地產工程建設管理制度

時間：2023-05-25 17:02:28 制度我要投稿

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地產工程建設管理制度

　　在當今社會生活中，制度使用的情況越來越多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編整理的地產工程建設管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

地產工程建設管理制度

地產工程建設管理制度1

　　xx地產工程建設施工臨時用電日常管理

　　1、工程部應指派相應監(jiān)理工程師負責本區(qū)域施工用電的巡查、各級電表查抄、臨時用電接引及配合、安全用電監(jiān)督、用電技術資料核查等工作,并在組織架構和崗位職責上予以明確。

　　2、每月應進行一次安全用電技術資料的核查,包括:月度用電設備進出場統計表、接地電阻測試記錄、電工每日巡視記錄、配電箱每日檢查記錄,并做好安全用電月度檢查記錄。

　　3、每月應最少進行一次施工用電的`檢查,并對存在的隱患及時督促整改。

　　4、施工用電申請須由監(jiān)理工程師及工程部經理審批,并由監(jiān)理工程師負責協調掛表接電。

　　5、電表需拆除時,必須由監(jiān)理工程師復核有沒有未扣除、未記錄費用的情況,經工程部經理審批后方可拆除電表。

　　6、監(jiān)理工程師負責跟進電表的安裝、移位、拆除,并負責核查施工單位全稱、各級電表間邏輯關系、工程項目所對應的合同編號;施工用電有變更時,須即時上報。監(jiān)理工程師進行工作交接時,交接內容應包含管轄區(qū)域內各級電表管理工作的交接。

地產工程建設管理制度2

　　房地產開發(fā)建設管理制度之工程建設管理與考核

　　xx地司管字[20xx]第0xx號

　　第一章工程建設管理與考核

　　第一節(jié)總則

　　第一條工程部為工程建設的責任部門。

　　第二條建設工程的竣工標準:

　　1、毛坯竣工標準:

　　工程全面完工(含外墻裝修),建設工程用地紅線(或該棟建筑物相鄰30米)范圍內的道路、綠化(含屋面)按照批復的`總規(guī)要求全面完工(含地下室及地下機械停車庫),所有臨時建筑、構筑物拆除完畢。

　　主體工程完工后90天內,須達到上述工程竣工標準。否則,每超一天,扣罰工程部經理200元、開發(fā)部經理200元。綜合計劃部考核。

　　2、豪裝竣工標準:

　　在毛坯竣工的基礎上,室內裝飾工程全部完工。

　　主體工程完工后150天內,須達到上述工程竣工標準。否則,每超一天,扣罰工程部經理200元。綜合計劃部考核

　　第三條建設工程交樓標準:

　　各項工程全面完工,在合同約定的交樓時間前完成相關驗收并取得以下驗收合格證書或意見書(根據當地文件要求需要):

　　1、建設工程規(guī)劃驗收合格證;

　　2、質量監(jiān)督意見書;

　　3、人防驗收備案表;

　　4、消防驗收意見書;

　　5、環(huán)保驗收意見書;

　　6、建設工程竣工驗收備案表;

　　7、交樓許可證。

　　主體工程完工后180天內,須達到上述工程交樓標準。否則,每超一天,扣罰工程部經理200元、開發(fā)部經理200元。綜合計劃部考核。

　　第二節(jié)工程建設過程管理

　　第四條新開發(fā)項目在詳規(guī)批復一周內、開工前,由工程部牽頭,地區(qū)公司負責人主持召開項目開發(fā)建設綜合策劃方案審查會,參加人員為總工室、當地建筑設計院、綜合計劃部、工程技術部、招投標部、開發(fā)部、合同管理部、營銷部、物業(yè)公司等部門(單位)負責人。審查通過后,由綜合計劃部負責將方案三天內報管理中心備案。

　　未按時召開會議的,扣罰工程部經理500元;綜合策劃方案未經審定即開工的,扣罰工程部經理500元;綜合策劃方案出現漏編、錯編的,每項扣罰責任部門負責人200元。綜合計劃部考核。

　　項目開發(fā)建設綜合策劃方案審查會的內容(附:開發(fā)建設綜合策劃方案會簽審批表):

　　1、施工給水系統:給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計量等。

　　2、施工排水系統:排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、排水量等。

　　3、施工用電系統:施工用電線路走向規(guī)劃、用電總容量、用電計量等。

　　4、施工道路系統:滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關系等。

　　5、施工場地劃分、圍蔽及臨時設施的規(guī)劃:滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。

　　6、施工場地的土方平衡:考慮場地的豎向布