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物業(yè)安防主管年終總結(jié)（精選15篇）
回望過去一年的工作，收獲的不僅歲月，還有成長，這時候，最關(guān)鍵的年終總結(jié)怎么能落下！很多人都十分頭疼怎么寫一份精彩的年終總結(jié)，下面是小編整理的物業(yè)安防主管年終總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
物業(yè)安防主管年終總結(jié) 1
2025年，我始終秉持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作理念，以保障業(yè)主生命財產(chǎn)安全和園區(qū)穩(wěn)定為核心，全面統(tǒng)籌物業(yè)安防團(tuán)隊管理、安全防控體系建設(shè)、應(yīng)急處置等工作，圓滿完成全年安防工作目標(biāo)�，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下。
團(tuán)隊建設(shè)提質(zhì)增效。全年負(fù)責(zé)30人安防團(tuán)隊的日常管理，完善崗位職責(zé)體系，修訂《安防人員工作手冊》，明確門崗值守、巡邏防控、監(jiān)控值守等崗位操作規(guī)范。組織開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)12場，內(nèi)容涵蓋應(yīng)急處置、消防操作、禮儀規(guī)范等，累計培訓(xùn)480人次；開展實操演練6次，提升團(tuán)隊協(xié)同作戰(zhàn)能力。通過績效考核與評優(yōu)激勵相結(jié)合，優(yōu)化人員配置，全年團(tuán)隊人員留存率達(dá)92%，業(yè)主對安防服務(wù)滿意度提升至95%。
安全防控精準(zhǔn)落地。構(gòu)建“人防+技防+物防”三位一體防控體系，優(yōu)化巡邏路線，加密重點(diǎn)區(qū)域（停車場、消防通道、單元門）巡邏頻次，全年累計巡邏1800余次，排查整改安全隱患36處。升級園區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)，新增高清攝像頭25個，實現(xiàn)公共區(qū)域全覆蓋，安排專人24小時監(jiān)控值守，及時處置異常情況15起。嚴(yán)格落實門崗查驗制度，對來訪人員、車輛實行實名登記，全年攔截可疑人員8人次、違規(guī)車輛23輛，有效防范安全風(fēng)險。
應(yīng)急處置高效有序。完善應(yīng)急預(yù)案體系，修訂消防、防汛、反恐等6類應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練8次，提升團(tuán)隊?wèi)?yīng)急響應(yīng)能力。全年妥善處置突發(fā)事件12起，其中消防隱患處置5起、設(shè)備故障應(yīng)急響應(yīng)4起、業(yè)主緊急求助3起，均在規(guī)定時間內(nèi)高效解決，未造成人員傷亡和重大財產(chǎn)損失。尤其在汛期暴雨防范工作中，提前部署防汛物資，組織團(tuán)隊24小時值守，成功處置地下車庫積水隱患，保障園區(qū)財產(chǎn)安全。
工作中仍存在不足：一是技防設(shè)備維護(hù)專業(yè)能力不足，部分設(shè)備故障處置不夠及時；二是針對老年業(yè)主的'安全宣教形式單一；三是跨部門協(xié)同效率有待提升。2026年，我將重點(diǎn)加強(qiáng)技防知識學(xué)習(xí)，提升設(shè)備維護(hù)能力；創(chuàng)新安全宣教形式，強(qiáng)化業(yè)主安全意識；優(yōu)化協(xié)同機(jī)制，推動安防工作與物業(yè)其他部門高效聯(lián)動，持續(xù)筑牢園區(qū)安全防線。
物業(yè)安防主管年終總結(jié) 2
2025年，我擔(dān)任住宅園區(qū)安防主管，聚焦住宅物業(yè)安防“便民、安心、細(xì)致”的.核心要求，圍繞業(yè)主居住安全需求，扎實推進(jìn)團(tuán)隊管理、安全防控、便民服務(wù)等工作，全力營造安全和諧的居住環(huán)境�，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下。
精準(zhǔn)防控守護(hù)居住安全。針對住宅園區(qū)人員流動大、老人小孩多的特點(diǎn)，優(yōu)化安防防控方案，將巡邏重點(diǎn)放在兒童游樂區(qū)、老年活動中心、單元樓出入口等區(qū)域，實行“白天高頻巡邏、夜間定點(diǎn)值守”模式，全年累計巡邏2100余次，排查整改安全隱患42處，其中整改消防通道堵塞、電動車違規(guī)停放等重點(diǎn)隱患15處。嚴(yán)格落實訪客登記、車輛管控制度，引入智能門禁系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)主刷臉通行，提升出入管理效率，全年未發(fā)生入戶盜竊、人身傷害等安全事故。
團(tuán)隊管理夯實服務(wù)基礎(chǔ)。帶領(lǐng)25人安防團(tuán)隊，完善日常考勤、績效考核制度，將業(yè)主滿意度納入考核指標(biāo)，激發(fā)團(tuán)隊工作積極性。組織開展專項培訓(xùn)15場，重點(diǎn)培訓(xùn)消防器材操作、應(yīng)急救援、老人小孩應(yīng)急幫扶等技能，累計培訓(xùn)450人次。開展消防演練、電梯困人救援演練等實操活動7次，提升團(tuán)隊?wèi)?yīng)急處置能力，全年成功處置電梯困人事件6起，均安全解救被困人員。
便民服務(wù)提升業(yè)主體驗。推動安防團(tuán)隊延伸服務(wù)觸角，為業(yè)主提供代收快遞、臨時幫扶、安全指引等便民服務(wù)，全年累計提供便民服務(wù)320余次。針對老年業(yè)主開展安全宣教活動8場，內(nèi)容涵蓋防詐騙、用火用電安全等，發(fā)放宣傳手冊500余份。建立業(yè)主安全反饋機(jī)制，通過業(yè)主群、意見箱等收集安全相關(guān)建議28條，整改完成率100%，業(yè)主對安防工作滿意度達(dá)96%。
存在的不足：一是智能安防設(shè)備操作培訓(xùn)不夠深入，部分人員操作不熟練；二是對業(yè)主個性化安全需求關(guān)注不足；三是安全宣教覆蓋面有待擴(kuò)大。2026年，我將加強(qiáng)智能設(shè)備培訓(xùn)，提升團(tuán)隊專業(yè)能力；建立業(yè)主個性化安全服務(wù)檔案，精準(zhǔn)對接需求；創(chuàng)新宣教形式，實現(xiàn)安全知識全覆蓋，持續(xù)提升住宅園區(qū)安防服務(wù)質(zhì)量。
物業(yè)安防主管年終總結(jié) 3
2025年，我負(fù)責(zé)商業(yè)綜合體安防主管工作，面對商業(yè)物業(yè)人員密集、業(yè)態(tài)復(fù)雜、安全風(fēng)險點(diǎn)多的特點(diǎn)，以“嚴(yán)防嚴(yán)控、快速響應(yīng)、高效處置”為工作準(zhǔn)則，統(tǒng)籌推進(jìn)安防管理各項工作，保障商業(yè)綜合體安全有序運(yùn)營�，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下。
全方位防控筑牢安全防線。構(gòu)建“分層分區(qū)、重點(diǎn)管控”的防控體系，將綜合體劃分為商鋪區(qū)、餐飲區(qū)、停車場、消防通道等6個防控區(qū)域，配備40人安防團(tuán)隊，實行24小時輪班值守。優(yōu)化巡邏路線，加密餐飲區(qū)、消防通道、扶梯口等重點(diǎn)區(qū)域巡邏頻次，全年累計巡邏2600余次，排查整改安全隱患58處，其中整改燃?xì)獍踩[患、電氣線路老化等重大隱患8處。嚴(yán)格落實消防安全管理制度，檢查商鋪消防設(shè)施1200余家次，督促整改消防隱患32處，確保消防設(shè)施完好有效。
應(yīng)急處置保障運(yùn)營安全。完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，針對火災(zāi)、踩踏、突發(fā)停電等10類突發(fā)事件制定專項預(yù)案，組織開展應(yīng)急演練10次，提升團(tuán)隊快速響應(yīng)和處置能力。全年妥善處置突發(fā)事件18起，其中商鋪火災(zāi)隱患處置4起、突發(fā)停電應(yīng)急響應(yīng)3起、顧客糾紛調(diào)解11起，均未影響綜合體正常運(yùn)營。在節(jié)假日客流高峰期間，提前制定客流疏導(dǎo)方案，增派安防人員維護(hù)現(xiàn)場秩序，保障日均2萬余人次客流安全有序。
協(xié)同管理提升防控效能。加強(qiáng)與商鋪經(jīng)營者、消防、公安等部門的'協(xié)同聯(lián)動，建立安全信息共享機(jī)制，每月召開安全工作例會，通報安全隱患及整改情況。組織商鋪經(jīng)營者開展安全培訓(xùn)6場，提升商戶安全意識和自救能力。配合公安部門開展治安整治行動3次，排查整治治安隱患12處，有效降低治安風(fēng)險。全年商業(yè)綜合體未發(fā)生重大安全事故，商戶滿意度達(dá)94%。
存在的不足：一是大客流應(yīng)急疏導(dǎo)經(jīng)驗有待提升；二是對新興業(yè)態(tài)（如直播電商、親子游樂）的安全防控措施不夠完善；三是安防團(tuán)隊?wèi)?yīng)急處置的專業(yè)性需進(jìn)一步加強(qiáng)。2026年，我將重點(diǎn)學(xué)習(xí)大客流管控技巧，完善新興業(yè)態(tài)防控方案；加強(qiáng)團(tuán)隊專項技能培訓(xùn)，提升應(yīng)急處置專業(yè)水平；深化多部門協(xié)同聯(lián)動，構(gòu)建更嚴(yán)密的商業(yè)安防體系。
物業(yè)安防主管年終總結(jié) 4
2025年，我擔(dān)任寫字樓物業(yè)安防主管，聚焦寫字樓“高效、安全、專業(yè)”的安防需求，圍繞企業(yè)辦公安全、消防安全、車輛管控等核心工作，扎實推進(jìn)安防管理各項任務(wù)，保障寫字樓平穩(wěn)有序運(yùn)營。現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下。
專業(yè)防控保障辦公安全。針對寫字樓人員流動集中、辦公設(shè)備密集、消防要求高的特點(diǎn)，組建35人專業(yè)安防團(tuán)隊，完善門崗值守、樓層巡邏、監(jiān)控監(jiān)控等工作流程。優(yōu)化巡邏路線，重點(diǎn)巡查辦公樓層、機(jī)房、消防通道、地下停車場等區(qū)域，實行每2小時一次全面巡邏制度，全年累計巡邏2300余次，排查整改安全隱患45處，其中整改電氣線路隱患、消防設(shè)施損壞等重點(diǎn)隱患12處。嚴(yán)格落實人員和車輛管控，實行企業(yè)員工刷卡通行、訪客實名登記并對接被訪企業(yè)確認(rèn)制度，全年攔截?zé)o關(guān)人員15人次，保障寫字樓辦公環(huán)境安全。
消防管理筑牢安全底線。深化消防安全管理，建立消防設(shè)施臺賬，定期對消防栓、滅火器、煙感報警器等設(shè)施進(jìn)行檢查維護(hù)，全年檢查消防設(shè)施800余處次，更換過期滅火器36個，維修故障消防設(shè)施28處，確保消防設(shè)施完好率100%。組織開展消防專項培訓(xùn)8場、消防演練6次，覆蓋入駐企業(yè)員工2000余人次，提升企業(yè)員工消防安全意識和應(yīng)急逃生能力。聯(lián)合消防部門開展消防安全專項檢查4次，督促入駐企業(yè)整改消防隱患18處，整改完成率100%。
精細(xì)服務(wù)提升運(yùn)營體驗。推動安防服務(wù)精細(xì)化，為入駐企業(yè)提供延時值守、物品寄存、應(yīng)急幫扶等服務(wù)，全年累計提供便民服務(wù)280余次。建立快速響應(yīng)機(jī)制，針對企業(yè)提出的.安防相關(guān)需求，確保15分鐘內(nèi)響應(yīng)、24小時內(nèi)解決，全年處理企業(yè)需求35條，滿意度達(dá)97%。在重大會議、企業(yè)活動期間，提前制定安防保障方案，增派人員維護(hù)現(xiàn)場秩序，保障活動順利開展12場。
存在的不足：一是智能安防系統(tǒng)（如視頻監(jiān)控智能分析）應(yīng)用不夠充分；二是針對企業(yè)辦公設(shè)備安全的專項防控措施不足；三是跨部門協(xié)同處置效率有待提升。2026年，我將加強(qiáng)智能安防系統(tǒng)學(xué)習(xí)與應(yīng)用，提升防控智能化水平；完善企業(yè)辦公設(shè)備安全防控方案；優(yōu)化協(xié)同機(jī)制，提升問題處置效率，為入駐企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的安防服務(wù)。
物業(yè)安防主管年終總結(jié) 5
2025年是我任職物業(yè)安防主管的第一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的'指導(dǎo)和團(tuán)隊成員的支持下，我快速熟悉崗位職責(zé)，梳理工作流程，逐步推進(jìn)安防團(tuán)隊管理、安全防控體系建設(shè)等工作，順利完成全年安防工作任務(wù)�，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下。
快速適應(yīng)崗位，夯實工作基礎(chǔ)。入職初期，系統(tǒng)學(xué)習(xí)物業(yè)安防相關(guān)法律法規(guī)、公司管理制度，深入了解所負(fù)責(zé)園區(qū)（住宅+商業(yè)綜合體）的安防布局、設(shè)備情況及人員配置。主動向資深同事請教，梳理安防工作重點(diǎn)難點(diǎn)，制定年度工作計劃。通過召開團(tuán)隊會議、一對一溝通等方式，快速熟悉團(tuán)隊成員情況，建立良好的團(tuán)隊協(xié)作關(guān)系，逐步樹立管理權(quán)威。
扎實推進(jìn)工作，筑牢安全防線。在團(tuán)隊管理方面，完善考勤、績效考核等基礎(chǔ)制度，組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)8場，內(nèi)容涵蓋安全防控、消防操作、服務(wù)禮儀等，提升團(tuán)隊專業(yè)能力。在安全防控方面，優(yōu)化巡邏路線，加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域管控，全年組織巡邏1600余次，排查整改安全隱患32處；完善監(jiān)控系統(tǒng)，安排專人24小時值守，及時處置異常情況10起。在應(yīng)急處置方面，修訂應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練4次，成功處置突發(fā)事件8起，保障園區(qū)安全。
積極協(xié)同聯(lián)動，提升服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)與物業(yè)客服、工程、保潔等部門的協(xié)同配合，建立信息共享機(jī)制，及時解決安防工作中發(fā)現(xiàn)的跨部門問題15個。主動對接業(yè)主和商戶，收集安全相關(guān)建議22條，整改完成率100%。聯(lián)合社區(qū)、公安、消防等部門開展安全宣教活動6場，提升業(yè)主和商戶安全意識，全年園區(qū)未發(fā)生重大安全事故。
存在的不足較為明顯：一是管理經(jīng)驗不足，團(tuán)隊統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力有待提升；二是對復(fù)雜安全隱患的處置能力不足；三是安防工作創(chuàng)新意識不夠。2026年，我將加強(qiáng)管理知識學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊管理水平；主動參與復(fù)雜隱患處置實踐，積累工作經(jīng)驗；創(chuàng)新安防工作方式方法，提升防控和服務(wù)效能，努力成為一名優(yōu)秀的物業(yè)安防主管。
物業(yè)安防主管年終總結(jié) 6
2025年，我擔(dān)任物業(yè)安防主管，始終秉持“安全第一、預(yù)防為主、責(zé)任落實、服務(wù)至上”的工作理念，全面統(tǒng)籌小區(qū)安防管理工作，涵蓋秩序維護(hù)、消防管理、監(jiān)控運(yùn)維、應(yīng)急處置等核心板塊，全年小區(qū)未發(fā)生重大安全事故，業(yè)主滿意度達(dá)95%以上，圓滿完成年度安防工作目標(biāo)。
在秩序維護(hù)方面，我優(yōu)化安防巡查方案，劃分重點(diǎn)巡查區(qū)域，明確巡查頻次與標(biāo)準(zhǔn)，帶領(lǐng)安防團(tuán)隊開展24小時不間斷巡查，全年累計巡查時長超20000小時，發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患46處，整改完成率100%。針對車輛亂停亂放、外來人員隨意進(jìn)出等問題，完善門禁管理與車輛疏導(dǎo)機(jī)制，規(guī)范外來人員登記流程，小區(qū)秩序井然度顯著提升。
消防管理是安防工作的`重中之重，我組織開展消防設(shè)施全面排查6次，更換過期消防器材32件，維修故障消防設(shè)備18臺，確保消防設(shè)施完好有效。全年組織消防知識培訓(xùn)4次、消防應(yīng)急演練2次，覆蓋業(yè)主及員工800余人次，提升了全員消防安全意識與應(yīng)急處置能力。同時，規(guī)范監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)維，確保24小時實時監(jiān)控，全年通過監(jiān)控協(xié)助處理業(yè)主求助、糾紛調(diào)解等事項23件。
工作中仍存在不足：一是安防團(tuán)隊?wèi)?yīng)急處置的協(xié)同性有待提升；二是對智能化安防設(shè)備的應(yīng)用培訓(xùn)不夠深入。2026年，我將加強(qiáng)團(tuán)隊?wèi)?yīng)急演練，提升協(xié)同作戰(zhàn)能力，組織開展智能化安防設(shè)備專項培訓(xùn)，推動安防管理精細(xì)化、智能化發(fā)展，為業(yè)主營造更安全、舒適的居住環(huán)境。
物業(yè)安防主管年終總結(jié) 7
2025年，我負(fù)責(zé)大型住宅小區(qū)的安防主管工作，該小區(qū)住戶2000余戶、人口超6000人，安防管理任務(wù)繁重。我立足小區(qū)實際，統(tǒng)籌推進(jìn)秩序維護(hù)、消防管理、安防設(shè)施運(yùn)維等工作，全年實現(xiàn)零重大安全事故、零刑事案件，有效保障了小區(qū)居民的`生命財產(chǎn)安全。
針對小區(qū)住戶多、人員流動大的特點(diǎn)，我優(yōu)化安防團(tuán)隊排班制度，實行“三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”模式，確保各時段安防力量充足。細(xì)化巡查路線，重點(diǎn)覆蓋單元門、消防通道、地下車庫、兒童游樂區(qū)等區(qū)域，全年累計排查整改安全隱患58處，其中及時清理消防通道堵塞問題26處，保障了生命通道暢通。同時，強(qiáng)化門禁管理，推行“人臉識別+刷卡”雙重驗證模式，嚴(yán)格管控外來人員與車輛，全年拒絕違規(guī)進(jìn)入人員35人次、違規(guī)車輛28輛。
消防管理方面，我建立消防設(shè)施“一戶一檔”管理制度，定期開展全面排查與維護(hù)，確保消防栓、滅火器、應(yīng)急照明等設(shè)施完好率達(dá)100%。聯(lián)合社區(qū)開展消防安全宣傳活動3次，組織業(yè)主消防應(yīng)急演練2次，提升了居民的消防安全意識。在安防隊伍建設(shè)上，每月開展技能培訓(xùn)與考核，內(nèi)容涵蓋隊列訓(xùn)練、應(yīng)急處置、禮儀規(guī)范等，團(tuán)隊整體素養(yǎng)顯著提升。
不足之處：一是對老年業(yè)主的安全幫扶服務(wù)不夠細(xì)致；二是智能化安防系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用不足。2026年，我將推出老年業(yè)主安全幫扶計劃，加強(qiáng)智能化安防系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)預(yù)判安全風(fēng)險，進(jìn)一步提升小區(qū)安防管理水平與業(yè)主滿意度。
物業(yè)安防主管年終總結(jié) 8
2025年，我擔(dān)任商業(yè)綜合體安防主管，該綜合體涵蓋商場、寫字樓、餐飲娛樂等多種業(yè)態(tài)，日均人流量超10000人次，安防管理難度大、要求高。我圍繞“保障公共安全、維護(hù)經(jīng)營秩序”核心目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)各項安防工作，全年未發(fā)生重大安全事故，為商戶與消費(fèi)者營造了安全穩(wěn)定的經(jīng)營消費(fèi)環(huán)境。
在秩序維護(hù)方面，我根據(jù)商業(yè)綜合體不同區(qū)域、不同時段的人流特點(diǎn)，動態(tài)調(diào)整安防力量部署，重點(diǎn)加強(qiáng)商場入口、扶梯口、收銀臺、停車場等關(guān)鍵區(qū)域的巡查管控，全年累計疏導(dǎo)人流擁堵150余次，處理商戶與消費(fèi)者糾紛32起，處置率100%。針對節(jié)假日人流高峰，提前制定專項安防方案，增派安防人員，確保節(jié)日期間秩序井然。
消防管理上，我組織開展消防設(shè)施全面排查8次，整改消防隱患42處，其中整改商戶違規(guī)用火用電問題18處。每月組織商戶開展消防安全培訓(xùn)，全年開展消防應(yīng)急演練3次，提升了商戶與員工的消防安全意識和應(yīng)急處置能力。同時，加強(qiáng)安防監(jiān)控系統(tǒng)與消防報警系統(tǒng)的'聯(lián)動運(yùn)維，確保系統(tǒng)24小時穩(wěn)定運(yùn)行，全年通過系統(tǒng)及時處置火情預(yù)警6次，均未造成損失。
存在不足：一是對商戶安防責(zé)任落實的監(jiān)督力度不足；二是應(yīng)對大規(guī)模人員疏散的應(yīng)急演練不夠充分。2026年，我將完善商戶安防責(zé)任考核機(jī)制，加大監(jiān)督力度，組織開展大規(guī)模人員疏散專項應(yīng)急演練，提升應(yīng)急處置能力，保障商業(yè)綜合體安全穩(wěn)定運(yùn)營。
物業(yè)安防主管年終總結(jié) 9
2025年，我負(fù)責(zé)高端別墅園區(qū)的安防主管工作，園區(qū)共120棟別墅，住戶多、私密性要求高，安防管理注重精細(xì)化與個性化服務(wù)。我秉持“安全保障+優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的`理念，統(tǒng)籌推進(jìn)安防管理各項工作，全年未發(fā)生任何安全事故，業(yè)主滿意度達(dá)98%，得到了業(yè)主的廣泛認(rèn)可。
在秩序維護(hù)方面，我推行“封閉式管理+個性化服務(wù)”模式，嚴(yán)格管控園區(qū)入口，實行外來人員、車輛“提前報備+核實登記”制度，保障園區(qū)私密性與安全性。優(yōu)化巡查路線，重點(diǎn)覆蓋園區(qū)邊界、消防通道、地下車庫、綠化區(qū)域等，采用步行巡查與機(jī)動車巡查相結(jié)合的方式，全年累計巡查時長超18000小時，發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患28處，其中及時修復(fù)破損圍欄12處，消除了安全漏洞。
消防管理上，我組織開展消防設(shè)施全面排查6次，更換過期消防器材18件，維修故障消防設(shè)備8臺。針對別墅園區(qū)消防設(shè)施分布分散的特點(diǎn)，建立消防設(shè)施電子臺賬，實現(xiàn)精準(zhǔn)管理。同時，為每戶業(yè)主定制消防安全手冊，組織業(yè)主開展消防知識講座2次、家庭消防應(yīng)急演練1次，提升了業(yè)主的消防安全意識與自救能力。在安防隊伍建設(shè)上，加強(qiáng)禮儀規(guī)范與個性化服務(wù)培訓(xùn)，要求安防人員文明執(zhí)勤、熱情服務(wù)，全年完成業(yè)主個性化安防服務(wù)56次。
不足：一是智能化安防設(shè)備的升級優(yōu)化不足；二是對業(yè)主安防需求的精準(zhǔn)對接有待提升。2026年，我將推動園區(qū)智能化安防設(shè)備升級，建立業(yè)主安防需求檔案，提供更精準(zhǔn)、個性化的安防服務(wù)，進(jìn)一步提升園區(qū)安防管理品質(zhì)。
物業(yè)安防主管年終總結(jié) 10
2025年，我以安防應(yīng)急處置為核心工作重點(diǎn)，擔(dān)任物業(yè)安防主管，全面統(tǒng)籌小區(qū)各類安全應(yīng)急事件的處置工作，建立健全應(yīng)急處置體系，提升應(yīng)急響應(yīng)與處置能力，全年成功處置各類應(yīng)急事件38起，包括火災(zāi)預(yù)警、設(shè)備故障、惡劣天氣、人員突發(fā)疾病等，未發(fā)生重大安全事故，有效保障了業(yè)主的生命財產(chǎn)安全。
我牽頭修訂完善了《消防安全應(yīng)急預(yù)案》《惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案》《人員突發(fā)疾病應(yīng)急預(yù)案》等10項專項應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程、責(zé)任分工與響應(yīng)機(jī)制。每月組織安防團(tuán)隊開展應(yīng)急處置技能培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋火災(zāi)撲救、傷員急救、設(shè)備搶修、人員疏散等，全年開展專項應(yīng)急演練6次，提升了團(tuán)隊的應(yīng)急處置能力。同時，建立應(yīng)急物資儲備庫，儲備滅火器、應(yīng)急照明、急救藥品、防汛物資等各類應(yīng)急物資，定期檢查更新，確保應(yīng)急時能夠快速調(diào)配。
在應(yīng)急事件處置過程中，我堅持“快速響應(yīng)、科學(xué)處置、以人為本”的原則，全年成功處置初期火情8起，均在10分鐘內(nèi)控制火勢；處置電梯困人事件12起，均安全解救被困人員；應(yīng)對暴雨、大風(fēng)等惡劣天氣6次，及時排查整改安全隱患，保障了小區(qū)設(shè)施設(shè)備與業(yè)主安全。同時，做好應(yīng)急事件后續(xù)跟進(jìn)工作，總結(jié)處置經(jīng)驗，優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案。
不足：一是應(yīng)急處置的跨部門協(xié)同效率有待提升；二是對業(yè)主應(yīng)急知識的`普及不夠全面。2026年，我將加強(qiáng)與物業(yè)各部門及社區(qū)、消防、醫(yī)療等外部單位的協(xié)同聯(lián)動，開展多部門聯(lián)合應(yīng)急演練，加大業(yè)主應(yīng)急知識普及力度，提升全員應(yīng)急處置能力。
物業(yè)安防主管年終總結(jié) 11
2025年，我擔(dān)任物業(yè)安防主管，聚焦安防團(tuán)隊管理核心工作，以“打造一支專業(yè)、高效、敬業(yè)的安防隊伍”為目標(biāo)，從人員招聘、技能培訓(xùn)、績效考核、人文關(guān)懷等方面入手，全面提升團(tuán)隊整體素養(yǎng)與工作效率，為小區(qū)安防工作的順利開展提供了堅實保障，全年小區(qū)未發(fā)生重大安全事故。
在人員管理方面，我嚴(yán)格執(zhí)行人員招聘標(biāo)準(zhǔn)，全年招聘安防人員15名，均通過背景審查與技能考核。建立完善的培訓(xùn)體系，制定年度培訓(xùn)計劃，每月開展技能培訓(xùn)與考核，內(nèi)容涵蓋安防知識、消防技能、應(yīng)急處置、禮儀規(guī)范等，全年累計培訓(xùn)時長超800小時，團(tuán)隊成員技能考核合格率達(dá)100%。同時，推行績效考核制度，將工作態(tài)度、工作業(yè)績、應(yīng)急處置能力等納入考核范圍，考核結(jié)果與薪酬、評優(yōu)直接掛鉤，激發(fā)了團(tuán)隊成員的工作積極性。
我注重團(tuán)隊人文關(guān)懷，定期與團(tuán)隊成員開展談心談話，了解其工作困難與需求，及時解決實際問題。組織團(tuán)隊開展團(tuán)建活動4次，增強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力。建立獎懲機(jī)制，對工作表現(xiàn)突出的成員給予表彰獎勵，對違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)肅處理，全年表彰優(yōu)秀成員8名，處理違規(guī)行為3起，營造了積極向上、紀(jì)律嚴(yán)明的`團(tuán)隊氛圍。通過一系列管理措施，團(tuán)隊整體戰(zhàn)斗力顯著提升，全年圓滿完成各項安防工作任務(wù)。
不足：一是團(tuán)隊成員的創(chuàng)新意識有待提升；二是針對不同崗位的個性化培訓(xùn)不夠精準(zhǔn)。2026年，我將鼓勵團(tuán)隊成員提出工作創(chuàng)新建議，開展崗位差異化培訓(xùn)，進(jìn)一步提升團(tuán)隊管理精細(xì)化水平，打造更優(yōu)秀的安防團(tuán)隊。
物業(yè)安防主管年終總結(jié) 12
20xx年是公司突破發(fā)展的一年，9月份順利承接××大廈，物業(yè)服務(wù)區(qū)域增加近一倍，安全保衛(wèi)部在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，在正常開展××大廈安全保衛(wèi)工作的基礎(chǔ)上，積極參加名都大廈前期物業(yè)介入，配合開發(fā)公司做好××大廈物業(yè)整改工作，為公司的發(fā)展盡職盡責(zé)。
一、規(guī)范入職培訓(xùn)，提高保安服務(wù)質(zhì)量
安保隊員流動頻繁是物管企業(yè)的特征之一。今年，××大廈管理處安保隊員累計流動××人次，大廈管理處安保隊員流動××人次，新聘安保隊員×××人、車輛協(xié)管員人，為了不降低安保服務(wù)質(zhì)量，安保部根據(jù)公司《培訓(xùn)綱要》，認(rèn)真制定入職培計劃，精心組織入職培訓(xùn)。為了把好入職培訓(xùn)關(guān)，部門經(jīng)理、班長、骨干擇優(yōu)施教，充分發(fā)揮×××、×××、×××等小教員的作用，采用請進(jìn)來、走出去等多種方式因人施教。如××××的××名女實習(xí)生，擔(dān)心自己不適合保安崗位工作，就組織她們到×××、××大廈參觀學(xué)習(xí)，和女安保隊員交談，了解她們的工作情況，看到其他女同志在安保崗位上同樣干得很出色，從而消除了膽怯心里；××大廈消防自動報警系結(jié)統(tǒng)和××大廈的不一樣，操作程序也不同，就把廠家工程人員請進(jìn)來。由于責(zé)任明確、分工恰當(dāng)、把握重點(diǎn)，新隊員入職培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果。
二、細(xì)化崗位職責(zé)，簽訂崗位責(zé)任書
在總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一安排下，安保部重新梳理××大廈管理處每個安保崗位的工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作紀(jì)律及檢查方法，并交員工討論，統(tǒng)一認(rèn)識后，簽訂《崗位目標(biāo)責(zé)任書》，使每個崗位的員工都熟悉本崗位工作職責(zé)，懂得不履行職責(zé)，違反工作紀(jì)律會受到怎樣的懲處，今年共調(diào)整不稱職班長1名，辭退違紀(jì)員工2名。管理處與各崗位員工，層層簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》，一級監(jiān)督一級，有力保障××大廈安全保衛(wèi)工作。
三、強(qiáng)化車輛管理，努力增加收入
自去年9月份《××大廈停車場汽車停放暫行管理辦法》后，停車場秩序逐漸好轉(zhuǎn)。今年2、3月份，由于春節(jié)期同放松管理，使用人的汽車又開始頻繁出入停車場，交通秩序回潮。針對這一情況，安保部抽出2名業(yè)務(wù)骨干，配合物業(yè)管理員逐戶解釋《××大廈停車場汽車停放暫行管理辦法》，取得絕大多數(shù)使用人的理解和支持。同時，組織全體安保隊員，學(xué)習(xí)“辦法”、車管崗位職責(zé)和考核細(xì)則。因為具體工作做得扎實，每個環(huán)節(jié)都計劃周全，很快扭轉(zhuǎn)了被動局面。同時，為提高汽車泊位使用率，在不影響業(yè)主停車的前提下，積極收取汽車臨停費(fèi)。截止12月15日，汽車臨停費(fèi)收入元，停車場泊位費(fèi)收入××××元，停車庫泊位費(fèi)收入××××元，超額完成指標(biāo)××××元。
四、強(qiáng)化安全管理，創(chuàng)建平安、文明大廈
××大廈管理處編制××人，負(fù)責(zé)主樓和裙樓的安全。僅后大院就需××個固定崗任，只能設(shè)一個巡護(hù)崗位，巡護(hù)力量明顯偏少。為緩解這一矛盾，安保部根據(jù)主樓相對穩(wěn)定的實際，把工作重點(diǎn)放在裙樓，依靠業(yè)主的力量共同做好安全工作。為了減少管理環(huán)節(jié)，變間接管理××××店、××××大賣場為直接管理，請兩店正式聘任安全負(fù)責(zé)人，便于物業(yè)公司與兩店的工作聯(lián)系。今年，安保部牽頭，召集兩店和市場管理辦公室，召開安全專題會議4次，組織檢查、互查12次，專項檢查3次，開具內(nèi)部安全隱患整改通知書8份，并達(dá)到整改要求；滅火器操作訓(xùn)練率達(dá)95％；義務(wù)消防隊員的訓(xùn)練走上正軌，消火栓操作、滅火演練、疏散逃生訓(xùn)練累計20小時。通過有效的訓(xùn)練，提高市場整體應(yīng)急處置能力。全年未發(fā)生火險事故和刑事案件，順利通過“社會治安安全”達(dá)標(biāo)驗收和三級治安防范評定。
五、承接××大廈，不斷探素管理經(jīng)驗
今年6月10日，安保部××人先行介入××大廈前期物業(yè)服務(wù)工作，在此期間，主要協(xié)助開發(fā)公司加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做好承接驗收的準(zhǔn)備工作，配合接待部分業(yè)主和少量物業(yè)整改工作。9月份，配合公司承接××大廈項目，××大廈項目的承接，標(biāo)志公司上了新的臺階，實現(xiàn)了突破性的發(fā)展，安保部全體同仁以此為契機(jī)，以主人翁的姿態(tài)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，投入到緊張而有序的工作中去，具體負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)鑰匙管理、物業(yè)整改、煤氣開通、有線電視開戶、裝修現(xiàn)場管理等工作，鑰匙發(fā)放準(zhǔn)確率100％，物業(yè)整改合格率約80％，管道煤氣除三層小部分外全部開通，有線電視可開戶率100％，裝修審批率98.9％。9月份，氣候炎熱，工作量又大，安全保衛(wèi)部從經(jīng)理到員工，放棄休息天，加班加點(diǎn)，全力保障業(yè)主順利入伙。同時，在工作中不斷摸索經(jīng)驗，剖析典型案件，組織員工學(xué)習(xí)、討論，統(tǒng)一思想認(rèn)識，提高服務(wù)質(zhì)量。如×號樓××××室業(yè)主自行車丟失，向安保隊員報失后，接待不周、處置不當(dāng)，又沒有及時及業(yè)主溝通，導(dǎo)致業(yè)主意見很大，后來部門經(jīng)理和物管員主動上門溝通，業(yè)主表示理解的同時還提出幾點(diǎn)很好的建議。安保部將這一案例在各班展開討論，兩名接待業(yè)主的員工認(rèn)識到自己的不足，全體隊員很受啟發(fā)。
六、20xx年工作思路
1、繼續(xù)推行首問負(fù)責(zé)制，全面提升服務(wù)質(zhì)量。今年9至12月份，90戶業(yè)主陸續(xù)開始裝修，在此期間，業(yè)主接觸較多的是安保隊員，大部分業(yè)主通過安保隊員報修、投訴，由于首問負(fù)責(zé)制沒有全面落實，部分業(yè)主的報修和投訴沒有及時處置，形響了公司的信譽(yù)。因此繼續(xù)推行首問負(fù)責(zé)制勢在必行。首先，監(jiān)控崗位作為業(yè)主報修、投訴的窗口，必須挑選優(yōu)秀員工上崗，規(guī)范工作程序；其次，給合安保隊員班次的待殊性，將安保部所接報修、報訴當(dāng)日歸口到物管員崗位，由物管員擔(dān)負(fù)首問負(fù)責(zé)的責(zé)任。
2、加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，創(chuàng)建和諧、溫馨家園。今年9至12月份，業(yè)主裝修90戶，除裝修審核崗位上的員工，熟悉業(yè)主和使用人的`基本情況，其余崗位員工缺乏對業(yè)主和使用人的了解，對業(yè)主和使用人少了招呼聲、問候聲，部分業(yè)主認(rèn)為物業(yè)公司的員工素質(zhì)有待提高，我們同樣感覺到這一點(diǎn)。中園是禮儀之邦，加之物業(yè)公司的服務(wù)性質(zhì)，要求我們要主動和業(yè)主溝通。要服務(wù)好業(yè)主，首先要了解業(yè)主。春節(jié)過后，大部分業(yè)要進(jìn)場裝修，在裝修期間，會有很多和業(yè)主接觸的機(jī)會，業(yè)主也需要我們的幫助和服務(wù)，要充分把握機(jī)會，對業(yè)主加深了解。這樣，員工遇到業(yè)主上班或下班等，方便招呼和問候，迅速養(yǎng)成尊重業(yè)主的良好風(fēng)氣。
3、加強(qiáng)骨干隊伍建設(shè)，保持安保隊伍穩(wěn)定。打破班長終身制，每半年述職一次，班長工作是否稱職，由隊員說了算。為了增加班長評議的透明度，班長半年內(nèi)每個班工作兩個月，讓每個隊員都了解每個班長的工作，使得班長評議更加公開、公平，一個班長的述職報告在本班不能通過，就由該班重新推舉班長后，報總經(jīng)理室審批。
4、規(guī)范員工在職培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。立足《培訓(xùn)綱要》，結(jié)合實際工作中的典型案，認(rèn)真制定年度培訓(xùn)計劃，精心組織培訓(xùn)。旨在通過員工培訓(xùn)制度化的手段，提高業(yè)務(wù)技能，以達(dá)到更好地為業(yè)主提供服務(wù)的目的。
5、做好安全保衛(wèi)工作，是安保部的主要工作職責(zé)。安全就是效益，安保部作為安全職能部門，要圍繞安全做文章，每項工作都必須扎扎實實。銀河大廈改造，要嚴(yán)格建筑裝修防火設(shè)計審批手續(xù)，加強(qiáng)裝修現(xiàn)場管理，及時消防安全隱患，結(jié)合改造裝修，安排電氣設(shè)備、電氣線路檢測，防患于未然。××大廈繼續(xù)把握商鋪裝修防火設(shè)計審批手續(xù)，加強(qiáng)三層營業(yè)場所裝修方案審核。
物業(yè)安防主管年終總結(jié) 13
20xx年即將過去，我們將滿懷信心地迎來20xx年，過去一年，是公司提升企業(yè)安全、服務(wù)品質(zhì)的一年，也是安全管理部工作貫徹項目部指標(biāo)完成的較為理想的一年。值此辭舊迎新之際，對一年的工作進(jìn)行回顧，總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，以利于在新的一年里揚(yáng)長避短，再創(chuàng)佳績。
一、發(fā)揮優(yōu)勢管理，狠抓基層建設(shè)
1、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得信賴。
自公司把安保部轉(zhuǎn)為內(nèi)保后，強(qiáng)化管理準(zhǔn)則，加強(qiáng)管理人員的現(xiàn)場督導(dǎo)和質(zhì)量檢查，逐步完善安全崗位的窗口形象，不斷提高自身的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn)，得到了小區(qū)業(yè)主好評，贏得了業(yè)主的信賴，一改以前的不好習(xí)慣，把被動服務(wù)變成自動服務(wù)，多次受業(yè)主寫信表揚(yáng)，多名同志成為業(yè)主眼中的活雷鋒。
2、預(yù)防為主、重點(diǎn)布控
在公司總部的關(guān)心指導(dǎo)下，通過制定各項安全方案等項消防預(yù)案，貫徹落實防火、防盜等“六防”措施，全年未發(fā)生一件意外安全事故。項目經(jīng)理每天召開部門經(jīng)理反饋會，通報情況提出要求。安全部安排員工勤于巡查、嚴(yán)密防控，在相關(guān)部門的配合下，實行群防、群檢、群治，以確保小區(qū)萬無一失。針對特別區(qū)域?qū)嵭兄攸c(diǎn)監(jiān)控。
3、完善設(shè)施、有備無患
通過公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，安保部將小區(qū)消防預(yù)案、設(shè)備設(shè)施、消防器材檢查維護(hù)等各項工作，進(jìn)行了不斷的完善。制定園區(qū)消防設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，使園區(qū)消防設(shè)施設(shè)備不但做到正常運(yùn)行而且延長使用年限。今年已對小區(qū)的消防設(shè)施進(jìn)行了專業(yè)性檢測，嚴(yán)格檢查消防設(shè)施設(shè)備，提前對煙感系統(tǒng)報警點(diǎn)不準(zhǔn)確進(jìn)行專業(yè)性檢測。同時對消防器材實行分區(qū)管理、檢查、維護(hù)并落實到人。
二、嚴(yán)格管理、提升品質(zhì)，改變觀念、創(chuàng)新管理，
1、按照項目年初制定的安全培訓(xùn)計劃，多次對保安員進(jìn)行專題培訓(xùn)，重點(diǎn)講解管理素質(zhì)、服務(wù)意識、禮貌待客、專業(yè)技能、消防知識、突發(fā)事件分析等，通過講解、點(diǎn)評、交流使保安員在思想認(rèn)識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。
2、安全管理部按照各月計劃對保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，對保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。做到實際工作培訓(xùn)，分階段、分內(nèi)容進(jìn)行考評，通過培訓(xùn)保安員整體素質(zhì)提升了、服務(wù)水平提高了、業(yè)主滿意度提高了，通過培訓(xùn)提高了保安員整體思想素質(zhì)，服務(wù)態(tài)度和業(yè)務(wù)技能。
3、在思想工作是一切工作的生命線的方針指引下，結(jié)合項目管理服務(wù)特點(diǎn)，按照項目部的要求，針對保安部的實際情況，引導(dǎo)保安員與時俱進(jìn)、提升素質(zhì)、轉(zhuǎn)變觀念。，安保部教育安保人員要有緊迫感、應(yīng)具有上進(jìn)心、培養(yǎng)精氣神、物業(yè)的'管理服務(wù)不是高科技，沒有什么深奧的學(xué)問。
關(guān)鍵在人的主觀能動性和責(zé)任心，是對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、是對管理與服務(wù)內(nèi)涵的真諦的理解及運(yùn)用。安保部通過樹立優(yōu)秀標(biāo)兵，激發(fā)大家積極進(jìn)取，在完成項目給的管理工作和服務(wù)工作的過程中體現(xiàn)自身價值，并感受人生樂趣。
通過思想教育工作，提升了保安員思想道德品質(zhì)，涌現(xiàn)出多個拾金不昧的好保安，受到了業(yè)主的書面贊揚(yáng)。通過工作實踐的摸索，安保部還學(xué)習(xí)了“物業(yè)保安員應(yīng)知應(yīng)會”，不但使椰林灣的每位一線保安員在為業(yè)主和客戶服務(wù)時品質(zhì)顯著提升，而且使其他同行向我們學(xué)習(xí)。
總結(jié)過去、展望未來，整改不足之處并制定新一年的提升服務(wù)目標(biāo)，以利于20xx年安全管理部各項工作更好的全面展開。
以下工作是保安部20xx年的工作重點(diǎn)及提升項：
我們將始終貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在各項預(yù)案具體實施還不盡完美的情況下，保安部將繼續(xù)跟進(jìn)落實。
物業(yè)安防主管年終總結(jié) 14
在我們物業(yè)公司做保安差不多是一年的時間，而這一年我也從開始不太熟悉情況到現(xiàn)在能很好的站好崗，做好工作，可以說進(jìn)步很大，現(xiàn)在就我這一年來的工作做下總結(jié)。
一、工作情況
在近一年的安保工作當(dāng)中，因為工作的一些安排，我也是調(diào)往了不同的小區(qū)做工作，雖然這樣頻繁的調(diào)換讓我有些不適應(yīng)，但是也加強(qiáng)了我盡快融入新的工作地方的能力，特別是幾個小區(qū)又是相鄰的，所以我現(xiàn)在對這幾個小區(qū)的情況都很熟悉了，不再是困在一個小區(qū)里，外面的情況都不太了解。
在門衛(wèi)室的工作中，我認(rèn)真的做好出入境的檢查和登記工作，和同事做好交接換班，對于陌生的車輛或者人員都是會例行的詢問，確認(rèn)清楚來訪的原因，甚至有些我覺得可疑的人員，還會做好登記的工作，雖然有時候會有業(yè)主覺得我做事情太小心了，但是經(jīng)過我的講解，他們也是覺得我做事情很細(xì)心，很放心我在這兒工作，為他們做好安保工作。
二、個人進(jìn)步
在剛來的時候，我對做好這份工作并沒有報太大的希望，畢竟我之前是沒有工作經(jīng)驗的，我還覺得我沒過試用期可能就會被炒了，但是我知道，我雖然沒經(jīng)驗，但是我還是要認(rèn)真的學(xué)習(xí)，努力的鍛煉自己，作為保安，有一副健康的身體是必不可少的，每天下班之后我都會抽時間進(jìn)行鍛煉，讓自己能有強(qiáng)健的體魄，能執(zhí)行好巡查的任務(wù)，而且真的有情況發(fā)生的時候，也是能去處理的。
除了身體上的鍛煉，我在平時也是積極的參加保安隊的各種安全的培訓(xùn)課程，對消防、用電，設(shè)施使用等方面都是有了進(jìn)一步的`了解，懂得了如何去做好這些基礎(chǔ)的工作，而且在日常的巡查當(dāng)中也是可以用來這些知識，也是讓我的工作做得更加的輕松了。
三、不足之處
在一年那么長的時間里，我也是出現(xiàn)了幾次錯誤，也意識到我的不足了，可能是我做工作還沒什么經(jīng)驗，有時候和業(yè)主溝通的時候，語氣比較直，有些業(yè)主接受不了，覺得我說話太嗆人了，這件事情領(lǐng)導(dǎo)也是批評了我，同時也讓我意識到了，我在溝通方面是有待加強(qiáng)的，作為物業(yè)的保安，不能只是做保安的工作，同時也是要與人溝通的，要去交流的，也讓我從錯誤中吸取了教訓(xùn)，讓我得到了成長。
一年的工作里，沒有什么大事情發(fā)生，當(dāng)然作為保安，我們也不希望有什么大事發(fā)生，平靜才是對我們工作最好的褒獎，來年，我要繼續(xù)的學(xué)習(xí)，繼續(xù)努力的做好工作。
物業(yè)安防主管年終總結(jié) 15
一、治安防范工作
1、將安全管理工作列為第一重點(diǎn)，了解小區(qū)和周邊安全動態(tài)，抓好日常安全管理工作的落實、檢查、監(jiān)督工作，確保小區(qū)的安全與秩序;
2、與員工建立良好的溝通渠道，提高管理能力，加強(qiáng)與員工的溝通，掌握員工動態(tài)，及時采取措施，以促進(jìn)保安隊伍的進(jìn)一步穩(wěn)定;
3、提高安全意識，保安隊每天定時組織訓(xùn)練，還每周召開一次安全工作會議，討論和排除安全隱患;
4、嚴(yán)格落實門崗責(zé)任，對施工人員及搬家、送貨等外來人員認(rèn)真盤查并通過內(nèi)線電話及可視對講和業(yè)主核實來訪情況.
5、針對一些業(yè)主的朋友、親屬通過業(yè)主鉆空子到小區(qū)內(nèi)進(jìn)行推銷的現(xiàn)象，在隊伍里設(shè)置巡邏崗進(jìn)行跟蹤，監(jiān)控可疑對象，有效保證了轄區(qū)內(nèi)正常的工作和生活秩序;
6、加強(qiáng)對可疑對象的監(jiān)控，除通過閉路電子監(jiān)控中心，還給每個崗位增配對講機(jī)，做到及時跟蹤和匯報各崗位工作情況，有效地鞏固治安防范工作;
7、全力配合公司發(fā)展需要，加強(qiáng)保安管理工作，確�，F(xiàn)場保安管理工作有序開展，對外將積極樹立保安形象，服務(wù)與管理窗口。
二、消防管理工作
1、對新入職員工進(jìn)行常識技能培訓(xùn)，有效保障了小區(qū)的'利益和安全。
三、車場管理工作
1、認(rèn)真執(zhí)行停車場管理規(guī)定，指引車輛按指定位置停車，排列整齊.
2、對載有易燃、易爆和有毒有害物品的車輛嚴(yán)禁進(jìn)場;
3、嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)場，并提醒車主離車前關(guān)好門窗，帶走車上貴重物品;
4、保安隊在本年度維護(hù)好車場治安交通秩序，疏導(dǎo)車流，協(xié)調(diào)和指揮車輛進(jìn)出與停放，禁止了車輛亂停亂放，保證了車場的安全和良好秩序。
四、員工培訓(xùn)工作
一年來，保安隊都能按照市局的通知精神，不定期選派人員到保安基地進(jìn)行培訓(xùn)，雖然在20xx年由于人手緊張，未能參加技能競賽，但公司仍根據(jù)競賽要求、內(nèi)容對員工進(jìn)行了訓(xùn)練，通過訓(xùn)練有效地提高了員工的整體素質(zhì)，隊伍形象有了較大的改變。
在新的一年里，保安隊將會更加努力，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，逐項落實好20xx年度的工作計劃和培訓(xùn)計劃，堅持落實好各項治安工作，使保安隊各項工作更加扎實。
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