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商場促銷活動總結(jié)（通用20篇）
總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編為大家收集的商場促銷活動總結(jié)，希望對大家有所幫助。
商場促銷活動總結(jié) 1
xx年中秋國慶“雙節(jié)”期間，商場以“金條抽獎”為核心亮點，聯(lián)動全業(yè)態(tài)開展全域促銷活動，實現(xiàn)人氣與銷售額雙突破�；顒悠陂g，我們設(shè)置126元消費門檻可參與抽獎的機制，疊加無上限累加抽獎碼規(guī)則，同步推出百貨與餐飲代金券等多元獎項，配合線上線下立體宣傳矩陣，12天內(nèi)催生逾33萬個抽獎號。數(shù)據(jù)顯示，活動期間商場客流量同比提升35%，銷售額增長19.54%，其中10月6日單日銷售額暴漲165%，食品板塊銷售額同比增幅達(dá)20.14%。
本次活動成功實現(xiàn)“流量變現(xiàn)”，但也存在不足：部分餐飲商戶高峰期服務(wù)銜接不暢，個別抽獎環(huán)節(jié)用戶反饋流程繁瑣。后續(xù)將優(yōu)化商戶聯(lián)動機制，增設(shè)臨時服務(wù)崗位；簡化線上抽獎操作流程，提升用戶參與體驗。未來將延續(xù)“全客群覆蓋”思路，結(jié)合業(yè)態(tài)特色設(shè)計更精準(zhǔn)的促銷玩法。
商場促銷活動總結(jié) 2
xx年國慶期間，商場聯(lián)合政府部門推出“泰享消費 聚惠海陵”美妝消費券補貼活動，精準(zhǔn)激活美妝品類消費潛力。活動分兩輪發(fā)放210萬元消費券，覆蓋圣羅蘭、HR、植村秀等多個知名品牌，通過線上搶券、線下核銷的模式，有效提升到店轉(zhuǎn)化率。數(shù)據(jù)顯示，消費券發(fā)放首日，妝品區(qū)域客流量較同期提升12%，國慶前4天商場整體銷售額達(dá)1750萬元，美妝品類貢獻(xiàn)占比超30%，同時吸引大量年輕新客到店。
活動借助政策紅利實現(xiàn)品類突破，但存在消費券核銷高峰期系統(tǒng)卡頓、部分用戶對使用規(guī)則不清晰的問題。后續(xù)將升級核銷系統(tǒng)，提前通過多渠道解讀活動規(guī)則；結(jié)合用戶畫像，推出分品類、分時段的.精準(zhǔn)補貼活動，進(jìn)一步釋放消費活力。
商場促銷活動總結(jié) 3
xx年七夕期間，商場聚焦“浪漫經(jīng)濟”，打造多元化場景化沉浸式促銷活動，實現(xiàn)從“賣商品”到“賣體驗”的升級。我們打造SkyBowl雙人看海秋千等網(wǎng)紅打卡點，推出社交平臺打卡領(lǐng)定制禮品活動，同步上線裸眼3D大屏告白、七夕限定抽獎贏演唱會VIP門票等特色玩法，兼顧情侶、單身人群及親子家庭需求�；顒悠陂g，商場客流量同比提升28%，美妝、首飾、餐飲品類銷售額分別增長25%、32%、22%，社交平臺相關(guān)話題曝光量超500萬次。
本次活動成功塑造情感消費場景，但存在部分打卡點排隊時間過長、特色禮品備貨不足的問題。后續(xù)將優(yōu)化場景布局，增設(shè)分流引導(dǎo)標(biāo)識；提前做好禮品需求預(yù)判，建立應(yīng)急補貨機制，同時深化“商業(yè)+文化”融合模式，提升活動差異化競爭力。
商場促銷活動總結(jié) 4
xx年“雙十二”期間，商場以“迎新購物季”為主題，推出全品類團(tuán)購券促銷活動，精準(zhǔn)覆蓋不同客群需求�；顒釉O(shè)置70元團(tuán)100元餐飲券、200元團(tuán)300元購物券、920元團(tuán)1000元數(shù)碼黃金券等梯度優(yōu)惠，聯(lián)合樂高、潮宏基等核心品牌推出疊加讓利活動。數(shù)據(jù)顯示，活動期間商場銷售額同比增長23%，其中數(shù)碼黃金品類銷量漲幅顯著，樂高熱門單品銷售額同比增長數(shù)萬元，消費券直接貢獻(xiàn)的業(yè)績占比達(dá)45%。
活動通過梯度優(yōu)惠激活全品類消費，但存在團(tuán)購券使用范圍界定模糊、部分商戶參與積極性不高的問題。后續(xù)將細(xì)化活動規(guī)則，明確券類使用范圍并廣泛公示；建立商戶激勵機制，提升核心商戶參與度，同時結(jié)合歲末消費特點，推出會員專屬福利，進(jìn)一步提升客單價。
商場促銷活動總結(jié) 5
xx年，商場響應(yīng)國家消費品以舊換新戰(zhàn)略部署，聯(lián)合家電品牌推出“政策補貼+企業(yè)讓利”雙重優(yōu)惠活動�；顒痈采w冰箱、洗衣機、空調(diào)等全品類家電，提供上門評估、置換、安裝一站式服務(wù)，消費者最高可享22000元綜合優(yōu)惠。數(shù)據(jù)顯示，活動期間家電區(qū)銷售額同比增長260%，一級能耗家電銷量占比達(dá)65%，成功吸引大量舊房改造及剛需置換客群。
活動借助政策東風(fēng)實現(xiàn)銷量突破，但存在舊機評估標(biāo)準(zhǔn)不透明、部分品牌補貼到賬延遲的'問題。后續(xù)將制定統(tǒng)一的舊機評估標(biāo)準(zhǔn)并公示，加強與品牌的協(xié)作對接，優(yōu)化補貼發(fā)放流程；同時加大線上宣傳力度，拓展年輕客群市場。
商場促銷活動總結(jié) 6
xx年，商場依托旗下老字號資源，以“味愛常相聯(lián)”為主題開展周年慶促銷活動，注入濃厚煙火氣與人情味�；顒悠陂g，推出會員實付滿158元抽獎、海量代金券限量發(fā)放等福利，聯(lián)合喬家柵、九珍堂等老字號推出“買三送一”“買二送一”等專屬讓利。數(shù)據(jù)顯示，活動首波周期內(nèi)商場客流量同比提升22%，老字號品類銷售額增長18%，會員復(fù)購率提升10個百分點。
活動成功激活老字號消費活力，但存在活動宣傳覆蓋面較窄、年輕客群參與度不足的問題。后續(xù)將加強線上新媒體宣傳，設(shè)計老字號年輕化推廣內(nèi)容；推出跨界聯(lián)名產(chǎn)品，結(jié)合潮流元素打造特色活動，吸引年輕消費群體。
商場促銷活動總結(jié) 7
xx年，商場創(chuàng)新推出“文旅商體展”融合促銷活動，將商業(yè)促銷與非遺時尚秀、英雄聯(lián)盟主題展、藝術(shù)展覽等內(nèi)容相結(jié)合，打造多元化消費體驗場�；顒悠陂g，通過“節(jié)點+支點”空間布局策略，聯(lián)動世紀(jì)廣場及后街特色小店形成生態(tài)互補，推動消費從“單次購買”轉(zhuǎn)向“深度停留”。數(shù)據(jù)顯示，活動期間商場整體銷售額提升23%，日均客流量超1萬人，消費者平均停留時間延長至2.5小時。
本次活動實現(xiàn)業(yè)態(tài)融合創(chuàng)新，但存在活動流程銜接不暢、部分展覽區(qū)域動線混亂的問題。后續(xù)將優(yōu)化活動策劃流程，加強各環(huán)節(jié)人員培訓(xùn)；合理規(guī)劃場地動線，增設(shè)引導(dǎo)標(biāo)識，同時建立活動效果評估體系，為后續(xù)融合類活動提供數(shù)據(jù)支撐。
商場促銷活動總結(jié) 8
xx年春節(jié)與情人節(jié)雙節(jié)疊加期間，商場以“國潮年味+浪漫禮遇”為核心主題，開展為期15天的促銷活動�；顒忧捌谕ㄟ^公眾號、抖音達(dá)人探店、社群預(yù)熱等渠道累計曝光超50萬次，吸引全國31個省的會員參與。活動期間推出黃金克減、美妝滿減、餐飲雙人套餐等分層促銷活動，聯(lián)動主力店打造“跨店滿減”機制，同步設(shè)置非遺魚燈巡游、浪漫打卡點等體驗場景。數(shù)據(jù)顯示，活動期間商場客流量同比提升42%，總銷售額突破1.2億元，其中黃金品類銷售額同比增長50%，美妝區(qū)增幅近200%。但活動中也存在部分熱門品牌核銷排隊過長、線上優(yōu)惠券使用規(guī)則說明不清等問題。后續(xù)將優(yōu)化核銷流程，增設(shè)自助核銷設(shè)備，并通過短視頻詳細(xì)講解活動規(guī)則，提升顧客體驗。
商場促銷活動總結(jié) 9
為應(yīng)對夏季客流低谷，xx年7-8月商場開展“夏日狂歡季”促銷活動，以“清涼體驗+超值讓利”為核心，推出夜間市集、星空露營電影節(jié)、親子DIY等多元活動�；顒忧捌诼�(lián)合周邊寫字樓、教培機構(gòu)進(jìn)行異業(yè)合作，精準(zhǔn)引流年輕客群與家庭客群。促銷方面采用“階梯滿減+品類券”模式，推出“9.9元搶飲品券”引流活動，帶動餐飲區(qū)業(yè)績增長35%。同時通過小程序開展“商場尋寶”互動游戲，引導(dǎo)顧客逛店探索，提升逛店深度與停留時長。活動期間累計新增會員3000余人，私域流量沉淀超5000人。不足在于夜間市集部分商戶資質(zhì)審核不嚴(yán)，現(xiàn)場衛(wèi)生管理存在疏漏。后續(xù)將建立商戶準(zhǔn)入機制，增設(shè)現(xiàn)場保潔人員，強化活動全流程管控。
商場促銷活動總結(jié) 10
xx年9月，商場圍繞周年慶開展為期7天的大型促銷活動，以“感恩回饋+品牌聯(lián)動”為核心，整合場內(nèi)120余家商戶參與�；顒油瞥觥皶䥺T10倍積分+積分抵現(xiàn)”“儲值贈禮”等專屬權(quán)益，聯(lián)合銀行推出銀行卡專屬滿減活動，有效提升客單價。同時舉辦品牌快閃、非遺手作工坊等文化賦能活動，塑造商場文化調(diào)性�；顒油ㄟ^線上直播抽獎、線下滿額抽黃金等形式引爆消費熱情，全程實現(xiàn)抽獎流程透明化監(jiān)控。數(shù)據(jù)顯示，活動期間總銷售額同比提升68%，交易筆數(shù)增長55%，坪效較平日提升40%。但活動后期部分熱門禮品出現(xiàn)斷供，引發(fā)顧客投訴。后續(xù)將建立禮品庫存預(yù)警機制，提前儲備足量禮品，并制定缺貨應(yīng)急預(yù)案，保障活動體驗。
商場促銷活動總結(jié) 11
xx年10月，商場以“金秋煥新”為主題，聚焦零售、家居等業(yè)態(tài)開展促銷活動�；顒忧捌谕ㄟ^會員系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)推送個性化優(yōu)惠券，針對不同客群設(shè)計專屬活動方案。促銷形式上采用“品類專場折扣+跨業(yè)態(tài)聯(lián)動贈禮”，如零售消費滿額贈家居代金券，帶動多業(yè)態(tài)協(xié)同增長。同時打造“秋日藝術(shù)展”打卡點，設(shè)置“打卡發(fā)圈贈禮”環(huán)節(jié)，利用用戶社交傳播裂變引流。活動期間客流量提升30%，零售區(qū)銷售額同比增長28%，家居區(qū)新增訂單量增長45%。不足在于活動宣傳渠道過于集中線上，忽視了線下社區(qū)推廣，老年客群參與度較低。后續(xù)將拓展社區(qū)宣傳渠道，開展社區(qū)義診、免費理發(fā)等便民活動，吸引老年客群到店。
商場促銷活動總結(jié) 12
xx年“雙11”期間，商場打破線上線下壁壘，開展“線上引流+線下核銷”的融合促銷活動。線上通過電商平臺、小程序推出“9.9元秒殺”“優(yōu)惠券提前囤”等活動，聯(lián)動美團(tuán)閃購發(fā)起“到家服務(wù)”，到家訂單破百單。線下推出“線上優(yōu)惠券線下通用”“滿額包郵”等政策，引導(dǎo)線上客群到店消費。同時設(shè)置“雙11”主題美陳與互動游戲區(qū)，提升線下體驗感�；顒悠陂g線上曝光量超80萬次，線下客流量同比提升38%，線上線下融合銷售額占比達(dá)25%。但存在線上線下信息同步不及時，部分優(yōu)惠券線下核銷受阻等問題。后續(xù)將搭建統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)，加強線上線下團(tuán)隊協(xié)同培訓(xùn)，確保信息同步與服務(wù)銜接順暢。
商場促銷活動總結(jié) 13
為精準(zhǔn)鎖定家庭客群，xx年6月商場開展“親子嘉年華”主題促銷活動，結(jié)合暑期消費需求，推出親子DIY、萌寵互動、兒童劇表演等體驗活動。促銷方面針對母嬰、兒童服飾、餐飲等業(yè)態(tài)推出專屬折扣，推出“親子套票”“家庭滿減券”等優(yōu)惠形式�；顒忧捌谕ㄟ^本地寶媽社群、教培機構(gòu)進(jìn)行精準(zhǔn)推廣，累計吸引2000余組家庭參與�；顒悠陂g兒童業(yè)態(tài)銷售額同比增長52%，餐飲區(qū)家庭客群占比提升至60%。同時通過活動收集家庭客群信息，新增會員800余人。不足在于部分親子活動場次安排不合理，出現(xiàn)高峰期排隊擁堵現(xiàn)象。后續(xù)將優(yōu)化活動場次規(guī)劃，采用線上預(yù)約制，合理分流客流，提升活動參與體驗。
商場促銷活動總結(jié) 14
xx年12月，商場開展“年末清倉”促銷活動，以“清庫存+沖業(yè)績”為核心目標(biāo)，聯(lián)合場內(nèi)零售商戶推出“低至3折”“滿額立減”等優(yōu)惠活動。活動前期通過短信、社群向老會員推送活動信息，設(shè)置“老帶新贈券”機制，拉動新客到店。同時優(yōu)化商場動線設(shè)計，增設(shè)清倉專區(qū)指引牌，引導(dǎo)顧客精準(zhǔn)逛店�；顒悠陂g累計清庫存超2萬件，總銷售額達(dá)8000萬元，其中滯銷商品清庫率達(dá)75%。不足在于部分商戶促銷力度不足，影響整體活動吸引力，且活動后期現(xiàn)場貨品整理不及時，顯得雜亂。后續(xù)將提前與商戶溝通制定統(tǒng)一促銷標(biāo)準(zhǔn)，安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場貨品整理與秩序維護(hù)，提升商場整體形象。
商場促銷活動總結(jié) 15
20xx年xx月xx日，市場部就xx節(jié)促銷活動召開總結(jié)會議。會議對光棍節(jié)促銷活動取得的成績和存在的問題做出總結(jié)分析，并對年底的目標(biāo)任務(wù)做出總體規(guī)劃。
公司于xx節(jié)期間開展的“xx節(jié)，王者歸來”活動已經(jīng)結(jié)束，公司針對此次活動的開展情況，進(jìn)行會議總結(jié)。上午，會議在公司三樓大會議室進(jìn)行，參會人員包括公司總經(jīng)理xxx、營銷總監(jiān)xxx、營銷中心其他管理人員和各區(qū)域市場主管負(fù)責(zé)人。各區(qū)域市場負(fù)責(zé)人先后做了工作報告，會上大家各展風(fēng)采，認(rèn)真分析、總結(jié)了活動開展過程中凸顯的新問題和值得借鑒的經(jīng)驗，把在這次活動過程中的工作成績與大家一同分享，把自己在平時工作實踐中的心得和經(jīng)驗傾力奉獻(xiàn)出來。對于活動進(jìn)行過程中存在的問題，大家各抒己見，對活動情況進(jìn)行細(xì)致的分析和探究。
最后，總經(jīng)理xxx和營銷總監(jiān)xxx分別對會議內(nèi)容做出總體評價，充分肯定此次活動取得的`成效，強調(diào)各市場代表之間應(yīng)該互相吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，營造1個互相學(xué)習(xí)，彼此提高的良好氛圍，同時也是大家取得進(jìn)步的好機會。xxx說：各市場代表和經(jīng)銷商要客服自身惰性，滿足甚至超越公司要求，不斷提升公司形象，提高自身效益，實現(xiàn)良性發(fā)展和多贏的局面。大會最后對的x、x月份任務(wù)做出具體規(guī)劃。
承載著經(jīng)銷商朋友諸多期待和渴望的光棍節(jié)促銷活動，在經(jīng)過長期而繁復(fù)的備戰(zhàn)工作和轟轟烈烈的銷售工作之后，已經(jīng)告以段落。針對此次活動，公司對部分經(jīng)銷商進(jìn)行了回訪。
其中，xxxx等地依舊是xx家具公司的銷售冠軍。xxx、xx等店則緊跟其后。而一些新店開業(yè)同樣出手不凡，xx、xx、xx等店都取得了不俗的銷售成績。當(dāng)然，也有一些銷售則讓經(jīng)銷商感到心酸。整合眾多專賣店的珍貴經(jīng)驗，我們試著分析導(dǎo)致銷售結(jié)果天差地別的原因，并整理成文，希望對廣大經(jīng)銷商朋友有所助益。
商場促銷活動總結(jié) 16
本次促銷活動從20xx年1月1日至20xx年2月29日，共計58天。據(jù)了解，商超與去年同期相比有一定的增長，銷量重點拉動是以xx及xx等商超的重點店面為主，活動方案效果表現(xiàn)一般。
據(jù)市場了解，今年春節(jié)整個商超紅酒市場有一定的萎縮，但主要體現(xiàn)在禮盒方面。我商場通過去年的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與完善、店面客情關(guān)系的維護(hù)、促銷隊伍的建設(shè)，配合經(jīng)銷商的活動方案，取得了一定的業(yè)績。
本次的促銷活動形式主要分為四大類：
一、現(xiàn)場特價銷售：
主要體現(xiàn)xx系統(tǒng)共計12個單品，累計單品特價次數(shù)18次。此活動形式，迎合了廣大普通顧客的心理需求，市場反應(yīng)比較好，在一定程度上有效的拉動了銷量。但同時，也存在一點負(fù)面影響，降低消費者的品牌忠誠；增加消費者對價格的敏感度；影響消費者對商品的品質(zhì)認(rèn)可。
二、堆頭、端架
堆頭與端架不僅僅是體現(xiàn)在銷售上，更體現(xiàn)在他的宣傳與展示方面，吸引顧客，從而指引顧客到此類商品或者與之相配的產(chǎn)品上。整個春節(jié)期間，我商場在超市的`堆頭與端架未能按照當(dāng)初方案逐一落實到位，但幾個重點店相繼有了一定的補充，也起到了一定的宣傳與銷售促進(jìn)作用。
三、上刊
一種單品的宣傳廣告，既有特價又有宣傳。我商場產(chǎn)品主要做了xx、xx倆個單品。此活動形式，有效地提高了銷量，增加了顧客的可信度。據(jù)賣場實際情況，xx現(xiàn)場顧客有一定的自點量。
四、返現(xiàn)
返現(xiàn)類活動也屬于一種間接讓利的促銷方式，雖然表面價值偏小，但對于消費者來講是最實惠的促銷。整個活動期間，我商場產(chǎn)品主要針對各個單品，單品返現(xiàn)手續(xù)比較麻煩，且只能針對有促銷員的店，相對受眾面比較小。整體限額促銷返現(xiàn)相對比較弱。
總之，我們要靈活掌握各個活動形式的優(yōu)缺點，從顧客的實際需求出發(fā)，盡量利用其優(yōu)點，回避不利方面，從而做出最優(yōu)化的方案，實現(xiàn)銷量與品牌同步發(fā)展的格局。
同時，xx葡萄酒市場競爭異常激烈，尤其是xx、xx、xx三大品牌，在xx地區(qū)根深蒂固，已經(jīng)在顧客心中潛意識的形成。在每次的旺季促銷活動中，采用高費用投入（各個店做堆頭、端架、上刊），重點店面人海戰(zhàn)術(shù)、次類店人員覆蓋，促銷方式靈活，主打產(chǎn)品突出、禮盒更新速度較快，切合市場實際，迎合消費者。
我通過這段時間的觀察與了解，覺得這整個活動是比較成功的，但從我個人的角度來看，還是有一些不足的地方，我就從以下幾點說說我的看法：
一、與系統(tǒng)談判我商場人員信息封閉，未了解到一手信息。導(dǎo)致整個決策過程時間較長，都處于未定狀態(tài)，所以商超系統(tǒng)以及經(jīng)銷商臨時的決定，短時間內(nèi)難以拿出最優(yōu)方案，影響較大。鑒于此，以后再做促銷方案時，我們到底應(yīng)該采用那種模式，顯得非常重要。
二、我商場產(chǎn)品價格體系不完整，表現(xiàn)在單品二三十幾元的無法做活動，xx和xx做活動都成二十幾元，三十幾元又空白，無法填補。應(yīng)進(jìn)一步加大售價在20到60元之間，尤其是30到50元之間的單品，可采用經(jīng)銷商低利潤的方式，用出廠價高的單品，這樣消費者受到了實惠，單瓶價格也相對提高。禮盒價格在90元左右銷量最大，而我商場禮盒價位很高，再加上品牌宣傳的缺乏，走不了量。
三、促銷員，尤其是臨促，應(yīng)當(dāng)加強培訓(xùn)，尤其是葡萄酒知識與個人店里行為方面。臨促作為應(yīng)急人員的補充，應(yīng)當(dāng)提前做好準(zhǔn)備，建議在旺季來臨之前加強產(chǎn)品與銷售技巧的培訓(xùn)，尤其是在店里接待顧客與引導(dǎo)顧客，應(yīng)加強與長促交流，總結(jié)，必要時可采用長促帶臨促的方式，學(xué)習(xí)一段時間，等到旺季再分配到各個具體店面。
四、除進(jìn)一步加強重點店面的日常維護(hù)外，還應(yīng)加強次類店的銷售，尤其是銷售旺季，以拉動整體銷量。目前，在整個xx商超中，重點店面的銷量占很大比重，但是其他次類店仍然有一定的客流量，尤其是在銷售旺季，更是值得注重。據(jù)了解，我們的酒在旺季在這些店有一定的自流量。如果對這些店面加大投入，尤其是旺季臨促，會大幅拉動該店的銷量。
五、針對淡季以維護(hù)市場份額做市場為主，加大店內(nèi)堆頭、端架、上刊等廣告宣傳引導(dǎo)銷售，并將旺季的產(chǎn)品功能訴求，逐漸轉(zhuǎn)向側(cè)重于品牌認(rèn)知，力爭淡季的廣告投放能夠最大水平地提高商場葡萄酒產(chǎn)品的知名度，迎接銷售旺季的到來。只有這樣，才能更好的為旺季提高銷量奠定基礎(chǔ)，也為品牌的長期培育客戶基礎(chǔ)。
在xx、xx的陰影下，我們每銷售一瓶酒都很困難。因此，我們只有根據(jù)市場具體情況，結(jié)合自身實際情況，進(jìn)一步革新營銷思路。把工作做透、做細(xì)、做精，進(jìn)一步提高工作效率，在產(chǎn)品陳列、賣場客情、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、促銷員管理方面做好我們的工作。
商場促銷活動總結(jié) 17
雙十一商場組織了以“xx”為主題的購物抽大獎活動，本次活時間從20xx年xx月xx日到20xx年xx月xx日，共x天，活動時間安排緊緊扣住雙十一情況。
一、活動費用總結(jié)
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二、活動不足之處及客觀不利因素
活動策劃宣傳：
雙十一營銷活動由企劃部組織在各部門的密切配合下完成。從總體的時間安排上來看，活動策劃的比較晚，x月中旬開始著手做策劃案，只預(yù)留了x個星期的時間來實施具體的工作，時間安排不夠充裕。x號DM單出來，由于企劃部本身經(jīng)驗不足，且客觀環(huán)境的不利影響，DM在制作方面有很多漏洞與不足，這點企劃部負(fù)主要責(zé)任。x號之后才開始分發(fā)工作，而xx此時已經(jīng)開始雙十一活動前的預(yù)熱活動�；顒有麄鞣绞揭矄我�，且局限在鄉(xiāng)鎮(zhèn)大集，人群覆蓋面狹窄、且消費群體單一。
LED的廣告是x號出來的，廣告制作方面也比較粗糙、未能達(dá)到預(yù)期的展示效果。商場內(nèi)臨到x月x號還有許多布置沒有處理好，使整個活動顯得較被動�？诊h和拱門的安置上存在諸多細(xì)節(jié)不足，一是空飄氣球到x號以后充氣不足，給人一種疲軟的感覺；二是商場活動宣傳的拱門安放在了xx活動拱門的后面，一定程度上影響了宣傳效果（xx拱門安放位置事前已書面通知并安排了固定的擺放位置，xx方面并未按照要求擺放、且未請示企劃部）。而且在活動籌備階段由于統(tǒng)籌不足，并未意識到商場內(nèi)吊旗桿數(shù)量不足，并未及時維修與更換，致使促銷氛圍營造不理想。
活動執(zhí)行階段：
總體活動執(zhí)行力差。一項活動，無論大小，“策占三劃占七”，可見活動實施重要性，即使再好的策略，沒有人去實施，它還是等與零。雙十一整個活動在執(zhí)行上也存在著諸多不足。
首先，在雙十一活動的動員工作上，部門宣傳與配合工作稍顯滯后。DM單廣告位的銷售與統(tǒng)計做的不盡如人意，出資制作的商家僅有x家，直接導(dǎo)致DM單印刷經(jīng)費出現(xiàn)虧額。且未能體現(xiàn)出參與商家的實際促銷力度，也未能統(tǒng)計出實際參與抽獎業(yè)戶的店鋪名稱。導(dǎo)致DM單內(nèi)容單一且缺乏誘惑力。
其次，在抽獎卡的銷售與專用抽獎信譽卡的'發(fā)放過程中監(jiān)督工作稍顯不足。根據(jù)企劃部的調(diào)查得出以下幾點原因：專用信譽卡的定價高于往期，業(yè)戶對商場管理與決策的不信任，抽獎階段專用抽獎信譽卡的發(fā)放過程中監(jiān)督力度不夠?qū)е碌牟簧贅I(yè)戶在銷售過程中不主動付與抽獎專用信譽卡。這種情況間接導(dǎo)致了x天累計抽獎數(shù)量不足xx份，抽獎氛圍不足的另一個原因是商場此次活動的主要針對客戶群是xx居民，而雙十一期間正直xx階段，所以商場人流并未達(dá)到預(yù)期效果。
再次，因為商場工作人員數(shù)量不夠，使得許多工作人員要一人兼多份工作，許多具體工作的落實與預(yù)期效果存在較大差距，影響活動的整體效果。比如吊旗的懸掛較少，商場節(jié)日氣氛及活動氣氛的營造不理想。
最后，各部門工作協(xié)調(diào)性較差。在此次的促銷活動中，各部門之間的彼此協(xié)調(diào)工作做的不夠理想，以至于在部門與部門的銜接工作中出現(xiàn)了許多細(xì)節(jié)上的紕漏。雙十一促銷活動廣播稿因為和運營管理部的促銷活動信息的銜接工作沒有做好，以至于在xx鞋館的活動廣播宣傳上出現(xiàn)錯誤，業(yè)戶找到我們，也使我們顯得很被動。
三、活動建議
在今后的活動中克服種種困難，規(guī)避以上情況，每項活動都要經(jīng)過周密的計劃；各部門密切配合；工作人員貫徹執(zhí)行。
1、活動籌劃必須提前xx天進(jìn)行；
2、宣傳活動需提前一個星期進(jìn)行，且宣傳方式要求多樣；
3、場內(nèi)外的氛圍布置提前兩天完成；
4、活動所需物料上嚴(yán)格把關(guān)；
5、做好應(yīng)急預(yù)案，讓商場在各種突發(fā)事件中起到積極的作用；
6、活動完后所有場內(nèi)布置在保存三四天，讓更多的人了解我們商場，讓他們知道我們商場經(jīng)常在做活動，從而更加關(guān)注我們商場。
商場促銷活動總結(jié) 18
本月6日-8日是xx電器為期3天的中秋促銷活動日。本次活動以“帥康30年，感恩有你”為主題，主推帥康 20m大吸力煙機套餐，力求通過帥康大吸力煙機擴大帥康煙機在高端煙機市場上的占有額，從而帶動帥康品牌其他廚電產(chǎn)品。目前天氣轉(zhuǎn)涼很多家庭忙于裝修，再加上這次公司買贈促銷力度較大，我們此次的促銷活動總體效果較好。
本次企劃案的前期準(zhǔn)備也十分充足，且配合前期魏總的兩次動員大會的認(rèn)真講解和部署，各門店店長及公司各部門人員的認(rèn)真論證，還有門店銷售員工們的大力積極配合。本次促銷方案真正形成了一套較完整的可操作性強的整體營銷手冊。
在促銷方面，我們針對目前廚電市場油煙機品牌良莠不齊，且價格混亂，大品牌煙機促銷力度較小，重磅推出年僅一次的大力度買贈套餐—“帥康大吸力套餐活動”，在中秋三天與業(yè)內(nèi)各大品牌的競爭中達(dá)到了應(yīng)有的效果，消費者們對我們帥康品牌的反響熱烈，完全達(dá)到了聚集人氣的目的。
在商品方面，帥康—中國廚衛(wèi)電器領(lǐng)導(dǎo)品牌，曾六年雄冠廚衛(wèi)行業(yè)品牌價值榜，帥康大吸力煙機穩(wěn)居行業(yè)十大暢銷機之首的高端煙機。本次主推套餐中的T928大吸力煙機，QA118系列灶具，和K10消毒柜，均屬當(dāng)前國內(nèi)廚電行業(yè)最高端的產(chǎn)品。我們有能力也有實力與老板方太一爭高下。再加上門店的.陳列配合，使門店在執(zhí)行宣傳方面和渲染買場氣氛和促銷氣氛方面有了新的突破。在視覺上和心理上給消費者很大的沖擊力，為我們以后的工作留下了很好的借鑒。
但是，我們在工作的計劃、組織安排和活動控制過程中，仍然存在著許多不足之處：在本次中秋促銷活動中間，有一些關(guān)于促銷計劃、活動及商品的工作沒有落實到位，導(dǎo)致?lián)p失了一部分銷售，這是值得我們?nèi)ド钏己蜕羁虣z討的：
1 部分門店的現(xiàn)場執(zhí)行力度不夠，沒有真正做好上傳下達(dá)。
2 新商品開發(fā)，部分業(yè)務(wù)沒有充分的跟進(jìn)，致使很多經(jīng)銷商沒有配合本次活動，這是本次促銷活動最大的遺憾。
3 門店在本次中秋促銷活動中，在一些商品的創(chuàng)意陳列方面明顯不足，有待改進(jìn)。
4 門店在本次中秋促銷活動中，現(xiàn)場促銷作的不到位，有時有，有時沒有，沒有徹底的給現(xiàn)場促銷人員培訓(xùn)和跟蹤，這樣致使一些消費者的反映得不到收集，不能為以后的工作借鑒。
5 “帥康是用心主做高端廚電產(chǎn)品的大品牌”，廣大促銷人員對帥康產(chǎn)品的定位始終模糊，沒有做到“以己之長攻彼之短”總用自家的低端產(chǎn)品和別人家的高端產(chǎn)品比，自家的高端產(chǎn)品束之高閣，導(dǎo)致在本次促銷活動中，很多門店口徑不一，促銷力度受阻。這是生意中的大禁。
當(dāng)然，任何工作要不斷進(jìn)行總結(jié)和檢討，才能把下一次的促銷工作作好。希望廣大帥康家人們能吸取總結(jié)本次工作的不足，完善自身，與xx共同進(jìn)步。
家人們中秋三天所付出的辛勞和汗水，xx都?xì)v歷在目，有你們的奮斗才有xx的今天，xx不會忘記為這個大家庭奮斗的每一位家人，xx與大家同在。
希望各位家人在休息過后，調(diào)整好狀態(tài)。預(yù)祝家人們國慶再創(chuàng)新高，加油!!
商場促銷活動總結(jié) 19
商場十一促銷的活動也是結(jié)束了，為了做好此次的促銷活動，我們也是認(rèn)真的準(zhǔn)備，從宣傳，活動進(jìn)行到善后都是認(rèn)真盡責(zé)的做好了，此次商場的活動也是讓我們的銷售得到了巨大的增長，同時也是增加了商場的知名度以及人氣，而今也是去回顧去來就此次的促銷一個活動總結(jié)下。
宣傳方面我們也是從各個渠道去開展，不但是有海報，有電視廣告，有公交的一些廣告同時也是對于來到我們商場的發(fā)放宣傳單，讓他們了解我們十一促銷的活動，為了此次活動我們也是積極的去準(zhǔn)備，去讓更多的人知道我們此次的活動開展，宣傳的效果也是不錯，從活動期間的銷售情況來看，很多的客戶也是從我們的宣傳里面了解到，然后來購物的，這些宣傳也是讓我們在此次的促銷之中有了更多的競爭力。
銷售方面和往年相比可以說不相上下，疫情的影響其實也是有些擔(dān)心，不過我們這邊也是很早就沒有了，不過外地的人也是比較的少，所以也是擔(dān)心是否銷售是可以完成的。不過最后的結(jié)果也是讓人欣喜的，此次的促銷活動也是超出預(yù)期，比以往更好，同時也是想不到可以達(dá)到去年的一個水平，除了宣傳有力之外，也是客戶愿意出來，愿意消費了。同時也是我們的導(dǎo)購做好了服務(wù)，讓客戶買單，不但是要有促銷的優(yōu)惠，也是我們同事們共同努力的.一個結(jié)果。
活動之中也是有一些問題的出現(xiàn)，像貨品上貨的速度不夠快，影響了一些銷售，同時在促銷的過程之中也是一些問題導(dǎo)致?lián)p失了一些訂單，這些也是在反思之中要在以后去改變才行的，活動的結(jié)束其實我們今后的日常也是要去做好，要在活動中找到更好的方法來做好日常而不能完全的依賴于促銷才能銷售好，在配合的方面也是有些溝通還是不夠到位的，也是讓活動之中出現(xiàn)了一些比較尷尬的狀況，這些也是以后要去改變才行的。
通過活動，我也是認(rèn)識到我們的工作是需要大家一起配合才能做得更好的，同時也是每個人都是努力，然后才能更好地完成工作任務(wù)。只有如此，我們的商場銷售才會是做得更為好的，之后的日常銷售我們也是要繼續(xù)的做好，同時對于下次的活動也是要開始著手策劃并且汲取此次活動的一個經(jīng)驗來做得更好才行。
商場促銷活動總結(jié) 20
今年，服裝商場緊緊圍繞xx下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)展開工作，在加強管理、強化意識、開展活動等方面取得了顯著成績，為商廈的持續(xù)快速發(fā)展做了很大的貢獻(xiàn)。
自XX年開業(yè)以來，服裝商場時刻以發(fā)展為前提，進(jìn)行了三次大規(guī)模的經(jīng)營布局調(diào)整，提升服裝品牌結(jié)構(gòu)，合理利用平效……使得商場能夠快步、穩(wěn)定地發(fā)展。
今年，我商場緊緊圍繞商廈整體部署及XX年全年工作計劃開展工作。商場領(lǐng)導(dǎo)班子走出去考察、調(diào)研，反復(fù)推敲升級改造計劃與實施細(xì)則，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營理念，合理利用平效，成果非常明顯。特別值得肯定的是，今年的升級改造中，我們采取了經(jīng)營面積擴大，品牌升級，貨位調(diào)整，店堂改造，加強管理等一系列強有力的措施，全體員工團(tuán)結(jié)一心，共同努力，取得了一定的經(jīng)濟效益和社會效益。不僅提升了企業(yè)形象，而且銷售業(yè)績不斷攀升。
回顧20xx年的工作，可以概括為以下幾大方面：
一、適應(yīng)市場需求升級改造，整體經(jīng)營布局調(diào)整合理，品牌結(jié)構(gòu)日趨成熟，經(jīng)營成果喜人。
服裝商場全年計劃任務(wù)xxx萬，實際完成xx萬元;毛利計劃xx萬，實際完成xx萬元，費用。
今年新增收了新品費、廣告費、裝修管理費和其他收入累計上繳純利xx萬余元。取得良好的經(jīng)營業(yè)績，我們采取了如下做法：
1、緊跟商廈各種大規(guī)模促銷活動，不放過任何銷售機會。
根據(jù)商廈總體部署，在多次大型促銷活動中，我商場都能圍繞活動主題，積極配合，以活動和節(jié)日促進(jìn)銷售。在新發(fā)周年店慶、集團(tuán)店慶、黃金周等重要促銷時段，取得了良好的銷售業(yè)績和經(jīng)濟效益，日銷超百萬。配合商廈的活動，我們做了大量的準(zhǔn)備工作，積極與廠家聯(lián)系貨源，增加適銷品種，靈活促銷，保底扣點，力保雙贏。
2、擴大經(jīng)營面積，合理利用平效，提升經(jīng)營品牌。
品牌經(jīng)營采取抓大放小的原則，調(diào)整引進(jìn)了大小品牌80余個，年銷售超百萬的專柜有xx余家。確保了我商廈經(jīng)營定位的提升。
升級改造時，馮總帶領(lǐng)商場班子成員及有關(guān)部門反復(fù)分析研究、精心策劃，擴大了男裝和運動休閑的經(jīng)營面積，將原有服裝商場的二層半樓拓展至三層半樓，整個男裝和運動休閑的經(jīng)營面積及經(jīng)營品牌同步升級。男裝由原有品牌20多家發(fā)展至61家，引進(jìn)了xx、xx、xxx、xxx、xx等知名男裝品牌30余家，國際運動品牌匡威、kappa入駐我商場;并引進(jìn)了七匹狼、匹克、康踏、哥侖布、貴人鳥、豪健等國內(nèi)運動休閑品牌及威鵬、佩吉、勁都人、旗牌王、伊韻兒等中性休閑品牌20余家，順利完成了今年升級改造任務(wù)，受到了商業(yè)同仁及消費者的一致好評。
二、升級改造后，男裝、運動調(diào)整扣點，平均增長了2﹪–3﹪。租金、管理費人員工資等增加純利潤xx萬余元，為提高銷售業(yè)績打下了良好的基礎(chǔ)。
為適應(yīng)商廈整體形象發(fā)展的需要，在兼顧本次經(jīng)營布局調(diào)整重點的同時，采用末位淘汰制先后淘汰了銷售業(yè)績不好的女裝品牌xx余個，并引進(jìn)了xx、xx、xx、xxx、xx、xx、xx等xx余家女裝品牌。順利地完成了今年的升級改造任務(wù)，為計劃明年女裝品牌的再次升級奠定了良好基礎(chǔ)改善不合理的經(jīng)營布局，利用一切可利用的空間出平效，服飾區(qū)進(jìn)行了小規(guī)模的調(diào)整，新引進(jìn)了xx、xx、xx、xx、x時尚x女包等專柜，商場的年利潤增加了xx萬余元。由于利用空間合理，得到了供應(yīng)商和顧客的一致好評。
3、管理上精益求精，查找自身管理工作存在的不足，擬定工作細(xì)節(jié)的補充計劃和實施方案。
我們將實際工作中遇到的問題進(jìn)行討論，尋求解決方法并予以實施，逐步完善了商場的管理制度。今年升級改造后，商廈為集聚人氣舉辦了多次大規(guī)模的促銷活動。在工作中我們發(fā)現(xiàn)，每天中午和晚上5：00之后是雙休日外的銷售小高峰。針對這一情況，我們調(diào)整了收銀員和導(dǎo)購員的作息時間，將早班下班時間由原來的下午1：30分調(diào)整至12：30。要求早班員工12：30分后去吃午飯，杜絕了因吃飯空崗現(xiàn)象。既避免了中午顧客購物交不上款，又因下午著急上班而跑單的現(xiàn)象，又避免了顧客購物時沒有營業(yè)員接待而對商廈有不滿現(xiàn)象，進(jìn)而提高銷售業(yè)績。
要求柜長各負(fù)其責(zé)，每天記錄本柜組的銷售情況，月末進(jìn)行匯總，計算出柜組本月的銷售利潤及費用情況，做到心中有數(shù)，商場無論需要哪個數(shù)據(jù)，柜長都能及時準(zhǔn)確地提供出來。做到人人懂經(jīng)營、會算帳，個個會管理。
4、全方位培養(yǎng)人才，關(guān)心員工生活，增強凝聚力和核心力。
我服裝商場現(xiàn)有自營職工xx人，廠方員工xx余人。一年來，提高員工素質(zhì)、增強服務(wù)意識、加大管理力度，向管理要效益。舉辦了店堂運動會、模擬購物、演講比賽、百日銷售競賽、pop大賽和模特表演等多項活動。在商廈舉辦的首屆pop大賽中，獲得了團(tuán)體總分第一名。安踏專柜榮獲現(xiàn)場模擬購物演示第二名。增強了員工的凝聚力，煥發(fā)了員工的工作熱情和干勁。
�、�、增強員工素質(zhì)，向管理要效益。
本次升級改造，在不閉店不影響正常營業(yè)的情況下，商場領(lǐng)導(dǎo)班子成員們以身作則，不怕臟不怕累，獻(xiàn)工獻(xiàn)時，事事起到模范帶頭作用。僅用了xx余天，就完成了三層樓的升級改造任務(wù)。
從提高自身素質(zhì)做起，柜長精通導(dǎo)購員和收銀員的業(yè)務(wù)，現(xiàn)在無論是哪個專柜人員短缺，還是大型活動中顧客排隊交款，每名柜長都可以替補到基層工作崗位中去。在方便顧客的同時，提高商場的經(jīng)濟效益。
柜長素質(zhì)的提高，帶動了柜組成員。隨著員工素質(zhì)的整體提高，樹立品牌意識，銷售業(yè)績不斷攀升，取得了利潤比去年翻一翻的好成績。
�、啤⑷轿慌囵B(yǎng)人才，各項工作其他部門。
發(fā)現(xiàn)每一名員工的閃光點，并善加利用，使她們都有“用武之地”。培養(yǎng)出了一支高素質(zhì)可以參加各種比賽的員工模特隊,培養(yǎng)出了多名優(yōu)秀報道員，并經(jīng)常有文章見于《今日歐亞》。
xx無論下達(dá)的是促銷任務(wù)還是舉辦活動，我們都能超額完成或取得的成績。目前我商場已培養(yǎng)出一支不計得失，不計報酬、過得硬的員工隊伍，多次受到了商廈領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的表揚。
⑶、建立員工檔案，了解員工家庭狀況，關(guān)心員工生活。
通過建立員工檔案，了解了員工的第一手資料。對家里特殊困難的員工予以照顧，動員員工關(guān)心和幫助他們。主動從家里拿不穿的衣服和生活必需品給特困員工;員工家里蓋房子，我們發(fā)動員工利用個人時間去她家?guī)兔?員工的弟弟出了車禍，我們問長問短盡量解除員工的后顧之憂。在我們的帶動下，我商場目前已形成了有困難，大家?guī)偷暮蔑L(fēng)氣。
5、發(fā)揚“勤儉善持”的企業(yè)精神，降低費用，節(jié)約挖潛，壓縮不合理開支。
我商場在勤儉善持上，人人有責(zé)。以節(jié)約為前提，減少小后勤人員，壓縮人頭工資。原一層樓四個清潔員，現(xiàn)每層樓兩名清潔員，洗手間的清潔員應(yīng)一層樓兩名，現(xiàn)兩層樓兩個清潔員。在人頭工資上每人年節(jié)省近萬元。
因商場大，費用高，我們將可利用的東西修修補補，凡是能用的，可修補的絕不花一分錢。由于我商場托管的專柜多，長途電話及傳真較多，費用較高。我們與廠方溝通。動員各廠家自己安裝電話，降低商場管理費用。
20xx年的工作已近尾聲，我們會把今年取得的工作成績當(dāng)作明年工作的新起點�？偨Y(jié)工作經(jīng)驗，針對不足，在求實、做細(xì)、落實上下功夫。我們將繼續(xù)在商廈領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按照20xx年的工作計劃開展工作：
1、xx年，在經(jīng)營管理中，緊緊圍繞商廈的工作部署進(jìn)行工作。在續(xù)約xx年新合同的同時，將部分專柜基礎(chǔ)扣點提高2—3個百分點，初步預(yù)計增加年租金15萬余元，調(diào)整人員工資3萬余元。
2、積極配合xx做好xx和xxx兩個店慶的準(zhǔn)備工作，我們將把兩次店慶作為xx年上半年工作的重點。為了能在店慶期間有良好的銷售業(yè)績，給10年的工作開個好頭，我們將提前組織貨源，認(rèn)真布署店慶期間工作的每一個細(xì)節(jié)，現(xiàn)場管理人員加大力度。力爭在店慶期間取得了可觀的經(jīng)濟效益，刷新我商場自開業(yè)以來日銷的銷售記錄，成為10年的工作的良好開端。
3、x月份，我商場將全面調(diào)整女裝的'經(jīng)營布局及品牌結(jié)構(gòu)。本著以名優(yōu)商品為主、完善品牌結(jié)構(gòu)為原則進(jìn)行升級改造。目前根據(jù)商場的經(jīng)營面積，初步擬定借鑒國商的經(jīng)營格局，將以往的中島改建為側(cè)邊廳。我商場將以淑女裝和仕女裝為主打商品，繼續(xù)培養(yǎng)xx、xx等一些知名女裝品牌的忠實顧客群，并組織新品牌，調(diào)整10—-15個有競爭力、有影響力、有特色的女裝品牌，確保商場品牌組合的科學(xué)性、合理性。
在調(diào)整女裝的同時，不忘兼顧男裝和運動休閑的經(jīng)營狀況。采取末位淘汰的原則，淘汰一些效益差的男裝和運動休閑中小品牌，合理進(jìn)行調(diào)整，在不影響銷售的同時，確保明年區(qū)域劃分整體規(guī)劃的完整性，保證xx年的升級改造的順利完成。
4、在經(jīng)營環(huán)節(jié)上，要求商場管理人員定期考察調(diào)查市場，具備預(yù)知市場行情變化的能力，熟練業(yè)務(wù)知識，研究商品流行趨勢，掌握第一手資料，分析知名品牌的經(jīng)營規(guī)模，認(rèn)真學(xué)習(xí)其他先進(jìn)企業(yè)的管理方法，查找自身管理工作存在的不足，擬定工作細(xì)節(jié)的補充計劃和實施方案等，提高商場領(lǐng)導(dǎo)的綜合能力，向商廈領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議。加大管理力度，向管理要效益。在總結(jié)今年經(jīng)驗與不足的基礎(chǔ)上，拓展新思路，努力挖掘創(chuàng)造利潤的新途徑。加強員工培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)。通過組織豐富多彩的活動，增強員工的凝聚力。力爭在經(jīng)營和管理方面，明年能夠再上一個新臺階。
5、x年的工作重點是抓銷售，提高利潤。將明年的銷售計劃落實到各柜組，并由柜長落實到各專柜及個人，增強全員的緊迫感和責(zé)任感。每月按計劃任務(wù)考核各專柜的銷售情況，對銷售前五名的專柜和后五名的專柜予以公布，激發(fā)員工的競爭意識，鼓勵員工提高銷售業(yè)績;對銷售排名后五名的專柜，與專柜人員一起查找原因，采取相應(yīng)措施，進(jìn)而提高銷售業(yè)績，對確無提高的專柜將予以淘汰。
針對貨品不實和賣場空的現(xiàn)象，我們將在充實貨品種類和數(shù)量上下功夫，以柜組為單位，采取分片包干的原則。柜長主抓貨源，有針對性地與貨源不足的廠家和供應(yīng)商進(jìn)行溝通，充實貨源，配合導(dǎo)購員做好銷售的準(zhǔn)備工作。憑借多樣化，多品種的商品留住各種層次的消費人群。
6、節(jié)約挖潛，壓縮不合理的開支。降低各項費用，杜絕浪費現(xiàn)象。能省一分錢，絕不多花半分錢。
老百姓離不開“衣、食、注行”，可見服裝在人們心目中的重要性。服裝是引領(lǐng)時尚的必需品。新發(fā)的市場定位是品牌時尚店，我們深感自己的責(zé)任重大。雖然目前我們的銷售還不是最理想的，但我們深信服裝商場是歐亞新發(fā)最有潛力最有發(fā)展的商場，為此服裝商場的全體員工向著這一目標(biāo)共同努力。相信隨著經(jīng)營和管理的不斷深化，在10年的工作中我們將以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，將明年工作真正落到實處，配合商廈領(lǐng)導(dǎo)超前完成明年的工作計劃。
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