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　　1、執(zhí)著追求，甘于奉獻

　　2、創(chuàng)業(yè)一定不要把事情想得那么簡單。

　　3、人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設定的目標方向去努力！

　　4、沒有奉獻精神，創(chuàng)業(yè)很難實現。

　　5、每個人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個人人生經歷的一部分。

　　6、偏執(zhí)也就是對目標的執(zhí)著！

　　7、創(chuàng)業(yè)過程艱苦，困難不計其數，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。

　　8、回顧中國所有優(yōu)秀企業(yè)的成長史.沒有哪一個不是善于因時順勢，同時又自強不息的結果。

　　9、“民營”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負盈虧、自我審查”。

　　10、“管理三要素”，即“建班子”、“定戰(zhàn)略”和“帶隊伍”。

　　11、管理就像一個房屋的結構一樣。

　　12、管理三件論：（1）在保證質量的前提下，降低成本；（經典語錄 ）（2）發(fā)揮產品技術的優(yōu)勢；（3）具有強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。

　　13、聯想控股的`下面各塊新業(yè)務如何定位？就是養(yǎng)“豬”和養(yǎng)“兒子”的區(qū)別對待。

　　14、企業(yè)文化：小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進步看文化

　　15、營銷攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力

　　16、社會責任：增強實力，回饋社會

　　17、成功之道：小公司做事，大公司做人

　　18、中玻要收購藍星玻璃，中玻的周誠是大能人，藍玻的張昭珩也很能干，兩邊怎么合并？根據我的經驗，兩個領導人先交朋友，交了一年，研究好誰當董事長，誰當CEO，將來各自的部下怎么融合，最后合并很順利，兩個領導人之間也水乳交融。這些做法是我們長期摸索出來的，因為我們兼并過別人，也親身體驗過兼并存在什么問題，才會出這樣的主意。

　　19、（對一個跨國企業(yè)領導人領導力的看法）第一，最基本的一條是對業(yè)務的深刻理解。第二，能有非常強的目的性，采用斗爭、妥協(xié)等不同的手段來形成一個好的管理層、班子，這一點是領導力的重要體現。目的性要極強，要不然妥協(xié)就沒價值。第三，要制訂出更長遠的戰(zhàn)略，把企業(yè)帶到一個更高目標，并且懂得如何分步實現這個戰(zhàn)略。

　　20、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。

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