生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)

時(shí)間：2025-12-24 15:03:59 好文我要投稿

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)（優(yōu)秀）

　　在生活中，越來越多人會(huì)接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？下面是小編為大家收集的生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)（優(yōu)秀）

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)gb耐用品類(gb品牌的`推車、汽車安全座椅、外出類自行車/滑板車等、家具類木床/餐桌/餐椅等)產(chǎn)品規(guī)劃及產(chǎn)品定義;

　　2、根據(jù)公司年度規(guī)劃，結(jié)合市場需求，對(duì)方案進(jìn)行合理的深化調(diào)整;

　　3、對(duì)耐用品行業(yè)有獨(dú)到的見解，善于市調(diào)、分析和發(fā)現(xiàn)流行要素;

　　4、對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)工藝有一定的了解，能與工廠對(duì)接生產(chǎn)細(xì)節(jié);

　　5、協(xié)助公司持續(xù)不斷地在產(chǎn)品管理方面專業(yè)領(lǐng)域及設(shè)計(jì)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新;

　　6、幫助團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)成長。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)2

　　1、制定生產(chǎn)制造部月度工作計(jì)劃，確保工廠年度生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成；

　　2、根據(jù)年度發(fā)展計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)部門的日常生產(chǎn)運(yùn)營、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù)，掌握生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)效率，做好成本管控及質(zhì)量的控制，達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理；

　　3、確保生產(chǎn)計(jì)劃滿足銷售需求，并組織實(shí)施；

　　4、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，有效提升生產(chǎn)效率，在保證安全和質(zhì)量的.前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

　　5、負(fù)責(zé)組織、建立部門生產(chǎn)運(yùn)營體系、成本控制體系、考核體系以及各項(xiàng)制度流程，并監(jiān)督、保證高效正常運(yùn)行；

　　6、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；

　　7、按工作程序做好公司市場、財(cái)務(wù)、行政、人力資源部、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)等部門的橫向聯(lián)系；

　　8、解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類型事件；

　　9、培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力；

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)管理集團(tuán)ERP的整體調(diào)研、實(shí)施、運(yùn)維2、負(fù)責(zé)集團(tuán)信息團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與發(fā)展3、負(fù)責(zé)公司信息化的.規(guī)劃與建設(shè);

　　4、負(fù)責(zé)公司流程體系建設(shè),推進(jìn)公司管理規(guī)范化; 5、組織制定信息系統(tǒng)總體規(guī)劃;

　　6、組織所轄部門內(nèi)規(guī)章制度、相關(guān)流程與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的建立完善; 7、負(fù)責(zé)所轄部門預(yù)算制定,經(jīng)費(fèi)審核與控制; 8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)4

　　1、對(duì)訂單履約負(fù)責(zé)，制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)指標(biāo)；

　　2、進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)工作的`安排，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、技術(shù)資料、版型、樣衣進(jìn)行投產(chǎn)前的檢查與核對(duì)，控制產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度；

　　3、協(xié)調(diào)各供應(yīng)商資源的合理分布和調(diào)配，控制和降低生產(chǎn)運(yùn)營成本；

　　4、負(fù)責(zé)日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估，使部門工作規(guī)范、高效地進(jìn)行。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)5

　　1.根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定全年研發(fā)和生產(chǎn)的各階段的生產(chǎn)計(jì)劃

　　2.根據(jù)全年生產(chǎn)計(jì)劃，制定全年總預(yù)算

　　3.根據(jù)企業(yè)品牌定位，持續(xù)開發(fā)高品質(zhì)、有保障、價(jià)格實(shí)惠的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，

　　4.及時(shí)監(jiān)控供應(yīng)鏈的貨物生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)，確保大貨能按時(shí)按量上市

　　5.及時(shí)監(jiān)控樣板的開發(fā)情況，確保開發(fā)樣板按時(shí)按質(zhì)的完成

　　6.及時(shí)維護(hù)供應(yīng)商的關(guān)系，定期對(duì)各面輔料/成衣供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估

　　7.建立和完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理、物流管理、品質(zhì)管理的體系，確保生產(chǎn)及研發(fā)中心的各環(huán)節(jié)流程標(biāo)準(zhǔn)均規(guī)范化

　　8.根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，及時(shí)制定全年用人計(jì)劃并與人力資源中心協(xié)作，及時(shí)完成人才招聘工作。

　　9.合理統(tǒng)籌生產(chǎn)安排，及時(shí)監(jiān)控品質(zhì)管理，成本控制，貨期進(jìn)度等。

　　10.監(jiān)控研發(fā)中心的生產(chǎn)環(huán)境的'安全和整潔

　　11.做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)車間、物流、倉庫各工作崗位的積極性，確保從研發(fā)，生產(chǎn)，品質(zhì)，物流，倉庫等部門的工作有效有序的開展

　　12.及時(shí)收集市場上關(guān)于生產(chǎn)的新工藝，新技術(shù)，新設(shè)備;

　　13.及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的問題，建立防控機(jī)制

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)6

　　1.制定生產(chǎn)計(jì)劃并跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度。

　　2.執(zhí)行生產(chǎn)能力分析和生產(chǎn)計(jì)劃。

　　3.對(duì)生產(chǎn)和工具、儀器維護(hù)流程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和實(shí)施整改。

　　4.管理物料、物料的單獨(dú)存放、標(biāo)識(shí)和放置。

　　5.執(zhí)行安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督改正。

　　6.產(chǎn)品包裝:包裝完整，數(shù)量準(zhǔn)確，標(biāo)識(shí)清晰。

　　7.進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，并實(shí)施預(yù)防、糾正措施。

　　8.根據(jù)設(shè)計(jì)、交付和生產(chǎn)流程，準(zhǔn)備必要的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)急計(jì)劃。

　　9.管理和維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備。

　　10.生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、安全監(jiān)督全流程工作的書面文件審核和批準(zhǔn)。

　　11.執(zhí)行任何其他指定的'任務(wù)。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)7

　　1）負(fù)責(zé)On產(chǎn)品線整個(gè)中國區(qū)的'市場推廣和管理

　　2）協(xié)調(diào)和管理相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格，利潤,訂單和庫存

　　3）協(xié)調(diào)原廠及公司內(nèi)部相關(guān)資源實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的良好支持

　　4）開發(fā)有潛力的新市場

　　5）管理產(chǎn)品線PM隊(duì)伍

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)8

　　1.組織實(shí)施并監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程，合理安排生產(chǎn)排期，達(dá)成業(yè)務(wù)銷售計(jì)劃。

　　2.根據(jù)客戶要求制定產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控生產(chǎn)質(zhì)量，追蹤生產(chǎn)欠料。

　　3.監(jiān)督生產(chǎn)各部合理利用生產(chǎn)用料。

　　4.配合業(yè)務(wù)銷售提供產(chǎn)品報(bào)價(jià)。

　　5.協(xié)助工程技術(shù)完善技術(shù)資料。

　　6.會(huì)同生產(chǎn)各部制定員工績效和幾件標(biāo)準(zhǔn)。

　　7.部門職工技術(shù)、品質(zhì)培訓(xùn)以及行為紀(jì)律規(guī)范。

　　8.根據(jù)公司年度目標(biāo)制定生產(chǎn)系統(tǒng)年度預(yù)算（季度調(diào)整）。

　　9.設(shè)定生產(chǎn)體系、組織架構(gòu)、人員編制、工資體系、激勵(lì)考核。

　　10.組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的引進(jìn)及啟用。

　　11.生產(chǎn)流程及工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)9

　　1、統(tǒng)籌生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈、工程安裝等相關(guān)工作。

　　2、設(shè)計(jì)并改善公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)，制定切實(shí)可行的采購、倉儲(chǔ)、配送、生產(chǎn)等管理工作流程，實(shí)施監(jiān)控和管理。提升供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)能力，確保供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)范、高效。

　　3、根據(jù)計(jì)劃合理布局生產(chǎn)并確保按期保質(zhì)、保量的完成生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)品的.有效交付。

　　4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。

　　5、建立和完善生產(chǎn)、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系和供應(yīng)鏈體系的良好運(yùn)行。

　　6、隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀態(tài)，協(xié)調(diào)與外協(xié)加工廠及內(nèi)部各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

　　7、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)運(yùn)營過程中的突發(fā)事件或緊急事件。

　　8、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)管理，人才培養(yǎng)及梯隊(duì)組建、培訓(xùn)、考核。對(duì)下屬工作進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，培養(yǎng)一支精干戰(zhàn)斗力強(qiáng)的中堅(jiān)力量。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)10

　　1、建立、完善企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部管理體系，優(yōu)化管理流程與制度；

　　2、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的.運(yùn)行，保證貨品質(zhì)量和貨期達(dá)成目標(biāo)；

　　3、全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理，執(zhí)行公司的生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)度與協(xié)調(diào)；

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃安排及實(shí)施，組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。

　　5、負(fù)責(zé)日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)11

　　1、制定年度經(jīng)營計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解，跟蹤生產(chǎn)及質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況，提供分析意見及改進(jìn)建議；

　　2、對(duì)工廠運(yùn)作與下級(jí)各部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系，尤其是車間及部門間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理；

　　3、配合營銷處理客戶投訴、退貨、錯(cuò)單、來料、不規(guī)格產(chǎn)品等事項(xiàng)，督導(dǎo)生產(chǎn)各部門的'日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、采取有效措施及時(shí)解決問題；

　　4、組織對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備的例行管理，定期組織維修和保養(yǎng)，提出更新改造方案，并進(jìn)行合理調(diào)撥和分配，確保各類設(shè)備的安全運(yùn)行；

　　5、抓好公司現(xiàn)場管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)工作，積極推行各類管理體系論證、清潔生產(chǎn)等工作，積極創(chuàng)建綠色企業(yè)；

　　6、完成上級(jí)交辦的其他臨時(shí)性工作。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)12

　　公司和職位介紹:

　　1、公司主營新能源汽車,中國區(qū)總部位于上海市浦東前灘,附近有中環(huán)高架和多條地鐵線,交通方便。

　　2、公司多外籍員工,英語口語需要熟練。

　　3、全日制本科以上學(xué)歷,10年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。5年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。

　　4、來自歐美制造業(yè)企業(yè),汽車相關(guān)企業(yè)優(yōu)先。

　　5、有新廠經(jīng)驗(yàn)更佳。

　　職位描述:

　　協(xié)助推動(dòng)溝通、匯報(bào)機(jī)制和流程制度的建立、運(yùn)行和不斷優(yōu)化,持續(xù)推動(dòng)公司效率的提升。

　　工作內(nèi)容描述:

　　1、負(fù)責(zé)組織運(yùn)營會(huì)議,跟進(jìn)會(huì)議決策的實(shí)施;

　　2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)推動(dòng)公司跨項(xiàng)目間的'合作和運(yùn)行;

　　3、協(xié)助進(jìn)行組織績效評(píng)估;

　　4、推動(dòng)運(yùn)行領(lǐng)域各項(xiàng)流程、規(guī)章制度的制訂和實(shí)施,并持續(xù)改善,以提升工作效率;

　　5、跟蹤宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)政策,提供分析報(bào)告;

　　6、協(xié)助公司中長期規(guī)劃的制訂和年度計(jì)劃的制訂;

　　7、協(xié)助公司生產(chǎn)準(zhǔn)入、產(chǎn)品公告等政策相關(guān)事項(xiàng)的推進(jìn);

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)。公司和職位介紹:

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)13

　　1.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品規(guī)劃,新品賣點(diǎn)概念的提煉、實(shí)現(xiàn)到落地，與設(shè)計(jì)、運(yùn)營、產(chǎn)品研發(fā)等溝通推進(jìn)新品開發(fā)項(xiàng)目。

　　2.通過行業(yè)商品數(shù)據(jù)的收集與分析，完成競品、同行業(yè)洞察與研究,擬定產(chǎn)品年度、季度營銷，制定產(chǎn)品線競爭策略，上市測試與推廣工作。

　　3.挖掘和捕捉用戶需求，在數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上提出新產(chǎn)品概念或者現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)，以達(dá)到產(chǎn)品的預(yù)期規(guī)模和盈利指標(biāo)；協(xié)調(diào)組織內(nèi)外部資源達(dá)成產(chǎn)品目標(biāo)并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。

　　4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的完全生命周期管理，上下線管理,高效準(zhǔn)確地完成需求分析、數(shù)據(jù)分析；做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)以及各相關(guān)環(huán)節(jié)的'關(guān)鍵文檔撰寫和管理；

　　5負(fù)責(zé)撰寫產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧等培訓(xùn)并組織實(shí)施，達(dá)到培訓(xùn)目的效果.。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)14

　　1、負(fù)責(zé)擬定本部門的目標(biāo)及工作計(jì)劃，組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制；

　　2、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；

　　3、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，監(jiān)督各類制度的執(zhí)行包括質(zhì)量，生產(chǎn)，設(shè)備，安全，環(huán)保等各項(xiàng)制度；

　　4、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并找出存在的問題，提出改進(jìn)工作意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料；

　　5、貫徹，執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少各種成本，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

　　6、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；

　　7、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的'發(fā)生；

　　8、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作，強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源；

　　9、抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比；

　　10、完成上級(jí)安排的其他工作。