采購(gòu)部崗位職責(zé)【大全15篇】
現(xiàn)如今，需要使用崗位職責(zé)的場(chǎng)合越來(lái)越多，任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來(lái)的做法都會(huì)發(fā)生問題。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編收集整理的采購(gòu)部崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。
采購(gòu)部崗位職責(zé)1
1、擬訂和執(zhí)行采購(gòu)戰(zhàn)略；
2、根據(jù)產(chǎn)品的價(jià)格、促銷、產(chǎn)品分類和質(zhì)量，有效地管理特定貨品的計(jì)劃和分配；
3、實(shí)時(shí)掌控市場(chǎng)價(jià)格、技術(shù)信息，不斷為公司推薦新產(chǎn)品、新技術(shù)；
4、管理采購(gòu)專員以確定采購(gòu)的產(chǎn)品符合公司的需要；培養(yǎng)采購(gòu)人員廉潔奉公的情操；
5、規(guī)范、考察、管理供應(yīng)商，包括價(jià)格、采購(gòu)環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)庫(kù)等；
6、改進(jìn)采購(gòu)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過盡可能少的流通環(huán)節(jié)，減少庫(kù)存的單位保存時(shí)間和額外收入的.發(fā)生，以達(dá)到存貨周轉(zhuǎn)的目標(biāo)；
7、發(fā)展和維護(hù)O2O事業(yè)部、運(yùn)營(yíng)部、銷售部、物流以及其他組織的相關(guān)職能部門的內(nèi)部溝通渠道；
8、匯編采購(gòu)統(tǒng)計(jì)資料，向管理層提供采購(gòu)報(bào)告。
采購(gòu)部崗位職責(zé)2
1、根據(jù)生產(chǎn)需求做合理的外發(fā)加工安排，選定對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商，制定相對(duì)應(yīng)的采購(gòu)單據(jù);
2、以客戶交期為導(dǎo)向，保持與供應(yīng)商有效的溝通，保證外發(fā)物料的及時(shí)到貨入庫(kù)、異常問題的處理;
3、遵紀(jì)守法，有良好的'工作態(tài)度，積極配合完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的任何工作。
采購(gòu)部崗位職責(zé)3
1)負(fù)責(zé)科組經(jīng)營(yíng)商品的采購(gòu)工作：承擔(dān)和推動(dòng)科組業(yè)績(jī)的達(dá)成;
2)市場(chǎng)潛力品種的`開發(fā)、引進(jìn)工作;
3)商品渠道開發(fā)和維護(hù)，擇優(yōu)渠道，以降低采購(gòu)成本;
4)負(fù)責(zé)品種和供商信息的收集;
5)跟進(jìn)、處理供商的咨詢投訴;執(zhí)行采購(gòu)合同，催收后臺(tái)返利，確保公司利益
采購(gòu)部崗位職責(zé)4
1、調(diào)研、收集潛在供應(yīng)商信息，尋找性價(jià)比___的.供應(yīng)商，持續(xù)開發(fā)新供應(yīng)商；
2、定期分析、考察評(píng)估現(xiàn)有供應(yīng)商，掌握供應(yīng)商制造能力的變化；
3、分析采購(gòu)訂單及外委項(xiàng)目，對(duì)成本及供貨服務(wù)期綜合考慮，制定最有的采購(gòu)執(zhí)行方案；
4、保存采購(gòu)信息記錄，采購(gòu)合同整理歸檔；
5、完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作。
采購(gòu)部崗位職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)工器具、儀器儀表、五金材料等工業(yè)品采購(gòu)；
2、供應(yīng)商的尋源，整合；
3、采購(gòu)價(jià)格談判；
4、根據(jù)實(shí)際需求情況，制定合理的庫(kù)存計(jì)劃，控制好庫(kù)存周轉(zhuǎn)，并降低呆滯庫(kù)存；
5、維護(hù)與內(nèi)部客戶的.關(guān)系以確保采購(gòu)策略平穩(wěn)和可持續(xù)實(shí)施
采購(gòu)部崗位職責(zé)6
1.制定并完善采購(gòu)制度和采購(gòu)流程：
（1）根據(jù)公司的長(zhǎng)期計(jì)劃，擬定采購(gòu)部門的管理規(guī)范；
�。�2）負(fù)責(zé)管理規(guī)范的貫徹執(zhí)行；
�。�3）制訂本部門招、投標(biāo)管理辦法和各項(xiàng)物品的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行；
2.制定并實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃：
�。�1）根據(jù)公司的拓展規(guī)模以及年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制訂有效的.采購(gòu)目標(biāo)；
（2）審核申購(gòu)各部門提報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容；
�。�3）組織實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研、預(yù)測(cè)和跟蹤公司采購(gòu)需求，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況；
�。�4）根據(jù)采購(gòu)管理程序，參與重點(diǎn)和大宗采購(gòu)項(xiàng)目的談判、簽約，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況；
�。�5）確保采購(gòu)物品的質(zhì)量，把好材料設(shè)備入庫(kù)前的驗(yàn)收及報(bào)檢；
3.采購(gòu)成本預(yù)算和控制：
（1）采購(gòu)價(jià)格的詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià)、報(bào)價(jià)，達(dá)到有效的成本控制；
（2）向各部門提出降低成本的建議，減少不必要的開支，以有效的資金保證最大的物資供應(yīng)；
�。�3）對(duì)采購(gòu)合同履行過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)支付相關(guān)款項(xiàng)；
4.選擇并管理供應(yīng)商：
�。�1）根據(jù)公司的物質(zhì)需求，選定價(jià)格合理、貨物質(zhì)量可靠、信譽(yù)好服務(wù)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)廠商，建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略同盟；
�。�2）建立對(duì)供應(yīng)商的資信、履約、售后服務(wù)能力及物資市場(chǎng)價(jià)格狀況和走勢(shì)的綜合評(píng)估系統(tǒng)；
�。�3）不斷開發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，加強(qiáng)對(duì)新老客戶的走訪和調(diào)查；
�。�4）制定供應(yīng)商管理辦法，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理、考核，確保供應(yīng)商提供產(chǎn)品的優(yōu)良性；
5.本部門建設(shè)工作：
（1）根據(jù)公司的績(jī)效管理制度，考核下屬的工作業(yè)績(jī)，并協(xié)助其制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；
�。�2）負(fù)責(zé)采購(gòu)部門采購(gòu)人員的職責(zé)分工及行政事務(wù)處理；
�。�3）協(xié)助并參與采購(gòu)人員的崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。
采購(gòu)部崗位職責(zé)7
一、目的作用：
1.1可作為供應(yīng)部開展工作的規(guī)范依據(jù)。
1.2可作為公司領(lǐng)導(dǎo)考核供應(yīng)部工作業(yè)績(jī)的衡量依據(jù)。
1.3可作為供應(yīng)部人員工作中相互監(jiān)督與協(xié)作配合的依據(jù)。
二、管理歸口
總經(jīng)理是供應(yīng)部的上級(jí)直接領(lǐng)導(dǎo)。
供應(yīng)部的工作直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
三、工作職責(zé)
1、采購(gòu)計(jì)劃的編制
負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)、總務(wù)、設(shè)備及檢驗(yàn)等各部室物品需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并組織具體的實(shí)施，保證經(jīng)營(yíng)過程中的物資供應(yīng)。
2、物資供應(yīng)：
2.1負(fù)責(zé)原輔材料、中藥材、包裝材料、備品、備件、辦公用品、檢驗(yàn)用品及燃料等的采購(gòu)供應(yīng)工作。
2.2認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)。掌握物資供應(yīng)情況。
2.3及時(shí)采購(gòu)物資采購(gòu)計(jì)劃中提出的各類物資，做到既要價(jià)格合理，又要保證質(zhì)量。
2.4負(fù)責(zé)各類采購(gòu)合同的簽訂與管理、落實(shí)工作，并制訂相應(yīng)的管理制度。
2.5嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的物資供應(yīng)制度，按照采購(gòu)原則進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)，根據(jù)生產(chǎn)安排做好物資供應(yīng)的進(jìn)度控制，實(shí)現(xiàn)物流的優(yōu)化管理。
3、采購(gòu)物資的入庫(kù)與結(jié)算：
3.1負(fù)責(zé)辦理購(gòu)進(jìn)物資的到貨后的相關(guān)手續(xù)的辦理工作。
3.2對(duì)不合格產(chǎn)品及時(shí)退貨。
4、供貨單位的質(zhì)量審核：
4.1參加對(duì)供貨單位進(jìn)行質(zhì)量管理體系的審核工作。
4.2加強(qiáng)物資供應(yīng)檔案的管理，做好物資信息情報(bào)的工作，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，并不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。
4.3負(fù)責(zé)制訂物資采購(gòu)工作各項(xiàng)管理制度。
4.4建立可靠的物資供應(yīng)基地，會(huì)同質(zhì)量管理部等有關(guān)部門做好供應(yīng)商評(píng)估、優(yōu)化選擇、關(guān)系處理等工作。使之按時(shí)、按質(zhì)、按量進(jìn)行物資供應(yīng)。
5、負(fù)責(zé)企業(yè)外委托加工的出入庫(kù)業(yè)務(wù)。
6、與企業(yè)內(nèi)各部門加強(qiáng)溝通配合，處理好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各物流管理需求協(xié)調(diào)平衡的事項(xiàng)和突發(fā)問題。
7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
四、職責(zé)權(quán)限：
4.1對(duì)于未經(jīng)批準(zhǔn)的計(jì)劃有權(quán)拒絕供應(yīng)。
4.2有權(quán)要求倉(cāng)庫(kù)保管員提供報(bào)庫(kù)存表。
4.3采購(gòu)權(quán)：
4.3.1食堂用具的采購(gòu)權(quán)。
4.3.2辦公用品、用具及勞動(dòng)保護(hù)用品、工裝的采購(gòu)權(quán)。
4.3.3衛(wèi)生用品、用具的采購(gòu)權(quán)。
4.3.4公司內(nèi)備品、備件、生產(chǎn)用品用具及維修用料的采購(gòu)權(quán)。
4.3.5檢驗(yàn)用品及用具的采購(gòu)權(quán)。
4.3.6企業(yè)用燃料的采購(gòu)權(quán)
五、工作標(biāo)準(zhǔn)
5.1堅(jiān)決執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)工作指令，并且圓滿地完成。
5.2根據(jù)生產(chǎn)需求計(jì)劃和物資庫(kù)存情況編制合理的采購(gòu)計(jì)劃，按時(shí)、按質(zhì)、 按量地供應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的各種物資，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了物資保障。
5.3嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)物資供應(yīng)制度，遵守企業(yè)制定的采購(gòu)原則，采購(gòu)作業(yè)及供應(yīng)商管理、供應(yīng)渠道的建立等方面的工作均符合企業(yè)規(guī)定要求。
5.4與其他部門能夠很好地溝通和協(xié)作配合，對(duì)物資供應(yīng)發(fā)生異常情況或生產(chǎn)任務(wù)的臨時(shí)調(diào)整變動(dòng)，均能較好地與有關(guān)部門協(xié)調(diào)處理。
5.5根據(jù)各部門需注計(jì)劃，實(shí)行定期訂購(gòu)和定量訂購(gòu)方式，達(dá)到最小限度地占用流動(dòng)資金，提高資金使用效益。
5.6對(duì)供應(yīng)商的管理辦法行之有效，所建立的物資供應(yīng)渠道及供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)牢固
可靠，對(duì)物資供應(yīng)的情報(bào)工作及物資供應(yīng)檔案資料管理均達(dá)到了規(guī)范要求。
5.7對(duì)業(yè)務(wù)員的.日常管理嚴(yán)格，外出工作人員沒有出現(xiàn)損害企業(yè)利益及違章違紀(jì)現(xiàn)象，工作效率普遍反映均好。
5.8日常工作管理有條理，辦公室整潔，工作秩序好、效率高。
5.9與其他部門在工作上能較好地溝通和協(xié)作配合。
供應(yīng)部工作流程
供應(yīng)部主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)性物料及辦公用品、生產(chǎn)相關(guān)輔助用品、檢驗(yàn)用品的采購(gòu)工作及外委加工工作。
依據(jù)生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)物料采購(gòu)計(jì)劃、各部門提交的物品使用計(jì)劃及庫(kù)存報(bào)表，供應(yīng)部計(jì)劃員分解采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、主管經(jīng)理審批確認(rèn)后，分解下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃給各相關(guān)采購(gòu)員。采購(gòu)員依據(jù)質(zhì)量管理部下發(fā)的物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行比價(jià)后，確定供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。
物料到貨時(shí)業(yè)務(wù)員填寫到貨通知，到貨通知隨貨物一同送到倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行初檢，確認(rèn)數(shù)量，核實(shí)無(wú)誤后，在到貨通知上簽字確認(rèn)，將到貨通知第三聯(lián)由倉(cāng)庫(kù)保管員保存，第二聯(lián)送交財(cái)務(wù)，第一聯(lián)返回供應(yīng)部，物料入庫(kù)待驗(yàn)。
月底結(jié)帳時(shí)如發(fā)票未到，由采購(gòu)員辦理暫入庫(kù)手續(xù)，發(fā)票到達(dá)后辦理正式入庫(kù)沖回暫入庫(kù)，業(yè)務(wù)員填寫入庫(kù)單，供應(yīng)部負(fù)責(zé)人審核簽字，倉(cāng)庫(kù)保管員填寫本批物料批號(hào)、代碼、檢驗(yàn)報(bào)告單號(hào)并簽字確認(rèn)，財(cái)務(wù)部依據(jù)入庫(kù)單及合格報(bào)告單辦理入庫(kù)及結(jié)算業(yè)務(wù)。
為保證供貨質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)建立供應(yīng)商評(píng)估小組，由質(zhì)量管理部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部等有關(guān)部門參與，并定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。主要物資的采購(gòu)應(yīng)確定兩個(gè)以上的定點(diǎn)單位，以保證物資渠道的暢通。
供應(yīng)部管理制度
直接上級(jí)：總經(jīng)理;
部門性質(zhì)：負(fù)責(zé)采購(gòu)、供應(yīng)材料、備品配件其他物資;
管理權(quán)限：受辦公室委托，行使對(duì)采購(gòu)、供應(yīng)的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù);
管理職能：合理地組織采購(gòu)，并及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需的物資;
供應(yīng)部職責(zé)：
1 從辦公室的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行工作指令，一切管理行為向辦公室負(fù)責(zé);
2.負(fù)責(zé)編制原、輔材料及備品配件的供應(yīng)計(jì)劃。認(rèn)真組織原輔材料、包裝材料的供應(yīng)與采購(gòu)，做好原輔材料、包裝材料等備品配件的進(jìn)、出、存庫(kù)統(tǒng)計(jì)核算工作;
3.制訂本部的工作計(jì)劃和目標(biāo);
4.了解市場(chǎng)上公司所需采購(gòu)的物資、備品的變化的情況;
5.調(diào)查研究本行業(yè)采購(gòu)物資、備品的規(guī)律;
6.采購(gòu)方式設(shè)定;
7.對(duì)主要供應(yīng)商進(jìn)行等級(jí)、品質(zhì)、交貨期、價(jià)格、服務(wù)、信用等能力的評(píng)估;
8.采購(gòu)前要詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià);
9.合理編制采購(gòu)計(jì)劃、實(shí)施采購(gòu);
10.處理與協(xié)調(diào)和供應(yīng)商之間的關(guān)系;
11.組織對(duì)物資市場(chǎng)信息的搜集和分析;
12.檢查、考核、評(píng)比采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力;
13.完成臨時(shí)交辦的其他事項(xiàng);
1 供應(yīng)部在職人員行為規(guī)范：
1.1 本職位人員所必須作的許多重要的決定，都是以良好的普通常識(shí)及邏輯判斷做依據(jù)。
1.2 本職務(wù)說明不可能涵蓋所有的事項(xiàng)，本職位人員應(yīng)執(zhí)行由采購(gòu)經(jīng)理在任何時(shí)間所指派之任何公務(wù)。
1.3與賣場(chǎng)的充分溝通與密切配合的合作關(guān)系，是本職位成功的必要條件。
1.4 采購(gòu)人員成功的要素有下列七項(xiàng)，本職位人員應(yīng)確實(shí)做好：
(1) 操守廉潔
(2) 掌握市場(chǎng)
(3) 積極認(rèn)真
(4) 適應(yīng)性強(qiáng)
(5) 精打細(xì)算
(6) 精打細(xì)算
2 采購(gòu)程序 ：
2.1 采購(gòu)工作以“采購(gòu)計(jì)劃”和“認(rèn)證結(jié)果”為依據(jù)。
2.2 采購(gòu)安全性關(guān)鍵器件必須是其獲得了安規(guī)認(rèn)可。
2.3 在可行時(shí)，可以委托物料加工者或采購(gòu)代理方進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，但應(yīng)與之形成質(zhì)量保證協(xié)議。
2.4 采購(gòu)人員必須具備采購(gòu)活動(dòng)需要的專業(yè)知識(shí)，能熟練運(yùn)用電腦在信息網(wǎng)上進(jìn)行數(shù)據(jù)處理工作，有一定的英語(yǔ)水平和較好的談判技能。
2.5 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，采購(gòu)部下達(dá)經(jīng)批準(zhǔn)的基本物料采購(gòu)計(jì)劃、零星采購(gòu)計(jì)劃，該計(jì)劃是采購(gòu)活動(dòng)中“采購(gòu)什么?采購(gòu)多少?何時(shí)到貨?”的基本依據(jù)。
2.6 采購(gòu)部根據(jù)器件的分類，把基本物料采購(gòu)計(jì)劃分配給不同的采購(gòu)責(zé)任人。
2.7 采購(gòu)責(zé)任人員在收到采購(gòu)計(jì)劃后，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)計(jì)劃的可執(zhí)行性，如有不可執(zhí)行的項(xiàng)目，應(yīng)以書面形式反饋給計(jì)劃制訂部門，以便計(jì)劃部門及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。
2.8 采購(gòu)人員將采購(gòu)計(jì)劃逐項(xiàng)核對(duì)評(píng)定的供應(yīng)商相關(guān)信息，擬制采購(gòu)訂單，采購(gòu)訂單應(yīng)清楚列明采購(gòu)物料對(duì)應(yīng)的本公司編碼、生產(chǎn)廠家、相應(yīng)的廠家規(guī)格/型號(hào)、采購(gòu)數(shù)量和要求交貨的日期等。貨期不能滿足時(shí)，需注明新的定約時(shí)間。
2.9 采購(gòu)訂單必須按采購(gòu)訂單審批、簽返流程進(jìn)行規(guī)范化和審批，采購(gòu)人員將經(jīng)采購(gòu)經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)的訂單發(fā)給供應(yīng)商，并要求供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)簽返以示確認(rèn)。采購(gòu)訂單簽返后即生效，其復(fù)印件應(yīng)由采購(gòu)部存檔并妥善保管。
2.10 簽返的訂單如有價(jià)格、貨期、包裝的更改，采購(gòu)人員應(yīng)重新評(píng)議。
2.11 采購(gòu)計(jì)劃中，未列入評(píng)定合格供應(yīng)商的物料，則屬風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu);風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)必須在申請(qǐng)單獲得準(zhǔn)許后，方可實(shí)施采購(gòu)。此物料的使用應(yīng)由相關(guān)技術(shù)人員明確特定用途和要求，不可簡(jiǎn)單二次使用的此類物料，如有二次使用應(yīng)在受控狀態(tài)下進(jìn)行。
2.12 訂單下達(dá)后，采購(gòu)人員負(fù)責(zé)跟單，不斷提醒供應(yīng)商按期交貨。
2.13 貨到暫存庫(kù)，采購(gòu)員應(yīng)告知暫存庫(kù)收貨人員物料的緊急程度，以便及時(shí)送檢。
2.14 采購(gòu)安全關(guān)鍵器件必須是其獲得了安規(guī)認(rèn)可，未獲認(rèn)可不得采購(gòu);因技術(shù)改進(jìn)或其他特殊要求需作物料替換時(shí)，必須履行規(guī)定的認(rèn)可審批手續(xù)。
2.15 當(dāng)顧客特別要求時(shí)，可在本公司或供應(yīng)商處對(duì)采購(gòu)物料進(jìn)行符合性驗(yàn)證。
2.16 外協(xié)加工控制
a)外協(xié)加工采購(gòu)小組負(fù)責(zé)及時(shí)、正確地申請(qǐng)、傳送外協(xié)加工所需技術(shù)文件、專用工裝和儀器;
b)對(duì)重點(diǎn)物料，由外協(xié)采購(gòu)人員組織對(duì)外協(xié)供應(yīng)商相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和并進(jìn)行首次加工評(píng)審。外協(xié)物料可以由質(zhì)檢部檢驗(yàn)員或授權(quán)人在供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，也可以送回檢驗(yàn)，具體檢驗(yàn)方式由技術(shù)工程部提出、實(shí)施;
c)由采購(gòu)部負(fù)責(zé)保持和外協(xié)加工供應(yīng)商的日常溝通和聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)解決外協(xié)加工過程中的品質(zhì)、工藝等問題。
d)由技術(shù)工程部組織對(duì)外協(xié)供應(yīng)商實(shí)施定期考評(píng)，組織工藝輔導(dǎo)和品質(zhì)稽查，監(jiān)督供應(yīng)商落實(shí)糾正、預(yù)防措施。
e)外協(xié)供應(yīng)商必須按公司的要求提供產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的有關(guān)品質(zhì)數(shù)據(jù)，該數(shù)據(jù)由質(zhì)量工程部管理并納入公司質(zhì)量月報(bào)中。
3 驗(yàn)貨控制程序
3.1 供應(yīng)商將物料送到暫存庫(kù)，暫存庫(kù)管理人員在接收送來(lái)的物料時(shí)，應(yīng)對(duì)其品種、數(shù)量和包裝進(jìn)行核對(duì)和登記。
3.2 暫存庫(kù)管理人員填寫送檢單并送到質(zhì)檢部，由質(zhì)檢人員實(shí)施驗(yàn)證，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)物料質(zhì)檢部應(yīng)按加嚴(yán)方式驗(yàn)證或檢驗(yàn)方可入庫(kù)。
3.3 對(duì)于已經(jīng)在外協(xié)廠或其他場(chǎng)所檢驗(yàn)的物料，暫存庫(kù)根據(jù)質(zhì)檢部開具的合格單據(jù)進(jìn)行“直接接收”操作。
采購(gòu)部崗位職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)資源(蛋糕，影院，集采)的開發(fā)與拓展，做好與合作商的接洽、事務(wù)溝通
2、負(fù)責(zé)合作商的維護(hù)，及時(shí)解決客戶、供應(yīng)商之間的突發(fā)事件;
3、做好公司合同賬目資源表、客戶數(shù)據(jù)的收集、整理統(tǒng)計(jì)及分析工作;
4、及時(shí)了解合作方的'發(fā)布信息，配合銷售部門做好售前、售后協(xié)助支持及執(zhí)行工作;
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品日常上下架，相應(yīng)分管商品的數(shù)據(jù)分析工作，定期完成商品的市場(chǎng);
6、負(fù)責(zé)影院，蛋糕店P(guān)OS機(jī)的安裝、維護(hù)以及使用方法并培訓(xùn);
7、完成上級(jí)交代的其他事項(xiàng)。
采購(gòu)部崗位職責(zé)9
1. 執(zhí)行、落實(shí)各類物料的選購(gòu)申請(qǐng)，保質(zhì)保量保交期。
2. 選購(gòu)申請(qǐng)?jiān)儍r(jià)比價(jià)議價(jià);選購(gòu)審批單的價(jià)格報(bào)審。
3. 開發(fā)、評(píng)審、管理供應(yīng)商，嚴(yán)格審核供應(yīng)商資質(zhì)，包括但不僅限于工商信息、體系、設(shè)備臺(tái)賬、供應(yīng)業(yè)績(jī)、付款賬期、交貨時(shí)間等。
4. 負(fù)責(zé)選購(gòu)訂單中的`合同制作、確認(rèn)、申請(qǐng)付款、跟蹤物流進(jìn)度、發(fā)票財(cái)務(wù)報(bào)銷、供應(yīng)商信息存檔。
5. 負(fù)責(zé)與供應(yīng)商財(cái)務(wù)對(duì)賬、提報(bào)、結(jié)算等工作。
6. 執(zhí)行并完善成本降低及掌握方案。
7.本科及以上學(xué)歷，有理工專業(yè)背景。
8.有osta證書，嫻熟操作office，能看懂圖紙。
9.具有2年以上主機(jī)廠或tier1選購(gòu)訂單執(zhí)行工作閱歷;
10.有獨(dú)立管理供應(yīng)商的工作閱歷。具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)力量與商務(wù)談判力量，較強(qiáng)的成本管控意識(shí)及閱歷。
11.良好的中英文表達(dá)力量，兩年以上駕齡。
采購(gòu)部崗位職責(zé)10
1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，服從管理努力工作。
2、配合采購(gòu)部門做好工作。
3、按采購(gòu)合同（或保管入庫(kù)單）在供應(yīng)鏈里做訂單，注意稅率17%，3%，6%，普通發(fā)票為0%。督促保管員及時(shí)將上交入庫(kù)單據(jù)，并填好價(jià)格給財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)留存一份。
4、發(fā)票來(lái)時(shí)對(duì)采購(gòu)數(shù)量、單價(jià)與合同訂單核對(duì)，同時(shí)核對(duì)保管員入庫(kù)單，經(jīng)核對(duì)單價(jià)、入庫(kù)數(shù)量與開具發(fā)票無(wú)誤后填寫發(fā)票入庫(kù)審批單，經(jīng)主管采購(gòu)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)審核、主管副總經(jīng)理簽字后財(cái)務(wù)方可入帳。
5、審核發(fā)票時(shí)，入庫(kù)數(shù)量以我公司檢斤單為準(zhǔn)，如不一致要求供應(yīng)商重新開具或?qū)⒉顑r(jià)補(bǔ)齊。特殊事項(xiàng)財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部與主管總經(jīng)理協(xié)商解決，協(xié)商結(jié)果應(yīng)經(jīng)當(dāng)事人簽字。
6、采購(gòu)物資付款，由采購(gòu)核算員請(qǐng)款，經(jīng)采購(gòu)部長(zhǎng)批準(zhǔn)、經(jīng)采購(gòu)經(jīng)手人確認(rèn)，財(cái)務(wù)審核確認(rèn)帳面已掛帳欠款，主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，交財(cái)務(wù)出納處付款。請(qǐng)款時(shí)按物資采購(gòu)付款申請(qǐng)表要求填寫各項(xiàng)目，電匯需確認(rèn)好供應(yīng)商帳號(hào)地址等，一般情況下不允許現(xiàn)金支付。寫申請(qǐng)單同時(shí)應(yīng)索要供應(yīng)商收款收據(jù)，無(wú)收據(jù)不允許支付。外采購(gòu)產(chǎn)品直接供給鋼廠的執(zhí)行“外購(gòu)產(chǎn)品采購(gòu)制度”，核算員做好記錄。
7、記錄采購(gòu)過程主發(fā)生的.運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)、撿選費(fèi)等，記錄時(shí)應(yīng)
有檢斤單、入庫(kù)單等。核算員做好入庫(kù)調(diào)整單據(jù)，以使采購(gòu)費(fèi)用及時(shí)入賬。
8、每月記錄發(fā)票入帳，記錄往來(lái)帳，并與財(cái)務(wù)核對(duì)。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
采購(gòu)部崗位職責(zé)11
1）執(zhí)行項(xiàng)目工程發(fā)包、器材采購(gòu)作業(yè)，簽訂采購(gòu)合同；
2）執(zhí)行項(xiàng)目投標(biāo)案之器材及工程發(fā)包詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)作業(yè)；
3）依歷史單價(jià)或參考市場(chǎng)行情，制作底價(jià)核定表，以為議比價(jià)及決標(biāo)之參考；
4）供應(yīng)鏈管理，協(xié)助開發(fā)新廠商、進(jìn)行廠商信用及負(fù)荷能力調(diào)查、廠商登記；
5）協(xié)助項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理與廠商協(xié)調(diào)解決交貨及檢驗(yàn)問題；
6）協(xié)助請(qǐng)款及報(bào)銷相關(guān)作業(yè)；
7）協(xié)助完成主管交辦的其他工作；
采購(gòu)部崗位職責(zé)12
崗位職責(zé)：
1、全面統(tǒng)籌集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)部門的日常管理工作；
2、負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)制度流程的修訂完善，整合各項(xiàng)招標(biāo)采購(gòu)及供應(yīng)商資源與管理；
3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督各業(yè)務(wù)公司及項(xiàng)目部采購(gòu)招標(biāo)管理工作，主導(dǎo)集團(tuán)負(fù)責(zé)的`采購(gòu)招標(biāo)項(xiàng)目大宗工程/甲供材料進(jìn)場(chǎng)、竣工驗(yàn)收。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)過程的合規(guī)性，實(shí)施針對(duì)項(xiàng)目招采工作的稽核評(píng)價(jià)，建立完善供應(yīng)商信息庫(kù)，并參與項(xiàng)目后評(píng)估和成本管理總結(jié)；
5、組織戰(zhàn)略采購(gòu)項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)、談判及協(xié)議的簽訂工作，并監(jiān)督協(xié)議的執(zhí)行，組織對(duì)戰(zhàn)略合作伙伴的評(píng)估、更新和維護(hù)。
任職要求：
1、大學(xué)本科以上學(xué)歷，工程造價(jià)或工程管理等專業(yè)，持中級(jí)以上職稱者優(yōu)先；
2。10年以上招標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)，5年以上大型房地產(chǎn)開發(fā)公司集團(tuán)/區(qū)域同崗位工作經(jīng)驗(yàn)；
3、掌握招投標(biāo)業(yè)務(wù)流程、相關(guān)法律法規(guī)，熟悉建筑市場(chǎng)、施工工藝及驗(yàn)收規(guī)范，具備對(duì)重要工程物資設(shè)備和材料的評(píng)價(jià)分析能力；
4、了解建筑設(shè)計(jì)和合同法等相關(guān)知識(shí)，掌握建筑材料及設(shè)備市場(chǎng)行情，熟悉原材料供應(yīng)渠道；
5、具備良好的分析解決問題能力和談判能力，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，為人正直，遵守職業(yè)操守。崗位職責(zé)：
采購(gòu)部崗位職責(zé)13
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)電子元器件物料的選購(gòu)管理，依據(jù)研發(fā)部提出需求，制定選購(gòu)訂單，經(jīng)主管審批后進(jìn)行物料的選購(gòu)，對(duì)物料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)跟進(jìn)，電路板的修理、測(cè)試等;
2、負(fù)責(zé)供應(yīng)渠道的'開發(fā)，依據(jù)公司需求，查找、聯(lián)絡(luò)、跟進(jìn)、考核供應(yīng)商。
3、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的談判，與供應(yīng)商進(jìn)行合作事務(wù)的談判及合同(或協(xié)議)簽訂與實(shí)施;
4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商檔案的建立，負(fù)責(zé)供應(yīng)商資料的收集、整理，并提交部門文員進(jìn)行存檔管理;
5、負(fù)責(zé)選購(gòu)信息的管理，對(duì)選購(gòu)相關(guān)信息在統(tǒng)計(jì)進(jìn)行維護(hù)。
任職要求：
1、大專以上學(xué)歷，有電子產(chǎn)品德業(yè)或同崗位閱歷優(yōu)先考慮;
2、具備良好的談判力量、分析力量、表達(dá)力量，形象較好;
3、工作細(xì)致仔細(xì)，責(zé)任心強(qiáng)，思維靈敏，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神;
4、有良好的職業(yè)道德和素養(yǎng)，具有強(qiáng)效的執(zhí)行力，能吃苦耐勞。
采購(gòu)部崗位職責(zé)14
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃部門。
2.按照訂單安排總體生產(chǎn)計(jì)劃。
3.協(xié)調(diào)計(jì)劃團(tuán)隊(duì)與計(jì)劃人員的生產(chǎn)安排管理工作,訂單進(jìn)度管理(交貨),庫(kù)存管理,協(xié)調(diào)各計(jì)劃員與各車間及外協(xié)安排的管理工作與計(jì)劃的'排查合理性。
采購(gòu)部崗位職責(zé)15
1.根據(jù)房地產(chǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的土建、裝修分包項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)。
2.掌握市場(chǎng)行情，開發(fā)供應(yīng)商，“按質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購(gòu)。注意掌握市場(chǎng)信息，及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場(chǎng)價(jià)格和有關(guān)信息，合理安排采購(gòu)順序。
3.嚴(yán)格采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，物品選擇部門審核定樣，對(duì)不合格的.商品絕不購(gòu)入。
4.審核洽談簽訂采購(gòu)合同，按合同約定辦理付款結(jié)算事宜
5.負(fù)責(zé)市場(chǎng)行情的調(diào)查，資訊收集管理、及時(shí)上報(bào)以便及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略。
6.遵守公司規(guī)章制度、廉潔自律，大公無(wú)私的職業(yè)道德，做到誠(chéng)實(shí)虛心，盡職盡責(zé)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)提高業(yè)務(wù)工作能力。
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