關(guān)于班長職責(zé)

關(guān)于班長職責(zé)1

　　1、司爐班長在行政上屬車間領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)班時間應(yīng)服從值長指揮，對本班的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，各項規(guī)章制度的貫徹和各級領(lǐng)導(dǎo)的命令執(zhí)行負(fù)責(zé)。

　　2、保證各爐的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，完成上級下達(dá)的.發(fā)電量、煤耗、廠用電指標(biāo)，經(jīng)常檢查督促本班的各值班員的任務(wù)完成情況和崗位制度執(zhí)行情況。

　　3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)點(diǎn)火、停爐、并爐、解列、壓火等重大操作，并指導(dǎo)值班員驗收檢修后的設(shè)備。

　　4、負(fù)責(zé)與汽機(jī)、電氣、輸煤和化驗各班的聯(lián)系工作，每班應(yīng)對運(yùn)行備用鍋爐巡視檢查一至兩次。

　　5、隨時掌握煤質(zhì)變化情況，指導(dǎo)各爐的燃燒調(diào)整，減少各項熱損失，防止熄火結(jié)焦，在值長領(lǐng)導(dǎo)下，是鍋爐事故處理的現(xiàn)場指揮者，對事故處理負(fù)責(zé)。

　　6、在班內(nèi)搞好技術(shù)管理，認(rèn)真做好運(yùn)行記錄及設(shè)備缺陷記錄和重大操作記錄，接班前了解設(shè)備運(yùn)行和備用設(shè)備情況。

　　7、負(fù)責(zé)管理好上級的各種文件、通信及有關(guān)技術(shù)培訓(xùn)資料，及時組織學(xué)習(xí)，定期召開安全、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)活動分析會，搞好班組工作。

關(guān)于班長職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)車間的日常管理工作及車間員工的`管理指導(dǎo)培訓(xùn)及評估；

　　2、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；

　　3、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計；

　　4、對所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核；

　　5、車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；

　　6、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作；

　　7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

關(guān)于班長職責(zé)3

　　1、必須遵守公司和加氣站的各項規(guī)章制度，熟悉站內(nèi)各項設(shè)備及設(shè)施的位置好使用操作安全規(guī)程，能識別和排除設(shè)備發(fā)生的故障，懂得和能夠處理各項突發(fā)事件。

　　2、班長接班前，了解前一個班次的運(yùn)行情況，設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)情況，是否運(yùn)行正常，各項臺賬是否完整。巡查站內(nèi)設(shè)備是否有故障。

　　3、班長交班后，整理當(dāng)班運(yùn)行情況，設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)情況，檢查站內(nèi)設(shè)備，做好交班記錄。確保接班班長對站內(nèi)運(yùn)行的一切動向。

　　4、合理分配組員充裝工作，嚴(yán)格監(jiān)督，督促組員是否按流程充裝。搞好班組建設(shè)。

　　5、督促管理組員卸車是否按流程，密切觀察卸車過程。

　　6、當(dāng)班時對設(shè)備進(jìn)行，維護(hù)、保養(yǎng)、檢漏。定點(diǎn)巡查，并做好記錄。

　　7、發(fā)現(xiàn)組員，不規(guī)范操作，及時制止，并加強(qiáng)教育。

　　8、對站內(nèi)的.消防設(shè)施，配電設(shè)施，定時檢查。

　　9、每周舉行班組安全會，傳到領(lǐng)導(dǎo)安全例會精神。

　　10、定期安排組員對站內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行打掃。

　　11、做好本班內(nèi)組員出勤考核。

　　12、隨時向站長匯報本班工作情況，接受站長的工作檢查，執(zhí)行有關(guān)工作指令。

　　13、遇突發(fā)事件，應(yīng)及時上報并能正確的、迅速有效的指揮和參與處置。

關(guān)于班長職責(zé)4

　　1、根據(jù)班組計劃統(tǒng)籌安排人、機(jī)、料、法、環(huán)，組織生產(chǎn)；跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度并反饋，每日匯報生產(chǎn)進(jìn)度；及時識別提出計劃變更需求，執(zhí)行變更計劃并有效控制。

　　2、策劃班組產(chǎn)品質(zhì)量保證方案；班組產(chǎn)品質(zhì)量分析，如一次報檢合格率分析、巡檢產(chǎn)品質(zhì)量分析；

　　3、策劃班組成本管理的目標(biāo)；根據(jù)車間導(dǎo)入成本管理的目標(biāo)控制和執(zhí)行。

　　4、進(jìn)行班組安全生產(chǎn)的策劃；協(xié)助車間進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查和不符合結(jié)果分析；根據(jù)生產(chǎn)任何和環(huán)境識別安全生產(chǎn)的隱患提出改善建議。

　　5、確�，F(xiàn)場按照5S要求管理；確保生產(chǎn)現(xiàn)場工作紀(jì)律符合公司要求；建立現(xiàn)場目視化管理看點(diǎn)。

　　6、班組安全生產(chǎn)的'相關(guān)培訓(xùn)；把握班組人員技能，提出培訓(xùn)需求；擔(dān)當(dāng)班組新員工的培訓(xùn)和班組員工技能提升的基礎(chǔ)培訓(xùn)；實現(xiàn)班組人員多技能化

關(guān)于班長職責(zé)5

　　1、在車間主任和工長的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。

　　2、組織全班人員開好班前班后會，事故分析會和安全活動會議。落實各崗位交接班工作及處理相關(guān)問題，做好考勤和生產(chǎn)報表。

　　3、對本班盤上操作、安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，要認(rèn)真組織和協(xié)調(diào)各崗位工作，緊密配合好工長工作。

　　4、負(fù)責(zé)本班工人的技術(shù)學(xué)習(xí)和新工人的崗前培訓(xùn)，組織全班人員學(xué)習(xí)和貫徹《技術(shù)操作規(guī)程》，并提出修改意見，不斷提高操作水平。

　　5、負(fù)責(zé)組織本班工人正確使用和維護(hù)設(shè)備，以保證正常生產(chǎn)。

　　6、負(fù)責(zé)材料和工具、勞保用品的領(lǐng)取，正確使用及保管。

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的'衛(wèi)生清理、照明燈的管理，認(rèn)真填寫當(dāng)班操作記錄并建立臺帳。

關(guān)于班長職責(zé)6

　　一、協(xié)助班長抓好班組和日常管理工作和安全生產(chǎn)管理工作，直接領(lǐng)導(dǎo)班組人員開展安全生產(chǎn)和日常工作。班長不在時代行班長職責(zé)。

　　二、按照管生產(chǎn)必須管安全的原則，協(xié)助班長對班組的安全生產(chǎn)日常工作負(fù)責(zé)。

　　三、協(xié)助班長制定安全生產(chǎn)工作計劃，安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)程，日常管理制度，監(jiān)督各項制度在本班組的執(zhí)行情況并組織實施及改進(jìn)措施。

　　四、協(xié)助班長組織成立安全救援領(lǐng)導(dǎo)小組，組織制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期進(jìn)行演練。

　　五、及時與班長溝通，提出整改意見，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，及時糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。

　　六、協(xié)助班長每月組織安全生產(chǎn)檢查不少于一次，并負(fù)責(zé)落實事故隱患整改措施，責(zé)任到人。

　　七、協(xié)助班長做好安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)和考核工作，積極參加安全培訓(xùn)考核，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%。

　　八、協(xié)助班長定期召開安全生產(chǎn)工作會議，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題。

　　九、協(xié)助班長做好員工的日常管理，組織開展安全生產(chǎn)知識競賽等各項活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗。

　　十、按照有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)有關(guān)落實勞動防護(hù)用品的`使用和管理工作。

　　十一、極積主動做好本班組的其它工作

關(guān)于班長職責(zé)7

　　1、班長應(yīng)認(rèn)真、全面地履行以下各項職務(wù)

　　2、在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下指揮開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。

　　3、對本工序所帶班組的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負(fù)總責(zé)，擔(dān)任本工序所帶班組消防、安全生產(chǎn)、5S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理負(fù)總責(zé)任，根據(jù)企業(yè)品質(zhì)、5S等方針目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)本工序所帶班組生產(chǎn)運(yùn)作、品質(zhì)控制、5S推行的自查、診斷、改善。

　　4、責(zé)本班組員工的管理、培訓(xùn)、教育、考核、指揮。根據(jù)實際提出臨時培訓(xùn)申請，經(jīng)批準(zhǔn)后予以實施或協(xié)助上級實施，按時完成車間員工的相關(guān)考核。負(fù)責(zé)組內(nèi)員工的考勤統(tǒng)計。

　　5、格監(jiān)督所帶員工認(rèn)真遵守企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度，確保每日生產(chǎn)安全進(jìn)行。定期檢查車間消防設(shè)施狀況，確保其各種性能達(dá)標(biāo)，符合管理要求。

　　6、導(dǎo)轄內(nèi)員工嚴(yán)格遵守各項品質(zhì)管理規(guī)程、工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制止、糾正員工操作不當(dāng)作業(yè)或其他違規(guī)違紀(jì)行為，確保當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)品/作業(yè)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　7、加強(qiáng)對本工序所帶班組設(shè)備、設(shè)施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期進(jìn)行盤點(diǎn)。監(jiān)督本班組員工對車間工具、機(jī)器、設(shè)備、固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和保養(yǎng)，并每日巡查其使用、運(yùn)轉(zhuǎn)、控制（開、關(guān)、維護(hù)、保養(yǎng)）狀況，確保正常、符合規(guī)程、規(guī)范及管理要求。監(jiān)督維修工對機(jī)器、設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修。

　　8、導(dǎo)轄內(nèi)員工做好現(xiàn)場3S（清理、整理、清潔）的各項工作，確保作業(yè)區(qū)域秩序井然、整潔，監(jiān)控員工嚴(yán)格遵守《衛(wèi)生管理制度》等各項規(guī)章制度。

　　9、監(jiān)督原材料、成品的進(jìn)、出倉情況，統(tǒng)計當(dāng)天不合格包裝材料的數(shù)量，通知統(tǒng)計員辦理退倉手續(xù)。完成本工序所帶班組當(dāng)班生產(chǎn)記錄及工作報表等的填報、整理工作。

　　10、班開啟、上班時關(guān)閉本區(qū)域內(nèi)的紫外線燈；下班時檢查本區(qū)域的有關(guān)電源是否關(guān)閉。每日做好交接班工作。

　　11、產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要，向上級提出需要解決的.關(guān)鍵問題，并跟進(jìn)其完成情況。

　　12、生產(chǎn)中的經(jīng)驗，不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法，提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。履行節(jié)約，嚴(yán)格控制用工，努力降低生產(chǎn)成本。

　　13、責(zé)本工序（所帶班組）與其他工序（班組）之間的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。處理現(xiàn)場安全、品質(zhì)、效率、5S等方面工作。

　　14、服從工作安排，完成上級臨時布置的各項任務(wù)。

關(guān)于班長職責(zé)8

　　1、全面負(fù)責(zé)班委會工作，負(fù)責(zé)每天登記考勤和管理課堂紀(jì)律。

　　2、及時傳達(dá)學(xué)生會的決議、通知。

　　3、主持班委會工作會議和班集體大會，根據(jù)上級團(tuán)組織、學(xué)生會的`指示精神、工作部署及班集體會議決議，制定班級工作方案，并督促和檢查工作方案的實施和執(zhí)行情況。

　　4、向班集體大會報告工作。

　　5、及時向班主任反映本班學(xué)生的思想、生活、學(xué)習(xí)等各方面的情況，大小事務(wù)必須要與班主任充分協(xié)商，帶領(lǐng)班委會為營造優(yōu)良班風(fēng)做好工作。

　　6、配合班主任做好本班的各項評優(yōu)工作。

　　7、與班委會各委員保持密切聯(lián)系，明確分工，協(xié)調(diào)關(guān)系，幫助、指導(dǎo)、督促、檢查班委會成員做好分管工作。

　　8、與團(tuán)支書保持密切聯(lián)系，商討、處理班內(nèi)重大問題，相互支持，協(xié)調(diào)工作，積極配合團(tuán)支部書記開展團(tuán)的工作。

　　9、領(lǐng)導(dǎo)班委會做好班集體管理工作。

關(guān)于班長職責(zé)9

　　1.根據(jù)管理處或上級的指示與工作計劃，做好本部門的工作安排與計劃。

　　2.全面負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔管理。

　　3.建立建全本部門各項管理辦法與作業(yè)規(guī)范，并指導(dǎo)實施。

　　4.部門內(nèi)的'人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　5.協(xié)助其他崗位做好小區(qū)服務(wù)。

關(guān)于班長職責(zé)10

　　1按照車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)合理安排班組的.生產(chǎn)，完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)，及時調(diào)節(jié)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;

　　2監(jiān)督班組員工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的相關(guān)業(yè)務(wù)和流程，對班組員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，加強(qiáng)生產(chǎn)中的技術(shù)質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量，對生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題提，提出改進(jìn)措施;

　　3對班組人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行巡查，查找安全隱患并及時排除;

　　4完成上級交辦及臨時性工作。

　　5.生產(chǎn)班長工作職責(zé)與任職要求

關(guān)于班長職責(zé)11

　　為加強(qiáng)企業(yè)管理，進(jìn)一步明確車間大班長的工作職責(zé)及權(quán)限，切實發(fā)揮當(dāng)大班長的帶頭作用.特對大班長的崗位職責(zé)作如下規(guī)定：

　　1.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系受車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)。

　　2.崗位素質(zhì)及能力要求。要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度，了解輪胎制造的全部過程，熟練掌握本車間所有工序的工藝流程，工藝要求，設(shè)備性能及車間銜接上下工序的過程特點(diǎn)，具有一定的行政管理能力，講求工作方法和工作效果，具有獨(dú)立處理車間各種突發(fā)性問題的'能力。

　　3.職責(zé)范圍及能力全職負(fù)責(zé)當(dāng)班人員.生產(chǎn).設(shè)備.質(zhì)量.安全等方面的管理工作。

　　3.1人員管理

　　3.1.1大班長有權(quán)對本班次所有生產(chǎn)人員.輔助人員.根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整和安排。

　　3.1.2大班長負(fù)責(zé)記錄本班組生產(chǎn)人員的出勤情況，根據(jù)生產(chǎn)情況安排職工休假。

　　3.1.3大班長對本班次不服從安排的職工有權(quán)對其考核，并將具體情況報車間。

　　3.1.4如果班中出現(xiàn)突發(fā)性問題，當(dāng)班大班長有權(quán)調(diào)動本班次所有人員，通力合作，共同解決問題，確保當(dāng)班生產(chǎn)順利進(jìn)行

　　3.2`生產(chǎn)管理

　　3.2.1在對綜合計劃處下達(dá)的生產(chǎn)計劃進(jìn)行均衡分解后，負(fù)責(zé)依據(jù)當(dāng)班計劃和車間人員配置情況合理安排生產(chǎn)，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計劃順利完成。

　　3.2.2當(dāng)班大班長應(yīng)堅守生產(chǎn)現(xiàn)場，隨時掌握當(dāng)班生產(chǎn)動態(tài)，認(rèn)真記錄當(dāng)班生產(chǎn)計劃完成情況及時報車間及綜合計劃處。

　　3.2.3負(fù)責(zé)本班次生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理，保證半成品.成品等物品定置擺放，確�，F(xiàn)場作業(yè)有序。

　　3.2.4如出現(xiàn)半成品質(zhì)量問題或設(shè)備故障等原因，影響生產(chǎn)計劃完成，應(yīng)立即與綜合計劃處聯(lián)系，以協(xié)調(diào)解決。

　　3.2.5掌握車間一切人員.設(shè)備動態(tài)發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，并匯報車間領(lǐng)導(dǎo)。

　　3.3質(zhì)量管理

　　3.3.1大班長為本班次第一負(fù)責(zé)人，對本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　3.3.2負(fù)責(zé)按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規(guī)范組織生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。

　　3.3.3對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，當(dāng)班大班長應(yīng)與工藝班長.工藝員及當(dāng)班質(zhì)檢員及時采取措施，消除不合理因素，減少質(zhì)量損失。如果在白班應(yīng)在處理問題的同時及時向車間主任匯報，中.夜班應(yīng)在次日白班向車間主任匯報。

　　3.3.4對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的少批量不合格品或連續(xù)質(zhì)量問題，在無法解決時，經(jīng)報請綜合計劃處當(dāng)班調(diào)度員同意后，當(dāng)班大班長可及時調(diào)整生產(chǎn)，并匯報車間主任及時與技術(shù)部門取得聯(lián)系，采取有效措施，盡快恢復(fù)生產(chǎn)并做好記錄進(jìn)行交接。

　　3.3.5監(jiān)督當(dāng)班生產(chǎn)工作牌的使用過程及回收數(shù)量，將回收的工作牌及數(shù)量做好記錄，存放到車間指定地點(diǎn)。

關(guān)于班長職責(zé)12

　　一、工作概述：負(fù)責(zé)本班組人員、設(shè)備管理及單位內(nèi)相關(guān)設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)，并使之正常、安全地運(yùn)行。

　　二、請示上報：部門經(jīng)理

　　三、工作職責(zé)：

　　1、做好鍋爐房的安全運(yùn)行及管理工作。

　　2、督促司爐工、維修工、水處理化驗員搞好各項工作。

　　3、負(fù)責(zé)對全班人員進(jìn)行勞動紀(jì)律，工作表現(xiàn)進(jìn)行定期檢查，考核。

　　4、鍋爐房設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時向管理員部門主管匯報并處理一般故障。

　　5、根據(jù)不同的`季節(jié)與供汽需求，安排好設(shè)施、設(shè)備日常保養(yǎng)及年度檢驗準(zhǔn)備工作。

　　6、負(fù)責(zé)記錄司爐班職工考勤情況。

　　四、工作標(biāo)準(zhǔn)：按照國家制定的鍋爐安全運(yùn)行規(guī)范進(jìn)行管理。定期參加和接受相關(guān)主管單位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對班組員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，提高班組管理能力。正確判斷和及時處理各項工作。

　　五、資歷要求：具備高中或以上文化程度以及鍋爐房高級工以上崗位證書，持有效資質(zhì)證書。熟悉掌握鍋爐設(shè)備的各項功能、操作使用程序和注意事項。有一定組織、管理能力

　　六、工作經(jīng)驗：遇突發(fā)事件能及時、有效處理。具有一定的管理能力。具有5年以上鍋爐房工作經(jīng)驗。

　　七、工作態(tài)度：態(tài)度端正、微笑服務(wù)。具有責(zé)任心、進(jìn)取心、團(tuán)結(jié)心。

　　八、工作聯(lián)系：相關(guān)科室人員，班組長，上級主管，相關(guān)單位。

關(guān)于班長職責(zé)13

　　1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。

　　2、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)情況。按時完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，在完成生產(chǎn)任務(wù)第二天，按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任。

　　4、加強(qiáng)本組的`生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實。

　　5、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品。

　　6、組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報車間，并檢查落實情況。

　　7、負(fù)責(zé)管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個職工是否按時認(rèn)真填寫，確保記錄準(zhǔn)確、及時、完整交接。

　　8、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。

　　9、加強(qiáng)本組勞動紀(jì)律的管理。

　　10、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據(jù)實際情況制定增補(bǔ)計劃。于每月25日前將增補(bǔ)計劃交到車間主任。

　　11、負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，并及時轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)。

　　12、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，每日召開班前班后會，總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況，表揚(yáng)先進(jìn)，搞好班組建設(shè)。

　　13、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成品質(zhì)量，強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。

　　生產(chǎn)班長崗位責(zé)任制

　　1在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全班嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。

　　2負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)操作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和工藝指標(biāo)要求，按照工藝參數(shù)及時調(diào)整操作，確保操作安全平穩(wěn)，產(chǎn)品質(zhì)量合格。

　　3負(fù)責(zé)本班各崗位的協(xié)調(diào)工作，對本班發(fā)生的問題及時組織解決并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。 4檢查、督促本班員工遵守勞動紀(jì)律管理及各項管理制度。

　　5負(fù)責(zé)員工考勤、三級安全教育，搞好技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位練兵，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀提出改進(jìn)工藝設(shè)備和管理的合理化建議。

　　6負(fù)責(zé)本班資料、工器具、衛(wèi)生的落實和設(shè)備的管理工作。

　　7負(fù)責(zé)本班組范圍內(nèi)工藝設(shè)備故障的確認(rèn)和請修前的準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)本班各崗位操作記錄、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的監(jiān)督檢查工作。

　　8帶領(lǐng)全班嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度。

　　9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

關(guān)于班長職責(zé)14

　　1、協(xié)助班長抓好班組日常管理工作和安全生產(chǎn)管理工作，直接領(lǐng)導(dǎo)班組人員開展安全生產(chǎn)和日常工作,班長不在時代行班長職責(zé)。

　　2、按照管生產(chǎn)必須管安全的原則，協(xié)助班長對班組的安全生產(chǎn)日常工作負(fù)責(zé)。

　　3、根據(jù)車間布置的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃，合理調(diào)配班組人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)情況，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、協(xié)助班長制定安全生產(chǎn)工作計劃，安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)程，日常管理制度，監(jiān)督各項制度在本班組的執(zhí)行情況并組織實施及改進(jìn)措施。

　　5、協(xié)助班長組織成立安全救援領(lǐng)導(dǎo)小組，組織制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期進(jìn)行演練。

　　6、積極參加車間的早會和設(shè)備衛(wèi)生安全大檢查例會，及時傳達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)會議指令、操作要求。

　　7、分析異常工況或產(chǎn)品不合格的原因，解決生產(chǎn)中存在的不安全因素，指導(dǎo)班組的生產(chǎn)工作，協(xié)助班長解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

　　8、督促各崗位交接班、巡回檢查、定置化管理、主要設(shè)備開停車、安全隱患檢查等制度的執(zhí)行情況，協(xié)助班長實現(xiàn)常態(tài)化安全生產(chǎn)管理。

　　9、對生產(chǎn)裝置的開停車及重要設(shè)備的啟停機(jī)，現(xiàn)場及時跟蹤，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，確保開停車安全穩(wěn)定進(jìn)行。

　　10、檢查了解現(xiàn)場生產(chǎn)、安全情況，及時協(xié)調(diào)消除跑冒滴漏，實現(xiàn)節(jié)能降耗。

　　11、對現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行管控，負(fù)責(zé)檢查動火、登高、受限作業(yè)安全措施的執(zhí)行和落實情況，隨時糾正違章作業(yè)。

　　12、如遇特殊的'臟、累、危險等檢修作業(yè)，必須親自到現(xiàn)場詳細(xì)了解檢修部位及周圍情況，做好防范措施，以身作則、積極參與，起到帶頭模范作用。

　　13、和班組成員進(jìn)行溝通，了解班員的思想動態(tài)，對生活困難和精神失常的及時進(jìn)行勸導(dǎo)并匯報車間。

　　14、總結(jié)好的操作經(jīng)驗、創(chuàng)新性的專業(yè)知識，組織全員學(xué)習(xí)，掌握操作要點(diǎn)，提高工作效率。

　　15、檢查各崗位潤滑管理、備機(jī)管理、安全隱患等日常管理情況。

　　16、及時與班長溝通，提出整改意見，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，及時糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。

　　17、每月組織安全生產(chǎn)檢查不少于一次，并負(fù)責(zé)落實事故隱患整改措施，責(zé)任到人。

　　18、組織班組人員搞好負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備和消防設(shè)施的維護(hù)及保養(yǎng)。

　　19、協(xié)助班長做好安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)和考核工作，積極參加安全培訓(xùn)考核。

關(guān)于班長職責(zé)15

　　負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理完成生產(chǎn)計劃，確保本班組的產(chǎn)量完成和質(zhì)量指標(biāo)把控;

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)的記錄與分析;

　　協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理分析與解決生產(chǎn)過程中存在的'工藝技術(shù)、質(zhì)量問題，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程，提高整體生產(chǎn)效率;

　　負(fù)責(zé)本班組人員現(xiàn)場管理，安全生產(chǎn)管理及6S現(xiàn)場管理;

　　當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備或人員出現(xiàn)異常時，負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理;

　　負(fù)責(zé)做好本班次的運(yùn)行記錄，并與下一班組的班長做好班組交接工作;

　　完成生產(chǎn)副經(jīng)理安排的其他工作。

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