廠長崗位職責(zé)(15篇)
在現(xiàn)在的社會生活中，崗位職責(zé)對人們來說越來越重要，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？以下是小編收集整理的廠長崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
廠長崗位職責(zé)1
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程，檢查班組執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，重大問題及時請示匯報并提出解決方案。
二、認(rèn)真研究操作人員提出的'合理化建議，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，組織有關(guān)人員討論并提出技改方案。
三、檢查和了解各崗位原材料的消耗情況，發(fā)現(xiàn)問題及時研究解決，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)。
四、組織召開班組聯(lián)席會議，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一操作方法，提高技術(shù)素質(zhì)。
五、參加事故分析會，詳細(xì)調(diào)查事故經(jīng)過，準(zhǔn)確分析事故原因，并提出處理意見和防范措施。
六、在公司的統(tǒng)一安排下，對操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高實(shí)際操作水平，并負(fù)責(zé)技術(shù)考核。
七、經(jīng)常深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，并組織有關(guān)人員攻關(guān)解決。
八、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的職工教育工作，抓好崗位練兵。
廠長崗位職責(zé)2
一、對各項(xiàng)財務(wù)會計工作要定期研究、布置、檢查、總結(jié)，要積極宣傳并嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。
二、結(jié)合本單位的經(jīng)濟(jì)預(yù)測和經(jīng)營決策，以及生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等計劃，按年、按季、按月進(jìn)行編制財務(wù)成本計劃，并將各項(xiàng)計劃指標(biāo)分解下達(dá)落實(shí)，督促執(zhí)行。
三、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和節(jié)約資金的要求，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)和流動資金的管理，提高資金使用率。
四、按年、按季、按月分析計劃完成情況，找出管理中的漏洞，提出改善經(jīng)營管理的`建議或措施，充分利用會計資料分析經(jīng)濟(jì)效果，提供可靠信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀助手。
五、要定期或不定期地向領(lǐng)導(dǎo)和職代會報告各項(xiàng)財務(wù)收支和盈虧情況，以便領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策，動員群眾參加管理，要按照會計制度和上級規(guī)定及時報送會計報表，報出的會計報表和其他會計資料，都要經(jīng)過認(rèn)真審查，保證真實(shí)可靠。
六、建立學(xué)習(xí)制度，不斷提高會計人員的政治業(yè)務(wù)水平。
廠長崗位職責(zé)3
廠長辦公室職責(zé)范圍及干部崗位責(zé)任制
廠長辦公室是廠長室的辦事機(jī)構(gòu)和秘書工作部門，具體辦理廠長室委托的各項(xiàng)工作，處理廠部日常事務(wù)，協(xié)助廠長室解決有關(guān)問題。其主要職責(zé)是：
一、負(fù)責(zé)處理廠部日常事務(wù)性工作，協(xié)助廠長室解決有關(guān)問題。
二、了解和掌握全廠生產(chǎn)、經(jīng)營、管理信息和重大課題的調(diào)研工作，為廠長室決策提供參考依據(jù)。
三、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，組織和安排廠部會議，做好會議記錄，整理有關(guān)會議決議。
四、起草廠部行政計劃、總結(jié)和有關(guān)工作報告，負(fù)責(zé)行政發(fā)文的核稿。
五、負(fù)責(zé)行政文件、函件、資料的收發(fā)、擬辦、運(yùn)轉(zhuǎn)、催辦及文書往來的通訊工作。
六、負(fù)責(zé)全廠文書和科技檔案的收集、整理、立卷、歸檔和保管工作。
七、負(fù)責(zé)全廠文件資料的打印和復(fù)印工作。
八、負(fù)責(zé)行政印鑒、介紹信的管理使用工作。
九、負(fù)責(zé)群眾來信來訪的接待、處理和催辦工作。
十、負(fù)責(zé)小車的管理和調(diào)度工作。
十一、負(fù)責(zé)有關(guān)外來人員的接待工作。
十二、完成上級交辦的其它工作。
主任崗位責(zé)任制
1．負(fù)責(zé)本室的行政領(lǐng)導(dǎo)工作，帶領(lǐng)全室同志認(rèn)真完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2．負(fù)責(zé)處理廠部日常事務(wù)性工作，協(xié)助廠長室解決有關(guān)問題。
3．了解和掌握全廠生產(chǎn)、經(jīng)營、管理信息，檢查各部門對廠部決議和廠長指示的執(zhí)行情況。
4．根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見，提出并修改行政綜合性計劃、總結(jié)和有關(guān)工作報告。
5．辦理行政文件、函件、資料的擬辦事項(xiàng)。
6．根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，組織和安排廠部會議。
7．負(fù)責(zé)群眾來信來訪的接待、處理和催辦工作。
8．完成廠長交辦的其它工作。
秘書兼檔案管理員崗位責(zé)任制
1．負(fù)責(zé)廠部行政計劃、總結(jié)和有關(guān)工作報告的'起草工作。
2．負(fù)責(zé)廠務(wù)會議或指定的各類會議的記錄工作，整理有關(guān)會議決議。
3．收集、整理全廠生產(chǎn)、經(jīng)營、管理信息，辦好簡報。
4．管理使用行政印鑒和開具對外介紹信。
5．收集、整理全廠的文件、資料，并進(jìn)行分類，編寫案卷目錄，裝訂歸檔。
6．負(fù)責(zé)保管全廠的文書和科技檔案，辦理案卷的調(diào)閱。
7．負(fù)責(zé)檔案庫房和檔案的安全，并定期檢查檔案保管狀況，對破損或變質(zhì)的檔案及時修補(bǔ)、復(fù)制或作其它技術(shù)處理。
8．完成主任交辦的其它工作。
文書收發(fā)兼文印員崗位責(zé)任制
1．辦理行政文件、函件、資料的收發(fā)、運(yùn)轉(zhuǎn)、催辦工作。
2．做好文書材料的平時立卷工作，定期對文件保管情況進(jìn)行檢查。
3．檢查和指導(dǎo)各部門的文書工作，督促有關(guān)部門嚴(yán)格遵守保密制度。
4．負(fù)責(zé)全廠文件資料的打字、油印和裝訂工作。
5．負(fù)責(zé)有關(guān)文件資料的復(fù)印工作。
6．負(fù)責(zé)銷毀文印和復(fù)印工作中產(chǎn)生的廢紙，防止泄密。
7．負(fù)責(zé)打字、復(fù)印設(shè)備的日常管理和維護(hù)保養(yǎng)工作。
8．完成主任交辦的其它工作。
廠長崗位職責(zé)4
1、領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的總體發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，提出各個時期工廠的.奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力，開拓前進(jìn)。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3、切實(shí)做好廠區(qū)環(huán)境保護(hù)工作，保證安全文明生產(chǎn)。
4、貫徹“各盡所能”，按勞分配的原則。正確處理員工之間利益關(guān)系使職工收入逐年增長，廣泛聽取員工意見，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。
5、協(xié)助副總經(jīng)理做好公司的人事工作，合理安排分配好公司生產(chǎn)員工。
6、督促檢查各崗位人員工作任務(wù)的完成情況。
7、全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作，定期對公司員工進(jìn)行安全教育提高員工安全生產(chǎn)意識。
廠長崗位職責(zé)5
一、現(xiàn)將本文書的制作要點(diǎn)介紹如下：
1、說明書中對發(fā)明或者實(shí)用新型內(nèi)容的描述務(wù)必做到清楚、完整。
2、寫作應(yīng)符合注意事項(xiàng)中所列各項(xiàng)要求。
二、格式：
說明書
注意事項(xiàng)
一、申請發(fā)明或?qū)嵱眯滦蛯＠仨毺峤徽f明書，一式兩份怔、副本各一份）。
二、說明書應(yīng)當(dāng)打字或者印刷，字跡整齊清晰、黑色，符合制版要求，字高在0。3厘米至0。4厘米之間，行距在0。3厘米至0。4厘米之間。說明書首頁用此頁，續(xù)頁可用同樣大小和質(zhì)量相當(dāng)?shù)陌准埨m(xù)寫。紙張縱向使用，只限使用正面，四周須留有空白：左側(cè)和頂部各2。5厘米，右側(cè)和底部各1。5厘米。
三、郵寄申請文件不得折疊。
四、發(fā)明或者實(shí)用新型專利中請的說明書，除發(fā)明或者實(shí)用新型的性質(zhì)需用其他方式和順序說明的以外，應(yīng)持下列順序撰寫：
1、發(fā)明或者實(shí)用新別名稱，該名稱應(yīng)與請求書中的名稱一致；
2、發(fā)明或者實(shí)用新型所屬技術(shù)領(lǐng)域；
3、就申請人所知，寫明對發(fā)明或者實(shí)用新型的理解、檢索、審查有參考作用的現(xiàn)有技術(shù)，并且引證反映該項(xiàng)技術(shù)的文件；
4、發(fā)明或者實(shí)用新型的目的；
5、清楚、完整地寫明發(fā)明或者實(shí)用新型的內(nèi)容，以所屬技術(shù)領(lǐng)域的普通技術(shù)人員能夠?qū)崿F(xiàn)為準(zhǔn)；
6、發(fā)明或者實(shí)用新型與現(xiàn)有技術(shù)相比所具有的優(yōu)點(diǎn)或者積極效果；
7、如有附圖，應(yīng)當(dāng)有圖面說明；
8、詳細(xì)描述中請人認(rèn)為實(shí)現(xiàn)發(fā)明或者實(shí)用新型的最好方式，有附圖的應(yīng)當(dāng)+照附圖。發(fā)明或者實(shí)用新型可以有化學(xué)式或數(shù)學(xué)式，但不得有商業(yè)性宣傳用語。
五、發(fā)明或者實(shí)用新型名稱居中。名稱與正文之間空一行。
三、舉一范例供制作時參考：
說明書
收折式抽水坐便器
本實(shí)用新型涉及一種居室衛(wèi)生設(shè)施，特別是一種衛(wèi)生間用的收折式抽水坐便器。
現(xiàn)在的坐便器（抽水馬桶），均為落地式的.固定結(jié)構(gòu)，因其所占用的面積和空間較大，故難以在小型衛(wèi)生間內(nèi)使用，并且存在結(jié)構(gòu)笨重，維修更換不便，妄裝運(yùn)輸麻煩等缺陷，致使在1平方米左右的衛(wèi)生間內(nèi)，為保留淋浴功能而均使用蹲式便坑，不但造成衛(wèi)生間地面不平整，而且也影響老弱病殘者使用。
本實(shí)用新型的目的是要提供一種簡便實(shí)用、方便靈巧的收折式抽水坐便器。
本實(shí)用新型的設(shè)計方案是在保證抽水式坐便器的使用功能和效果的前提下，最大限度地縮小坐便器在非使用狀態(tài)所占用的面積和空間，滿足小型衛(wèi)生間的使用需要，同時又具有折收靈活方便之特點(diǎn)。本方案主要由坐框、坐盆架和盆體構(gòu)成，同時配置了由活動連桿和支撐件構(gòu)成的收折支撐機(jī)構(gòu)。所述的盆體為一可折疊的軟盆體，其上口固定在坐盆架內(nèi)，其下口接有水封和排污接口，以防止盆底間底水的反溢，排污接口可直接與衛(wèi)生間的主排污管連接，便于安裝；所述的坐盆架內(nèi)設(shè)有環(huán)形溢流式分配通道，并與進(jìn)水管道或水箱連接；所述的活動連桿對稱設(shè)在坐框和坐盆架的兩側(cè)，并分別與它們作動配合聯(lián)接，其中，與坐框作前旋限位連接，以滿足收折需要；所述的支撐件可設(shè)在坐盆架的前側(cè)或后側(cè)，以保證架體在使用狀態(tài)時的撐力穩(wěn)定。鑒于以上設(shè)計，本方案的坐盆架可上提作逆時針向收折和下拉作順時針向展開工使用狀態(tài)，井由支撐件保證其正常使用。
本實(shí)用新型的特征是盆體為一可收折的軟盆體，并具有用活動連桿和支撐件構(gòu)成的收折支撐機(jī)構(gòu)，所述的活動連桿分別與坐框和坐框艇兩側(cè)作動配合聯(lián)接，所述的支撐件設(shè)在坐盆架的前側(cè)或后側(cè)。
本實(shí)用新型的優(yōu)點(diǎn)是有效地縮小了坐便器在非使用時的占用面積和空間，從而可適用于小型衛(wèi)生間的使用，既可提高衛(wèi)生間的有效使用面積，又可以滿足老弱病殘者的使用。本方案還具有結(jié)構(gòu)簡單實(shí)用、收折靈活方便、安裝維修容易等優(yōu)點(diǎn)，具有較好的使用和推廣價值。
以下，將結(jié)合實(shí)施例和附圖對本實(shí)用新型作進(jìn)一步描述。
圖1、田2為實(shí)施例1附圖。圖3、圖4為實(shí)施例2附圖。
參照圖1、圖2：為本實(shí)用新型包括坐框1、坐盆架2、盆體3、水封4、排污接口5、活動連桿6、支撐件7。盆體為一可收折的軟盆體，其上口邊通過壓條和螺栓與坐盆架內(nèi)側(cè)固定，其下口接有水封，接觸面由不干性密封膠密封；坐盆架內(nèi)的環(huán)形溢流通道可以保證整個軟盆體的沖洗，其結(jié)構(gòu)與現(xiàn)有技術(shù)類剛活動連桿分設(shè)在坐盆架兩側(cè)，其下端與坐框作前旋定位的動配合連接，上端與坐盆架側(cè)體作活動連接；支撐件可設(shè)在坐盆架的前側(cè)或后側(cè)，本實(shí)施例采用后支撐結(jié)構(gòu)，即由設(shè)在坐盆架后的銷定件支撐，該銷定件可直接與坐框配合，也可與墻面其他固定體配合。上述的軟盆體可用塑料、橡膠、橡塑或由其與纖維、織物復(fù)合而成的模狀材料制成，其他部件可用全塑、玻璃鋼、金屬或由它們的復(fù)合材料以模塑或金加工等成型。
參照圖3、圖4：本實(shí)施例的支撐件8采用前支撐結(jié)構(gòu)，分別由與坐框鉸接的活動底板9和與誼底板及坐盆架前側(cè)餃接的活動前板9構(gòu)成，其中的活動前板以內(nèi)傾斜設(shè)置，以提高承重的穩(wěn)定性。為了改善收折式的外觀結(jié)構(gòu)效果，本實(shí)施例在坐框外側(cè)，布置了與活動底板和前板相配合的蓋板及側(cè)板，從而可使收折后的坐便器成為一個全封閉的箱體結(jié)構(gòu)。本實(shí)施例其他部件的配置與上例相同。
廠長崗位職責(zé)6
�。ㄒ唬⿵S長職責(zé)
1、廠長隸屬總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，必須忠于總經(jīng)理，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)各部門的生產(chǎn)整體運(yùn)作，對公司各項(xiàng)規(guī)章制度起到上傳下達(dá)的作用。
2、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理的工作，提高員工思想品德素質(zhì)和自身素質(zhì)，調(diào)動員工的團(tuán)隊(duì)意識，加強(qiáng)員工的凝聚力，樹立安全觀、品質(zhì)觀、時間觀，以廠為家，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
3、協(xié)助總經(jīng)理做好全廠各部門管理人員的工作協(xié)調(diào)與管理，加強(qiáng)其組織能力、技術(shù)指導(dǎo)和思想教育工作，以身作則，嚴(yán)明公正，全面要求。 4、負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)銷售客戶的售后服務(wù)及維護(hù)維修等工作的安排。
5、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)的開拓與規(guī)劃，及時獻(xiàn)計獻(xiàn)策，對技術(shù)人員新產(chǎn)品的開發(fā)協(xié)助試制，不斷生產(chǎn)新產(chǎn)品投放市場。
6、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)數(shù)量的管理控制工作，保證供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)暢通。
7、負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)下單的審批和安排工作，指揮和協(xié)調(diào)各部門秩序，保質(zhì)、保量、按時完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
8、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制工作，嚴(yán)格貫徹行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及公司品質(zhì)管理制度，制定質(zhì)量績效考核辦法。
9、負(fù)責(zé)建立成本核算，控制生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的材料的采購及入庫，成本的領(lǐng)用、出庫的統(tǒng)計和庫存物資、生產(chǎn)物資堆放的合理性、安全性等工作。
10、負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對工廠呆滯的'材料、半成品、成品的利用和處置工作。
11、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。
12、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具計劃，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)所須的正常時間。
13、負(fù)責(zé)定期安排一線員工的技能培訓(xùn)及考核，技能與計件工資掛鉤，不斷整體提高員工的綜合素質(zhì)。
14、負(fù)責(zé)組織公司員工共同參與企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。
15、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)人事招聘和吸收新員工以及對違紀(jì)員工的處理，新進(jìn)員工入職手續(xù)及員工離職手續(xù)的審核工作及其他工作。
16、負(fù)責(zé)合理安排、配備公司生產(chǎn)員工及管理人員，決定車間主任、組長等任命和制定車間各道工序員工、管理人員的崗位職責(zé)、績效考核及生產(chǎn)現(xiàn)場人事架構(gòu)圖。
17、負(fù)責(zé)工廠所有證書的認(rèn)證申辦等工作，指揮協(xié)調(diào)并組織各部門人員參與證書審核全過程，直至取得證書。
18、負(fù)責(zé)和監(jiān)督做好企業(yè)技術(shù)資料的保密及歸檔工作。
19、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，及時調(diào)解處理因生產(chǎn)帶來的各類糾紛，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示。
20、負(fù)責(zé)與其他部門相互溝通、協(xié)調(diào)，積極配合協(xié)調(diào)其他部門工作。
21、定期并及時向上級匯報反映各部門的真是工作情況。
22、每月定期召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
23、總經(jīng)理臨時安排的其它工作。
廠長崗位職責(zé)7
1、協(xié)助廠長進(jìn)行生產(chǎn)管理，制定生產(chǎn)計劃，落實(shí)人員配置，按時、安全、穩(wěn)定、有效地生產(chǎn)合格品；
2、協(xié)助廠長確保各類生產(chǎn)設(shè)備的整體有效運(yùn)行、安全運(yùn)行并達(dá)到環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的要求；
3、協(xié)助廠長擬訂廠務(wù)作業(yè)流程和規(guī)范；
廠長崗位職責(zé)8
1、仔細(xì)貫徹黨和國家的方針、政策、法規(guī)和上級各項(xiàng)工作的確定、各項(xiàng)掛鉤經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)干脆責(zé)任，并執(zhí)行集團(tuán)公司黨委和聯(lián)代會的有關(guān)決議。
2、統(tǒng)一組織指揮生產(chǎn)、行政工作，全面支配上級下達(dá)的'各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，增長職工資收入，搞好福利。
3、完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，搞好企業(yè)管理工作，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，主動清理債權(quán)債務(wù)。
4、收集客戶信息、探討市場的要求，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方向，使企業(yè)不斷得到發(fā)展。
5、做好全員培訓(xùn)工作，努力提高職工的科學(xué)文化技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，加速四化建設(shè)。
6、指導(dǎo)廠的經(jīng)營工作，對廠的安全工作、綜合管理工作、安排生育工作負(fù)干脆責(zé)任，處理和解決經(jīng)濟(jì)工作中的重大問題。
7、敬重職代會的職權(quán)，支持職代會工作，接受職代會監(jiān)督，定期向職代會匯報廠務(wù)公開。
8、自覺接受和維護(hù)上級和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)，定期報告請示工作，企業(yè)的重大問題必需提請黨委探討，確定后執(zhí)行，保持集中統(tǒng)一，步調(diào)一樣。
廠長崗位職責(zé)9
1、家具制作技術(shù)一流，精通各種家具的.結(jié)構(gòu)，精通各種家具生產(chǎn)設(shè)備和刀頭，能夠非常熟練的做出樣品；
2、具有管理頭腦，干事認(rèn)真負(fù)責(zé)，不馬虎，不“差不多就行”，為人坦率真誠；雷厲風(fēng)行，說到做到；能夠協(xié)調(diào)各方面的力量，達(dá)成目標(biāo)；
3、善于創(chuàng)新，善于改進(jìn)工藝生產(chǎn)流程，能夠不斷提高生產(chǎn)效率；
廠長崗位職責(zé)10
一，堅持"質(zhì)量與效益并行"的方針，遵守國家的有關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)和政策，領(lǐng)導(dǎo)全廠質(zhì)量管理工作，積極推行全面質(zhì)量管理，在全廠樹立高度的質(zhì)量危機(jī)意識。
二，組織制訂本廠質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃主持本廠年度質(zhì)量方針目標(biāo)的制訂，實(shí)施和考核，組織有關(guān)部門貫徹執(zhí)行先進(jìn)的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品質(zhì)量精益求精，適銷對路，使用戶滿意。
三，掌握，分析質(zhì)量信息，檢查各級質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)量管理制度的執(zhí)行況，表彰質(zhì)量先進(jìn)的集體和個人，對質(zhì)量事故組織調(diào)查處理。
四，組織制訂本廠技術(shù)改造及創(chuàng)新計劃，并組織有關(guān)部門實(shí)施，督促，檢查技術(shù)設(shè)備改造質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)，創(chuàng)新工作。
五，嚴(yán)格執(zhí)行本廠質(zhì)量獎懲制度。
質(zhì)量管理人員崗位職責(zé)
一，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)全廠產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)和管理工作，嚴(yán)守職責(zé)，不徇私情。
二，隨時掌握產(chǎn)品在生產(chǎn)中的質(zhì)量狀況，進(jìn)行分析研究，找出質(zhì)量問題的癥結(jié)所在，協(xié)調(diào)有關(guān)人中制定改善攻關(guān)措施，詳細(xì)記好工作記錄。
三，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，對產(chǎn)品合格與否做出決定，堅決制止不合格品入庫和出廠，保證產(chǎn)品質(zhì)量均符合國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
四，對生產(chǎn)中由于技術(shù)檢查的疏忽和管理上的失誤帶來的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。
五，對生產(chǎn)管理人員或操作人員違反質(zhì)量制度或不按照技術(shù)要求生產(chǎn)的現(xiàn)象，有權(quán)提出批評和處理意見。
六，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報有關(guān)質(zhì)量管理工作情況，參加全企業(yè)性的質(zhì)量分析活動和新產(chǎn)品鑒定活動。
檢驗(yàn)人員崗位職責(zé)
為規(guī)范我廠質(zhì)量檢驗(yàn)工作，推行質(zhì)量獎懲制度，明確檢驗(yàn)人員崗位職責(zé)，特制定本崗位職責(zé)。
一，質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)我廠質(zhì)量檢驗(yàn)工作，由廠長直接領(lǐng)導(dǎo)。
二，質(zhì)檢人員應(yīng)做好原材料進(jìn)廠，半成品及成品出廠質(zhì)量檢驗(yàn)。并按規(guī)定頻次進(jìn)行抽檢，確保生產(chǎn)，產(chǎn)品受控。
三，檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)及時反饋給相關(guān)人員，不得拖延。
四，應(yīng)配合有關(guān)職能部門對本廠的監(jiān)督檢查工作，并按要求做好向建立有委檢協(xié)議的技術(shù)機(jī)構(gòu)抽樣送檢及結(jié)果反饋工作。
五，質(zhì)檢人員應(yīng)協(xié)助有關(guān)部門分析查找質(zhì)量問題，原因及改進(jìn)工作。
六，負(fù)責(zé)做好實(shí)驗(yàn)儀器檢定，維護(hù)工作。做到實(shí)驗(yàn)儀器按周期檢定合格，無漏栓等現(xiàn)象發(fā)生。
供銷人員崗位職責(zé)
一，做好原，輔材料及生產(chǎn)工具的計劃，購進(jìn)和驗(yàn)收工作，確保物資質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并滿足生產(chǎn)需要。
二，向生產(chǎn)部門及時提供訂貨情況，確保按質(zhì)按量及時向用戶提供滿意的產(chǎn)品。
三，做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，走訪，收集用戶意見，及時反饋用戶及市場信息，按照國家有關(guān)法律法規(guī)，會同有關(guān)部門妥善處理好用戶意見爭議。
四，及時為新產(chǎn)品的開發(fā)提供市場信息，協(xié)同生產(chǎn)質(zhì)量部門對新產(chǎn)品進(jìn)行評審。
車間主任（班組長）崗位職責(zé)
一，貫徹執(zhí)行本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，分解各項(xiàng)工作指標(biāo)。
二，安排好車間生產(chǎn)做到計劃均衡，按比例生產(chǎn)，全面完成上級下達(dá)的產(chǎn)品，產(chǎn)量，消耗等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
三，對本車間情況應(yīng)了如指掌，加強(qiáng)各工序管理點(diǎn)的嚴(yán)格控制，隨時監(jiān)督抽查產(chǎn)品生產(chǎn)過程的第一個環(huán)節(jié)質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
四，督促車間人員執(zhí)行各項(xiàng)制度和規(guī)定，培訓(xùn)指導(dǎo)員工，不斷提高自己的管理水平。
五，做好工藝，質(zhì)量考核記錄及質(zhì)量信息分析工作。
六，督促員工做好工具，設(shè)備，原料的維護(hù)，保管，衛(wèi)生，安全，確保場地設(shè)施，設(shè)備整潔。
原材料粉碎加工職責(zé)
一，遵守廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高生產(chǎn)技能。
二，堅守生產(chǎn)崗位，嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)定。
三，上班時間必須穿工作服，戴工作帽。非工作人員不準(zhǔn)進(jìn)入工作場地。
四，用料要計量，做好原始生產(chǎn)記錄，下班要關(guān)好電，水，氣閘閥。
五，維護(hù)保養(yǎng)機(jī)器，設(shè)備，節(jié)約原材料，降低能耗。
六，每天堅持打掃工作場地，定期進(jìn)行大掃除，經(jīng)常保持場地清潔。
細(xì)豆瓣工作崗位職責(zé)
一，遵守廠的各項(xiàng)管理制度，生產(chǎn)前要檢查粉碎辣椒機(jī)器的清潔和各部位的完好情況，發(fā)現(xiàn)故障立即檢查，排除故障。
二，遵守工作崗位，嚴(yán)格按工藝規(guī)程和安全規(guī)章進(jìn)行生產(chǎn)，設(shè)備發(fā)生故障停機(jī)檢查，運(yùn)轉(zhuǎn)中頭，手，腳不能直接去排除故障。
三，嚴(yán)格按照工藝配方生產(chǎn)，控制好豆瓣，干，稀，瓣子比例。
四，愛護(hù)公物，設(shè)備，隨時檢修加工器具，節(jié)約原材料，降低能源消耗。
五，下班要注意對原材料，成品遮蓋，關(guān)閉電，水，氣等閘閥。
六，講究個人衛(wèi)生，保證產(chǎn)品衛(wèi)生。工作場地散失的原材料及時清洗干凈。妥善保管生產(chǎn)工具。
豆瓣翻曬工作崗位職責(zé)
一，遵守廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅守生產(chǎn)崗位，團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作，完成和超額完成廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
二，搞好翻曬質(zhì)量，確保豆瓣質(zhì)量，嚴(yán)格按照勤翻曬，有雨及時蓋，無雨就揭蓋。做到不偷懶，不減工。
三，堅持天天打掃工作場地，定期進(jìn)行大掃除，保持產(chǎn)品生產(chǎn)場地清潔衛(wèi)生。
四，愛護(hù)工具，設(shè)施，缸蓋擺放整齊，工具要清洗，放在一定的地方保管好。
五，愛惜原料，半成品，盡量減少損失，對散失的可以再用的原料要及時清洗，回放。
干貨車間人員崗位職責(zé)
一，遵守廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅守生產(chǎn)崗位，團(tuán)結(jié)協(xié)作，保證優(yōu)質(zhì)，高產(chǎn)，低消耗，安全地完成當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)。
二，堅持安工藝操作規(guī)程和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。樹立質(zhì)量第一，用戶第一的思想，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
三，經(jīng)常檢查設(shè)備，工具的完好情況，發(fā)現(xiàn)故障和隱患要及時停機(jī)排除，按時維修保養(yǎng)好設(shè)備和工藝裝備，保證設(shè)備經(jīng)常處于清潔，完好，正常的狀態(tài)。
四，堅持安全文明生產(chǎn)制度，正確使用勞動保護(hù)用品和安全裝置，發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時報告，嚴(yán)禁違章操作。
五，妥善保管，加工使用各種原料顆粒不浪費(fèi)，做到精打細(xì)算降低消耗，提高質(zhì)量。
六，搞好班后清潔，周末大清掃，經(jīng)常保持生產(chǎn)場地的清潔，衛(wèi)生。
庫管人員崗位職責(zé)
一，遵守物資管理制度，堅守工作崗位，辦事認(rèn)真負(fù)責(zé)，對購進(jìn)的原材料要過磅，計件物要點(diǎn)清，分級計量，記帳，做到手續(xù)齊備，帳，物相符。
二，對入庫的成品嚴(yán)格按質(zhì)檢部門出具的產(chǎn)品合格通知單入庫，做到不合格產(chǎn)品決不入庫，對入庫產(chǎn)品要按品種和質(zhì)量等級登記，分別堆放，并做好標(biāo)識。
三，原材料的領(lǐng)發(fā)和成品的出庫，一律憑領(lǐng)料單和產(chǎn)品出庫單，由專人領(lǐng)料和發(fā)貨。
四，掌握好儲備原輔料的數(shù)量，如有超儲積壓的原料要報業(yè)務(wù)部門及時處理，對短缺物資要及時造計劃，提交主管領(lǐng)導(dǎo)審批購買。
五，經(jīng)常保持庫房的整潔，做好防火，防盜，防潮，防霉料，防破壞等安全防衛(wèi)工作。
裝卸工崗位職責(zé)
一，裝卸時做到碼齊整，準(zhǔn)迅裝車，完好回家。
二，裝卸組長以身作則，高效，認(rèn)真，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)全組工人裝卸每車貨物。
三，全組組員聽從保管人員上，下貨安排，與保管員密切配合，確保無誤，嚴(yán)禁不服從安排，各自為政，擅自行動。
四，組長安排好專人在卸車前點(diǎn)清貨物件數(shù)，抽查每件重量，數(shù)量核對無誤后方能下車，按品質(zhì)種類分門別類入庫，碼放有序整齊，迅速。對數(shù)據(jù)核對有誤的貨物，立即匯報生產(chǎn)廠長，請示后服從安排處理。
五，裝車時，見票發(fā)貨，照票上貨，嚴(yán)禁錯包，爛包上車，貨物碼放整齊有序。裝車后組長向客戶辦好交接手續(xù)。六，全體裝卸工必須服從組長安排，如有安排不合理，不公平，本著先服從，后匯報的原則，在工作結(jié)束后向廠辦匯報。七，在裝卸完后必須將車上，車下和場地清掃干凈，將余下的貨物碼放整齊。
設(shè)備管理制度
一，本廠的主要生產(chǎn)，檢測設(shè)備由各負(fù)責(zé)部門全過程管理。做到合理選購，及時安裝，正確使用，精心維護(hù)，科學(xué)檢修，安全生產(chǎn)，不斷提高和改善公司的技術(shù)裝備，為生產(chǎn)發(fā)展技術(shù)進(jìn)步提高效益服務(wù)。
二，抓好重點(diǎn)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)管理實(shí)行定檢制度，保證重點(diǎn)設(shè)備經(jīng)常處于完好的技術(shù)狀況，保證正常運(yùn)行，對關(guān)鍵工序設(shè)備要定期進(jìn)行參數(shù)的檢查，并做好記錄，保證產(chǎn)品的加工質(zhì)量。
三，操作者要抓好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，設(shè)管人員定期對設(shè)備進(jìn)行檢查維修，把設(shè)備故障除在發(fā)生之前，確保無重大設(shè)備事故發(fā)生。
四，完善設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，建立設(shè)備臺帳和設(shè)備技術(shù)檔案作好原好記錄和統(tǒng)計分析工作。
衛(wèi)生管理制度
為保障職工健康，確保產(chǎn)品的衛(wèi)生質(zhì)量，對全廠職工（含臨時工）提出以下要求：
一，上班時必須穿好工作服，工作鞋，戴好工作帽，女職工必須戴發(fā)網(wǎng)。應(yīng)做到勤換洗，保持衣帽整潔。
二，必須注意個人衛(wèi)生，勤洗澡，勤剪指甲。
三，注意內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，床鋪干凈，整潔，對內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，公司將進(jìn)行不定期檢查。
四，工作場地，生活場地，廁所，洗澡間按分配責(zé)任區(qū)經(jīng)常打掃，保持清潔衛(wèi)生。
五，食堂要保持飯，菜衛(wèi)生。廚房要整潔衛(wèi)生，碗筷，灶具，廚具要經(jīng)常清洗，消毒。
原材料，半成品管理制度
一，原材料的采購
1，各種原，輔材料統(tǒng)一由供銷部門或負(fù)責(zé)人組織采購。
2，供銷部門根據(jù)本廠的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，安排采購符合本廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的各種原，輔材料，若訂閱合同，必須明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。
3，原，輔材料必須權(quán)檢驗(yàn)合格后方能入庫。
二，保管，驗(yàn)收及領(lǐng)用
1，保管員必須做好入庫數(shù)量，品質(zhì)等原始記錄。
2，原，輔材料入庫必須分品種，等級，按規(guī)定的儲存方法存放。
3，對質(zhì)量有害，互相有影響的原輔材料要分庫保管。
4，進(jìn)廠原材料按要求需作理化檢驗(yàn)的，由檢驗(yàn)員采樣檢驗(yàn)，憑合格報告入庫驗(yàn)收，進(jìn)行外觀檢驗(yàn)的原，輔材料，由保管員做入庫驗(yàn)收，并做好記錄。
5，各種原，輔材料經(jīng)檢驗(yàn)合格后方能發(fā)放。發(fā)放過程必須做好原始記錄。
6，各車間，班組有權(quán)拒領(lǐng)不合格的原，輔材料。
三，半成品的管理
1，生產(chǎn)或外購的輔料，半成品必須梆好質(zhì)量控制，并由質(zhì)檢人員進(jìn)行篥分析，符合生產(chǎn)工藝質(zhì)量要求方能使用或流入下一個環(huán)節(jié)。
2，半成品必須分級儲存，并做好數(shù)量，質(zhì)量儲存期等原始記錄。生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度
為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格管制生產(chǎn)過程的質(zhì)量，特制定本制度，規(guī)范我廠生產(chǎn)過程。
一，生產(chǎn)過程質(zhì)量的任務(wù)是：建立穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng)，確保每批產(chǎn)品符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。
二，每日清掃生產(chǎn)場地，做到環(huán)境整潔，通道順暢，工人進(jìn)車間前應(yīng)穿好工作臺服。
三，車間班組長作為車間的兼職質(zhì)量管理員，負(fù)責(zé)指導(dǎo)工人嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程操作，做好關(guān)鍵工序記錄。
四，生產(chǎn)過程若因停電或設(shè)備故障等原因?qū)е律a(chǎn)中斷，兼職的質(zhì)量管理人員應(yīng)告知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并做好記錄。待恢復(fù)生產(chǎn)后，應(yīng)對該工序的新產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后，方能流入下一道工序，不合格的作返工處理，并做好記錄。
五，定期召開質(zhì)量分析會，分析近期內(nèi)質(zhì)量狀況，提出質(zhì)量改進(jìn)措施。不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。
產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)制度
為了保證質(zhì)量，嚴(yán)格按《產(chǎn)品質(zhì)量法》規(guī)定："不合格的產(chǎn)品不出廠"，企業(yè)特制定本制度，規(guī)劃出廠產(chǎn)品的檢驗(yàn)。
一，質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)本企業(yè)產(chǎn)品的出廠檢驗(yàn)，其工作直接由經(jīng)理負(fù)責(zé)。
二，質(zhì)檢人員應(yīng)牢固樹立"質(zhì)量是企業(yè)的生命"的觀念，熟悉全部生產(chǎn)過程，掌握產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，具有高度的工作責(zé)任感。
三，產(chǎn)品包裝前，質(zhì)檢人員應(yīng)按產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要求，抽樣檢驗(yàn)或送到企業(yè)委托的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方能包裝出廠。
四，凡檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，質(zhì)檢部門應(yīng)要所不合格項(xiàng)能知相應(yīng)班組返工處理，并進(jìn)行一次加嚴(yán)檢驗(yàn)同時作好記錄。
五，包裝好的產(chǎn)品，由質(zhì)檢人員按包裝單位填發(fā)合格證，轉(zhuǎn)入成品庫房保管。
質(zhì)量檢驗(yàn)制度
為控制本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，把好產(chǎn)品質(zhì)量各道關(guān)口，杜絕不合格品出廠，特制定本制度。
一，原，輔材料檢驗(yàn)
1，企業(yè)進(jìn)的所有原，輔材料必須按合同或協(xié)議規(guī)定的質(zhì)量要求及國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格投入生產(chǎn)。
2，檢驗(yàn)不合格的，按合同規(guī)定及生產(chǎn)工藝要求辦理，分別予以降等，降級或拒收，并對供貨商作相應(yīng)記錄，以作評價供貨商的依據(jù)。
二，半成品，成品檢驗(yàn)
1，本企業(yè)實(shí)行全過程質(zhì)量控制，質(zhì)檢人員有權(quán)對生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的半成品，成品予以抽樣檢驗(yàn)。
2，抽樣檢驗(yàn)采用不定期隨機(jī)抽樣方式進(jìn)行，樣品必須在生產(chǎn)環(huán)節(jié)現(xiàn)場抽取，為使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定受控，抽檢頻率不得低于1次/批。
3，抽檢結(jié)果應(yīng)以書面形式通知各車間生產(chǎn)班組。遇重大質(zhì)量問題應(yīng)及時報告廠長，配合有關(guān)部門立即采取措施，并配合有關(guān)人員對問題原因進(jìn)行分析，改進(jìn)。
4，限于本企業(yè)技術(shù)手段不能承擔(dān)檢驗(yàn)的項(xiàng)目，應(yīng)與有檢驗(yàn)?zāi)芰Φ募夹g(shù)機(jī)構(gòu)簽定委托檢驗(yàn)協(xié)議。檢驗(yàn)人員應(yīng)做好抽樣送檢及結(jié)果反饋工作。
三，檢驗(yàn)記錄，結(jié)果管理
原輔材料，半成品，成品檢驗(yàn)必須做到記錄完整。檢驗(yàn)報告與檢驗(yàn)原始記錄應(yīng)一并存檔保管，保存其至少三年以上，以備相關(guān)質(zhì)量責(zé)任組追溯。
產(chǎn)品包裝管理制度
為確保產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象和聲譽(yù)。特對本企業(yè)的包裝質(zhì)量要求作如下規(guī)定：
1，每批產(chǎn)品必須接到質(zhì)檢部門檢驗(yàn)合格通知書后，方能進(jìn)行包裝，否則，有權(quán)拒絕包裝該批產(chǎn)品，包裝時若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量疑問應(yīng)及時上報。
2，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求的方法進(jìn)行包裝。
3，使用的`計量器具必須檢定合格，計量必須準(zhǔn)確，凈含量必須達(dá)到國家相關(guān)規(guī)定。
4，包裝用袋必須符合相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和食品衛(wèi)生要求，規(guī)格統(tǒng)一，內(nèi)外干凈整潔，無滲透，無破損，封口嚴(yán)密。
5，使用封箱不干膠帶必須平整無皺粘貼，不得有損產(chǎn)品的外觀形象。
6，包裝袋必須附質(zhì)檢部門簽署的質(zhì)量合格證，合格證上應(yīng)準(zhǔn)確蓋有品名，規(guī)格，包裝日期，檢驗(yàn)員號，包裝袋箱上標(biāo)志必須齊全，不得有破損，殘缺及缺漏。
7，產(chǎn)品包裝標(biāo)識必須符合GB7718標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)要求。 8，產(chǎn)品包裝質(zhì)量由廠質(zhì)檢部門不定期進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，并做好記錄。
產(chǎn)品回收管理制度
一，對回收的產(chǎn)品嚴(yán)格進(jìn)行登記，注明來源，原因和數(shù)量。
二，對回收的仍有使用價值的產(chǎn)品，要按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。合格的可進(jìn)行再加工。
三，參喪失使用價值的產(chǎn)品，作報廢處理，并做好記錄。
四，產(chǎn)品回收和報廢區(qū)域應(yīng)有明確的標(biāo)致。
不合格品的管理制度
一，目的在于防止不合格或未預(yù)定受控制品被非預(yù)期使用和交付。
二，其范圍適用于本企業(yè)從原材料入庫至產(chǎn)品交付前的不合格口控制。
三，質(zhì)管部門負(fù)責(zé)不合格口的控制，其它部門配合實(shí)施。
四，經(jīng)檢驗(yàn)為不合格品，檢驗(yàn)員應(yīng)按進(jìn)行標(biāo)識和記錄，并通知不合格品發(fā)生部門進(jìn)行隔離。
五，對不合格原因明確，影響程度小的不合格品，由檢驗(yàn)員直接評審。
六，對不合格原因明確，影響程度大的不合格品由質(zhì)管部門牽頭，技術(shù)，生產(chǎn)部門參加評審。
七，重大不合格品由副經(jīng)理組織評審。
八，對不合格品處置應(yīng)為降級使用，返工或作廢品處理。
九，不合格品的標(biāo)識，評審，讓步接收，重新檢驗(yàn)等均應(yīng)記錄并保存?zhèn)洳椤?/p>
質(zhì)量獎懲制度
一，本制度旨地落實(shí)"質(zhì)量第一"的方針，實(shí)現(xiàn)企業(yè)提出的生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品提供顧客最滿意的服務(wù)。
二，全體員工必須自覺地貫徹落實(shí)質(zhì)量管理制度，實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量承諾。
三，質(zhì)量獎懲制度主要是用經(jīng)濟(jì)手段來加強(qiáng)產(chǎn)品中的質(zhì)量責(zé)任，根據(jù)員工執(zhí)行質(zhì)量手冊的情況和生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)量給予其具體的獎懲。
四，通過內(nèi)部質(zhì)量審核對職能部門給予不同程度的獎懲，獎懲額度為各職能部門人員月平均工資額，每年獎懲一次。
五，生產(chǎn)員工以合格率98%計年均工資，每提高1%，以月平均工資的10%獎勵，或計件工資的10%獎勵；合格率下降1%，扣月工資的5%，每月考核兌現(xiàn)。
六，對企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量有特殊貢獻(xiàn)的員工，或造成質(zhì)量事故的責(zé)任人，進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核由企業(yè)負(fù)責(zé)人商定重獎或重處。
1、負(fù)責(zé)全廠的日常及行政管理工作，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)全廠人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、負(fù)責(zé)組織全廠各項(xiàng)規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。
4、負(fù)責(zé)對科長、主管的工作考核，切實(shí)做好獎懲工作，提高工作積極性。
5、負(fù)責(zé)組織對裝置的改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作，對設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時的作出決策。
6、及時召開生產(chǎn)會議，聽取各單位的工作匯報并及時給出處理意見。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時調(diào)整生產(chǎn)方案。
8、負(fù)責(zé)公司可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目調(diào)查，為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)。
完成公司交給的其它工作
一、企業(yè)的廠長（經(jīng)理）是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任：貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，政策，法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；建立健全和貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；審定。頒發(fā)本單位統(tǒng)一性的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
二、牢固樹立“安全第一”的思想，貫徹安全生產(chǎn)“五同時”原則；確定本單位這全生產(chǎn)上標(biāo)并組織實(shí)施。
三、主持如開安全生產(chǎn)例會，定期向職工代表大會報告安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真聽取意見和建議，接受群眾監(jiān)督。
四、審定本單位改善勞動條件的規(guī)劃和年度安全技術(shù)措施計劃，按規(guī)定提取和使用安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，及時解決重大隱患。對本單位無力解決的重大隱患，及時向上級有關(guān)部門提出報告。
五、在新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目中，遵守和執(zhí)行“三同進(jìn)”規(guī)定。對其他重要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)決定，應(yīng)負(fù)責(zé)制訂具有保證職工安全、健康的措施。
六、組織對重大傷亡事故的調(diào)查分析，按“四不放過”原則嚴(yán)肅處理，并對所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記、統(tǒng)計和報告的正確性、及時性負(fù)責(zé)。
七、組織有關(guān)部門對職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核。堅持新工人入廠后的廠、車間、班組三級安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。
八、組織開展安全生產(chǎn)競賽、評比活動，對安全生產(chǎn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人予以表彰或獎勵。
簡言之，生產(chǎn)廠長的職責(zé)就是組織好全廠生產(chǎn)，但是，生產(chǎn)不是目的，它是創(chuàng)造價值的手段。所以生產(chǎn)廠長光盯著生產(chǎn)還不夠。我不知道你們廠的規(guī)模和工藝難易程度，一般情況下，生產(chǎn)廠長要管生產(chǎn)和技術(shù)兩大塊。是第一副廠長，他發(fā)揮的作用應(yīng)在設(shè)備行政供銷等副廠長之上，也正因此，作為全廠主管生產(chǎn)的一把手不僅要熟知：全廠生產(chǎn)工藝流程；各工序的作用；每道工序的癥結(jié)；產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)；還得知道產(chǎn)品銷售情況；其它同類產(chǎn)品的優(yōu)勢；成本構(gòu)成；設(shè)備工作狀態(tài)；原料質(zhì)量。甚至要知道各道工序中業(yè)務(wù)尖子的特長。這些都是當(dāng)好一個生產(chǎn)廠長的"職"的要求。在這個前提下，生產(chǎn)廠長的"責(zé)"歸結(jié)到一點(diǎn)就是知人善任，因?yàn)樗枪芾碚�，理�?yīng)了解自己的下屬（知人），不了解就沒法揚(yáng)長避短。以充分發(fā)揮每個人專長為出發(fā)點(diǎn)，委派下屬去作他們心甘情愿主動去干的事（善任）。這樣才能把大家的腦子變成自己的腦子，形成一種每個人都知道自己什么時間應(yīng)該干什么，怎么干，干到什么程度的有條不紊的生產(chǎn)狀態(tài)。這樣的廠長才有時間去考慮下一步干什么，才有時間坐下來喝杯茶。
廠長崗位職責(zé)11
1、建立公司設(shè)備管理體系，建成以機(jī)電部為主的設(shè)備檢查與維修，設(shè)備檢修及改造管理體系，劃分責(zé)任，明確職責(zé)，為生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行提供有力的保障；
2、負(fù)責(zé)制定全廠年度、季度和月度設(shè)備檢修和技術(shù)改造計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。抓好大修項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備、施工管理、質(zhì)量檢查和交工驗(yàn)收工作；
3、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的查定、供用、更新、遷移、報廢的業(yè)務(wù)管理。參與新增設(shè)備的選型設(shè)計，會同財務(wù)科做好設(shè)備的清查及報廢工作；
4、負(fù)責(zé)日常設(shè)備的.動態(tài)監(jiān)測，對設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，檢查落實(shí)設(shè)備的巡檢、點(diǎn)檢和專檢工作；
5、組織對公司機(jī)械設(shè)備、建（構(gòu)）筑物、電氣、儀表設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)行定期檢查、鑒定評級，及時消除設(shè)備缺陷和隱患，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)；
6、落實(shí)各種機(jī)動設(shè)備的建設(shè)規(guī)劃和采購計劃、統(tǒng)一安排，控制使用大中修理及設(shè)備更新費(fèi)用。
7、負(fù)責(zé)氧化設(shè)備的維修、保養(yǎng)，氧化生產(chǎn)安排、人員調(diào)動；使其保證能夠按生產(chǎn)要求運(yùn)行；
8、負(fù)責(zé)模具車間的生產(chǎn)安排、人員調(diào)動，并協(xié)調(diào)其他部分按要求進(jìn)行模具生產(chǎn)、維修等任務(wù)；
9、負(fù)責(zé)組織設(shè)備事故的調(diào)查處理與分析，及時組織搶修，迅速恢復(fù)生產(chǎn)。
10、負(fù)責(zé)升降機(jī)、吊車機(jī)械、叉車等特種設(shè)備的管理、定期檢查檢測，確保設(shè)備運(yùn)行達(dá)標(biāo)；
11、負(fù)責(zé)設(shè)備、備品配件的對外加工件的驗(yàn)收、跟蹤工作；
12、負(fù)責(zé)消防設(shè)備、設(shè)施的規(guī)劃、維護(hù)及保養(yǎng)；
13、定時召開設(shè)備管理例會、研究解決有關(guān)設(shè)備技術(shù)問題，推廣新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝；
14、健全設(shè)備技術(shù)檔案、基礎(chǔ)資料臺賬；
15、負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理和維修技術(shù)人員的培訓(xùn)組織和技術(shù)指導(dǎo)；
廠長崗位職責(zé)12
崗位職責(zé)：
1、堅決服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行公司所有規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。
3、領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、經(jīng)營綜合計劃，提出各個時期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力，開拓前進(jìn)。
4、定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
5、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況和客戶需求變化，制定臨時生產(chǎn)作業(yè)計劃。
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動紀(jì)律管理，保證準(zhǔn)時開工、完成任務(wù)情況下按時下班，督導(dǎo)員工遵守勞動紀(jì)律。
7、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，及時查找、杜絕安全隱患，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，及時監(jiān)督、檢查，確保安全生產(chǎn)。
8、結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的`安排生產(chǎn)設(shè)備、計量消防器具維護(hù)檢修保養(yǎng)等工作，確保設(shè)備維護(hù)、保修所需的正常時間。
9、認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計，必須做到“有因必補(bǔ)無因不批”的原則。
10、根據(jù)每月的生產(chǎn)總值與原材料的月度總消耗量進(jìn)行對 比，分類、分月、分季分析產(chǎn)品直接材料成本。確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
11、落實(shí)5s（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施目視管理，對5s管理部達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。
12、切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動保護(hù)工作，不斷改善勞動條件，保證安全文明生產(chǎn)。
廠長崗位職責(zé)13
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)方針，政策和有關(guān)規(guī)定，協(xié)助公司制訂生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)全面管理，組織制訂生產(chǎn)管理制度，做好生產(chǎn)人員工作考核。
二、按照公司銷售計劃及時編制生產(chǎn)計劃，依據(jù)產(chǎn)品合同要求，安排組織生產(chǎn)，確保按期完成生產(chǎn)任務(wù)。
三、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排，協(xié)調(diào)做好生產(chǎn)物料采購工作，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足生產(chǎn)物料需求。
四、負(fù)責(zé)對全廠動力及生產(chǎn)設(shè)備管理，全面掌握設(shè)備的使用狀況，定期組織對設(shè)備及電器線路進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，及時消除事故隱患，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
五、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，經(jīng)常組織開展對計件工時定額進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)和完善計件工時定額制度，充分體現(xiàn)多勞多得的原則，進(jìn)一步提高職工勞動積極性。
六、制定各種工作動作程序，材料使用及定額管理制度，對非生產(chǎn)性開支及生產(chǎn)用料嚴(yán)格把關(guān)，減少材料消耗，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
七、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)，研制設(shè)計及制造和技術(shù)管理工作。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際和市場的需求制定開發(fā)適銷對路的.產(chǎn)品，推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
八、制定新產(chǎn)品的加工工藝及生產(chǎn)定額，制做工裝夾具，并協(xié)同質(zhì)量人員制訂產(chǎn)品檢驗(yàn)項(xiàng)目、要求和方法。
九、組織解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重要技術(shù)問題和質(zhì)量問題，定期組織產(chǎn)品質(zhì)量分析，了解和掌握生產(chǎn)制造的各種質(zhì)量信息，根據(jù)實(shí)際提出改進(jìn)產(chǎn)品、提高質(zhì)量的具體方法，研究制訂下步生產(chǎn)過程中的預(yù)防措施。
十、負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)工作，積極貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，抓好安全文明生產(chǎn)，努力營造安全有序的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)地基礎(chǔ)。
廠長崗位職責(zé)14
崗位職責(zé)：
1、全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營管理工作,協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn),提出季度工廠目標(biāo)及重大措施方案;
2、組織生產(chǎn),設(shè)備,安全,環(huán)保等制度擬訂,檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;
3、負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時作業(yè),設(shè)備維修計劃及時組織實(shí)施,檢查,協(xié)調(diào),考核;
4、密切配合營銷部門,確保訂定產(chǎn)品合同的履行;
5、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),編制生產(chǎn)工藝流程,審核新產(chǎn)品開發(fā)方案,并組織試生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力;
6、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制,實(shí)施,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),生產(chǎn)操作規(guī)程,即時監(jiān)督檢查,確保安生生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi),設(shè)備,人身傷亡事故的發(fā)生;
7、及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表,認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)工作,重視原始記錄,臺帳,統(tǒng)計報表管理工作,確保準(zhǔn)確性;
8、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備,計量器具維護(hù)檢查工作,綜合生產(chǎn)任務(wù),合理的`安排生產(chǎn)設(shè)備。
任職要求：
1、高中以上學(xué)歷,三年以上同崗位管理經(jīng)驗(yàn);
2、精通家具、櫥柜、衣柜生產(chǎn)工藝,擅長生產(chǎn)人員、材料、生產(chǎn)工藝和技術(shù)質(zhì)量管理;
3、具有責(zé)任心,對行業(yè)發(fā)展有自己的見解。
廠長崗位職責(zé)15
要求A
崗位職責(zé)協(xié)助廠長管理工廠，跟進(jìn)工廠生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)采購物料配貨，發(fā)貨，負(fù)責(zé)物流的等！brbr任職資格為人熱情開朗，性格好，認(rèn)真仔細(xì)，肯吃苦耐勞！熟悉操作辦公室軟件，居住在奉賢附近者優(yōu)先，在其他工廠或者公司有過相似的工作經(jīng)驗(yàn)！brbr工作時間800-1700
要求B
職位要求：1）有較強(qiáng)的`規(guī)劃、組織、推動、實(shí)施、監(jiān)控及協(xié)調(diào)溝通能力,服務(wù)他人意識強(qiáng)，有耐心;2）有2年以上工作經(jīng)驗(yàn);有推進(jìn)工廠產(chǎn)線自動化經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先,自動化專業(yè),化工專業(yè),軟件編程專業(yè)或有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;3）熟悉工廠經(jīng)營管理和工廠的全面運(yùn)作及各部門的工作流程。4）干練，效率高，抗壓能力強(qiáng)。樂觀向上，責(zé)任心強(qiáng)，具備較強(qiáng)的主動性和保密意識。
要求C
職位描述：
1、協(xié)助廠長制定年度經(jīng)營計劃及各階段工作目標(biāo)分解；
2、起草工廠各階段工作總結(jié)和其他正式文件；
3、協(xié)助廠長對工廠運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系，尤其是車間及部門間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理，必要時可單獨(dú)召集業(yè)務(wù)溝通會議或工作會議；
4、跟蹤生產(chǎn)及質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況，提供分析意見及改進(jìn)建議；
5、協(xié)助廠長安排各項(xiàng)高層會議的日程與議程，撰寫和跟進(jìn)落實(shí)高層會議、主題會議等公司會議紀(jì)要；
6、完成其他臨時交辦的任務(wù)。
職位要求：
1、年齡28-45歲，男性，大專及以上學(xué)歷，理工科優(yōu)先；
2、三年以上工廠管理經(jīng)驗(yàn)；
3、良好的團(tuán)隊(duì)精神、人際溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力，自驅(qū)動，獨(dú)立承擔(dān)挑戰(zhàn)性工作的能力；
4、工作細(xì)致認(rèn)真，邏輯及條理性強(qiáng)；
5、了解法律、企業(yè)財務(wù)、人事、運(yùn)營等相關(guān)管理知識。
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