- 相關推薦
造價部門個人工作總結（精選15篇）
總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以促使我們思考，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。總結一般是怎么寫的呢？以下是小編為大家整理的造價部門個人工作總結，歡迎大家分享。
造價部門個人工作總結 1
2025年，我深耕造價管理崗位，秉持“精準核算、高效管控、價值創(chuàng)造”的工作理念，全程參與公司12個重點項目的造價工作，涵蓋前期投資估算、設計概算、施工預算及竣工結算全流程，圓滿完成年度各項工作目標�，F(xiàn)將全年工作情況總結如下：
核心工作推進方面，我重點負責工業(yè)廠房及市政道路類項目的造價管控。在XX科技產業(yè)園三期項目中，面對業(yè)主限額設計要求與建材價格波動雙重挑戰(zhàn)，協(xié)同設計部門建立“成本-功能”雙維度對標體系，通過優(yōu)化幕墻材質選型、調整屋面保溫層設計參數(shù)等措施，累計節(jié)約預算成本420萬元，項目成本偏差率最終控制在1.1%，遠低于行業(yè)平均水平。施工階段推行“周統(tǒng)計、月分析”動態(tài)臺賬機制，針對主體結構施工中出現(xiàn)的鋼筋誤用問題，及時協(xié)調出具整改方案，將分項工程成本偏差率拉回±1%以內。全年完成6個項目的竣工結算審核，采用“BIM模型+現(xiàn)場實測”雙驗證法，累計核減不合理費用860萬元，結算偏差率穩(wěn)定在1.2%。
專業(yè)能力提升上，我積極跟進行業(yè)新規(guī)，深入學習《建設工程工程量清單計價標準》，參與公司組織的.BIM造價應用、全過程工程咨詢等專題培訓15場，考取二級造價工程師證書，專業(yè)技能得到顯著提升。牽頭編制《工業(yè)項目造價指標手冊》，整合歷史項目數(shù)據(jù)形成可復用數(shù)據(jù)庫，使同類項目預算編制效率提升40%。同時，主動探索AI算量軟件應用，實現(xiàn)住宅類項目鋼筋算量效率提升3倍，誤差率控制在0.5%以內。
反思工作不足，一是跨部門協(xié)同效率有待提升，設計變更信息傳遞延遲偶有發(fā)生，影響造價調整及時性；二是新興領域造價經驗不足，對綠色建筑、裝配式建筑的專項計價模塊掌握不夠深入。今后，我將建立跨部門信息同步機制，加強與設計、施工部門的聯(lián)動配合；重點鉆研新興工程領域的造價規(guī)范與技術方法，參與更多專項項目實踐，不斷提升造價管控的精準度與前瞻性，為公司創(chuàng)造更大價值。
造價部門個人工作總結 2
2025年，作為造價部門的骨干成員，我始終堅守造價管理初心，聚焦項目價值創(chuàng)造，在全過程造價管控、成本優(yōu)化創(chuàng)新、團隊能力提升等方面積極作為，取得了顯著的工作成效�，F(xiàn)將全年工作總結如下：
造價管控工作中，我主導完成多個重點項目的造價管理任務，其中XX工業(yè)園區(qū)基礎設施項目通過優(yōu)化材料采購方案與施工工藝，累計節(jié)約成本560萬元。在項目前期，組織BIM建模與工程量校核，累計提出47項材料選型與施工工藝優(yōu)化建議，平均降低單項工程成本約8.3%；施工階段重點關注基坑支護、模板體系等專項方案的經濟性，組織多輪造價對比分析，節(jié)省措施費約180萬元。針對項目中的'無效成本，建立全生命周期成本跟蹤機制，發(fā)現(xiàn)并消除設計冗余、施工浪費等問題23項，提升了資金使用效率。全年完成竣工項目結算審核18個，結算金額與預算對比平均偏差率降至1.2%，較去年下降2.5個百分點。
團隊建設與專業(yè)傳承方面，修訂《工程造價人員績效考核辦法》，將成本管控效果、風險防控貢獻等納入考核指標，激發(fā)團隊工作積極性。開展“師徒結對”活動，帶教4名新員工，幫助他們快速掌握造價核算流程與軟件操作技巧，其中2名新員工已能獨立完成小型項目的預算編制工作。組織全過程工程咨詢、工程量清單計價規(guī)范等專題培訓19場，提升團隊整體專業(yè)水平，部門成員在省級造價技能競賽中包攬土建、安裝專業(yè)前三名。
存在的不足：一是對突發(fā)政策合規(guī)風險的應對能力不足，在工程計價規(guī)范修訂時，未能及時完成存量項目的合規(guī)性調整；二是造價數(shù)據(jù)的深度分析與利用不夠，未能充分挖掘數(shù)據(jù)背后的成本優(yōu)化潛力。未來，我將建立政策動態(tài)跟蹤機制，及時組織團隊學習新規(guī)并完成相關調整；搭建企業(yè)級造價數(shù)據(jù)分析模型，深入挖掘歷史數(shù)據(jù)價值，為公司戰(zhàn)略決策提供支持，推動造價管理工作再上新臺階。
造價部門個人工作總結 3
2025年已悄然結束，回顧這一年的造價工作，我始終以嚴謹細致的態(tài)度對待每一項任務，在項目造價核算、成本管控、風險防控等方面不斷探索優(yōu)化，積累了寶貴的工作經驗。現(xiàn)將全年工作情況總結如下：
日常造價工作中，我認真完成各項基礎核算任務，全年累計審核工程量清單超2000項，編制各類造價文件25份，涉及總造價約13.8億元。在XX學校擴建項目中，通過精準核算與成本優(yōu)化，將項目預算偏差率控制在3%以內，確保了項目投資目標的實現(xiàn)。針對施工過程中的進度款支付，優(yōu)化支付節(jié)點與比例，縮短回款周期約20天，項目整體財務成本下降5.8%。結算審核階段，嚴格執(zhí)行三級復核制度，采用“圖紙-現(xiàn)場-簽證”三方核對的方式，確保結算數(shù)據(jù)的準確性，全年未發(fā)生一起結算爭議事件。
專業(yè)成長與工作改進方面，積極學習新版定額與行業(yè)規(guī)范，參與線上研修課程6門，熟練掌握廣聯(lián)達、魯班等造價軟件的高級功能。建立個人工作錯題本，記錄投標漏項、軟件參數(shù)設置錯誤等失誤案例，總結經驗教訓，推行“三級清單復核法”與“參數(shù)變更雙人確認制”，有效降低了工作失誤率。同時，注重家校溝通，利用微信群、家長會等渠道及時反饋學生情況，形成教育合力。主動與采購部門建立“價格共享”機制，實時獲取建材市場報價信息，確保造價核算的精準性。
反思不足，一是工作創(chuàng)新意識有待提升，對新型造價管理模式的.探索不夠大膽；二是對項目現(xiàn)場情況的了解不夠深入，部分造價核算未能充分結合現(xiàn)場實際。今后，我將勇于嘗試“數(shù)字造價”“智慧造價”等新型管理模式，提升工作創(chuàng)新性；加強現(xiàn)場調研，深入了解施工工藝與現(xiàn)場條件，使造價核算更貼合實際需求。同時，持續(xù)加強專業(yè)知識學習，不斷提升自身綜合能力，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
造價部門個人工作總結 4
時光荏苒，2025年造價工作已近尾聲。作為造價部門的一員，我始終以高度的責任心對待每一項核算任務，聚焦成本管控與風險防控核心，在項目全生命周期造價管理中積累了豐富經驗，現(xiàn)將全年工作總結如下：
造價核算與管控工作中，我全年累計完成施工圖預算編制8份、招標控制價審核6次、進度款審核32批次，涉及總造價約15.6億元。在XX市幸福里保障房二期項目中，通過圖紙會審提出公共區(qū)域裝修優(yōu)化建議，將“貼磚”改為“乳膠漆+瓷磚踢腳線”，單項目節(jié)省裝修成本210萬元，該方案被業(yè)主全額采納。針對施工過程中的變更簽證管理，嚴格執(zhí)行“先審批、后實施”原則，全年處理變更單35份，其中18份通過替代方案比選實現(xiàn)成本節(jié)約，累計核減不必要支出48萬元。結算階段創(chuàng)新采用“交叉審核+大數(shù)據(jù)比對”模式，將結算審減金額平均占比從去年的6.2%降至3.9%，有效維護了公司經濟利益。
制度建設與信息化應用方面，參與修訂公司《全過程造價管理流程手冊》，梳理12個關鍵環(huán)節(jié)的職責分工與時間節(jié)點，減少流程冗余，工作效率提升25%。協(xié)助完成造價管理平臺3.0版本升級，實現(xiàn)與ERP系統(tǒng)的材料價格、勞務數(shù)據(jù)實時對接，動態(tài)成本分析報告自動生成功能使用率達92%。同時，每季度更新企業(yè)定額數(shù)據(jù)庫，結合市場建材價格波動情況修訂成本控制指標，確保計價依據(jù)的`時效性與準確性。
存在的不足主要有兩點：一是成本預警機制不夠完善，對材料價格暴漲等突發(fā)風險的預判能力不足；二是數(shù)據(jù)積累與利用深度不夠，部分項目成本數(shù)據(jù)未及時歸檔形成閉環(huán)。未來，我將搭建個人造價風險數(shù)據(jù)庫，梳理常見風險點及應對措施；嚴格執(zhí)行數(shù)據(jù)錄入與審核制度，定期開展成本數(shù)據(jù)分析，為后續(xù)項目提供精準參考，持續(xù)提升造價管理的規(guī)范化與智能化水平。
造價部門個人工作總結 5
2025年，我在造價管理崗位上不斷探索實踐，聚焦“全過程、精細化、高價值”的工作目標，積極應對項目造價中的各類挑戰(zhàn)，在成本優(yōu)化、風險防控等方面取得顯著成效，現(xiàn)將全年工作情況總結如下：
項目造價管理實踐中，我主導完成XX新能源汽車基地配套道路工程的全過程造價咨詢工作，該項目包含2.3公里市政道路、1座跨河橋及雨污水管網，總造價1.8億元。前期通過市場調研與供應商談判，建立“集中采購+戰(zhàn)略協(xié)作”模式，將鋼材、混凝土等主材采購成本降低12%；施工階段利用無人機測繪數(shù)據(jù)與現(xiàn)場取芯檢測相結合的方式，精準核減路基填方量1.4萬m，節(jié)約成本42萬元。針對項目中出現(xiàn)的.地下水位高于勘察報告的問題，及時調整施工方案并測算成本影響，避免了后期大規(guī)模變更導致的費用超支。項目竣工結算時，通過核查樁基檢測報告與施工記錄，核減不合理樁長費用15萬元，實現(xiàn)結算零爭議。
專業(yè)成長與團隊協(xié)作方面，積極參與省級造價技能競賽，憑借扎實的專業(yè)知識與實操能力獲得土建專業(yè)二等獎。利用課余時間研讀《EPC項目成本管控指引》等專業(yè)資料，參與外部高端研修班3次，深入學習數(shù)字造價與全過程工程咨詢前沿知識。在團隊內部開展“造價軟件實操培訓”2場，分享AI算量與BIM建模技巧，幫助3名新員工快速掌握核心工作技能。同時，建立跨部門聯(lián)席會議制度，每季度與設計、施工部門召開協(xié)同會議，解決造價管理中的銜接問題，全年提出合理化建議23條，推動項目成本管控效率顯著提升。
反思不足，一是對超大型項目的多專業(yè)交叉造價管控經驗不足，WBS分解與責任矩陣應用不夠熟練；二是合同條款審核的細致度有待提升，對部分隱蔽性造價風險識別不夠全面。今后，我將重點學習超大型項目造價管理方法，采用WBS分解與責任矩陣結合的方式強化節(jié)點管控；深入研究工程合同計價條款，建立合同風險審核清單，提升風險預判能力，為公司項目造價工作提供更有力的支撐。
造價部門個人工作總結 6
2025年，我始終以飽滿的熱情投身造價管理工作，堅守“精準、高效、嚴謹”的工作準則，在項目造價核算、成本優(yōu)化、制度完善等方面扎實推進各項任務，取得了一定的工作成果。現(xiàn)將全年工作總結如下：
造價核心工作中，我重點負責房建類項目的`全過程造價管控，全年參與10個項目的造價工作，其中XX商業(yè)綜合體項目實現(xiàn)零偏差結算。在項目前期，通過可行性研究階段的投資估算優(yōu)化，提出調整建筑體型系數(shù)的建議，降低暖通成本約6%；設計階段推行限額設計，將各專業(yè)單方造價分解至二級指標，通過歷史數(shù)據(jù)對比優(yōu)化設計方案，累計節(jié)約前期成本超300萬元。施工階段建立動態(tài)成本監(jiān)控系統(tǒng)，對16個分部分項工程設置成本監(jiān)控點，提前識別7個項目的超支風險并采取糾偏措施，避免經濟損失超120萬元。全年完成12個項目的竣工結算審核，累計核減金額占結算總價的7%，遠超公司年度核減目標。
風險防控與制度建設方面，梳理近3年項目案例，建立包含12類常見風險點的個人造價風險數(shù)據(jù)庫，制定《工程造價風險應對指南》，明確風險等級與應對措施。參與28份工程合同的評審工作，重點關注價款調整方式、結算期限等造價相關條款，提出修改意見45條，避免了合同漏洞引發(fā)的造價風險。同時，編制完成包含12類模板的造價文件體系，使項目歸檔資料一次性驗收合格率達98%，清單漏項率控制在0.5%以下。
存在的不足：一是信息化工具應用深度不夠，對BIM5D、廣聯(lián)達云平臺的高級功能掌握不足，影響成本分析的深度與效率；二是對新型環(huán)保建材的價格行情與計價標準了解不全面。未來，我將加強信息化工具實操訓練，熟練運用參數(shù)化建模與云端協(xié)作技術；建立新型建材價格跟蹤機制，聯(lián)合采購部門收集市場報價信息，完善專項計價模塊，持續(xù)提升造價管理的專業(yè)水平與綜合能力。
造價部門個人工作總結 7
回顧2025年的造價工作，我始終秉持對公司負責、對工作嚴謹?shù)膽B(tài)度，在實踐中積累經驗，在學習中提升能力，圍繞項目造價全過程管控的核心任務，圓滿完成了各項工作指標。現(xiàn)將全年工作情況總結如下：
造價核算工作中，我嚴格遵循行業(yè)規(guī)范與公司制度，精準完成各項造價文件編制與審核任務。全年累計完成投資估算3份、設計概算5份、施工預算10份，審核進度款45批次，涉及總造價約18.2億元。在XX綠色住宅項目中，專注于綠色建筑成本優(yōu)化，通過BIM技術模擬施工方案，對比不同節(jié)能材料與工藝的經濟性，最終采用新型節(jié)能門窗與外墻保溫材料，降低建造成本約12%，同時滿足綠色建筑二星級標準。針對施工過程中的材料價格波動，引入“動態(tài)調差+風險共擔”條款，有效對沖了鋼材價格上漲18%的影響，項目整體材料成本超支控制在2.3%以內。
專業(yè)提升與工作創(chuàng)新方面，積極參加“全國工程造價管理論壇”等外部培訓4次，內部培訓12次，累計培訓時長超100小時，團隊持證率提升至85%。創(chuàng)新采用“過程影像存檔制度”，對項目關鍵節(jié)點留存360度全景影像及GPS坐標記錄，有效解決了竣工圖紙與現(xiàn)場施工不符引發(fā)的結算爭議。開發(fā)移動端造價查詢系統(tǒng)，使現(xiàn)場簽證審核響應時間縮短至4小時內，大幅提升了工作效率。同時，定期開展成本復盤工作，總結預算與實際支出的偏差規(guī)律，為后續(xù)項目預算編制提供數(shù)據(jù)支持。
反思工作中的不足，一是跨部門協(xié)作的主動性有待加強，與采購、財務部門的'溝通不夠順暢，影響了成本管控的協(xié)同效果；二是對EPC項目的造價管理模式研究不夠深入，缺乏實操經驗。今后，我將建立多元化跨部門溝通機制，主動對接各部門需求，形成成本管控合力；重點鉆研EPC項目造價管理方法，參與相關項目實踐，積累實戰(zhàn)經驗，不斷提升自身的綜合素養(yǎng)與業(yè)務能力。
造價部門個人工作總結 8
2025年，我深耕造價核算一線，秉持“精準、高效、嚴謹”的工作原則，全面參與公司工程項目的造價編制、成本分析等工作，累計完成12個項目的造價相關任務，為項目成本管控提供了可靠支撐�，F(xiàn)將本年度工作情況總結如下：
工作內容方面，主要負責工程量清單編制、招標控制價測算、竣工結算審核及現(xiàn)場成本調研。全年獨立完成8個房建項目的工程量清單編制工作，清單編制準確率達98.5%以上；參與4個市政項目的招標控制價測算，嚴格依據(jù)最新定額標準及市場價格信息，精準把控價格水平，有效避免了招標過程中的價格偏差。在竣工結算審核中，細致核對圖紙、簽證及合同條款，累計審核結算金額超8000萬元，核減不合理費用320萬元，核減率4%，為公司挽回了經濟損失。同時，定期深入項目現(xiàn)場，收集材料價格、施工工藝等第一手資料，更新公司造價信息庫，確保造價數(shù)據(jù)的時效性。
成果與亮點上，牽頭優(yōu)化了造價編制流程，引入BIM造價建模技術，將單個項目清單編制時間從平均15天縮短至10天，工作效率提升33%。參與的“XX住宅小區(qū)造價管控項目”，通過精準的成本測算與過程監(jiān)控，項目實際造價較預算節(jié)約5%，獲評公司年度優(yōu)秀造價項目。此外，主動分享工作經驗，帶教2名新員工，幫助其快速掌握造價編制技巧，現(xiàn)已能獨立承擔基礎造價工作。
反思不足，仍存在三方面問題：一是對新型建筑材料及施工工藝的造價核算經驗不足，遇到特殊項目時需花費較多時間查閱資料；二是成本分析的深度不夠，多局限于數(shù)據(jù)核算，未能結合項目全周期提出針對性的'成本優(yōu)化建議；三是與施工、設計部門的溝通協(xié)作不夠順暢，部分簽證審核存在滯后情況。
2026年，我將針對性改進：加強新型建筑技術與材料的學習，參加行業(yè)專項培訓，提升特殊項目造價核算能力；深入研究項目全周期成本管控，結合工程進度、質量等因素，形成系統(tǒng)性的成本分析報告；建立常態(tài)化跨部門溝通機制，提前對接施工、設計環(huán)節(jié)，確保簽證審核及時高效，持續(xù)提升造價工作質量與價值。
造價部門個人工作總結 9
2025年，我聚焦項目全周期成本管控，以“事前預測、事中控制、事后分析”為核心，全面參與公司工程項目的成本規(guī)劃、過程監(jiān)控及成本優(yōu)化工作，有效保障了項目成本的合理可控�，F(xiàn)將本年度工作情況總結如下：
本年度主要負責項目前期成本測算、目標成本制定、施工過程成本監(jiān)控及成本偏差分析。參與10個新項目的`前期成本測算工作，結合市場行情、設計方案及定額標準，精準預測項目成本，為項目投資決策提供了關鍵依據(jù)。協(xié)助部門經理制定8個項目的目標成本，將成本管控責任分解至各環(huán)節(jié)，建立成本管控臺賬，實現(xiàn)成本動態(tài)跟蹤。在施工過程中，重點監(jiān)控材料采購、工程量變更、簽證辦理等關鍵環(huán)節(jié)，全年審核材料采購計劃26份，核減不合理采購費用180萬元；審核工程變更簽證52份，涉及金額450萬元，確保變更簽證的合理性與必要性。同時，每月開展成本偏差分析，形成分析報告12份，提出成本優(yōu)化建議36條，其中28條被采納實施，累計節(jié)約成本260萬元。
工作亮點方面，牽頭建立了項目成本管控預警機制，設定成本偏差預警閾值，當成本偏差超過5%時自動預警，全年成功預警3個項目的成本超支風險，及時采取措施避免了更大損失。參與編制的《公司項目成本管控手冊》，規(guī)范了成本管控流程與標準，已在全公司推廣實施。此外，在行業(yè)成本管控案例交流會上，分享我司的成本管控經驗，獲得同行認可。
存在的不足：一是對項目設計階段的成本管控參與度不夠，未能從源頭優(yōu)化成本；二是成本管控數(shù)據(jù)的信息化應用不足，未能充分利用大數(shù)據(jù)技術提升管控效率；三是對分包單位的成本管控力度不足，部分分包項目存在成本超支情況。
2026年計劃：主動參與項目設計環(huán)節(jié)，提出限額設計建議，從源頭把控成本；學習成本管控信息化工具，搭建成本管控數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的實時共享與分析；建立分包單位成本考核機制，加強對分包項目的過程監(jiān)控，確保整體項目成本可控。
造價部門個人工作總結 10
2025年，我專注于工程預結算管理工作，嚴格遵循國家造價法規(guī)及公司管理制度，全面負責項目預算編制、結算審核及預結算資料歸檔等工作，有效保障了預結算工作的規(guī)范性與準確性�，F(xiàn)將本年度工作情況總結如下：
工作中，獨立完成15個項目的預算編制工作，涵蓋房建、市政、裝飾等多個領域，預算編制金額累計超1.2億元，編制誤差率控制在3%以內，為項目資金規(guī)劃提供了精準依據(jù)。重點負責竣工結算審核，全年審核竣工結算項目12個，涉及金額9800萬元，通過細致核對工程量、定額套用、取費標準等內容，核減不合理費用450萬元，核減率4.6%，有效維護了公司經濟利益。同時，建立預結算資料歸檔體系，規(guī)范資料收集、整理、歸檔流程，全年整理歸檔預結算資料36套，確保資料的完整性與可追溯性。此外，協(xié)助解決預結算過程中的爭議問題，參與5起結算糾紛協(xié)調，提出專業(yè)解決方案，推動糾紛順利解決。
成果方面，優(yōu)化了預結算審核流程，引入線上審核系統(tǒng)，將結算審核周期從平均30天縮短至20天，審核效率提升33%。針對預結算中常見的問題，編制《預結算常見錯誤及規(guī)避手冊》，發(fā)放給各項目團隊，有效降低了預結算錯誤率。在公司組織的預結算技能競賽中，憑借扎實的專業(yè)知識和豐富的實踐經驗，獲得一等獎。
不足之處：一是對最新造價政策法規(guī)的.學習不夠及時，部分政策解讀不夠深入；二是預結算審核過程中，對隱蔽工程的核查力度不足，存在一定的審核風險；三是預算編制的前瞻性不足，未能充分考慮市場價格波動對項目成本的影響。
2026年，我將加強造價政策法規(guī)學習，定期參加行業(yè)培訓，提升政策解讀能力；建立隱蔽工程核查機制，聯(lián)合施工、監(jiān)理部門開展現(xiàn)場核查，降低審核風險；關注市場價格動態(tài)，建立價格預測模型，提升預算編制的前瞻性與準確性，為公司項目預結算工作提供更優(yōu)質的服務。
造價部門個人工作總結 11
光陰似箭日月如梭，20xx就要結束了。屈指算來，我到公司已近一年的時間了，一年的時間很快就過去了，在這一年里，我在領導和同事們的關心與幫助下順利的完成各個工程項目，現(xiàn)在已融入了公司這個大家庭，在思想覺悟方面有了進一步的提高，本年度年終工作總結有以下幾項：
一、態(tài)度決定一切，認真、認真、再認真。
這一年工作的過程是我自己心態(tài)不斷調整、成熟的過程。剛開始，由于我不是很喜歡這個行業(yè)，我懷疑我不適合這份工作，后來我發(fā)現(xiàn)，時間就是我的救星，通過自己不斷的努力，調整心態(tài)，一切看起來復雜的事情就會變得簡單容易了，預算是每一個項目重要的一個環(huán)節(jié)，需要認真負責，公平公正，態(tài)度端正，頭腦清晰，我努力的去做到這幾點，讓我自己向優(yōu)秀的造價人員邁一步。如果我們能以充分的激情和熱情去做最平凡的工作，也能成為最優(yōu)秀的職工，擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。
二、學無止境。
學無止境，職業(yè)生涯只是學生生涯的`一種延續(xù)，活到老學到老，做到理論聯(lián)系實際。
三、敢于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
造價預算本來是一種比較枯燥的工作，也是一種精益求精的工作，所以我們要用心多思考一下，敢于提出新的問題，然后自己摸索，翻閱資料去解決問題，在這個過程中也會樂在其中，也會給自己充電，增加專業(yè)知識能力。當然，隨著工作的深入，設計創(chuàng)新，還有更多新知識等著我去學習，思考，力求做到天天進步，不斷提高自己的專業(yè)知識能力。
四、缺少經驗。
經驗的缺乏致使我努力的工作，在這一年里面，我雖然做了很多項目，但是這些項目里，自己認為無可挑剔的預算還沒有，總是可以發(fā)現(xiàn)問題，因為我很少去工地，很多東西只是坐在辦公室想象，很容易出錯，所以我在明年的工作中將有意識的增強自己這方面的知識，不忙的時候多去工地走走，看看實際施工程序，真正的做到理論聯(lián)系實際，把工作做好做精。
五、學會寬容，不可有傲氣。
我總是想自己心里明白就好，不喜歡什么事情總是掛在嘴上，但是我發(fā)現(xiàn)我錯了，有一些事情是必須要說出來的，說出來才可以解決。無論是工作還是生活中，我開始學著寬容，開始不那么斤斤計較了，我發(fā)現(xiàn)我比以前快樂了，覺得生活更有意義了。我的好朋友曾經這樣說我：“你身上的傲氣太重了，該適當隱藏一下你的傲氣，你的霸氣”。雖然我一直沒覺得，但是我在生活和工作中一直很在意，一直有意識的克制自己。我一直改，爭取做到完美。
六、和諧的大家庭。
我所在的單位——xx造價公司，員工不多，但是年輕化，每個人都很好相處，緊張的工作中笑聲不斷，真可謂是一個和諧的大家庭，我喜歡。
造價部門個人工作總結 12
歲首年末，轉眼間20xx年即將過去，在領導的幫助下，在大家的辛勤工作下，本年度中我們取得了比往年都要好的成績，下面我將從以下幾個方面對本年度的工作做以總結：
1、本年度的工作成績：
本年度中，在大家的不懈努力之下，全年工程立項共48項，其中已完成項目44項；建筑面積共計98萬平米，投標總報價共計xx億元。其中，完成小型工程施工投標文件編制41項；園區(qū)工程6項，計劃投標3項；完成工程竣工結算1項。我部門年收入共計xx元，支出共計xxx元。
2、我部門，為保證各項目標的完成，從以下幾個方面開展了工作：
�、俾鋵嵐ぷ�，明確分工，高效完成每個項目
根據(jù)我部門的實際情況，為了能夠快速、高效的完成每項工作，我部門使各個項目都可以落實到人，做到了事事有人管、人人有專責。由于人員設備的配備齊全，對于較大的工程，能更好更快的完成預算任務。同時在工作過程中不斷修改和完善管理流程，進一步提高工作效率，為整體工作的推進提供了保證。
�、诶眄樂⻊樟鞒蹋嫣岣叻⻊召|量
在服務上每月認真分析客戶的建議和咨詢，組織查找服務工作中存在的問題，根據(jù)實際情況調整服務流程。例如針對收費問題，我們的收費標準只有咨詢公司的1/3，由于我們人員設備齊全，能更好更快的完成投標文件的編制任務，節(jié)省了大量的人力、物力，對于分公司來說可以節(jié)省大部分開支。經過幾個月的運行，在領導和個公司的支持下我們的服務質量有了很大的提高。
③認真致力于人才培養(yǎng)，努力建立一支執(zhí)行力強的預算團隊
擁有一支優(yōu)秀的工作人員隊伍，是我們做好本職工作一個非常重要的前提前提。本年度中，我們雖然工作任務很重，但是我們未曾忘記要不斷的進步。
在工作中，我們非常注重人才的培養(yǎng)，在領導的'支持下，有經驗的預算員在不斷的追求上進，自我深造；年輕的預算員們也在不斷的加緊學習，向有經驗的員工學習。為了幫助年輕預算員的盡快的成長，我們開展了定期的討論會，讓大家在一起談談經驗與不足，大家互相借鑒，互相學習。
�、芗訌姽芾恚岣呖冃�，努力提高執(zhí)行力
為加強管理，充分調動員工的工作積極性，我非常重視部門及員工的管理，通過管理工作的開展，使我們對部門機構的設置、流程的建立有了新的認識，使管理人員和普通員工的工作能力都得到了較大的提高。
這一年來很多時候同志們都在超負荷工作，甚至幾天幾夜才能睡上幾個小時，每一份投標文件的編制，每一個項目的投標報價，都要經過仔細推敲，細心檢查。雖然我們的工作時常加班熬夜，任務重，時間要求緊迫，但同志們不怕吃苦，不厭其煩，細致耐心，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極為分公司做好標書。在繁重的工作中磨練意志，增長才干。
這一年來，我們的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，學習、服務還不夠，與領導的要求比，還有一定差距。
在今后的工作中，我們要不斷的總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。只要我們不斷的努力就一定會把預算工作做好，給公司帶來更大的效益。讓我們在今后的生活中不斷學習，不斷總結，提高自己的工作能力，從而帶動公司工程造價的發(fā)展。
造價部門個人工作總結 13
20xx年即將過去，合同造價部在工程中心各位領導的幫助和支持下，順利完成今年的任務，一年來為xx公司的工程進度付款、結算、簽證等做了大量工作，主要是在建工程進度款的審核資料的收集、整理，配合總部完成工程付款。
剛來xx幾天，對項目前期具體情況不是很清楚。從事工程造價工作以來，我始終堅持學中干、干中學，當今這個競爭激烈的市場經濟大潮中，如何求生存、求發(fā)展是擺在我們每個青年人面前的一個重要課題。市場既要求我們具有豐富的文化素質，也要求我們具備強烈的市場競爭意識。
在工程建設方面，除了抓好工程質量，最重要的是價格，盡可能多地為社會生產出優(yōu)質優(yōu)價工程。因此，如何提高工程質量、降低工程成本，提高工程投資效益，是我們每個工程技術人員應盡的責任。下面就我?guī)啄陙淼墓ぷ髡務勥@方面的體會。
一、＂以人為本＂是有效控制工程質量、降低工程造價的基礎
工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術干部、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。因此要控制施工質量，就要培訓、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質。
首先應提高他們的質量意識。按照全面質量管理的觀點，施工人員應當樹立五大觀念；質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益（質量、成本、工期相結合）綜合效益觀念。
其次是人的技術素質。管理干部、技術人員應有較強的質量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；生產人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質量標準和操作規(guī)程的法制觀念；服務人員則應做好技術和生活服務，以出色的工作質量，間接地保證工程質量。提高人的素質，靠質量教育、靠精神和物質激勵的有機結合，靠培訓和優(yōu)選。
在工程造價管理中，人的因素更顯重要。盡管企業(yè)具有相當不錯的管理模式，但由于個別人的業(yè)務能力、責任心以及工作態(tài)度的缺憾，使得工程造價在管理上出現(xiàn)漏洞，給企業(yè)帶來難以覺察的巨大損失，這樣的事例屢見不鮮。從這個意義上看，人才的競爭，真正是企業(yè)生死存亡的競爭。
工程造價控制涉及多個環(huán)節(jié)和專業(yè)，如：前期規(guī)劃、施工管理、竣工驗收等。每個環(huán)節(jié)都需要具有相應水準的人去高質量地完成相關工作，他們工作中的任何失誤，都會最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。要提高工程投資效益，企業(yè)就必須在工程造價控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上，有膽有識地重視＂以人為本＂，要強化激勵和約束機制。
二、強化工程設計是有效控制工程質量、降低工程造價的前提
工程質量是做出來的，但是如果在設計階段不夠嚴謹，沒有采用新材料、新工藝，我想在施工階段再怎么努力也無濟于事，因此，強化工程設計是做好工程質量的前提。
強化設計關也是降低工程造價的重要一環(huán)，因為初步設計階段建筑物的結構形式、外觀設計、平面布置及裝修標準全部應確定，這些在建筑工程中占工程總造價75%—95%。
在技術設計階段，只是對工程設計的合理性、可行性進行確定，而這一部分對工程造價的影響只占工程總造價的35%—75%；在施工圖設計階段，影晌項目投資的可能性為5%—35%。很顯然，項目技資控制的關鍵在于施工前的投資決策和設計階段。
有資料分析，設計費一般只相當于建設王程全壽命費用的1%以下，但正是這小于1%的費用，對工程造價的影響度占75%。而長期以來，我國普遍忽視工程建設項目前期工作階段的造價控制，而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段，這樣作盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功半。要有效地控制工程造價，就要堅決把重點轉到前期階段上來，當前尤其是抓住設計這個關鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。
還要指出，要有效地控制工程造價，應從組織、技術、經濟、合同與信息管理等多方面采取措施，但是技術與經濟相結合是控制工程造價最為有效的手段。長期以來，在我國工程建設領域，技術與經濟相分離，難以有效地控制工程造價。
為此，要盡快改變這種現(xiàn)狀，以提高效益為目的，要通過技術比較、經濟分析和效果評價，正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關系，力求在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進，把控制工程造價觀念滲透到各項設計和施工措施中去。
三、做好工程招投標工作是有效控制工程質量、降低工程造價的核心
新開工建設項目應進行招投標，通過招投標一是引進競爭機制，二是降低工程成本。我們對施工單位的選擇是比較慎重的，因為施工隊伍的優(yōu)劣關系到建設單位控制工程質量、降低工程造價的成敗。我們選擇施工隊伍主要考察施工企業(yè)的建設業(yè)績、資信情況和技術裝備等。
資金不足的企業(yè)可能將工程款進行設備的投入；負債經營的企業(yè)可能將工程款充抵企業(yè)債務。這些都將造成工程款難以到位，制約工程進展，影響投資效益。再者是要求施工企業(yè)具有足夠的技術實力。
它不僅使施工企業(yè)自身的生產、經營實現(xiàn)高效、優(yōu)質、低耗，也使施工企業(yè)能有實力在工程造價上給建設單位合理的優(yōu)惠。同時嚴格掌握工程招標條件，認真編制工程標底和標書，做好評標定標工作。
以中標價為基礎通過談判、協(xié)商確定合同及合理工期。工程招標應采取公開招標或邀請招標，杜絕議標或變相議標。實踐證明，凡是先開工后定價的工程多半工程造價居高不下。
四、竣工結算是有效控制工程造價的關鍵
工程造價的合理確定是工程造價管理的重要環(huán)節(jié)，在確定工程造價時，堅持以現(xiàn)行的工程造價管理規(guī)定為依據(jù)，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據(jù)竣工圖結合隱蔽簽證、現(xiàn)場簽證和設計變更進行審核計算，審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有丟、拉項工程。認真核實每一項工程變更是否真正實施，該增的增，該減的減，實事求是。
為了合理確定工程造價，計價必須準確。預算人員不但要熟練掌握工程量的計算規(guī)則，定額子目的.組成內容和套用規(guī)定、工程造價計算程序，還要掌握三者的編制原理、內在聯(lián)系，確保工程造價計算的準確性。此外，預算人員要堅持到現(xiàn)場了解情況，掌握工程動態(tài)，對特殊材料進行市場詢價，掌握價格動態(tài)；提高工程計價的準確性。
控制工程造價的最后一道關，是竣工結算。凡進行竣工結算的工程要有竣工驗收手續(xù)，從多年工作的經驗來看，在工程竣工結算中漏洞很多，有的項目沒有施工但結算時沒有進行核減，因此結算時，要求我們要有耐心、細致的工作方法，認真核算工程量，不要怕麻煩，多下現(xiàn)場核對。同時，為了保證工作少出紕漏，應實行工程結算復審制度和工程尾款會簽制度，以確保結算質量。
以上是我從事工程造價工作幾年來的工作體會，盡管取得了一定的成績，但還存在許多不足，今后我在這個方面還要加強學習，在實踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價方面的能力，為xx工程建設作出應有的貢獻！
五、20xx工作計劃
�。�1）在工程中心的領導下，全面負責方案。
�。�2）熟悉建筑工程預、結算工作流程，運用相應的定額編制方法審核工程預、結算。參與合同洽談，掌握資料做出單價分析。
�。�3）及時掌握建筑工程標書編制新動向，收集積累各個時期投標報價及相關信息，根據(jù)文件、圖紙等資料認真做好項目標書的審核工作。
�。�4）及時掌握國家、本市和造價部門的有關政策精神，收集、分析建筑市場信息，清楚工程施工動態(tài)，根據(jù)施工（或竣工）圖、圖紙會審、設計變更、現(xiàn)場簽證等有關資料，做好預、結算審核工作。
�。�5）施工過程中及時收集技術變更和簽證單，依次進行登記編號，及時做好增減賬作為工程決策依據(jù)。經常性的結合實際開展定額分析活動，掌握各種資源消耗情況。
（6）對預、結算編制中發(fā)生爭議的問題，應及時向公司相關部門和造價管理部門咨詢，并向領導匯報。
（7）不斷豐富工作經驗，提高工作技巧，利用計算機技術豐富數(shù)字資料，為洽商工作提供真實可靠的論據(jù)支持。
�。�8）動態(tài)掌握工程進度和材料使用情況，根據(jù)工程進度和施工計劃，精打細算地對工程材料使用情況進行審核。
（9）堅持做好各種數(shù)字資料的積累，根據(jù)不同時期施工工藝變化、市場物資價格變化、施工人力成本變化等因素為上級領導提供開發(fā)成本的參考數(shù)據(jù)。為本公司各個部門提供資料支持。
�。�10）初步審查節(jié)點進度預算及材料調價差。初步審查承包方的施工預算及結算。
�。�11）搞好公司已完工程的結算辦理，工程量計算準確無誤，減少誤差，杜絕人為原因產生的誤差，判斷簽證資料的完整性，是否需要補充，及時與公司其它部門及現(xiàn)場工程部協(xié)調處理。材料價格的準確收集，做到與采購部及時溝通。
（12）現(xiàn)場收方工作，指導現(xiàn)場施工人員合理進行收方工作，工程量的計算規(guī)則要給現(xiàn)場人員解釋說明清楚，提高他們的計量水平。
六、員工自我建設
從思想上和工作能力上提高自身水平，加強專業(yè)技能知識的學習，盡可能多的考取國家執(zhí)業(yè)資格證書。
思想上要堅持良好的職業(yè)道德，不得以自身的職務之便做損害公司利益的事情。工作能力上要學會與同事溝通，及時向領導匯報工作，拿不準關系公司核心利益的向上級領導請示。
專業(yè)技能方面，加強軟件學習，不斷提高自己對軟件的理解和操作能力，考取國家執(zhí)業(yè)資格證書也是一個學習手段，可以使自己保持學習的心態(tài)，也是對自己執(zhí)業(yè)水平的一個證明，同時還對公司資質也有益處。
造價部門個人工作總結 14
時間如白駒過隙，轉眼間一年時間過去了，回顧這一年工作，在公司領導的細心指導和同事的熱心幫助下，我在思想意識和業(yè)務能力方面都有了很大提高，現(xiàn)在已經基本能夠勝任造價員這一工作崗位工作。
成長需要不斷的總結經驗，不斷的吸收新知識，不斷的改進、創(chuàng)新。一個公司如此，一個人亦如此。為了更好的做好今后的工作，總結經驗、吸取教訓，現(xiàn)將20xx年的工作總結如下：
從春節(jié)到現(xiàn)在我們部門做過的工程中，具有代表性的有xxx有限公司辦公樓、xx文體活動中心、xx鎮(zhèn)二期還遷工程概算、xxx地塊市政規(guī)劃估算。天津順鑫工貿有限公司辦公樓是簡歐風格的辦公樓，造型設計、裝飾比較復雜，有許多裝飾性東西在之前是沒有接觸過的.；xx鎮(zhèn)二期還遷工程中第一次做高層，了解了許多新知識，而且時間緊迫，通過我們團隊協(xié)作最終出色的完成了工作。xxx市政規(guī)劃估算是我們第一次做外省工程。在公司的支持和老同志們的熱情幫助下，我們在短時間里安裝、熟悉遼寧定額，最終完成了該工作。
通過一年的工作，在學到了許多新知識的同時，我也了解了自己的不足之處。
首先，提高造價專業(yè)知識和技能很重要，現(xiàn)在是自動化的時代，現(xiàn)代工程報價又多為清單報價模式，快捷的電子預算軟件對一個造價員來說是非常重要的，經過半年時間的實際操作鍛煉，我已基本掌握了廣聯(lián)達及天津建經造價軟件的一些基本的使用技巧，但是還不甚熟練，以后我應該加強這方面的鍛煉，并注意學習技巧，這樣不但可以提高預算準確度而且還可以縮短預算時間。
其次，熟悉定額對做一個好的造價員也是很重要的，在之前所做的工作中，有工藝較為復雜的工程，由于時間緊迫，而我對定額又不是很熟悉，導致工作效率不高，有時還容易弄錯。在以后的一段時間里，我打算抽出一定的時間來仔細熟悉xx土建和市政定額，用心琢磨，逐漸的能對定額用起來得心應手，這對以后的工程量預決算準確度有很大幫助，可以把自己的本職工作按時按質的做好。
再次，由于公司與設計院的特殊關系，項目來源多為設計院，這就決定了我們做的工程多為概算。這就需要我們不斷總結經驗，分析所做工作不同類別工程的造價指標，以備以后工作使用。同時，二類費用的相關文件也需要我們不斷學習，研究。只有熟悉了文件規(guī)定，才可以準確的計算出項目的投資，才能出色的完成任務。
還有一點，在工作態(tài)度上，只是愿意學，不怕累，這些是遠遠不夠的。我們現(xiàn)在要學的是工作方法，學得是工作態(tài)度。我們要對我們所做的工作負責。和在學校不同，錯改過來或者一句對不起就可以解決；現(xiàn)在我們算出來的是實實在在的錢，我們得對客戶負責，對公司負責。所以我們做每件事都要謹慎要有責任心。
我們工作就是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題不斷改正問題的過程，有問題并不可怕，可怕的是發(fā)現(xiàn)問題而認之發(fā)展。在今后的工作中，我們應該利用好公司提供的便利條件，多向老同志及同事學習彌補改正自己的不足之處，與公司共同成長。
以上是我的年終總結，有不當之處請領導不吝指出。
造價部門個人工作總結 15
時光荏苒，歲月如梭，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感概萬千，在這一年里，使自我的專業(yè)技能更加扎實。在當今這個競爭激烈的市場經濟大潮中如何求生存求發(fā)展擺在我們每個青年人面前的一個重要課題。市場既要求我們具有豐富專業(yè)技能，也要求我們具備強烈的市場競爭意識。在我從事造價工作以來，我始終堅持學中干，干中學，不懂就問，做到眼到思維到，活到老學到老。
從事工程造價工作以來，我始終堅持學中干、干中學，當今這個競爭激烈的市場經濟大潮中，如何求生存、求發(fā)展是擺在我們每個青年人面前的一個重要課題。市場既要求我們具有豐富的文化素質，也要求我們具備強烈的市場競爭意識。在工程建設方面，除了抓好工程質量，最重要的是價格，盡可能多地為社會生產出優(yōu)質優(yōu)價工程。因此，如何提高工程質量、降低工程成本，提高工程投資效益，是我們每個工程技術人員應盡的責任。下面就我?guī)啄陙淼臍q首年末，轉眼間20xx年又過去了，過去的一年中在公司領導及同事們的支持和幫助下，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提高，不僅學到了與工作相關的知識、技能與方法，還學習到了如何為人處事，如何與領導交流，如何與同事溝通，這是比任何東西都寶貴的人生財富，并將受益終生。在這里我向公司領導和全體同事表示感謝。
20xx年又過去了，回顧今年來的本人工作情況，現(xiàn)簡述如下：
一、作為一個項目部的預算員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質地完成項目部的各項經營管理工作。
1、對內的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產經理，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進行定額領料的依據(jù)。平時在工作中總是積極地配合項目經理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務（包括分包方的粗分配），定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。
2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產值確定后，及時配合項目經理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。
總之，在經營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關系，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。
二、積極做好工程的審計工作。
做好了翔殷路的.結算送審工作及結清御橋花園的審計掃尾工作等。
三、服從公司領導的工作安排，積極做好項目部以外的工作。
本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領導的工作安排，當時項目部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學地利用時間，既完成了項目部的份內事件，又完成了公司安排的任務。
四、積極適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務工作。五、利用工作之余的休息時間加強學習。
平時注意收集上海市有關現(xiàn)行的定額資料文件，并加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識。努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。
以上為本人粗略的個人工作小結，請領導審閱，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。
【造價部門個人工作總結】相關文章：
造價部門個人工作總結06-30
造價部門年終工作總結07-05
造價部門年終工作總結范文09-08
造價個人工作總結08-13
部門個人工作總結08-06
部門個人工作總結08-07
工程造價個人工作總結11-16
工程造價個人工作總結08-23
造價員個人工作總結07-29
造價員個人工作總結09-17