，項(xiàng)目建設(shè)單位具體實(shí)施；

　　（三）****公司限下項(xiàng)目試生產(chǎn)工作由基層生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

　　建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)成立專門的試生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)、試生產(chǎn)方案編寫、操作規(guī)程制訂、原材料準(zhǔn)備等工作。試生產(chǎn)階段所需的備品、備件等費(fèi)用，除設(shè)計(jì)文件中列入的投資外，其余均按照單項(xiàng)列入建設(shè)單位當(dāng)年生產(chǎn)運(yùn)行費(fèi)用。

　　第四十六條 投資項(xiàng)目必須達(dá)到以下要求后，方可實(shí)施竣工驗(yàn)收：

　�。ㄒ唬┰O(shè)計(jì)文件和合同約定的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)已經(jīng)實(shí)施完畢，達(dá)到設(shè)計(jì)要求并能夠正常投入使用；

　　（二）編制完成竣工決算報(bào)告，完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)、物資以及債權(quán)債務(wù)的清理工作；

　�。ㄈ�）具有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，并符合驗(yàn)收規(guī)定；

　�。ㄋ模┚哂锌辈�、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位簽署確認(rèn)的質(zhì)量合格文件及質(zhì)量監(jiān)督部門的竣工驗(yàn)收意見書；

　　（五）有消防、環(huán)保、人防、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、檔案、水土保持等行政主管部門簽署的專項(xiàng)驗(yàn)收合格文件；

　�。�六）建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際用地已經(jīng)國(guó)土資源管理部門核查；

　　（七）建設(shè)項(xiàng)目的檔案資料齊全、完整，符合國(guó)家有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收規(guī)定；

　�。ò耍┥�產(chǎn)性項(xiàng)目的主要工藝設(shè)備和配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷試車合格，經(jīng)標(biāo)定能夠形成生產(chǎn)能力，生產(chǎn)出設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的產(chǎn)品。

　　第四十七條 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序如下：

　�。ㄒ唬�對(duì)集團(tuán)公司限上項(xiàng)目，竣工驗(yàn)收由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)組織，建設(shè)單位負(fù)責(zé)準(zhǔn)備各項(xiàng)所需材料，驗(yàn)收完成后由集團(tuán)公司投資管理部下發(fā)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收結(jié)果通知書。

　�。ǘ�）對(duì)****公司限上項(xiàng)目，竣工驗(yàn)收由****公司投資管理部負(fù)責(zé)組織，建設(shè)單位負(fù)責(zé)準(zhǔn)備各項(xiàng)所需材料，驗(yàn)收完成后由****公司投資管理部下發(fā)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收結(jié)果通知書，同時(shí)報(bào)集團(tuán)公司備案。

　�。ㄈ�）對(duì)限下項(xiàng)目，竣工及所有鉆前井場(chǎng)道路、油區(qū)道路、區(qū)隊(duì)建設(shè)由基層計(jì)劃部門組織驗(yàn)收，形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，報(bào)公司投資管理部備案。

　　第四十八條 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是指在項(xiàng)目建設(shè)完成并投入使用或運(yùn)營(yíng)一定時(shí)間后，對(duì)照項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及審批文件的主要內(nèi)容，與項(xiàng)目建成后所達(dá)到的實(shí)際效果進(jìn)行對(duì)比分析，找出差距及原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出相應(yīng)對(duì)策建議，以不斷提高投資決策水平和投資效益。根據(jù)需要，也可以針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的某一問題進(jìn)行專題評(píng)價(jià)。

　　第四十九條 集團(tuán)公司下達(dá)的年度實(shí)施計(jì)劃中標(biāo)定的重大項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目先由建設(shè)單位組織項(xiàng)目預(yù)后評(píng)價(jià)，由****公司編制預(yù)后評(píng)價(jià)報(bào)告并報(bào)集團(tuán)公司審查。其他項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)根據(jù)工作需要，由****公司投資管理部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門完成。

　　第五十條 開展后評(píng)價(jià)工作的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)從以下范圍中選擇：

　�。ㄒ唬�對(duì)****公司發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、做大做強(qiáng)有重大指導(dǎo)意義的項(xiàng)目；

　�。ǘ�）對(duì)節(jié)約資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、促進(jìn)****可持續(xù)發(fā)展有重大影響的項(xiàng)目；

　　（三）對(duì)優(yōu)化****公司資源配置和產(chǎn)業(yè)布局、調(diào)整投資方向有重要作用的項(xiàng)目；

　　（四）采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、新型投融資和運(yùn)營(yíng)模式，以及其他具有特殊示范意義的項(xiàng)目；

　�。ㄎ澹�****公司認(rèn)為需要開展后評(píng)價(jià)工作的項(xiàng)目。

　　第五十一條 開展后評(píng)價(jià)工作的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備以下條件：

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目前期工作、建設(shè)實(shí)施和運(yùn)營(yíng)效益等方面的文件資料完備；

　�。ǘ�）項(xiàng)目完工投產(chǎn)后經(jīng)過審計(jì)部門審計(jì)和竣工驗(yàn)收；

　　（三）項(xiàng)目正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)1～3年。

　　第五十二條 ****公司每年年初研究確定需要開展后評(píng)價(jià)工作的具體項(xiàng)目（包括項(xiàng)目的名稱、專業(yè)類別、詳略程度、實(shí)施單位），制定項(xiàng)目后評(píng)價(jià)年度計(jì)劃及費(fèi)用，根據(jù)項(xiàng)目管理職責(zé)和權(quán)限，確定實(shí)施部門及單位。

　　第五十三條 按照投資項(xiàng)目的專業(yè)類別和建設(shè)規(guī)模，以及后評(píng)價(jià)工作內(nèi)容的廣度和深度，根據(jù)詳略程度不同分為簡(jiǎn)化后評(píng)價(jià)和詳細(xì)后評(píng)價(jià)。

　�。ㄒ唬┖�(jiǎn)化后評(píng)價(jià)由建設(shè)單位按照****地面工程簡(jiǎn)化后評(píng)價(jià)模版和格式編寫報(bào)告。

　�。ǘ�）詳細(xì)后評(píng)價(jià)由****公司委托具備相應(yīng)資質(zhì)的工程咨詢機(jī)構(gòu)承擔(dān)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)任務(wù)，但不得委托參加過同一項(xiàng)目前期工作和建設(shè)實(shí)施工作的工程咨詢機(jī)構(gòu)承擔(dān)該項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)任務(wù)。

　　第五十四條 對(duì)不能按期建成（超過設(shè)計(jì)工期1年以上）或建成后長(zhǎng)期（1年以上）不能投產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)組織開展階段評(píng)價(jià)工作。

　　第五十五條 ****公司建立后評(píng)價(jià)與新上項(xiàng)目掛鉤機(jī)制。所有新上項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)有集團(tuán)公司或****公司后評(píng)價(jià)管理部門出具的意見，其中改擴(kuò)建項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)有對(duì)原項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)報(bào)告，作為改擴(kuò)建項(xiàng)目立項(xiàng)審批的重要依據(jù)。

　　第八章 財(cái)務(wù)和資金管理

　　第五十六條 各級(jí)財(cái)務(wù)部門在項(xiàng)目開工前應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目資金籌措情況進(jìn)行落實(shí)，審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)資金到位情況進(jìn)行監(jiān)督。

　　第五十七條 財(cái)務(wù)部門根據(jù)年度項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃籌措資金，工程管理部門根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)合同和實(shí)際進(jìn)度編制工程進(jìn)度款資金計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門按照計(jì)劃撥付工程進(jìn)度款并監(jiān)督使用，同時(shí)負(fù)責(zé)編報(bào)集團(tuán)公司下達(dá)的年度實(shí)施計(jì)劃中標(biāo)定的重大項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表。

　　第五十八條 投資項(xiàng)目資金必須�？顚Ｓ茫�任何單位和個(gè)人不得擅自擠占、挪用、置換或截留。

　　第五十九條 建設(shè)單位必須建立健全投資項(xiàng)目資金管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理規(guī)定，建立專賬管理并按項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算，加強(qiáng)使用管理和監(jiān)督檢查。

　　第六十條 集團(tuán)公司限上項(xiàng)目及****公司限上項(xiàng)目的工程最高限價(jià)由基層單位進(jìn)行初審，****公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部審核。限下項(xiàng)目工程最高限價(jià)由各單位審定。

　　第六十一條 集團(tuán)公司限上項(xiàng)目工程結(jié)算由基層單位進(jìn)行初審，****公司投資管理部、工程管理部審核，審計(jì)部進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，對(duì)集團(tuán)公司抽查審計(jì)的部分重點(diǎn)項(xiàng)目，需報(bào)集團(tuán)公司組織審計(jì)。其他項(xiàng)目（****公司限上項(xiàng)目和限下項(xiàng)目）由基層單位進(jìn)行初審，****公司投資管理部、工程管理部審核，審計(jì)部組織審計(jì)。工程結(jié)算送審及審計(jì)時(shí)效性為項(xiàng)目驗(yàn)收投用后12個(gè)月內(nèi)完成，對(duì)送審工程總造價(jià)超過計(jì)劃總投資的，由基層單位予以書面說明，在剔除材料價(jià)格、政策性費(fèi)用調(diào)整等合理因素外，仍然超計(jì)劃的建設(shè)項(xiàng)目，提請(qǐng)公司黨政聯(lián)席會(huì)審議。

　　第六十二條 集團(tuán)公司限上項(xiàng)目工程竣工后，由基層單位財(cái)務(wù)部門編制財(cái)務(wù)決算報(bào)表，****公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部審核，審計(jì)部進(jìn)行審計(jì)，最后報(bào)集團(tuán)公司組織審定。其他項(xiàng)目（****公司限上項(xiàng)目和限下項(xiàng)目）由基層單位進(jìn)行初審，****公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部審核，審計(jì)部組織審計(jì)。

　　第九章 責(zé)任追究與獎(jiǎng)懲

　　第六十三條 ****公司開展投資管理工作評(píng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)投資管理先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第六十四條 違反本制度規(guī)定，有下列行為之一的，按照集團(tuán)公司《員工獎(jiǎng)懲辦法》及其他規(guī)定進(jìn)行處罰，并納入項(xiàng)目責(zé)任單位及其主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)等人員的業(yè)績(jī)考核。

　�。ㄒ唬┪绰男型顿Y決策程序的計(jì)劃外投資項(xiàng)目，未經(jīng)批準(zhǔn)或授權(quán)對(duì)外投資；

　�。ǘ�）越權(quán)審批或者擅自立項(xiàng)；故意造成單項(xiàng)工程缺漏，擴(kuò)大范圍“搞搭車”項(xiàng)目，弄虛作假；擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)�；蛞�進(jìn)范圍、變更建設(shè)地點(diǎn)或內(nèi)容；

　�。ㄈ�）概算超估算，預(yù)算超概算,決算超預(yù)算；

　�。ㄋ模┕室獠鸱猪�(xiàng)目逃避審批；

　�。ㄎ澹┥米蚤_工建設(shè)，或未經(jīng)批準(zhǔn)提前開展設(shè)備訂貨；

　�。�六）違反本制度規(guī)定或集團(tuán)公司招標(biāo)、合同、質(zhì)量、HSE等有關(guān)規(guī)定；

　�。ㄆ撸�對(duì)投資項(xiàng)目未進(jìn)行有效監(jiān)管，發(fā)生損失未及時(shí)采取有效措施；

　�。ò耍┪窗凑找�(guī)定造成投資損失的其他情形。

　　第六十五條 合同相對(duì)方不按合同履行設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、采購(gòu)、中介服務(wù)職責(zé)造成項(xiàng)目損失的，除追究其合同違約責(zé)任外，列入****公司黑名單，三年內(nèi)不得參與集團(tuán)公司及所屬單位投資項(xiàng)目的招投標(biāo)及商務(wù)談判。

　　第十章 附 則

　　第六十六條 本制度由公司投資管理部負(fù)責(zé)解釋。

項(xiàng)目管理制度9

　　1、監(jiān)督設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)工作，努力保持設(shè)計(jì)的權(quán)威性和準(zhǔn)確性。

　　2、參與施工單位和監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作，組織現(xiàn)場(chǎng)勘察。

　　3、完善修改施工合同和監(jiān)理合同，特別是對(duì)工程進(jìn)度控制提出詳細(xì)的規(guī)定和要求，真正實(shí)現(xiàn)合同管理。

　　4、進(jìn)行技術(shù)交底，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位處理問題的`時(shí)間節(jié)點(diǎn)和要求。

　　5、協(xié)調(diào)項(xiàng)目所在鎮(zhèn)政府、村委、受益群眾代表進(jìn)行工程建設(shè)管理監(jiān)督，在項(xiàng)目管理費(fèi)中給予一定的補(bǔ)助。

　　6、與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位聯(lián)合確定聯(lián)檢工程，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量聯(lián)檢制度。

　　7、正規(guī)管理，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目業(yè)主管理監(jiān)理單位，監(jiān)理單位監(jiān)理施工的制度，通知做好記錄、要求使用文字樣式。

　　8、項(xiàng)目管理車輛實(shí)行公車保障和社會(huì)租用車輛相結(jié)合，社會(huì)租用車輛所需資金在項(xiàng)目管理費(fèi)中列支。

　　9、項(xiàng)目管理工作人員實(shí)行下鄉(xiāng)補(bǔ)助制度，從項(xiàng)目管理費(fèi)中列支下鄉(xiāng)補(bǔ)助和工作用餐補(bǔ)助。

　　10、督促施工單位與出工單位建立合同，并監(jiān)督合同的執(zhí)行。

項(xiàng)目管理制度10

　　(一)根據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法》和北京市《企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)安全“三同時(shí)”審查工作程序》制定本制度。

　　(二)本制度適用于本企業(yè)內(nèi)所進(jìn)行的新建、改建、擴(kuò)建、技術(shù)改造等發(fā)生投資行為的生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目。

　　(三)建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)安全設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用,簡(jiǎn)稱“三同時(shí)”。

　　(四)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

　　1、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究時(shí),應(yīng)當(dāng)對(duì)可能存在的危害因素、采取的措施進(jìn)行論證,并將論證結(jié)果納入可行性論證文件。

　　2、編制項(xiàng)目建議書時(shí),同時(shí)編制《勞動(dòng)安全衛(wèi)生專篇》,安全設(shè)計(jì)專篇必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、確保安全生產(chǎn)和職業(yè)健康。

　　3、在編制建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃時(shí),同時(shí)編制職業(yè)安全健康資金投入計(jì)劃。

　　(五)施工試運(yùn)行

　　1、施工單位必須按照審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件要求和施工圖紙與主體工程同時(shí)施工,勞動(dòng)安全設(shè)施、設(shè)計(jì)方案變更時(shí),必須重新論證。

　　2、勞動(dòng)安全設(shè)施、設(shè)計(jì)方案未經(jīng)審查或?qū)彶椴缓细竦慕ㄔO(shè)項(xiàng)目不得開工。

　　3、建設(shè)項(xiàng)目試運(yùn)行時(shí),同時(shí)調(diào)試職業(yè)安全健康設(shè)施并記錄運(yùn)行狀況、效果、檢測(cè)數(shù)據(jù)、存在的問題等,對(duì)存在的問題進(jìn)行改正。

　　(六)建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

　　1、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)試運(yùn)行具備驗(yàn)收條件后,企業(yè)組織相關(guān)人員依據(jù)《勞動(dòng)安全衛(wèi)生專編》進(jìn)行驗(yàn)收并做好記錄。

　　2、驗(yàn)收中,提出的有關(guān)勞動(dòng)安全職業(yè)健康方面的改進(jìn)意見,積極安排人員、資金按期解決。

　　3、投資大的.項(xiàng)目,在驗(yàn)收前委托有資質(zhì)的機(jī)構(gòu),進(jìn)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生與評(píng)價(jià),提出的問題按期改正。

　　4、勞動(dòng)安全設(shè)施未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的建設(shè)項(xiàng)目不得投產(chǎn)使用。

項(xiàng)目管理制度11

　　建筑公司項(xiàng)目部管理制度旨在規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作流程，提高工作效率，確保工程質(zhì)量和安全，同時(shí)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，優(yōu)化資源配置，以達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。該制度涵蓋以下幾個(gè)核心方面：

　　1.項(xiàng)目組織架構(gòu)與職責(zé)分工

　　2.項(xiàng)目策劃與實(shí)施管理

　　3.質(zhì)量控制與安全管理

　　4.成本控制與財(cái)務(wù)管理

　　5.信息溝通與報(bào)告機(jī)制

　　6.合同管理與風(fēng)險(xiǎn)管理

　　7.員工培訓(xùn)與發(fā)展

　　8.項(xiàng)目評(píng)估與改進(jìn)

　　內(nèi)容概述：

　　1.項(xiàng)目組織架構(gòu)與職責(zé)分工：明確項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、工程師及其他工作人員的職責(zé)，建立高效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。

　　2.項(xiàng)目策劃與實(shí)施管理：規(guī)定項(xiàng)目啟動(dòng)、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等階段的`工作流程，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

　　3.質(zhì)量控制與安全管理：制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)范，定期進(jìn)行檢查，確保工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)安全。

　　4.成本控制與財(cái)務(wù)管理：設(shè)立預(yù)算，監(jiān)控成本，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)規(guī)范財(cái)務(wù)流程，防止資金風(fēng)險(xiǎn)。

　　5.信息溝通與報(bào)告機(jī)制：建立內(nèi)部報(bào)告體系，定期通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，促進(jìn)信息透明化。

　　6.合同管理與風(fēng)險(xiǎn)管理：規(guī)范合同簽訂與執(zhí)行，識(shí)別并應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，降低項(xiàng)目不確定性。

　　7.員工培訓(xùn)與發(fā)展：提供專業(yè)技能培訓(xùn)，提升員工能力，推動(dòng)個(gè)人與公司共同發(fā)展。

　　8.項(xiàng)目評(píng)估與改進(jìn)：項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，提煉經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理方法。

項(xiàng)目管理制度12

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人,依法對(duì)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

　　2、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織,有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全管理活動(dòng),承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的`責(zé)任。

　　3、建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度,明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。抓制度落實(shí),抓責(zé)任落實(shí),定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況。

　　4、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員等管理人員要認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定,認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)程,各工種作業(yè)人員必須遵守本工種的安全操作規(guī)程。

項(xiàng)目管理制度13

　　1、目的

　　為了加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部管理，規(guī)范各部門、員工的管理行為，優(yōu)質(zhì)、高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本等各項(xiàng)目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的具體情況和特點(diǎn)，制定本制度，項(xiàng)目部有關(guān)部門及人員應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

　　2、依據(jù)

　　國(guó)家及地方法律、行政法規(guī)

　　國(guó)家及地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定

　　3、適用范圍

　　本制度適用于本項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目管理工作。

　　4、項(xiàng)目管理制度

　　4.1工作制度

　　為規(guī)范項(xiàng)目部各管理人員的工作行為，提高工作效率，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，為工程項(xiàng)目，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度，項(xiàng)目經(jīng)理部的成員嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

　　1嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部規(guī)定的作息時(shí)間，不得無故遲到、早退，更不得脫崗、曠工。（具體作息時(shí)間由項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目施工的不同階段另行通知）。

　　2積極、認(rèn)真地干好本職工作，部門之間及部門內(nèi)部做到分工明確，責(zé)任清楚，既分工負(fù)責(zé)，又配合協(xié)作，不得扯皮，互相推諉。

　　3著裝整潔，工作嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，上班時(shí)間不得干與工作無關(guān)的事，更不得做有損企業(yè)、項(xiàng)目部的形象和利益的事。

　　4積極迎接和配合上級(jí)部門的檢查、指導(dǎo)，認(rèn)真聽取意見，改進(jìn)工作，對(duì)聯(lián)系工作的外來人員主動(dòng)、熱情接待。

　　5遵守國(guó)家法律、法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守社會(huì)公德，尊重他人，尊重自己。

　　6遵守后勤、安全等管理制度，不從事黃、賭、毒等違法亂紀(jì)活動(dòng)，樹立文明形象，做文明人。

　　1）管理人員必須嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部的作息時(shí)間，對(duì)上、下班進(jìn)行嚴(yán)格的考勤，由項(xiàng)目部指派專人實(shí)施。

　　2）實(shí)行上、下班考勤制度。根據(jù)項(xiàng)目部作息時(shí)間要求，管理人員在早上上班、下午下班時(shí)進(jìn)行簽到。每次遲到不足五分鐘罰20元，超過五分鐘罰款50元，無故遲到超過30分鐘，按曠工處理。

　　3）其他時(shí)間的考勤：各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員對(duì)部門負(fù)責(zé)人隨時(shí)抽查，發(fā)現(xiàn)缺席、脫崗，每一次罰款50元，部門負(fù)責(zé)人循私舞蔽的，每次罰50元。

　　4）曠工一天罰款200元，曠工三天及以上，項(xiàng)目部有權(quán)辭退當(dāng)事人。

　�。�1）管理人員因公事、私事需外出，必須請(qǐng)假，部門人員向部門負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假并取得批準(zhǔn)。當(dāng)部門人員請(qǐng)假時(shí)間超過1天（包括1天）必須用書面形式向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假并取得批準(zhǔn)。如未請(qǐng)假或未經(jīng)批準(zhǔn)私自外出，按曠工處理。

　�。�2）一個(gè)月內(nèi)事假、病假三天及三天以內(nèi)不扣薪金，三天以上按請(qǐng)假天數(shù)每天扣月薪的1/30。

　　A項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全值班輪換制，每人負(fù)責(zé)一個(gè)月的安全值班，對(duì)當(dāng)月的安全生產(chǎn)、安全管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、實(shí)施，并作好值班記錄。

　　B國(guó)家法定的節(jié)假日，項(xiàng)目部各部門應(yīng)安排人員值班，以保證項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理和生產(chǎn)得以順利進(jìn)行，并將值班安排以書面形式上報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)遲到、早退、脫崗、曠工的，按考勤制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　C施工生產(chǎn)或安全管理等其他工作需在節(jié)假日、夜間等休息時(shí)段加班的，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)安排本部門的相關(guān)人員值班，并以書面形式上報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)。在值班期間隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的，按相關(guān)制度執(zhí)行。對(duì)于因值班人員遲到、早退、脫崗、曠工或玩忽職守造成的經(jīng)濟(jì)損失、安全事故、質(zhì)量事故或其他不良后果的，視其情節(jié)，對(duì)相關(guān)人員按國(guó)家和公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。造成經(jīng)濟(jì)損失的按5~10%賠償。部門負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任。

　　a項(xiàng)目部各個(gè)成員，應(yīng)及時(shí)參加各種例會(huì)和其他臨時(shí)會(huì)議，不得遲到、早退和無故缺席。

　　b遲到、早退按考勤制度的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，無故缺席每次罰款50元，由會(huì)議主持人實(shí)施考核和處罰。如有特殊原因需遲到、早退、缺席的，應(yīng)于會(huì)前用口頭或書面形式向會(huì)議主持人或項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示并取得批準(zhǔn)。

　　c參加會(huì)議必須作好筆記，辦公室人員或其他相關(guān)人員作好會(huì)議記錄，沒作筆記的，按每次20元處罰。

　　d項(xiàng)目部每月召開一次生產(chǎn)會(huì)，每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，每半月組織一次安、質(zhì)量、文明施工大檢查，每周組織一次例行檢查，其他時(shí)間需開會(huì)或檢查時(shí)由項(xiàng)目部臨時(shí)通知。

　　e參加會(huì)議，應(yīng)認(rèn)真聽取別人的發(fā)言，作好記錄。不得“開小會(huì)”和大聲喧嘩，不得吸煙，通訊工具應(yīng)關(guān)閉或置于無聲狀態(tài)。會(huì)場(chǎng)吸煙或通訊工具每響一次罰5元。

　　f作好會(huì)議簽到記錄，如未簽到按缺席處理。

　　4.2施工管理制度

　　1）項(xiàng)目部施工管理人員，如施工員、質(zhì)量員、安全員、技術(shù)員、測(cè)量員等，必須嚴(yán)格按照施工圖和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工。若不按要求執(zhí)行，盲目施工，造成返工、質(zhì)量缺陷等，要追究相關(guān)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任。按經(jīng)濟(jì)損失的5~10％賠償。對(duì)于造成質(zhì)量事故或其他重大不良后果的，除經(jīng)濟(jì)上的處罰外，項(xiàng)目部有權(quán)將其辭退。

　　2）主辦施工員應(yīng)事先編制材料需用計(jì)劃和勞動(dòng)用工計(jì)劃。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月、周進(jìn)度計(jì)劃和日作業(yè)計(jì)劃。如未編制，或計(jì)劃針對(duì)性不強(qiáng)，可操作性差，每次處以20元罰款。

　　3）施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定和安全操作規(guī)程，接受安全員的監(jiān)督、指導(dǎo)，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)，不野蠻施工。若不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底，造成工傷事故或重大傷亡事故的，除按國(guó)家及公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，對(duì)造成的經(jīng)濟(jì)損失，還按1）條的規(guī)定處理。

　　4）施工員對(duì)質(zhì)量員、安全員及上級(jí)部門提出的質(zhì)量、安全隱患整改意見應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地執(zhí)行。若拒不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底，造成不良后果的，按3）條的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　5）若因玩忽職守、責(zé)任心不強(qiáng)、監(jiān)管不力等原因造成材料浪費(fèi)、設(shè)備損壞，按經(jīng)濟(jì)損的10％賠償，并追究相關(guān)責(zé)任。

　　6）按照工程進(jìn)度，認(rèn)真及時(shí)做好各項(xiàng)工程資料，使其與工程進(jìn)度同步。若未能按照項(xiàng)目部資料管理規(guī)定的時(shí)間保質(zhì)保量的移交歸檔，對(duì)相關(guān)責(zé)任人按其規(guī)定處理。

　　7）嚴(yán)格執(zhí)行公司的勞動(dòng)用工制度，實(shí)事求是的開出工程任務(wù)結(jié)算單。故意多開、重開的，按相應(yīng)金額全額處罰。并按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對(duì)于觸犯法律的，要追究相應(yīng)責(zé)任。

　　4.3質(zhì)量管理制度

　　1）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，要貫徹全面質(zhì)量管理的思想，即全員、全過程、全面管理，從人、材料、機(jī)械設(shè)備、方法、環(huán)境各個(gè)方面對(duì)質(zhì)量的形成過程進(jìn)行全面的監(jiān)督、檢查。

　　2）建立完善的質(zhì)量保證體系，編制切實(shí)可行的質(zhì)量保證計(jì)劃，并在施工生產(chǎn)中持續(xù)有效的運(yùn)行。由技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，與項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員一起組成審核小組。每一季度末定期對(duì)本項(xiàng)目部質(zhì)量體系的運(yùn)行進(jìn)行審核。同一部門（同一人員）如發(fā)現(xiàn)三個(gè)以上一般不合格項(xiàng)，將通報(bào)批評(píng)并罰相關(guān)人員50元。發(fā)現(xiàn)一個(gè)嚴(yán)重不合格項(xiàng)罰款200元，兩個(gè)以上（包括兩個(gè)）則項(xiàng)目部有權(quán)將其辭退。

　　3）成立質(zhì)量檢查小組，每半個(gè)月定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查。一般質(zhì)量缺陷，每一處罰相關(guān)施工員、質(zhì)量員50元，班組罰100元；嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，每一處罰相關(guān)施工人員、質(zhì)量人員100元，班組罰200~1000元，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。如因材料、機(jī)械設(shè)備等原因造成質(zhì)量缺陷，相關(guān)責(zé)任人也按上述辦法處罰。

　　4）施工前必須進(jìn)行層層技術(shù)交底，并對(duì)交底的內(nèi)容負(fù)責(zé)。凡未交底的，每次罰相關(guān)責(zé)任人20元，班組負(fù)責(zé)人50元。

　　5）施工過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格，不得進(jìn)行下道工序施工。檢查人員檢查后作好記錄。合格后簽字認(rèn)可，如未檢查或無記錄、認(rèn)可，就進(jìn)行下道工序施工，罰相關(guān)的檢查人員20元，班組100元。

　　6）做好工程成品的保護(hù)工作。施工人員對(duì)班組作書面交底，并提供必要的材料和工具。如未交底，罰施工人員20元。凡損壞成品或半成品的，班組或個(gè)人賠償相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失，如系故意損壞的，則另加罰經(jīng)濟(jì)損失的20％。

　　4.4安全管理制度

　　1）項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)中，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及地方政府的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。

　　2）做好班組安全教育。由安全員牽頭，組織施工員、保衛(wèi)人員、設(shè)備管理人員等班組及新入場(chǎng)的工人進(jìn)行全面的安全教育，并作好記錄。如未進(jìn)行安全教育或未作記錄，罰安全員100元，相關(guān)部門人員50元，新入場(chǎng)工人未接受安全教育就上崗的，對(duì)班組負(fù)責(zé)人按50元／人處罰，并清退未接受安全教育的相關(guān)工人出場(chǎng)。

　　3）作好“三上崗一講評(píng)”工作，并做好記錄，由安全員每月底對(duì)該月的該項(xiàng)工作進(jìn)行檢查。如未作或無記錄的，罰班組負(fù)責(zé)人100元。

　　4）對(duì)特殊工種作專項(xiàng)安全教育。安全員、施工員、勞資員、設(shè)備員對(duì)特殊工種作專項(xiàng)安全教育，并作好記錄，使其了解所從事的特殊工作的安全操作規(guī)程，如未進(jìn)行專項(xiàng)教育或無記錄的，罰上述人員各50元。如無證上崗，按無證上崗的人數(shù)罰安全員、勞資員及班組負(fù)責(zé)人各50元。

　　5）成立安全檢查小組，每半個(gè)月定期對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行全面、徹底的檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由安全員作好記錄并向相關(guān)部門責(zé)任人發(fā)出安全隱患整改通知，限期整改。整改人應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢，如逾期未整改或整改不徹底，按每一條整改內(nèi)容罰相關(guān)責(zé)任人50元。

　　6）堅(jiān)持層層交底制度，并對(duì)交底內(nèi)容負(fù)責(zé)。凡未交底的，對(duì)部門相關(guān)責(zé)任人罰50元，班組負(fù)責(zé)人100元。

　　7）施工中必須嚴(yán)格按安全技術(shù)操作規(guī)程的要求施工，對(duì)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的應(yīng)立即糾正。安全員、施工員及相關(guān)責(zé)任人視而不見，姑息養(yǎng)奸的，各罰50元。班組不聽勸阻，強(qiáng)行施工，每次罰班組負(fù)責(zé)人100元。造成事故的，除負(fù)相關(guān)責(zé)任外，視其情節(jié)罰相關(guān)責(zé)任人100~5000元。

　　8）正確使用安全防護(hù)“三寶”。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)未戴安全帽的，每次罰20元，配戴不符合要求的，每次罰10元；高空作業(yè)不系安全帶的'，每次罰100元，使用不符合要求的，每次罰20元。

　　9）對(duì)新工藝、新材料、新技術(shù)要實(shí)行嚴(yán)格的申報(bào)、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)停止使用，并上報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。

　　10）發(fā)生工傷事故要立即搶救，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)。

　　11）故意損毀、拆除安全設(shè)施、消防設(shè)施、安全警示牌的，視其情節(jié)，每次罰100~500元，造成安全事故的，追究相應(yīng)責(zé)任。

　　4.5文明施工管理制度

　　1）項(xiàng)目部各部門要嚴(yán)格按照建設(shè)部、地方政府關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定的要求進(jìn)行文明施工管理，按照施工組織設(shè)計(jì)中文明施工管理要求、環(huán)保措施組織生產(chǎn)，以保障工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，樹立企業(yè)形象。

　　2）加強(qiáng)對(duì)職工、生產(chǎn)班組的文明施工教育。施工部門、質(zhì)安部門在對(duì)班組進(jìn)行安全交底、技術(shù)交底的同時(shí)，還要進(jìn)行文明施工教育，并作好記錄。如未進(jìn)行教育或無記錄，每一次罰相關(guān)施工員20元。

　　3）著重抓好施工現(xiàn)場(chǎng)落手清工作。施工部門、材料部門、質(zhì)安部門及設(shè)備部門每天下班之前，檢查所轄班組的落手清工作情況，并在其他時(shí)間隨時(shí)抽查。違反文明施工規(guī)定的班組，視其情節(jié)，每次罰50~200元。如因此造成材料浪費(fèi)、工傷事故或其他不良后果的，除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，每次視情節(jié)罰班組50~500元。

　　4）施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、成品、半成品按總平面圖的布置或材料部門、施工部門及其他責(zé)任人臨時(shí)指定的地點(diǎn)整齊堆碼，并作好防護(hù)措施，如隨處、隨意堆放，造成現(xiàn)場(chǎng)混亂、道路不暢通的，罰班組每次20~100元。

　　5）后勤部門應(yīng)做好辦公區(qū)域、生活區(qū)域的日常衛(wèi)生清潔工作，施工部門應(yīng)保持施工現(xiàn)場(chǎng)的道路、排水、排污設(shè)施的清潔、暢通。如不符合要求，罰相關(guān)班組20~100元，管理人員監(jiān)管不力的，罰責(zé)任人20~50元。

　　6）搞好施工區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生清潔工作，劃分責(zé)任區(qū)，落實(shí)到班組、人員。施工部門、質(zhì)安部門每周定期對(duì)衛(wèi)生工作進(jìn)行檢查，不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，臟、亂、差的班組根據(jù)情節(jié)罰20~100元。凡在施工現(xiàn)場(chǎng)小便的每次罰20元，凡在施工現(xiàn)場(chǎng)大便的每次罰100元。

　　7）搞好環(huán)保工作，防止擾民。采取有效措施降低揚(yáng)塵、噪聲污染，工地內(nèi)的污水不得外溢，建筑垃圾堆放在指定地點(diǎn)，并及時(shí)清運(yùn)出工地。

　　8）在分公司、項(xiàng)目部或其他上級(jí)部門的文明施工檢查中獲得表彰的，獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)部門責(zé)任人50元，生產(chǎn)班組100元。

　　4.6材料管理制度

　　1）按照規(guī)定對(duì)材料的采購(gòu)進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。

　　2）施工部門編制材料需用計(jì)劃，報(bào)材料部門。材料部門根據(jù)需用計(jì)劃和項(xiàng)目部的材料儲(chǔ)備情況編制材料采購(gòu)、租賃計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。無采購(gòu)、租賃計(jì)劃并未取得批準(zhǔn)擅自采購(gòu)的，由采購(gòu)人員負(fù)一切責(zé)任，且不得上帳入庫(kù)。

　　3）采購(gòu)前按照規(guī)定對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，選擇最合適的供應(yīng)商，并作好評(píng)審記錄。采購(gòu)時(shí)要進(jìn)行三比一算，比質(zhì)量，比價(jià)格，比運(yùn)距，算成本。沒有進(jìn)行評(píng)審或評(píng)審無記錄的，每次罰采購(gòu)人員50元。

　　4）采購(gòu)人員必須嚴(yán)格按照材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)采購(gòu)材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，特殊材料要進(jìn)行逐個(gè)檢查，并收集相關(guān)質(zhì)保資料。如質(zhì)量不符合要求，或無質(zhì)量保證資料、準(zhǔn)用證的，不得采購(gòu)，否則采購(gòu)人員自行處理并承擔(dān)相應(yīng)的損失。

　　5）特殊的材料，如塑鋼門窗、防水材料等，除質(zhì)保資料外，供應(yīng)商還要提供復(fù)試報(bào)告。不能提供復(fù)試報(bào)告而又采購(gòu)的，采購(gòu)人員承擔(dān)相應(yīng)的檢測(cè)費(fèi)用，經(jīng)檢測(cè)不合格的要承擔(dān)相應(yīng)損失并罰20~100元。

　　6）采購(gòu)人員必須按照施工生產(chǎn)部門所要求的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量組織材料進(jìn)場(chǎng)。如因不可抗拒的原因或其他特殊情況不能滿足時(shí)間、數(shù)量要求，需報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，否則按每次20~50元處罰。

　　7）采購(gòu)人員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理簽訂材料供應(yīng)、周轉(zhuǎn)材料及架設(shè)工具租賃合同。建立材料采購(gòu)計(jì)劃、分供方評(píng)審記錄、合格分供方花名冊(cè)等臺(tái)帳。

　�。�1）所有進(jìn)入施工場(chǎng)地的材料、設(shè)備必須經(jīng)過材料管理人員的驗(yàn)收合格后方能上帳、入庫(kù)。驗(yàn)收人員不得少于兩名，驗(yàn)收人員同時(shí)簽字認(rèn)可后方能生效。

　�。�2）材料管理員嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和施工生產(chǎn)的要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，量大材料抽查驗(yàn)收，特殊材料逐一檢查，不合格的材料一律拒收，明知不合格仍放行的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)罰驗(yàn)收人員20~100元，并退還不合格品。

　�。�3）驗(yàn)收時(shí)，必須檢查材料的質(zhì)保資料，需準(zhǔn)用證的還須檢查準(zhǔn)用證，并將該部分資料收集整理、存檔。如無質(zhì)保資料仍放行的，按2）條的規(guī)定處理。

　�。�4）材料驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格細(xì)致的檢查、核對(duì)其規(guī)格、型號(hào)、品種、數(shù)量是否與采購(gòu)計(jì)劃相一致，按實(shí)際數(shù)量辦理驗(yàn)收手續(xù)。規(guī)格、型號(hào)、品種不符合要求的不得驗(yàn)收，如根據(jù)施工需要可以驗(yàn)收的，要報(bào)材料負(fù)責(zé)人審批并取得同意，否則按2）條的規(guī)定處理。

　�。�5）材料驗(yàn)收時(shí)，要防止供應(yīng)商以次充好，以少充多，情況嚴(yán)重的，按購(gòu)銷合同的約定處理，并取消其供貨資格。材料管理人員如實(shí)辦理相關(guān)驗(yàn)收手續(xù)，如虛報(bào)數(shù)量，視其情節(jié)罰款50~1000元，并按公司的有關(guān)規(guī)定處理，違反法律、法規(guī)的，要追究相應(yīng)責(zé)任。

　�。�6）建立材料進(jìn)場(chǎng)原始記錄、現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收憑證等臺(tái)帳，要求準(zhǔn)確、及時(shí)，能真實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。

　　A進(jìn)入施工場(chǎng)地的材料，按要求及時(shí)入庫(kù)，或按照總平面圖所規(guī)定的地點(diǎn)整齊堆碼，并按程序文件的要求對(duì)材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，如不按要求堆碼或標(biāo)識(shí)的，每次對(duì)相關(guān)材料人員處罰20元，造成道路堵塞、材料誤用的，每次視情節(jié)罰20~200元。

　　B施工場(chǎng)地的材料應(yīng)做好防雨、防水、防潮、防火、防盜等措施，如不做防護(hù)措施或措施不力，造成材料受損、報(bào)廢，管理人員除負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，按經(jīng)濟(jì)損失的5~10％賠償。

　　C材料進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)向監(jiān)理人員報(bào)送材料報(bào)審表（如需要），向項(xiàng)目部試驗(yàn)人員發(fā)送檢驗(yàn)試驗(yàn)通知單。如未送或未及時(shí)送該通知單使材料不能及時(shí)送檢造成工期延誤，影響工程質(zhì)量、安全的，視情節(jié)罰材料人員50~1000元。

　　D庫(kù)存材料在庫(kù)房整齊堆放，小型材料分門別類整齊擺放在貨架上，并掛卡標(biāo)識(shí)。出庫(kù)材料必須有領(lǐng)料單等相關(guān)手續(xù)，并及時(shí)下帳，做到帳、卡、物相一致，材料負(fù)責(zé)人隨時(shí)抽查。如入庫(kù)、出庫(kù)材料未及時(shí)上帳、下帳，帳、卡、物不一致，無領(lǐng)料單私自出庫(kù)的，每次罰庫(kù)管員20~50元，材料負(fù)責(zé)人疏于監(jiān)督，循私舞蔽的，每次罰50元。

　　E每月25日前編制當(dāng)月材料收發(fā)耗用報(bào)表，建立相關(guān)臺(tái)帳，如逾期沒編制，臺(tái)帳不齊全，每次按20元處罰。

　　F嚴(yán)禁材料管理員自行開出領(lǐng)料單填充庫(kù)存數(shù)量，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)每次罰50~200元。

　　G所有材料機(jī)具的出場(chǎng)，必須具有材料、設(shè)備部門所出具的出門條方能放行。

　　a施工現(xiàn)場(chǎng)材料的使用要盡可能的使用現(xiàn)有材料，減少采購(gòu)、租賃數(shù)量，消耗材料要減少投入，減少浪費(fèi)，周轉(zhuǎn)材料要提高周轉(zhuǎn)次數(shù)、使用頻率，減少閑置時(shí)間。

　　b認(rèn)真貫徹執(zhí)行材料限額領(lǐng)料制度。施工部門根據(jù)施工預(yù)算、施工方案編制限額領(lǐng)料計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部計(jì)劃員、項(xiàng)目經(jīng)理審批，以此作為限額領(lǐng)料的依據(jù)。無限額領(lǐng)料計(jì)劃，材料人員不得發(fā)放材料，否則每次按50元處罰。材料員在領(lǐng)料限額內(nèi)發(fā)放材料，超出部分由施工員編制超用報(bào)告，經(jīng)計(jì)劃員及項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，在規(guī)定的數(shù)量?jī)?nèi)發(fā)放。超用部分無審批手續(xù)發(fā)放的，材料員按10％賠償。超用部分無正當(dāng)理由或人為原因造成，施工人員或其他相關(guān)責(zé)任人按10％賠償，班組全額賠償。

　　c鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料由施工部門編制需用計(jì)劃并報(bào)計(jì)劃員、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，生產(chǎn)班組憑領(lǐng)料單領(lǐng)用，并辦理領(lǐng)用手續(xù)。回收時(shí)按正常損耗進(jìn)行回收，超出損耗部分按原價(jià)賠償�？奂�按5％，回形銷、蝴蝶扣按10％計(jì)取損耗。施工完畢后，由班組按指定的地點(diǎn)、方式堆放，交材料部門驗(yàn)收并辦理有關(guān)手續(xù)。如班組不按要求碼整齊，施工部門、材料部門另行安排人員堆碼，由班組承擔(dān)2倍的相關(guān)費(fèi)用。

　　d鋼管嚴(yán)禁擅自鋸短、彎曲變形，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，班組按5倍價(jià)格賠償。特殊情況，確有必要時(shí)，必須報(bào)施工人員、材料負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，切割量大時(shí)，必須報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　e易耗品如圓釘、鐵絲等，人為因素造成浪費(fèi)的，班組按2倍價(jià)格賠償。

　　f層板、木板、木枋嚴(yán)禁隨意鋸、割。班組根據(jù)施工部門的模板配制計(jì)劃，盡量使用短、小材料配制。確需鋸割的，必須報(bào)請(qǐng)施工人員、材料負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，否則按原價(jià)的2倍賠償。

　　g材料管理人員必須堅(jiān)守施工現(xiàn)場(chǎng)，如因自身原因造成材料不能及時(shí)發(fā)放造成工期延誤，影響工程安全、質(zhì)量的，按每次20~100元處罰。

　　h每月25日前施工部門把當(dāng)月實(shí)際完成量用書面形式報(bào)材料部門，材料部門根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算收入進(jìn)行對(duì)比，編制節(jié)超對(duì)比表。

　　i根據(jù)分公司內(nèi)部管理制度的要求，建立材料領(lǐng)料單及限額領(lǐng)料單、主要材料耗用臺(tái)帳、材料費(fèi)用計(jì)算臺(tái)帳等臺(tái)帳。臺(tái)帳不齊全的，按每種每次20元處罰。

　　4.7設(shè)備管理制度

　　1）機(jī)械、電器設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收按照材料的采購(gòu)、驗(yàn)收要求執(zhí)行。

　　2）項(xiàng)目部使用的機(jī)械設(shè)備，大中型的由分公司組織配備或租賃，需購(gòu)買的大中型設(shè)備，由項(xiàng)目部提出需用計(jì)劃，報(bào)分公司購(gòu)買；一般設(shè)備需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后購(gòu)買或租用，小型設(shè)備應(yīng)由班組自備。

　　3）施工現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械電器設(shè)備由設(shè)備員（機(jī)務(wù)員）統(tǒng)一管理。領(lǐng)用時(shí)由生產(chǎn)班組書面申請(qǐng)，經(jīng)施工員、設(shè)備員書面同意后發(fā)放，并辦理借用手續(xù)。施工期間班組自行保管，完工后交回。因操作不當(dāng)或人為因素造成設(shè)備損壞的，班組承擔(dān)維修費(fèi)用。丟失或自身原因造成報(bào)廢的要全額賠償。

　　4）大型機(jī)械的安裝、拆除必須編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案并在施工中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。所有設(shè)備的安裝、拆除、使用都必須對(duì)操作人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，并將操作規(guī)程和警示標(biāo)志在醒目處掛牌標(biāo)識(shí)。無施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，或方案無針對(duì)性對(duì)技術(shù)員和設(shè)備員每次各罰50元，無安全、技術(shù)交底記錄的，施工員、設(shè)備員每次各罰50元，班組在沒有接受安全、技術(shù)交底就上崗操作的每次罰班組100元。設(shè)備沒掛操作規(guī)程或警示標(biāo)志的，設(shè)備員每一處罰50元，造成工傷事故的，每一次罰50~200元。

　　5）所有的機(jī)械電器設(shè)備操作人員都屬特殊工種，都必須做到持證上崗，無證嚴(yán)禁上崗，否則對(duì)勞資員、設(shè)備員處以50元／人的罰款。因此造成工傷事故的，按公司的有關(guān)規(guī)定處理。與機(jī)械電器設(shè)備操作無關(guān)的其他所有人員，均不得進(jìn)行操作，否則按每人每次100元處罰，造成工傷事故或安全事故的，要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。

　　6）設(shè)備員編制設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，作好記錄，定期對(duì)施工場(chǎng)地的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，排除故障，消除安全隱患，嚴(yán)禁設(shè)備帶病工作。無維修保養(yǎng)計(jì)劃、記錄或記錄不全，在項(xiàng)目傷事故或安全事故的，按公司的相關(guān)規(guī)定處理。

　　7）操作班組要做好每天的機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、交接班記錄，沒有記錄或記錄不全的，對(duì)責(zé)任人按20~50元處罰。

　　8）操作人員不遵守操作規(guī)程、違章作業(yè)的每次罰款20~100元，造成工期延誤，影響質(zhì)量、安全，每項(xiàng)罰100~500元，造成設(shè)備損壞的全額賠償，造成工傷事故、安全事故的，按公司的有關(guān)規(guī)定處理。

　　9）機(jī)械電器設(shè)備的安裝必須牢固可靠。安裝好后，設(shè)備員組織人員進(jìn)行驗(yàn)收，并作好驗(yàn)收記錄。大、中型設(shè)備如塔吊、井架、攪拌機(jī)等必須掛驗(yàn)收牌。如沒組織驗(yàn)收就投入使用，每次罰設(shè)備員50元，沒組織驗(yàn)收就投入使用班組可拒絕操作，如擅自使用的，每次罰班組100元。

　　10）設(shè)備操作人員準(zhǔn)時(shí)上下班，按設(shè)備員、施工人員的要求加班，以滿足生產(chǎn)需要。如因遲到、早遲、脫崗、不按要求加班造成生產(chǎn)延誤、停工的，視其情節(jié)，對(duì)操作員罰當(dāng)月工資的5~10％。操作人員向班組提出不正當(dāng)要求，或故意刁難的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰操作員20~100元。

　　11）設(shè)備員建立設(shè)備臺(tái)帳、月報(bào)表、特殊設(shè)備進(jìn)場(chǎng)認(rèn)可記錄、設(shè)備維修保養(yǎng)等臺(tái)帳，做到準(zhǔn)確、及時(shí)。

　　4.8勞動(dòng)力、工資管理制度

　　1）項(xiàng)目部必須使用成建制的、具有較強(qiáng)的管理能力、技術(shù)能力、資金能力，滿足工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明施工、成本等要求的、具有較高操作水平的勞務(wù)隊(duì)伍，并報(bào)公司審查、批準(zhǔn)后方可使用。零星工作或因其他特殊原因確需引進(jìn)小規(guī)模的、零散的勞務(wù)隊(duì)伍的，施工部門向項(xiàng)目經(jīng)理書面申請(qǐng)并取得批準(zhǔn)后方可引進(jìn)。未征得公司、項(xiàng)目經(jīng)理同意擅自招募隊(duì)伍的，相關(guān)責(zé)任人每次按50~200元處罰，并清除其隊(duì)伍出場(chǎng)。

　　2）勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)事先進(jìn)行考察、評(píng)審，并提供相關(guān)證明文件。

　　3）勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂勞務(wù)合同或勞務(wù)協(xié)議。合同或協(xié)議中必須明確質(zhì)量、安全、工期、文明施工、成本、綜合治理等方面的目標(biāo)和獎(jiǎng)罰措施，做到目標(biāo)明確，責(zé)任清楚。

　　4）辦公室必須建立勞務(wù)隊(duì)伍的檔案記錄。如花名冊(cè)、身份證、暫住證、特殊工種上崗證復(fù)印件等資料。特殊工種上崗證必須核驗(yàn)原件。無證嚴(yán)禁上崗。無相關(guān)檔案記錄或記錄不全，罰勞資人員每次20~50元。特殊工種無證上崗的，按安全管理和設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定處理。

　　5）勞務(wù)隊(duì)伍上崗前，必須進(jìn)行質(zhì)量、安全、勞動(dòng)紀(jì)律、治安消防等方面的培訓(xùn)教育，由相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。施工、質(zhì)安部門、設(shè)備管理部門還必須進(jìn)行詳細(xì)的安全、技術(shù)交底，并作好記錄和簽字手續(xù)。如沒進(jìn)行培訓(xùn)教育、安全技術(shù)交底就投入生產(chǎn)的，對(duì)部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人按項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

　　6）生產(chǎn)班組的技術(shù)考核。項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的技術(shù)水平進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核、優(yōu)勝劣汰。由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，施工、質(zhì)安部門參與，在生產(chǎn)班組進(jìn)場(chǎng)后，上崗操作之前對(duì)其進(jìn)行所從事的工作進(jìn)行專項(xiàng)考核，以施工規(guī)范、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)定，作好考核記錄。對(duì)操作水平達(dá)不到要求的人員要求勞務(wù)隊(duì)伍將其換離本崗位或辭退。施工、質(zhì)安部門人員在施工生產(chǎn)過程中加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)班組技術(shù)水平的考核，隨時(shí)清除不合格者，以保證勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)，保證工程質(zhì)量和安全。

　　7）勞務(wù)隊(duì)伍必須遵守法律、法規(guī)，遵守公司、項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，服從工作安排。生產(chǎn)班組或人員不遵守法律法規(guī)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定處理。無正當(dāng)理由不服從管理人員的工作安排，遵守施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明施工、后勤管理等規(guī)定的班組或人員，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的相應(yīng)管理制度進(jìn)行處理。對(duì)屢教不改的，由項(xiàng)目部書面通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)伍將其清退出場(chǎng)。勞務(wù)隊(duì)伍無正當(dāng)理由拒不執(zhí)行，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍處以每人（清退人員）100元罰金，并由項(xiàng)目部強(qiáng)制執(zhí)行。

　　8）勞務(wù)隊(duì)伍需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)班組或人員進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)提前3天向項(xiàng)目部提出書面申請(qǐng)，并取得批準(zhǔn)。不得私自調(diào)進(jìn)、調(diào)出人員。否則對(duì)班組按調(diào)動(dòng)人員每人50元的處罰。班組人員調(diào)整以不影響施工生產(chǎn)的各項(xiàng)要求為前提。勞資、施工、質(zhì)安部門對(duì)調(diào)整人員作好記錄、培訓(xùn)、教育、考核等工作。

　　a、項(xiàng)目管理人員的工資按項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　b、勞務(wù)隊(duì)伍的人工費(fèi)（工資）在勞務(wù)合同或協(xié)議中確定其計(jì)算方法和支付方式，原則上一次性包干，不再調(diào)整。

　　c、施工部門根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，按照勞務(wù)合同或協(xié)議所約定的工資計(jì)算方法和付款方式定期、按時(shí)開出計(jì)件工程任務(wù)單。如按月結(jié)算，施工員在每月3日前開出工程任務(wù)單并交送質(zhì)安、預(yù)算人員審核。質(zhì)安、預(yù)算人員在5日前審核完畢并履行簽字手續(xù)，預(yù)算人員在7日前報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理審核。不按時(shí)全部報(bào)送的，相關(guān)責(zé)任人按每天50元處罰

　　d、各人員在填寫工程任務(wù)單時(shí)，應(yīng)按要求的內(nèi)容填寫清楚、整潔。如有數(shù)據(jù)修改，必須有修改人的簽字和修改日期，否則該部分內(nèi)容無效。

　　e、施工人員應(yīng)實(shí)事求是的開出工程任務(wù)，故意多開、重開的，按項(xiàng)目部施工管理制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　f、不論采用什么方式支付勞務(wù)隊(duì)伍的工資，必須預(yù)留10~20％的工資作為質(zhì)量保證金，在工程竣工半年后支付。

　　g、因勞務(wù)隊(duì)伍自身原因造成返工、材料浪費(fèi)的，勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)相關(guān)損失，在工資中扣除。

　　h、對(duì)零星的、不可預(yù)測(cè)的、不在勞務(wù)合同承包范圍內(nèi)的其他用工，盡可能的采用計(jì)件工資。

　　當(dāng)無法采用計(jì)件時(shí)，可適當(dāng)采用計(jì)時(shí)、一次性估工、估價(jià)或訂人訂薪專職用工（如施工道路保潔等）。無論計(jì)件、計(jì)時(shí)還是估工估價(jià)，施工、材料等用工部門必須與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考查、評(píng)估，確定最合理、最經(jīng)濟(jì)的的方式和數(shù)量。最后按規(guī)定填寫派工單。

　　i、計(jì)時(shí)工必須當(dāng)天產(chǎn)生當(dāng)天驗(yàn)收簽發(fā)，兩天內(nèi)完善簽字，逾期無效。

　　4.9工程資料管理制度

　　a、工程資料的管理由資料員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督、指導(dǎo)下，按照國(guó)家及重慶市資料管理的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)要求負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　b、項(xiàng)目部施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工生產(chǎn)、預(yù)決算的需要，編制各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集等工具書需用計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部審批后購(gòu)買。擅自購(gòu)買的自行負(fù)責(zé)。

　　項(xiàng)目部有關(guān)人員需要使用規(guī)范、圖集等工具書的，在資料員處借用，辦理借用手續(xù)。如未辦理手續(xù)，造成遺失，資料員負(fù)責(zé)購(gòu)買，不得報(bào)銷。無法購(gòu)買到的，按雙倍價(jià)格賠償；使用人員造成遺失的，也按上述辦法處理。

　　c、資料員將所有的資料建立總目錄和分目錄，便于管理和查找，文件、資料的收發(fā)要有記錄。無目錄的，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部審查時(shí)，每次每項(xiàng)按10元處罰；收發(fā)無記錄的，按每項(xiàng)5元處罰。

　　d、工程資料要及時(shí)、詳細(xì)、有效，能真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況，防止“做”資料。資料的時(shí)間順序、邏輯關(guān)系應(yīng)符合工程實(shí)際。如試驗(yàn)、隱蔽、評(píng)定等資料之間的順序、關(guān)系。技術(shù)員、資料員隨時(shí)檢查，對(duì)嚴(yán)重失真、時(shí)間順序、邏輯關(guān)系錯(cuò)亂的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人按每份5元處罰。

　　e、工程資料必須做到與工程進(jìn)度同步，以保證其真實(shí)、完整、有效。及時(shí)整理歸檔，避免事后補(bǔ)資料。

　　f、樁基工程的資料，在質(zhì)監(jiān)站對(duì)該部位進(jìn)行驗(yàn)收前三天，施工、質(zhì)安、試驗(yàn)、材料等部門將各自所應(yīng)提供的資料交資料員，以便整理、歸檔，并在質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收時(shí)接受檢查。不能及時(shí)交附的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人按每份每天2元處罰；由此影響到工程驗(yàn)收的，視情節(jié)罰責(zé)任人20～50元，并限期整改。0.000以下其他部位的工程資料，也按上述方法和要求進(jìn)行管理。

　　g、主體結(jié)構(gòu)的資料，在每層樓的砼澆搗前一天、裝飾階段的資料，在每個(gè)分項(xiàng)工程完工的當(dāng)天（當(dāng)完工的具體日期出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)，由項(xiàng)目總工界定），各部門將各自的工程資料交資料員，逾期不交的，按f條的規(guī)定處理。

　　h、工程竣工驗(yàn)收前5天，各部門將應(yīng)交驗(yàn)的所有資料及時(shí)交資料員收集、整理，逾期不交的，按每份每天5元處罰，由此影響到竣工驗(yàn)收的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以50～100元的罰款。并限期整改。

　　i、資料的交接必須辦理移交手續(xù)，否則視為該過程未進(jìn)行。

　　j、竣工資料在技術(shù)負(fù)責(zé)人的主持下，由施工員、質(zhì)安員、試驗(yàn)員、材料員、資料員等共同編制、收集、整理歸檔，按照公司、重慶市及甲方等的有關(guān)要求及時(shí)交送相關(guān)部門、單位。

　　4.10檢驗(yàn)試驗(yàn)管理制度

　　a、檢驗(yàn)試驗(yàn)工作由試驗(yàn)員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督、指導(dǎo)下，按照國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及公司程序文件的要求負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　b、試驗(yàn)員按照國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立施工現(xiàn)場(chǎng)的養(yǎng)護(hù)室。

　　c、試驗(yàn)員負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的建筑材料負(fù)責(zé)取樣送檢。試驗(yàn)員在取樣前及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理人員，在監(jiān)理的監(jiān)督下按照規(guī)范要求、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)所要求的取樣方法、數(shù)量進(jìn)行取樣，將試件及時(shí)送試驗(yàn)室檢驗(yàn)。如因試驗(yàn)人員取樣送檢不及時(shí)，造成材料不能使用、工期延誤的，視其情節(jié)，對(duì)試驗(yàn)員處以20~100元的處罰。

　　d、工程開工前，由試驗(yàn)人員根據(jù)施工預(yù)算，按照規(guī)范要求，編制材料取樣、試塊制作計(jì)劃。無此計(jì)劃，對(duì)試驗(yàn)員進(jìn)行50元處罰，由技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)督限期整改。

　　e、試驗(yàn)員按照要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的對(duì)焊、電渣壓力焊等焊接件進(jìn)行取樣送檢，試驗(yàn)合格后方可成批焊接。如未經(jīng)檢驗(yàn)合格就成批焊接，對(duì)相關(guān)施工員處以50元罰金。試驗(yàn)人員如未制止的，處以20元罰金。由此造成經(jīng)濟(jì)損失的，施工員按10％賠償，試驗(yàn)員如未制止的，按5％賠償。

　　f、試驗(yàn)員將試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)用書面形式通知施工部門，如未通知或通知不及時(shí)，造成工期延誤或致使不合格材料用于工程上的，對(duì)試驗(yàn)人員處50~200元的罰金。造成質(zhì)量事故、安全事故的，按相關(guān)規(guī)定處理。材料未經(jīng)檢驗(yàn)，或檢驗(yàn)不合格就用于工程上的，對(duì)施工員處以20~200元罰金，造成質(zhì)量事故、安全事故的，按相關(guān)規(guī)定處理。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料，要及時(shí)按規(guī)定處理，防止誤用。

　　g、砼、砂漿攪拌前，由試驗(yàn)員根據(jù)試驗(yàn)室的配合比和施工現(xiàn)場(chǎng)砂、石級(jí)配、含水率等情況試驗(yàn)，確定施工配合比，并將該配合比（每盤用量）在攪拌站掛牌明示，如未試配或未掛牌明示的，對(duì)試驗(yàn)員每次處以50元的罰金。

　　h、試驗(yàn)員按照規(guī)范要求的數(shù)量、方法對(duì)砼、砂漿在澆注、使用地點(diǎn)進(jìn)行取樣，制作試塊，并按要求養(yǎng)護(hù)、保管。同時(shí)作好坍落度、稠度、溫度等測(cè)量，并作好記錄。試驗(yàn)員未按要求制作試塊，按每組20元處罰。如因此造成工程實(shí)體強(qiáng)度測(cè)試的，承擔(dān)20％的測(cè)試費(fèi)；未進(jìn)行坍落度等測(cè)量或無記錄的，每次處20元的處罰。

　　i、試驗(yàn)員對(duì)砼、砂漿的攪拌作全程跟蹤監(jiān)控，防止強(qiáng)度不足引起質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故，或強(qiáng)度過剩引起材料浪費(fèi)。如擅離職守，監(jiān)督不力造成強(qiáng)度不足或質(zhì)量事故的，按相關(guān)規(guī)定處理；造成材料浪費(fèi)的，按10％的比例賠償。

　　j、試驗(yàn)人員建立檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的各項(xiàng)臺(tái)帳，對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常的維護(hù)、保養(yǎng)，按規(guī)定的檢驗(yàn)日期及時(shí)送檢。如超過時(shí)間未送檢的，按每件20元處罰，因此造成設(shè)備無法使用，工期延誤的，按每件50元處罰。檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備由試驗(yàn)員保管，各部門使用時(shí)辦理借用手續(xù)。如無手續(xù)，造成設(shè)備丟失的，試驗(yàn)人員承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，價(jià)值500元以下的，全額賠償，500元以上的，半價(jià)賠償。

　　k、檢驗(yàn)、試驗(yàn)資料及時(shí)收集、整理、歸檔，防止丟失。

　　4.11治安消防管理制度

　　a、治安管理在項(xiàng)目保安負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，由保安人員具體負(fù)責(zé)實(shí)施。保安負(fù)責(zé)人積極與當(dāng)?shù)毓�安機(jī)關(guān)、派出所聯(lián)系，搞好警民關(guān)系，在他們的幫助和支持下，搞好本項(xiàng)目的治安管理工作。

　　b、進(jìn)入施工場(chǎng)的的所有人員必須遵守國(guó)家的法律、法規(guī)、重慶市治安管理規(guī)定，以及本項(xiàng)目部的規(guī)章制度。違反規(guī)定的，按本制度執(zhí)行，違犯法律、法規(guī)的，由保安人員扭送公安機(jī)關(guān)處理。保安人員加強(qiáng)日常治安管理和夜間巡察工作，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行、職工的安定生活，防止治安事件的發(fā)生。

　　c、工地人員進(jìn)場(chǎng)3日內(nèi)必須持當(dāng)?shù)刈C明、身份證到項(xiàng)目經(jīng)理部保衛(wèi)部門登記。無證件者嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)及住宿，違者按當(dāng)?shù)赝鈦砣藛T管理規(guī)定處罰，其本人按100元處罰，所在班組按200元／人（無證者）處罰。上述款項(xiàng)在班組工資中扣除。

　　d、職工、勞務(wù)隊(duì)伍上班使用的各類工具、電器、電線，在50公斤以內(nèi)，下班后必須收回宿舍妥善保管，確實(shí)無法收回的應(yīng)交待值班人員看守，否則后果自負(fù)，造成損失原價(jià)賠償。

　　e、現(xiàn)場(chǎng)使用的輕便電器、儀器、保險(xiǎn)柜、電焊把鉗線、易燃易爆物品，指定專人保管，不得亂丟亂放，造成丟失的，相關(guān)責(zé)任人負(fù)賠償責(zé)任。嚴(yán)禁偷盜公私財(cái)物，如有違犯，情節(jié)輕微的，處以100~500元罰款，違犯法律、法規(guī)的，扭送公安機(jī)關(guān)處理。

　　f、來工地會(huì)客訪友、聯(lián)系工作，必須在門衛(wèi)室登記，經(jīng)同意后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)許可一律不準(zhǔn)進(jìn)入。在工地留宿未到保衛(wèi)部門登記的，誰留宿誰負(fù)責(zé)，按每人100元對(duì)責(zé)任人處罰。

　　g、工地上同志間因工發(fā)生糾紛，要報(bào)有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)解，制止事態(tài)發(fā)生。糾紛中動(dòng)手打人者，除賠償傷者的醫(yī)療、營(yíng)養(yǎng)、護(hù)理、工資等費(fèi)用外，還處以50~100元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，送交公安機(jī)關(guān)處理。酗酒鬧事，借酒發(fā)瘋，謾罵、行兇打人或持兇器威脅他人的，視情節(jié)給予100~1000元的經(jīng)濟(jì)處罰，違反法律、法規(guī)的，送交公安機(jī)關(guān)處理；結(jié)伙斗毆、尋釁滋事、侮辱婦女或進(jìn)行其他流氓活動(dòng)、造謠惑眾、煽動(dòng)鬧事的也按上述處罰。

　　h、嚴(yán)禁在工地聚眾賭博，違者按每人100元處罰，并沒收賭x、賭資。不服從管教或?qū)医滩桓牡�，清除工地。保管好自己的錢、財(cái)、物，貴重物品不得帶入工地，否則后果自負(fù)。做好防火、防盜、防毒工作。

　　i、門衛(wèi)、警衛(wèi)人員，必須堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守。加強(qiáng)日常治安管理工作，特別是夜間巡查，防火防盜。做好材料、人員的進(jìn)出場(chǎng)檢查、登記工作。值班期間不得請(qǐng)人代班，從事與工作無關(guān)的活動(dòng)，否則每次按50元處罰。玩忽職守造成公私財(cái)物被盜，按經(jīng)濟(jì)損失的50％賠償。堅(jiān)守自盜者，視其情節(jié)給予100~500元處罰，情節(jié)嚴(yán)重的送交公安機(jī)關(guān)處理，并取消其工作資格。協(xié)助公司人員搞治安管理工作。

　　（a）、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的消防管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)消防工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、策劃，保安人員負(fù)責(zé)具體實(shí)施。按照國(guó)家及公司消防管理的規(guī)定，監(jiān)督、指導(dǎo)施工、質(zhì)安、材料、設(shè)備、后勤等部門建設(shè)、設(shè)置如消防水管、砂池、滅火器等消防設(shè)施。各部門不按照要求建設(shè)、設(shè)置的，對(duì)部門負(fù)責(zé)人處以50元的罰款，并責(zé)令其限期整改。

　　（b）、成立義務(wù)消防隊(duì)，由保安人員組織其進(jìn)行消防知識(shí)的學(xué)習(xí)、消防技能的訓(xùn)練。義務(wù)消防隊(duì)在保安人員的組織下，每半個(gè)月定期對(duì)消防措施的落實(shí)情況、消防設(shè)施的設(shè)置、完好情況進(jìn)行檢查，及時(shí)消除火災(zāi)隱患。根據(jù)檢查情況，向相關(guān)責(zé)任部門發(fā)出整改通知，部門負(fù)責(zé)人組織本部門限期整改，拒不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底的，對(duì)部門負(fù)責(zé)人處以20~50元的罰款。

　　（c）、義務(wù)消防隊(duì)經(jīng)常維護(hù)、保養(yǎng)、檢查消防器材。未經(jīng)保安人員的允許，任何人對(duì)消防器材不得擅自挪動(dòng)、使用或挪作他用。違者每次罰款50元，故意損毀消防器材的，除賠償外，處以100元的罰款，由此造成火災(zāi)不能及時(shí)撲救的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、刑事責(zé)任。

　�。╠）、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度，未經(jīng)審批，擅自從事明火作業(yè)，每次對(duì)操作人員處以50元罰款。明火作業(yè)無監(jiān)護(hù)人員，對(duì)相關(guān)的管理人員處以50元罰款。因上述原因造成火災(zāi)事故的，對(duì)責(zé)任人處以50~200元罰款，并承擔(dān)20％的經(jīng)濟(jì)損失賠償，情節(jié)嚴(yán)重的，送交公安機(jī)關(guān)處理。

　�。╡）、氧氣、乙炔瓶、油漆、油料等各種易燃、易爆物品必須單獨(dú)存放，專人看護(hù)，遠(yuǎn)離明火，作好消防防護(hù)。

　�。╢）、機(jī)械、電器設(shè)備的安裝、防護(hù)，必須采用“三相五線制”，實(shí)行“一機(jī)、一閘、一保險(xiǎn)”等規(guī)定，防止機(jī)械、電器設(shè)備引發(fā)火災(zāi)事故。

　�。╣）、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用明火，如蠟燭、電爐、碘鎢燈，也不得使用電炒鍋、電飯堡等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除沒收外，每次罰款100元。不得私拉亂接電線，不得在宿舍內(nèi)吸煙，違者每次罰50~100元，引發(fā)火災(zāi)事故的，按d條相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　�。╤）、在每半個(gè)月的例行安全檢查中，安全員、保安人員按照項(xiàng)目部的防火規(guī)定和防火責(zé)任制的要求和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、油庫(kù)、木工房等重點(diǎn)防火部位進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的檢查，對(duì)違反防火規(guī)定，未盡到防火責(zé)任的相關(guān)責(zé)任人，視其情節(jié)，處以20~200元的罰款。情節(jié)嚴(yán)重的或由此引發(fā)火災(zāi)事故的，按d條的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對(duì)存在的火災(zāi)隱患，要求責(zé)任人限期整改。

　　4.12后勤管理制度

　　a、后勤管理工作在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由辦公室具體負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　b、辦公用品和生活設(shè)施的采購(gòu)、租賃，分別由辦公室編制計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查批準(zhǔn)。無計(jì)劃、審批，私自采購(gòu)的自行負(fù)責(zé)，一律不準(zhǔn)報(bào)銷。辦公用品和生活設(shè)施的領(lǐng)用，必須作好登記手續(xù)，借用的須有借用手續(xù)，如無相關(guān)手續(xù)造成物品丟失的，辦公室承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。

　　c、工地的各個(gè)辦公室要制定本辦公室清潔衛(wèi)生輪換值班制，辦公室成員輪換值日。每天對(duì)本辦公室進(jìn)行清潔衛(wèi)生掃除，保持辦公室的清潔衛(wèi)生，創(chuàng)造文明、衛(wèi)生的工作環(huán)境。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，每周定期進(jìn)行一次衛(wèi)生檢查，將檢查情況用黑板報(bào)通報(bào)。

　　d、辦公室安排專職人員對(duì)辦公區(qū)域、生活區(qū)域的公用部位、排水溝、廁所、浴室等公共設(shè)施進(jìn)行衛(wèi)生清掃，隨時(shí)保持整潔、衛(wèi)生，生活垃圾及時(shí)清運(yùn)，場(chǎng)地?zé)o積水、排水溝暢通、干凈。保潔人員清掃不及時(shí)、不徹底，造成臟、亂、差的，由辦公室對(duì)其進(jìn)行20~100元的經(jīng)濟(jì)處罰，屢教不改的，停職下崗。

　　e、辦公室負(fù)責(zé)搞好衛(wèi)生防疫工作，定期消毒，消滅“四害”，防止傳染病的漫延，保證人民的身體健康。在辦公區(qū)域、生活區(qū)域設(shè)置垃圾桶、飯菜桶、滅蠅罩等設(shè)施。

　　f、宿舍內(nèi)保持衛(wèi)生、整潔，鞋、帽、衣服、餐具等物品，按照指定的地方整齊擺放，宿舍人員輪流值日，每天對(duì)宿舍進(jìn)行清衛(wèi)生打掃。辦公室每天用餐時(shí)間對(duì)宿舍衛(wèi)生進(jìn)行檢查，對(duì)宿舍臟、亂、差的，每個(gè)成員按10元處罰，對(duì)衛(wèi)生搞得好的，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。生活垃圾、飯菜倒在指定的桶內(nèi)，隨處亂倒的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰款20元，隨處大小便的，每次按100元處罰。

　　g、食堂職工必須具有健康證，否則不得從事本工種，并按時(shí)進(jìn)行體檢。無證上崗的，調(diào)離本崗位，并對(duì)負(fù)責(zé)人和本人處以50元罰款。食堂按照《食品衛(wèi)生法》所要求的方法對(duì)食品進(jìn)行保管和貯存，并按要求留置飯菜樣品備查，作好記錄。未經(jīng)允許，嚴(yán)禁在生活區(qū)域擺攤設(shè)點(diǎn)，特別是不潔食品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律沒收。

　　h、工地內(nèi)嚴(yán)禁偷盜、打架斗毆、尋釁滋事，嚴(yán)禁賭博或變相賭博，侮辱婦女，違反的按治安管理制度的規(guī)定處理。宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂接電線，嚴(yán)禁使用明火，如蠟燭、電爐、煤油爐、碘鎢燈等，違反的按消防管理制度的規(guī)定處理。

　　i、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁帶家屬、男女混居，否則每次處以100元的罰款。

　　j、愛護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的一切公共設(shè)施、公私財(cái)物，如有損壞，照價(jià)賠償，故意破壞的，加倍賠償。

項(xiàng)目管理制度14

　　工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度

　　第一章 總 則

　　第一條 為加強(qiáng)基建工程項(xiàng)目施工管理，確保施工過程責(zé)任明確、有章可循，提高工程進(jìn)度，降低工程投資，實(shí)現(xiàn)最佳效益，制訂本制度。

　　第二章 工程會(huì)議管理

　　第二條 會(huì)議形式

　　工程調(diào)度例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)。

　　第三條 會(huì)議內(nèi)容

　�。ㄒ唬┕こ陶{(diào)度例會(huì)

　　從工程開工起，每周五下午1：30召開，參加人員主要有指揮部成員、各參建單位負(fù)責(zé)人。會(huì)議內(nèi)容主要是總結(jié)本周的工程進(jìn)展情況、解決施工中存在的問題，安排下周施工計(jì)劃。

　　調(diào)度例會(huì)內(nèi)容整理、提報(bào)：凡參加會(huì)議的單位和部門，必須將本單位、部門在本次調(diào)度會(huì)上所提出的問題和涉及到本單位、本部門的問題，以及會(huì)議對(duì)其問題做出的決定，以書面形式正式報(bào)工程指揮部。內(nèi)容要完整、準(zhǔn)確，由指揮部形成會(huì)議紀(jì)要，上報(bào)上級(jí)主管部門，同時(shí)下發(fā)各有關(guān)部門和參建單位，按紀(jì)要中規(guī)定的工作內(nèi)容和時(shí)間準(zhǔn)時(shí)完成。

　　（二）現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)

　　在項(xiàng)目實(shí)施過程中，針對(duì)出現(xiàn)的各種問題，不定期召開現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)，參加人員指揮部有關(guān)人員和涉及到的施工單位負(fù)責(zé)人。研究制定切實(shí)可行的辦法，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。工程施工關(guān)鍵時(shí)期每天下午4點(diǎn)由指揮部負(fù)責(zé)召開現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)，處理好當(dāng)天施工中出現(xiàn)的問題，為第二天施工做好準(zhǔn)備。

　　第四條 會(huì)議要求

　�。ㄒ唬┕こ陶{(diào)度例會(huì)由項(xiàng)目辦公室通知，若通知不及時(shí)或通知遺漏，一次罰當(dāng)事人50元。

　�。ǘ�）在接到通知后，參會(huì)人員要準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，遲到者罰款50元/人，超過半小時(shí)以上或無故不參加罰款100元/人。

　　（三）指揮部各部門和各施工單位要認(rèn)真準(zhǔn)備好匯報(bào)內(nèi)容、嚴(yán)格落實(shí)會(huì)議要求。

　�。ㄋ模╉�(xiàng)目辦公室要及時(shí)起草、下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。

　　第三章 經(jīng)濟(jì)簽證管理

　　第五條 經(jīng)濟(jì)簽證是指因施工單位在施工設(shè)計(jì)圖和施工合同之外發(fā)生的工程量需辦理的簽證。土建、安裝工程必須按照施工圖設(shè)計(jì)施工，按照施工合同規(guī)定結(jié)算。凡是在施工圖設(shè)計(jì)和施工合同規(guī)定范圍內(nèi)的項(xiàng)目，一律不得再另行辦理經(jīng)濟(jì)簽證。

　　第六條 經(jīng)濟(jì)簽證是施工單位進(jìn)行施工的依據(jù)，也是指揮部各管理部門進(jìn)行工程監(jiān)理、工程驗(yàn)收、工程結(jié)算的憑證。施工過程中，凡是有需要辦理經(jīng)濟(jì)簽證的項(xiàng)目，各有關(guān)管理部門及施工單位必須按本規(guī)定辦理簽證手續(xù)，不辦理簽證手續(xù)一律不能納入工程結(jié)算。

　　第七條 經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)必須在該項(xiàng)工程施工之前或施工同時(shí)辦理，不得在工程完成之后補(bǔ)辦。

　　第八條 指揮部各管理部門，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)經(jīng)濟(jì)簽證必須嚴(yán)格認(rèn)真，不得玩忽職守、弄虛作假。如果出現(xiàn)問題，將追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其領(lǐng)導(dǎo)部門責(zé)任。

　　第九條 經(jīng)濟(jì)簽證條件

　　（一）在施工圖設(shè)計(jì)范圍外或設(shè)計(jì)變更增加的工程量或材料用量。

　�。ǘ�）在施工合同規(guī)定以外發(fā)生的工程量或材料用量。

　�。ㄈ�）由于甲方原因而造成返工或重復(fù)施工發(fā)生的工程量或材料用量。

　�。ㄋ模┯捎谠O(shè)備加工、制造方面出現(xiàn)設(shè)備本體缺陷，造成土建、安裝需要修理、返工、改造等發(fā)生的工程量或材料用量。

　�。ㄎ澹�為滿足生產(chǎn)需要，甲方在施工圖和合同之外增加的項(xiàng)目而發(fā)生的工程量或材料用量。

　　第十條 經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)

　　（一）辦理經(jīng)濟(jì)簽證的項(xiàng)目，首先由主管部門填寫《經(jīng)濟(jì)簽證》單，由施工單位提報(bào)工程預(yù)（估）算，經(jīng)有關(guān)部門會(huì)簽，報(bào)指揮部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后施工。施工完成后，由工程監(jiān)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審定簽字后交財(cái)務(wù)、預(yù)算組結(jié)算。

　　（二）凡屬設(shè)計(jì)原因發(fā)生經(jīng)濟(jì)簽證，由各專業(yè)組填寫經(jīng)濟(jì)簽證單。由設(shè)計(jì)院出設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)聯(lián)系單，要寫清變更原因、內(nèi)容以及必要的圖樣。

　�。ㄈ�）凡屬甲方原因造成返工、重復(fù)施工或新增工程量，由甲方有關(guān)主管部門負(fù)責(zé)填寫《經(jīng)濟(jì)簽證》單。要寫清原因、內(nèi)容、責(zé)任單位或責(zé)任人以及必要的圖樣。

　　（四）凡屬設(shè)備本身缺陷發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證，由設(shè)備組負(fù)責(zé)填寫《經(jīng)濟(jì)簽證》單。要寫清楚設(shè)備缺陷的部位，形成的原因，修補(bǔ)或改造的內(nèi)容及工程量，并經(jīng)設(shè)備制造廠家駐廠代表簽字，沒有駐廠代表的，要附有設(shè)備組與制造廠方聯(lián)系的電傳和電話記錄。

　�。ㄎ澹┯捎谑┕�單位之間的原因產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)簽證，由各專業(yè)組負(fù)責(zé)填寫《經(jīng)濟(jì)簽證》單。要寫清楚發(fā)生的原因、責(zé)任方、工作內(nèi)容及工作量，并經(jīng)雙方認(rèn)定簽字。

　�。�六）由于生產(chǎn)需要產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)簽證，由各專業(yè)組負(fù)責(zé)填寫《經(jīng)濟(jì)簽證》單。要寫清楚理由、內(nèi)容、工程量并附有設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)聯(lián)系單。

　　第十一條 經(jīng)濟(jì)簽證結(jié)算

　�。ㄒ唬└鲗�業(yè)組對(duì)《經(jīng)濟(jì)簽證》單所填寫的完工驗(yàn)收的工程量或材料用量要逐項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)，并按有關(guān)規(guī)定結(jié)算。

　�。ǘ�）屬于甲方或設(shè)計(jì)原因發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證，一律按照簽證項(xiàng)目的主體合同規(guī)定，與主體工程同時(shí)結(jié)算。

　�。ㄈ�）屬于設(shè)備制造廠方的原因發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證，經(jīng)各專業(yè)組審核簽字后，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)組從應(yīng)付設(shè)備款中撥付。

　　（四）屬于施工單位之間失誤發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證，經(jīng)施工主管部門和各專業(yè)組審核簽字后，從承擔(dān)責(zé)任單位的工程款中扣回。

　　第四章 工程協(xié)調(diào)管理

　　第十二條 協(xié)調(diào)程序

　�。ㄒ唬┕こ探ㄔO(shè)中，凡是需土建施工單位處理的問題或遇到需甲方解決的問題（包括涉及安裝、設(shè)計(jì)等），或是需安裝單位處理的問題或遇到需甲方解決的問題（包括涉及土建、設(shè)備、設(shè)計(jì)等），都需反饋到項(xiàng)目辦，由項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)落實(shí)解決；

　�。ǘ�）凡涉及需設(shè)計(jì)單位解決的問題，都由項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)解決。

　　第十三條 協(xié)調(diào)方式

　�。ㄒ唬┮詴�面形式進(jìn)行溝通解決。

　�。ǘ�）發(fā)生問題若不能馬上解決或需解決問題在要求時(shí)間內(nèi)未得到解決將會(huì)給工程建設(shè)造成嚴(yán)重影響。為盡快解決問題、明確責(zé)任，需采取《工程聯(lián)系單》方式，以書面形式進(jìn)行協(xié)調(diào)，使工作協(xié)調(diào)有追溯性。

　　第五章 工程竣工驗(yàn)收管理

　　第十四條 驗(yàn)收項(xiàng)目

　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)、預(yù)算組：負(fù)責(zé)編制好工程決算，分析概（預(yù)）算執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)考核投資效果，形成書面材料；請(qǐng)有資質(zhì)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具工程投資正式審計(jì)報(bào)告。

　　（二）設(shè)備組、工藝組負(fù)責(zé)配合辦公室做好工程資料歸檔工作。

　�。ㄈ�）安全組負(fù)責(zé)完成環(huán)保、勞動(dòng)安全衛(wèi)生的單項(xiàng)驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)完成消防單項(xiàng)驗(yàn)收。

　�。ㄋ模┥�產(chǎn)準(zhǔn)備組負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和開車后生產(chǎn)實(shí)際情況總結(jié)的書面材料。

　�。ㄎ澹╉�(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、收集準(zhǔn)備以下材料：

　　1、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)等批復(fù)文件。

　　2、施工許可證等上級(jí)主管部門審批文件。

　　3、環(huán)境評(píng)估報(bào)告及環(huán)保部門單項(xiàng)驗(yàn)收合格文件。

　　4、消防、勞動(dòng)安全衛(wèi)生單項(xiàng)驗(yàn)收合格文件。

　　5、工程質(zhì)量驗(yàn)收合格文件。

　　6、設(shè)備中標(biāo)通知書。

　　7、投資與資金計(jì)劃。

　　8、獨(dú)立的注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所做的投資決算審計(jì)報(bào)告。

　　9、工程施工圖、竣工圖等其他文件。

　　第十五條 驗(yàn)收程序

　　（一）在各部門負(fù)責(zé)驗(yàn)收內(nèi)容的準(zhǔn)備工作完成之后，工程指揮部要組織一次自驗(yàn)。

　�。ǘ�）指揮部自驗(yàn)合格后，由公司組織進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。

　�。ㄈ�）公司預(yù)驗(yàn)收合格后，請(qǐng)上級(jí)主管行政部門對(duì)安全衛(wèi)生及消防進(jìn)行單項(xiàng)驗(yàn)收。

　�。ㄋ模┰谧孕薪M織驗(yàn)收合格、需單項(xiàng)驗(yàn)收的工程已通過驗(yàn)收并有批準(zhǔn)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，由辦公室起草《技術(shù)改造項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書》，并上報(bào)上級(jí)主管部門正式驗(yàn)收。

　�。ㄎ澹╉�(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)驗(yàn)收前的聯(lián)絡(luò)和驗(yàn)收期間的接待工作。

　　第六章 工程檔案管理

　　第十六條 工程資料復(fù)印、下發(fā)管理

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目辦公室在收到各專業(yè)組移交的施工圖和設(shè)備圖紙、說明書后，藍(lán)圖在當(dāng)天下發(fā)，白圖應(yīng)在三天內(nèi)復(fù)印、下發(fā)完畢；

　�。ǘ�）工程急需資料應(yīng)加班復(fù)印滿足工程需要；

　�。ㄈ�）由項(xiàng)目辦移交的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)聯(lián)系單和外來設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)傳真、設(shè)備組移交的設(shè)備資料和外來傳真及各組室的工程聯(lián)系單，要求在當(dāng)天復(fù)印、下發(fā)完；

　�。ㄋ模┕こ虝�(huì)議紀(jì)要及指揮部文件，均由項(xiàng)目辦公室起草、打印、下發(fā)。接收和下發(fā)資料均要作好記錄，資料的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按《工程圖紙/資料發(fā)放規(guī)定》執(zhí)行。

　　第十七條 施工技術(shù)資料管理

　�。ㄒ唬┦┕�單位負(fù)責(zé)施工過程的各工序記錄。

　�。ǘ�）開工前的記錄應(yīng)在開工報(bào)告報(bào)審前完成，記錄主要有：圖紙會(huì)審記錄、工程技術(shù)交底記錄、施工組織設(shè)計(jì)或作業(yè)指導(dǎo)書及開工報(bào)告；

　�。ㄈ�）施工中的記錄要求在該工序完成（有檢測(cè)結(jié)果）后兩天之內(nèi)完成，并經(jīng)相關(guān)監(jiān)理部門、建設(shè)單位主管部門對(duì)記錄進(jìn)行簽證，最晚不得超過下道工序檢驗(yàn)時(shí)，否則，相關(guān)監(jiān)理部門、建設(shè)單位主管部門有權(quán)不驗(yàn)收下道工序，記錄內(nèi)容執(zhí)行相關(guān)專業(yè)規(guī)范要求；

　�。ㄋ模┧�有記錄都用A4紙、計(jì)算機(jī)打印，按規(guī)定格式、字體填寫，指揮部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對(duì)施工記錄的真實(shí)性、及時(shí)性進(jìn)行檢查、考核。

　　第十八條 竣工圖管理

　　建設(shè)單位為施工單位提供的兩套原圖作為竣工圖紙，發(fā)生設(shè)計(jì)變更的應(yīng)在圖紙上標(biāo)出，并將設(shè)計(jì)聯(lián)系單附在圖中，竣工圖必須逐份加蓋竣工圖章，竣工圖章一律統(tǒng)一格式，內(nèi)容包括：施工單位名稱、編制人、審核人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和編制日期，圖案規(guī)格為70毫米×50毫米。

　　竣工圖章應(yīng)蓋在圖紙右下角空白處，各項(xiàng)內(nèi)容必須填寫完整，所有文字一律用鋼筆填寫�？⒐�圖需在工程竣工之后20天內(nèi)完成并移交項(xiàng)目辦公室。

　　第十九條 竣工資料驗(yàn)收、歸檔

　　施工技術(shù)資料和竣工圖由施工單位整理后移交相關(guān)監(jiān)理和建設(shè)單位主管部門，經(jīng)審核合格后移交項(xiàng)目辦公室，項(xiàng)目辦公室組織檔案管理人員分別從檔案管理規(guī)定的角度對(duì)施工單位的竣工資料進(jìn)行驗(yàn)收、登記，不合格資料施工單位要按規(guī)定要求處理，直到合格后由項(xiàng)目辦公室按檔案管理要求整理歸檔。

　　第二十條 工程檔案管理

　�。ㄒ唬┕こ虣n案移交與保管

　　1、工程的技術(shù)設(shè)計(jì)、技術(shù)改進(jìn)、質(zhì)量改進(jìn)、設(shè)備訂貨、采購(gòu)及安裝、基建施工等活動(dòng)中形成的圖紙、設(shè)備裝箱單、合格證、使用說明書等技術(shù)文件、數(shù)據(jù)、原始記錄、文字材料等均屬科技檔案，竣工資料經(jīng)驗(yàn)收合格后移交項(xiàng)目辦公室，由項(xiàng)目辦公室集中統(tǒng)一管理，任何人任何部門不得以任何理由私自保管或據(jù)為已有。

　　2、工程建設(shè)、各子項(xiàng)施工、設(shè)備安裝等，在竣工驗(yàn)收后，結(jié)算工程費(fèi)用之前，由各職能部門把應(yīng)歸檔的文件材料、技術(shù)資料整理，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后移交檔案室歸檔。

　　3、購(gòu)置設(shè)備入廠開箱時(shí)，應(yīng)由設(shè)備組和檔案室人員參加開箱驗(yàn)收，隨機(jī)文件資料及時(shí)歸檔。

　　4、外出參加各種會(huì)議，參觀、學(xué)習(xí)、考察等外事活動(dòng)帶回的文件資料應(yīng)及時(shí)送交檔案室歸檔。

　　5、歸檔的文件材料必須完整，內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確系統(tǒng)地反映各項(xiàng)活動(dòng)的歷史過程。

　　6、歸檔的材料必須是原件，文字圖表必須清楚，不得用鉛筆或圓珠筆書寫，文件資料上不得亂涂亂畫。

　　7、凡應(yīng)歸檔的文件資料要及時(shí)整理、登記，由辦公室編目立卷、分類保管。

　　8、檔案室在接收時(shí)，必須按移交清冊(cè)編目清單所列項(xiàng)目共同清點(diǎn)，核對(duì)無誤后，雙方在清單上簽字蓋章，各執(zhí)一份備查。

　�。ǘ�）工程檔案的借閱

　　1、凡是借閱檔案資料的，一律履行借閱手續(xù)，按要求登記。

　　2、檔案資料借閱期限為一周，最長(zhǎng)不超過15天，如延長(zhǎng)使用時(shí)間，必須辦理借閱延續(xù)手續(xù)。

　　3、外單位索取科技檔案材料時(shí)，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，由檔案室負(fù)責(zé)提供，其他部門包括接待部門不得自行提供。

　　4、員工在調(diào)離本公司時(shí)，必須將本人持有的科技檔案全部退還，否則辦公室不予辦理簽字手續(xù)。

　　5、借閱和查閱科技檔案人員必須愛護(hù)檔案材料，不得涂改、標(biāo)記、撕頁或損壞。

　　6、借閱科技檔案返還時(shí)，必須認(rèn)真嚴(yán)格核對(duì) ，確認(rèn)無誤后，方可注銷借閱手續(xù)。

　�。ㄈ�）合同保管

　　1、合同簽訂后，必須至少一式八份，承辦部門自行保存兩份、交付合同對(duì)方兩份和預(yù)算組、總部法律事務(wù)處各一份，另外兩份移交項(xiàng)目辦公室管理。

　　2、項(xiàng)目辦公室要建立合同管理臺(tái)帳，分類編號(hào)，記入合同管理臺(tái)帳。

　　3、發(fā)放和借閱合同時(shí)必須嚴(yán)格履行手續(xù)，做好登記。及時(shí)收回。

　　4、項(xiàng)目辦公室應(yīng)定期（至少每季一次）檢查合同承辦部門對(duì)合同相關(guān)資料的存檔情況。

　　第七章 日常辦公管理

　　第二十一條 用車管理

　　指揮部各組用車，需填寫《用車申請(qǐng)單》，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字、指揮部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，向綜合部聯(lián)系用車。

　　第二十二條 業(yè)務(wù)接待管理

　�。ㄒ唬�業(yè)務(wù)接待范圍：與工程建設(shè)直接相關(guān)的外來人員，由指揮部安排項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)接待；與指揮部各部室有直接業(yè)務(wù)往來的，由各部室負(fù)責(zé)接待。

　　（二）業(yè)務(wù)招待必須本著節(jié)儉的原則，杜絕浪費(fèi)。

　�。ㄈ�）業(yè)務(wù)招待需在綜合部辦理就餐手續(xù)，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可就餐。

　�。ㄋ模�業(yè)務(wù)招待陪餐，一般由部門領(lǐng)導(dǎo)陪餐，陪餐人數(shù)不能超過2人。

　�。ㄎ澹┡悴腿藛T不得飲酒，如特殊需要須經(jīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，但酒后不準(zhǔn)進(jìn)入任何辦公場(chǎng)所和施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　第八章 工程設(shè)計(jì)管理

　　第二十三條 嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司項(xiàng)目管理制度，通過加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)管理，實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)先進(jìn)、投資經(jīng)濟(jì)，為生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)工藝布置合理、物料輸送流暢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)可靠、生產(chǎn)運(yùn)行正常奠定良好的基礎(chǔ)。

　　第二十四條 設(shè)計(jì)方案審定

　　在工程項(xiàng)目選定之后，工程指揮部要會(huì)同設(shè)計(jì)院，充分結(jié)合所在地的自然狀況、資源情況、工程一次性投資和遠(yuǎn)景規(guī)劃及水泥技術(shù)的發(fā)展水平，要深入現(xiàn)場(chǎng)、反復(fù)論證、優(yōu)中選優(yōu)，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策、審定項(xiàng)目提供可靠依據(jù)。

　　第二十五條 設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)

　　在公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，工程指揮部負(fù)責(zé)從工程初步設(shè)計(jì)開始至生產(chǎn)達(dá)標(biāo)其間的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)工作。要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院的溝通，根據(jù)工程計(jì)劃和工程進(jìn)度，做好各環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作，確保設(shè)計(jì)工作能滿足工程進(jìn)展的需要。

　　第二十六條 施工圖會(huì)審

　　工程指揮部要根據(jù)施工圖到達(dá)公司時(shí)間，及時(shí)報(bào)集團(tuán)公司總工辦，組織不同形式的圖紙會(huì)審。

　�。ㄒ唬┙M織有關(guān)專家，對(duì)設(shè)計(jì)院施工圖進(jìn)行會(huì)審，主要審核工藝流程、設(shè)備選型、結(jié)構(gòu)（混凝土梁柱和鋼結(jié)構(gòu)件）選型及水電氣的設(shè)計(jì)方案是否經(jīng)濟(jì)合理，在安全使用和規(guī)范要求下，有無改進(jìn)建議，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，要有理有據(jù)地與設(shè)計(jì)院論證解決，從而減少不必要的'浪費(fèi)。

　�。ǘ�）組織指揮部和施工單位的工程技術(shù)人員，重點(diǎn)審核圖紙各部尺寸是否正確；各類圖紙?jiān)诮ㄖ�、結(jié)構(gòu)、管線、設(shè)備之間有無矛盾；各種管線走向是否合理，與地上建筑、地下構(gòu)筑物交叉有無矛盾等。

　�。ㄈ�）為便于會(huì)審前提出的問題在會(huì)審時(shí)能盡快解決，應(yīng)將問題提前電傳設(shè)計(jì)院。會(huì)審內(nèi)容要形成紀(jì)要，設(shè)計(jì)院和甲方簽字后，下發(fā)執(zhí)行并存檔。

　　第二十七條 設(shè)計(jì)交底

　　在圖紙會(huì)審時(shí)，由設(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)說明設(shè)計(jì)意圖、工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)選型及水電氣的設(shè)計(jì)方案、標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件采用、建筑材料選用要求、施工步驟、施工方法等，以使對(duì)設(shè)計(jì)圖紙統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

　　第二十八條 圖紙發(fā)放

　　圖紙發(fā)放執(zhí)行指揮部《工程圖紙/資料發(fā)放規(guī)定》要求。

　　第二十九條 設(shè)計(jì)變更

　�。ㄒ唬┦褂梅秶�

　　凡須改變?cè)�設(shè)計(jì)（含筆誤）圖紙，均需辦理設(shè)計(jì)變更。

　　（二）實(shí)施程序

　　1、由設(shè)計(jì)院、施工單位及建設(shè)單位出于不同的原因，提出設(shè)計(jì)變更，均由設(shè)計(jì)院作技術(shù)可行性認(rèn)定，然后轉(zhuǎn)交指揮部。

　　2、若變更后需增加費(fèi)用，指揮部要組織相應(yīng)專業(yè)部門論證有無變更必要，并匯報(bào)指揮部批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)交辦公室復(fù)印下發(fā)實(shí)施，下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行相同專業(yè)施工圖的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

　　第九章 建筑工程施工管理

　　第三十條 通過加強(qiáng)管理，保證建筑工程質(zhì)量、縮短工程工期、節(jié)約工程資金、提高投資效益。

　　第三十一條 施工現(xiàn)場(chǎng)管理

　　（一）施工用水管理

　　指揮部設(shè)備組負(fù)責(zé)施工用水的前期施工及施工中用水的管理。設(shè)備組要協(xié)調(diào)好施工用水的供應(yīng)和管理，為防止供水系統(tǒng)突發(fā)故障，施工單位須在現(xiàn)場(chǎng)建立蓄水池，以調(diào)節(jié)用水高峰及停水補(bǔ)救，并要做到節(jié)約用水，若檢查發(fā)現(xiàn)有長(zhǎng)流水情況，對(duì)施工單位處以1000元罰款。

　　（二）施工用電管理

　　指揮部設(shè)備組負(fù)責(zé)施工用電的前期施工和施工中維護(hù)、管理。施工單位要按規(guī)范要求使用，發(fā)現(xiàn)亂接、亂用及“長(zhǎng)明燈”、用電取暖等情況及與施工無關(guān)的用電，對(duì)施工單位處以1000元罰款。

　　（三）施工道路管理

　　指揮部土建組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工道路的修建和維護(hù)，要加強(qiáng)管理，確保道路始終暢通無阻。施工單位要文明施工，不得將任何材料、以任何理由占用道路或開挖道路，若有特殊情況需提前24小時(shí)向指揮部提出書面申請(qǐng)、說明占用原因、時(shí)間，獲準(zhǔn)后方可占用。未經(jīng)批準(zhǔn)私自占路，土建組有權(quán)清除，所需費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)，若造成損失，由責(zé)任方全部賠償。

　�。ㄋ模┦┕た刂凭W(wǎng)管理

　　施工控制網(wǎng)是施工尺寸線準(zhǔn)確的保證，指揮部土建組負(fù)責(zé)向施工單位提供施工控制網(wǎng)的技術(shù)資料。施工單位要保證材料堆放不能影響控制網(wǎng)的通視和使用，并要保護(hù)好施工控制網(wǎng)樁點(diǎn)。對(duì)破壞施工控制網(wǎng)的單位，將處以5000-10000元的罰款。

　�。ㄎ澹┎牧隙逊殴芾�

　　施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放應(yīng)按指揮部批準(zhǔn)的平面圖布置要求執(zhí)行，不能影響交通、測(cè)量，并做到“歸方、歸垛”，文明施工。若占用場(chǎng)地需要變動(dòng)時(shí)，應(yīng)先到土建組辦理申請(qǐng)手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，否則可要求施工單位無償清理倒運(yùn)。

　�。�六）安全管理

　　1、施工單位要無條件接受甲方安全管理，并設(shè)立安全管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任。安全事故自主處理，并承擔(dān)責(zé)任。

　　2、施工單位應(yīng)自覺遵守公司有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程，重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)檢查、防護(hù)，做好安全管理。

　　3、各施工單位要制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，認(rèn)真貫徹執(zhí)行并報(bào)甲方備案。

　　第三十二條 施工工作程序管理

　�。ㄒ唬┕こ痰拈_工、停工及復(fù)工管理

　　1、開工。在開工前施工單位需將施工組織方案報(bào)送監(jiān)理公司、指揮部審批后，填寫開工報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理公司、指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，按合同要求的時(shí)間開工。單項(xiàng)工程開工，開工前需填寫開工會(huì)簽單，會(huì)簽單位和部門包括指揮部各專業(yè)組、相關(guān)部門，經(jīng)會(huì)簽、確認(rèn)可以開工后，方可進(jìn)行單項(xiàng)工程開工。

　　2、停工。施工單位在施工過程中出現(xiàn)各方面問題時(shí)，工程監(jiān)理、生產(chǎn)、安全等職能部門有權(quán)對(duì)工程質(zhì)量、安全方面提出停工要求，但該部門在停工1小時(shí)內(nèi)，要向指揮部匯報(bào)。

　　3、復(fù)工。停工工程在問題得到處理后，由施工單位提出書面復(fù)工申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)部門檢查合格批準(zhǔn)后，可以復(fù)工。

　�。ǘ�）材料領(lǐng)用管理

　　甲方按合同規(guī)定的供應(yīng)材料品種向施工單位供應(yīng)材料，領(lǐng)用程序?yàn)椋菏┕�單位填寫《基建工程領(lǐng)料單》，根據(jù)工程進(jìn)度及付款情況，由指揮部、財(cái)務(wù)組審核、指揮部領(lǐng)導(dǎo)審批，再到財(cái)務(wù)組辦理手續(xù)，手續(xù)齊備后到材料的發(fā)放部門領(lǐng)取。

　　（三）工程計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理

　　施工單位應(yīng)于每月25日前，將本月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和下月施工單位計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理公司和指揮部。指揮部負(fù)責(zé)將各單位的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)審核、匯總，經(jīng)財(cái)務(wù)組審核后在28日前把進(jìn)度報(bào)表和計(jì)劃上報(bào)上級(jí)主管部門審批，并下發(fā)各施工單位。

　�。ㄋ模┕こ谈犊畛绦�

　　施工單位提出用款申請(qǐng)，根據(jù)工程合同、工程進(jìn)度和資金情況，經(jīng)指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，到財(cái)務(wù)組辦理手續(xù)領(lǐng)款。

　　第三十三條 工程技術(shù)質(zhì)量管理

　�。ㄒ唬﹫D紙會(huì)審和技術(shù)交底

　　1、在施工圖紙到達(dá)3—5日內(nèi)，由指揮部組織各專業(yè)組、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審及技術(shù)交底。施工單位、監(jiān)理單位收到圖紙后應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)技術(shù)人員做好圖紙會(huì)審準(zhǔn)備工作。

　　2、技術(shù)交底由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行，需詳細(xì)說明設(shè)計(jì)意圖、工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)選型及水暖電的設(shè)計(jì)方案、標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件采用、建筑材料選用、施工步驟及施工方法等。

　　3、圖紙會(huì)審中，由監(jiān)理公司、施工單位對(duì)設(shè)計(jì)是否滿足使用要求，結(jié)構(gòu)選型及水暖電設(shè)計(jì)方案是否經(jīng)濟(jì)合理，有何改進(jìn)建議，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，施工條件是否具備，圖紙各部尺寸是否正確，建筑、結(jié)構(gòu)、管線、設(shè)備之間有無矛盾等提出意見。

　　4、會(huì)審提出的問題由設(shè)計(jì)單位解答處理，會(huì)審要有專人做好記錄，形成會(huì)議紀(jì)要以便施工執(zhí)行、存檔。

　�。ǘ�）施工組織設(shè)計(jì)

　　1、施工組織方案應(yīng)在開工前由施工單位編制完成并報(bào)監(jiān)理、指揮部審查，施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)工程施工準(zhǔn)備、施工組織、施工計(jì)劃、施工技術(shù)方法、機(jī)械和人力配置、施工經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行全面、嚴(yán)密的組織與計(jì)劃，以便指揮施工。

　　2、監(jiān)理公司及指揮部應(yīng)對(duì)施工單位提報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)在進(jìn)度安排、施工方法、技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施、施工平面布置等方面提出改進(jìn)建議，并監(jiān)督施工單位按通過審批的施工組織設(shè)計(jì)施工。

　　（三）原材料及半成品質(zhì)量控制

　　1、施工用各類建筑材料，均需向監(jiān)理報(bào)送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后方可使用。材料代換應(yīng)經(jīng)監(jiān)理同意，涉及價(jià)格變動(dòng)時(shí)，應(yīng)通過指揮部批準(zhǔn)。

　　2、混凝土、砂漿配合比，鋼筋焊接及其它新材料、新技術(shù)、新工藝的使用，須事前報(bào)送試驗(yàn)結(jié)果及有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后方可使用。

　�。ㄋ模┦┕み^程監(jiān)督檢查

　　監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)各道工序的操作及質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，要求施工單位在各道工序前進(jìn)行施工技術(shù)交底，工序完成后進(jìn)行質(zhì)量自檢，并將自檢資料送交監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施工，否則，上道工序工程監(jiān)理有權(quán)不予驗(yàn)收、結(jié)算，有權(quán)要求下道工序停工整改。

　�。ㄎ澹╇[蔽工程的檢查驗(yàn)收

　　隱蔽工程完成后，施工單位在認(rèn)真自檢合格的基礎(chǔ)上，提前24小時(shí)通知監(jiān)理、有關(guān)專業(yè)組進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)監(jiān)理對(duì)隱蔽自檢資料進(jìn)行審驗(yàn)，同時(shí)報(bào)送上級(jí)主管部門驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。

　�。�六）分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收

　　施工單位應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位報(bào)送分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢資料和混凝土、砂漿強(qiáng)度報(bào)告，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)組織分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收。

　　（七）質(zhì)量事故

　　現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量事故后，施工單位應(yīng)及時(shí)報(bào)監(jiān)理單位及指揮部，由指揮部組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等部門共同分析事故原因，商討彌補(bǔ)措施，施工單位要嚴(yán)格按共同商定的方案進(jìn)行處理，任何質(zhì)量缺陷不得隱瞞自行處理。彌補(bǔ)措施所發(fā)生的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。

　�。ò耍┕こ舔�(yàn)收

　　施工單位于工程全部完工后，經(jīng)過認(rèn)真自檢，認(rèn)為符合交工條件時(shí)，可向監(jiān)理提交驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理復(fù)檢認(rèn)可后，轉(zhuǎn)報(bào)指揮部組織正式驗(yàn)收，施工單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收前十天，應(yīng)將竣工驗(yàn)收技術(shù)資料報(bào)給監(jiān)理人員，經(jīng)監(jiān)理審查合格后，將技術(shù)資料報(bào)送指揮部審查合格后移交指揮部辦公室存檔。

　�。ň牛┕こ瘫Ｐ�

　　在工程保修階段，由指揮部組織施工單位進(jìn)行工程檢查，鑒定工程質(zhì)量問題、責(zé)任，及時(shí)完成保修任務(wù)。

　　第十章 安裝工程管理

　　第三十四條 通過加強(qiáng)設(shè)備安裝管理，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量?jī)?yōu)、進(jìn)度快，過程管理規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)管理整潔的安裝工程，為正常生產(chǎn)和設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　第三十五條 設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審

　�。ㄒ唬┌惭b單位在接到施工圖后，組織有關(guān)專業(yè)人員熟悉圖紙，在3-5天內(nèi)將發(fā)現(xiàn)的問題及優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的建議提出書面材料，上報(bào)指揮部。

　�。ǘ�）指揮部負(fù)責(zé)將問題匯總、電傳設(shè)計(jì)院，并與設(shè)計(jì)院溝通確定交底、會(huì)審的會(huì)議時(shí)間（最慢不得超過一周），時(shí)間確定后提前48小時(shí)通知安裝單位。

　�。ㄈ�）交底、會(huì)審的會(huì)議由指揮部召集和主持。

　�。ㄋ模�會(huì)議形成的意見和未解決問題，由指揮部負(fù)責(zé)起草會(huì)議紀(jì)要，并負(fù)責(zé)落實(shí)未解決事宜。

　�。ㄎ澹┙�(jīng)設(shè)計(jì)院和甲方會(huì)簽的紀(jì)要，將視為設(shè)計(jì)文件的組成部分。

　　第三十六條 設(shè)備安裝開工、停工、復(fù)工管理

　�。ㄒ唬╅_工

　　安裝單位在安裝進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)（作業(yè)指導(dǎo)書）、施工平面圖得到工程指揮部批準(zhǔn)，管理人員、技術(shù)人員、施工人員、安裝主要設(shè)備已按要求進(jìn)廠，主要安裝計(jì)量器具已經(jīng)檢驗(yàn)之后，由安裝單位填報(bào)《開工報(bào)告》，經(jīng)指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可開工。

　�。ǘ�）停工

　　在安裝過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)下列現(xiàn)象之一時(shí)，設(shè)備組要口頭通知施工人員進(jìn)行整改，若口頭通知無效時(shí)，下發(fā)整改通知單。

　　1、未按設(shè)計(jì)要求（含設(shè)計(jì)變更）進(jìn)行施工；

　　2、未按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（含作業(yè)指導(dǎo)書）規(guī)定進(jìn)行施工；

　　3、安裝質(zhì)量達(dá)不到技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、隨機(jī)資料規(guī)定要求時(shí)；

　　4、上道工序未完成或未通過驗(yàn)收，下道工序搶先施工時(shí)；

　　5、有危及人身、設(shè)備安全時(shí)；

　　6、如整改不徹底或不整改時(shí)，設(shè)備組要簽發(fā)停工通知單。

　�。ㄈ�）復(fù)工

　　當(dāng)停工原因已消除，經(jīng)自檢合格，并經(jīng)設(shè)備組驗(yàn)收批準(zhǔn)，方可復(fù)工。

　　第三十七條 設(shè)備安裝基礎(chǔ)驗(yàn)收管理

　�。ㄒ唬�驗(yàn)收程序

　　1、土建施工單位負(fù)責(zé)按施工結(jié)構(gòu)圖對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)處理、做好自檢記錄。

　　2、土建施工單位自檢合格后，向指揮部上報(bào)自檢報(bào)告。指揮部負(fù)責(zé)組織土建施工單位、監(jiān)理單位及設(shè)備組組織安裝單位對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)土建施工單位應(yīng)向安裝施工單位提供以下技術(shù)資料：

　　（1）設(shè)備基礎(chǔ)各部分尺寸及偏差，包括：基礎(chǔ)外形，基礎(chǔ)坐標(biāo)位置（縱、橫中心線），基礎(chǔ)上平面標(biāo)高，中心線間的距離，基準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高對(duì)車間零點(diǎn)標(biāo)高，地腳孔的相互中心位置、深度、垂直度，預(yù)埋地角螺栓頂端標(biāo)高、中心距，預(yù)埋鋼板標(biāo)高、中心位置、水平度、平行度。

　�。�2）基礎(chǔ)混凝土標(biāo)號(hào)強(qiáng)度。

　�。�3）重大設(shè)備基礎(chǔ)，還應(yīng)提供沉降觀察點(diǎn)。

　�。ǘ�）驗(yàn)收內(nèi)容

　　1、檢查土建單位提供的中心線、標(biāo)高點(diǎn)是否正確。

　　2、對(duì)照設(shè)備和工藝圖檢查基礎(chǔ)的外形尺寸、基礎(chǔ)標(biāo)高尺寸、基礎(chǔ)孔的幾何尺寸及相互位置尺寸等是否正確。

　　3、對(duì)照工藝圖，檢查各預(yù)埋件、預(yù)留孔，各幾何尺寸、標(biāo)高尺寸、相互位置尺寸是否符合安裝要求。

　�。ㄈ�）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

　　1、設(shè)備基礎(chǔ)各部分尺寸偏差應(yīng)符合驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、所有遺留的模板和露出混凝土外的鋼筋等，必須清除，并將設(shè)備安裝場(chǎng)地及地腳孔內(nèi)碎料、臟物及積水等雜質(zhì)全部清除干凈。

　　3、為了二次灌漿結(jié)合緊密，基礎(chǔ)表面應(yīng)該鑿毛。

　　4、基礎(chǔ)周圍必須填平、夯實(shí)。

　�。ㄋ模┢渌�要求

　　驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，要求土建施工單位限期整改，指揮部到期組織上述驗(yàn)收部門再次驗(yàn)收，不合格基礎(chǔ)繼續(xù)處理，直到處理達(dá)到要求驗(yàn)收合格后，交付設(shè)備安裝。

　　第三十八條 安裝質(zhì)量管理

　�。ㄒ唬┰O(shè)備安裝前的管理

　　1、開工前安裝單位負(fù)責(zé)編寫包括技術(shù)規(guī)范、施工方案、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的主機(jī)施工組織設(shè)計(jì)和輔機(jī)作業(yè)指導(dǎo)書，并上報(bào)設(shè)備組；設(shè)備組負(fù)責(zé)審核和上報(bào)批準(zhǔn)工作。

　　2、開工報(bào)告批準(zhǔn)前，安裝單位負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，設(shè)備組對(duì)技術(shù)交底情況進(jìn)行旁聽抽查。

　�。ǘ�）設(shè)備安裝中的管理

　　1、開工報(bào)告批準(zhǔn)后，安裝單位必須根據(jù)工藝設(shè)計(jì)圖紙（包括設(shè)計(jì)變更）和設(shè)備隨機(jī)資料要求進(jìn)行施工，未經(jīng)設(shè)備組書面批準(zhǔn)，不得擅自在施工中修改設(shè)計(jì)。

　　2、施工中，凡該工序?qū)⒈幌乱坏拦ば蛩�掩蓋，無法對(duì)該工序進(jìn)行檢查和復(fù)檢的工序（包括管道刷漆和管路清洗）及驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)備隨機(jī)資料有控制要求參數(shù)的環(huán)節(jié)，要求安裝單位在三級(jí)檢查完畢后，向設(shè)備組提出報(bào)驗(yàn)通知，在驗(yàn)收時(shí)監(jiān)理工程師一并檢查自檢記錄。

　　3、監(jiān)理在接到報(bào)驗(yàn)通知時(shí)，雙方約定查驗(yàn)時(shí)間，如無特殊情況，一般不應(yīng)超過8小時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)理如在約定時(shí)間未到現(xiàn)場(chǎng)且未另行通知，安裝單位可自行進(jìn)行下道工序，監(jiān)理應(yīng)對(duì)該環(huán)節(jié)安裝單位的自檢情況予以認(rèn)可。

　　4、如經(jīng)監(jiān)理查驗(yàn)后判定為不合格，必須在處理后報(bào)監(jiān)理復(fù)檢，未經(jīng)復(fù)檢安裝單位擅自進(jìn)行下道工序，監(jiān)理有權(quán)要求安裝單位返工恢復(fù)原狀，對(duì)原狀態(tài)進(jìn)行驗(yàn)收。

　　5、設(shè)備安裝驗(yàn)收依據(jù)首先執(zhí)行經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》或《作業(yè)指導(dǎo)書》的要求參數(shù)，其次為設(shè)備隨機(jī)資料和有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范；若以上資料均未明確要求的，由設(shè)備組和安裝單位技術(shù)負(fù)責(zé)人雙方現(xiàn)場(chǎng)商定。

　　第三十九條 設(shè)備安裝文明施工管理

　�。ㄒ唬┌惭b單位在開工前，應(yīng)根據(jù)自身安裝需求，繪制施工平面布置圖，內(nèi)容應(yīng)包括材料堆放、吊裝設(shè)備、組對(duì)平臺(tái)、設(shè)備短時(shí)堆放、工具箱、電焊機(jī)、廢舊物品等占用場(chǎng)地的面積、方位，上報(bào)安裝組。

　�。ǘ�）設(shè)備組、工藝組要統(tǒng)一平衡、合理規(guī)劃，共同確定安裝單位占用場(chǎng)地，上報(bào)指揮部批準(zhǔn)后下發(fā)各安裝單位。設(shè)備組負(fù)責(zé)監(jiān)督平面布置圖的執(zhí)行落實(shí)情況。

　　（三）安裝單位要按批準(zhǔn)的施工平面布置圖，合理擺放物品，做到橫平豎直，臨時(shí)設(shè)施要按長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，保證文明、整潔的施工現(xiàn)場(chǎng)。

　�。ㄋ模┌惭b單位的安裝垃圾，要按設(shè)備組要求，按時(shí)清理到指定地點(diǎn)，不準(zhǔn)隨意長(zhǎng)期堆放，因垃圾清理不及時(shí)，設(shè)備組有權(quán)要求安裝單位停工整改或雇用其他力量清理，清理費(fèi)用由安裝單位承擔(dān)并給予相應(yīng)額度罰款。

　　（五）安裝單位在安裝中，要注重保護(hù)設(shè)備外觀形象，現(xiàn)場(chǎng)花草樹木等現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施及其他施工單位的建設(shè)成果，若有損壞，安裝單位承擔(dān)全部損失。

　�。�六）安裝單位在施工中若需開挖、堵塞已有通道，中斷水、電源，要提前24小時(shí)，以工程聯(lián)系單形式并附施工方案上報(bào)設(shè)備組，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

　　（七）各安裝單位對(duì)各自占用區(qū)內(nèi)的安全、防火，道路、排水暢通負(fù)責(zé)，確保區(qū)內(nèi)整潔、文明。

　�。ò耍┤缧柰ｋ�、停水（指施工用），設(shè)備組應(yīng)提前24小時(shí)通知各施工單位。

　　第四十條 設(shè)備安裝工序交接管理

　�。ㄒ唬┰O(shè)備基礎(chǔ)施工完成之后，對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行驗(yàn)收，合格的設(shè)備基礎(chǔ)交付安裝單位安裝并負(fù)責(zé)維護(hù)代管。

　�。ǘ�）設(shè)備基礎(chǔ)一次灌漿由安裝單位負(fù)責(zé)。

　�。ㄈ�）設(shè)備安裝完畢且墊鐵焊接完，設(shè)備基礎(chǔ)具備二次灌漿條件后，安裝單位以工程聯(lián)系單方式通知設(shè)備組，設(shè)備組確認(rèn)后，以工程聯(lián)系單方式通知施工單位，由土建施工單位負(fù)責(zé)進(jìn)行二次灌漿，同時(shí)安裝單位負(fù)責(zé)檢測(cè)設(shè)備定位有無變動(dòng)。

　�。ㄋ模┰O(shè)備出庫(kù)前，由設(shè)備組保管；設(shè)備出庫(kù)后至無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車完交付生產(chǎn)部門前，設(shè)備由安裝單位負(fù)責(zé)保管，若有丟失或損壞，由安裝單位負(fù)責(zé)賠償。

　�。ㄎ澹└鞴ば蚪唤雍�，下道工序的施工單位要按時(shí)保質(zhì)的完成任務(wù)，確保按時(shí)交付下一道工序。

　　（六）各工序交接后，下道工序的施工單位要對(duì)上道工序的建設(shè)成果進(jìn)行保護(hù)，不能隨意破壞。

　　第四十一條 設(shè)備安裝甲方提供材料管理

　�。ㄒ唬┎牧系膬�(nèi)容

　　設(shè)備安裝用的電纜、保溫鍍鋅鐵皮、保溫巖棉、工藝管件及按合同規(guī)定由甲方提供的其他材料。

　�。ǘ�）材料的領(lǐng)取

　　材料領(lǐng)取手續(xù)與辦理設(shè)備出庫(kù)手續(xù)相同。

　�。ㄈ�）材料的管理

　　1、安裝單位要保證甲方提供材料的合理使用，按設(shè)計(jì)或計(jì)劃用量領(lǐng)用，不能浪費(fèi)和挪用。

　　2、設(shè)備組負(fù)責(zé)設(shè)備安裝用材料的控制與管理。

　　3、安裝單位須將使用后的剩余材料，按甲方要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回到規(guī)定地點(diǎn)（包括電纜頭等損耗材料），若材料領(lǐng)取量超過實(shí)際需用量，超出部分從工程款中扣除。

　　第四十二條 設(shè)備安裝月計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理

　�。ㄒ唬┌惭b單位負(fù)責(zé)在每月25日前，將當(dāng)月施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和下月施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)到設(shè)備組。

　�。ǘ�）設(shè)備組負(fù)責(zé)安裝計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的匯總編制與報(bào)審工作，將下月進(jìn)度計(jì)劃，在當(dāng)月28日前上報(bào)上級(jí)主管部門審批，并下發(fā)相關(guān)施工單位。

　　（三）財(cái)務(wù)組負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)每月統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工作量，按合同進(jìn)行審定。

　�。ㄋ模┙y(tǒng)計(jì)報(bào)表作為安裝工程付款依據(jù)，安裝計(jì)劃作為檢查安裝施工進(jìn)度依據(jù)。

　　第四十三條 設(shè)備安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)管理

　�。ㄒ唬└飨嚓P(guān)單位、部門職責(zé)

　　1、安裝單位負(fù)責(zé)編制單機(jī)試車及系統(tǒng)無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車計(jì)劃，并負(fù)責(zé)按設(shè)備組下發(fā)的試車計(jì)劃進(jìn)行組織實(shí)施及處理72小時(shí)負(fù)荷試車完成前的設(shè)備故障。

　　2、設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)指導(dǎo)負(fù)荷試車（包括編制負(fù)荷試車方案）。

　　3、設(shè)備組負(fù)責(zé)編制系統(tǒng)試車計(jì)劃，并負(fù)責(zé)計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督，協(xié)調(diào)安裝單位處理設(shè)備試車中的問題。

　　4、設(shè)備組負(fù)責(zé)按試車計(jì)劃，督促設(shè)備制造廠派技術(shù)人員參與指導(dǎo)設(shè)備試車。

　　5、設(shè)備組負(fù)責(zé)分系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)試車的驗(yàn)收及操作協(xié)助。

　　6、設(shè)備組負(fù)責(zé)設(shè)備試車前，循環(huán)冷卻水的檢查處理。

　�。ǘ�）試車要求

　　1、設(shè)備單機(jī)試車

　　由設(shè)備組、設(shè)備制造廠和安裝單位技術(shù)人員及相關(guān)生產(chǎn)人員共同組織靜態(tài)驗(yàn)收后（包括設(shè)備潤(rùn)滑和電氣試驗(yàn)），方可按計(jì)劃進(jìn)行；單機(jī)試車由安裝單位組織、制造廠及相關(guān)生產(chǎn)人員參與、設(shè)備組跟蹤考核監(jiān)督進(jìn)行；凡電機(jī)和轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備能分解的設(shè)備，須先試轉(zhuǎn)電機(jī)，后試轉(zhuǎn)整機(jī)；輔機(jī)設(shè)備試轉(zhuǎn)時(shí)間為4小時(shí)，主機(jī)設(shè)備（磨、電收塵、大型風(fēng)機(jī)）試轉(zhuǎn)時(shí)間為8小時(shí)；安裝單位負(fù)責(zé)作好試車記錄。對(duì)特定設(shè)備試車考核時(shí)間有特殊要求，則按要求執(zhí)行。

　　2、無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車

　　經(jīng)單機(jī)試車合格、廠房?jī)?nèi)衛(wèi)生清理完畢后（建筑垃圾由土建組負(fù)責(zé)督促施工單位清理、安裝垃圾由設(shè)備組負(fù)責(zé)督促安裝單位清理，除鐵件、保溫材料以外的一切垃圾均視為建筑垃圾）。

　　計(jì)算機(jī)打點(diǎn)完，模擬聯(lián)動(dòng)試車完、聯(lián)動(dòng)試車前的安全簽證簽字后，方可按計(jì)劃進(jìn)行無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車；聯(lián)動(dòng)試車由安裝單位牽頭組織，計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)制造廠、指揮部各專業(yè)組、設(shè)計(jì)院及土建施工單位參與協(xié)助；生產(chǎn)接收部門與管理部門、安全管理部門參與驗(yàn)收；無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車前，由設(shè)備組提前24小時(shí)通知參與人員，若在規(guī)定時(shí)間未參加者，視為對(duì)聯(lián)動(dòng)試車無不同意見；聯(lián)動(dòng)試車的程序?yàn)椋旱谝淮危喊错樞蜷_機(jī)，運(yùn)轉(zhuǎn)30分鐘后，按順序停機(jī)；第二次：正常開機(jī)，運(yùn)轉(zhuǎn)15分鐘后，設(shè)故障試聯(lián)鎖停機(jī)；第三次：正常開機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)15分鐘后，按急停停機(jī)，三次開停機(jī)后，標(biāo)志該系統(tǒng)無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車結(jié)束；由安裝單位負(fù)責(zé)做好無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車記錄。

　　3、負(fù)荷試車

　　系統(tǒng)無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車結(jié)束后，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)接收保管并組織生產(chǎn)練兵；當(dāng)無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車中存在的問題及生產(chǎn)部門提出的問題處理后，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)院指導(dǎo)下組織負(fù)荷試生產(chǎn)，負(fù)荷試生產(chǎn)中，72小時(shí)連續(xù)試運(yùn)完畢前的設(shè)備問題，由設(shè)備組協(xié)調(diào)安裝單位協(xié)助生產(chǎn)部門處理，生產(chǎn)達(dá)標(biāo)前的工藝問題，由指揮部協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院協(xié)助生產(chǎn)部門處理；72小時(shí)負(fù)荷試運(yùn)完，系統(tǒng)達(dá)標(biāo)后，標(biāo)志負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)束，由生產(chǎn)部門正常組織生產(chǎn)。

　　第十一章 設(shè)備綜合管理

　　第四十四條 通過加強(qiáng)工程建設(shè)中設(shè)備各環(huán)節(jié)的管理，確保設(shè)備采購(gòu)過程規(guī)范、質(zhì)量可靠、價(jià)格合理，設(shè)備到貨及時(shí)，設(shè)備驗(yàn)收嚴(yán)格，設(shè)備保管完好，為順利安裝和正常生產(chǎn)，奠定良好基礎(chǔ)。

　　第四十五條 設(shè)備及材料采購(gòu)

　　（一）采購(gòu)依據(jù)

　　1、嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)院的工藝設(shè)備表、材料表、非標(biāo)設(shè)備表采購(gòu)。

　　2、嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)變更采購(gòu)。在工程進(jìn)展過程中，會(huì)出現(xiàn)緊急情況，在變更沒下達(dá)時(shí)，需臨時(shí)急購(gòu)，這種情況下，必須在三日內(nèi)將設(shè)計(jì)變更單補(bǔ)上。

　　3、嚴(yán)格依據(jù)《設(shè)備中標(biāo)通知書》采購(gòu)。在設(shè)備安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)階段，根據(jù)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試的需要，需采購(gòu)的設(shè)備、材料、元器件等，采購(gòu)依據(jù)是《設(shè)備中標(biāo)通知書》。《設(shè)備中標(biāo)通知書》是設(shè)計(jì)院正常設(shè)計(jì)外采購(gòu)的依據(jù)。必須經(jīng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、工程指揮部副總指揮簽字后方可采購(gòu)。此聯(lián)系單原則上不應(yīng)后補(bǔ)，但因工作需要，發(fā)生極特殊情況可先采購(gòu)，但必須在三日內(nèi)補(bǔ)齊正規(guī)手續(xù)。

　　4、嚴(yán)格依據(jù)《設(shè)備加工中標(biāo)通知書》委托加工。在工程進(jìn)展過程中，需對(duì)設(shè)備本身零部件進(jìn)行完善或根據(jù)安裝調(diào)試實(shí)際情況新加工零部件時(shí)，必須按照《零件加工中標(biāo)通知書》辦理。

　�。ǘ�）采購(gòu)辦法

　　1、設(shè)備采購(gòu)嚴(yán)格按集團(tuán)總部的有關(guān)招、投標(biāo)的辦法執(zhí)行。在大批公開招標(biāo)時(shí)，采購(gòu)組相關(guān)采購(gòu)人員必須做好合同簽訂及核對(duì)工作，保證合同條款嚴(yán)密、技術(shù)規(guī)格、參數(shù)準(zhǔn)確，設(shè)備無遺漏、無剩余、無閑置。

　　2、對(duì)于設(shè)計(jì)變更和安裝調(diào)試時(shí)需采購(gòu)的設(shè)備及元器件，直接從招標(biāo)確立的幾家供貨公司采購(gòu)。但必須做好比價(jià)工作，在幾家公司內(nèi)選最低價(jià)的公司供貨。

　�。ㄈ�）手續(xù)辦理

　　1、《設(shè)備招標(biāo)申請(qǐng)書》由采購(gòu)組填寫。凡是由于安裝調(diào)試或?yàn)榉奖闵�產(chǎn)而需購(gòu)買的設(shè)備、材料、元器件等，由采購(gòu)組填寫《設(shè)備招標(biāo)申請(qǐng)書》。要求寫清采購(gòu)理由、使用部位、規(guī)格數(shù)量、技術(shù)要求。凡是屬設(shè)備本身存在缺陷，需采購(gòu)設(shè)備、材料、元器件進(jìn)行完善的，由設(shè)備組填寫《招標(biāo)申請(qǐng)書》。要寫清楚主機(jī)設(shè)備名稱、供貨廠家、損壞原因、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求等。

　　2、《零件加工招標(biāo)申請(qǐng)書》的填寫。凡由于安裝調(diào)試或?yàn)榱朔奖闵�產(chǎn)而需加工的設(shè)備、零部件等，由采購(gòu)組填寫《零件加工招標(biāo)申請(qǐng)書》，要寫清楚使用部位、加工理由、各項(xiàng)參數(shù)，并附有加工圖樣。

　　3、凡屬設(shè)備本身缺陷，需對(duì)零部件進(jìn)行加工完善，由采購(gòu)組填寫《零件加工招標(biāo)申請(qǐng)書》，要寫清加工原因、設(shè)備名稱、各項(xiàng)參數(shù)及設(shè)備廠家。

　�。ㄋ模┙Y(jié)算

　　1、設(shè)備表、材料表、設(shè)計(jì)變更等設(shè)計(jì)之內(nèi)的采購(gòu)直接辦理出入庫(kù)入帳。

　　2、依據(jù)《招標(biāo)申請(qǐng)單》采購(gòu)的設(shè)備，由采購(gòu)組辦理出入庫(kù)手續(xù)，按子項(xiàng)入帳。由采購(gòu)組自身聯(lián)系購(gòu)買的，要分清原因。凡是屬對(duì)設(shè)備自身缺陷的完善而采購(gòu)的，經(jīng)廠家駐廠代表簽字確認(rèn)或電傳、電話記錄確認(rèn)后，交財(cái)務(wù)部從設(shè)備質(zhì)保金中扣除。屬我方裝卸、倒運(yùn)或存放所造成設(shè)備缺陷，需恢復(fù)完善采購(gòu)的物品，按原設(shè)備子項(xiàng)，辦理手續(xù)入帳。

　　3、加工費(fèi)結(jié)算

　　依據(jù)采購(gòu)組填寫《零部件加工中標(biāo)通知書》所發(fā)生的費(fèi)用，按子項(xiàng)辦理手續(xù)入帳。屬設(shè)備自身缺陷進(jìn)行完善而發(fā)生的加工費(fèi)用，經(jīng)廠家駐廠代表簽字確認(rèn)后，辦理相關(guān)手續(xù)，交財(cái)務(wù)部從設(shè)備質(zhì)保金中扣除。

　　第四十六條 設(shè)備監(jiān)造、催貨

　�。ㄒ唬┕ぷ鲀�(nèi)容

　　監(jiān)造、催貨是對(duì)設(shè)備制造過程中設(shè)備的材質(zhì)、零部件的加工、外配套件的選購(gòu)、設(shè)備的組裝、試車等環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)制、檢驗(yàn)、督促。

　�。ǘ�）工作依據(jù)

　　1、依據(jù)設(shè)備合同，對(duì)設(shè)備制造過程進(jìn)行監(jiān)制、檢驗(yàn)、督促。

　　2、依據(jù)設(shè)備圖紙對(duì)設(shè)備制造過程進(jìn)行監(jiān)制、檢驗(yàn)、督促。

　　3、依據(jù)相關(guān)國(guó)標(biāo)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備制造過程進(jìn)行監(jiān)制、檢驗(yàn)、督促。

　�。ㄈ�）工作方法

　　1、與制造廠的銷售部門聯(lián)系，該部門是簽訂合同的直接者，一方面了解加工的大概情況，索取資料、圖紙。同時(shí)通過他們與生產(chǎn)調(diào)度部門銜接。

　　2、從生產(chǎn)調(diào)度部了解設(shè)備的整體加工進(jìn)度情況、零部件的加工分布情況、計(jì)劃情況。

　　3、深入車間，跟蹤每個(gè)部件的加工進(jìn)度、質(zhì)量情況。

　　4、對(duì)設(shè)備制造過程中的質(zhì)量、進(jìn)度協(xié)調(diào)，按先車間協(xié)調(diào)，后調(diào)度部門協(xié)調(diào)，若不能得到解決，則與相關(guān)廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的程序進(jìn)行工作。

　　5、及時(shí)反饋信息，監(jiān)造、催貨人員必須準(zhǔn)確及時(shí)地將設(shè)備制造的實(shí)際情況反饋，每周不少于兩次電話，一份傳真。

　　6、當(dāng)設(shè)備加工進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持進(jìn)度服從于質(zhì)量的原則。

　　7、監(jiān)造、催貨人員是代表亞泰集團(tuán)外出工作，必須注意形象，不準(zhǔn)做有損于集團(tuán)名譽(yù)、利益的事。

　　第四十七條 設(shè)備驗(yàn)收管理

　　（一）設(shè)備驗(yàn)收小組

　　成立專門的設(shè)備驗(yàn)收小組，對(duì)到公司的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備零部件、數(shù)量、質(zhì)量等方面存在的問題及開箱資料是否齊全等。驗(yàn)收小組由采購(gòu)組牽頭，安裝單位、制造廠家參加，共同工作。

　�。ǘ�）設(shè)備驗(yàn)收

　　設(shè)備進(jìn)公司3-7天內(nèi)，即對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，小組成員必須都到現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真工作。依據(jù)設(shè)備合同、到貨清單、相關(guān)圖紙資料，對(duì)所到設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量、開箱資料等進(jìn)行驗(yàn)收。將驗(yàn)收結(jié)果，填寫《設(shè)備驗(yàn)收單》�！对O(shè)備驗(yàn)收單》須寫清所驗(yàn)收設(shè)備的情況及驗(yàn)收中是否發(fā)現(xiàn)的問題。參加驗(yàn)收人員統(tǒng)一匯簽。

　　第四十八條 車輛使用管理

　�。ㄒ唬┦褂脳l件

　　1、由于現(xiàn)場(chǎng)施工、公司規(guī)劃、綠化或設(shè)備本身存放等要求，對(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)已堆放的設(shè)備進(jìn)行倒運(yùn)時(shí)，可申請(qǐng)使用吊車或板車。

　　2、對(duì)到達(dá)鐵路專用線的設(shè)備，進(jìn)行卸車、倒運(yùn)時(shí)，可申請(qǐng)使用吊車、板車。

　　3、對(duì)汽車運(yùn)輸?shù)焦�司�?nèi)需卸貨時(shí)，可申請(qǐng)使用吊車。

　　4、采購(gòu)急需安裝材料或合同規(guī)定甲方承擔(dān)運(yùn)費(fèi)時(shí)可申請(qǐng)用車。

　　5、特殊情況下，由于工程需要必須使用車輛時(shí)可申請(qǐng)用車。

　　（二）《用車申請(qǐng)單》的審批

　　1、對(duì)于特殊情況下的用車，《用車申請(qǐng)單》必須由主管副經(jīng)理審批簽字后方可使用。

　　2、除特殊情況外，《用車申請(qǐng)單》由采購(gòu)組負(fù)責(zé)人審批簽字后方可使用。

　　（三）手續(xù)辦理

　　1、對(duì)公司內(nèi)倒運(yùn)、裝卸設(shè)備用車，《用車申請(qǐng)單》由采購(gòu)組負(fù)責(zé)人填寫。要寫清用途、使用的車號(hào)、使用日期及時(shí)間。

　　2、特殊情況下的用車或采購(gòu)急件、材料時(shí)用車，由設(shè)備組負(fù)責(zé)人填寫，要寫清用途、使用車號(hào)、使用日期等。

　�。ㄋ模┙Y(jié)算

　　1、公司內(nèi)倒運(yùn)裝卸的用車、結(jié)算采用累計(jì)制。由采購(gòu)組負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)板車或吊車的每次使用時(shí)，進(jìn)行累計(jì)，折合成臺(tái)班后，按廠內(nèi)定價(jià)或協(xié)商定價(jià)結(jié)算。

　　2、對(duì)去周邊城市的用車，按公司統(tǒng)一定價(jià)結(jié)算。

　　3、對(duì)于周邊城市以外的長(zhǎng)途用車，按噸/公里計(jì)價(jià)結(jié)算。

　　第四十九條 設(shè)備保管

　�。ㄒ唬┰O(shè)備到貨記錄

　　對(duì)于到現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備，保管員要填寫到貨記錄。要求寫清到貨時(shí)間，所到設(shè)備的名稱、規(guī)格、使用部位、堆放位置等。

　�。ǘ�）設(shè)備堆放

　　設(shè)備裝卸時(shí)一定要文明裝卸，注意人和設(shè)備的安全。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況合理擺放設(shè)備，要求設(shè)備堆放整齊。

　�。ㄈ�）設(shè)備出入庫(kù)

　　設(shè)備入庫(kù)要嚴(yán)格依據(jù)合同，沒有合同的不準(zhǔn)辦理入庫(kù)手續(xù)，與合同的數(shù)量、規(guī)格、參數(shù)不一致的，必須弄清原因后方可入庫(kù)。設(shè)備出庫(kù)工作要根據(jù)設(shè)備安裝需要隨時(shí)出庫(kù)，并及時(shí)辦理手續(xù)。出入庫(kù)單要填寫清楚、工整、內(nèi)容齊全。出庫(kù)時(shí)必須分清設(shè)備及隨機(jī)所帶備品備件，備品備件要單獨(dú)記帳、妥善保管，絕不能與設(shè)備一起出庫(kù)。

　�。ㄋ模┙�立設(shè)備臺(tái)帳

　　要求帳目清晰、內(nèi)容準(zhǔn)確。寫清設(shè)備名稱，各項(xiàng)參數(shù)、數(shù)量清點(diǎn)情況（包括：清點(diǎn)時(shí)間、參加人、實(shí)際到貨數(shù)量、缺件情況、何時(shí)補(bǔ)齊等）。

　�。ㄎ澹┳龊谩八姆馈惫ぷ�

　　對(duì)于存放在庫(kù)房?jī)?nèi)的設(shè)備，保管員至少兩天巡查一次，存放于露天的設(shè)備，必須一天巡查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并做好記錄。

　　第十二章 基建財(cái)務(wù)管理

　　第五十條 通過加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理，確保�？顚Ｓ谩⒑侠砉�(jié)約的使用基建資金，防止在基建工程、設(shè)備及物資采購(gòu)等支付款項(xiàng)活動(dòng)中出現(xiàn)管理漏洞，給公司造成損失。

　　第五十一條 土建、安裝工程財(cái)務(wù)管理

　�。ㄒ唬┲Ц督o施工單位的各種款項(xiàng)、物資，必須以工程項(xiàng)目預(yù)算和工程形象進(jìn)度及工程承包合同的有關(guān)條款為依據(jù)。在財(cái)務(wù)核算方面只對(duì)主承包單位辦理財(cái)務(wù)結(jié)算手續(xù)，對(duì)各種款項(xiàng)、物資的支出憑證必須由合同預(yù)算、工程管理部門負(fù)責(zé)審核簽字，工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)簽字。財(cái)務(wù)組核對(duì)和施工單位有關(guān)的往來帳、認(rèn)定欠款確實(shí)存在，方可辦理付款手續(xù)。并及時(shí)登記各類與施工單位有關(guān)的往來帳，定期與對(duì)方對(duì)帳，如有差錯(cuò)及時(shí)調(diào)整更正。

　　（二）為正確核算工程成本，工程管理部門應(yīng)按月以各主體工程單項(xiàng)工程等相互對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目為基礎(chǔ)，編報(bào)《工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表》，報(bào)財(cái)務(wù)組作為結(jié)算工程成本的依據(jù)。

　�。ㄈ�）工程項(xiàng)目完工后，工程項(xiàng)目管理部門應(yīng)與財(cái)務(wù)積極配合，及時(shí)審查施工單位上報(bào)的工程決算，并組織進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

　�。ㄋ模┕こ添�(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，應(yīng)按項(xiàng)目竣工決算交付使用資產(chǎn)明細(xì)表等文件資料結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)。同時(shí)將工程完工后結(jié)余的材料、物資、備品備件等轉(zhuǎn)為生產(chǎn)使用。

　　第五十二條 建筑材料財(cái)務(wù)管理

　�。ㄒ唬�對(duì)工程材料、物資的采購(gòu)用款，有關(guān)部門應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度所需材料情況，制定科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，并報(bào)指揮部領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后報(bào)財(cái)務(wù)組作為安排資金的依據(jù)，在使用采購(gòu)資金時(shí)必須經(jīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)組組長(zhǎng)審批，方可辦理轉(zhuǎn)款手續(xù)。

　�。ǘ�）對(duì)購(gòu)入的各種材料、物資應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)。倉(cāng)庫(kù)建立各類基建材料物資明細(xì)帳，財(cái)務(wù)部建立基建材料、物資總分類帳，對(duì)庫(kù)存基建材料、物資要定期進(jìn)行盤點(diǎn)，確保帳、物、卡相符。

　�。ㄈ�）對(duì)施工單位領(lǐng)料和用水泥等抵付工程款的業(yè)務(wù)事項(xiàng)，施工單位在辦理提貨手續(xù)前，必須先到財(cái)務(wù)組核對(duì)往來帳，確定欠款額度后，由財(cái)務(wù)組在付料憑證上蓋章，然后由指揮部領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)組長(zhǎng)在付料憑證上簽字批準(zhǔn)，倉(cāng)庫(kù)方可付貨。

　�。ㄋ模﹤}(cāng)庫(kù)對(duì)基建材料、物資的收、發(fā)要及時(shí)記帳，按月編制材料收、發(fā)、存匯總表報(bào)財(cái)務(wù)部。

　　第五十三條 設(shè)備購(gòu)置財(cái)務(wù)管理

　　（一）設(shè)備預(yù)付款的支付必須依據(jù)設(shè)備管理部門的設(shè)備訂貨合同，以謹(jǐn)慎為原則，在付款時(shí)，必須經(jīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理等部門簽字批準(zhǔn)。在支付設(shè)備預(yù)付款前財(cái)務(wù)組應(yīng)核對(duì)有關(guān)設(shè)備供貨單位的往來帳戶，查看以前的付款情況，結(jié)合當(dāng)次的付款額度與設(shè)備的總價(jià)值相對(duì)照，防止超額、重復(fù)付款。

　�。ǘ�）對(duì)按合同規(guī)定驗(yàn)貨付款部分必須是設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)并根據(jù)有關(guān)部門驗(yàn)收合格出具驗(yàn)收證明后方可付款，收款單位開具設(shè)備發(fā)票并據(jù)此辦理入庫(kù)手續(xù)，報(bào)財(cái)務(wù)入帳。

　�。ㄈ�）對(duì)購(gòu)入的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)，采購(gòu)組應(yīng)按設(shè)備的名稱、數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、相關(guān)的附件及零配件建立帳卡，并標(biāo)明設(shè)備的存放地點(diǎn)，做好標(biāo)識(shí)。

　　（四）設(shè)備出庫(kù)交付安裝應(yīng)辦理出庫(kù)手續(xù)，填寫設(shè)備出庫(kù)單，標(biāo)明設(shè)備的名稱及設(shè)備所屬工程項(xiàng)目。設(shè)備出庫(kù)需經(jīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備組批準(zhǔn)。

　�。ㄎ澹┎少�(gòu)組應(yīng)定期將設(shè)備出入庫(kù)情況報(bào)財(cái)務(wù)組。財(cái)務(wù)組設(shè)置庫(kù)存設(shè)備明細(xì)帳，核算庫(kù)存的需要安裝設(shè)備的實(shí)際成本，并定期和設(shè)備組對(duì)帳。采購(gòu)組應(yīng)定期對(duì)庫(kù)存設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)，編制庫(kù)存設(shè)備盤點(diǎn)表報(bào)財(cái)務(wù)組。

　　第五十四條 日常開支財(cái)務(wù)管理

　�。ㄒ唬┕ぷ魅藛T出差，必須事先經(jīng)過本部門領(lǐng)導(dǎo)和指揮部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自出差者，一律不予報(bào)銷差旅費(fèi)。需借款時(shí)填制“借款審批單”經(jīng)批準(zhǔn)后，到財(cái)務(wù)組辦理借款手續(xù)，出差返回后三日內(nèi)辦理報(bào)帳手續(xù)，如逾期不報(bào)，將在工資中扣回預(yù)借的差旅費(fèi)嚴(yán)格執(zhí)行前不清后不借的原則。各項(xiàng)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際超過標(biāo)準(zhǔn)的按標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷，低于標(biāo)準(zhǔn)的按實(shí)報(bào)銷。工作人員差旅費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。

　　（二）其他日常開支，財(cái)務(wù)組要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)支出的審批程序。各種借款仍使用吉林亞泰龍?zhí)端�泥有限公司《借款審批單》�?/p>

　�。ㄈ�）施工單位在生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用的各種材料，公司一律按銷售處理，并對(duì)施工單位開具發(fā)票，材料款從應(yīng)付工程款中扣回。

　�。ㄋ模┧�有工程付款，必須嚴(yán)格履行審批手續(xù)，經(jīng)預(yù)算組逐項(xiàng)進(jìn)行審核。其他費(fèi)用報(bào)銷時(shí)程序：經(jīng)辦人簽字—部門領(lǐng)導(dǎo)簽字—指揮部領(lǐng)導(dǎo)簽字—總經(jīng)理簽字—財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字后辦理轉(zhuǎn)帳或付款手續(xù)。

　�。ㄎ澹�對(duì)于生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)（包括設(shè)備庫(kù)）積壓的備品備件，基建工程能用的，有關(guān)部門應(yīng)及時(shí)向指揮部有關(guān)部門提供備品備件清單，指揮部有關(guān)部門應(yīng)根據(jù)工程的需要進(jìn)行選用，對(duì)清單上所列的備品備件能用部分決不許外購(gòu)。

　�。�六）按合同規(guī)定應(yīng)發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備，而發(fā)到車站的，所發(fā)生的倒運(yùn)及裝卸費(fèi)等，按合同中違約條款規(guī)定執(zhí)行。從設(shè)備款中扣回此項(xiàng)費(fèi)用。

　�。ㄆ撸�為保證合同的嚴(yán)肅性，有關(guān)部門應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確登記設(shè)備的到貨時(shí)間，對(duì)超過合同規(guī)定到貨期的設(shè)備，除客觀原因外（如：設(shè)計(jì)變更等），按合同違約責(zé)任的有關(guān)條款進(jìn)行索賠。

　　（八）工程指揮部購(gòu)入的固定資產(chǎn)按會(huì)計(jì)制度及亞泰集團(tuán)《管理制度》的有關(guān)固定資產(chǎn)的管理規(guī)定執(zhí)行。

　　（九）各部門每月25日前將下月工程資金計(jì)劃報(bào)財(cái)務(wù)組，以便匯總上報(bào)。

　�。ㄊ�）一切工程付款必須按合同或協(xié)議由乙方結(jié)算，如特殊情況收款單位不是乙方名稱應(yīng)由乙方出據(jù)轉(zhuǎn)款證明，否則不予辦理。

　�。ㄊ�一）財(cái)務(wù)組會(huì)計(jì)人員要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)、《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，盡職盡責(zé)地做好本職工作，以提高工作和服務(wù)質(zhì)量，為降低工程開支，正確核算工程成本，按時(shí)編報(bào)工程會(huì)計(jì)決算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確信息。

　　第十三章 工程施工安全管理

　　第五十五條 進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品。禁止酒后進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)。

　　第五十六條 在工程施工現(xiàn)場(chǎng)檢查行走必須同建筑物、材料存放堆垛保持一定安全距離。禁止在建筑物下面行走和在材料堆垛上面或下面休息。

　　第五十七條 上下梯子手必須扶好梯子扶手，并注意腳下防滑。

　　第五十八條 土建施工搭設(shè)的臨時(shí)梯子或走道平臺(tái)，必須設(shè)置安全防護(hù)欄，方可上下。

　　第五十九條 檢查人員夜間進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)，必須同土建基礎(chǔ)溝、槽、坑、洞、升降口、漏斗等危險(xiǎn)部位必須保持一定安全距離。溝、槽、坑、洞、升降口、漏斗等危險(xiǎn)部位必須設(shè)安全防護(hù)設(shè)施或安全警示標(biāo)志。

　　第六十條 施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)必須懸掛“危險(xiǎn)”或“禁止通行”安全警示標(biāo)志。

　　第六十一條 夜間施工現(xiàn)場(chǎng)必須有較好的燈光照明，滿足夜間施工安全亮度需要。

　　第六十二條 工程施工人員必須同工程施工運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備和行走設(shè)備保持一定安全距離。

　　第六十三條 卷揚(yáng)機(jī)作業(yè)時(shí)，除操作工外所有人員必須同卷揚(yáng)機(jī)鋼絲繩保持一定安全距離，嚴(yán)禁跨越鋼絲繩。禁止在起重臂下站立或行走。

　　第六十四條 檢查人員在走道跳板上檢查土建施工質(zhì)量時(shí)，走道跳板外側(cè)必須設(shè)有安全防護(hù)欄，沒有安全防護(hù)欄禁止進(jìn)行質(zhì)量檢查。

　　第六十五條 檢查人員在房屋上面和設(shè)備基礎(chǔ)上面檢查土建施工質(zhì)量時(shí)，安全防護(hù)欄在沒有安裝到位的情況下，必須同房屋邊緣、設(shè)備基礎(chǔ)邊緣保持一定安全距離，防止放生墜落事故。

　　第六十六條 設(shè)備安裝檢查人員，檢查設(shè)備安裝質(zhì)量時(shí)，必須遠(yuǎn)離浮放沒有固定的易倒設(shè)備，防止設(shè)備傾倒發(fā)生意外事故。

　　第六十七條 檢查人員在設(shè)備基礎(chǔ)上面檢查設(shè)備安裝質(zhì)量時(shí)，安全防護(hù)欄在沒有安裝到位的情況下，必須同設(shè)備基礎(chǔ)邊緣保持一定安全距離，防止放生墜落事故。

　　第六十八條 進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)人員在檢查行走時(shí)，腳下必須同電氣線路保持一定安全距離，禁止踏踩電纜線和手摸電氣線路。

　　第六十九條 雷雨天進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)人員，必須與電氣設(shè)備、較高建筑物等保持一定安全距離，防止發(fā)生意外事故。

　　第七十條 工程施工人員要做到十不蹬高：

　�。ㄒ唬┗加懈哐獕骸⑿呐K病、貧血、癲癇等病不蹬高；

　�。ǘ�）沒有辦理高處作業(yè)審批手續(xù)的不蹬高；

　�。ㄈ�）沒有帶安全帽、系安全帶、不扎緊褲管和無人監(jiān)護(hù)不蹬高；

　　（四）暴雨、大霧、六級(jí)風(fēng)以上大風(fēng)時(shí)，露天不蹬高；

　　（五）腳手架、跳板不牢不蹬高。

　�。�六）梯子撐腳無防滑措施、無監(jiān)護(hù)人不蹬高；

　　（七）穿著易滑鞋和攜帶笨重物件不蹬高；

　�。ò耍┦�棉瓦和玻璃鋼瓦上無牢固跳板不蹬高；

　　（九）高壓線旁無遮欄不蹬高；

　　（十）夜間照明不足不蹬高。

　　第七十一條 禁止非施工人員進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　第十四章 工程施工現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備、線路安全管理

　　第七十二條 工程施工現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備安全管理

　　（一）電氣開關(guān)必須注明標(biāo)識(shí)。

　�。ǘ�）高壓配電控柜箱地面必須鋪設(shè)絕緣膠板。

　�。ㄈ�）電氣設(shè)備傳動(dòng)裝置要求遮蔽全部運(yùn)動(dòng)部件，按防護(hù)部分的形狀大小制成固定式防護(hù)裝置，安裝在傳動(dòng)部位外部。

　�。ㄋ模┮磺腥菀着龅降�，裸露的電氣設(shè)備必須安裝防護(hù)欄和防護(hù)罩。

　　（五）高壓電控柜必須設(shè)安全屏護(hù)和防護(hù)柵欄。

　�。�六）安全屏護(hù)裝置應(yīng)有足夠的尺寸，遮攔高度不低于1.7米，下部邊緣離地面不應(yīng)超過0.1米，對(duì)于低壓設(shè)備，網(wǎng)眼遮攔與裸導(dǎo)體距離不應(yīng)小于0.15米，10千伏設(shè)備不應(yīng)小于0.35米，20—35千伏設(shè)備不應(yīng)小于0.6米。戶內(nèi)柵欄的高度不應(yīng)低于1.3米，戶外不應(yīng)低于1.5米。

　�。ㄆ撸�對(duì)于低壓設(shè)備，柵欄與裸露導(dǎo)體之間的距離不應(yīng)小于0.8米，欄條間距不應(yīng)超過0.2米，戶外變電裝置圍墻高度一般不準(zhǔn)低于2.5米。

　�。ò耍┓彩墙饘俨牧现谱鞯钠磷o(hù)裝置，必須將屏護(hù)裝置接地或接零。

　�。ň牛┱跀r等屏護(hù)裝置上應(yīng)根據(jù)被屏護(hù)對(duì)象掛上安全警示標(biāo)志牌。

　�。ㄊ�）保持電氣各種開關(guān)完好；開關(guān)禁止落地。

　�。ㄊ�一）電氣設(shè)備必須做好接地或接零保護(hù)。

　�。ㄊ�二）凡是裸露的電纜線都視為有電，必須用絕緣膠布包好；燈泡破損應(yīng)及時(shí)更換，禁止燈芯裸露。

　�。ㄊ�三）檢修時(shí)，切斷電源后，開關(guān)均要加鎖，并且懸掛“禁止合閘、有人工作”警示牌或把電力室門鎖好。

　　第七十三條 工程施工現(xiàn)場(chǎng)電氣線路敷設(shè)安全管理

　�。ㄒ唬┚�路導(dǎo)線敷設(shè)，必須采用絕緣導(dǎo)線穿硬塑料管或鋼管進(jìn)行明、暗敷設(shè)，導(dǎo)線敷設(shè)應(yīng)平直，無明顯松弛，導(dǎo)線在轉(zhuǎn)彎處，不應(yīng)有急彎。

　�。ǘ�）室外配線跨越人行道時(shí)，導(dǎo)線距地面高度不應(yīng)小于3.5米；室外配線跨越通車道時(shí)，導(dǎo)線距地面的高度不應(yīng)小于6米。

　�。ㄈ�）電氣線路相互交叉時(shí)，應(yīng)將靠近建筑物、構(gòu)筑物的導(dǎo)線穿入絕緣保護(hù)管內(nèi)；保護(hù)管的長(zhǎng)度不應(yīng)小于100毫米，并加以固定，保護(hù)管的兩端與其它導(dǎo)線外側(cè)邊緣的距離不應(yīng)小于50毫米。

　　（四）絕緣導(dǎo)線的綁扎線應(yīng)有保護(hù)層；綁扎線的規(guī)格應(yīng)與導(dǎo)線相匹配；綁扎時(shí)不得損傷導(dǎo)線的絕緣層。

　�。ㄎ澹┰诎徇\(yùn)和裝配物件能觸及導(dǎo)線的場(chǎng)所不準(zhǔn)敷設(shè)裸導(dǎo)線。

　�。�六）對(duì)臨時(shí)用電，必須定期進(jìn)行檢查，做到及時(shí)維修，并作好檢查維修記錄。

　�。ㄆ撸┡R時(shí)線應(yīng)用絕緣良好完整無損的堅(jiān)韌護(hù)套軟線，并不得使用金屬絲綁扎。

　�。ò耍┡R時(shí)線戶內(nèi)電線離地面不準(zhǔn)低于2.5米，戶外不得低于3.5米。必須放在地面上的臨時(shí)線，應(yīng)對(duì)導(dǎo)線采取不受外力損傷的可靠保護(hù)措施。

　　（九）控制開關(guān)不準(zhǔn)放在地上，必須安裝在墻上或桿、架上并采取防雨措施。

　�。ㄊ�）臨時(shí)線使用的開關(guān)、電機(jī)等金屬外殼必須接地或接零。必須安裝熔斷器，禁止將動(dòng)力線直接接在電源線上。

　　（十一）在臨時(shí)線的電源處和用電處，都必須裝有開關(guān)和熔斷器；開關(guān)的位置離地面必須小于1.5米；在露天安裝的開關(guān)和熔斷器應(yīng)安裝在防雨雪箱內(nèi)。

　�。ㄊ�二）臨時(shí)線開關(guān)箱至電動(dòng)機(jī)及附屬設(shè)備的配線，必須穿在鐵管內(nèi)予以保護(hù)、并應(yīng)設(shè)有防水彎頭。開關(guān)箱應(yīng)設(shè)鎖，不用電時(shí)必須將開關(guān)斷開，并將開關(guān)箱鎖好。

　　（十三）嚴(yán)禁在沿鋼梁和可燃物上架設(shè)臨時(shí)線。

　�。ㄊ�四）臨時(shí)線用電量不大時(shí)，可以用橡套電線或有塑料的軟膠線，長(zhǎng)度不準(zhǔn)超過100米，全長(zhǎng)應(yīng)有支架固定，線上不得有接頭。

　�。ㄊ�五）臨時(shí)低壓架空線必須采用絕緣導(dǎo)線，線間距不應(yīng)小于300毫米，導(dǎo)線應(yīng)用瓷瓶、蝶式絕緣子固定，架空干線線路距離地面不得低于4米，跨越道路時(shí)不準(zhǔn)低于6米。

　�。ㄊ�六）臨時(shí)架空線不準(zhǔn)用空中掛鉤的方法從線路取線。架空線路的檔距不準(zhǔn)超過30米，不準(zhǔn)東倒西歪，線路總長(zhǎng)度不準(zhǔn)超過500米，不準(zhǔn)使用“地爬線”。

　　（十七）臨時(shí)低壓架空線引向電氣設(shè)備的分支線，必須采用絕緣線。線間距不得小于200毫米，距地面高度不得低于2.5米。在分支線的終點(diǎn)桿上應(yīng)裝設(shè)橫擔(dān)，瓷瓶式、蝶式絕緣子等予以固定，不準(zhǔn)亂拉亂綁。

　�。ㄊ�八）低壓臨時(shí)架空干線和分支線路下面，禁止堆放可燃物，與可燃物品堆垛的距離不得小于電桿高度的1.5倍。安裝的臨時(shí)燈要牢固，燈泡不準(zhǔn)同可燃物接觸。電動(dòng)設(shè)備的金屬外殼必須有良好的接地裝置。

　�。ㄊ�九）臨時(shí)線要盡量簡(jiǎn)短，移動(dòng)設(shè)備的電源線長(zhǎng)度一般不超過2米。

　�。ǘ�十）多根臨時(shí)燈導(dǎo)線線路應(yīng)分開敷設(shè)，并用瓷瓶固定。

　�。ǘ�十一）線路通過墻壁時(shí)，必須用過墻壁管保護(hù)。

　�。ǘ�十二）臨時(shí)燈必須采用防水式燈頭。

　�。ǘ�十三）燈具線與干線的接頭，兩線應(yīng)錯(cuò)開150毫米以上，并用絕緣膠布嚴(yán)密包纏牢固。

　�。ǘ�十四）臨時(shí)燈線路距地面高度不應(yīng)低于2.5米，線間距離應(yīng)在600毫米以上，并用瓷瓶等予以固定，不允許沿地或多根導(dǎo)線綁在一起敷設(shè)。

　�。ǘ�十五）應(yīng)采用帶網(wǎng)罩的手提燈時(shí)，不得用防水燈頭等代替；

　　（二十六）臨時(shí)燈線應(yīng)采用橡皮護(hù)套、橡皮絕緣等移動(dòng)式軟線配線。

　�。ǘ�十七）電工作業(yè)操作執(zhí)行電氣安全工作操作規(guī)程。

　　第十五章 工程領(lǐng)用水泥管理

　　第七十四條 工程領(lǐng)用水泥管理

　�。ㄒ唬┯墒┕�單位在每月月初提報(bào)《月度領(lǐng)用水泥計(jì)劃審批單》，經(jīng)水泥公司工程主管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)組審批，報(bào)各專業(yè)組、銷售公司現(xiàn)場(chǎng)辦公室備案。

　　（二）在實(shí)際領(lǐng)用時(shí)，由施工單位經(jīng)辦人填寫工程領(lǐng)料單，領(lǐng)料單需經(jīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)組領(lǐng)導(dǎo)簽字并由工程財(cái)務(wù)組蓋章后到銷售公司現(xiàn)場(chǎng)辦開卡。

　�。ㄈ�）每月在月末根據(jù)實(shí)際領(lǐng)用情況由施工單位出具財(cái)務(wù)收據(jù)并經(jīng)水泥公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)財(cái)務(wù)組。然后工程財(cái)務(wù)組與銷售公司進(jìn)行結(jié)算開財(cái)務(wù)收據(jù)。財(cái)務(wù)組根據(jù)工程使用水泥計(jì)劃單和工程領(lǐng)料單應(yīng)及時(shí)登記工程領(lǐng)用水泥臺(tái)賬以便于監(jiān)督控制。

　�。ㄋ模┕こ填I(lǐng)用水泥以散裝為主，極特殊情況領(lǐng)用袋裝水泥需由指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)特批。

　�。ㄎ澹┕こ填I(lǐng)用水泥價(jià)格，執(zhí)行水泥當(dāng)期價(jià)。

　�。�六）工程領(lǐng)用水泥，當(dāng)月開卡，當(dāng)月提貨，當(dāng)月結(jié)算。未提出部分卡作廢，同時(shí)由施工單位填制紅字工程領(lǐng)料單到財(cái)務(wù)組沖回，否則視為提出，按付施工單位工程款進(jìn)行賬務(wù)處理。

　　第七十五條 用水泥抵付工程款管理

　　（一）施工單位在辦理提貨手續(xù)前，必須先到財(cái)務(wù)組核對(duì)工程進(jìn)度及往來款項(xiàng)，確定欠款額度。

　　（二）施工單位材料由設(shè)備組根據(jù)抵帳需求經(jīng)施工單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，向公司提出《以水泥抵工程款申請(qǐng)》。

　�。ㄈ�）《以水泥抵工程款申請(qǐng)》經(jīng)公司同意并以《抵抹帳水泥審批單》形式履行集團(tuán)公司審批手續(xù)。

　�。ㄋ模┦┕�單位材料設(shè)備部持《抵抹帳水泥審批單》到財(cái)務(wù)組先行辦理三方抹賬手續(xù)：施工單位給公司、公司給銷售公司、水泥銷售公司給建筑公司開《財(cái)務(wù)收據(jù)》。待款項(xiàng)轉(zhuǎn)抹給銷售公司后，銷售公司方可辦理開卡業(yè)務(wù)。

　　第十六章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

　　第七十六條 項(xiàng)目進(jìn)度控制

　　（一）在項(xiàng)目實(shí)施前依據(jù)合同進(jìn)度目標(biāo)、工期、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、工作部署與主要工程方案編制完成項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和單位進(jìn)度計(jì)劃。

　　（二）單位進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)下列資料編制：

　　1、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書

　　2、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃

　　3、資金、主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力

　　4、工程現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候條件、環(huán)境條件

　　5、已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　（三）項(xiàng)目責(zé)任單位應(yīng)按月或定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查，分析進(jìn)度控制存在的問題、經(jīng)驗(yàn)及改進(jìn)措施，最大限度地防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

　　第七十七條 項(xiàng)目質(zhì)量控制

　　（一）項(xiàng)目責(zé)任單位根據(jù)《項(xiàng)目管理辦法》針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系、質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)方法，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。過程質(zhì)量控制由每一道工序的責(zé)任人負(fù)責(zé)。

　　（二）項(xiàng)目責(zé)任單位應(yīng)按月或定期召開質(zhì)量分析會(huì)，針對(duì)工程質(zhì)量問題進(jìn)行分析，落實(shí)改進(jìn)措施，并定期評(píng)價(jià)改進(jìn)措施的有效性，杜絕質(zhì)量缺陷及風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，確保工程質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)要求。

　　第七十八條 項(xiàng)目安全控制

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目安全控制堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，項(xiàng)目單位應(yīng)根據(jù)《安全生產(chǎn)管理制度》建立健全安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，并將安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗；落實(shí)到人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。

　�。ǘ�）項(xiàng)目責(zé)任單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目安全目標(biāo)編制安全保證計(jì)劃。安全保證計(jì)劃應(yīng)包括工程概況、控制程序、控制目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲制度。

　�。ㄈ�）由指定專人負(fù)責(zé)每天堅(jiān)持逐道工序進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即組織進(jìn)行整改，防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

　�。ㄋ模┊�(dāng)發(fā)生或預(yù)計(jì)發(fā)生重大不可抗拒災(zāi)害性事件時(shí)，立即停止項(xiàng)目施工并做好保護(hù)措施，把損失降低到最低限度，制定出切實(shí)可行的防范措施，上報(bào)上級(jí)主管部門審批后方可繼續(xù)施工。

　　第七十九條 項(xiàng)目成本控制

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告。

　�。ǘ�）項(xiàng)目責(zé)任單位應(yīng)按月對(duì)成本控制進(jìn)行跟蹤分析，編制月度成本控制報(bào)告，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、指定降低成本措施、改進(jìn)成本控制體系提供依據(jù)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人，并指派專人負(fù)責(zé)具體事項(xiàng)管理。

　　（三）當(dāng)有不確定因素影響成本時(shí)，成本負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織召開成本分析會(huì)議，研究解決辦法并立即組織實(shí)施，杜絕風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

　　第十七章 罰 則

　　第八十條 未按本制度執(zhí)行的，公司有權(quán)對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分，直至追究法律責(zé)任。

　　第十八章 附 則

　　第八十一條 本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審核批準(zhǔn)，于20xx年七月一日施行。

　　第八十二條 本制度由公司總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

項(xiàng)目管理制度15

　　一、制度目的

　　為規(guī)范項(xiàng)目研發(fā)、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，保證信息系統(tǒng)符合業(yè)務(wù)一致性、內(nèi)控合規(guī)性、系統(tǒng)穩(wěn)定性、系統(tǒng)安全性，使我公司新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴(yán)格遵循科學(xué)管理程序進(jìn)行，公司根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和研發(fā)產(chǎn)品的特點(diǎn),特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于產(chǎn)品技術(shù)人員及其關(guān)聯(lián)公司的產(chǎn)品開發(fā)與項(xiàng)目管理全過程。附件涵蓋《產(chǎn)品需求申請(qǐng)表》模板，《產(chǎn)品設(shè)計(jì)PRD文檔》模板，《產(chǎn)品測(cè)試文檔》模板。

　　三、制度說明

　　1、本制度中軟件開發(fā)指新產(chǎn)品系統(tǒng)開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品系統(tǒng)升級(jí)改造。

　　2、本制度中軟件開發(fā)遵循項(xiàng)目管理和軟件工程的基本原則。項(xiàng)目管理涉及立項(xiàng)管理、項(xiàng)目計(jì)劃和監(jiān)控、配置管理、合作開發(fā)管理和結(jié)項(xiàng)管理。軟件工程涉及需求管理、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)測(cè)試、驗(yàn)收測(cè)試、試運(yùn)行、系統(tǒng)驗(yàn)收、系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。

　　3、各軟件開發(fā)項(xiàng)目組應(yīng)嚴(yán)格遵循本制度所附流程和模版，若需調(diào)整需經(jīng)過相關(guān)評(píng)審。

　　四、開發(fā)管理過程

　�。ㄒ唬┬枨蠊芾�

　　依據(jù)公司業(yè)務(wù)開展及軟件產(chǎn)品應(yīng)用現(xiàn)狀所提出的需求，均須遵循本制度內(nèi)容執(zhí)行。

　　1、需求分類：

　�。�1）根據(jù)其緊急程度，分為緊急類需求和非緊急類需求；

　�。�2）根據(jù)其實(shí)施優(yōu)先級(jí)，分為緊急、高、中、低級(jí)四個(gè)級(jí)別；

　　2、審批流程

　�。�1）需求申請(qǐng)人提交《產(chǎn)品需求申請(qǐng)單》（詳見附件1）至業(yè)務(wù)歸管

　　部門進(jìn)行業(yè)務(wù)評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后，報(bào)至產(chǎn)品技術(shù)中心。

　　（2）產(chǎn)品技術(shù)中心根據(jù)產(chǎn)品需求進(jìn)行分析，形成評(píng)審報(bào)告進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后列入部門工作計(jì)劃，并提交至公司中高決策層。評(píng)審報(bào)告內(nèi)容主要包括預(yù)計(jì)工作量和成本、風(fēng)險(xiǎn)、可行性分析等（詳見附件2：《產(chǎn)品需求文檔（PRD）模板》）。

　�。ǘ�）立項(xiàng)管理

　　經(jīng)評(píng)審確認(rèn)后的產(chǎn)品需求由產(chǎn)品技術(shù)中心提交公司中高決策層，討論通過后立項(xiàng)。

　�。ㄈ�）項(xiàng)目計(jì)劃與監(jiān)控

　　對(duì)于產(chǎn)品需求，軟件開發(fā)采用項(xiàng)目形式管理，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。

　　技術(shù)總監(jiān)配合項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目干系人進(jìn)行有效溝通，在項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目計(jì)劃和工作方法上達(dá)成一致。

　�。ㄋ模┫到y(tǒng)設(shè)計(jì)

　　1、在系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段中，邀請(qǐng)用戶或者業(yè)務(wù)一線人員充分參與，確保系統(tǒng)設(shè)計(jì)能滿足系統(tǒng)需求。

　　2、項(xiàng)目組結(jié)合需求規(guī)格說明書或者系統(tǒng)原型，進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)和功能設(shè)計(jì)，并形成《DB設(shè)計(jì)書》。項(xiàng)目組組織相關(guān)人員對(duì)核心功能的相關(guān)設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，出具《評(píng)審報(bào)告》，評(píng)審人員應(yīng)對(duì)評(píng)審意見簽字確認(rèn)。

　　3、項(xiàng)目組進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，出具《單元測(cè)試案例》�！对敿�(xì)設(shè)計(jì)說明書》中，需要定義系統(tǒng)輸入輸出說明和接口設(shè)計(jì)說明。

　　4、詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審和DB設(shè)計(jì)評(píng)審均以《業(yè)務(wù)需求規(guī)格說明書》為依據(jù)，

　　確保系統(tǒng)設(shè)計(jì)滿足全部需求。

　　5、對(duì)已確認(rèn)的'系統(tǒng)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，需項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)組負(fù)責(zé)人及測(cè)試負(fù)責(zé)人審批。

　�。ㄎ澹┫到y(tǒng)實(shí)現(xiàn)

　　1、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)包括程序編碼、單元測(cè)試和集成測(cè)試。

　　2、在系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)時(shí)保證開發(fā)、測(cè)試和生產(chǎn)環(huán)境獨(dú)立，為各環(huán)境建立訪問權(quán)限控制機(jī)制，并明確項(xiàng)目成員的職責(zé)分工。對(duì)生產(chǎn)環(huán)境、測(cè)試環(huán)境與開發(fā)環(huán)境在物理或邏輯方面應(yīng)該做到隔離。

　　3、項(xiàng)目組進(jìn)行單元測(cè)試和集成測(cè)試，出具《單元測(cè)試報(bào)告》、《集成測(cè)試報(bào)告》和《系統(tǒng)測(cè)試用例》，測(cè)試人員簽字確認(rèn)測(cè)試結(jié)果（詳見附件3：《×××系統(tǒng)_測(cè)試報(bào)告》、附件4：《×××系統(tǒng)_測(cè)試用例》）。

　　4、項(xiàng)目組完成《用戶操作手冊(cè)》（參照附件5），凡涉及應(yīng)用系統(tǒng)的變更，應(yīng)對(duì)手冊(cè)及時(shí)更新。

　�。�六）系統(tǒng)測(cè)試及驗(yàn)收測(cè)試

　　1、項(xiàng)目測(cè)試組依據(jù)項(xiàng)目整體計(jì)劃制定項(xiàng)目測(cè)試計(jì)劃。

　　2、產(chǎn)品技術(shù)中心確保開發(fā)、測(cè)試、驗(yàn)收、上線運(yùn)營(yíng)環(huán)境獨(dú)立，為各環(huán)境建立訪問權(quán)限控制機(jī)制。

　　3、搭建驗(yàn)收環(huán)境供內(nèi)部測(cè)試，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)中心在驗(yàn)收測(cè)試環(huán)境進(jìn)行驗(yàn)收測(cè)試，并在《驗(yàn)收測(cè)試報(bào)告》簽字確認(rèn)。

　　4、業(yè)務(wù)部門邀請(qǐng)合作伙伴參與測(cè)試，確保與系統(tǒng)控制活動(dòng)相關(guān)的功能得到充分的測(cè)試，確保系統(tǒng)生成的與編制財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的報(bào)表的正確性。

　　5、驗(yàn)收測(cè)試通過后，進(jìn)一步完善《用戶操作手冊(cè)》。

　　（七）系統(tǒng)試運(yùn)行

　　1、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)中心根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模及影響決定試運(yùn)行策略。

　　2、研發(fā)事業(yè)部組織制定《試運(yùn)行計(jì)劃》并提交網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)中心審批。

　　3、研發(fā)事業(yè)部進(jìn)行相關(guān)系統(tǒng)部署工作，準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，對(duì)相關(guān)用戶和信息技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

　　4、試運(yùn)行達(dá)到《試運(yùn)行計(jì)劃》規(guī)定的終止條件時(shí)，項(xiàng)目組編寫《試運(yùn)行報(bào)告》。此報(bào)告應(yīng)由項(xiàng)目組和試運(yùn)行單位審批確認(rèn)，并提交系統(tǒng)主要使用部門負(fù)責(zé)人審批。

　�。ò耍┫到y(tǒng)驗(yàn)收

　　1、研發(fā)事業(yè)部及業(yè)務(wù)歸管部門組織驗(yàn)收小組，從業(yè)務(wù)需求和功能需求及技術(shù)需求進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估驗(yàn)收。

　　2、驗(yàn)收小組依據(jù)驗(yàn)收情況整理形成《產(chǎn)品驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》提交信息系統(tǒng)研發(fā)事業(yè)部及業(yè)務(wù)歸管部門審閱。

　�。ň牛┫到y(tǒng)上線

　　1、系統(tǒng)上線應(yīng)遵循穩(wěn)妥、可控、安全的原則。

　　2、研發(fā)事業(yè)部提交系統(tǒng)上線發(fā)布申請(qǐng)。

　　3、研發(fā)事業(yè)部在系統(tǒng)發(fā)布前檢查經(jīng)測(cè)試人員、相關(guān)業(yè)務(wù)歸管部門負(fù)責(zé)人審批確認(rèn)的《系統(tǒng)發(fā)布申請(qǐng)》、相關(guān)《測(cè)試報(bào)告》是否齊全，并提交公司決策層審批確認(rèn)。

　�。ㄊ�）數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換

　　1、研發(fā)事業(yè)部配合數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換/初始化各相關(guān)部門，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)中心和研發(fā)事業(yè)部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)的《數(shù)據(jù)遷移計(jì)劃》/《數(shù)據(jù)初始化計(jì)劃》進(jìn)行

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