重癥醫(yī)學(xué)科護(hù)士長年度考核個人總結(jié)（通用14篇）

　　總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價與描述的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編收集整理的重癥醫(yī)學(xué)科護(hù)士長年度考核個人總結(jié)（通用14篇），歡迎閱讀與收藏。

　　重癥醫(yī)學(xué)科護(hù)士長年度考核個人總結(jié) 1

　　我叫xx，現(xiàn)任xx縣婦幼保健院新生兒科護(hù)士長，20xx年，在保健院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室主任以及科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，我做到嚴(yán)以律己、率先垂范，以院為家，奮力進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏，新生兒科圓滿完成了今年年度目標(biāo)任務(wù)近170萬元。為了更好地做好明年的本職工作，我比照護(hù)士長工作職責(zé)，作如下總結(jié)。

　　一、以科室為家，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)科室護(hù)理人員高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)。

　　一年來，在工作當(dāng)中，作為一名保健院的中層干部，我時刻按照護(hù)士長職責(zé)，嚴(yán)以律己，勤懇做事，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，堅(jiān)持以科室為家，每天早來10分鐘，晚走10分鐘，嚴(yán)格按照操作規(guī)范，合理安排護(hù)士和護(hù)工的排班，培養(yǎng)護(hù)理人員的全面素質(zhì)，使她們都能很好地完成自己的本職工作，積極組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)基礎(chǔ)護(hù)理技能，針對新生兒科患兒特點(diǎn)，研究、摸索出了一套行之有效的護(hù)理工作方法，并在實(shí)際工作中應(yīng)用，發(fā)揮了積極作用，牢固樹立宗旨意識和服務(wù)意識，在護(hù)理工作中創(chuàng)造性地開展工作，始終堅(jiān)持以病人為中心，為患兒提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)，科室全年沒有出現(xiàn)一次工作上的失誤，基本做到了讓領(lǐng)導(dǎo)和同志們滿意，讓自己滿意和讓患者滿意的“三滿意”，患者滿意率基本達(dá)到100%�？剖夜ぷ鞫啻问艿奖＝≡侯I(lǐng)導(dǎo)班子的好評，我自己也多次因?yàn)楣ぷ鞅憩F(xiàn)出色受到保健院領(lǐng)導(dǎo)班子的表彰。

　　二、以身作則，恪盡職守，樣樣工作走在前。

　　一年來，我堅(jiān)持做到以身作則，模范帶領(lǐng)科室全體護(hù)理人員，按照科室主任的工作安排和要求，有條不紊地開展好護(hù)理工作，樣樣工作走在同志們的前面，要求同志們做到的自己首先做到，要求同志們不做的自己首先不做，堅(jiān)持每天早來晚走，檢查督促值班人員認(rèn)真搞好交接班，并做好護(hù)理記錄。為了科室工作，我常年堅(jiān)持一天24小時保持通訊工具暢通，不論是節(jié)假日或禮拜天，甚至是凌晨一兩點(diǎn)鐘，只要電話一響，隨時保持聯(lián)絡(luò)，及時耐心地為值班護(hù)士解疑釋惑，特殊情況下，保證隨叫隨到。一年來，已經(jīng)記不清犧牲了多少個休息天和節(jié)假日，反正是沒有休息過一個完整的禮拜天。工作中，時刻做到想為患者家屬之所想，急為患者家屬之所急，把患兒家屬當(dāng)做自己的親人，始終讓患兒在這里花最少的錢享受質(zhì)的服務(wù)，并且發(fā)揮革命的人道主義精神，針對極個別患者家屬家庭極度貧困的實(shí)際，積極主動和科室主任商議，在條件允許的范圍內(nèi)，給予降低收費(fèi)或者減免部分醫(yī)療費(fèi)用，使患兒家屬感激不盡，同時也極大地提升了我們保健院的外部形象，樹立了我們保健院“白衣天使”救死扶傷的良好醫(yī)德和以實(shí)際行動抵制“一切向錢看”不良風(fēng)氣的精神風(fēng)貌。

　　三、堅(jiān)持經(jīng)常不斷的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，手把手地對新進(jìn)護(hù)理人員搞好傳、幫、帶。

　　一年來，我在認(rèn)真做好自己值班工作的同時，適時抓好科室護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，手把手地對新進(jìn)人員和護(hù)工的業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)進(jìn)行傳、幫、帶，經(jīng)過我們的共同努力，科室全體護(hù)理人員能夠熟練掌握儀器操作技能和新生兒護(hù)理知識，人人都能夠勝任獨(dú)立上崗值班，個個成為新生兒科患兒護(hù)理的行家里手。

　　成績的取得，來源于領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心支持和科室同志們的不懈努力，我決心在明年的.工作當(dāng)中繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)。同時也應(yīng)該看到：成績面前還存在一定的差距，歸納起來，有以下幾點(diǎn)：

　　1、在實(shí)際工作當(dāng)中，有時候自己的工作的方式方法不夠得當(dāng)，有急躁情緒和急于求成的思想。

　　2、工作中大多只是簡單的執(zhí)行任務(wù)和做好常規(guī)性的工作，創(chuàng)新精神和爭先意識不夠。

　　四、下一步工作打算。

　　1、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和人員進(jìn)修、培訓(xùn)，進(jìn)一步熟練專業(yè)技能。

　　2、進(jìn)一步加大科室管理力度，和科室主任一起狠抓基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)患溝通等全面工作，為爭創(chuàng)保健院先進(jìn)科室做好準(zhǔn)備。

　　總之，一年來，我和科室主任及全體科室醫(yī)護(hù)人員同心同德，克服困難，知難而上，以保健院大局為重，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，不斷提高醫(yī)療護(hù)理水平，切實(shí)為患兒提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，做出了顯著的成績。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，奮發(fā)進(jìn)取，更好地為患者服務(wù)，為保健院的正規(guī)化建設(shè)做出自己新的貢獻(xiàn)。

　　重癥醫(yī)學(xué)科護(hù)士長年度考核個人總結(jié) 2

　　時光飛逝。轉(zhuǎn)眼間，年終的時候，回顧過去一年我在護(hù)士長崗位上所做的工作，我感慨萬千�，F(xiàn)將20XX年以來的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

　　一、嚴(yán)格管理，有效協(xié)調(diào)

　　一年來，在護(hù)理部和科長的領(lǐng)導(dǎo)下，我們從各個方面嚴(yán)格要求自己，帶頭做好科室工作，特別是護(hù)理工作，大膽管理，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院和科室各項(xiàng)工作制度，確�？剖夜ぷ鞣�(wěn)步推進(jìn)。積極配合主任做好醫(yī)療協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)療溝通，及時發(fā)現(xiàn)和解決一些摩擦和矛盾，增強(qiáng)科室凝聚力，使中醫(yī)科室成為溫馨的家庭，讓醫(yī)護(hù)人員在身心愉悅的狀態(tài)下工作，為患者營造溫馨和諧的病房和住院環(huán)境。

　　二、重視護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)

　　我科作為中西醫(yī)結(jié)合的綜合性內(nèi)科，面臨雜病多、疑難雜病多、護(hù)理專業(yè)薄弱等問題。相應(yīng)地，在中醫(yī)科的12名護(hù)士中，只有一名畢業(yè)于中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理學(xué)院，其余的畢業(yè)于西醫(yī)護(hù)理專業(yè)。他們在學(xué)校只學(xué)了簡單的中醫(yī)基礎(chǔ)知識。隨著西醫(yī)“�？谱o(hù)士”培訓(xùn)的不斷深入發(fā)展，�？谱o(hù)士的特點(diǎn)和優(yōu)勢在今天越來越明顯，中醫(yī)護(hù)士沒有具體的專業(yè)知識和發(fā)展方向，這不僅在一定程度上影響了這一群體的工作主動性和團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性，而且對病房護(hù)理工作質(zhì)量也產(chǎn)生了負(fù)面影響。

　　鑒于這一現(xiàn)實(shí)，我果斷地決定：從我做起，培訓(xùn)所有員工。通過業(yè)務(wù)講座與業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式，動員科長和醫(yī)生參加呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)等常見內(nèi)科疾病知識的培訓(xùn)，系統(tǒng)培訓(xùn)中醫(yī)基礎(chǔ)知識和一般技能，甚至一些普外科和骨科疾病的保守治療和護(hù)理知識。經(jīng)過一年的系統(tǒng)培訓(xùn)，評估結(jié)果表明，護(hù)士對上述系統(tǒng)的常見病有了全面的了解和了解，不僅提高了專業(yè)技術(shù)水平，也大大增強(qiáng)了護(hù)士對自身和科室發(fā)展的信心。此后，我采用日常強(qiáng)化的方法，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強(qiáng)化培訓(xùn)知識，最終打造出一支具有優(yōu)秀中醫(yī)技術(shù)和特色的護(hù)理隊(duì)伍。

　　三、嘗試文化管理，努力打造特色

　　護(hù)士長多年的工作經(jīng)驗(yàn)讓我深刻認(rèn)識到，一個團(tuán)隊(duì)規(guī)范行為固然重要，但更重要的是轉(zhuǎn)變思維，升華內(nèi)心世界，讓“護(hù)士長管理”的外因發(fā)揮作用，通過護(hù)士的內(nèi)部因素“個人素質(zhì)。為此，我采取了一系列措施：在護(hù)士的輪班表上，我每周給他們發(fā)一句關(guān)于生活和職場情緒的話，并拿著一份小黑板報(bào)“天使的.心”利用晨會給他們講一些勵志和哲理的故事，激發(fā)他們對生活和事業(yè)的思考。不知不覺中，我們中醫(yī)科護(hù)士的人文素質(zhì)有了很大的提高。我最終創(chuàng)造了“我用人文知識改變護(hù)士——護(hù)士有效管理自己——提高護(hù)理工作質(zhì)量”的良性鏈條。近年來，中醫(yī)科護(hù)理文化建設(shè)不僅風(fēng)行，而且完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。在歷次省市檢查中，我國中醫(yī)藥部門以收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)著稱。我們歡迎每一次收費(fèi)檢查，對醫(yī)院一分也不差。中醫(yī)科的健康教育和護(hù)理服務(wù)得到與會專家的肯定和好評。

　　四、注重服務(wù)細(xì)節(jié)，提高患者滿意度

　　例如，在患者健康教育方面，大多數(shù)科室的做法是完全依靠護(hù)士的口頭教育，但經(jīng)過長期觀察，我發(fā)現(xiàn)了一個缺點(diǎn)：護(hù)士說話少，信息覆蓋不全，而且說得更多，因?yàn)闀r間有限，會說得很快而沒有重點(diǎn)，所以患者根本記不住。為此，我將入院教育的數(shù)據(jù)作為護(hù)士口語教育的數(shù)據(jù)做了一個概要，并將詳細(xì)的數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)。護(hù)士在進(jìn)行大綱教育后，將詳細(xì)資料發(fā)給患者，效果良好。類似地，也有；鼻飼知識教育”“痰培養(yǎng)標(biāo)本保留方法”“尿培養(yǎng)標(biāo)本保留的注意事項(xiàng)”等等這種口頭和書面相結(jié)合的教育方法不僅有助于患者掌握，而且還為護(hù)士節(jié)省了大量時間，因此非常受歡迎。我于20XX年5月參加了心理咨詢師考試，希望在8月獲得三級心理咨詢師證書。在過去的一年里，他先后在中國和省級雜志上發(fā)表了三篇學(xué)術(shù)論文，在我院學(xué)報(bào)上發(fā)表了一首詩和兩篇論文。

　　五、缺點(diǎn)和努力方向

　　對于我的病人和我的科室，我可以坦率地說，我一直在為你們努力工作！然而，在處理我自己的問題時，我知道我的工作仍然有很多不足之處。例如，科學(xué)研究是推動護(hù)理工作進(jìn)步和發(fā)展的重要動力，但我國中醫(yī)科的護(hù)理科研項(xiàng)目尚屬空白。例如，有時，我甚至看到護(hù)士因要求太嚴(yán)格而流淚和無助。因此，展望未來，我對護(hù)士長在新的一年里的工作充滿信心。作為護(hù)士長，我的指導(dǎo)是：

　　1、努力實(shí)現(xiàn)護(hù)理科研的突破。

　　2、從寬與從嚴(yán)相結(jié)合，使我的自我管理更加成熟。

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　　緊張而忙碌的20xx年即將結(jié)束，擔(dān)任icu護(hù)士長這一年多的期間，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在科主任和護(hù)理部主任的幫忙和支持下，使icu的護(hù)理工作得以正常運(yùn)行，根據(jù)年初的計(jì)劃，圓滿地完成了今年的護(hù)理工作，取得了必須的成績�，F(xiàn)總結(jié)如下:

　　一、完善病房設(shè)施，加強(qiáng)病房管理

　　icu是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測的場所，要求病房環(huán)境合理、簡潔、方便，利于觀察和搶救，病房的搶救設(shè)施齊全，在原有icu病房的簡陋條件和設(shè)施下，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，完善了各項(xiàng)設(shè)施和儀器，一年當(dāng)中，增添了兩臺心電監(jiān)護(hù)儀、一臺亞低溫治療儀、更新升級了血?dú)夥治鰞x，并更換了各種心電監(jiān)護(hù)儀舊的導(dǎo)聯(lián)線，并安裝了開水供應(yīng)設(shè)施，以及各種生活設(shè)施，以優(yōu)質(zhì)的病房條件服務(wù)于患者，使得icu的病房條件較前有了很大的改善。

　　二、建立、健全、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

　　icu危重病人較前明顯增多，醫(yī)療護(hù)理任務(wù)繁重，而我科的護(hù)理人員均年齡較輕，資歷淺，個別護(hù)理人員工作職責(zé)心不夠強(qiáng)，因此在原有制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行了不斷完善和修改，制訂了icu護(hù)士入科須知、icu工作流程及a、p、n班護(hù)士職責(zé)等以保證icu的護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　三、優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范病房開展、績效考核的落實(shí)

　　在護(hù)理部的大力支持下，我科于九月份開展了優(yōu)質(zhì)示范病房，根據(jù)科室的特點(diǎn)，在原有的基礎(chǔ)上，不斷改善科室工作，努力為病人帶給安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。并將人性化服務(wù)落實(shí)到護(hù)理工作的各個環(huán)節(jié)，在不斷的探索和改善中，icu的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作質(zhì)量與日俱增，患者及家屬的滿意度也大為提高。透過認(rèn)真落實(shí)績效考核工作，使護(hù)理人員的職責(zé)心及工作積極性有了很大的提高。

　　四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)自身建設(shè)

　　由于icu的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求，護(hù)士始終處于病人治療及觀察的'第一線。因此護(hù)理人員的素質(zhì)如何，將直接關(guān)系到icu的工作效率。這一年來，icu護(hù)士的培訓(xùn)工作是我工作之重點(diǎn)，在icu護(hù)士的后續(xù)教育中，我采取了在職培訓(xùn)，外出學(xué)習(xí)，自學(xué)與考核相結(jié)合等辦法。結(jié)合我科狀況定期舉辦科內(nèi)業(yè)務(wù)講座及護(hù)理查房，使我科每一位護(hù)理人員均能獨(dú)立完成ppt的制作，并提高了她們的講課水平。一年的培訓(xùn)使得icu護(hù)士能勝任日常工作，大多數(shù)護(hù)士成為icu熟練人才。

　　五、落實(shí)電子病歷、規(guī)范了護(hù)理文書的書寫

　　我院從x月份更新了新系統(tǒng)，逐步落實(shí)了電子病歷，護(hù)理人員透過醫(yī)院的培訓(xùn)與自學(xué)，均掌握了新系統(tǒng)的使用。在原有護(hù)理評估的基礎(chǔ)上，增加了約束帶使用告知書、護(hù)理記錄中體現(xiàn)了管道滑脫、壓瘡及鎮(zhèn)靜的動態(tài)評分。

　　六、科研工作已初步開展

　　我科在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的大力支持下已初步開展了兩項(xiàng)科研課題:“集束化護(hù)理干預(yù)腦卒中患者肺部感染的臨床研究”與“羧基斯坦預(yù)防肺部感染的應(yīng)用研究”已在課內(nèi)進(jìn)行了培訓(xùn)，增強(qiáng)了科內(nèi)護(hù)理人員的科研意識，使她們對護(hù)理科研有了進(jìn)一步的了解。

　　20xx度我科共搶救危重病人xx余例，成功xx人，死亡x人，成功率為xx%，成功搶救了重度有機(jī)磷農(nóng)藥中毒、ards，mods，急重癥上消化道出血，特重度顱腦外傷，心肺復(fù)蘇術(shù)后，多發(fā)傷等危重癥患者，使搶救成功率大大提高，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，一年來的護(hù)理工作由于院領(lǐng)導(dǎo)和科主任的重視，支持和幫忙，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量，職業(yè)道德建設(shè)上取得必須成績，但也存在許多的缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。

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　　首先，感謝大家對我的信任，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與肯定。感謝各位同事對我的幫忙，在那里我衷心祝愿大家在新的一年里笑口常開、心想事成!伴隨著20xx年的到來，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。在這一年里我始終堅(jiān)持“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，為患者帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)"的宗旨，用自我的愛心、熱心、誠心滿足每一位病友的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意、病人滿意、自我滿意”的.科室。以提高老年患者生活質(zhì)量和延長生命過程為目的，基本圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)�，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及代表們評議。

　　一、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)良好，遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己。

　　關(guān)心病人疾苦，及時為病友排憂解難，時時將“良心”二字高懸于心，身先士卒，以身作則。老老實(shí)實(shí)做事，恭恭敬敬做人。

　　二、針對科內(nèi)工作的重點(diǎn)，也就是護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全。

　　定期與不定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量督查，做到每日有檢查，每周有反饋，每月有總結(jié)，重點(diǎn)問題跟蹤監(jiān)測，持續(xù)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改善。配合醫(yī)院的整體工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)指令性工作任務(wù)。加強(qiáng)護(hù)理安全管理，加強(qiáng)重點(diǎn)時段、重點(diǎn)員工、重點(diǎn)患者的管理，為患者帶給優(yōu)質(zhì)、安全、有序的護(hù)理服務(wù)。實(shí)行彈性排班制，合理搭配值班人員，對病人風(fēng)險做出評估并制定具體護(hù)理重點(diǎn)，主次分層安排，強(qiáng)調(diào)各班的工作重心。完善及規(guī)范護(hù)理文件記錄，恪守“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、完整、規(guī)范”十二字原則。以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，尊重患者及家屬的知情權(quán)，解除患者家屬的顧慮。加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。

　　三、針對科內(nèi)的難點(diǎn)，也就是保姆的管理進(jìn)行了有效的改善，促進(jìn)了保姆素質(zhì)的提高。

　　主要從工資的提高和職業(yè)潛力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面制定了詳細(xì)的獎罰措施，加大質(zhì)量考核與督查力度，根據(jù)保姆的職業(yè)道德、工作量和質(zhì)量還有出勤狀況發(fā)放薪酬，體現(xiàn)多勞多得，質(zhì)量第一的原則。

　　保姆的工作積極性和主動性得到了更充分的發(fā)揮，與去年相比，病人人數(shù)增長了近一半，而保姆人數(shù)卻反而下降了20%，全年沒有發(fā)生重大事故和不良事件。

　　四、努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取。

　　20xx年我個人發(fā)表論文兩篇，均在國家核心期刊刊出。帶領(lǐng)科室護(hù)理人員勤學(xué)不輟，此刻，我科護(hù)士已經(jīng)全部進(jìn)入護(hù)理學(xué)專業(yè)大專的教育，部分已經(jīng)取得了本科學(xué)歷。

　　五、存在的問題和對策。

　　1、由于老年科護(hù)理人員較少，工作量較大，個性是中班及夜班護(hù)士只有一個，值班期間護(hù)理難度及風(fēng)險較大。今后要加強(qiáng)彈性排班的合理性，保證重點(diǎn)時段的護(hù)理安全。

　　2、老年科保姆來源少，勞動關(guān)系不穩(wěn)定，對科室業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大存在制約。今后應(yīng)用心探討對策，穩(wěn)定保姆隊(duì)伍，提高服務(wù)質(zhì)量，為老年人帶給一個更好的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)中心，讓更多的老人能在那里安享晚年。

　　3、本人學(xué)識淺薄，潛力有限，工作中還存在很多的不足，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事多多給予指導(dǎo)和批評指教，我必須虛心聽取并努力改善，爭取把工作做得更好。

　　總之，一年來，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的重視下，在科室工作人員的努力配合下，取得了必須成績，但也存在很多缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。今后，我將更加努力工作，從自身做起，樹立“院興我榮，院衰我恥”的主人翁思想，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識。我堅(jiān)信，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有全院醫(yī)護(hù)人員齊心協(xié)力，我們必須能完成各項(xiàng)工作，必須能讓患者及家屬真正放心和滿意。最后，祝愿醫(yī)院各個科室的業(yè)績?nèi)缰ヂ殚_花節(jié)節(jié)高，祝愿我們的醫(yī)院如日中天紅紅火火!感謝大家的聆聽，多謝!

　　重癥醫(yī)學(xué)科護(hù)士長年度考核個人總結(jié) 5

　　20xx年是全國衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年，一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長及科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)、幫忙和指點(diǎn)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作計(jì)劃，完成了xx年護(hù)理計(jì)劃90%以上，現(xiàn)將工作總結(jié)狀況如下：

　　一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。

　　1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位職責(zé)制和護(hù)理工作制度，如職責(zé)護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。

　　2、堅(jiān)持了查對制度：

　　(1)要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對1-2次，并有記錄；

　　(2)護(hù)理操作時要求三查七對；

　　(3)堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯。

　　3、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。

　　4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

　　二、提高護(hù)士長管理水平

　　1、堅(jiān)持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測實(shí)施效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展工作。

　　2、堅(jiān)持了護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次，資料為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查狀況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。

　　3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時反饋，不斷提高護(hù)士長的管理水平。

　　4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào)。

　　三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

　　1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士禮貌用語50句。

　　2、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加xx賓館、xx賓館的禮儀培訓(xùn)。

　　3、繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，(定期或不定期測評)滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評選出了護(hù)士。

　　4、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人意見，對病人提出的'要求給予程度的滿足。

　　5、對新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識、專科知識、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。

　　四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　1、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。

　　2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識，以提高專業(yè)知識。

　　3、各科室每周晨間提問1-2次，資料為基礎(chǔ)理論知識和骨科知識。

　　4、“三八婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽(無菌操作)，并評選出了一等獎、二等獎、三等獎分別給予了獎勵。

　　5、12月初，護(hù)理部對全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核：病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液、吸氧；急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃；手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液、無菌操作。

　　6、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。

　　7、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以到達(dá)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

　　8、9月份至11月份對今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，資料為基礎(chǔ)護(hù)理與�？谱o(hù)理知識，組織護(hù)士長每人講一課，提高護(hù)士長授課潛力。

　　9、全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試，有3名護(hù)士參加護(hù)理大專函授。

　　五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。

　　2、每個科室堅(jiān)持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)，對高�？剖蚁募救缡中g(shù)室、門診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng)，確保了無菌切口無一例感染的好成績。

　　3、科室堅(jiān)持了每月對治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每兩月對紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測。

　　4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能及時毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。

　　5、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅(jiān)持消毒液(1：400消毒靈)拖地每日二次，病房內(nèi)定期用消毒液拖地(1：400消毒靈)出院病人床單進(jìn)行了終末消毒(清理床頭柜，并用消毒液擦拭)。

　　6、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求，無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。

　　7、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本，對每種消毒物品進(jìn)行了定期定點(diǎn)監(jiān)測。

　　六、護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作

　　1、堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深入開展了以病人為中心的健康教育，透過發(fā)放健康教育手冊，以及透過護(hù)士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等知識。

　　2、八月份在三病區(qū)開展整體護(hù)理模式病房，三病區(qū)護(hù)士除了向病人講授疾病的防治及康復(fù)知識外，還深入病房與病人談心。

　　3、全年共收治了住院病人2357個，留觀125個，手術(shù)室開展手術(shù)2380例。急診護(hù)士為急診病人帶給了全程服務(wù)，包括護(hù)送病人去拍片，做b超、心電圖，陪病人辦入院手續(xù)，送病人到手術(shù)室，三個病區(qū)固定了職責(zé)護(hù)士、巡回護(hù)士，使病員得到了周到的服務(wù)。

　　4、全院護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文30篇，其中一篇參加了全國第xx屆骨科護(hù)理學(xué)術(shù)交流，有3篇參加臺州地區(qū)學(xué)術(shù)交流，有2篇參加《當(dāng)代護(hù)士》第二十一次全國護(hù)理學(xué)術(shù)交流。

　　七、存在問題：

　　1、個別護(hù)士素質(zhì)不高，無菌觀念不強(qiáng)。

　　2、整體護(hù)理尚處于摸索階段，護(hù)理書寫欠規(guī)范。

　　3、由于護(hù)理人員較少，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，如一級護(hù)理病人未能得到一級護(hù)士的服務(wù)，僅次于日常工作。

　　4、病房管理尚不盡人意。

　　重癥醫(yī)學(xué)科護(hù)士長年度考核個人總結(jié) 6

　　首先感謝護(hù)理部及護(hù)士長對我的信任，讓我有機(jī)會在護(hù)理組長的崗位上鍛煉。自20xx年11月負(fù)責(zé)科室護(hù)理教學(xué)工作以來，在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在科護(hù)士長的支持下，通過全體同事及學(xué)生共同努力，圓滿完成了本年度教學(xué)任務(wù)。

　　一、計(jì)劃教學(xué)

　　根據(jù)各學(xué)校教學(xué)計(jì)劃要求及護(hù)理部制定的相關(guān)教學(xué)計(jì)劃，結(jié)合本科室的具體情況，制定了詳細(xì)的教學(xué)計(jì)劃、入科培訓(xùn)計(jì)劃、出科理論及護(hù)理操作考試并嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行考核。對新入科的實(shí)習(xí)生詳細(xì)介紹本科特點(diǎn)及病房管理制度。按照教學(xué)計(jì)劃要求安排好護(hù)生的實(shí)習(xí)，嚴(yán)格遵照護(hù)理本、專、中專學(xué)生實(shí)習(xí)大綱安排臨床教學(xué)。每月組織護(hù)理講課1～2次，使其了解本科常見病種護(hù)理常規(guī)及圍手術(shù)期護(hù)理，健康宣教；每月組織護(hù)生參加護(hù)理查房至少一次，教學(xué)查房1—2次，并組織疑難護(hù)理討論會，讀書報(bào)告會等教學(xué)活動，實(shí)習(xí)結(jié)束前，對護(hù)生基礎(chǔ)護(hù)理，基礎(chǔ)技能操作，�？谱o(hù)理以及基礎(chǔ)理論進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果，實(shí)習(xí)表現(xiàn)等，對護(hù)生的政治思想、服務(wù)態(tài)度、工作能力、業(yè)務(wù)技術(shù)水平等作出評價，及時填入實(shí)習(xí)手冊中，最后由護(hù)士長審查簽名。督促各帶教老師定期完成護(hù)理帶教記錄本。

　　由于骨二區(qū)是一個高風(fēng)險科室，所以在認(rèn)真執(zhí)行已制定的教學(xué)計(jì)劃同時還新加入了有關(guān)醫(yī)療安全的相關(guān)內(nèi)容如加強(qiáng)查對制度，消毒隔離制度，職業(yè)暴露及其標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防原則等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。11月，還專門邀請ICU主任孟啟勇對全科在職護(hù)士及實(shí)習(xí)護(hù)士進(jìn)行CPR配合及除顫儀使用的培訓(xùn)。

　　二、嚴(yán)格學(xué)生管理，防范護(hù)理差錯

　　嚴(yán)格落實(shí)實(shí)習(xí)護(hù)士管理規(guī)定，負(fù)責(zé)學(xué)生的考勤，經(jīng)常了解實(shí)習(xí)學(xué)生在本科室的實(shí)習(xí)情況，如有違紀(jì)、差錯或其他特殊情況發(fā)生，及時向護(hù)長匯報(bào)，對學(xué)生進(jìn)行規(guī)范、系統(tǒng)的管理。全年實(shí)習(xí)生未有醫(yī)療問題出現(xiàn)，未出現(xiàn)違反紀(jì)律情況。嚴(yán)格做好實(shí)習(xí)生的考核。本年度共對實(shí)習(xí)護(hù)士進(jìn)行理論考核50人次，合格率100%；操作考核合格率100%。

　　三、選擇合適帶教老師，因材施教

　　選擇帶教認(rèn)真、負(fù)責(zé)、有豐富臨床理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、善于表達(dá)和與人溝通的帶教老師進(jìn)行帶教。因臨床護(hù)士素質(zhì)參差不齊，對于帶教老師的.培訓(xùn)，在這一年度做得不夠好。本人認(rèn)為，在帶教工作開始之前，科室應(yīng)培訓(xùn)帶教老師，統(tǒng)一教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)老師自身的專業(yè)和教學(xué)水平。所以，對帶教老師的培訓(xùn)，是來年帶教工作的重點(diǎn)之一。本科室相對固定帶教老師帶教。在帶教中以各種形式，結(jié)合醫(yī)院特點(diǎn)，帶思想、帶作風(fēng)、帶技術(shù)，使護(hù)生能運(yùn)用所學(xué)知識指導(dǎo)實(shí)踐，盡快掌握基本工作和基本操作。帶教過程中要求帶教老師做到放手不放眼，鼓勵護(hù)生細(xì)心、大膽。重視培養(yǎng)護(hù)生的自身調(diào)節(jié)能力，在保證外在表現(xiàn)良好的情況下，重視自身情緒和其他狀況的調(diào)節(jié)，自我疏導(dǎo)，自我學(xué)習(xí)，授人以漁。

　　要做好骨二區(qū)的護(hù)理帶教工作，首先要對帶教老師嚴(yán)格要求，其次切身從帶教工作出發(fā)，根據(jù)護(hù)生的特點(diǎn)，人性化的實(shí)施帶教方法，教導(dǎo)其增強(qiáng)法律意識、職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)素養(yǎng)、內(nèi)外兼修等。嚴(yán)格的要求、專業(yè)的培訓(xùn)最終使護(hù)理事業(yè)得以發(fā)展和壯大。

　　謝謝大家！

　　重癥醫(yī)學(xué)科護(hù)士長年度考核個人總結(jié) 7

　　20XX年，在醫(yī)院及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，我以“精細(xì)化管理”為核心，全面負(fù)責(zé)重癥醫(yī)學(xué)科（ICU）的日常運(yùn)營與護(hù)理管理工作，現(xiàn)將年度工作情況總結(jié)如下：

　　一、強(qiáng)化制度執(zhí)行，規(guī)范護(hù)理流程

　　作為ICU護(hù)士長，我深知制度是保障護(hù)理安全的'基石。本年度，我牽頭梳理并完善科室護(hù)理管理制度12項(xiàng)，其中針對“危重癥患者轉(zhuǎn)運(yùn)流程”“呼吸機(jī)使用交接班規(guī)范”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合臨床實(shí)際優(yōu)化操作細(xì)則，明確各崗位職責(zé)與協(xié)作要求。例如，在患者轉(zhuǎn)運(yùn)前，新增“三方核對清單”（護(hù)士、醫(yī)生、轉(zhuǎn)運(yùn)工），確保轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)備、藥品、病歷資料無遺漏，全年共完成危重患者轉(zhuǎn)運(yùn)86次，零差錯、零意外。同時，每月組織1次制度培訓(xùn)與考核，通過案例分析、情景模擬等方式，強(qiáng)化護(hù)士對制度的理解與執(zhí)行，護(hù)士制度知曉率達(dá)100%，執(zhí)行合格率較去年提升15%。

　　二、優(yōu)化資源配置，提升服務(wù)效率

　　ICU患者病情復(fù)雜、護(hù)理需求高，合理的資源配置直接影響護(hù)理質(zhì)量。本年度，我根據(jù)科室患者數(shù)量、病情嚴(yán)重程度（如APACHEⅡ評分），動態(tài)調(diào)整護(hù)士排班，實(shí)行“彈性排班制”：高峰時段（如患者收治集中、搶救任務(wù)重時）增加人力投入，低峰時段合理安排護(hù)士休息與培訓(xùn)，既保障護(hù)理人力充足，又避免人力資源浪費(fèi)。同時，優(yōu)化科室物資管理，建立“高值耗材動態(tài)庫存表”，實(shí)行“先進(jìn)先出”原則，每月盤點(diǎn)物資損耗情況，及時補(bǔ)充短缺物品，減少因物資不足導(dǎo)致的護(hù)理延誤。全年科室護(hù)理物資浪費(fèi)率下降8%，患者搶救響應(yīng)時間縮短至3分鐘內(nèi)。

　　三、重視患者體驗(yàn)，提升護(hù)理溫度

　　ICU患者多處于昏迷或意識模糊狀態(tài)，家屬探視受限，易產(chǎn)生焦慮情緒。本年度，我推行“暖心護(hù)理”服務(wù)：一方面，建立“家屬溝通微信群”，每日定時分享患者病情（如生命體征、治療進(jìn)展），解答家屬疑問，全年發(fā)送溝通信息1200余條，家屬滿意度達(dá)98%；另一方面，在患者清醒后，指導(dǎo)護(hù)士通過肢體安撫、語言鼓勵等方式緩解患者恐懼，例如為機(jī)械通氣患者準(zhǔn)備“溝通卡片”，幫助其表達(dá)需求。此外，每月組織“護(hù)理服務(wù)滿意度調(diào)查”，針對家屬提出的“探視流程繁瑣”問題，優(yōu)化探視預(yù)約系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)線上預(yù)約、分時段探視，提升家屬就醫(yī)體驗(yàn)。

　　四、存在不足與改進(jìn)方向

　　本年度工作雖取得一定成效，但仍存在不足：一是對年輕護(hù)士的臨床思維培養(yǎng)力度不足，部分護(hù)士在處理復(fù)雜病情時應(yīng)變能力較弱；二是科室護(hù)理科研氛圍不濃厚，全年僅發(fā)表護(hù)理相關(guān)論文1篇。下一步，我將制定“年輕護(hù)士導(dǎo)師制”，安排高年資護(hù)士一對一帶教，定期開展病例討論；同時，成立護(hù)理科研小組，邀請專家指導(dǎo)，鼓勵護(hù)士結(jié)合臨床問題開展研究，推動科室護(hù)理質(zhì)量與科研水平雙提升。

　　重癥醫(yī)學(xué)科護(hù)士長年度考核個人總結(jié) 8

　　ICU是醫(yī)院救治危重癥患者的核心陣地，護(hù)理質(zhì)量與安全直接關(guān)系患者生命安危。20XX年，我以“零差錯、零事故”為目標(biāo)，全面落實(shí)護(hù)理質(zhì)量安全管理，現(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：

　　一、狠抓護(hù)理質(zhì)量控制，降低不良事件發(fā)生率

　　本年度，我建立“護(hù)理質(zhì)量三級質(zhì)控體系”：護(hù)士長每日抽查護(hù)理記錄、操作規(guī)范執(zhí)行情況；質(zhì)控小組每周針對“壓瘡預(yù)防”“導(dǎo)管護(hù)理”“感染控制”等重點(diǎn)環(huán)節(jié)開展專項(xiàng)檢查；每月召開質(zhì)量分析會，匯總問題、分析原因并制定整改措施。例如，針對第一季度壓瘡發(fā)生率較高的問題，我組織護(hù)士學(xué)習(xí)“Braden壓瘡風(fēng)險評估量表”，要求對入院患者4小時內(nèi)完成評估，根據(jù)評估結(jié)果采取個性化防護(hù)措施（如使用氣墊床、定時翻身），并加強(qiáng)家屬宣教。通過系列舉措，全年科室壓瘡發(fā)生率從去年的5.2%降至1.8%，導(dǎo)管相關(guān)感染發(fā)生率從3.1%降至0.9%，未發(fā)生重大護(hù)理不良事件。

　　二、強(qiáng)化感染防控管理，筑牢院感安全屏障

　　ICU患者免疫力低下，感染防控是工作重點(diǎn)。本年度，我嚴(yán)格執(zhí)行院感防控要求：一是規(guī)范手衛(wèi)生管理，在科室各區(qū)域設(shè)置手衛(wèi)生監(jiān)測點(diǎn)，每月抽查護(hù)士手衛(wèi)生依從性，通過現(xiàn)場督導(dǎo)、考核獎懲等方式，手衛(wèi)生依從性從82%提升至98%；二是加強(qiáng)環(huán)境清潔消毒，明確保潔人員清潔流程與頻次，對呼吸機(jī)、監(jiān)護(hù)儀等設(shè)備實(shí)行“一用一消毒”，并定期開展環(huán)境微生物檢測，全年檢測合格率100%；三是規(guī)范抗菌藥物使用，配合醫(yī)生制定“抗菌藥物使用指征清單”，避免濫用導(dǎo)致耐藥性，全年科室抗菌藥物合理使用率達(dá)95%。

　　三、提升應(yīng)急處置能力，高效應(yīng)對突發(fā)情況

　　ICU突發(fā)情況多，應(yīng)急處置能力是保障患者安全的關(guān)鍵。本年度，我組織科室開展應(yīng)急演練12次，涵蓋“心跳驟停搶救”“呼吸機(jī)故障應(yīng)急處理”“批量傷員收治”等場景，每次演練后進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)，優(yōu)化應(yīng)急流程。例如，在“批量傷員收治”演練中，發(fā)現(xiàn)護(hù)士分工不明確、物資調(diào)配緩慢等問題，隨即調(diào)整“應(yīng)急小組分工表”，明確指揮、搶救、物資保障等崗位職責(zé)，并提前儲備應(yīng)急物資包，確保突發(fā)情況時快速響應(yīng)。本年度，科室成功處置突發(fā)搶救事件36次，搶救成功率達(dá)92%，較去年提升3%。

　　四、反思與展望

　　雖在質(zhì)量安全管理上取得進(jìn)步，但仍有提升空間：一是部分護(hù)士對新型監(jiān)護(hù)設(shè)備的'操作熟練度不足；二是應(yīng)急演練場景與實(shí)際情況存在一定差距。后續(xù)，我將組織新型設(shè)備操作培訓(xùn)與考核，確保人人過關(guān)；同時，結(jié)合臨床真實(shí)案例設(shè)計(jì)演練場景，提升演練的針對性與實(shí)用性，持續(xù)守護(hù)患者生命安全。

　　重癥醫(yī)學(xué)科護(hù)士長年度考核個人總結(jié) 9

　　ICU護(hù)理工作強(qiáng)度大、技術(shù)要求高，打造一支高素質(zhì)、有凝聚力的護(hù)理團(tuán)隊(duì)是科室發(fā)展的核心。20XX年，我圍繞“能力提升、人文關(guān)懷”雙核心，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，現(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：

　　一、分層培訓(xùn)賦能，提升護(hù)士專業(yè)能力

　　針對科室護(hù)士年齡、職稱、工作經(jīng)驗(yàn)差異，我制定“分層培訓(xùn)計(jì)劃”：對新入職護(hù)士，開展為期3個月的.“崗前專項(xiàng)培訓(xùn)”，內(nèi)容涵蓋ICU基礎(chǔ)操作（如靜脈穿刺、吸痰）、儀器使用（如監(jiān)護(hù)儀、輸液泵），由高年資護(hù)士帶教，考核合格后方可獨(dú)立上崗，本年度新入職6名護(hù)士均順利通過考核；對中級職稱護(hù)士，重點(diǎn)培訓(xùn)危重癥護(hù)理進(jìn)階技能，如“CRRT（連續(xù)性腎臟替代治療）操作”“ECMO（體外膜肺氧合）護(hù)理配合”，全年組織專項(xiàng)培訓(xùn)8次，選派3名護(hù)士外出學(xué)習(xí)，其中1名護(hù)士獲得“危重癥�？谱o(hù)士”認(rèn)證；對高級職稱護(hù)士，鼓勵參與護(hù)理管理與科研，安排其擔(dān)任質(zhì)控小組組長、培訓(xùn)講師，提升綜合能力。通過分層培訓(xùn)，科室護(hù)士�？萍寄芎细衤蔬_(dá)100%，在醫(yī)院護(hù)理技能競賽中，科室團(tuán)隊(duì)獲團(tuán)體二等獎。

　　二、強(qiáng)化人文關(guān)懷，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

　　ICU護(hù)士長期面對高強(qiáng)度、高壓力的工作環(huán)境，易產(chǎn)生職業(yè)倦怠。本年度，我注重護(hù)士人文關(guān)懷：一是建立“護(hù)士心理健康檔案”，每季度開展1次心理測評，對出現(xiàn)焦慮、抑郁傾向的護(hù)士，及時進(jìn)行心理疏導(dǎo)，全年開展一對一心理溝通12次；二是優(yōu)化排班制度，在保證科室運(yùn)營的前提下，盡量滿足護(hù)士合理的休假需求，如為家有幼兒的護(hù)士調(diào)整排班，減少夜班頻次；三是組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，如“護(hù)士節(jié)戶外拓展”“季度聚餐”，緩解工作壓力，增進(jìn)護(hù)士間的交流與信任。此外，設(shè)立“護(hù)理之星”評選制度，每月根據(jù)護(hù)士工作表現(xiàn)（如護(hù)理質(zhì)量、患者滿意度）評選1-2名“護(hù)理之星”，給予表彰與獎勵，激發(fā)護(hù)士工作積極性。本年度，科室護(hù)士離職率從去年的8%降至3%，團(tuán)隊(duì)凝聚力顯著提升。

　　三、推動協(xié)作交流，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率

　　ICU工作需醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)、護(hù)技密切協(xié)作。本年度，我建立“多學(xué)科協(xié)作（MDT）溝通機(jī)制”：每日組織醫(yī)護(hù)聯(lián)合查房，護(hù)士匯報(bào)患者護(hù)理情況，醫(yī)生反饋治療方案，共同制定患者診療計(jì)劃；每周與呼吸治療師、臨床藥師召開協(xié)作會議，討論呼吸機(jī)參數(shù)調(diào)整、抗菌藥物使用等問題，提升診療精準(zhǔn)度。同時，在科室推行“SBAR溝通模式”（Situation-背景、Background-病史、Assessment-評估、Recommendation-建議），規(guī)范護(hù)士間的交接班與病情匯報(bào)，減少溝通誤差。全年科室多學(xué)科協(xié)作案例達(dá)56例，協(xié)作效率較去年提升20%。

　　四、不足與改進(jìn)

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)中仍存在不足：一是年輕護(hù)士的應(yīng)急處置能力有待提升；二是跨科室協(xié)作機(jī)制不夠完善。下一步，我將增加應(yīng)急處置專項(xiàng)培訓(xùn)與演練，提升年輕護(hù)士應(yīng)變能力；同時，加強(qiáng)與急診科、手術(shù)室等科室的溝通，建立更高效的患者轉(zhuǎn)運(yùn)與協(xié)作流程，推動團(tuán)隊(duì)整體發(fā)展。

　　重癥醫(yī)學(xué)科護(hù)士長年度考核個人總結(jié) 10

　　作為重癥醫(yī)學(xué)科護(hù)士長，我始終以“專業(yè)引領(lǐng)、持續(xù)改進(jìn)”為目標(biāo)，不斷提升自身與科室護(hù)理團(tuán)隊(duì)的.專業(yè)水平，推動科室護(hù)理工作高質(zhì)量發(fā)展，現(xiàn)將20XX年度工作總結(jié)如下：

　　一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提升管理與專業(yè)能力

　　本年度，我注重自身能力提升：一是參加護(hù)理管理培訓(xùn)，先后赴省內(nèi)外知名醫(yī)院學(xué)習(xí)“危重癥護(hù)理質(zhì)量管理”“護(hù)理科研設(shè)計(jì)”等課程，累計(jì)培訓(xùn)時長80小時，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，并將其應(yīng)用于科室管理中，如引入“PDCA循環(huán)”（計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理）管理方法，解決科室護(hù)理質(zhì)量問題；二是深耕專業(yè)知識，閱讀危重癥護(hù)理相關(guān)專著10余本，關(guān)注國內(nèi)外最新研究進(jìn)展，撰寫護(hù)理綜述1篇，發(fā)表于省級護(hù)理期刊；三是考取“重癥監(jiān)護(hù)�？谱o(hù)士”高級認(rèn)證，提升專業(yè)權(quán)威性，為科室護(hù)士提供更專業(yè)的指導(dǎo)。

　　二、推動護(hù)理創(chuàng)新，提升護(hù)理服務(wù)水平

　　本年度，我鼓勵并帶領(lǐng)科室護(hù)士開展護(hù)理創(chuàng)新，解決臨床實(shí)際問題：一是針對“ICU患者口腔護(hù)理操作繁瑣、效果不佳”的問題，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)“改良式口腔護(hù)理工具包”，包含專用口腔護(hù)理刷、負(fù)壓吸引裝置，簡化操作流程，提升口腔清潔效果，該創(chuàng)新項(xiàng)目獲醫(yī)院“護(hù)理創(chuàng)新二等獎”；二是推行“疼痛與鎮(zhèn)靜評估標(biāo)準(zhǔn)化流程”，引入“RASS鎮(zhèn)靜評分量表”“NRS疼痛評分量表”，要求護(hù)士每4小時對患者進(jìn)行評估，并根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整鎮(zhèn)靜、鎮(zhèn)痛方案，有效改善患者舒適度，患者疼痛評分較去年下降2分；三是開展“早期活動干預(yù)”，制定“ICU患者早期活動路徑圖”，根據(jù)患者病情（如肌力、生命體征）制定個性化活動計(jì)劃，由護(hù)士協(xié)助患者進(jìn)行床上翻身、坐起、站立等活動，促進(jìn)患者康復(fù)，本年度患者平均住院日較去年縮短1.5天。

　　三、加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流，提升科室影響力

　　本年度，我積極推動科室與外界的學(xué)術(shù)交流：一是組織科室護(hù)士參加省、市級危重癥護(hù)理學(xué)術(shù)會議12人次，其中3名護(hù)士在會議上作口頭匯報(bào)，分享科室護(hù)理經(jīng)驗(yàn)；二是邀請省內(nèi)外危重癥護(hù)理專家來科室授課4次，內(nèi)容涵蓋“ECMO護(hù)理新進(jìn)展”“重癥感染護(hù)理策略”，拓寬護(hù)士學(xué)術(shù)視野；三是與2家基層醫(yī)院建立“護(hù)理幫扶關(guān)系”，定期派護(hù)士前往指導(dǎo)危重癥護(hù)理工作，幫助其提升護(hù)理水平，同時接收基層醫(yī)院護(hù)士來科室進(jìn)修3名，擴(kuò)大科室影響力。

　　四、不足與改進(jìn)方向

　　在專業(yè)提升方面，仍存在不足：一是科室護(hù)理科研成果較少，僅完成1項(xiàng)院級課題；二是部分護(hù)士的創(chuàng)新意識不足。下一步，我將成立護(hù)理科研小組，邀請專家指導(dǎo)課題申報(bào)與研究，鼓勵護(hù)士參與科研項(xiàng)目；同時，定期開展“創(chuàng)新思維培訓(xùn)”，分享臨床創(chuàng)新案例，激發(fā)護(hù)士創(chuàng)新熱情，推動科室護(hù)理工作向更高水平發(fā)展。

　　重癥醫(yī)學(xué)科護(hù)士長年度考核個人總結(jié) 11

　　20XX年，在醫(yī)院護(hù)理部的.統(tǒng)籌指導(dǎo)下，我立足重癥醫(yī)學(xué)科（ICU）護(hù)士長崗位職責(zé)，以“精細(xì)化管理”為主線，圍繞制度規(guī)范、資源調(diào)配、患者服務(wù)三大核心，推動科室護(hù)理工作提質(zhì)增效，現(xiàn)將年度工作情況總結(jié)如下：

　　一、健全制度體系，規(guī)范護(hù)理全流程

　　ICU護(hù)理工作風(fēng)險高、環(huán)節(jié)多，制度執(zhí)行是安全底線。本年度，我牽頭修訂《ICU護(hù)理核心制度匯編》，新增“危重癥患者營養(yǎng)支持護(hù)理規(guī)范”“CRRT治療護(hù)理操作流程”等8項(xiàng)制度，細(xì)化“呼吸機(jī)交接班核查清單”“導(dǎo)管護(hù)理風(fēng)險評估表”等15項(xiàng)記錄表單，明確操作標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任分工。例如，針對以往患者轉(zhuǎn)運(yùn)中存在的信息交接遺漏問題，設(shè)計(jì)“患者轉(zhuǎn)運(yùn)三方核對表”（護(hù)士、醫(yī)生、轉(zhuǎn)運(yùn)人員共同簽字確認(rèn)），涵蓋生命體征、攜帶設(shè)備、用藥情況等12項(xiàng)關(guān)鍵信息，全年完成危重患者轉(zhuǎn)運(yùn)92次，零差錯、零投訴。同時，每月開展“制度落地專項(xiàng)督查”，通過現(xiàn)場抽查、案例分析、操作考核等方式，強(qiáng)化護(hù)士制度執(zhí)行力，年度制度執(zhí)行合格率達(dá)98.5%，較去年提升12%。

　　二、優(yōu)化資源配置，提升服務(wù)效率

　　結(jié)合ICU患者病情動態(tài)變化特點(diǎn)，我推行“彈性人力調(diào)配機(jī)制”：依據(jù)APACHEⅡ評分將患者分為高危、中危、低危三類，按1:2.5、1:2、1:1.5的比例配置護(hù)士人力，高峰時段（如批量收治、搶救任務(wù)集中時）啟動備班護(hù)士支援，全年累計(jì)調(diào)配人力126人次，確保護(hù)理人力與患者需求精準(zhǔn)匹配。在物資管理方面，建立“高值耗材動態(tài)庫存預(yù)警系統(tǒng)”，對呼吸機(jī)管路、人工氣道等20種核心耗材設(shè)置最低庫存閾值，當(dāng)庫存低于閾值時自動提醒補(bǔ)貨，同時實(shí)行“耗材使用登記溯源制”，每月分析損耗原因，減少浪費(fèi)。本年度，科室護(hù)理物資損耗率降至3.2%，較去年下降6.8%；患者搶救平均響應(yīng)時間縮短至2.5分鐘，緊急情況處置效率顯著提升。

　　三、聚焦人文關(guān)懷，改善患者與家屬體驗(yàn)

　　ICU患者多處于昏迷或鎮(zhèn)靜狀態(tài)，家屬探視受限易產(chǎn)生焦慮情緒。本年度，我推出“暖心服務(wù)三項(xiàng)舉措”：一是建立“家屬溝通日”制度，每周三下午由主管護(hù)士、醫(yī)生共同向家屬反饋患者病情，提供治療與護(hù)理建議，全年開展溝通會48場，覆蓋家屬320余人次；二是制作“ICU患者護(hù)理科普手冊”，包含呼吸機(jī)使用、導(dǎo)管護(hù)理、康復(fù)訓(xùn)練等內(nèi)容，發(fā)放給家屬供其了解護(hù)理流程；三是優(yōu)化探視管理，開通線上預(yù)約探視通道，家屬可通過微信小程序預(yù)約探視時間，分時段、分批次進(jìn)入病房，避免人員聚集。年度家屬滿意度調(diào)查顯示，家屬對護(hù)理服務(wù)滿意度達(dá)97%，較去年提升8%。

　　四、存在不足與改進(jìn)方向

　　盡管年度工作取得一定成效，但仍存在短板：一是年輕護(hù)士應(yīng)急處置能力不足，在突發(fā)心律失常、呼吸機(jī)故障等場景中，部分護(hù)士反應(yīng)不夠迅速；二是護(hù)理科研成果較少，僅發(fā)表省級期刊論文1篇。下一步，我將實(shí)施“年輕護(hù)士應(yīng)急能力提升計(jì)劃”，每月開展2次應(yīng)急演練（模擬真實(shí)搶救場景），安排高年資護(hù)士一對一帶教；同時，成立護(hù)理科研小組，聯(lián)合醫(yī)院護(hù)理部科研團(tuán)隊(duì)，圍繞“ICU患者壓瘡預(yù)防”“機(jī)械通氣患者撤機(jī)護(hù)理”等臨床問題開展研究，推動護(hù)理質(zhì)量與科研水平協(xié)同發(fā)展。

　　重癥醫(yī)學(xué)科護(hù)士長年度考核個人總結(jié) 12

　　20XX年，我以“零護(hù)理不良事件”為目標(biāo)，聚焦ICU護(hù)理質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過強(qiáng)化質(zhì)控、嚴(yán)控感染、提升應(yīng)急能力，全方位保障患者安全，現(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：

　　一、構(gòu)建三級質(zhì)控體系，嚴(yán)控護(hù)理質(zhì)量

　　為實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，我建立“護(hù)士長-質(zhì)控組長-責(zé)任護(hù)士”三級質(zhì)控體系：護(hù)士長每日抽查護(hù)理記錄完整性、操作規(guī)范性，重點(diǎn)督查壓瘡、導(dǎo)管護(hù)理等高危環(huán)節(jié)；5名質(zhì)控組長每周分別負(fù)責(zé)“感染控制”“儀器管理”“護(hù)理文書”等專項(xiàng)檢查，形成問題整改清單；責(zé)任護(hù)士每日自查分管患者護(hù)理措施落實(shí)情況，及時發(fā)現(xiàn)并糾正偏差。本年度，累計(jì)開展質(zhì)控檢查180次，發(fā)現(xiàn)問題42項(xiàng)，整改率100%。針對第一季度壓瘡發(fā)生率較高（4.8%）的問題，我組織護(hù)士重新學(xué)習(xí)Braden壓瘡風(fēng)險評估量表，要求患者入院2小時內(nèi)完成評估，根據(jù)評分采取個性化防護(hù)措施（如評分≤12分使用防壓瘡氣墊床、每2小時翻身一次），同時加強(qiáng)營養(yǎng)支持護(hù)理，至第四季度壓瘡發(fā)生率降至1.1%，全年無Ⅲ期及以上壓瘡發(fā)生。

　　二、強(qiáng)化感染防控，守住院感底線

　　ICU是院感防控重點(diǎn)科室，本年度我從“人、物、環(huán)境”三方面落實(shí)防控措施：在人員管理上，嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范，在病房門口、治療室等區(qū)域設(shè)置手衛(wèi)生監(jiān)測點(diǎn)，每月抽查護(hù)士手衛(wèi)生依從性，通過“現(xiàn)場督導(dǎo)+考核獎懲”相結(jié)合的方式，手衛(wèi)生依從性從年初的81%提升至99%；在物品管理上，對呼吸機(jī)、監(jiān)護(hù)儀等設(shè)備實(shí)行“一用一消毒”，使用后由消毒員統(tǒng)一處理并貼標(biāo)記錄，全年設(shè)備消毒合格率100%；在環(huán)境管理上，優(yōu)化清潔消毒流程，劃分清潔區(qū)、半污染區(qū)、污染區(qū)，每日對空氣、物體表面進(jìn)行2次消毒，每月開展環(huán)境微生物檢測，檢測合格率達(dá)100%。此外，配合醫(yī)院感染管理科開展“抗菌藥物合理使用專項(xiàng)行動”，規(guī)范抗生素使用指征，全年科室抗菌藥物使用強(qiáng)度降至45DDDs/100床日，符合國家規(guī)范要求。

　　三、提升應(yīng)急能力，高效處置突發(fā)情況

　　針對ICU突發(fā)搶救多的特點(diǎn)，我制定《ICU應(yīng)急處置預(yù)案匯編》，涵蓋“心跳驟停搶救”“群體性創(chuàng)傷救治”“突發(fā)傳染病防控”等12類場景，明確應(yīng)急小組分工（指揮組、搶救組、物資組）與處置流程。全年組織應(yīng)急演練15次，其中“批量傷員收治演練”模擬高速公路交通事故收治10名傷員場景，通過演練優(yōu)化人力調(diào)配、物資供應(yīng)流程，縮短傷員收治時間。在實(shí)際應(yīng)急處置中，科室全年成功搶救危重患者48例，搶救成功率達(dá)93.7%，較去年提升4.2%。例如，在某次工廠爆炸事故中，科室1小時內(nèi)收治6名重傷員，我迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，調(diào)配12名護(hù)士分為3個搶救小組，同步開展生命支持、傷口處理、病情監(jiān)測，配合醫(yī)生完成搶救，所有患者均脫離生命危險。

　　四、不足與改進(jìn)計(jì)劃

　　當(dāng)前工作仍存在兩方面不足：一是部分護(hù)士對新型設(shè)備（如ECMO、轉(zhuǎn)運(yùn)呼吸機(jī)）的操作不夠熟練；二是應(yīng)急演練場景與臨床實(shí)際存在一定差距。下一步，我將邀請?jiān)O(shè)備廠家工程師開展新型設(shè)備操作培訓(xùn)，每月組織1次設(shè)備操作考核，確保人人過關(guān)；同時，結(jié)合臨床真實(shí)案例設(shè)計(jì)演練場景，增加演練的.復(fù)雜性與突發(fā)性，提升護(hù)士應(yīng)急處置的實(shí)戰(zhàn)能力。

　　重癥醫(yī)學(xué)科護(hù)士長年度考核個人總結(jié) 13

　　ICU護(hù)理工作強(qiáng)度大、技術(shù)要求高，打造一支高素質(zhì)、有凝聚力的護(hù)理團(tuán)隊(duì)是科室發(fā)展的核心。20XX年，我圍繞“能力提升、人文關(guān)懷、協(xié)作共進(jìn)”三大方向推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，現(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：

　　一、分層培訓(xùn)賦能，提升護(hù)士專業(yè)素養(yǎng)

　　針對科室護(hù)士年齡、職稱、經(jīng)驗(yàn)差異，我制定“階梯式培訓(xùn)計(jì)劃”：對新入職護(hù)士，開展為期4個月的“ICU崗前培訓(xùn)”，內(nèi)容涵蓋基礎(chǔ)操作（靜脈穿刺、吸痰）、儀器使用（監(jiān)護(hù)儀、輸液泵）、應(yīng)急處置等，安排高年資護(hù)士一對一帶教，通過“理論考核+操作過關(guān)”方可獨(dú)立上崗，本年度新入職8名護(hù)士均順利通過考核；對工作3-5年的.護(hù)士，重點(diǎn)培訓(xùn)進(jìn)階技能，如“CRRT治療護(hù)理”“機(jī)械通氣患者撤機(jī)評估”，全年組織專項(xiàng)培訓(xùn)12次，選派4名護(hù)士赴省級醫(yī)院進(jìn)修，其中2名獲得“危重癥�？谱o(hù)士”認(rèn)證；對工作5年以上的資深護(hù)士，鼓勵參與護(hù)理管理與科研，安排擔(dān)任質(zhì)控組長、培訓(xùn)講師，提升綜合能力。年度考核顯示，科室護(hù)士�？萍寄芎细衤蔬_(dá)100%，在醫(yī)院“護(hù)理技能大賽”中，科室團(tuán)隊(duì)獲團(tuán)體一等獎，2名護(hù)士獲個人單項(xiàng)獎。

　　二、注重人文關(guān)懷，緩解護(hù)士職業(yè)壓力

　　ICU護(hù)士長期面對高強(qiáng)度、高壓力工作，易產(chǎn)生職業(yè)倦怠。本年度，我推出“護(hù)士關(guān)愛計(jì)劃”：一是建立“心理健康檔案”，每季度開展1次心理測評，對出現(xiàn)焦慮、抑郁傾向的護(hù)士，邀請醫(yī)院心理咨詢師進(jìn)行一對一疏導(dǎo)，全年開展心理干預(yù)16人次；二是優(yōu)化排班制度，在保證科室運(yùn)營的前提下，盡量滿足護(hù)士合理需求，如為孕期護(hù)士調(diào)整夜班頻次、為家有急事的護(hù)士協(xié)調(diào)調(diào)班，全年累計(jì)調(diào)整排班86次；三是組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，如“護(hù)士節(jié)戶外拓展”“季度聚餐”“年終表彰會”，緩解工作壓力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)歸屬感。本年度，科室護(hù)士離職率降至2.1%，較去年下降5.9%，護(hù)士工作滿意度達(dá)95%。

　　三、推動多維度協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力

　　ICU救治需醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)、護(hù)技密切配合。本年度，我建立“多學(xué)科協(xié)作（MDT）機(jī)制”：每日早8點(diǎn)組織醫(yī)護(hù)聯(lián)合查房，護(hù)士匯報(bào)患者護(hù)理情況（如生命體征、導(dǎo)管護(hù)理、營養(yǎng)狀況），醫(yī)生反饋治療方案，共同制定個性化診療計(jì)劃；每周四下午與呼吸治療師、臨床藥師、營養(yǎng)師召開協(xié)作會議，討論呼吸機(jī)參數(shù)調(diào)整、抗菌藥物使用、患者營養(yǎng)支持方案，全年開展MDT協(xié)作56例，患者治療效果顯著提升。在護(hù)護(hù)協(xié)作方面，推行“SBAR溝通模式”（Situation-背景、Background-病史、Assessment-評估、Recommendation-建議），規(guī)范交接班與病情匯報(bào)流程，減少溝通誤差，年度護(hù)理交接班差錯率降至0.3%，較去年下降2.7%。

　　四、不足與改進(jìn)方向

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)仍存在不足：一是年輕護(hù)士的臨床思維能力較弱，在處理復(fù)雜病情時缺乏系統(tǒng)性；二是跨科室協(xié)作效率有待提升，如與急診科患者轉(zhuǎn)運(yùn)銜接偶爾存在延遲。下一步，我將開展“病例討論沙龍”，每周選取1例復(fù)雜病例，由年輕護(hù)士主導(dǎo)分析，資深護(hù)士點(diǎn)評指導(dǎo)，提升臨床思維；同時，與急診科建立“患者轉(zhuǎn)運(yùn)對接群”，實(shí)時共享患者信息，優(yōu)化轉(zhuǎn)運(yùn)流程，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)作。

　　重癥醫(yī)學(xué)科護(hù)士長年度考核個人總結(jié) 14

　　20XX年，我以“專業(yè)引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、學(xué)術(shù)交流”為核心，推動自身與科室護(hù)理團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力提升，助力ICU護(hù)理工作向精細(xì)化、科學(xué)化、高質(zhì)量方向發(fā)展，現(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：

　　一、加強(qiáng)自我提升，發(fā)揮引領(lǐng)作用

　　作為護(hù)士長，我深知自身專業(yè)能力是科室發(fā)展的關(guān)鍵。本年度，我通過“學(xué)習(xí)+實(shí)踐+認(rèn)證”提升綜合能力：一是參加護(hù)理管理培訓(xùn)，先后赴北京、上海知名醫(yī)院學(xué)習(xí)“危重癥護(hù)理質(zhì)量管理”“護(hù)理科研設(shè)計(jì)”等課程，累計(jì)培訓(xùn)時長96小時，將“PDCA循環(huán)”“品管圈”等管理工具引入科室，用于解決護(hù)理質(zhì)量問題；二是深耕專業(yè)知識，閱讀《重癥監(jiān)護(hù)護(hù)理學(xué)》《機(jī)械通氣臨床應(yīng)用指南》等專著15本，關(guān)注國內(nèi)外危重癥護(hù)理最新研究進(jìn)展，撰寫護(hù)理綜述2篇，其中1篇發(fā)表于核心期刊；三是考取“重癥監(jiān)護(hù)�？谱o(hù)士（CCRN）”認(rèn)證，提升專業(yè)權(quán)威性，為護(hù)士提供更專業(yè)的指導(dǎo)，全年開展護(hù)理技術(shù)指導(dǎo)120余次，解決臨床難題36個。

　　二、推動護(hù)理創(chuàng)新，解決臨床實(shí)際問題

　　針對ICU護(hù)理工作中的痛點(diǎn)難點(diǎn)，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展創(chuàng)新實(shí)踐：一是研發(fā)“改良式人工氣道濕化裝置”，解決傳統(tǒng)濕化裝置易堵塞、濕化效果不佳的`問題，該裝置可精準(zhǔn)控制濕化溫度與濕度，降低人工氣道相關(guān)感染發(fā)生率，獲醫(yī)院“護(hù)理創(chuàng)新一等獎”，并在院內(nèi)推廣使用；二是制定“ICU患者早期康復(fù)護(hù)理路徑”，根據(jù)患者肌力、生命體征將康復(fù)分為臥床期、坐起期、站立期、行走期四個階段，明確各階段護(hù)理措施與評估標(biāo)準(zhǔn)，由護(hù)士協(xié)助患者開展康復(fù)訓(xùn)練，本年度患者平均住院日縮短至14.2天，較去年下降2.8天；三是優(yōu)化“疼痛與鎮(zhèn)靜評估流程”，引入“CPOT疼痛評分量表”（針對無法溝通患者）與“RASS鎮(zhèn)靜評分量表”，要求護(hù)士每2小時評估一次，根據(jù)評分調(diào)整鎮(zhèn)痛鎮(zhèn)靜藥物劑量，患者疼痛評分從年度初的4.5分降至2.1分，鎮(zhèn)靜過度發(fā)生率降至2.3%。

　　三、加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流，提升科室影響力

　　本年度，我積極推動科室與外界的學(xué)術(shù)交流與合作：一是組織護(hù)士參加省、市級危重癥護(hù)理學(xué)術(shù)會議16人次，其中4名護(hù)士在會議上作口頭匯報(bào)（主題包括“CRRT治療護(hù)理經(jīng)驗(yàn)分享”“ICU患者壓瘡預(yù)防實(shí)踐”），展示科室護(hù)理成果；二是邀請省內(nèi)外危重癥護(hù)理專家來科室授課5次，內(nèi)容涵蓋“ECMO護(hù)理新進(jìn)展”“重癥感染護(hù)理策略”，拓寬護(hù)士學(xué)術(shù)視野；三是與3家基層醫(yī)院建立“護(hù)理幫扶關(guān)系”，每月派2名資深護(hù)士前往指導(dǎo)危重癥護(hù)理工作（如呼吸機(jī)操作、導(dǎo)管護(hù)理），幫助其提升護(hù)理水平，同時接收基層醫(yī)院護(hù)士來科室進(jìn)修5名，全年開展幫扶培訓(xùn)24場，覆蓋基層護(hù)士180余人次，提升科室區(qū)域影響力。

　　四、不足與改進(jìn)方向

　　專業(yè)發(fā)展方面仍存在短板：一是科室護(hù)理科研能力較弱，僅完成1項(xiàng)院級課題，核心期刊論文發(fā)表數(shù)量不足；二是部分護(hù)士創(chuàng)新意識不足

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