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施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理1
摘要：我國市場經(jīng)濟(jì)隨著改革開放的深入不斷的擴(kuò)展，尤其是經(jīng)濟(jì)全球化的深入下，信息化時(shí)代應(yīng)運(yùn)而生，建筑施工企業(yè)在此過程中也在不斷的推進(jìn)，并且迅猛的發(fā)展，建筑施工在我國國民經(jīng)濟(jì)中扮演著重要的角色與功能，建筑施工財(cái)務(wù)中的管理也必將是其重點(diǎn)需要關(guān)注的問題之一。本文結(jié)合具體的施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例，對施工企業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題以及原因進(jìn)行詳細(xì)的分析，并在此基礎(chǔ)上提出相關(guān)的解決措施，并對施工企業(yè)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供了啟示作用。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；施工企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)防范；對策分析
一、加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義
一個(gè)企業(yè)，只有創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益才能夠更好的發(fā)展，反過來說，企業(yè)的生存就是為了創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，要想創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)管理是其中需要重點(diǎn)關(guān)注的要點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的整體目標(biāo)能夠很好的把控，促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。企業(yè)管理過程中，做好財(cái)務(wù)管理工作，明確財(cái)務(wù)管理中各部分之間的關(guān)系，有效的保證企業(yè)之間的合理投入產(chǎn)出比，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)和一般生產(chǎn)性企業(yè)具有很大的差別，因?yàn)槠涫墙ㄔO(shè)類的工程，施工建設(shè)的周期較長，并且具有一定的流動(dòng)性和分散性等特點(diǎn)，因此，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相對來說比較特殊，所涉及的財(cái)務(wù)科目也比較特別，其不但包含最基本的財(cái)務(wù)管理，而且其工程招投標(biāo)預(yù)決算以及最后的竣工交付等內(nèi)容都涵蓋在內(nèi)。因此，加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理，及時(shí)修正其中的漏洞具有重要的意義。
二、案例分析施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
(一)案例概況
某企業(yè)是施工企業(yè)，低價(jià)承接某房地產(chǎn)公司房建項(xiàng)目，原合同金額700萬元。因合同單價(jià)過低，不符合建設(shè)成本實(shí)際情況，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工企業(yè)與業(yè)主簽訂補(bǔ)充協(xié)議，協(xié)議約定提高合同工程造價(jià)，按補(bǔ)充協(xié)議估算，項(xiàng)目金額為1200萬元。項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，施工企業(yè)將土建部分分包給某施工隊(duì)。該施工隊(duì)在作業(yè)期間，與業(yè)主簽訂借款及材料代付協(xié)議，代付的款項(xiàng)作為業(yè)主支付的工程款。施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員對此代付款況不知情。業(yè)主扣除代付款后按進(jìn)度撥款，施工企業(yè)按進(jìn)度支付分包方工程款。項(xiàng)目結(jié)算時(shí)，業(yè)主出示了補(bǔ)充協(xié)議無效的聲明，經(jīng)核實(shí)，該聲明是與補(bǔ)充協(xié)議同一天簽發(fā)。按原合同約定單價(jià)結(jié)算，項(xiàng)目結(jié)算金額900萬元，業(yè)主實(shí)際支付工程款1000萬元，業(yè)主要求施工企業(yè)退回多付工程款。因雙方始終未能就結(jié)算金額達(dá)成一致，業(yè)主上訴至人民法院。法院一審判決施工企業(yè)敗訴。
(二)本案例的項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)存在
的問題及形成風(fēng)險(xiǎn)的原因本案例中出現(xiàn)的主要問題包括：(1)合同內(nèi)容不完整。在進(jìn)行合同的簽訂時(shí)，由于有些合同內(nèi)容的條款不明確，就會(huì)在進(jìn)行合同執(zhí)行時(shí)產(chǎn)生一定的.糾紛；合同約束力不強(qiáng)。由于某些原因，在進(jìn)行施工時(shí)，沒有對施工中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行周密的考慮，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。對于施工企業(yè)和業(yè)主之間的合同來說，一般需要簽訂的合同有很多，包括施工合同、安全合同以及各種合同，其中最主要的就是施工合同在中途會(huì)存在變更，本案例中合同的工程造價(jià)中，由于建設(shè)單位中出現(xiàn)一些合同的變更沒有及時(shí)通知施工單位，當(dāng)合同變更造成施工成本的增加，施工企業(yè)就需要增加合同的價(jià)款，但是這種要求往往批準(zhǔn)較為困難，因此，對于要求的金額也就會(huì)出現(xiàn)一些折扣，這樣就會(huì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成項(xiàng)目結(jié)算時(shí)，雙方的金額沒有達(dá)成一致，導(dǎo)致業(yè)主要求退回多付的工程款，從而造成糾紛。(2)造價(jià)預(yù)算編制工作不到位。對于造價(jià)管理預(yù)算來說，其預(yù)算的編制在實(shí)際的工程中難免會(huì)出現(xiàn)一些不同的情況，需要做好編制前后的工作。在進(jìn)行工程預(yù)算編制前，需要全方位進(jìn)行考慮，在進(jìn)行工程由于預(yù)算的不準(zhǔn)確導(dǎo)致后期需要增加預(yù)算時(shí)，就會(huì)造成資金的浪費(fèi)，對于全面的實(shí)施工程造價(jià)管理不能很好的落實(shí)。(3)工程竣工結(jié)算階段造價(jià)控制不當(dāng)。很多施工企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)，其往往過分依賴最后的竣工結(jié)算，但是當(dāng)前我國竣工決算中其存在很多問題，一些企業(yè)在決算時(shí)，為了拖延時(shí)間，結(jié)算不及時(shí)，造成后期的很多隱患，一些結(jié)算人員對于施工現(xiàn)場情況不了解，這就導(dǎo)致其許多結(jié)算事項(xiàng)和實(shí)際情況不符合的現(xiàn)象。
(三)本案例應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施
(1)在本案例中，該公司應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的合同管理制度。該公司應(yīng)當(dāng)成立專門的機(jī)構(gòu)，并且按照合同管理人員中的要求，進(jìn)行人員的甄選，在進(jìn)行合同前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查以及嚴(yán)格的批準(zhǔn)制度，這樣可以有效的保證整個(gè)合同管理的基礎(chǔ)性。然后，對于合同管理人員應(yīng)當(dāng)實(shí)行崗位責(zé)任制，對于其責(zé)權(quán)利應(yīng)當(dāng)進(jìn)行競爭機(jī)制的合理設(shè)置。再次，在合同的履行過程中應(yīng)當(dāng)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)其中不完善的地方，并加以補(bǔ)充完善，在具體執(zhí)行合同的條款時(shí)，對于合同的實(shí)施狀況需要進(jìn)行調(diào)查，例如針對工程的質(zhì)量以及工程的工期成本等都需要進(jìn)行詳密的調(diào)查，如果其沒有按照合同的規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行，就需要及時(shí)的進(jìn)行提醒以及催促。(2)做好工程預(yù)算工作。工程預(yù)算工作時(shí)建筑工程控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)重要的工作，工程預(yù)算的優(yōu)劣直接對工程項(xiàng)目的成本起到關(guān)鍵的作用。在進(jìn)行工程預(yù)算中需要對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的評(píng)估，從而得出合理的方案，根據(jù)相關(guān)的人力、物力等不同的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，更好的節(jié)約建設(shè)成本。(3)完善竣工結(jié)算的財(cái)務(wù)管理。工程竣工結(jié)算的財(cái)務(wù)管理是整個(gè)工程的最后環(huán)節(jié)。工程結(jié)算審核其時(shí)整個(gè)工程最終的造價(jià)結(jié)果，因此，在進(jìn)行工程造價(jià)審核時(shí)需要收集竣工資料，從而更好的對工程最后的竣工的審查有一個(gè)合理的保證。使其能夠和工程項(xiàng)目、工程內(nèi)容等相符合。
(四)本案例對施工企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的啟示
1.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系
施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)各種問題的原因，在很大程度上是由于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足或者財(cái)務(wù)管理手段較為落后有關(guān)系。因此，施工企業(yè)的管理層就需要首先對自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手續(xù)，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)以及信息化手段進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效的防控，促進(jìn)其健康的發(fā)展。在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測的階段，對于國家的相關(guān)法律條文進(jìn)行以及規(guī)范進(jìn)行細(xì)化，并對財(cái)務(wù)人員的法律意識(shí)進(jìn)行深化，這樣從根本上對財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的防范，更好的促進(jìn)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。
2.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管控內(nèi)容
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對于整個(gè)企業(yè)中包括預(yù)算以及財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析在內(nèi)的一系列工作，其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的基礎(chǔ)性工作，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)健康發(fā)展和未來的業(yè)務(wù)擴(kuò)展起到重要的作用。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，需要做好預(yù)算管理相關(guān)工作的編制，就首先需要在詳細(xì)的賬目報(bào)表以及財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)工作開始，這樣對于財(cái)務(wù)管理起到基礎(chǔ)性作用。其次，對于施工各部門之間的財(cái)務(wù)信息應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時(shí)的交流，相互溝通，更好的把最新的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)一更新，這樣可以防止財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的重復(fù)計(jì)算和紕漏預(yù)算。再次，不同的部門其職能分工不同，可以根據(jù)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，以往年的預(yù)算作為參考樣本，初步的計(jì)算計(jì)劃報(bào)表等各種財(cái)務(wù)報(bào)表，此舉也是有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的重要措施。最后，財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)部門對于各不同的項(xiàng)目預(yù)算以及計(jì)劃報(bào)表預(yù)算需要進(jìn)行最后的詳細(xì)審查，在最后的細(xì)節(jié)處理上尤其需要注意，這樣主要就是可以保證其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的完整與科學(xué)。
3.培養(yǎng)和引進(jìn)相關(guān)高技術(shù)和高素質(zhì)管理人才
工程財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)人員需要具備專業(yè)性，并且對一些大政方針等較為敏感，適應(yīng)我國各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)制度的一些新變化新改革，因此，對于工程財(cái)務(wù)人員的管理需要進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，結(jié)合市場發(fā)展的趨勢，多參與一些學(xué)術(shù)交流會(huì)議等內(nèi)容，提升財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。同時(shí)，在進(jìn)行人才素質(zhì)的培養(yǎng)時(shí)，還應(yīng)當(dāng)建立完善的激勵(lì)政策，在進(jìn)行人才的引進(jìn)時(shí)，對于一些基層中具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)資格證的人員，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行重點(diǎn)運(yùn)用，從而提升整體素質(zhì)。
三、結(jié)束語
對于施工企業(yè)來說，其存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在的現(xiàn)象，它是一種潛伏的隱患同時(shí)又有一定的商業(yè)危害性。因此，施工企業(yè)需要從管理層開始就要具備風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)防控辦法，保證這個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)中財(cái)務(wù)工作的作用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)等相關(guān)人員的培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行人員的管理，更好的預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]羅芳芳.企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析[D].云南大學(xué)，20xx.
[2]黃強(qiáng).國際工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制[D].北京交通大學(xué)，20xx.
施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理2
摘要:作為工程管理的重要組成部分，工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的管理對于項(xiàng)目的管理具有十分重要的作用。工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)是貫穿在整個(gè)工程實(shí)施過程中，合理的利用數(shù)字化手段、金融手段，建立高效的組織和精細(xì)化的管理方法及增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)方面的意識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)在風(fēng)險(xiǎn)上的控制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與項(xiàng)目管理方面的不斷提高。本文實(shí)現(xiàn)分析工程造價(jià)的現(xiàn)狀，進(jìn)而對造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的因素來進(jìn)行分析，最終對建筑施工企業(yè)工程造價(jià)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的對策分析。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；工程造價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)管理；數(shù)字化
1施工企業(yè)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀概述
從市場交易的角度分析，工程造價(jià)是指為建設(shè)一項(xiàng)工程，預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在工程發(fā)承包交易活動(dòng)中所形成的建筑安裝工程費(fèi)用[1]，按照工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)，即項(xiàng)目需要按照一定的建設(shè)程序進(jìn)行決策和實(shí)施，其造價(jià)是多次形成、逐步深化、細(xì)化和逐步接近實(shí)際造價(jià)的過程，隨著市場機(jī)制及法律的完善，目前主要通過競價(jià)方式來形成，作為施工企業(yè)，工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理從施工承包投標(biāo)開始到項(xiàng)目結(jié)算階段，貫穿于全過程。從目前的階段看，我國施工企業(yè)對工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理方面仍然處于發(fā)展階段，對于工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)比較單薄，在管理過程中沒有形成系統(tǒng)性的管理思維，即投標(biāo)階段和施工階段及竣工結(jié)算階段各自為政，技術(shù)管理和物資管理各自為政，數(shù)字化手段滯后，各種信息傳導(dǎo)不暢，風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)信息沒有形成，根本上對造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏控制力，導(dǎo)致了目前的`工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理片面化、碎片化、不可控制性等特點(diǎn)。工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，提高和加強(qiáng)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理對于企業(yè)的管理水平及盈利能力具有十分重要的意義。
2工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素分析
在對工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管控的過程中，首先需對造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，尋找出其中存在的風(fēng)險(xiǎn)以及其風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)伴隨工程項(xiàng)目的實(shí)踐過程，影響工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)因素很多，從施工單位角度來說，可以按照技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)角度來分析。
2.1技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
從技術(shù)角度來說，首先是設(shè)計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，例如設(shè)計(jì)內(nèi)容不全，設(shè)計(jì)深度不夠，設(shè)計(jì)采用過期的規(guī)范，因?yàn)榭辈榈刭|(zhì)不詳細(xì)而導(dǎo)致的設(shè)計(jì)模型及受力計(jì)算錯(cuò)誤，因?yàn)樵O(shè)計(jì)未考慮目前施工水平而導(dǎo)致施工不可行等等需要重新設(shè)計(jì)或修正設(shè)計(jì)而導(dǎo)致的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)；其次是施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，例如因施工方案不合理而導(dǎo)致的返工或重復(fù)施工，應(yīng)用不成熟的新技術(shù)新方案失敗，施工安全措施不當(dāng)造成人員和財(cái)產(chǎn)損失，因工期緊張而不顧及工藝流程的盲目搶工等等而導(dǎo)致的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。
2.2非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
從非技術(shù)角度來說，有自然與環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)，例如惡劣的氣候，地震、臺(tái)風(fēng)等不可抗力等；有政治法律方面的風(fēng)險(xiǎn)，例如法律法規(guī)的變化，工人罷工，戰(zhàn)爭及騷亂等，有經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)，例如通貨膨脹或緊縮而導(dǎo)致的人工、材料及設(shè)備價(jià)格大幅波動(dòng)，有組織協(xié)調(diào)方面的風(fēng)險(xiǎn)，例如參與各方協(xié)調(diào)不力而導(dǎo)致的信息溝通不暢、施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)散亂導(dǎo)致效率不高而導(dǎo)致的管理費(fèi)用高風(fēng)險(xiǎn)，有合同方面的風(fēng)險(xiǎn)，總包合同內(nèi)條款遺漏或明顯對施工單位不利的條款約定的風(fēng)險(xiǎn)，勞務(wù)和專業(yè)分包合同合同模式不當(dāng)、計(jì)價(jià)方式與業(yè)主支付不相符等等導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，索賠管理混亂而導(dǎo)致的合同糾紛等等，有參與人員方面的風(fēng)險(xiǎn)，施工項(xiàng)目管理人員素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)等風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)水平不能勝任技術(shù)工作等等導(dǎo)致的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。有材料設(shè)備方面的風(fēng)險(xiǎn)，例如材料供應(yīng)不及時(shí)而拖延工期，材料供應(yīng)質(zhì)量有問題導(dǎo)致的質(zhì)量問題造成的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，施工設(shè)備與設(shè)計(jì)不相匹配、安裝失誤而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，材料管理不善造成過度損耗和浪費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)等等。
3控制工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)對策探討
3.1通過數(shù)字化手段來實(shí)現(xiàn)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的控制
工程建設(shè)具有不可逆轉(zhuǎn)性，作為特殊的不動(dòng)產(chǎn)商品，工程建設(shè)具有其自身的規(guī)律，這就決定了任何錯(cuò)誤都是額外增加的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，隨著數(shù)字技術(shù)的成熟，數(shù)字技術(shù)即BIM技術(shù)應(yīng)用逐步推廣開來，基于BIM的5D（3D實(shí)體、時(shí)間、WBS）特性對于工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)控制具有先天的優(yōu)勢，利用BIM的3D特性，可以將設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)提前發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，因設(shè)計(jì)方面的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，可以利用BIM技術(shù)虛擬施工，驗(yàn)證施工方案是否可行，進(jìn)而優(yōu)化施工方案進(jìn)行，可以將技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排除與管控，利用5D技術(shù)可以從立體維度分解工程，倒排工期，提前進(jìn)行優(yōu)化工期，達(dá)到工期合理，避免了因工期超期而增加的工期索賠和管理費(fèi)用增加的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，合理的利用BIM的5D技術(shù)，還可以利用大量的工程數(shù)據(jù)建立與成本相關(guān)數(shù)據(jù)的時(shí)間、空間、維度關(guān)系，數(shù)據(jù)粒度處理能力精確到各個(gè)單體構(gòu)件，使實(shí)際的成本精確分析和控制具有了可操作性。
3.2通過合理的風(fēng)險(xiǎn)回避與轉(zhuǎn)移機(jī)制來實(shí)現(xiàn)造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)控制
風(fēng)險(xiǎn)具有相對性，有些風(fēng)險(xiǎn)對于自己是風(fēng)險(xiǎn)，但是對于其他人（或組織）不一定就是風(fēng)險(xiǎn)，在施工項(xiàng)目時(shí)，要充分對系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，然后對于有些風(fēng)險(xiǎn)無法回避，而自身不能有效地承擔(dān)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移就是一個(gè)有效的選擇。例如可以進(jìn)行保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，通過購買保險(xiǎn)，比如建設(shè)工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)等將本應(yīng)該自己承擔(dān)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（包括第三方責(zé)任）轉(zhuǎn)移保險(xiǎn)公司，從而使自己免受損失。對于一些自己無法控制的風(fēng)險(xiǎn)可以進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)回避，例如通過期貨合同可以與材料供應(yīng)商簽訂供貨合同，可以將材料漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的回避，對于專業(yè)性極強(qiáng)的工程而自己缺乏相應(yīng)技術(shù)的項(xiàng)目分包給專業(yè)分包商，可以合理的回避因?yàn)樽约涸谶@方面的質(zhì)量、技術(shù)和管理上的風(fēng)險(xiǎn)，例如專業(yè)的設(shè)備安裝和維修等等，從而減輕自己的造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)。
3.3通過工程組織手段和管理方法來實(shí)現(xiàn)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的控制
一個(gè)項(xiàng)目能否盈利及達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，關(guān)鍵在組織，組織是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證，組織的好與劣是衡量造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。因此，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)上，必須根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立高效、高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，配置必要的專業(yè)人員，例如有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工程師，造價(jià)工程師等。減少因?yàn)槿藛T素質(zhì)和組織機(jī)構(gòu)導(dǎo)致的管理失控、混亂和低效帶來的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。在建筑工程施工造價(jià)管理中利用精細(xì)化管理方法能夠避免在程序上和過程中犯錯(cuò)，所謂的精細(xì)化就是在程序上必須合規(guī)、過程中必須規(guī)范，時(shí)間上必須及時(shí)，從而減少工作方法方面的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理可控。
4結(jié)束語
數(shù)字化時(shí)代已經(jīng)到了，已經(jīng)滲透在各行各業(yè)的方方面面，如何合理的利用數(shù)字化手段來提高工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理是必須面對的事實(shí)，金融業(yè)高度市場化的發(fā)展，適當(dāng)、合理的引入金融手段，將風(fēng)險(xiǎn)合理的轉(zhuǎn)移，精細(xì)化管理已經(jīng)在制造業(yè)應(yīng)用成熟，對于提高風(fēng)險(xiǎn)管理是一種可行的方法，合理的組織手段及高素質(zhì)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力保障，通過以上科學(xué)的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理，在提高經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目管理的同時(shí)，使建筑施工的工期、安全與質(zhì)量同步得到保障，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的整體目標(biāo)。
參考文獻(xiàn):
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施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理3
摘要：在市場經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范和完善的過程中，由于環(huán)境的變化和竟?fàn)幍募ち�，建筑施工企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)日益增大。正確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素，加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，減少和避免風(fēng)險(xiǎn)損失，是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)面臨的重要課題。本文針對現(xiàn)代施工企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并提出防范對策。
關(guān)鍵詞：建筑施工 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 規(guī)避對策
1、引言
由于建設(shè)項(xiàng)目具有工期長、投資大、參與主體多、組織關(guān)系復(fù)雜、一次性等特點(diǎn)，在實(shí)施的過程中存在大量的不確定因素。因而，建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程中自始至終處于多變的自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境之中，并且面臨著錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾，這將給工程施工目標(biāo)（成本、質(zhì)量和工期）的實(shí)現(xiàn)帶來困難，甚至造成重大的損失。
顯然，通過恰當(dāng)?shù)姆治龊驼_的預(yù)測來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而保證項(xiàng)目能按預(yù)期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，減少或避免損失的發(fā)生對現(xiàn)代建筑施工企業(yè)有著至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)意義。
2、建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述
所謂風(fēng)險(xiǎn)管理，就是人們對潛在的以為損失進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估，并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，即在主觀上盡可能有備無患或在無法避免時(shí)亦能尋求切實(shí)可行的補(bǔ)救措施，從而減少損失或進(jìn)而風(fēng)險(xiǎn)為我所用。建筑施工企業(yè)常見的`風(fēng)險(xiǎn)類型主要有以下幾個(gè)方面：
2。1業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)
業(yè)主是工程的投資者，是施工企業(yè)最重要的合作者，業(yè)主方的情況對施工企業(yè)的工程實(shí)施和效益有著決定性影響。如果有的業(yè)主在工程中濫用權(quán)力，拖欠工程款；有的業(yè)主干擾工程施工秩序，又不給以補(bǔ)償；也可能出現(xiàn)無力支付工程款使施工企收陷入經(jīng)濟(jì)上的惡性循環(huán)，承受巨大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等等現(xiàn)象。
2。2合同法律風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)前建筑市場存在的許多問題，如工程質(zhì)量問題、工程款拖欠問題、原材料價(jià)格問題等，都與合同履行不良有著密切的關(guān)系。許多業(yè)主利用建筑施工企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理，在簽訂合同時(shí)附加某些不平等條款，致使施工企業(yè)在承接工程初期就處于非常不利的地位，甚至隱入合同陷阱。合同是建筑施工企業(yè)一切風(fēng)險(xiǎn)的源頭，如果合同“先人不足”，勢必會(huì)造成工程項(xiàng)目實(shí)施中的被動(dòng)。
2。3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
則務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)則務(wù)活動(dòng)中，由于內(nèi)外環(huán)境及各種難以預(yù)料或無法控制的因素作用，使企業(yè)在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)所獲取的則務(wù)收益與預(yù)期目標(biāo)發(fā)生偏離而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。包含籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)及收益分配風(fēng)險(xiǎn)等。
2。4施工企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)
（1）職業(yè)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)
施工人員特定的職業(yè)要求其承擔(dān)重大的職業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，這種職業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在：
1）施工質(zhì)量責(zé)任。施工人員不嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范組織施工，隨意性強(qiáng)，導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣或安全事故。一旦發(fā)生這種因施工質(zhì)量而造成的風(fēng)險(xiǎn)損失，施工單位不僅要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，甚至要承擔(dān)相應(yīng)的刑事責(zé)任。
2）施工過程中投資控制風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)施工承包合同，施工單位需按時(shí)完成任務(wù)即可。但某些施工單位由于管理不嚴(yán)、非生產(chǎn)性開支嚴(yán)重超標(biāo)，造成資金失控。
�。�2）管理方面的風(fēng)險(xiǎn)
管理方面的風(fēng)險(xiǎn)指項(xiàng)目施工過程中因管理不善等原因造成的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)上的損失。
1）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子配備不合理。領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)參差不齊，工作責(zé)任心不強(qiáng)，不懂管理，不善外交等帶來的工程準(zhǔn)備不足，管理失控而導(dǎo)致工期滯后、質(zhì)量控制不嚴(yán)的風(fēng)險(xiǎn)。
2）施工管理。質(zhì)量與安全是建筑施工企業(yè)永恒的生命線，質(zhì)量與安全管理是工程項(xiàng)目施工管理重要的管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，將給企業(yè)帶來直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失。
3、建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策
實(shí)踐中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策有許多種，各建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)狀況及風(fēng)險(xiǎn)管理的總方針和特定目標(biāo)，確定各種對策的最佳組合，達(dá)到以最小費(fèi)用開支獲得最大安全效果的目的。
首先，加強(qiáng)企業(yè)管理，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理部門。
在建筑施工企業(yè)的組織形式和管理制度上進(jìn)行適合本企業(yè)的創(chuàng)新，以提高公司的活力；同時(shí)，建立明晰和井然的工作秩序，使決策得以順利、有效地實(shí)施。此外，組織形式應(yīng)以矩陣式項(xiàng)目經(jīng)理制為主體，設(shè)立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，在組織上建立以風(fēng)險(xiǎn)部門和風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理為主體的監(jiān)督機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理直接對企業(yè)負(fù)責(zé)，其工作可以延展到公司運(yùn)營的整個(gè)過程。
其次，加強(qiáng)合同管理，注重合同談判。
施工企業(yè)的合同談判人員應(yīng)善于在合同中限制和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，對可以免除責(zé)任的條款應(yīng)研究透徹，切忌盲目接受業(yè)主的某種免責(zé)條款，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)在雙方中合理分配。對業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任條款一定要規(guī)定得具體明確，在合同談判過程中進(jìn)行有理有利有節(jié)的談判也顯得尤為重要。
此外，合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)損失。
施工企業(yè)在承接工程任務(wù)后，及時(shí)與材料供應(yīng)商簽定材料供應(yīng)合同，可以有效地防止材料漲價(jià)給施工企業(yè)帶來的損失；選擇有實(shí)力、有經(jīng)驗(yàn)的分包商，也是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的的有效辦法；同時(shí)，進(jìn)行建設(shè)工程一切險(xiǎn)和第三者責(zé)任險(xiǎn)保險(xiǎn)，也可以減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。
最后，提升企業(yè)自身的競爭力是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。
“工欲善其事，必先利其器”。盡管建筑施工企業(yè)的通用技術(shù)較多，但誰在科技創(chuàng)新上有優(yōu)勢，誰就能在發(fā)展上占主導(dǎo)地位。施工企業(yè)要結(jié)合自身的技術(shù)優(yōu)勢和特點(diǎn)，開展技術(shù)創(chuàng)新，緊跟科技潮流，使企業(yè)的技術(shù)始終走在同行業(yè)的前列。
總之，風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)避免失敗、贏得成功的重要手段，建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理也已經(jīng)成為一個(gè)永恒的話題。建筑施工企業(yè)應(yīng)協(xié)調(diào)好與市場、社會(huì)、環(huán)境等各方面的關(guān)系，完善內(nèi)部管理制度，在各個(gè)層面上構(gòu)筑起風(fēng)險(xiǎn)防御體系。只有這樣，才能保證企業(yè)在競爭激烈與復(fù)雜多變的市場中，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步、健康、安全的經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展。
施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理4
一、水電施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制技術(shù)
1.項(xiàng)目成本及其控制的特點(diǎn)
�。�1）人力資源消耗。主要包括施工工人的工資、津貼，以及為工人提供的各種保障、保護(hù)費(fèi)用。
�。�2）購買建材支出。包括建設(shè)施工中所需要的各種材料、配件，以及輔助工程的費(fèi)用開支或者租賃費(fèi)用。
（3）機(jī)械的使用。包括運(yùn)輸、起吊等大型的機(jī)械的租用費(fèi)用，以及在使用中的安裝、拆卸、進(jìn)出場費(fèi)用等。
�。�4）因特殊的需要而增加的開支。如在惡劣的條件下仍要求工人施工時(shí)的增加費(fèi)用以及夜班的施工增加費(fèi)，或者因料件的二次搬運(yùn)、清理場地等產(chǎn)生的預(yù)算外開支。此外還有管理費(fèi)，即在管理和組織施工過程中出現(xiàn)的開支。項(xiàng)目的成本控制就是在以上提到的各種費(fèi)用進(jìn)行有效、合理的控制，使達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。具體來說項(xiàng)目的成
本控制具有三大特點(diǎn)：
�。�1）對象。項(xiàng)目成本所針對的控制對象是工程中發(fā)生的直接以及間接的費(fèi)用；
�。�2）目標(biāo)。項(xiàng)目的成本控制必須圍繞著施工前的預(yù)定目標(biāo)展開，保證項(xiàng)目的施工經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成；
�。�3）限度。項(xiàng)目控制作為責(zé)任行為，必須堅(jiān)持以可控成本為限度。至于固定資產(chǎn)的折舊或者上級(jí)的管理費(fèi)用不應(yīng)該列入上述范圍。
2.施工項(xiàng)目成本控制存在的主要問題
（1）項(xiàng)目成本意識(shí)淡薄。盡管項(xiàng)目經(jīng)理部有著明確的分工，各部門為了我本職工作盡職盡責(zé)。但是這并不能做到項(xiàng)目成本的有效控制，例如各盡職能背后隱藏著明顯的不合理之處：技術(shù)部只注重工程的質(zhì)量，可以為了質(zhì)量的達(dá)標(biāo)而采取耗費(fèi)更大的技術(shù)方案；施工部門為了抓工期，盲目的增加人手、機(jī)器，使得資源沒有充分得到利用，增加了支出。于是這就明顯的表示項(xiàng)目部并沒有真正的做到降低成本的工作，貌似盡善盡美的項(xiàng)目成本計(jì)劃，其實(shí)還有許多可以通過個(gè)單位協(xié)調(diào)降低成本的可能。
�。�2）成本的管理體制不健全。只要與項(xiàng)目相關(guān)的“責(zé)任，權(quán)利，利益”不落到實(shí)處，那么與之相關(guān)的人員在進(jìn)行成本的管理時(shí)就缺少約束與評(píng)價(jià)的機(jī)制。通過項(xiàng)目的成本與項(xiàng)目的管理人員的利益掛鉤，可以有效的避免成本意識(shí)淡薄以及完善管理體制的目的。
�。�3）建立全過程的成本控制體系。一般談成本控制只是停留于前期的預(yù)算，實(shí)際上如果在施工中不注重成本控制，那么初期的預(yù)算就會(huì)大打折扣。
�。�4）完善質(zhì)量成本管理。對于項(xiàng)目成本的控制并非要求成本可以任意的壓低，因?yàn)橐紤]到企業(yè)在分包的過程中的壓價(jià)行為。如果分包單位由于價(jià)格過低而鋌而走險(xiǎn)的采用劣質(zhì)建材，在施工中偷工減料，那么項(xiàng)目的質(zhì)量就受到威脅，最終還會(huì)導(dǎo)致工程的成本增加。
3.項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容和方法
（1）成本控制內(nèi)容。項(xiàng)目的成本控制就是在制定項(xiàng)目成本的過程中采取行之有效的監(jiān)管措施，對于出現(xiàn)的偏差及時(shí)的采取糾正措施，力爭不斷的降低工程的成本。項(xiàng)目的施工成本控制要首先對于施工的費(fèi)用開支進(jìn)行控制，減少各項(xiàng)開支；對施工中所需的人力、物力進(jìn)行控制，達(dá)到資源的合理使用。近年來的工程成本居高不下的現(xiàn)象表明項(xiàng)目控制的方法與力度不到位，因此要從以下幾點(diǎn)做起：首先是制定以施工組織計(jì)劃為中心的管理，采用科學(xué)的、行之有效的方法保質(zhì)保量的完成施工。其次要在施工中不斷的改進(jìn)工藝，改進(jìn)施工方式，同時(shí)用新材料來降低各項(xiàng)消耗。最后要加強(qiáng)水電施工企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)，建立相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善責(zé)任經(jīng)濟(jì)制度，充分的調(diào)動(dòng)各部門的成本控制積極性，在提高效率的同時(shí)將工程成本降至最低。
�。�2）制度控制法。為了使得施工中的原則具有約束性，必須建立嚴(yán)格的規(guī)章制度，對于生產(chǎn)中的各方面進(jìn)行事無巨細(xì)的規(guī)定。例如對于可以采取計(jì)件工資制的工作要依照計(jì)件發(fā)放工資，充分的調(diào)動(dòng)工人的積極性。對于施工過程中的原料藥統(tǒng)一的管理，實(shí)行嚴(yán)格的.限額領(lǐng)料、余料回收、損壞賠償?shù)呢?zé)任制。財(cái)會(huì)部門要根據(jù)國家的規(guī)定設(shè)定費(fèi)用的開支范圍及標(biāo)準(zhǔn)。
�。�3）定額控制法�！督ㄖ惭b工程統(tǒng)一勞動(dòng)定額》法規(guī)中規(guī)定，個(gè)施工企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，在符合國家的定額指標(biāo)的條件下，進(jìn)行合理的內(nèi)部定額編制，包括勞動(dòng)力數(shù)量、材料量、管理費(fèi)用等。這不僅為簽發(fā)施工任務(wù)單提供了依據(jù)，也同時(shí)有效的實(shí)現(xiàn)了成本控制。
（4）考核成本降低指標(biāo)與費(fèi)用的節(jié)約指標(biāo)。這兩個(gè)指標(biāo)作為衡量實(shí)際成本與預(yù)算成本的反差情況指標(biāo)，可以有效的反映工程的成本控制工作。成本降低額就是用預(yù)算成本減去實(shí)際成本所得；然后將得到的數(shù)值除以預(yù)算成本就是成本的降低率。通過對于各種料件使用中的這一指標(biāo)的量化規(guī)定，可以有效的評(píng)測各部門的工作業(yè)績。如對于水泥、鋼材、油料等的成本降低額作出具體的規(guī)定。
4.責(zé)任成本控制在水利水電施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
責(zé)任成本控制是需要一定的滿足條件的，首先要有預(yù)定的目標(biāo)，其次要有考核預(yù)算與實(shí)際偏差的回饋信息，再次就是要有對偏差的糾正措施。此外責(zé)任成本控制還需要遵循一定的程序，遵循此程序進(jìn)行成本控制才能更好的實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本控制。
（1）確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本，這是首要的前提條件。目標(biāo)成本的控制要結(jié)合工程的難度與本行業(yè)近年來的施工水平，在節(jié)約以及留有余地的原則確定目標(biāo)成本。
（2）劃分責(zé)任的成本中心。將有關(guān)的成本追溯到具體的決算單位，使得相關(guān)單位明確自己的責(zé)任，并且在壓力的驅(qū)動(dòng)下做出科學(xué)的成本控制。在水利水電施工中，施工企業(yè)作為一個(gè)責(zé)任成本的中心存在，各項(xiàng)目作為各項(xiàng)目的成本責(zé)任中心。再細(xì)分就是生產(chǎn)線以及施工組，最后按照其承擔(dān)能力而劃分到最小的責(zé)任成本中心。
（3）責(zé)任成本范圍的設(shè)定。責(zé)任成本與可控成本是某一項(xiàng)責(zé)任成本中心的責(zé)任成本的兩個(gè)組成成分。責(zé)任成本不同于傳統(tǒng)的工程成本，而是以工程的具體施工位置與時(shí)間來歸集可控成本。如常見的水利水電企業(yè)的施工中，編制責(zé)任成本預(yù)算。責(zé)任成本預(yù)算的編制要根據(jù)各部門承擔(dān)的具體工作，參照施工企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)定額、材料消耗以及施工管理定額為依據(jù)。
（4）制定責(zé)任成本核算卡片。責(zé)任成本核算卡片用于記錄實(shí)際的責(zé)任成本發(fā)生狀況，財(cái)會(huì)部門在支出、消耗的情況下既要進(jìn)行日常的登記，還要制定責(zé)任成本核算卡片。
�。�5）工作績效的考核。根據(jù)上面的核算記錄進(jìn)行定期的匯總，將其與當(dāng)初制定的預(yù)算比對，進(jìn)行差異的運(yùn)算與分析，最終得到業(yè)績報(bào)告。
�。�6）最后根據(jù)得到的各部門的業(yè)績回報(bào)進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)與分析，發(fā)現(xiàn)不足，提出改進(jìn)的措施。特別是在水利水電企業(yè)這個(gè)易受天氣、水文等因素的影響，而各部門的報(bào)表可以及時(shí)的反映出現(xiàn)的問題，便于問題的及時(shí)解決。
5.水電工程施工項(xiàng)目成本控制方法經(jīng)驗(yàn)談
�。�1）項(xiàng)目核算的制定要以低耗能、節(jié)支增效為目的，結(jié)合實(shí)際的施工條件，從物力、人力等多方面進(jìn)行科學(xué)合理的核算。同時(shí)，配合實(shí)行多樣化的分配方法，對工程中的主要工程的材料費(fèi)、人工費(fèi)及管理費(fèi)等進(jìn)行核算與分析。
�。�2）具體的施工中實(shí)行承包責(zé)任制。這種方案可以在管理制自負(fù)盈虧、自我約束的條件下保證工程的質(zhì)量，同時(shí)減少財(cái)務(wù)的支出。
�。�3）對于施工的過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制。務(wù)必使參與到施工中的機(jī)器、人力等資源得到最大化的利用。
（4）改革項(xiàng)目的分配制度，提高管理者的積極性。將管理者的收入與經(jīng)營的以及掛鉤，根據(jù)具體的盈利情況來進(jìn)行賞罰，即調(diào)動(dòng)了管理者的積極性，也保證了7工程的質(zhì)量，同時(shí)也減少了財(cái)務(wù)方面的支出。
�。�5）積極的引入新產(chǎn)品、新工藝。新科技產(chǎn)品的投入不僅可以減少項(xiàng)目的投入，而且還可以促使技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新，激勵(lì)他們在技術(shù)難題上知難而上，促進(jìn)了新工藝的形成。
�。�6）工程索賠。這項(xiàng)工作要選任具有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)的人才擔(dān)任，使用原始記錄與所有的相關(guān)資料進(jìn)行索賠手續(xù)的辦理。在索賠的過程中突出重點(diǎn)，加大索賠的力度，用策略與新思路得到有力的談判結(jié)果。
二、水電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
基于上文關(guān)于成本控制的內(nèi)容，我們來繼續(xù)的探討有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。上文的主要目的是節(jié)約資金，下文的論述目的是如何進(jìn)行有效的資金管理，使得水電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。
1.水電施工企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類和成因分析
造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，剔除自然災(zāi)害因素，水電施工項(xiàng)目從開始中標(biāo)立項(xiàng)到工程完工做竣工決算整個(gè)過程面臨以下主要風(fēng)險(xiǎn)：
�。�1）水電施工企業(yè)外部環(huán)境因素引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其中主要包括投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、工程分包風(fēng)險(xiǎn)、竣工清算風(fēng)險(xiǎn)以及政策風(fēng)險(xiǎn)。
（2）水電施工企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其中有籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資本的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、收益的分配風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)計(jì)的核算風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收帳款風(fēng)險(xiǎn)等。
2.水電施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的舉措
對于以上提到的各種風(fēng)險(xiǎn)，要求相關(guān)部門在進(jìn)行施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中引入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。通過各種的手段應(yīng)對內(nèi)、外部可能引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（1）在水電施工項(xiàng)目的管理中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。很有必要建立一個(gè)健全的職能體系，集風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、控制與管理于一身。管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別部門提供數(shù)據(jù)支持，減少風(fēng)險(xiǎn)損失。企業(yè)經(jīng)營者可以采取相應(yīng)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法，如分散風(fēng)險(xiǎn)法、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)法、緩沖風(fēng)險(xiǎn)法等。
（2）建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建立需要各種檢測系統(tǒng)互相結(jié)合才能充分的發(fā)揮預(yù)警作用，最大程度的降低風(fēng)險(xiǎn)：首先建立市場風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測系統(tǒng)。主要對市場的價(jià)格波動(dòng)、利率變化、匯率的變化，行業(yè)的財(cái)務(wù)狀況分析等變化趨勢分析，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。其次建立工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)測系統(tǒng)。其主要的目的進(jìn)行合同管理、經(jīng)營管理、分包工程管理等實(shí)施監(jiān)測，同時(shí)針對可能引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的狀況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。最后還要建立財(cái)務(wù)工作內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測系統(tǒng)。其主要功能是可以對施工項(xiàng)目的籌資、投資、資本運(yùn)營以及分配、會(huì)計(jì)核算等實(shí)施監(jiān)測。并根據(jù)工程的現(xiàn)狀及時(shí)的發(fā)出預(yù)警，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生及惡化。
�。�3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系。流動(dòng)資金是企業(yè)生存的重要因素，因此要建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算，以保證現(xiàn)金的充裕。同時(shí)就長期來看要建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。
�。�4）合理的設(shè)置科目，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。會(huì)計(jì)科目應(yīng)該按照會(huì)計(jì)要素的具體結(jié)構(gòu)科學(xué)的進(jìn)行分類確定，是財(cái)會(huì)分析的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)的信息自動(dòng)化管理，可以增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員專業(yè)素質(zhì)。
（5）統(tǒng)籌調(diào)配資金，建立合同臺(tái)帳。充分的利用合同臺(tái)帳的續(xù)筆登記、信息分類的特點(diǎn)。此外還可以充分發(fā)揮施工輔助工程和特殊施工機(jī)械的價(jià)值，嚴(yán)格控制投資，降低成本等措施。
三、結(jié)語
水電施工企業(yè)作為資金密集型的產(chǎn)業(yè)，其資金的流動(dòng)具有復(fù)雜、周期長的特點(diǎn)，特別是在委托代理制的情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很難規(guī)避。而本文在項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)之上論述了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，對于水電企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)有很大的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。
施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理5
摘要：工程項(xiàng)目由于具有周期長、規(guī)模大、投資金額大、參與方較多等特點(diǎn)，使得施工企業(yè)在實(shí)施整個(gè)項(xiàng)目的過程中一直處于多變的環(huán)境中，面臨各種各樣的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。文章站在施工企業(yè)角度，對其工程造價(jià)過程中面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，并提出了風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)的應(yīng)對策略。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程造價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)管理；工程項(xiàng)目；項(xiàng)目建設(shè)
1概述
施工企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中不可預(yù)見的因素較多，要加強(qiáng)防范，否則將會(huì)影響工程建設(shè)順利進(jìn)行，更有甚者，將會(huì)導(dǎo)致重大的工程事故，使得工程造價(jià)增加，所以工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理作為項(xiàng)目管理不可或缺的一環(huán)，需要更加重視施工企業(yè)在工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的研究。
2工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)概述
2.1風(fēng)險(xiǎn)管理的含義
風(fēng)險(xiǎn)管理簡單說，就是辨識(shí)整個(gè)工程項(xiàng)目在實(shí)施階段所能涉及到的所有風(fēng)險(xiǎn)。具體來說，就是先識(shí)別造成風(fēng)險(xiǎn)的因素，再評(píng)估這些因素造成風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度，最后制定切實(shí)合理有效的策略來控制風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的，因而可以最大限度地減少生產(chǎn)成本并避免經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失，使其最大限度地向著預(yù)期效益靠攏，將實(shí)際效益值和預(yù)期效益值之間的差距縮到最小。
2.2工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
2.2.1高發(fā)性。工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)在整個(gè)工程項(xiàng)目期間頻繁發(fā)生，因此高發(fā)性是工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)之一。我國現(xiàn)階段的工程項(xiàng)目有以下特點(diǎn)：周期長、規(guī)模大、投資金額大、施工工藝復(fù)雜和施工現(xiàn)場的未知因素太多等，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)之間內(nèi)在和外在的關(guān)系很復(fù)雜。在大規(guī)模的工程項(xiàng)目施工過程中，施工企業(yè)往往會(huì)出現(xiàn)管理不當(dāng)、遇到惡劣的自然環(huán)境而產(chǎn)生重大工程事故等問題。
2.2.2客觀存在性。工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的各個(gè)角落，它是一種客觀存在的事物，不以人的意志、想法和活動(dòng)為轉(zhuǎn)移。因此說工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)涉及施工項(xiàng)目的每個(gè)階段和不同方面，不僅會(huì)給建設(shè)工程項(xiàng)目的工程造價(jià)帶來直接影響，也會(huì)給建設(shè)工程項(xiàng)目的工程造價(jià)產(chǎn)生間接影響。
2.2.3可變性。在實(shí)施工程建設(shè)項(xiàng)目的同時(shí)，要采用各項(xiàng)不同的風(fēng)險(xiǎn)防范舉措，對癥下藥，使得一部分風(fēng)險(xiǎn)得以較好的抑制或消除，而另一部分的風(fēng)險(xiǎn)則會(huì)用到更加完善的解決方法，不過也有可能產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，不同的風(fēng)險(xiǎn)因素不是一成不變的，它們會(huì)向相對變化，工程項(xiàng)目的造價(jià)直接由風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生與否和風(fēng)險(xiǎn)影響項(xiàng)目程度的大小決定，因此工程項(xiàng)目在實(shí)施的過程中，整個(gè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)不僅是可變的，更是多變的，要把握好規(guī)律，完善風(fēng)險(xiǎn)防范策略，把工程造價(jià)降到最低。
2.2.4復(fù)雜多樣性。由于當(dāng)代我國工程中的項(xiàng)目的特點(diǎn)，工程項(xiàng)目實(shí)施過程中要面臨各種各樣的問題，特別是較長工期、較大規(guī)模和復(fù)雜結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目中包含的風(fēng)險(xiǎn)因素不僅種類繁多、數(shù)量繁雜，還有著密不可分的復(fù)雜關(guān)系。
3施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別
3.1招投標(biāo)階段
3.1.1業(yè)主方的信用風(fēng)險(xiǎn)。信用風(fēng)險(xiǎn)主要是指合約對方因?yàn)槟承┰驘o法履行合同條款的條件而造成投資人遭受損失，因此信用風(fēng)險(xiǎn)也被叫做違約風(fēng)險(xiǎn)。
3.1.2決策風(fēng)險(xiǎn)。決策風(fēng)險(xiǎn)是指在進(jìn)行決策的過程中，由于主體、客體兩方面均存在不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)因素，使得企業(yè)的整個(gè)決策行動(dòng)無法達(dá)到預(yù)先期望的效果與目的而產(chǎn)生的后果。
3.2施工階段
3.2.1設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)主要有：（1）對工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和投資造成的風(fēng)險(xiǎn)；（2）設(shè)計(jì)變更會(huì)造成工程量被重疊計(jì)算的風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)際施工造價(jià)中，往往會(huì)出現(xiàn)主要設(shè)計(jì)人員和現(xiàn)場設(shè)計(jì)人員不同，有一方對圖紙掌握得不透徹，從而影響對實(shí)際施工現(xiàn)場的把握，最終造成施工的造價(jià)升高。
3.2.2施工組織設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。施工階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因素有：（1）對開始施工時(shí)需要一次性準(zhǔn)備齊全的原材料和設(shè)備以及整個(gè)施工項(xiàng)目全過程的指導(dǎo)力不足，會(huì)造成工期延誤；（2）組織設(shè)計(jì)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)不達(dá)標(biāo)，直接導(dǎo)致工程投標(biāo)方及承包方初始簽訂協(xié)商的合同失誤，延長工期；（3）施工方對項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃和管理的文件缺乏，致使工程質(zhì)量潛在風(fēng)險(xiǎn)的幾率大大增加，不僅加大了工程項(xiàng)目的造價(jià)，還會(huì)影響工程進(jìn)度，延誤工期。
3.2.3工期風(fēng)險(xiǎn)。以下因素會(huì)影響工期變化：（1）施工工程開工時(shí)所需要的資金沒到位，會(huì)導(dǎo)致工程不能如期開始，便延誤了工期；（2）項(xiàng)目的投資人、工程管理者或建筑人員技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)，工人薪酬協(xié)商不當(dāng)導(dǎo)致誤工、返工等問題，拖延工期；（3）工程施工過程中發(fā)現(xiàn)原材料供給不足、設(shè)備磨損等情況，會(huì)導(dǎo)致工程停滯，耽誤工期；（4）在施工階段會(huì)發(fā)生組織設(shè)計(jì)的變化，要求重新設(shè)計(jì)或改動(dòng)，導(dǎo)致工期延誤。
3.2.4自然風(fēng)險(xiǎn)。自然風(fēng)險(xiǎn)是指因自然力不規(guī)則變化，例如地震、火山爆發(fā)、雪崩、暴雨、颶風(fēng)、洪水、泥石流等自然現(xiàn)象。這些嚴(yán)重的自然災(zāi)害都會(huì)給工程帶來或大或小的威脅，并且對整個(gè)社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)、生命安全、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和設(shè)備和財(cái)產(chǎn)安全都有嚴(yán)重的影響，重大自然災(zāi)害帶來的損失是不可估量的。這些既然不可避免，就要加大防范力度，主動(dòng)抵御外來侵害。
3.2.5材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)是指由于市場是不穩(wěn)定的，原材料的價(jià)格也隨著市場的興衰而漲跌，原材料市場價(jià)格的波動(dòng)對工程造價(jià)有著嚴(yán)重的影響。
3.2.6政治風(fēng)險(xiǎn)。政治風(fēng)險(xiǎn)是指由于國家頒布的政策發(fā)生改變而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)�？赡軙�(huì)對整個(gè)工程項(xiàng)目產(chǎn)生或大或小的影響，帶來不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。
3.3竣工階段
3.3.1通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)。通貨膨脹會(huì)的后果就是貨幣貶值，這能產(chǎn)生資產(chǎn)本金和投資收益縮水這一類風(fēng)險(xiǎn)。
3.3.2利率風(fēng)險(xiǎn)。利率會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展或政策的影響而產(chǎn)生變動(dòng)，從而帶給工程項(xiàng)目不能確定、不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。
3.3.3外匯風(fēng)險(xiǎn)。外匯風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在對外貿(mào)易、交流過程中用外幣兌換的資金因匯率上下浮動(dòng)而產(chǎn)生的損失風(fēng)險(xiǎn)。
4施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略
4.1建立專業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)
工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)對施工企業(yè)的影響巨大，所以施工企業(yè)設(shè)立專業(yè)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)必不可少，建立相應(yīng)專業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，全面做好企業(yè)所將要面臨的.工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理、施工管理、人員管理等。建立專業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，明確工程造價(jià)管理的業(yè)務(wù)流程，明確各個(gè)管理部門之間的職責(zé)，規(guī)范管理決策過程和專門提供風(fēng)險(xiǎn)管理的組織保證，加強(qiáng)工程項(xiàng)目參與各方的信息溝通體系，使造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理人員正確地了解并掌握信息管理系統(tǒng)，做到及時(shí)準(zhǔn)確地獲取工程相關(guān)信息，并將所掌握的工程相關(guān)信息及時(shí)反饋給其他方。確保對風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行準(zhǔn)確、及時(shí)的傳達(dá)并對所涉及風(fēng)險(xiǎn)做出相應(yīng)的對策和措施，確保將風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失降至最低。
4.2參與工程招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
對于施工企業(yè)來講，首要問題就是對招標(biāo)文件的實(shí)際內(nèi)容要充分掌握，并且通過文件中不同方面的瑕疵引出可能造成實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)問題。在清單報(bào)價(jià)的過程中，核心的問題是規(guī)避可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，對項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行分析的時(shí)候，要根據(jù)現(xiàn)階段市場價(jià)格波動(dòng)的情況，也要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)力。在現(xiàn)場實(shí)際施工的過程中，可以針對難以完成的項(xiàng)目或特殊項(xiàng)目進(jìn)行加價(jià)，也可以對于以下問題可以適當(dāng)采取不平衡報(bào)價(jià)，比如建筑設(shè)計(jì)施工圖紙模糊和預(yù)計(jì)的工程量有可能加大等，但都要保證在總價(jià)不變的基礎(chǔ)上完成。盡可能地在投標(biāo)時(shí)采取主動(dòng)策略，這樣投標(biāo)成功的幾率會(huì)大一些。
4.3對工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行有效的計(jì)劃和控制方案的制定
企業(yè)可以通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的方法，挑選出應(yīng)對不同風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)，對于不同的風(fēng)險(xiǎn)做出不同的、合理的規(guī)劃和控制方案，并預(yù)先制定對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防計(jì)劃和應(yīng)急計(jì)劃以及風(fēng)險(xiǎn)控制方案，使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)可以迅速拿出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急手段并可以采取相應(yīng)的控制措施，了解風(fēng)險(xiǎn)事件控制的后續(xù)結(jié)果以便于進(jìn)一步做出相應(yīng)的對策，從而降低風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失、緩解風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)所帶來的嚴(yán)重后果。
4.4與業(yè)主方訂立具有規(guī)范性、嚴(yán)密性、合法性的責(zé)任合同
應(yīng)該與業(yè)主方訂立清晰的責(zé)任合同，并對合同的規(guī)范性、嚴(yán)密性、合法性進(jìn)行認(rèn)真的研究與校對，盡可能對合同內(nèi)的各項(xiàng)所涉及到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)賠償?shù)膬?nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的描述，公正合法地要求自身權(quán)利，盡可能降低因?yàn)楹贤瑮l款產(chǎn)生漏洞所帶來的不必要損失。
4.5通過工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保和合同轉(zhuǎn)移的方式來轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生時(shí)將一部分損失通過分包，保險(xiǎn)和擔(dān)保轉(zhuǎn)移到第三方身上。對于一些無法排除的風(fēng)險(xiǎn)，可以在工程造價(jià)實(shí)施階段設(shè)置保險(xiǎn)。工程造價(jià)實(shí)施階段設(shè)置的保險(xiǎn)稱為保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，是指通過保險(xiǎn)公司的監(jiān)理保險(xiǎn)基金，并且收取保險(xiǎn)費(fèi)，一旦發(fā)生工程建筑損壞、機(jī)械設(shè)備的損壞、人身意外傷亡等常見意外事故或自然災(zāi)害，造成重大的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失時(shí)，用保險(xiǎn)金給予補(bǔ)償；工程擔(dān)保是指引入保證人作為第三方，對建設(shè)工程中一系列合同的履行進(jìn)行監(jiān)督并對違約承擔(dān)責(zé)任，是一種促使參與工程建設(shè)各方守信履約的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到第三方，減少風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)所帶來的損失。而合同的轉(zhuǎn)移是指通過協(xié)商和簽訂合同的方式將項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給設(shè)計(jì)方或供應(yīng)商等。
5結(jié)語
工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理在工程項(xiàng)目中起著不可或缺的作用，如何系統(tǒng)地識(shí)別、精確地分析和規(guī)避企業(yè)所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)成為了企業(yè)所需要掌握的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)只有不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理措施和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，并且對所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的識(shí)別和有效的管理，選擇出正確科學(xué)的應(yīng)對策略，控制風(fēng)險(xiǎn)可能給企業(yè)帶來的財(cái)產(chǎn)損失，將風(fēng)險(xiǎn)損失降至最低，才能提高我國工程建筑業(yè)的經(jīng)營效益，將企業(yè)的效益最大化。
參考文獻(xiàn):
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施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理6
摘要：市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使各行業(yè)競爭越來越激烈，特別是當(dāng)經(jīng)濟(jì)水平達(dá)到一定程度的時(shí)候，財(cái)務(wù)管理的作用就會(huì)越來越重要，我國建筑行業(yè)的競爭也朝著白熱化的方向發(fā)展，建筑行業(yè)在經(jīng)營中面臨相當(dāng)繁重的任務(wù)，要想在競爭中贏得市場，就需要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保運(yùn)營安全。建筑企業(yè)在運(yùn)行過程中，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，只有通過財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范，才能有效保證企業(yè)健康發(fā)展。文章主要通過對建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范出現(xiàn)的若干問題進(jìn)行分析，進(jìn)一步提出應(yīng)對措施，僅供同行業(yè)參考和借鑒。
關(guān)鍵詞：建筑施工；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)防范
建筑施工企業(yè)作為社會(huì)的重要部分，在自身發(fā)展過程中，不斷出現(xiàn)問題并對問題加以解決，形成良性發(fā)展，在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理越來越受到重視，財(cái)務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著深遠(yuǎn)的影響，建筑企業(yè)在眾多行業(yè)中，來自于市場的競爭壓力不斷增大，特別是市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)自給能力提升，是保證企業(yè)發(fā)展的前提，要想在市場競爭中贏得效益，就要不斷探索財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，通過有效的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用，進(jìn)一步降低企業(yè)運(yùn)行中所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)管理發(fā)揮重要作用。
1建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和特點(diǎn)
1.1施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
1.1.1財(cái)務(wù)預(yù)算管理。一般情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、盈利目標(biāo)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等，通過各類預(yù)算編制，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)系統(tǒng)。要想充分做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，首要的就是要做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制，良好的編制能夠確保財(cái)務(wù)功能的發(fā)揮，使企業(yè)進(jìn)入良性運(yùn)行軌道。
1.1.2資金管理。企業(yè)資金是保證企業(yè)運(yùn)行的關(guān)鍵，只有做好資金管理，才能保證企業(yè)投資行為的成功率。資金管理包括資金收回和支付的情況，通過進(jìn)出時(shí)間的調(diào)整，使建筑企業(yè)資金分配更加合理有效，維持流動(dòng)資金和固定資金最佳配比，全面提升企業(yè)現(xiàn)存資金流動(dòng)效率，使資金利用效率達(dá)到最大化，把優(yōu)質(zhì)資金放在需要的環(huán)節(jié)，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。
1.1.3財(cái)產(chǎn)管理。企業(yè)財(cái)產(chǎn)是企業(yè)的生命，是一個(gè)企業(yè)整體形象的展示，只有建立良好的財(cái)產(chǎn)管理，才能保證企業(yè)綜合效益的實(shí)現(xiàn)。財(cái)產(chǎn)管理包括建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理制度，明確內(nèi)部行為，特別是在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上一定要規(guī)范流程，做到科學(xué)規(guī)范，對生產(chǎn)流程中的漏洞做好堵截，使生產(chǎn)安全、穩(wěn)定，維護(hù)企業(yè)利益。財(cái)產(chǎn)管理要有清晰的記錄，形成具有一定內(nèi)部牽制力的制度流程，做好盤點(diǎn)與清算，強(qiáng)化監(jiān)督在財(cái)產(chǎn)管理中的重要作用與地位。
1.2建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)
建筑企業(yè)作為重要的行業(yè)，在滿足人們生活需求的同時(shí)，承擔(dān)著重要的社會(huì)責(zé)任，對這樣的企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制管理，要針對其自身特征進(jìn)行，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有超前的特性，這主要是由自身效益決定的，通過良好的財(cái)務(wù)管理，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，這是首要任務(wù)，更是發(fā)展的前提與基礎(chǔ)；動(dòng)態(tài)管理。能夠保證企業(yè)資金鏈不斷裂，確保各環(huán)節(jié)生產(chǎn)順利進(jìn)行；財(cái)務(wù)人員不僅要完成自身工作，更要全面掌握工程進(jìn)度與工期，在一定時(shí)間內(nèi)做好資金控制與分配，依靠多個(gè)部門的協(xié)調(diào)和合作全面完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理作業(yè)，保證企業(yè)最后的效益。
2加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)注意的幾個(gè)問題
2.1以全面預(yù)算管理為前提的財(cái)務(wù)管理
建筑企業(yè)需要根據(jù)發(fā)展實(shí)際，合理把握預(yù)算管理過程，要在整體與系統(tǒng)上做好編制預(yù)算，形成系統(tǒng)性的全面預(yù)算管理，這就需要了解工程的不同過程，要在過程中做好控制與管理，一般情況下，按施工順序可以形成施工組織預(yù)算、成本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算等多個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)預(yù)算，確保各個(gè)環(huán)節(jié)管理細(xì)化。財(cái)務(wù)預(yù)算作為至關(guān)重要的一環(huán)，需要借助全面預(yù)算管理，確保各級(jí)預(yù)算分管部門和預(yù)算責(zé)任單位履行責(zé)任，使管理在實(shí)際工作中充分發(fā)揮積極作用，明確反映出預(yù)算期內(nèi)的投入和產(chǎn)出，要做好監(jiān)督與考核，把實(shí)際效果與業(yè)績聯(lián)系起來，進(jìn)行綜合性的考評(píng)，確保企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。
2.2以項(xiàng)目為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理
項(xiàng)目是企業(yè)的一部分，更是施工單位推行的流程，在項(xiàng)目運(yùn)行中，要做好控制，就需要進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。作為企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展中最基本的單位，項(xiàng)目管理內(nèi)容繁多。只有通過財(cái)務(wù)控制與管理，把財(cái)務(wù)內(nèi)容貫穿在項(xiàng)目運(yùn)行整個(gè)過程中，才能保證項(xiàng)目運(yùn)行發(fā)展，從整體上保證企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
2.3樹立正確的.財(cái)務(wù)觀念
只有使企業(yè)有了風(fēng)險(xiǎn)概念，才能增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，使廣大員工共同努力，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)發(fā)揮作用。建筑企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展過程中，要想保證財(cái)務(wù)觀念的深入落實(shí)，就需要在現(xiàn)金流觀念、利潤最大化觀念、貨幣時(shí)間價(jià)值觀念，貫穿到發(fā)展中，使財(cái)務(wù)管理發(fā)揮核心作用，防范可能出現(xiàn)的市場風(fēng)險(xiǎn)。
2.4以合同管理為源頭的財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理不僅僅是管理資金，更重要的內(nèi)容還有合同，合同管理是管理內(nèi)容的重要一環(huán)，合同是企業(yè)行為的保障，按合同辦事，按合同管理，是企業(yè)正常運(yùn)行的保障。實(shí)際工作中一定要對項(xiàng)目的合同管理予以高度的關(guān)注和重視，確保在合同要求下，企業(yè)資金供應(yīng)充足，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳效益。
2.5實(shí)施財(cái)務(wù)管理的信息化
科技發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)健全，企業(yè)必須進(jìn)行信息化建設(shè)，只有通過實(shí)施信息化，才能實(shí)現(xiàn)效益最大化，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化勢在必行，可以說，整個(gè)建筑企業(yè)信息化進(jìn)程的快慢，已經(jīng)影響到了競爭能力，通過信息化建設(shè)，實(shí)施并強(qiáng)化預(yù)算管理、資金管理和財(cái)務(wù)分析等管理功能，確保精準(zhǔn)度與可靠性。通過信息化建設(shè)，做好日常的財(cái)務(wù)分析活動(dòng)，使財(cái)務(wù)活動(dòng)按計(jì)劃不斷推進(jìn)，挖掘企業(yè)潛力、改善經(jīng)營層次。
3施工企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的要點(diǎn)
3.1建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，及時(shí)揭示財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
我國建筑市場管理并不規(guī)范，在工程招、投標(biāo)管理中還沒有形成法制化、規(guī)范化，市場當(dāng)中還存在著較惡劣的不當(dāng)競爭。在招投標(biāo)中，降低標(biāo)價(jià)、提高標(biāo)準(zhǔn)、縮短工期或減少費(fèi)用的問題不斷出現(xiàn)，通過不良手段使項(xiàng)目工程降低檔次與標(biāo)準(zhǔn)，使項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)加大。在項(xiàng)目運(yùn)行中，一些政策、人為等因素的影響，也給項(xiàng)目運(yùn)行增加了風(fēng)險(xiǎn)，不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)使企業(yè)管理難度加大，經(jīng)濟(jì)壓力不斷增加。只能通過完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，才能全面把握市場導(dǎo)向，形成強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理保障，全面規(guī)避防范風(fēng)險(xiǎn)。
3.2實(shí)施資金集中管理，實(shí)行財(cái)務(wù)人員委派制
資金只有集中管理起來，才能發(fā)揮最大作用，做好提前籌集和分配，進(jìn)一步降低資金投入成本，減少不必要的浪費(fèi)。按企業(yè)能流動(dòng)使用的資金比例，做好各項(xiàng)目的分配與協(xié)調(diào)，平衡資金使用效果，既能盤活閑置資金，又能形成高效的指揮調(diào)度，從根本上防止因項(xiàng)目人員違反資金管理制度而造成的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。盡可能對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行委派，會(huì)計(jì)人員切身利益與所服務(wù)的單位脫鉤，形成獨(dú)立地位，能更好地履行財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)。
3.3加強(qiáng)稅收管理，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
建筑行業(yè)的特點(diǎn)決定了施工企業(yè)分支機(jī)構(gòu)多、項(xiàng)目多、異地施工、工程轉(zhuǎn)包、分包復(fù)雜的特點(diǎn)，要想科學(xué)管理，就必須加強(qiáng)稅收管理，從主觀上重視稅收工作，減少因稅收違規(guī)給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查，執(zhí)行財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度
財(cái)務(wù)檢查是企業(yè)活動(dòng)的一部分，只有按制度進(jìn)行約束，才能保證財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)收支和經(jīng)營管理活動(dòng)正常運(yùn)行，要求下屬單位執(zhí)行財(cái)務(wù)信息報(bào)告，確保運(yùn)行中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控。
4結(jié)束語
當(dāng)前，建筑市場競爭不斷加劇，建筑施工企業(yè)所面臨風(fēng)險(xiǎn)明顯增強(qiáng)，建筑企業(yè)要想求生存謀發(fā)展，就必須要采取有效的財(cái)務(wù)管理措施做好風(fēng)險(xiǎn)防范，確保企業(yè)健康良性發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理7
［摘要］近年來，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息系統(tǒng)在各行各業(yè)中得到了廣泛的開發(fā)建設(shè)。伴隨而來的信息化系統(tǒng)工程項(xiàng)目不合格、達(dá)不到用戶使用標(biāo)準(zhǔn)，或者長期不能交工，使信息化系統(tǒng)工程不能達(dá)到規(guī)定質(zhì)量和進(jìn)度等，嚴(yán)重影響了用戶利益，同時(shí)也給軟件承建方造成了損失。只有盡量控制風(fēng)險(xiǎn)，使建筑施工企業(yè)管理信息系統(tǒng)開發(fā)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)才能使企業(yè)在信息化發(fā)展道路上快速前進(jìn)。
［關(guān)鍵詞］建筑施工企業(yè)；管理信息系統(tǒng)；開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制
0前言
開發(fā)建筑施工企業(yè)管理信息系統(tǒng)是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，需要分析需求、設(shè)計(jì)總體規(guī)劃、研究詳細(xì)步驟、書寫程序、系統(tǒng)測試、運(yùn)行安裝及后續(xù)維護(hù)等，每一步驟都涉及專業(yè)人員和操作，觸及范圍大，技術(shù)專業(yè)、不可預(yù)見因素多，風(fēng)險(xiǎn)性高。這種不可預(yù)見無法避免，即使軟件制造商具備極強(qiáng)的開發(fā)能力和水平也無法將過程中的許多變量固定�？梢哉覍I(yè)人員對系統(tǒng)軟件進(jìn)行測試和評(píng)價(jià)，但由于評(píng)價(jià)結(jié)果不具有客觀唯一的標(biāo)準(zhǔn)，使得信息系統(tǒng)軟件使用方承擔(dān)了一定風(fēng)險(xiǎn)。許多案例顯示了信息化系統(tǒng)工程項(xiàng)目不合格、達(dá)不到用戶使用標(biāo)準(zhǔn)，或者長期不能交工，使信息化系統(tǒng)工程不能達(dá)到規(guī)定質(zhì)量和進(jìn)度，嚴(yán)重影響了用戶利益，同時(shí)也給軟件承建方造成了損失。只有盡量控制風(fēng)險(xiǎn)，使建筑施工企業(yè)管理信息系統(tǒng)開發(fā)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)才能使企業(yè)在信息化發(fā)展道路上快速前進(jìn)。
1開發(fā)建筑施工企業(yè)管理信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的階段劃分
在開發(fā)建筑施工企業(yè)管理信息系統(tǒng)進(jìn)程中，存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。有雙方信息不對稱的風(fēng)險(xiǎn)，有編程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，有資金風(fēng)險(xiǎn)，還有期限風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等等。軟件項(xiàng)目的生命周期可以分為四個(gè)階段，即初始階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段、收尾階段。建造企業(yè)的信息系統(tǒng)四階段中，項(xiàng)目成功的可能性最小階段為初始階段，由于未知的事件較多，顯然風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率最高，但是此時(shí)造成的損失為最小。例如，初始階段如果企業(yè)發(fā)生重組，組織機(jī)構(gòu)改變而中止項(xiàng)目研發(fā)，這時(shí)的項(xiàng)目損失僅僅是分析需求階段的投入。隨著項(xiàng)目逐漸開發(fā)，其成功的可能性越來越大，發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能變小，而一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目無法繼續(xù)開發(fā)，則損失較大，為工程進(jìn)行至此時(shí)的全部投資。項(xiàng)目進(jìn)行到收尾階段，未知因素所剩無幾，風(fēng)險(xiǎn)最小，如果風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)導(dǎo)致項(xiàng)目無法完成則損失最大，為整個(gè)的建設(shè)項(xiàng)目投入。
2建筑施工企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)
信息化的網(wǎng)絡(luò)空間為企業(yè)不斷地發(fā)展壯大創(chuàng)造了條件，企業(yè)的運(yùn)營模式也發(fā)生了翻天覆地的變化，可以基于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行實(shí)時(shí)的部署、溝通、營銷。一項(xiàng)系統(tǒng)軟件的應(yīng)用范圍從針對單位的某一部門、某一企業(yè)到整體社會(huì)，在應(yīng)用的深度和廣度上都發(fā)生了質(zhì)的飛躍。當(dāng)需求和應(yīng)用與全社會(huì)接軌時(shí)，應(yīng)該慎重思考為某一企業(yè)設(shè)計(jì)的系統(tǒng)需求。企業(yè)需要個(gè)性化的系統(tǒng)軟件，在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)要立于不敗之地就要具有獨(dú)特的管理方法和企業(yè)文化，個(gè)性化的優(yōu)勢使得其贏得勝利。在某一企業(yè)實(shí)施的應(yīng)用軟件必須能夠體現(xiàn)和凸顯企業(yè)與核心競爭力相關(guān)聯(lián)的獨(dú)特價(jià)值，從而使企業(yè)的價(jià)值得以體現(xiàn)。企業(yè)需要一款靈敏彈性的系統(tǒng)軟件。企業(yè)自創(chuàng)建到消亡經(jīng)歷一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的生命周期。每一個(gè)過程階段，都需要與其階段特征相適應(yīng)的管理和方法。并且隨著社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理手段要發(fā)生改變。還有，針對建筑施工企業(yè)而言，企業(yè)已變更為包括供應(yīng)商、業(yè)主及各個(gè)聯(lián)合單位的虛擬組織。以上表明建筑施工企業(yè)需要具有靈活、彈性特點(diǎn)的應(yīng)用系統(tǒng)�，F(xiàn)實(shí)案例中，BPR（BusinessProcessReengineering業(yè)務(wù)流程重組）失敗的現(xiàn)象屢見不鮮，應(yīng)尋找一種適合建筑企業(yè)信息化建設(shè)的方式。不主張?jiān)诮ㄖ髽I(yè)信息化過程中照搬制造業(yè)信息化過程中的企業(yè)流程重組的辦法。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)生產(chǎn)是流動(dòng)的，人員和設(shè)備也是流動(dòng)的，雖然分部分項(xiàng)工程可能有一定的共性，但每一個(gè)項(xiàng)目從總體上來說都是唯一的；另外，由于人員素質(zhì)的關(guān)系、管理習(xí)慣的關(guān)系，建筑企業(yè)的信息化的推進(jìn)必須要經(jīng)歷一個(gè)較長的過程。因此，在實(shí)施信息化之前，須進(jìn)行企業(yè)流程的分析與規(guī)劃，并結(jié)合建筑業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的改革及項(xiàng)目管理模式的變革分步進(jìn)行流程改造或變更（BusinessProcessAlteration，簡稱BPA）。另外，建設(shè)方開發(fā)創(chuàng)建的信息系統(tǒng)還常常將自己的思維方式凌駕于企業(yè)的組織、文化、目標(biāo)之上。建筑企業(yè)管理信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。
第一，一些軟件公司以傳統(tǒng)方式開發(fā)建設(shè)的大型企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)歷經(jīng)時(shí)間久，難以跟上時(shí)代和企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。隨著企業(yè)組織環(huán)境和需求要點(diǎn)的變化，“建成即閑置”使軟件開發(fā)形成浪費(fèi)。
第二，大型企業(yè)對應(yīng)用軟件信息系統(tǒng)的諸多要求無法完全得到回應(yīng)。企業(yè)要求完成業(yè)務(wù)集成和互助合作，搭建一個(gè)高效運(yùn)作的企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)；企業(yè)要求對供應(yīng)和銷售鏈條上的信息進(jìn)行及時(shí)反饋與處置，實(shí)現(xiàn)快速的市場反應(yīng)能力；企業(yè)要求較少投入、盡快完成運(yùn)行適合本企業(yè)的軟件系統(tǒng)，并柔性適應(yīng)以后市場條件的變化。企業(yè)要求軟件的功能和質(zhì)量越來越完善，這勢必造成軟件系統(tǒng)在規(guī)模、復(fù)雜程度、性能上的巨大擴(kuò)充。
第三，企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)軟件的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為運(yùn)行支撐系統(tǒng)和維護(hù)方面。當(dāng)前系統(tǒng)軟件應(yīng)用已不再是傳統(tǒng)的單機(jī)應(yīng)用，正逐步過渡到服務(wù)器、多層分布式系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)大環(huán)境當(dāng)中。如今，基于網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)應(yīng)用軟件要求實(shí)現(xiàn)跨越時(shí)間、空間、配置設(shè)施、用戶端點(diǎn)的協(xié)同，系統(tǒng)在相當(dāng)復(fù)雜的異構(gòu)環(huán)境中運(yùn)行，傳統(tǒng)的軟件開發(fā)思維方法顯得落后。
第四，當(dāng)代的中國迅速崛起，變化環(huán)境中的企業(yè)形態(tài)更為多樣，其改革空間因此巨大。適應(yīng)其變化發(fā)展的中國企業(yè)級(jí)系統(tǒng)軟件的`開發(fā)和運(yùn)行則風(fēng)險(xiǎn)更大，企業(yè)信息化過程更具挑戰(zhàn)性。
第五，傳統(tǒng)的軟件開發(fā)模式使企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)呈現(xiàn)危機(jī)。傳統(tǒng)的建設(shè)大型企業(yè)應(yīng)用軟件一般采用編碼式開發(fā)，并且一次開發(fā)不能柔性補(bǔ)充變化。對大型軟件系統(tǒng)而言，編碼式開發(fā)過程需要較長時(shí)間，工程編碼人員需要一步步編制輸入系統(tǒng)程序，逐漸運(yùn)行調(diào)試，企業(yè)盡快應(yīng)用軟件的要求難以達(dá)到；一次開發(fā)不能柔性補(bǔ)充變化，導(dǎo)致系統(tǒng)僵硬，不僅不能適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的需求變化，而且修改即重新編制程序，造成低效和損失。
3控制建筑施工企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)
3.1降低風(fēng)險(xiǎn)對策
企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不能夠絕對消除，但是可以努力查找引起風(fēng)險(xiǎn)的因素，盡量減少這些因素的發(fā)生。比如：如何避免客戶不滿意�？蛻舨粷M意有兩種情況，一種情況是沒有判斷客戶滿意度的依據(jù)，即沒有雙方互相認(rèn)可的客戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，還有一種是開發(fā)方?jīng)]有達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，即沒有滿足用戶需求。不管是哪一種，開發(fā)方都有不可推卸的責(zé)任，要做好以下環(huán)節(jié)以避免或減少風(fēng)險(xiǎn)：
�。�1）系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段要多與客戶溝通。只有多與客戶溝通，才能了解企業(yè)需求，而不是想當(dāng)然地將開發(fā)商思想強(qiáng)加于企業(yè)。
�。�2）將目標(biāo)系統(tǒng)的模擬或DEMO（demonstration樣本）系統(tǒng)向企業(yè)客戶端展示，并要求給予反饋。如果雙方意見一致，可以進(jìn)入下一建設(shè)階段，否則要及時(shí)修改，將修改后的樣本向客戶企業(yè)展示，直至雙方無意見分歧。
�。�3）要有合同雙方認(rèn)可的項(xiàng)目驗(yàn)收方案和標(biāo)準(zhǔn)。事先預(yù)計(jì)變更控制和管理，通過減少風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生或影響程度來減輕對項(xiàng)目的變更。比如通過風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目開發(fā)的程序人員對應(yīng)用的開發(fā)技術(shù)不熟悉，則可以盡量替換成他所熟悉的技術(shù)來編程，消除其在成本和時(shí)間上對項(xiàng)目的不利影響，也可以嘗試用短期培訓(xùn)來降低不利因素的影響。
�。�4）考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的應(yīng)對措施。比如：為了避免自然災(zāi)害造成的后果，在一個(gè)大的軟件項(xiàng)目中應(yīng)考慮異地備份方案。
3.2做好應(yīng)對開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃措施
�。�1）進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，查找各項(xiàng)變化流動(dòng)的原因。只有提前做好準(zhǔn)備，才能應(yīng)對變化。
�。�2）制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，盡量爭取緩解流動(dòng)變化。針對流動(dòng)變化情況發(fā)生原因，做好風(fēng)險(xiǎn)管理，使變化因素盡量縮減。
（3）針對項(xiàng)目人員變動(dòng)要做好準(zhǔn)備，一旦人員離開可即時(shí)調(diào)整，保證項(xiàng)目繼續(xù)建設(shè)實(shí)施。比如進(jìn)行相關(guān)的崗位輪換培訓(xùn)，使人員能夠快速頂替上崗。
（4）擬定文檔的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，保證文檔按時(shí)規(guī)范生成。
（5）將所有工作落實(shí)到人頭，規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和期限，使其能夠按照進(jìn)度計(jì)劃完成工作任務(wù)。
（6）還要對個(gè)別關(guān)鍵性技術(shù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，積蓄后備力量，結(jié)合比較風(fēng)險(xiǎn)成本，如果風(fēng)險(xiǎn)成本大于培訓(xùn)投入，則應(yīng)該采取此項(xiàng)措施，防止關(guān)鍵技術(shù)人員缺失給項(xiàng)目建設(shè)造成停滯的嚴(yán)重后果。
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