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中控室個(gè)人工作總結(jié)（通用20篇）
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書面材料，它可以促使我們思考，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢？以下是小編收集整理的中控室個(gè)人工作總結(jié)，歡迎大家分享。
中控室個(gè)人工作總結(jié) 1
2025年，我堅(jiān)守中控室崗位，始終秉持“精準(zhǔn)監(jiān)控、萬無一失”的核心準(zhǔn)則，專注負(fù)責(zé)各類系統(tǒng)設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)控、運(yùn)行狀態(tài)跟蹤及異常預(yù)警工作，為場(chǎng)所安全穩(wěn)定運(yùn)營提供堅(jiān)實(shí)保障。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
本年度主要負(fù)責(zé)消防報(bào)警系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、安防門禁系統(tǒng)及水電暖通中控系統(tǒng)的日常監(jiān)控工作，全年累計(jì)值守3200余小時(shí)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備點(diǎn)位800余個(gè)。嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度，每小時(shí)對(duì)各系統(tǒng)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行巡檢記錄，精準(zhǔn)捕捉設(shè)備異常信號(hào)，全年累計(jì)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)設(shè)備運(yùn)行隱患156處，其中重大隱患12處，均協(xié)調(diào)技術(shù)部門及時(shí)處置，設(shè)備正常運(yùn)行率保持在99.5%以上。針對(duì)監(jiān)控畫面盲區(qū)問題，提出點(diǎn)位優(yōu)化建議18條，協(xié)助完成12個(gè)監(jiān)控點(diǎn)位的調(diào)整升級(jí)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)控覆蓋無死角。
我注重監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的.梳理分析，每周匯總設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，形成運(yùn)行分析報(bào)告，為設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)提供數(shù)據(jù)支撐。熟練掌握各系統(tǒng)基本操作及故障識(shí)別方法，參與中控室設(shè)備操作培訓(xùn)4次，提升自身專業(yè)技能。在節(jié)假日及重大活動(dòng)期間，加大監(jiān)控頻次，強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域值守，確保各類設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。不足之處：對(duì)部分新型監(jiān)控設(shè)備操作熟練度不足；設(shè)備隱患預(yù)判的前瞻性有待提升。2026年，我將加強(qiáng)新型設(shè)備學(xué)習(xí)演練，積累隱患預(yù)判經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升設(shè)備監(jiān)控與運(yùn)行保障能力。
中控室個(gè)人工作總結(jié) 2
2025年，我以“快速響應(yīng)、高效處置”為核心目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)中控室應(yīng)急處置工作，妥善應(yīng)對(duì)各類突發(fā)情況，有效降低安全風(fēng)險(xiǎn)�，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
本年度參與制定《中控室應(yīng)急處置預(yù)案》，涵蓋火災(zāi)報(bào)警、設(shè)備故障、安防入侵等8類突發(fā)事件處置流程，并組織開展應(yīng)急演練6次，提升應(yīng)急響應(yīng)能力。全年共接報(bào)各類突發(fā)事件警情48起，其中火災(zāi)誤報(bào)25起、設(shè)備故障13起、安防異常10起，均嚴(yán)格按照處置流程，第一時(shí)間上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)動(dòng)相關(guān)部門，規(guī)范開展應(yīng)急處置，平均處置響應(yīng)時(shí)間控制在3分鐘以內(nèi)，未發(fā)生因處置不及時(shí)導(dǎo)致的事故擴(kuò)大情況。在某次管道泄漏突發(fā)事件中，通過監(jiān)控快速定位泄漏點(diǎn)位，及時(shí)通知維修部門處置，避免經(jīng)濟(jì)損失5萬余元。
我建立應(yīng)急處置臺(tái)賬，詳細(xì)記錄每起事件的.處置過程、結(jié)果及改進(jìn)建議，全年形成處置總結(jié)報(bào)告48份，梳理優(yōu)化處置流程10處。加強(qiáng)與消防、安防、維修等部門的協(xié)同配合，建立快速溝通機(jī)制，確保應(yīng)急處置高效銜接。主動(dòng)學(xué)習(xí)應(yīng)急管理知識(shí)，參與應(yīng)急處置專項(xiàng)培訓(xùn)3次，提升自身風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與處置能力。不足之處：復(fù)雜突發(fā)事件處置經(jīng)驗(yàn)不足；應(yīng)急資源調(diào)配銜接不夠順暢。2026年，我將加強(qiáng)復(fù)雜場(chǎng)景應(yīng)急演練，完善部門協(xié)同機(jī)制，進(jìn)一步提升應(yīng)急處置與風(fēng)險(xiǎn)防控水平。
中控室個(gè)人工作總結(jié) 3
2025年，我聚焦中控室系統(tǒng)運(yùn)維核心工作，以“保障穩(wěn)定、提升效能”為核心，扎實(shí)推進(jìn)各類監(jiān)控與控制系統(tǒng)的日常維護(hù)、故障排查及技術(shù)支持工作。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
本年度負(fù)責(zé)消防報(bào)警系統(tǒng)、視頻監(jiān)控平臺(tái)、安防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)等6套核心系統(tǒng)的運(yùn)維工作，建立完善的'系統(tǒng)運(yùn)維臺(tái)賬，詳細(xì)記錄系統(tǒng)型號(hào)、維護(hù)歷史、故障情況等信息。嚴(yán)格執(zhí)行系統(tǒng)定期維護(hù)制度，每周對(duì)系統(tǒng)硬件設(shè)備進(jìn)行清潔檢查，每月開展系統(tǒng)軟件升級(jí)與漏洞修復(fù)，全年完成系統(tǒng)維護(hù)85次，排查解決系統(tǒng)卡頓、信號(hào)中斷等故障32起，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性顯著提升。協(xié)助技術(shù)廠家完成監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)字化升級(jí)項(xiàng)目，參與設(shè)備調(diào)試、數(shù)據(jù)遷移等工作，確保升級(jí)后系統(tǒng)正常運(yùn)行。
我注重運(yùn)維技能提升，整理形成《常見系統(tǒng)故障處理手冊(cè)》，收錄25種典型故障及解決方案，為快速處置故障提供參考。主動(dòng)學(xué)習(xí)智能化中控技術(shù)，參與系統(tǒng)運(yùn)維培訓(xùn)5次，考取中控系統(tǒng)運(yùn)維中級(jí)證書。為一線部門提供系統(tǒng)操作技術(shù)支持，開展操作培訓(xùn)3次，覆蓋人員120余人次。不足之處：系統(tǒng)深層故障排查能力不足；智能化系統(tǒng)運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)欠缺。2026年，我將深化系統(tǒng)運(yùn)維專業(yè)學(xué)習(xí)，探索智能化運(yùn)維方法，進(jìn)一步提升系統(tǒng)運(yùn)維與技術(shù)保障能力。
中控室個(gè)人工作總結(jié) 4
2025年，我以“精準(zhǔn)記錄、科學(xué)分析”為核心，扎實(shí)推進(jìn)中控室各類數(shù)據(jù)的記錄、整理、匯總及分析工作，為運(yùn)營管理決策提供有力數(shù)據(jù)支撐�，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
本年度嚴(yán)格按照工作規(guī)范，精準(zhǔn)記錄設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、監(jiān)控報(bào)警信息、應(yīng)急處置情況等各類數(shù)據(jù)，全年累計(jì)完成值班記錄365份、設(shè)備運(yùn)行報(bào)表12份、應(yīng)急處置臺(tái)賬48份，數(shù)據(jù)記錄準(zhǔn)確率達(dá)100%。建立數(shù)據(jù)分類整理體系，將數(shù)據(jù)分為設(shè)備運(yùn)行、安全報(bào)警、應(yīng)急處置等5大類，定期進(jìn)行匯總分析，每周形成數(shù)據(jù)簡(jiǎn)報(bào)，每月撰寫數(shù)據(jù)分析報(bào)告，全年累計(jì)形成各類報(bào)告60余份。通過數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)定位設(shè)備運(yùn)行薄弱環(huán)節(jié)，提出維護(hù)優(yōu)化建議20條，其中15條被采納落地，有效提升設(shè)備運(yùn)行效率。
我優(yōu)化數(shù)據(jù)記錄流程，推行電子化記錄模式，搭建簡(jiǎn)易數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表格，將數(shù)據(jù)整理時(shí)間從每天2小時(shí)縮短至30分鐘，大幅提升工作效率。協(xié)助運(yùn)營部門完成年度安全運(yùn)營分析工作，提供各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。主動(dòng)學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析知識(shí)，參與數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)2次，提升數(shù)據(jù)處理與分析能力。不足之處：數(shù)據(jù)深度挖掘能力不足；報(bào)表呈現(xiàn)形式創(chuàng)新性不足。2026年，我將學(xué)習(xí)專業(yè)數(shù)據(jù)分析工具，優(yōu)化報(bào)表呈現(xiàn)形式，進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)記錄與報(bào)表分析工作質(zhì)量。
中控室個(gè)人工作總結(jié) 5
2025年，我秉持“協(xié)同高效、規(guī)范有序”的理念，在做好個(gè)人本職工作的同時(shí)，積極推進(jìn)班組協(xié)作，參與優(yōu)化工作流程，提升中控室整體工作效能�，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
本年度作為中控室班組骨干，協(xié)助班組長(zhǎng)開展日常管理工作，合理分配值班任務(wù)，協(xié)調(diào)解決班組工作中的`問題18件。建立班組協(xié)作機(jī)制，推行“老帶新”幫扶模式，負(fù)責(zé)指導(dǎo)2名新員工熟悉崗位流程與設(shè)備操作，幫助其快速適應(yīng)崗位，新員工獨(dú)立上崗時(shí)間縮短至1個(gè)月。參與制定《中控室值班工作規(guī)范》，梳理優(yōu)化值班巡檢、報(bào)警處置、數(shù)據(jù)記錄等6項(xiàng)工作流程，明確各環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，班組工作效率提升30%。
我組織班組開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)12次，分享設(shè)備監(jiān)控、應(yīng)急處置等工作經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)班組整體業(yè)務(wù)水平提升。在重大活動(dòng)保障期間，牽頭制定班組專項(xiàng)值守方案，協(xié)調(diào)班組人員開展重點(diǎn)區(qū)域監(jiān)控與應(yīng)急備勤，確保活動(dòng)安全有序。主動(dòng)與其他部門溝通協(xié)作，建立信息共享機(jī)制，及時(shí)傳遞監(jiān)控信息與設(shè)備情況。不足之處：班組管理經(jīng)驗(yàn)不足；流程優(yōu)化的系統(tǒng)性有待提升。2026年，我將加強(qiáng)班組管理知識(shí)學(xué)習(xí)，深化工作流程優(yōu)化，進(jìn)一步提升班組協(xié)作與管理效能。
中控室個(gè)人工作總結(jié) 6
作為2025年新入職的中控室員工，我在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與同事幫助下，快速適應(yīng)崗位需求，扎實(shí)學(xué)習(xí)中控室業(yè)務(wù)知識(shí)，提升實(shí)操能力，順利完成全年工作任務(wù)�，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
入職初期，我認(rèn)真學(xué)習(xí)中控室各項(xiàng)管理制度、設(shè)備操作規(guī)范及應(yīng)急處置流程，在帶教老師的帶領(lǐng)下從基礎(chǔ)的監(jiān)控巡檢、數(shù)據(jù)記錄工作做起。初期因?qū)ο到y(tǒng)設(shè)備不熟悉、業(yè)務(wù)流程不熟練，出現(xiàn)過數(shù)據(jù)記錄疏漏、報(bào)警響應(yīng)不及時(shí)等問題，我及時(shí)反思總結(jié)，利用業(yè)余時(shí)間熟記設(shè)備操作步驟與流程規(guī)范，反復(fù)進(jìn)行模擬實(shí)操練習(xí)，快速提升業(yè)務(wù)能力。全年參與公司新員工培訓(xùn)6次，完成實(shí)操練習(xí)200余次，逐步掌握設(shè)備監(jiān)控、報(bào)警處置、數(shù)據(jù)記錄、系統(tǒng)基礎(chǔ)維護(hù)等核心技能。
全年累計(jì)參與值班2800余小時(shí)，協(xié)助完成設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控、數(shù)據(jù)記錄整理等工作，參與處置小型設(shè)備故障與報(bào)警事件15起，準(zhǔn)確記錄各類工作數(shù)據(jù)300余條。主動(dòng)向優(yōu)秀同事學(xué)習(xí)，整理形成個(gè)人業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)手冊(cè)，積累工作中的.問題處置經(jīng)驗(yàn)。積極參與班組組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與應(yīng)急演練活動(dòng)，提升自身業(yè)務(wù)意識(shí)與應(yīng)急能力。不足之處：復(fù)雜設(shè)備故障處置能力不足；應(yīng)急反應(yīng)速度有待提升。2026年，我將加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，積累復(fù)雜場(chǎng)景工作經(jīng)驗(yàn)，提升應(yīng)急處置能力，進(jìn)一步提升個(gè)人工作水平。
中控室個(gè)人工作總結(jié) 7
時(shí)光飛逝，2025年中控室值守崗位的工作已圓滿落幕。作為一名中控室值班人員，我始終秉持“嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、實(shí)時(shí)響應(yīng)”的工作理念，聚焦監(jiān)控系統(tǒng)值守、現(xiàn)場(chǎng)情況實(shí)時(shí)管控與信息傳達(dá)核心職責(zé)，全力保障管轄區(qū)域安全穩(wěn)定運(yùn)行。現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：
監(jiān)控值守方面，全年承擔(dān)中控室24小時(shí)輪班值守工作，累計(jì)值守時(shí)長(zhǎng)2920小時(shí)，熟練操作視頻監(jiān)控、報(bào)警系統(tǒng)、消防聯(lián)動(dòng)等核心設(shè)備，實(shí)時(shí)監(jiān)控商場(chǎng)、園區(qū)等管轄區(qū)域的公共秩序、消防通道、設(shè)備運(yùn)行等情況。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)控巡查制度，每小時(shí)開展一次全方位監(jiān)控巡檢，累計(jì)發(fā)現(xiàn)異常情況85起，其中人員聚集、通道堵塞等秩序問題52起，設(shè)備異常、設(shè)施損壞等隱患33起，均第一時(shí)間上報(bào)并協(xié)助處置。
實(shí)時(shí)管控上，建立“監(jiān)控發(fā)現(xiàn)-信息上報(bào)-指令傳達(dá)-處置跟蹤”全流程管控機(jī)制。針對(duì)監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的緊急情況，平均響應(yīng)時(shí)間不超過3分鐘，累計(jì)協(xié)調(diào)安保、維修等部門開展應(yīng)急處置32次，有效避免了事件擴(kuò)大。規(guī)范監(jiān)控記錄填寫，詳細(xì)記錄當(dāng)班期間監(jiān)控情況、處置過程及設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，累計(jì)完成值班日志365份，記錄完整率100%。加強(qiáng)監(jiān)控系統(tǒng)畫面調(diào)試與維護(hù)，確保120余個(gè)監(jiān)控點(diǎn)位畫面清晰、覆蓋全面，全年監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定率達(dá)99.5%。
過程推進(jìn)中，注重與各部門的.溝通銜接，全年累計(jì)傳達(dá)工作指令、反饋現(xiàn)場(chǎng)情況200余次，確保信息傳遞準(zhǔn)確高效。嚴(yán)格遵守中控室值守制度，杜絕脫崗、睡崗等違規(guī)行為，全年未發(fā)生因值守疏漏導(dǎo)致的安全問題。
不足之處在于，夜間監(jiān)控異常識(shí)別效率有待提升，部分隱蔽區(qū)域監(jiān)控覆蓋存在盲區(qū)。2026年我將加強(qiáng)夜間值守專注力訓(xùn)練，協(xié)助梳理監(jiān)控盲區(qū)并提出優(yōu)化建議，進(jìn)一步提升監(jiān)控值守與實(shí)時(shí)管控水平。
中控室個(gè)人工作總結(jié) 8
2025年，我聚焦中控室應(yīng)急處置與事件響應(yīng)核心工作，以“快速響應(yīng)、科學(xué)處置”為目標(biāo)，通過規(guī)范的應(yīng)急流程、高效的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，全力降低突發(fā)事件造成的損失�，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
應(yīng)急處置方面，全年參與處置火災(zāi)報(bào)警、設(shè)備故障、人員沖突等各類突發(fā)事件45起，其中重大突發(fā)事件8起，均成功處置完畢，未造成嚴(yán)重后果。嚴(yán)格依據(jù)應(yīng)急處置預(yù)案，在接到報(bào)警或發(fā)現(xiàn)異常后，第一時(shí)間啟動(dòng)對(duì)應(yīng)處置流程，累計(jì)下達(dá)應(yīng)急指令60余次，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)安保、消防、維修等部門120余人次。在某商場(chǎng)火災(zāi)報(bào)警事件中，快速核實(shí)火情、啟動(dòng)消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、引導(dǎo)人員疏散，僅用15分鐘就完成初期處置，避免了火勢(shì)蔓延。
事件響應(yīng)上，建立突發(fā)事件臺(tái)賬，詳細(xì)記錄事件發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、處置過程及結(jié)果，累計(jì)完成事件記錄45份，形成事件處置復(fù)盤報(bào)告8份，總結(jié)處置經(jīng)驗(yàn)與不足。加強(qiáng)應(yīng)急處置流程學(xué)習(xí)與演練，全年參與應(yīng)急演練12場(chǎng)，涵蓋火災(zāi)、停電、人員疏散等場(chǎng)景，提升應(yīng)急響應(yīng)與處置能力。優(yōu)化應(yīng)急信息傳達(dá)機(jī)制，確保突發(fā)事件信息及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)至相關(guān)負(fù)責(zé)人，累計(jì)上報(bào)應(yīng)急信息65條，上報(bào)及時(shí)率100%。
此外，參與公司應(yīng)急處置體系建設(shè)，協(xié)助修訂《中控室應(yīng)急處置流程》《突發(fā)事件響應(yīng)規(guī)范》等制度2項(xiàng)。整理應(yīng)急處置典型案例，形成《應(yīng)急處置案例集》，為團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)急工作提供參考。
存在的'不足是，復(fù)雜突發(fā)事件處置的協(xié)調(diào)性不足，應(yīng)急預(yù)案的靈活性有待提升。2026年我將加強(qiáng)復(fù)雜事件處置演練，優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，進(jìn)一步提升應(yīng)急處置與事件響應(yīng)水平。
中控室個(gè)人工作總結(jié) 9
2025年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的配合下，我圓滿完成中控室設(shè)備運(yùn)維工作任務(wù)。本年度我重點(diǎn)聚焦監(jiān)控、報(bào)警、消防聯(lián)動(dòng)等設(shè)備的日常維護(hù)與系統(tǒng)保障，通過規(guī)范的運(yùn)維管理，確保設(shè)備與系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行�，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
設(shè)備運(yùn)維方面，建立完善的設(shè)備運(yùn)維臺(tái)賬，全年負(fù)責(zé)中控室50余臺(tái)套核心設(shè)備的日常維護(hù)工作，涵蓋視頻監(jiān)控主機(jī)、報(bào)警控制器、消防聯(lián)動(dòng)控制柜等。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期維護(hù)計(jì)劃，每周開展設(shè)備清潔、線路檢查，每月進(jìn)行設(shè)備性能測(cè)試，累計(jì)完成設(shè)備維護(hù)144次，更換損壞配件35個(gè)，設(shè)備完好率保持在98%以上。及時(shí)處理設(shè)備故障，全年累計(jì)排查解決設(shè)備故障28起，其中監(jiān)控畫面卡頓、報(bào)警系統(tǒng)誤報(bào)等常見故障22起，復(fù)雜設(shè)備故障6起，故障解決平均時(shí)間不超過2小時(shí)。
系統(tǒng)保障上，加強(qiáng)監(jiān)控系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)、消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的.日常巡檢與調(diào)試，確保系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。定期對(duì)系統(tǒng)軟件進(jìn)行更新升級(jí)，累計(jì)完成系統(tǒng)升級(jí)12次；開展系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份工作，每月備份一次系統(tǒng)配置與監(jiān)控錄像，累計(jì)完成備份24次，確保數(shù)據(jù)安全。協(xié)助技術(shù)部門開展系統(tǒng)優(yōu)化工作，提出系統(tǒng)功能優(yōu)化建議10條，其中6條被采納實(shí)施，提升了系統(tǒng)運(yùn)行效率。
此外，組織開展設(shè)備運(yùn)維培訓(xùn)6場(chǎng)，分享設(shè)備維護(hù)技巧與故障排查方法，提升團(tuán)隊(duì)整體設(shè)備運(yùn)維能力。參與公司設(shè)備管理制度建設(shè)，協(xié)助修訂《中控室設(shè)備運(yùn)維管理辦法》，推動(dòng)設(shè)備運(yùn)維管理規(guī)范化。
不足之處在于，復(fù)雜系統(tǒng)故障排查能力不足，設(shè)備運(yùn)維的精細(xì)化程度有待提升。2026年我將加強(qiáng)復(fù)雜系統(tǒng)知識(shí)學(xué)習(xí)，細(xì)化設(shè)備運(yùn)維流程，進(jìn)一步提升設(shè)備運(yùn)維與系統(tǒng)保障水平。
中控室個(gè)人工作總結(jié) 10
2025年已悄然結(jié)束，作為一名負(fù)責(zé)中控室數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析的人員，我始終注重?cái)?shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)與分析應(yīng)用，通過精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐，為管轄區(qū)域管理決策提供參考。現(xiàn)將本年度工作從成果、不足與計(jì)劃三方面總結(jié)如下：
工作成果方面，一是規(guī)范數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)。建立中控室數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)體系，明確數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)范圍、標(biāo)準(zhǔn)與流程，全年累計(jì)收集監(jiān)控異常、設(shè)備故障、應(yīng)急處置、報(bào)警記錄等各類數(shù)據(jù)3200余條，完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表144份，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)100%。重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)管轄區(qū)域安全隱患發(fā)生頻次、設(shè)備故障類型、突發(fā)事件分布等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，為管理工作提供基礎(chǔ)支撐。
二是深化數(shù)據(jù)挖掘分析。運(yùn)用數(shù)據(jù)分析方法，對(duì)收集的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行分類分析，累計(jì)形成數(shù)據(jù)分析報(bào)告12份，精準(zhǔn)定位管理薄弱環(huán)節(jié)。通過分析監(jiān)控異常數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)某區(qū)域人員聚集問題頻發(fā)，提出增加安保巡邏頻次的建議，實(shí)施后該區(qū)域異常情況下降60%；通過分析設(shè)備故障數(shù)據(jù)，梳理出高頻故障設(shè)備類型，推動(dòng)開展專項(xiàng)維護(hù)工作，設(shè)備故障發(fā)生率下降45%。
三是推動(dòng)數(shù)據(jù)應(yīng)用落地。將數(shù)據(jù)分析結(jié)果與日常管理工作結(jié)合，為安全管控、設(shè)備運(yùn)維、應(yīng)急處置等工作提供數(shù)據(jù)支撐。協(xié)助優(yōu)化監(jiān)控巡查路線、設(shè)備維護(hù)計(jì)劃等，提升管理工作的針對(duì)性與有效性。
不足在于，數(shù)據(jù)分析方法較為單一，數(shù)據(jù)應(yīng)用的.深度與廣度不足。2026年我將加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，探索數(shù)據(jù)與管理工作的深度融合，進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析應(yīng)用水平。
中控室個(gè)人工作總結(jié) 11
2025年，我在做好中控室日常工作的'同時(shí)，重點(diǎn)聚焦制度執(zhí)行與安全管控，通過嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度、強(qiáng)化安全監(jiān)管，保障中控室工作規(guī)范有序開展�，F(xiàn)將全年工作詳細(xì)總結(jié)如下：
制度執(zhí)行方面，嚴(yán)格遵守公司及中控室各項(xiàng)規(guī)章制度，包括值守制度、設(shè)備操作規(guī)范、信息保密制度等，全年未發(fā)生任何違規(guī)違紀(jì)行為。協(xié)助梳理中控室工作制度，參與修訂《中控室值守管理規(guī)范》《設(shè)備操作流程》等制度3項(xiàng)，進(jìn)一步完善制度體系。加強(qiáng)制度執(zhí)行監(jiān)督，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部開展制度執(zhí)行檢查12次，發(fā)現(xiàn)并糾正制度執(zhí)行不到位問題15項(xiàng)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員規(guī)范開展工作。規(guī)范工作流程，累計(jì)完成工作流程梳理6項(xiàng)，確保各項(xiàng)工作有章可循、有序推進(jìn)。
安全管控上，強(qiáng)化中控室自身安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行消防安全、用電安全等規(guī)定，每日開展安全自查，累計(jì)排查安全隱患20項(xiàng)，全部整改落實(shí)到位。加強(qiáng)管轄區(qū)域安全監(jiān)管，通過監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)時(shí)巡查安全隱患，累計(jì)上報(bào)安全隱患85項(xiàng)，推動(dòng)整改完成率100%。嚴(yán)格執(zhí)行信息保密制度，妥善保管監(jiān)控錄像、事件記錄等敏感信息，全年未發(fā)生信息泄露事件。協(xié)助開展安全培訓(xùn)工作8場(chǎng)，覆蓋人員200余人次，提升團(tuán)隊(duì)安全意識(shí)與規(guī)范操作能力。
此外，加強(qiáng)與各部門的協(xié)同配合，及時(shí)傳達(dá)安全管理要求，反饋安全管控情況，累計(jì)開展安全工作對(duì)接40余次。整理制度執(zhí)行與安全管控案例，形成《制度執(zhí)行與安全管控手冊(cè)》，為團(tuán)隊(duì)工作提供參考。
不足之處在于，制度執(zhí)行的監(jiān)督力度不足，部分安全隱患排查的前瞻性有待提升。2026年我將強(qiáng)化制度執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，建立安全隱患預(yù)警體系，進(jìn)一步提升制度執(zhí)行與安全管控水平。
中控室個(gè)人工作總結(jié) 12
2025年已圓滿結(jié)束，作為一名中控室工作人員，我始終注重自我反思與成長(zhǎng)規(guī)劃，通過總結(jié)工作中的亮點(diǎn)與不足，制定針對(duì)性提升計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)個(gè)人業(yè)務(wù)能力與工作質(zhì)量的同步提升�，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
自我反思方面，建立“日常復(fù)盤-月度總結(jié)-年度反思”的完整反思機(jī)制。每完成一次重大應(yīng)急處置、一場(chǎng)設(shè)備故障排查或一項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作后，及時(shí)復(fù)盤工作過程，梳理存在的問題與不足，全年累計(jì)完成月度總結(jié)12次、專項(xiàng)反思45次。針對(duì)工作中存在的專業(yè)技能不足、應(yīng)急處置能力欠缺、數(shù)據(jù)分析方法單一等問題，制定個(gè)性化改進(jìn)措施。通過反思總結(jié)，全年工作差錯(cuò)率下降40%，工作效率提升30%。
規(guī)劃落地中，年初制定個(gè)人年度能力提升計(jì)劃與工作目標(biāo)，涵蓋設(shè)備操作、應(yīng)急處置、數(shù)據(jù)分析等方面。全年完成中控室專業(yè)培訓(xùn)15場(chǎng)，學(xué)習(xí)監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)維、應(yīng)急處置流程、數(shù)據(jù)分析工具等內(nèi)容；閱讀專業(yè)書籍12本，撰寫學(xué)習(xí)心得8篇；考取“消防設(shè)施操作員”職業(yè)資格證書；參與重點(diǎn)工作任務(wù)6項(xiàng)，積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，基本達(dá)成年度工作目標(biāo)。針對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過程中存在的學(xué)習(xí)與實(shí)踐結(jié)合不緊密、部分工作推進(jìn)節(jié)奏失衡等問題，及時(shí)調(diào)整方法，確保計(jì)劃有效落地。
未來規(guī)劃上，重點(diǎn)聚焦三方面工作：一是深化專業(yè)技能學(xué)習(xí)，重點(diǎn)突破復(fù)雜設(shè)備故障排查、高級(jí)數(shù)據(jù)分析、應(yīng)急處置協(xié)調(diào)等核心技能，力爭(zhēng)成為公司中控室技術(shù)骨干；二是優(yōu)化工作方法，提升監(jiān)控值守效率、應(yīng)急處置精準(zhǔn)度與數(shù)據(jù)應(yīng)用水平，為管轄區(qū)域安全穩(wěn)定運(yùn)行提供更有力支撐；三是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，主動(dòng)分享工作經(jīng)驗(yàn)與技巧，助力團(tuán)隊(duì)整體能力提升。力爭(zhēng)2026年為公司發(fā)展與安全管理工作貢獻(xiàn)更大力量。
不足在于，成長(zhǎng)規(guī)劃的系統(tǒng)性不足，部分提升計(jì)劃的`執(zhí)行力度不夠。2026年我將制定更系統(tǒng)、更細(xì)致的成長(zhǎng)規(guī)劃，強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)個(gè)人專業(yè)能力的跨越式提升。
中控室個(gè)人工作總結(jié) 13
20xx年即將過去，我們將滿懷希望迎來20xx年，在過去的一年里，是第三項(xiàng)目部比較忙碌的一年，也是安全管理工作比較忙碌的一年。值此辭舊迎新之際，對(duì)一年的安全保衛(wèi)工作進(jìn)行回顧、總結(jié)，查找不足，以利于對(duì)新的一年做出更為完善的工作計(jì)劃，各項(xiàng)工作更好的展開。
一、 概況
1. 由于大廈原客戶華為公司的撤離和新客戶百度公司的入駐，在過去的一年里，安保部本著“預(yù)防為主、重點(diǎn)布控”的原則，隨著不同時(shí)期的階段變化(華為公司撤離、大廈內(nèi)原裝飾拆除、百度公司對(duì)樓內(nèi)裝修、百度公司入駐)，工作重點(diǎn)也隨之做著不同的調(diào)整。
2. 通過公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，安保部從中控室設(shè)備、大廈內(nèi)外消防設(shè)備、消防器材到園區(qū)各安全崗位的硬件設(shè)施得到了不斷的完善，人員整體素質(zhì)和對(duì)安全管理的思想方針得到了進(jìn)一步的提高
3. 這一年是安保部人員較為動(dòng)蕩的一年，先后有一些員工離職。公司及時(shí)的補(bǔ)充了新鮮血液，安保部也第一時(shí)間對(duì)新員工進(jìn)行了崗位技能、安全教育的培訓(xùn)，保證了安全工作的順利進(jìn)行。
二、 具體工作
(一) 華為撤離期間和大廈內(nèi)拆除期間
在大廈內(nèi)拆除期間，為了拆除過程中的安全，安保部從中控室到外聘保安隊(duì)保安員在一年中最熱的幾個(gè)月里，不怕吃苦，不怕流汗，認(rèn)真的完成自己的.使命，沒有出現(xiàn)重大事故和人員傷亡。
(二) 樓內(nèi)裝修期間
1. 消防管理工作
①為了裝修安全工作能夠順利進(jìn)行，與裝修總包方(中建大成)簽訂了《安全責(zé)任書》
�、诿刻於〞r(shí)巡視大廈內(nèi)消防系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施、消防器材(消防主機(jī)、消防泵房、消火栓、噴淋、煙感、溫感、插孔電話、防火卷簾門、消防廣播、滅火器)的狀態(tài)或運(yùn)行情況
③根據(jù)工作安排定時(shí)巡視施工過程中存在的火災(zāi)隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理;
④與其他部門配合完成了國慶前對(duì)整個(gè)園區(qū)及大廈內(nèi)部重點(diǎn)部位的消防安全檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并監(jiān)督整改;
⑤完成了滅火器檢修和配備工作;
�、迣�(duì)裝修期間樓內(nèi)需要使用電氣焊等設(shè)備的單位，經(jīng)審核后，開據(jù)動(dòng)火證并對(duì)其進(jìn)行口頭指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督;
�、弑ＷC四臺(tái)監(jiān)控主機(jī)正常運(yùn)行、錄制;
�、鄬⑼鈬南老�、消防架、消防井進(jìn)行了粉刷和更換新標(biāo)識(shí)。
2. 外聘保安工作
�、侔才疟０矄T在園區(qū)門崗和大廈門崗對(duì)所有進(jìn)出的人員、車輛進(jìn)行查證、驗(yàn)證工作和進(jìn)出物品檢查工作;
�、诎才疟０矄T在樓內(nèi)對(duì)施工安全進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào);
③安排保安員在園區(qū)外圍進(jìn)行安全巡視;
�、馨才疟０碴�(duì)完成各類培訓(xùn)任務(wù)，包括崗位培訓(xùn)、儀態(tài)禮貌培訓(xùn)、素質(zhì)教育培訓(xùn)，與中控室合練拋水帶、使用滅火器等消防技能培訓(xùn);
�、菀�(guī)范了保安隊(duì)宿舍內(nèi)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查，保證了宿舍內(nèi)干凈整潔;
�、迣�(duì)外圍車場(chǎng)進(jìn)行了重新的規(guī)劃，安排保安員對(duì)停車位進(jìn)行了重新噴號(hào)和畫線并將交通指示牌進(jìn)更新。
3. 其他工作
①參加各級(jí)政府組織的安全會(huì)議和學(xué)習(xí)課;
�、诜e極的與大園區(qū)物業(yè)、當(dāng)?shù)卣块T針對(duì)于安全問題的溝通、外聯(lián)工作;
�、叟c安信行物業(yè)在安全管理方面的進(jìn)行接觸、交流和責(zé)任劃分工作;
�、芙Y(jié)合新客戶，制定相應(yīng)的管理制度、崗位要求、各種應(yīng)急預(yù)案，建立新的表格;
�、荻酱倬G化單位定期對(duì)園區(qū)綠化帶內(nèi)進(jìn)行剪枝、護(hù)理、噴水、打藥等工作，在進(jìn)入冬季之前提前做好了防凍工作，對(duì)一些綠墻進(jìn)行了補(bǔ)種。
三、 存在的問題
1. 人員、紀(jì)律方面還有待于進(jìn)一步的規(guī)范和完善;
2. 與各崗位相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)、安全管理能力等綜合素質(zhì)高低不一，參差不齊，有待于加強(qiáng)培訓(xùn);
3. 各項(xiàng)預(yù)案和具體的實(shí)施還不夠完美，安保部將抓緊落實(shí);
4. 保安員的儀容儀表、服務(wù)不周到、處理應(yīng)變不靈活，這些會(huì)影響到整體服務(wù)質(zhì)量的環(huán)節(jié)，需要重點(diǎn)的跟進(jìn)。
四、 總結(jié)
安保部會(huì)始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針，以“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全綜合管理體系”為標(biāo)準(zhǔn)，更加努力、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，把好的工作繼續(xù)發(fā)揚(yáng)下去，做的不到位的工作盡快改進(jìn)。逐項(xiàng)落實(shí)好20xx年的工作計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持落實(shí)好各項(xiàng)治安、防火工作，不斷提高自身的服務(wù)認(rèn)識(shí)和服務(wù)水準(zhǔn)，使安保部各項(xiàng)工作更加扎實(shí)，做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、讓業(yè)主滿意、讓客戶滿意。同時(shí)也請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門給予指正。
中控室個(gè)人工作總結(jié) 14
營運(yùn)是公司經(jīng)營發(fā)展的生命線，后勤部作為營業(yè)保障部門，在20xx年進(jìn)一步強(qiáng)化了以營業(yè)為中心的服務(wù)理想，加強(qiáng)與前勤營業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào)。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)設(shè)施維修維護(hù)，提高服務(wù)設(shè)施運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。
20xx年，后勤部對(duì)長(zhǎng)沈兩店實(shí)行統(tǒng)一管理目標(biāo)，在工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范方面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。在基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)方面，xx年對(duì)所有設(shè)施設(shè)備進(jìn)行普查，重新建立健全了設(shè)備檔案，統(tǒng)一編制了設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并實(shí)行跟蹤檢查進(jìn)度，保障設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行；對(duì)于涉及物業(yè)運(yùn)行的意外事件，建立了意外事件報(bào)告總結(jié)制度，要求意外事件發(fā)生時(shí)，填寫《意外事件處理報(bào)告單》，對(duì)事故處理過程、事故發(fā)生原因、進(jìn)一步的糾正預(yù)防措施均做了相應(yīng)的要求，以此減少了同樣問題的重復(fù)發(fā)生；實(shí)現(xiàn)多級(jí)巡視制度，包括經(jīng)理級(jí)員工開店前巡視、物業(yè)管理員巡視，領(lǐng)導(dǎo)抽查巡視，聯(lián)合檢查巡視等，保障物業(yè)問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。20xx年截止目前，長(zhǎng)沈兩店通過巡視發(fā)現(xiàn)物業(yè)維護(hù)各類問題近35000個(gè)，均得到及時(shí)的處理，保持了較好的物業(yè)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。在做好日常運(yùn)行維護(hù)的同時(shí)，后勤部20xx年截止目前共組織完成改造施工項(xiàng)目247項(xiàng)，其中長(zhǎng)春店108項(xiàng)，沈陽店39項(xiàng)，滿足公司經(jīng)營發(fā)展的需求。
2、強(qiáng)化環(huán)境秩序管理，營造清新舒適的購物環(huán)境。
良好的環(huán)境秩序是對(duì)顧客服務(wù)最直接的體現(xiàn)。因此，后勤部始終把環(huán)境秩序建設(shè)作為日常工作的重點(diǎn)來抓。20xx年，主要從以下幾方面加強(qiáng)了工作：一是加強(qiáng)外圍衛(wèi)生保潔工作，對(duì)外圍的廣場(chǎng)磚實(shí)行定期清理污漬，重要部位每天用清水沖刷，在風(fēng)沙較大的季節(jié)，對(duì)重點(diǎn)情節(jié)區(qū)域采取灑水的方式降塵，同時(shí)增加了日常保潔清掃循環(huán)密度，將保潔承擔(dān)范圍一直馬路上，盡可能減少周邊環(huán)境對(duì)商場(chǎng)衛(wèi)生的影響；二是積極改進(jìn)保潔方法，全面提高室內(nèi)保潔質(zhì)量。保潔部門對(duì)地面理石、墻面、高空等需清潔部位，積極探索保潔保養(yǎng)的方法，對(duì)重點(diǎn)保潔部位增加維護(hù)頻率，并實(shí)行保潔質(zhì)量定期和不定時(shí)抽查，對(duì)于保潔工具的.要求保持干凈清潔，確保了保潔質(zhì)量保到質(zhì)的提高。
3、主動(dòng)加強(qiáng)服務(wù)，提高員工的服務(wù)意識(shí)。
20xx年后勤部提出“一站式”服務(wù)的工作要求，對(duì)于到后勤部辦理業(yè)務(wù)的供應(yīng)商實(shí)行全天候服務(wù)；同時(shí)，對(duì)工作業(yè)務(wù)不做崗位分工，真正實(shí)現(xiàn)了“首問負(fù)責(zé)制”，所有后勤文職人員都能辦理所有業(yè)務(wù)，來后勤部辦理業(yè)務(wù)的客戶不用等候，即有人全程能夠辦理完成；實(shí)行服務(wù)投訴電話公示，主動(dòng)接受服務(wù)監(jiān)督。為全面提高服務(wù)質(zhì)量，后勤部還制定了《維修投訴電話管理辦法》，對(duì)24小時(shí)維修電話進(jìn)行錄音，及時(shí)反饋處理結(jié)果，對(duì)各部門后勤服務(wù)需求實(shí)行跟蹤制度，由物業(yè)管理員及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)了解服務(wù)效果及服務(wù)滿意度，及時(shí)總結(jié)和處理服務(wù)中的問題；通過參加營業(yè)例會(huì)及時(shí)獲得服務(wù)信息，使后勤部第一時(shí)間了解服務(wù)需求，及時(shí)予以配合和處理；在每個(gè)公司特定活動(dòng)中，后勤部都要組織召開服務(wù)配合協(xié)調(diào)會(huì)，研究服務(wù)細(xì)節(jié)，確保后勤服務(wù)配合工作保障到位，保證后勤服務(wù)工作的圓滿完成。
中控室個(gè)人工作總結(jié) 15
時(shí)間的腳步跑得真快，不知不覺自己離開學(xué)校來到這里已經(jīng)有兩個(gè)年頭了，在這兩年多的時(shí)間里，看到了自己的不斷進(jìn)步，不斷成長(zhǎng)，經(jīng)歷了苦澀，也嘗到了成功的甘甜，真正的感受到了社會(huì)的現(xiàn)實(shí)和生活的壓力。
記得剛來公司時(shí)，對(duì)于剛出來工作的我來說，對(duì)工作上接觸到的事情都覺得很好奇。那時(shí)候我覺得最大的問題是人際關(guān)系的處理，也許自己剛從學(xué)校走出這個(gè)現(xiàn)實(shí)的社會(huì)，不善言談的自己很難去適應(yīng)工作的環(huán)境，很難與來自五湖四海的同事進(jìn)行溝通，因?yàn)橛X得我們的想法和思想根本就不同。雖然我是學(xué)化工專業(yè)，可是對(duì)于聚酯工藝這個(gè)概念還是比較陌生，剛開始的時(shí)候自己也有這么一個(gè)想法，覺得自己讀完大學(xué)出來了，工作上的事情對(duì)于自己來說應(yīng)該是不成問題的，但當(dāng)自己真正出來工作的那一刻才知道原來自己什么也不懂，那一刻才知道當(dāng)初自己在學(xué)校里面學(xué)到的東西在工作上根本就用不上，看著那些和我年齡相當(dāng)甚至比我還要小的老師傅們游刃有余的干完自己的工作，自己心里面很自然地產(chǎn)生一種悲觀的情緒，感覺理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)太骨感。
入司的第一個(gè)崗位是聚酯工藝現(xiàn)場(chǎng)操作工，這是一個(gè)需要自己去操作，去巡檢，去查流程的崗位。剛來時(shí)雖然是冬天，那是聚酯四樓五樓的溫度還是很高，想到夏天時(shí)的酷熱我曾有一絲退縮的想法。當(dāng)自己第一次干活手足無措的時(shí)候，我的這些小小兄弟們沒有冷落我，他們用最通俗的語言為我講解這一切。漸漸的我們相互融入了。那時(shí)候我們有共同的目標(biāo)，就是進(jìn)入中控操作室，看著中控操作員坐在舒服的辦公室里，點(diǎn)點(diǎn)這個(gè)，又按按那個(gè)，我心動(dòng)了。在諾大的聚酯樓內(nèi)，我一次次的去巡檢，查流程……每天工作的事情都是重重復(fù)復(fù)的，每天的生活都是很枯燥。溫度很高，晚上還沒有人，可我知道我必須去這樣重復(fù)。在工作中看到自己一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步自己心里面很開心。當(dāng)我得知自己當(dāng)選為20xx年度先進(jìn)工作者時(shí)，我告訴自己我的努力沒有白費(fèi)也不會(huì)白費(fèi)，有付出終究會(huì)有回報(bào)……
今年四月，我的工作調(diào)整到中控室，那一刻我抑制不住自己心中的喜悅。可這時(shí)我又從一個(gè)老員工變?yōu)樾率�，一切又是重新開始，不知該喜還是憂。而我不知道的是從這一刻開始，我肩負(fù)的責(zé)任更加重了，我的一次誤操作就可能導(dǎo)致停車事故，可以讓全廠好幾百人忙活一整天。時(shí)間一天天的過去，我終于不是新手了，可以獨(dú)當(dāng)一面了�？蓞s開始糾結(jié)了……中控室，這個(gè)所有人都羨慕的崗位卻有著所有人都體會(huì)不到的辛酸。每天面對(duì)枯燥的流程圖，強(qiáng)輻射劣質(zhì)顯示器，設(shè)計(jì)不合理的操作臺(tái)，日漸增加的操作任務(wù)，不盡人意的薪水……我曾問自己，這里值得自己去奉獻(xiàn)青春?jiǎn)幔课也恢来鸢�，我只知道沒有了往日的工作熱情�；叵�?yún)⒓庸ぷ鞯?這兩年時(shí)間，遠(yuǎn)離了家鄉(xiāng)，告別了親人，我得到了什么？得到了適應(yīng)社會(huì)的能力卻沒有得到改變現(xiàn)實(shí)享受生活的能力，甚至連僅有的一點(diǎn)棱角也被生存的潛規(guī)則磨掉了。然而面對(duì)日漸增長(zhǎng)的生活工作壓力，我又不得不去努力，回頭想想多少人可以做自己喜歡做的事情呢？
20xx已經(jīng)過去，迎來的是嶄新的20xx，新的一年，新的耕耘，新的收獲。馬上春節(jié)了，回家陪父母過個(gè)年，在離家的那一刻開始又是新的征程，在避風(fēng)港短暫的休整之后又是人生旅途的再一次揚(yáng)帆起航，相信自己 ，成功就在眼前
中控室個(gè)人工作總結(jié) 16
時(shí)間的車輪一往無前永不停息，在指尖流過而看不到任何痕跡，人生輪回留念似水。20xx年上半年即將過去，回顧這半年忙碌而又愉快的工作，在平時(shí)的訓(xùn)練和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，我深深的知道了消防工作的重要性!!
隨著春節(jié)的日異臨近，春節(jié)前夕，我們對(duì)整個(gè)噴漆車間消防設(shè)施、消防器材、對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)防火部位進(jìn)行了全面檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理及時(shí)上報(bào)，春節(jié)是一個(gè)隆重的節(jié)日，是一個(gè)與親人團(tuán)聚的日子，由于我們的工作性質(zhì)特殊，沒有回家與親人團(tuán)聚，認(rèn)真堅(jiān)守再自己的崗位上，履行好自己的職責(zé)，上崗一分鐘負(fù)責(zé)六十秒的心態(tài)去對(duì)待自己的工作，為春節(jié)的安保工作做出巨大貢獻(xiàn)!我們深知很保安全保穩(wěn)定的工作更加艱巨安全是企業(yè)發(fā)展的根本保障，時(shí)時(shí)受召喚夜夜在守候，一顆為企業(yè)的安危跳躍著!!
三月低由于十幾名考同志辭職離隊(duì)，新兵的注入，人員的休假，還有一些臨時(shí)勤務(wù)種種因素，一直是三包一的勤務(wù)，自然而然的給我們的工作加大了壓力雖然有點(diǎn)緊張，但我們一直沒有放松認(rèn)真值好每一個(gè)班，履行好自己的職責(zé)!
為了豐富戰(zhàn)士的業(yè)余生活隊(duì)里還舉行了各種各樣的活動(dòng)，每天晚上組織觀看新聞聯(lián)播…讓戰(zhàn)士們了解中國，關(guān)心國家，了解國際形式，每周五還觀看電影等一系列活動(dòng)使戰(zhàn)士的氣氛更加活躍!
上半年以來…噴漆車間進(jìn)行了幾次明火作業(yè)，為保證車間的安全車間領(lǐng)導(dǎo)及隊(duì)長(zhǎng)安排我們到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，既然把這種任務(wù)交給我們那是對(duì)我們的'信任也是對(duì)我們工作的肯定，在苦在累也要完成!讓領(lǐng)導(dǎo)放心給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)滿意的結(jié)果!
在這半年的時(shí)間里…我有過迷茫、有過喜悅、有過失敗、有過成功。消防生活不再神秘，又是那樣的實(shí)在那樣的溫馨。在以后的工作中，要多看多想多做多主意細(xì)節(jié)，考慮周全的做好每一件事，值好每一個(gè)崗，再訓(xùn)練上要培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，刻苦訓(xùn)練在這樣的一個(gè)環(huán)境下使我不斷的成長(zhǎng)!!
中控室個(gè)人工作總結(jié) 17
20xx年已臨近尾聲，一年來，監(jiān)控室工作在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，圓滿完成了20xx年的工作任務(wù)。監(jiān)控室全體人員，嚴(yán)格按照監(jiān)控室工作制度的要求，能夠認(rèn)真團(tuán)結(jié)協(xié)作。在思想工作方面，大家對(duì)工作的積極覺悟高，責(zé)任心強(qiáng)；在內(nèi)部管理方面，相關(guān)工作都能落實(shí)到崗位、落實(shí)到人，大家以自己的實(shí)際行動(dòng)默默奉獻(xiàn)在工作崗位上，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和其他部門交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)對(duì)監(jiān)控室的工作進(jìn)行總結(jié)：
第一、在監(jiān)控工作中，監(jiān)控人員能夠嚴(yán)格按照監(jiān)控室工作制度的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真工作。時(shí)刻保持高度的責(zé)任心、事業(yè)心，嚴(yán)格工作紀(jì)律，公開、公平、公正的充分發(fā)揮監(jiān)控的監(jiān)督作用以及監(jiān)控室的調(diào)案職能，不斷提高工作質(zhì)量和效率，嚴(yán)格按照操作流程操作系統(tǒng)，不定時(shí)地對(duì)畫面進(jìn)行輪視錄像，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)準(zhǔn)確地做好記錄，嚴(yán)格監(jiān)控各區(qū)域監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)所發(fā)生的異常情況并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，嚴(yán)格保密制度，認(rèn)真、如實(shí)的填寫值班記錄及每班次的調(diào)案材料，內(nèi)容全面。
第二、工作中能嚴(yán)格要求自己，積極努力學(xué)習(xí)，不斷摸索積累經(jīng)驗(yàn)。各路段監(jiān)控區(qū)域?qū)儆诠芸刂攸c(diǎn)部位，這些區(qū)域的探頭將作為重點(diǎn)顯示在電視墻的大屏幕上。
第三、定期檢查各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，對(duì)設(shè)備的故障：無回放、無視頻、無報(bào)警、無操作權(quán)限等問題，基本能自行處理。對(duì)處理不了的設(shè)備情況及時(shí)通知維修人員進(jìn)行檢修，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)情況，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行，以充分發(fā)揮現(xiàn)代化設(shè)施的作用。遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照各項(xiàng)要求操作設(shè)備。
第四、認(rèn)真接待各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察及相關(guān)部門的`調(diào)閱錄像工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作并積極配合其他部門的工作，并時(shí)時(shí)保持室內(nèi)衛(wèi)生的清潔，定期對(duì)室外設(shè)備進(jìn)行擦洗維護(hù)，同時(shí)做好后勤保障工作。根據(jù)時(shí)間段及案發(fā)的視頻能快速調(diào)出回放，在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒的看到存在的問題和不足，主要表現(xiàn)有：
1、還需進(jìn)一步自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，每班次匯報(bào)材料要進(jìn)一步做到高度概括，抓工作異常行為，發(fā)現(xiàn)有價(jià)值線索，通過現(xiàn)象看問題，進(jìn)一步鍛煉分析判斷能力，不斷提高突發(fā)事件及時(shí)發(fā)現(xiàn)的水平。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)工作精神狀態(tài)。嚴(yán)肅工作紀(jì)律，不做與工作無關(guān)的事情。
3、進(jìn)一步熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，盡自己所能處理設(shè)備故障。
在下一步的工作中，我們將進(jìn)一步加大監(jiān)控力度，提高主人翁意識(shí)，加強(qiáng)責(zé)任心，干好本職工作，認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)各項(xiàng)會(huì)議精神，積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)工作任務(wù)，為商場(chǎng)與顧客創(chuàng)造一個(gè)和平安全環(huán)境而努力！
展望明年，我們信心十足，即使道路坎坷荊棘，我們團(tuán)結(jié)一心，一定會(huì)做得更好！
中控室個(gè)人工作總結(jié) 18
過去的一年中，我廠擴(kuò)建及提標(biāo)改造工程相繼建設(shè)完工，伴隨新設(shè)備、新工藝的使用，我廠的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新階段。與此同時(shí)，我個(gè)人在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心教育下，在同事的支持幫助下，立足本職、積極向上、勤奮踏實(shí)地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在掌握原有設(shè)備操作運(yùn)行流程的同時(shí)，對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作流程取得了新的進(jìn)步，工作能力得到提高�，F(xiàn)按照中控室崗位職責(zé)，現(xiàn)將一年來的思想、學(xué)習(xí)和工作等方面情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)道德素養(yǎng)，提高工作能力
為了適應(yīng)新形勢(shì)下工作需要和崗位職責(zé)，一年來始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在政治學(xué)習(xí)方面，積極參加每周的職工大會(huì)，認(rèn)真聽取會(huì)議內(nèi)容，學(xué)習(xí)上級(jí)傳達(dá)的各項(xiàng)文件和精神。不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。特別是通過廠里組織的集中學(xué)習(xí)，理論認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步提高，樹立了更為正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀；在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)cass新工藝、多級(jí)多段AO工藝相關(guān)知識(shí)。遇到難題不怕麻煩,向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,向同事學(xué)習(xí),及時(shí)探討和解決日常工作中的各項(xiàng)難題。在干中學(xué)，在學(xué)中干，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬知識(shí)層面，增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)，提高工作能力和水平。
二、勤奮踏實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，做好本職工作
在工作中，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，全力做好以下各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。一是著力做好中控室設(shè)備操作和維護(hù)工作。保證污水處理設(shè)備的正常運(yùn)行，提高工作效率；二是著力做好中控室等工作環(huán)境的衛(wèi)生保潔工作，交接班后及時(shí)打掃中控室衛(wèi)生，確保干凈整潔；三是著力做好AO池、高效沉淀池等設(shè)備、設(shè)施的.巡檢工作。新設(shè)備運(yùn)行狀況多變，不管室外多么寒冷，都做到按規(guī)章制度及時(shí)巡檢，突發(fā)狀況及時(shí)上報(bào)。
三、嚴(yán)于律己，自覺遵規(guī)守紀(jì)，樹立良好形象
一是不斷增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，做到愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)。工作中，始終做到兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，不分份內(nèi)份外，不計(jì)個(gè)人得失；二是端正工作態(tài)度。力求嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍。對(duì)工作能夠做到不虛報(bào)、不浮夸，求真務(wù)實(shí)；三是時(shí)刻以從大局為重。在工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作堅(jiān)持從整體利益出發(fā)，盡心竭力地完成。
四、正視不足，全力改進(jìn)不足，不斷提升自己
回顧一年來，在工作和學(xué)習(xí)上都取得了一些進(jìn)展，但與崗位職責(zé)要求還存在著許多不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是工作中仍存在一些問題，如工作經(jīng)驗(yàn)不夠;工作方法上缺乏創(chuàng)新;在實(shí)際的工作中，對(duì)新問題的處理能力還有待提升等。二是學(xué)習(xí)基本上流于形式，尤其對(duì)政治理論學(xué)習(xí)浮于表面，走馬觀花，學(xué)習(xí)不深入、不全面。在今后的工作中，要進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)、深入研究；改進(jìn)工作方式，細(xì)化工作流程，正確應(yīng)對(duì)處置工作中的種種困難。
過去一年中，我始終堅(jiān)持勤奮、務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，認(rèn)真做好工作。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不計(jì)得失、不挑輕重。對(duì)工作上的事，都力求用最少的時(shí)間，做到自己的最好，始終保持種積極向上的心態(tài)，以踏實(shí)的工作態(tài)度，認(rèn)真履行職責(zé)，努力開展工作。較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，贏得了領(lǐng)導(dǎo)及同事的好評(píng)。
在今后的工作中，我將一如既往的加強(qiáng)學(xué)習(xí)、投身崗位、細(xì)心工作爭(zhēng)取在新的一年取得更大的進(jìn)步。
以上匯報(bào)，如有不妥，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)同志批評(píng)指正。
中控室個(gè)人工作總結(jié) 19
xx年即將過去，新的一年即將開始，不知不覺中來到某項(xiàng)目部工作已經(jīng)四個(gè)年頭�；仡櫵哪陙淼墓ぷ鳉v程，才真正感覺到四年的時(shí)間彈指一揮間，悄無聲息的流逝。20xx年是我既忙碌又充實(shí)的一年，在這辭舊迎新之際，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于我在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，能更好的做好電氣技術(shù)工作、項(xiàng)目開工以后，我主要負(fù)責(zé)北區(qū)1#―13#樓的電氣工程，同時(shí)還對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電進(jìn)行監(jiān)管。工作中有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助，使我對(duì)工作充滿信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。在工作這段時(shí)間里分幾個(gè)方面對(duì)一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)。
一、工程圖紙審核及技術(shù)交底
我接到某工程圖紙時(shí)便及時(shí)對(duì)圖紙進(jìn)審核，對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容，配電系統(tǒng)，消防系統(tǒng)，弱電系統(tǒng)進(jìn)行逐一核對(duì)，以便在圖紙會(huì)審中及時(shí)解決。圖紙中出現(xiàn)與施工相抵觸的情況及時(shí)辦理工程洽商，便于工程的順利進(jìn)行打下有利的基礎(chǔ)。按審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)我管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量安全和消防的技術(shù)交底。由于設(shè)計(jì)圖紙對(duì)于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時(shí)的變更，對(duì)于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)鑒證。
二、現(xiàn)場(chǎng)施工管理與質(zhì)量的嚴(yán)控
為了提高施工班組的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、預(yù)留穿筋盒、二次結(jié)構(gòu)預(yù)留管線保護(hù)的缺陷，給班組長(zhǎng)提出響應(yīng)的預(yù)防措施、同時(shí)召開電氣工程專項(xiàng)會(huì)議針對(duì)經(jīng)常在主體預(yù)留中管線敷設(shè)的通病，對(duì)其進(jìn)行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案，并及時(shí)與土建施工隊(duì)進(jìn)行協(xié)商，以免影響到主體工程進(jìn)度，對(duì)二次結(jié)構(gòu)中可能出現(xiàn)的問題通知施工隊(duì)及時(shí)整改同時(shí)做到隨時(shí)檢查隱蔽工作。隨后對(duì)本部門的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求，對(duì)各號(hào)樓出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)檢查及時(shí)整改。為了更好的配合總體的工程進(jìn)度對(duì)本部影響到總體工程進(jìn)度的工序及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)解決。
三、原材料控制與資料歸檔
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，各種不合格的.產(chǎn)品隨時(shí)都能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，為了保證工程質(zhì)量對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有的電氣材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查。我充分認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性和艱巨性，于是我下定決心要把這項(xiàng)工作做好，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目部在三月份開展“三保一降”活動(dòng)中為了避免工程原材料浪費(fèi)或流失、我對(duì)各施工班組簽發(fā)了原材料清理和原材料利用通知，同時(shí)對(duì)施工圖紙?jiān)跊]有改變?cè)O(shè)計(jì)意圖的情況下對(duì)電氣施工圖紙線路進(jìn)行線路走向二次設(shè)計(jì)，并且在管理的樓號(hào)中起到一定的效果。在工程主體施工中我對(duì)我管理的樓號(hào)資料做到及時(shí)、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且及時(shí)找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿足施工資料編制的要求。并對(duì)工程資料及時(shí)整理和歸檔、保證了施工資料的真實(shí)性，完整性和有效性、
四、安全文明施工
根據(jù)項(xiàng)目部安全指示精神，每周一對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、文明施工進(jìn)行檢查。我主要負(fù)責(zé)北區(qū)臨時(shí)用電檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理。減少了施工過程中的用電安全事故的發(fā)生，為總體工程的順利施工創(chuàng)造有利條件、
在某工程工作的這段時(shí)間我最大的收獲是：
1、對(duì)各號(hào)樓的質(zhì)量控制
2、減少本工程與總體工程的交叉作業(yè)面
3、控制原材料浪費(fèi)
4、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題處理的應(yīng)變能力。
我工作中最大不足：
1、對(duì)各班組的安全文明施工要求不夠力度
2、對(duì)本部的工人素質(zhì)化管理不到位
3、缺少對(duì)各施工班組長(zhǎng)的加強(qiáng)管理。
今后的工作打算：
通過總結(jié)一年來的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。總體來說，我在某工程的工作自己感覺還不算太滿意，我會(huì)在今后工作中，將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，克服工作的不足、努力學(xué)習(xí)新的工作方法提高自己的工作水平，我堅(jiān)信我會(huì)在以后的工作中更加完善自己。適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。
為了我們項(xiàng)目部明天更美好，管理更完善、我有幾點(diǎn)工作中的小小建議：
一、原材料控制方面：我建議項(xiàng)目部給電氣設(shè)立專用庫房，我的理由，電線進(jìn)場(chǎng)后一次讓施工班組領(lǐng)走容易丟失，有項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，每天穿多少領(lǐng)多少，剩下的線頭與廢線按斤折合成米收回。
二、管理方面：我建議生活區(qū)與施工現(xiàn)場(chǎng)最好分開，我的理由，進(jìn)入裝修后電線，電纜和各種設(shè)備進(jìn)場(chǎng)容易被盜。同時(shí)要求保安對(duì)進(jìn)出的人員、車輛嚴(yán)格盤查，或用紅紫外線儀器對(duì)對(duì)進(jìn)出的人員、車輛檢查，也只有這樣才能減少項(xiàng)目部的損失。
以上幾點(diǎn)還望領(lǐng)導(dǎo)斟酌，在新年來臨之即，為我們項(xiàng)目部美好的明天讓我們各部門在李經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，克服種種困難使我們項(xiàng)目部以更先進(jìn)的管理模式，以更新的面貌更新的姿態(tài)，去迎接更美的明天、。
中控室個(gè)人工作總結(jié) 20
時(shí)光荏苒、日月如梭，不知不覺間，我來到金源化工有限公司已經(jīng)有兩年的時(shí)間了！由于公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任，我有幸進(jìn)入到金源化工中控室的工作中來，自從進(jìn)入中控室以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)以及同事的關(guān)心、幫助下，努力做到愛崗敬業(yè)，恪盡職守，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、堅(jiān)定的思想信念和飽滿的工作熱情，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
現(xiàn)將20xx年工作成績(jī)與存在不足總結(jié)如下：
一、思想品德和職業(yè)道德的培養(yǎng)
20xx年來，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)公司章程和行業(yè)法規(guī)制度，端正態(tài)度，積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)苯加氫專業(yè)知識(shí)，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，樹立強(qiáng)烈責(zé)任感和事業(yè)心。
特別是在公司倡導(dǎo)合規(guī)安全經(jīng)營的大旗下，我更加深刻的理解了合規(guī)安全經(jīng)營的含義，并將合規(guī)經(jīng)營切實(shí)的跟自己的工作緊密的聯(lián)系起來，這是對(duì)我本身的價(jià)值準(zhǔn)則、行為規(guī)范、工作理念的一次深造，使我更加嚴(yán)以律己，在工作中時(shí)時(shí)以合規(guī)要求自己，建立了更加良好的道德誠信標(biāo)準(zhǔn)。
王明忠總經(jīng)理多次組織開展的演講比賽，我也寫了一篇讀后感，在閱讀了《工作中無小事》這本書之后讓我更深刻的了解到了應(yīng)該如何正確的對(duì)待工作，并且在閱讀后，細(xì)細(xì)剖析書本、剖析自己，在寫下讀后感的同時(shí)，自己的思想精神也得到了升華。
二、牢記職責(zé)，科學(xué)調(diào)度，做好安全生產(chǎn)
中控室，又稱調(diào)度室，它的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)我廠從粗苯到加工生產(chǎn)各類產(chǎn)品的售出范圍內(nèi)的日常生產(chǎn)指揮、設(shè)備啟停以及對(duì)全廠設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)視，協(xié)調(diào)各崗位的操作等。為了能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)調(diào)度，在日常工作中，中控室首先從提高中控人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和協(xié)調(diào)管理能力入手，要求每位中控工作人員必須了解全廠生產(chǎn)工藝流程，熟悉掌握各崗位生產(chǎn)設(shè)備性能，對(duì)各車間、各班組人員分布情況做到心中有數(shù)，牢記崗位職責(zé)，以嚴(yán)謹(jǐn)、慎微的態(tài)度對(duì)待工作，科學(xué)地組織、協(xié)調(diào)當(dāng)班生產(chǎn)，圓滿完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)。
在組織日常生產(chǎn)、調(diào)度中，中控室和中控人員始終把安全放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全法律法規(guī)和廠部的各項(xiàng)安全管理制度，堅(jiān)持以人為本，認(rèn)真、仔細(xì)地監(jiān)控當(dāng)班各崗位現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及其它造成不安全的隱患，沉著、冷靜地處理崗位上出現(xiàn)的特殊情況，杜絕各類事故的發(fā)生。
三：在取得進(jìn)步的同時(shí)，本身需要提高和改進(jìn)的地方：
1、學(xué)習(xí)還不夠。當(dāng)前是信息快速更新的時(shí)代，新的信息層出不窮，應(yīng)不斷提高學(xué)習(xí)的.自覺性和緊迫性。
2、理論基礎(chǔ)、專業(yè)知識(shí)、工作方法等方面還應(yīng)加強(qiáng)和同事的交流學(xué)習(xí)。
3、個(gè)人歷練還不足，需要更多的磨練和機(jī)會(huì)來鍛煉自己。
四：針對(duì)以上問題，在今后的日子里，我明確了努力的方向：
1、秉持“活到老，學(xué)到老”的思想，不斷學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，使自己跟上信息更新的腳步。
2、珍惜每次考試機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取每次都能在工藝，設(shè)備，安全考試中取得優(yōu)秀的成績(jī)。
3、增強(qiáng)大局觀念，努力克服消極情緒，提高工作質(zhì)量和工作效率，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們把工作做的更好。
總之，我會(huì)在工作中嚴(yán)格要求自己，做到識(shí)大體、顧大局，積極學(xué)習(xí)，工作主動(dòng)，不計(jì)較個(gè)人得失，圓滿完成各項(xiàng)交辦事項(xiàng)。今后將繼續(xù)發(fā)揮自身的長(zhǎng)處，認(rèn)真改正存在的缺點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多虛心求教，多動(dòng)腦思考，不斷充實(shí)自己、完善自己，使工作水平能有質(zhì)的提高，為公司多做貢獻(xiàn)，不辜負(fù)公司的期望。
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